如何看待戴爾 670 億美元併購 EMC 一事？對業界和員工會有怎樣的影響？

12-27

根據相關報道援引熟知內情的消息人士所言，戴爾公司目前正在盤算如何籌措400億美元以完成對EMC的收購。 CNBC網站指出，戴爾公司正準備以每股27美元的價碼收購EMC。之所以制定這樣的收購價格預期，是因為EMC公司的股票在今天收盤時的成交價為每股27.18美元——每股上漲了1.22美元。彭博社則指出，這筆交易的總金額將達到400億美元左右。

不是EMC不行了，而是DELL不行了。
當然，EMC這麼多年當寡頭當煩了，資本不想玩了（尤其是EMC的奶娘：Elliot，這些年資金方方面確實拮据），趁著年輕貌美還沒人老珠黃的時候，強勢的找個老實人把自己嫁了。

先說說私有化：
DELL 2013年私有化的時候是224億美元，現在還欠120億美元。
當時私有化的時候，邁克爾·戴爾以現金加股權的形式回購，銀湖以現金形式參與，而微軟將出資20億美元。

對比一下現金流：

DELL的現金流：25億美元
EMC的現金流：40億美元

況且DELL還曾經從美股私有化，私有化，私有化！！
重要的事情說3遍！！！！

好基友（銀湖）總是在關鍵時刻出現了。。

比如今天DELL宣布收購EMC，銀湖背後撐腰。
典型的槓桿收購啊！！！蛇吞象啊！！！而且戴爾現在還欠120億美元啊，還不包括收購後的債務，保守估計收購後債務也得高達400-500億美元左右，如果再把利率算進去，少算點7%，一年也得28億美元。（銀行笑了！！！）
這錢誰來還啊？戴爾還是EMC？誰想當冤大頭？顯而易見，如果在收購合約之時，沒有對戴爾這身債務進行說明的話，很有可能就轉嫁到EMC身上了。

估計最慘的就是EMC的員工了：

EMC員工總數：6.8萬
戴爾的員工總數為11.2萬

很可能裁掉部分EMC的員工，尤其是佔cost相當高的高管和mgr，這部分肯定是會被戴爾的一些Mgr取代的，2002年，HP收購康柏，就可以作為前車之鑒。

現在看這套路，是不是有點聯想當年收購IBM PC業務的感覺？

後來聯想的境遇。。。。我就不說了。

還有一件事就是：EMC的大股東Elliot一直想套現，這下可以實現了。

我估摸著DELL想走IBM的套路，估計會把EMC和傳統的存儲業務合併，整合全球的solution轉型做服務，但是感覺明顯晚了，就現在拿IBM在企業服務這一塊來說，做的也並不是非常令人滿意，順風順水，說不準那天DELL轉型玩砸了，連債務帶EMC一塊再轉手賣出去。。。。甚至倒貼錢，這都是有可能的
（比如IBM為了甩掉晶元製作業務，倒貼15億美金賣給了GF，已經不能說是賣了）

現在走過來看看，當年IBM出售PC業務，簡直是太明智的選擇了！！

現在戴爾（場景設定：廈門，C5，Services）情況是EMC的流程正在走，client ple pros老員工大部分去了server（B2級），當時（2012年）的TL幾乎全跳槽，server pros急缺人（B3級），OT馬上被砍，各種省cost，越是動亂越是機會，不然一個蘿蔔一個坑的環境誰知道需要多久才升

對EMC最深刻的印象竟然停留在當年上海最牛女秘書的事情上。

都在關注存儲業務，我覺得更有價值的在vmware這塊。

不是emc不行了，而是華爾街那群傢伙們想賺更多的錢。

麻煩修改下標題，是670億美元。

EMC員工坐等被裁。。。

不太看好這宗交易，EMC federation最具價值的應該是VMware這部分吧，感覺跟Dell八字不搭啊

未來是google, MS，阿里巴巴和Apple這種企業的，不看好Dell HP Lenovo。。。

COE現員工，占坑，有情況update這裡
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已經開始裁員了，目前中國區較少，N+3或N+4，除了被動裁員，其實已經有不少員工在15年底離開。目前來說沒有員工看好這樁併購。

