怎麼看待 2017 年 3 月貝貝網大規模裁員事件？

12-27

聽朋友說貝貝網昨天經歷了驚心動魄的一天，一個下午裁了幾百人，甚至有的部門直接一鍋端。這是貝貝網融資的錢用完了，資金斷裂？還是為了上市做好財務的準備？還是放棄成為千億電商公司的夢想，回歸當初的米折時代做到自給自足？

作為一個母嬰供應商來回答一下這個問題. 這個是去年六月份的一個感受:

作為一個平台性的公司. 你連供應商都服務不好，怎麼面對海量的C端用戶. 這個就是第一個感受.
作為一個母嬰類平台. 很多很多媽媽最關注的是口碑與評論. 居然連個評論都沒有. 試問誰敢放心大膽的購買.
作為一個母嬰類平台. 天天就想著黑供應商的錢. 卻不想做好服務，供應商怎麼樣給你大力的支持.采銷牛逼的二五八萬一樣. 母嬰行業銷售渠道從今年開始越來越分散. 很難再出現一家獨大的局面. 因為每一個媽媽都有自己追求的意見領袖. 而不是平台. 做母嬰行業產品的銷售.很多往往來自於意見領袖的.畢竟這個是值得信任. 看好越來越多的母嬰自媒體自帶電商模式. 以及專業性很高的線下母嬰體驗店.

又看到貝貝的新聞了，說個無關的。

去年跳槽時，貝貝的offer是我收到的裡頭，開的最低的那個，面試流程也是最長的那個。

電面，主程面，組長面，主管面。。

主管面的時候用特別冷冽的表情教育我，「年輕人，不要工作個幾年就想著跳個槽工資可以上升的很多」，「一個月的到崗時間太久了，一個禮拜過不過得來？」

其實貝貝在我實地去面試前，是好感度最高的那個。

早就說了寒冬已至，知乎上一群被培訓班、招聘中介和吃程序員周邊飯的媒體洗腦了的年輕學生還跟我談什麼互聯網趨勢，他們可能不知道，風投去年都放了一年的假了，泡沫就是泡沫，沒有利潤一切都是扯淡。年輕學生看言論之前先看看其是否是吃程序員周邊飯的，想當年美國西部大淘金，淘金的沒賺到錢，賣牛仔褲的卻發了，賣牛仔褲的才不會在乎淘金的血本無歸，只會宣傳淘金形勢一片大好，人要有分辨力，數據不是一手的看看就好。

這個事情我有一些看法，之前我在接受澎湃新聞採訪時提到過科技行業的裁員。在我看來，中國互聯網公司是時候結束人海戰術了，應該轉到利用信息化手段和大數據平台，提高員工及公司運轉效率的軌道上來。

目前公眾對「裁員」有誤解，以為公司裁員就是公司走下坡路的體現。其實美國的世界500強企業通過裁員優化人力資源，其實也是常態。

換句話說通過裁員來優化人力，優勝劣汰，提高效率，是中國乃至全球一線企業的普遍做法。

原來還有個網站叫貝貝網，之前從來沒聽說過。

利益相關：貝貝現員工。
以下回答不吹不黑，只描述事實。

貝貝從年前就在開始裁員，並且是以調整架構的名義，被裁的人中，閑職居多，高管也不少，據我所知拿到賠償的屈指可數。

而3月的裁員簡直是收割式，大群的人幾分鐘就少一個，ued更是被裁掉70%。被裁的人，要麼身處閑職，要麼能力欠佳，要麼自願想走。有的答案里提到的留下來的人績效偏差，或者說是抱領導大腿的，至少我們部門沒有這種情況，抱大腿的情況應該會存在於日常勾心鬥角就很嚴重的部門，比如設計團隊。

說實話我有點後悔沒走，畢竟賠償比較可觀，而且我原本就計划上半年跳槽。原因不便多講，但是既留之則安之吧。

貝貝是我畢業後的第一家任職公司，我對它多多少少還是有感情的。在這裡遇到了很多願意幫我成長的小夥伴，也收穫過從小白蛻變到能夠獨當一面的成就感。在貝貝最初的那兩年也算是奮鬥地心甘情願。但是從2016年年初開始，貝貝的各種問題開始暴露出來，讓我開始無比失望，比如工資倒掛，有的人就是沒什麼能力來的比你晚工資拿的比你多；再比如工作氛圍變差，有的部門的同事遇到問題都不是在解決，而是想方設法甩鍋；再比如動不動就空降高管，自帶平台光環，幾斤幾兩兩句話就能看個差不多；再比工作苦累結果好壞領導並沒有看在眼裡，晉陞也是光挑那些溜須拍馬的人。感覺最近一年每天都在刷新自己的三觀，深深地覺得是不是貝貝要被這群人搞死了。雖然我也知道這類事情其實到了哪家公司都會有，但是貝貝對我而言的意義不一樣，這畢竟也是一起成長起來的夥伴，也有自己的心血在裡面，哪天要是真垮了絕對心疼的要死。

所以寫這篇回答也是想表達一下自己糾結的心情，有對賠償金的渴望，有對貝貝現狀的痛心，也有自己下一步到底何去何從的迷茫。不過最終決定4月拿完年終開始找下家。經過這件事情，我也能發現其實自己考慮事情其實還感情用事的很吧，離成熟的社會人的設定還差的很遠。

