辦公室有哪些高明的打小報告方法（讓領導難以察覺這是說人壞話而不會留下壞印象），一級有啥對應方法？

12-27

看到一個回到里說到，政治qingya，或在領導旁邊「無意」說起某個同事心直口快，就讓這個同事翻不了身了，感覺自己過去還是這方面社會經驗太空白，想了解一下，已經知道應對方法

知己知彼，百戰不殆，害人之心不可有，防人之心不可無

謝邀。

首先請問 @鹿鼎同學為何知道我擅長這些腹黑的權謀術呢？這是個問題，莫非我暴露了自己的真實面目？

罷了，先答題。

你首先要明白的一個前提是，只有最愚蠢，最幼稚的人才會用打小報告的方法去陷害別人。

一個聽信別人的觀點就對下屬的影響有所改變的領導也註定難成大器。

你若真想令你的領導對一個你看不順眼的同事的印象變壞，並且不被任何人察覺到，那麼有且只有一種方法。

那就是捧殺。

你需要在你的領導面前讚美這個人，要把握好時機和分寸。

我舉個例子你才能明白。

比如，我和A競爭新開的一個小組的經理，老闆和我聊天時讓我說說對A的印象。這是對我的試探，同樣想必老闆也問了A對我的印象。

我說，A這個人各方面的能力都是非常完美的，他對於自己的工作十分負責，並且說實話我感覺我不如A的一點就是，我的自制力比他差一些。在一起工作這麼長時間我從沒見過他在工作的時候玩手機，不認真對待工作。
而且他在同事中的人緣特別好，大家都對他非常認可，她在公司也有一定資歷了，呂總咱不是要新開個三組么，我覺得像A這麼優秀的人做三組經理的話，咱們公司不會有任何一個人對他有異議的。

你看這個例子。
捧殺的本質就是，將你要陷害的人抬高到完美的程度。但因為人無完人，絕大多數的人根本不可能像我說的那麼好。你這樣給老闆說，在老闆的印象里你講A的形象拔高，那麼人總有犯錯的時候，只要A犯了一點點的錯誤被你老闆看到，那麼在你老闆心中會形成一種巨大的反差，從而對A的印象變差。

當然上面只是個理想狀態下的例子，我形容的太過了，我那樣說只是為了讓你明白捧殺的原理。

你可以把這個手段用在你所有的同事身上。當你對你的對手有一定了解之後，你可以把他的一些優點無限放大轉述給別人，時間一久，那麼大家就都看不到他身上的優點了。因為離大家期望的太遠，也就會對這個人失望。

那麼你現在明白了捧殺的原理之後還要學會另一個能力。那就是如何運用捧殺這個技巧。

捧殺首先分為用和不用兩種情況。

再假設你的對手是A。那麼捧殺要對本來喜歡A的人用，不能對不喜歡A的人用。

對於不喜歡A的人你只需要在他們說起A的缺點時，你不去贊同也不去反駁，只隨意的說出A的一個不是太明顯，或者無關痛癢的小優點去刺激他們。這樣的力度才最合適。

然後捧殺是一個要持續性去做的事。就好比讓某人染上毒癮再去控制它，你首先要有耐心去等，然後在合適的時機適當給出一點，下次再給出一點，下次再多給出一點。

這樣逐步的，在別人心中為A建立起完美的或者接近完美的形象，再由人類本身固有的缺點讓A自己在同事們心中留下壞的印象。

還有，捧殺法也可直接用在你要對付的那人本人身上，你給予了他過分地誇獎或吹捧，也能達到令對方驕傲，墮落，自卑等等的效果。

以上。

捧殺並不多高明，只不過看題主沒多少社會經驗大致給你說一下。
總體還是不建議你把權謀術用在算計別人身上。

如果說你被別人陷害了，該怎樣應對？比如辦公室有同事打你小報告，給你使絆子，領導慢慢的也疏遠了你。

你首先要審視自己的工作做的怎麼樣。

如果你對自己的工作盡心竭力，但領導還是聽信小人之言，那麼你可以離開這家公司。

能認真對待自己工作的人到哪裡都混不差。但一個讓下屬的意見影響自己判斷的領導沒有任何追隨他的必要。因為這樣的領導連領導的門都沒入。

如果你自己工作做得不怎麼樣，那也無怪領導疏遠。你可以選擇做比小人更小人的人，或者改變自己，做個積極向上認真工作的人。

若你心胸狹小錙銖必較一定要報復算計你的人，那就學習權謀術去，用更陰險的手段去讓算計你的人永世不得翻身。

大概這麼多，說完了。

對了，無論你決定以後做陽光向上的好青年也好，還是城府極深腹黑邪惡的小人也好那都無所謂，我個人沒有任何推崇你做好人或做壞人的意思。你想做什麼樣的人決定權在你自己。

但重點是要去做下一個決定。而不是猶豫不決。

不做選擇，逃避選擇是最浪費時間，且十分愚蠢的事。

大半年時間，被我的女碩士上司（畢業兩年），兩面三刀無數次，我他媽還活著。。。
想說的是，應對方法就是一個字：忍
1.想學點東西，人在屋檐下，你懂的
2.忍自己、忍賤人
3.大部分生氣的情況都是原諒不了自己，自己難為自己
4.昨天看到一篇文章寫的不錯，我截個屏給你，教你如何應對
5.備註：她每次做了背後捅我的事之後，先是沉默一陣，然後拚命跟我說話，我不理她的話，就堅持搭話，因為我回應了之後，感覺她就立馬原諒她自己的可恥行為了，過一段時間又繼續。。。。

隨便說兩句吧;
一：領導都喜歡打小報告的，再優秀的都喜歡，這跟社交心理學有關；
二：領導正巧想對你下手，正巧有人打你小報告，那你才會倒霉；假如你是領導眼裡的大紅人，則根本不用擔心有人打你小報告，你見過有人向慈禧打李蓮英的小報告么？
三：捧殺是不錯但不是萬金油，最好的方法就是你得清楚領導的喜好，領導反感漢奸，你就說人家多用日貨開日本車，領導反感生活作風不正，你就說人家喜好黃賭毒，如此類推；領導也是人，難保六根清凈的；
不過個人建議不要採取這種方式去解決你的競爭對手，在絕對的實力面前，任何伎倆都是渣渣；

程序員路過。
我把對同事的牢騷，對公司制度的牢騷，都寫在代碼的注釋裡面。

戴高帽，這招確實很厲害，可以去

我天，沒有這些技能，覺得自己太渣了

抓住對方一件錯的事或做得不好的事.卻將事情描述的全是你自己的責任.說到關鍵位置就給老闆一種勉強的說辭.讓老闆自己去發現問題在那個人身上.最後再裝到瞞不住.才直接說站在公司角度.其實他xxxxx.此時展示你對他負面的評價.但要讓老闆覺得你站在客觀立場.