為何國產新百倫的做工與英美產有巨大的差距？

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d謝邀
首先要說明的一點：區域生產區別化，是NB市場營銷的重要手段之一，而導致這一手段產生的原因則有：歷史發展、成本制約和文化傳承等幾方面因素。
而您所關注的做工差異和這幾方面原因都有不可分割的關係。

手機回答主要，回頭具體補充。

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說到做到只是久了一點分割線『攤手』略略略
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補充日期2017.01.18

1歷史發展
眾所周知的內容我簡單做一個鋪墊：
1906年在美國波士頓創立，初期並非運動鞋品牌公司，而是一種靈感來源於雞的足弓支撐器，你要真問我這是幹嘛的，我也母雞啊（黑人問號臉.jpg）
這在當時算有靈感有故事有賣點有頭有臉的高科技。。。

後來因為足弓支撐器的定製業務發展迅猛，並且在差異化足型定製上積累了豐富經驗，NB開始嘗試在定製運動鞋上嘗嘗鮮。

定製這個玩意兒到現在也是高級奢侈昂貴的代名詞，從來都是貴族們品味的某種體現手段之一，因為他們比拼的首位不是技術而是裝備，裝備的貴賤就是門檻的高低。當時上流社會流行玩網球啦高爾夫球啦之類的運動，定製一雙裝x又舒適的鞋就是必備，NB的生意應該可能非常好吧（誰知道呢反正肯定沒倒閉，你說對吧）所以這次業務拓展可以說是非常成功，也奠定了該品牌的DNA。

再發展一些以後，僅僅只是給貴族們定製肯定滿足不了公司的發展需求啦，眼光就延伸到了更為大眾化的運動足球籃球跑步上。其中發展最為順暢的估計就是跑步了，成為了一些大學專業隊伍的指定供應商，這一下可了不得了，因為需求一下擴充很多又有專業運動員和教練不斷提出改良意見，跑鞋方面的業務也迅速成為了行業里的第一梯隊，為什麼這麼說，根據可搜索到的內容，1972年nb就能日均生產30雙運動鞋，先按住別呵呵，那都是手工製作並且擁有好幾種寬度和鞋面高度的高級定製運動鞋，你還呵呵嗎？

玩得起不如玩的好，此後開始NB在足部研究的道路上越走越順溜。1970年正式改名為New Balance，也差不多這時候起有了我們當前所熟知的N字標。後來也不斷研發出足部科技，緩震啊支撐啊反彈啊吧啦吧啦，相比死忠粉比我還要熟悉得多，我就不bb了。

寫了以上這些歷史發展說明了什麼呢？說明NB從美國發家起步，過程中累計了大量手工製鞋和同款多楦型定製標準經驗。這是一筆寶貴的品牌資產，雞賊的他們，深諳此道，也更加強了把資源集中投注在研發、生產和基層營銷上的DNA。

這也為以後的美產奠定了技術基礎。

但無論手工和定製多麼富有魅力，回到經濟發展角度簡單粗暴來講，任何低效率的生產方式都會被工業浪潮的革新一步步吞噬，取而代之的一定是更為先進的技術輸出。

2.成本制約

說到成本制約問題，先看幾條新聞

對國際經濟有所了解的人大致就能明白，目前我國的勞動密集型產業面臨著瓶頸和轉型，曾經東南沿海輝煌的世界工廠，已經在一個逐步的過程中向四周疏散，部分企業選擇轉向更加內陸的省份，更多的工廠將生產資源砸向了政策更為廉價的東南亞。曾經聽說過某台灣老闆為了在東南亞某國的某塊超級低價的荒地建立起工廠，自己投巨資架起電線，鋪路。而曾經的世界工廠則逐步在往更為高級的技術輸出上發展。

這裡簡單回顧一下運動鞋製造發展一句話簡史：
最早期的運動鞋在美日德發展生產；
運動品牌伴隨運動的大眾化普及逐步誕生；
隨後逐漸移步台灣和韓國（許多台資廠具有濃厚的日本企業管理風格）
80年代左右逐步遷入我國東南沿海地帶；
而今我們也逐步在將低端製造業轉移