最後，只能說，祝貝貝有一天能夠絕地反擊吧，我可能就陪你到這裡了。

長期潛水的我，第一次正兒八經的答題，沒想到快過百贊了，取匿了吧。。虛榮心害死人。。

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貝貝的這次裁員也許是中國互聯網乃至中國經濟的一個縮影，的確像一位知友所說的那樣，貝貝做的是對的，但絕不僅僅只是裁員，在於貝貝有沒有重拾初心聚焦核心業務，從頭再來的可能。

電商從京東、阿里、唯品會之後，就只有兩個風口，一個是導購電商轉平台。蘑菇街、貝貝、卷皮、折800都是這種類型的代表。另外一種就是16年大熱的海淘，代表如網易考拉、海蜜全球購。

電商走到今天這一步，其實已經很完備了！如果不是有巨大的環境變化，既定的格局基本上不可能給後來者有太多的機會。

純電商第一陣營；阿里京東，第二陣營；唯品會、網易考拉、聚美優品、蘑菇街，第三陣營；貝貝、折800、卷皮、楚楚街

可以看到100億是一個很明顯的分水嶺，而這個分水嶺由什麼決定呢？由成立時間決定

在2010年之後成立的電商平台能夠把銷售額做到100億是一件很難很難的事情，從目前看只有網易考拉有這個可能。

所以貝貝、蘑菇街、折800們需要面對的一個問題是，市場就這麼大，流量又買不起，我們該怎麼辦？

如果只做到目前這個規模，自己能不能接受？投資人能不能接受？當然不能接受，和尚摸得，我摸不得？況且拿了投資人的錢，身不由己，也只能一路向北的跑下去！

於是乎，跨境電商興起了就拉個項目做做跨境，主流市場搞不贏速賣通，E拜，那就搞印度市場。聽說電商的未來是做線下，馬上就找團隊來布局線下，最近拼團比較火，我們也來搞搞拼團吧。恩，還有海淘，我們也要搞搞！C2M...C2B...各種概念我們都來嘗試一下吧

我們有這麼多項目要弄，人肯定是不夠的，剛拿了融資，招人吧。。反正是投資人的錢，反正給得起工資。招了人發現不行啊。只看到投入沒有產出啊，於是開始懷疑自己是不是錯了，不過還好，反正項目也沒有深入，那就砍掉吧！多餘的人就是這麼來的，難道他們一定差嗎？

腦門一拍決定做的事情，又不給很大的資源投入，不是真正下定決心要去做的改變，以為找幾個人來執行你的戰略就能把你腦子想要的目標做出來？人家有這能耐，還來你公司？

再說管理，這種類型公司普遍的一個問題，就是領導層的管理水平跟不上公司的發展！以前創業的時候，大家同甘共苦，老闆員工一起加班什麼的，這個還看不出什麼！等公司到了一定的量級之後，這個問題就開始顯現出來，有的公司從500人到2000人只需要1年。真的需要這麼多人嗎？有多少人在公司是每天忙不完的事情？大多都是想做事情，沒有事情做，還必須有加班文化，員工沒有事情也要加班演給你看？話又說回來，如果你不喜歡，員工為什麼又要演給你看？

對員工數量沒有一個基本控制，戰略上沒有一個明確規劃，盲目的招一些有所謂大公司背景其實只是很邊緣的人進來，真正的人才又找不到。然後讓這些人趕走陪公司走過創業階段的老員工，這已經是貝貝、卷皮們的常態！不信去問這兩家公司的HR她們才來多久，員工又換了多少~

也是，互聯網一直都是屌絲的舞台，大學生創業的人，能有什麼管理水平。

成功來得太快了，大家都有錯覺，以為可以複製前一次的成功！大家都相信自己是下一個阿里或者唯品會，至少也可以做下一個陳歐，畢竟大家都很年輕，而出名要趁早！

答主在傳統公司，和互聯網公司都待過，感覺到的一個差異是，傳統公司很保守，很難互聯網化，在於沒有這個基因，就像線上上一個檔期賣了150W，傳統公司的老闆都覺得這是很不可思議的一個事情，但是骨子裡又很排斥互聯網，大到老闆的心態，小到公司的方方面面，大家都很排斥。

第一是不了解，第二是破壞了原有的秩序，以前搞銷售，要全國分大區，每個大區要發展加盟店，要有大區經理，銷售經理，督導，陳列，現在好了這些都不需要了，只要幾個客服，幾個美工，幾個運營，在網上就能出銷售，那我們剩下的人都去倉庫幫忙好了？