------17年 3月更新
每年加薪時間又推遲了兩三個月，要與Dell的調薪時間一致

-----17年 12月更新
明年的福利情況目前為止還未知

最近兩個月的酸奶已經明顯發現質量下降，基本上每天發的都是最便宜的款。水果也沒有任何驚喜，之前偶爾會有比較貴的特別的水果。

另外據說新的政策是如果被裁員，拿到package之後一年內不允許再回到Dell EMC，因為之前有些被裁的員工很快又被招回來的情況。

利益相關：emc前員工，未持有股票

要八卦emc的話，Elliot 是繞不開的一條河，具體的事情建議上網搜之。

emc被dell收購後很有可能也會走上私有化的路子，好處是終於能擺脫激進投資者的影響，慢慢打好手裡的牌：XtremIO, ScaleIO, DataDomain等一系列產品都十分給力，也是在近期高端存儲收入下滑時保持收入的重要原因。

要說缺點/風險的話也是不小：EMC近幾年的強勢的新產品都是通過收購獲得的，私有化後收購支付手段就會受到很大限制。此外dell這次收購估計需要承受32億左右的債務利息。希望emc不會被像moto那樣被分拆轉賣??

至於對員工的影響嘛，普遍持悲觀態度，高層和銷售部門影響較大。在COE工作的朋友們還是不要坐等被裁了，好好擼case是正道。

這次就不匿了～

前東家併購前前東家…
簡歷上能合併嗎。。。

讓我想起當年的康柏... ... 今何在？還有誰記得？

2000年 Dot Com的頂峰和泡沫破裂的開端。

主要還是收購VMware的虛擬化業務，為之後數據中心的整合策略服務

當年私有化的時候，戴爾就說了，下一步是企業化服務商轉型。http://36kr.com/p/201236.html
這篇文章的日期是15.10.12.
消費級的PC市場的利潤率這幾年下滑很厲害大家有目共睹，surface book出來的時候大家都很驚艷。紛紛表示OEM吃屎去了，但是因為前幾年OEM的主要玩法都是競爭壓榨生產成本，壓根就沒想到筆記本還能這麼玩。所以聯想玩的很6，沒有想到戴爾虧成狗了，逼的當年的退休了的創始人都出來繼續幹活了。
當年戴爾的出山的時候說往企業服務商轉型，其實讓我讓我想到了當年的IBM，剝離個人消費級市場，往技術壟斷的企業級市場走。當時人家那個自主的，你是被逼的，而且過了十幾年了，最好的轉型時機早就過去了，戴爾最好的辦法就是買人家現場的，所以：收購。
但是這其中還有兩個問題，一個是品牌形象的問題，戴爾在大美帝的形象都是美帝神舟的形象。企業級市場還是蠻認可品牌的，劉翔（王自如）最新一期節目（「ZEALER X 愛奇藝」科技相對論：草根之上，土豪之下的特斯拉）中就提到過這個問題，大家都覺得你low，你怎麼賣高端產品，你看看售價就知道我說企業市場和消費級市場哪個是高端了。
還有一個是現金流，戴爾私有化的目的是為了更方便的掌控企業，而當時私有化時欠了錢的，見 @OnlyBugfix 的答案。這下有財團在背後撐腰，值得注意的是，戴爾私有化的時候，就是銀湖拿的錢（對於戴爾私有化的十大經典點評），我現在十分好奇銀湖的占的股份，戴爾本人還能否控制企業的走向。
先說這麼多，想到什麼再說。

DELL從來沒做過ECM，所以收購EMC是為了資源整合，不是因為EMC不行了

這就好像ORACLE收購SUN一樣，但你能說從那之後Java就已經失去競爭力了么……

對員工有什麼影響？這個問題的回答一直要持續到2016年底啊！
為什麼？因為Dell和Tucci先生說了，估計2016年年中才完成2家公司合併交易過程，內部人員調整估計會持續更長時間。

EMC不僅有虛擬化的產品，也有greenplum這個mpp的資料庫產品；按產品線來說的話，戴爾在企業市場的路線越來越像IBM的了，說不定未來還能把mstr併購了，進一步擴展企業市場的產品組合.

先佔個位，等我這兩天跟同事們討論討論再來update

估計快倒閉了

戴爾原來這麼有錢--