從上而下也是一道可以說得通的鄙視鏈

總之一句話，勞動密集型產業是會隨著經濟發展而逐步轉移的，當年NB在美國的工廠是這樣，如今在中國的工廠也一樣。
堅持本土化生產的結果就是：好，但是貴。

歸根結底就是成本制約。

3.文化傳承
其實美國人和中國人在某種程度上很像，開玩笑的說：都喜歡大和多，車子喜歡買大的，房子喜歡住大的，錢喜歡多多的，吃的也喜歡多多的。在民族情懷上，美國人也和中國人一樣，格外看重made in 哪哪哪。

美國有個記者，曾經嘗試過一年不買中國貨，然後寫了一本書叫《沒有「中國製造」的一年》

她這麼說

特別代表了美國大眾的真實心理狀態。
最近的川普上台也有類似的呼聲，這是政治問題咱們按住不表。

美國在逐步發展的過程中已經不斷對外輸出了自己的文化價值，也影響了很多人，他們也因此而感到驕傲。從這裡我們能隱約看到美國人的某種情結，而NB也正是善於利用這種情節進行營銷的高手，因為他們知道，不論是美國人自己還是崇拜美國文化的人，都會對made in USA產生興趣，即便這類商品的價格昂貴。
表面上看像是一種營銷手段，但我認為這是一種文化傳承。

我在之前去大蘋果城拍了一些NB店鋪的照片

另外一個焦點位置擺放著各位迷弟迷妹們深深愛戀著的各種型號，陳列道具有很多關於手工製造，美國生產的內容。

店鋪的一半面積都留給了這個Maker"s corner，顧客可以在這裡預約定製574型號的鞋款，類似NIKE ID，可以選材料可以自己配色增加個性簽名之類，比較有差異化競爭的一點就是，定製的鞋就是在這個corner里製作的，made in USA。

仔細看不難發現設計圖紙／品牌歷史照片／斬刀模具／甚至家庭縫紉機也被胡逼的拿來作為復古情懷的擺設，無論刻意的也好還是深入骨髓的榮譽炫耀也好，都不難看出NB在文化傳承上作出的努力。畢竟保留這樣的一個業務選項不見得真的能夠盈利，甚至可能還會貼入大量的品牌推廣資金，甚至還有不惜成本組建TEAM33老牌戰隊這樣的故事（有點Battleship的趕腳）

說完美產捎帶提一下英產。

如果說美產是為了情懷，那英產可能追求的就是品味了。
身處英格蘭西北部的Flimby工廠創立於1982年，相較於美產已經晚了很多，並沒有堅持美產那樣充滿情義的感性原因，更多的可能是NB為了上述三點而作出的品牌堅持和戰略布局。

這家工廠每年的產能很低，僅有兩萬多雙而已，相較於國內的NB工廠來說，這樣的年產能可能只是零頭。但這家受到過英國皇室接見的老牌工廠因其用料的考究，有些鞋款會用到科爾多瓦革，在材料質感和色彩的搭配上也繼承紀英國人一貫的紳士品味，極為耐看。

不過作為相關職業人士，個人喜好上還是偏愛美產的型體多一些。。。
見仁見智，不做討論哈～

可是同志們，NB畢竟是一個全球化的運動品牌，錢還是要賺的對不對，也不是所有的 ♀塟ǎī糘鏃♂都喜歡美英產是不是，更多相對低價的產品才是銷售中的主力。NB也不斷通過優化生產技術手段（高速生產線，絕大多數工序標準化，由機器完成）和產品設計簡化改造（580）來降低成本降低售價提升銷量。

其實這個問題的答案顯而易見：好比讓一個非常熱愛手工皮具的大師製作一百萬個皮包，最短時間內有什麼辦法？

我這篇文章里更主要探討的是：造成了差異化的多重原因，而不是為什麼鞋子有區別。我想往這方面探討的意義會更多一些吧！

不過NB那句被說爛了的推廣用語還是那麼地令人敬佩：New Balance 是目前所有運動品牌中，唯一還保留美國及英國生產線的品牌，這在如今越發快節奏的行業迭代中彌足珍貴。

差不多了吧，我叨逼叨了這麼多，夠不夠補回這遺落三年的怨念？

謝瑤...我覺得跟中國實際有很大問題...NB把出鞋權交給了中國的工廠，因消費需求和追求利潤的角度上來說存在著很多牽連，讓我想起來有個詞不是叫社會責任心嘛對於消費人群來說追求的也只是一個外觀 NB在中國就把外觀做起來而不是本質...說句黑話一個食品安全都沒法管理的國家鞋子漏洞誰來管理。可能有些亂思路很亂慢慢體會

美產那叫一個爛