互聯網公司是什麼呢？互聯網公司什麼都求快，去某家知名互聯網公司求職，對方總監直接說我們這裡的企業文化就一個字！快！

滴滴們夠快，一天燒6千萬，一堆泡沫！所謂共享經濟們的代言人，如今是全國最大的計程車公司，沒有之一！

為什麼一定要那麼快呢？每個人都想做喬布斯，都想改變世界，問題是到現在只有一個喬布斯啊！他已經掛了！

安安心心的把現有的用戶服務好，不可以嗎？每家公司都會說，我們要專註用戶體驗什麼的！實際上什麼時候把用戶當過人！用戶只是GMV，3-5天一個大促，有鬼的優惠？

做那麼多的活動幹什麼?賣一堆假貨！欺負用戶層次低看不出來嗎？

敬畏用戶！

互聯網作為一個產業

發展到一定階段

整個產業都會發生大規模裁員

那時最火的行業

說不準是生物

朋友發我的鏈接，看到回答裡面沒有幾個中立的回答，倒是招聘小廣告挺多的，作為互聯網從業者，說說我的看法吧。

先說討論得最多的裁員，一些表述只能用誇張來形容。

這是在網上傳出來的圖，裡面提到「10分鐘走一個」，先不論是不是真的10分鐘一個，先做個計算，按10分鐘走一個算，那一個下午頂多就是幾十人啊，問題那句「一個下午裁幾百人」你敢信？更何況，圖裡面「10分鐘走一個」這句話，也是傳出來的，並非當事人證明，誇大的成分也存在。

試問，知乎裡面的互聯網從業者，真的沒有人質疑？

據我所知，這次裁員的整體規模是10%左右，人數是接近100人。對於貝貝網這個體量的公司而言，算是一次大裁員了，但是也沒有網上說的那麼誇張。

再說第二點，貝貝網因為差錢所以要裁員。

有一個高票的回答答主就是貝貝網的員工，他也提到「公司的賠償也算到位」，網傳的圖有寫著t+2，這個數據網傳沒有變化，應該就是這個。t+2是比國家標準的t+0給多了兩個月的工資，算是不錯了。我自己上一家單位裁員時給的是t+1（大家不用擔心，被裁到的不是我）公司上下整體已經很滿意，t+2這個離職待遇對於大多數人而言，相當於三個月的工資，可不是一個很缺錢的公司想給都能給的。

畢竟也是16年年中拿到1億美元的D輪融資，這麼大一筆錢不是幾個月就能花完的。而且張良倫自己的說法是去年10月已經實現了盈利。

當然任何一件事有果必有因。貝貝網的問題在於，經歷了一番野蠻擴張的階段，招人招的太猛，造成人員冗餘。在把盈利作為目標之前，這種為了規模和增長而犧牲效率的方式還可以容忍的。但是隨著互聯網行業相對遇冷，任何一家公司肯定不能白白養活員工，財務是一方面，而且冗員過多對於整個公司的士氣也是有影響的，這個影響長期看來絕對不比裁員更小。

對於這次裁員，我看到貝貝網CEO張良倫的解釋是：做3/6/1人資體系（30潛力好的，60潛力一般，10潛力差的），而裁員是為了優化（要把「炒魷魚」說的好聽一點嘛，理解的）看不到潛力的10%員工。

當然我覺得被裁掉的10%未必都是完全沒有潛力的，但是這個解釋相對說得通。反正企業裁員是件很正常的事情，連華為都在精簡34歲以上的員工，咱們總不能說華為要倒閉了吧……

另外客觀的說，對於一個創業型的企業來說，裁員並非壞事，正如要修修樹枝為了讓樹木成長得更好一樣。事實證明，很多企業在一些時間會採取裁員的手段來幫助企業成長。貝貝網做得不錯的一點是「firefast」，沒有將裁員拖長時間，而是用一種快速解決問題的方法，一天解決問題，這樣離開的員工算是好聚好散，留下的員工也不需要誠惶誠恐擔心哪一天再被開掉。如果是今天開一個明天開一個，對於企業而言反而是個災難。

最後，說一點不相關的，但是個人覺得非常重要的一點，獨立思考。

某個行業不景氣，經過一輪傳播後，就要將影響放大幾十倍，然後來一個萬年不變的老土總結：我們中國經濟不行了。企業也是如此，只要某個企業傳出了一點負面消息，幾輪傳播後，整個企業都要被唱臭了（所以，現在很多公司都把錢拿過去做營銷公關了呵呵）。

狼來了的故事一直在傳。大家聽到的都是片面的傳播，畢竟好事不出門壞事傳千里嘛，所以說想知道事情的真相，還是要自己判斷，而不是人云亦云。

作為被裁掉的上百號員工之一，內心的感受也是日了狗了。
早上還元氣滿滿的過需求跟進度，下午就被叫走面對大佬和hrbp，瞬間嚇尿。尤其是上午看到陸陸續續有小夥伴退群，感覺形勢不妙，中午又聽到各種裁員傳言風聲鶴唳，結果下午這個幸運球就砸到自己身上。
當然有一點要承認，是自己不夠努力，被優化了，公司給的賠償也算到位，對被裁這件事，無話可說。

那麼再說公司為什麼裁員，業務發展的好怎麼會裁員呢，為上市做準備所以節約成本？反正我不信，我看到的情況是業務縮減，人員過剩，裁員勢在必行。
那麼業務為何縮減？因為老闆著急啊，這個業務也發展不起來，那個業務也發展不起來，老闆心急如焚，及時調整戰略，求變是沒有錯，但不是瞎變啊，賠錢的都砍了，覺得沒用的人都優化了，就能盈利了？就能力挽狂瀾了？團隊散了，團隊的心不齊了，就什麼也做不成了。你現在覺得你只需要這麼多人，那你怎麼確定這些人都心甘情願死心塌地跟著你呢？
老闆一直在想的是怎麼把業務做起來，著急的不行，在我看來有點本末倒置，假貨那麼多，流程體驗那麼差，卻一直不關注渠道問題，不關注售後體驗，當然可能關注了沒解決，我了解到奶粉紙尿褲有不少朋友買到過假貨，海外購的某些商品價格也比其他平台的價格高，這說明貝貝的渠道一直都存在問題沒有解決。
當然中國這個大環境，假貨不可避免，但一直在提媽媽電商的概念讓媽媽體驗到在你這個平台購物跟淘寶不一樣，可事實呢，還是個小淘寶，也許還不如淘寶。產品抄一抄蘑菇街業務抄一抄拼多多，沒有找到自身真正帶給用戶的價值。
在我看來，要做媽媽電商，就要做母嬰的天貓旗艦店，像貝貝口號一樣，確保正品，確保低價，但問問自己，真的做到了嗎？

好吧不吐槽了，祝福剩下的小夥伴還能挺住，祝福貝貝未來變得更好了，我已經死在沙灘上了。

其實在這美麗的春天一下子如釋重負也挺好的，世界那麼大，我去看看了，感謝公司給我機會。感恩。

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感謝大家點贊。答主第一篇點贊這麼多的回答，居然是匿名的。。。還是無法取匿的那種。。。。

感謝那些招人給條出路的朋友，我會關注的。

幾年前曾經在這家公司干過幾個月，當時就覺得貝貝的危機是必然的。

當時貝貝還沒那麼知名，獵頭不斷說這個公司發展多好，看其方向確實不錯就抱著試試看心理去談了下，剛開始正式業務問題還沒談，其創始人就問了一個問題，公司現在對一些創業老員工不滿意，你是空降高管，你有什麼辦法能處理？當時我就震驚了，做事業本質就是做人，還沒富貴就想著如何幹掉曾經的兄弟，如果老大這麼想如何還能做大做強，但當時有點僥倖，以為只是個面試問題，且比較看好公司方向，還是加入了。進入後見識很多事屢次刷新底線，其幾名創始人都沒有其它公司高管經驗，比較自負，做事底線幾乎為0，為了數據好看什麼都敢幹，比如會把其網站產品負面評價全部刪除；公司號稱平台，其實什麼都沒有，其品牌，貨物，物流都是供貨商的，相比淘寶，只是多了一個客服是自己的，後來還外包了，而實際上這些客服知道的和一般顧客一樣多，客服都是應屆生實習生為主，售後在線和電話基本很難接通；對貨物沒有任何質量管理，因為完全是供應商發貨，東西好壞完全就是有個完全不懂產品的小姑娘看一看樣品（早期這個都沒有）。可以想見，這其中的風險多大，網上很多買假奶粉假尿不濕的投訴，都給公關了。在幾家母嬰電商中口碑排名一直墊底，公司就僱傭了很多水軍去刷好評，例如大家可以看看百度口碑，其中好評的人大部分都是水軍刷的（口氣句子都幾乎差不多，而且往往都是集中一個時間點湧入很多條評論），就這還只是65%左右好口碑。公司管理層非常功利，對外部人根本不信任，明顯就是利用下，很多空降高管幾個月被搞掉，絕不會讓分享紅利，我們業務部門的還好，聽說人事部幾個月就換了好幾任HRD，後面業內口碑壞了，請不來人，張只能自己一直兼著人事，好像現在還空著呢。其後來為了融資，內部各種辦法刷單，這個行內更不是新聞，搞海外購，根本沒有多少真正的渠道布局，大多都是包裝宣傳…..種種亂象，不一而足。

電商雖然大多都亂，但是母嬰這種良心行業也敢這麼干真是沒有底線，如果一家公司不注重修養內功，都這種短視不擇手段，如何能持久？所以當時就選擇離開了，現在回頭無比慶幸。這樣的公司都能做獨角獸，還能做大，我也就呵呵了。

在裡面的同學們，建議早做打算吧，業務前景不說，創業就是跟對人，這種理念的公司太危險，不管公司最終成敗，但很難享受到最終成果的。

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講真，本身這個閑事，跟我無關，我也不大想管。開始也沒有表達自己的觀點，只是在把招聘的信息做整合，方便大家找下份工作。

但越來越看不下去了，太多扯犢子的了，水太深了。一個個人心險惡。還有來舉報我，攻擊我的。

這個閑事我管定了！

目前從我的觀察，推測

有兩個匿名自稱受害者的員工的回答，存在利益關係。

部分大V的回答，存在利益關係的。

目前第一Mr.陸的回答，暗中有人拖了2個大V點贊（自己點進去看），其中也存在利益關係，（這裡並不是說MR.陸的回答是存在委託利益關係），能明確的是其中點贊某人存在利益關係。

萬惡的資本主義。幾個作為上萬粉的中V，不覺得很可憐嗎？為了區區幾百塊可以背著良心說話？

-----分割線，曝光第一個-------

來自這個匿名的，自稱是這次裁員的受害者。評論區有個人問是否拿到年終獎。他說拿到了。

於是我轉頭問了下這次沒有被裁的同學。人家連年終獎的影子都沒見到，你怎麼就能拿到年終獎？

沒錯，這個回答存在洗地的可能性極大。

-----分割線，曝光第二個-------

萬萬沒想到這篇文章也是托，有人來找我給另一篇自稱被裁員工點贊，也就是最開始最高贊的這篇，200塊的好處費。背後僱傭者是誰？用膝蓋想想就知道了吧。

-----分割線，曝光第三個------

下面我要講一下這位仁兄，先不討論你的內容觀點。但嚴重懷疑你的回答存在某種利益關係。

給點贊的這18個人中，我們點進去看看。

殭屍1號

兩年沒不上過的殭屍號號，爬出來特意來給你點個贊？

殭屍2號

殭屍3號

殭屍4號

殭屍5號

-----再次分割線------

這位同學看到我在說他，故在我答案底下評論說，拉了幾個朋友點點贊而已。

了解我的知友都應該知道，做任何事情要考慮其出發點。

故我假設，他是有經常性答完題會拉好友點贊的，那麼這次也應該在情理中。所以翻了最新的幾個回答，並沒有存在拉贊的行為，也沒有出現明顯殭屍粉的特徵。

為什麼特意這一次需要拉贊？

@知乎小管家，麻煩排查一下這些回答的點贊關係，非常感謝。文章中很多證據已給出

這次裁員確實就像很多人說的是合規。

但不合情。

那些站著說話不腰疼的，說著

"已經很不錯了，良心企業，至少賠錢了。"

"按法律流程走，沒啥好說"

"工資發了還說個屁"

說這種話的人，希望以後你能收穫這樣的辭退方式，你也體驗下。

第一，這本身就屬於應該拿的錢。

第二，貝貝網發年終獎的時間點是4月份。好好想想吧。

為什麼不合情，因為沒有『溫度』。

對內部人員來說，是通過一個個人從群里退出才發現開始裁員了。對現有的員工來說，兩個字『惶恐』。

對被裁的同學來說，被裁前，毫不知情，上午還在過需求跟進工作，下午你就可以拎著行李走了。剩下來的交接工作，苦了沒被裁的員工加班加點的趕。

這不是一個有溫度的企業能做出來的事情。

同比微軟14年那次裁員，裁員前兩周，公司就開始內部點對點溝通，與TechWeb溝通的員工所在部門80%以上被裁，大部分員工也表示，對於離開心裡雖然傷感，但是也能感到理解。

公司面臨困難、或業務轉型等情況，不得已裁員，大可提前真誠的跟員工溝通，無論什麼形式，坦誠很重要，這才是把員工當做家人，即便是這一刻不能在繼續，也希望彼此未來一切順利。

沒必要搞得暗落落的。

被裁的員工感覺『這一切來的太突然，走的也太突然』，這是驚恐感。

沒被裁的員工感覺『群里的人一個個在減少，下一個會不會輪到我』，這是慌恐感。

難道現在大多數的互聯網公司氣氛都這麼陰陽怪氣？

講這麼多

最後還是祝被裁的同學能順利找到理想工作吧。

---------原答案---------

看了下目前所有的回答，這個問題基本變成招聘會了。所以幫大家信息整合一下，

各位貝貝網的老鐵們，你們好。歡迎來到2017年春季貝貝網老鐵專場招聘會的現場，我是你們的嚮導，逍飛。

首先我們看到的是坐落於美麗杭州的阿里巴巴。也是我的老東家，來這裡說不定還能跟我一起共事。你們看阿里巴巴的招聘者們，臉上掛滿了微笑，再看他們臉上的神情，對這次招聘會信心滿滿啊。他們的使命是『讓天下沒有難做的生意』，我這次的公益任務是，『讓無辜被裁員工沒有難找的工作』

公司：阿里巴巴

天貓營銷中台—招技術，私信@池永祥

某核心業務部門，私信@北冥魚

天貓事業部—求前端工程師，私信@Kugua

物聯網事業部—招聘前端、Node、iOS、Android工程師，私信@啊花

公司：阿里巴巴—螞蟻金服

招聘宣言：內推阿里螞蟻找我哦

私信@胡不歸

往前走兩步，在你們的左手邊，是網易專區，他們熱情好客，檯子上的播音喇叭重複著『歡迎來大網易』、『歡迎來大網易』。各位同學稍等我一下，我過去問問看，這次活動送不送SSR的。

公司：網易

招聘宣言：網易內推，歡迎來大網易

私信@inSpring

好，我們接下里再看右手邊，對了，是萬達網路科技集團，來這裡，你的第一個目標就是：先賺一個億。

公司：萬達網路科技集團

招聘宣言：辦公地點陸家嘴軟體園

私信@龔修成

公司：ebay

招聘宣言：收簡歷

私信@Alan Jin

公司：孩子王

招聘宣言：招聘大量JAVA/產品經理/大數據研發/運營類人才，有意向簡歷趕緊砸死我

郵箱：huiru.ren@haiziwang.com

公司：人人車

招聘宣言：求市場運營方向伶俐的同學

私信@泉四找到男票了嘛

公司：杭州某獵頭公司

招聘宣言：無數的企業和崗位，超級貼心的獵頭服務

私信@我有點爆炸

公司：北京意銳新創

招聘宣言：北京意銳新創招人

私信@Thomas Liu

公司：某電商大廠

招聘宣言：收java程序員

私信@babayetu liu

公司：Ms搭配師

招聘宣言：有Java後端嗎？缺人

私信@金理寵

還有個匿名兄弟，說收簡歷，我也不知道他怎麼收，暫時就不放他的了。。

我的兩個朋友也在貝貝網，特意問了下，都還好。

不過確實如其所說的，公司氛圍緊張兮兮的。不過始終相信，一個對員工不負責的公司，對客戶也不大會負責。

作為挖財的hr，真心有點難過又一個互聯網公司遭遇如此動蕩，還是一家創業公司。創業不易，希望你們能挺住。
記得之前在北京時經歷了微策略北京研發中心的撤銷，招聘的小夥伴跟微策略的hr溝通，直接在微策略的會議室搞的專場招聘會。入職了10多人。後來雅虎北研也是，雅虎的hr是非常open的，直接把各家如狼似虎的hr跟雅虎想找工作的工程師們建了一個微信群，後來這個微信群演變成北京最大的互聯網招聘hr群。哪個互聯網的recruiter不在這個群里都不好意思說在互聯網干過招聘。
本著招聘優秀人才，也為貝貝hr排憂解難，同時讓貝貝有機會重新看機會的同事提供一次便捷高效的與挖財接觸的機會。我們也主動跟貝貝的hr取得聯繫，希望能有一次人才的接洽，只可惜，貝貝的同學在為狂風掃落葉似的裁員忙碌的準備著無暇接待。身感遺憾。
在互聯網做招聘的確很難，大家為了搶人才無所不用，但是心態開放是必不可少的素質。這就是為什麼我不會去做為了搞垮競爭對手的招聘，不會去在社交網路上發表詆毀競爭對手的言論。這也是為什麼我還會給51信用卡的hr夥伴推薦不適合挖財的但可能51合適的p7級別人才。我特別希望咱們hr圈內是一個良性合作共贏的競爭關係，我們既幫助候選人，也幫助對方，同時幫助自己。

…………………第一次用分隔線，表笑我……………

出於職業習慣，也出於幫助想找工作的所有同學（不是貝貝的也行），想來挖財找工作，可以直接給我發簡歷，合適簡歷我直接安排面試，簡單高效。郵箱baochuan@wacai.com.
祝大家都找到自己喜歡的工作機會。

和COO柯尊堯在2010年認識，因為投資項目的原因搜了一下知乎，發現。

明天要去問問老闆在貝貝網的投資有沒有套現出來，沒有的話還是快點套現出來比較好…

其實道理很簡單，上市之前裁員已經成為各公司心照不宣的「老規矩」。通過節省人力成本來提高公司利潤、向股東邀功、為上市鋪路、增強公司競爭力，實際上已經成為中國各行業公司上市之前的「一石四鳥」之計。

順豐上市之前，從供應鏈、商業、倉配、國際事業部一直裁員裁到了順豐總部。王衛突然宣布裁員，態度很堅決，有一些新入職順豐不到半年的員工也未能倖免。「順豐沒有裁員，是公司基於業務考核評估後的末尾淘汰，不涉及一線員工，主要是希望在公司快速發展中，提醒員工加強自我修鍊，跟上企業變革的思想，跟上腳步。」雖然公關部門說得如此言之鑿鑿，卻還是難以令人信服，不如直說反而讓人來得痛快。其實大家其實早已心知肚明，精兵裁員已經成為各大公司上市前的標配。

所以，貝貝網當然也要保持隊形。「本次裁員是做了10%的團隊優化，貝貝網沿用了阿里的3/6/1人資體系。組織活力是很重要的，團隊要保持狼性和危機感。」這裡張良倫要表達是和王衛相同的意思——加強修鍊，否則被淘汰的意思就是我們推行叢林法則，弱肉強食。「狼性」這個詞之前被任正非、李彥宏、史玉柱拿來宣揚自己的企業文化。李彥宏說的「鼓勵狼性、淘汰小資。」就是擔心百度這艘大船被小資拖垮，對於淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿蔔加大棒。他要做的就是向業界證明：如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開百度。

史玉柱回歸巨人後所做的第一件事，就是把危機感和競爭機制重新帶回巨人，引入「末位淘太制」，以每個季度為單位，淘汰無法跟上企業發展的員工。他知道兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了兔子窩文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。所以，他上任後的「第一把火」就是宣布免掉一百多名幹部，把公司六層官僚管理層級削為三層，把兔子都趕走，把利益和股票分給「新狼」們。他要做的就是向業界證明：兔子別想在我這混3年，拿不到股票。做不出貢獻的，給你一股都是浪費。

其實說到狼性文化，沒人比得上任正非的華為。「世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。」華為可以說是中國企業「狼性文化」的締造者，但華為內部很反感這個詞。在華為看來，企業需要狼性，但「狼性文化」帶有負面意義。華為推崇「床墊文化」，認為「床墊文化」不能丟，多名年輕員工自殺或猝死被與華為的「狼性文化」聯繫在一起。華為對狼性的三個定義是：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥。在最近的34+事件中，任正非隔空喊話「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」

由此可見，裁員不可怕，可怕的是當裁員已經成為一種「規矩」，沒有人願意打破這樣的規矩才叫真的可怕。當然被裁掉的員工也許也有自身的問題，加班加太多沒有時間提升自己等等。但如果以上這些「知名」企業能夠多考慮一些員工的切身利益，給業界帶個好頭，相信定會讓這股「不良」風氣有所改觀。

延伸：互聯網從業者到了30歲，如何規劃未來？

評論區多數同行在收簡歷，不得不說，今年是個「裁員年」。無論是裁員還是凍結HC，還是微調業務減員增效，大多今年都會進行。有相熟的獵頭朋友說，去年這個時候很多人都在找工作，很多職位流動，今年接到的單都不多了。但是這並不代表勞動力需求市場就不存在流動性了。企業緊缺的人才依然會虛位以待。但貝貝裁員，選擇在3月算是比較專業。
財務預算調整月，外資多是3月和9月。這也是為什麼多數企業的調薪都在每年的3月和9月。3月啟動新一年預算，9月編製下一年大預算。看評論區說這次裁員給出了N+2的經濟補償。一般企業會在裁員時給出N的經濟補償，再最後要求一個月作為交接期，以此來合理拒絕支付+1。這是一種節省一定成本的慣例，也是非常合理合法的做法。但是貝貝不需要交接，並且支付N+2，按照網傳說法是將近10分鐘走一個人，完全不考慮員工的個人感官，也不考慮後期可能出現「人心不穩」的局面。這種現象可能證明，以貝貝現有的人工成本規模，按照現有編製測算，在中期內會有非常大的人工成本支付壓力。因此需要極速減編，裁撤業務來止損，甚至可以說是避免可能會發不出工資的囧境。不得不說，這是一種壯士斷腕的表現。目前企業成本中，人工成本是一塊大頭，會直接影響管理層的決策，這也是越來越多的管理層重視薪酬測算的原因之一。注意這裡說的是薪酬數據測算，也就是我們常說的薪酬分析，而不是薪酬核算。
在一個貝貝網處於危殆之中了，還有千千萬萬個互聯網企業。在裁員年我們該做些什麼來避免自己處於危險之中？

首先應該關注自我的發展，要在有限的合同期內注意提升自我的業務能力。尤其是IT技術人員，不要被眼前的高薪所迷惑，個人認為熱錢會褪去，雖然被裁還可以去下一個企業，但這並不代表現有的技術條件仍然會勝任讓你找到下一份工作。尤其互聯網從業人員良莠不齊。具有數據，數學等學歷背景，工作年限真正滿足企業要求可能只能佔到勞動力供給市場10%左右，但是由於行業的發展需要大批技術人員這也是這個人群高薪且短平快發展的原因。可以說大家跟上了趨勢。
其次維護自身合法權益。貝貝的做法算是有良心的。還會有窮盡辦法不支付經濟補償的。要熟讀公司制度及員工手冊，保管好自己的勞動合同。在必要的時候爭取自己的權益。「 第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資（稅前喔！）

如果公司無良拒絕支付的話可以去勞動仲裁，還是很好拿到相關權益的。按照北京及上海地區目前仲裁的情況來看，群體性案件或者不是特別複雜案情的仲裁案件一般會在45日內出具裁決書，如果你所需要領取的經濟補償金低於最低工資的12倍，便是一裁終局。企業要撤銷是必須要到中級人民法院的，若十五日內企業未提起撤銷，你可以到基層法院申請強制執行。有知友會想執行局的案子那麼多，啥時候能拿到錢？事實上只要企業還想繼續生產企業，拿到錢的可能性就很大，並且執行費是被執行人承擔。另外如果仲裁未在45日內出具裁決書，你可直接向基層人民法院提起訴訟。

面對可能被裁，不要太消極。心裡難以承受的可以適當釋放自己的壓力。心理諮詢會是不錯的選擇。千萬不要認為心理諮詢是有病才需要去的，事實上心理諮詢能夠幫助自己排遣心中的壓力。並且彌合心理創傷後有助於更好的找到工作。一般我在個別解除合同的面談中會要求員工與其他員工聲稱是自己辭職。這樣面子和心態都會是不錯的結果。
一定要有一定的儲蓄。以提高自己的風險應對能力。這個儲蓄的大還是小基於自身在日常生活中的開銷來決定。以避免在失業後迅速投入找工作碰壁後，急病亂投醫。

相似問題的另外一個回答：

35 歲以上的互聯網 / 科技行業從業者面臨裁員時，應如何規劃職業發展？

暴露身份了，當時特地問過領導會不會有年終獎，領導告訴我肯定能拿到，但是肯定要少。後來過年的時候他還自己掏錢給兄弟們發了一點……

評論區沒說清楚，不好意思誤導大家了。人在廣州度假，準備飛泰國了，評論區可能沒辦法及時回復，謝謝大家的鼓勵和祝福。

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作為一名這次所謂的「大規模裁員事件」的貝貝網「前」程序員，也是這次事件里的「受害者」之一，感覺長期潛水知乎的我終於有資格來回答一下問題了。

我自己是16年初進來的，正好是公司招人最猛的一陣子。平心而論，加入公司這一年多的時間，還是很喜歡這家公司的。公司的氛圍很棒，有組織活力，會讓人有熱血沸騰的衝勁，能讓人找到自己存在的價值，挺不錯。可能我呆的公司比較少，我自己的上家是做軟體的，給我的對比就是作為一家互聯網創業公司，給人的感覺是很有活力。而且相比較現在的確不算太好的互聯網行業大環境，公司的福利和待遇在杭州也算是中等偏上了。

去年一整年，公司發展比較快，我自己也成長挺多的。但是也因為在老東家的一些技術上的壞習慣沒有改掉，所以感覺工作上很多地方特別吃力，總覺得跟不上大家。自然，去年kpi不如別人，年終時績效就不太好看。

怎麼說呢？心裡挺難受的，但是也怨不著誰。

今天剛聽說裁員，從一開始我就比較擔心。特別是當看到小夥伴陸陸續續被叫去面見大佬和HR，內心真的有種五味雜陳。到了下午，事實證明我的擔心是沒錯的。果不其然，終於還是輪到自己了。

然後就是和HR展開「親切友好的交流」，確定T+2補償之類的……

從HR辦公室走出來的那一刻，我一整個上午的焦慮不安卻突然在那一瞬間釋懷了，沒有覺得公司對不起我，也沒有想要暴跳如雷，更沒有覺得世界黑暗、沮喪消沉。只有平靜，恩，是的，平靜。

反正事情已成定局，就接受吧。

不論是因為bug的事情我覺得愧疚而現在這樣的結果剛好算有了一個交代，給我為自己的失誤負責，還是因為我做好了這樣的結果的心理建設，總之，我很平和地接受了這件事情：我被fire了，失業了。

儘管我平靜地接受了這件事情，但還是不能改變我已經失業了的這個事實。多少有點安慰的是，公司給了T+2的補償，個人覺得還是挺厚道的，畢竟國家規定的裁員標準只是t+0。互聯網行業還有很多公司連t+0都捨不得給，直接給你轉崗，逼著你自己走人。當然，還有那種創業失敗最後連工資都發不出來的，比起他們，感覺自己還是幸運的。

作為被裁的員工，我不想多說什麼，也不會像高票一樣去說公司怎麼怎麼不好。只能嘗試著去理解一個公司。裁員是個正常的行為。華為這麼大一個公司，照樣會裁員，而且是34歲以上的老員工。我自己被裁掉雖然很倒霉，但是畢竟事出有因，何況在公司這一年不是完全沒有收穫，也沒什麼可後悔的。

有的時候，還是要想的開一點。這多出來的三個月工資，剛好可以用來先出去旅遊幾天，不用寫代碼，沒壓力，好好放鬆一下，這對於成日高壓枯燥寫代碼的我來說也算是一份意外的禮物吧。

最後想說一句。如果我們能回首過去自己曾奮鬥過的地方，就值得說一句公平的話。也祝福公司和留下來的同事，我們江湖再見。

作為一個這次剛被開的員工可以很負責的告訴你們年底的時候就開始裁人了而那個時候是變相裁人人事通知你這個崗位你不能繼續做了要去其他崗位不去的話就趕人絲毫不談賠償總監這種級別的離職的太多了。那個時候走的是小規模所以沒有人關注但確實弄的人心惶惶。
然後年後繼續，就是這次轟轟烈烈的裁員。ps剛好選在貝貝3.8周年慶後一天也是醉為了大促忙死忙活加班加點搞頁面第二天你通知我被裁了？
這次為什麼會有賠償呢裁100多個人不給賠償到時候鬧成什麼樣子大家心裡有數，那公司怎麼那麼豪爽之前不給現在一次性給那麼多賠償呢？嗯公司4月份發年終獎還在職的員工績效普遍偏低而績效低的員工沒年終獎你們懂了嗎？
最後閑扯一句，在貝貝買了好幾次東西假貨真的不少售後效率低，有時候根本投訴無門，其實優化客戶體驗才是正道，請尊敬用戶吧，沒有大公司的命偏有大公司的病。

看了下你描述，貝貝網應該是融資失敗、資金鏈緊張然後斷臂求生吧。去年年底倒閉了不少公司，收縮戰線的公司也不在少數。所以很多人被裁員或許是你們公司迫不得已，並不是你不懂拍馬屁啦。

對了，今年2月到3月很多 HR 應該會收到各種公司 CEO、COO、聯合創始人的簡歷吧。

在此次大裁員之前就已經有知乎匿名用戶反映貝貝網在不停地裁員。

這次貝貝網大規模裁員10%，接近百人。對此貝貝網CEO張良倫是這麼說的，

「本次裁員是做了10%的團隊優化，貝貝網沿用了阿里的3/6/1人資體系。組織活力是很重要的，團隊要保持狼性和危機感。」

2016年6月貝貝網剛獲得了1億美元的D輪融資，而且在今年2月份的時候，貝貝網正式公布開放招商「千貝」計劃。所以資金對於貝貝網而言不是問題。

母嬰電商的格局在2016年就已經確定，貝貝網一家獨大，領先第二名蜜芽5-10倍；燒錢的時代也已經過去了，高築企業「護城河」挖掘存量市場才是母嬰行業的重要拓展方向。

在2017年，母嬰市場進入下半場，更長的生命周期要求創業者必須不斷地提升自身的造血能力。貝貝網也不例外。張良倫希望在2017年能夠把握住科技趨勢，回歸到零售，提升供應鏈效率，讓用戶獲得更滿意的體驗。

針對裁員張良倫最新回應裁員or優化？聽貝貝網張良倫獨家回應