彭博的新聞觀是什麼

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進入新聞業，是彭博從普通金融信息服務商變成有話語權的能與路透、道瓊斯爭鋒的重要一步。

彭博請華爾街日報的溫克勒來開拓新聞業務。溫克勒沒有正面回答彭博的問題，而是假設：如果最大客戶的董事長，從公司里拿走500萬，與小蜜偷偷到巴西度假，恰巧被彭博記者了解並證實，這時電話鈴響了，客戶的公關人員說：『扣下報道，要不然我們就把目前從你們那兒租的終端機全部退還。』你怎麼辦？」「報道照發，我們的律師很喜歡由此產生的律師費。」「很好。」
溫克勒很高興彭博願意選擇的是新聞而不是金錢。彭博說：除非我們的新聞能不偏不倚，不受外界影響，不搞幕後交易，不然多少資金和人才也無法保證我們在新聞業的成功

但如果據此認為彭博是十足的新聞理想主義者，那就錯了。保持新聞不受干擾體現在微觀與具體報道中，而在彭博戰略運行中，一方面，編輯內容與觀點或經濟壓力分開，另一方面，「出版經濟學不允許付錢給那些寫出東西沒人要看的記者」。記者經常要接受銷售人員的評論。大多數新聞機構從未把記者與商業聯繫在一起，在彭博，兩者的關係近到找不到縫隙的地步，「這就是我們的體制」。彭博說，聲稱資本主義對自己不產生影響的記者不可能（也不應該）在這個時代生存下去，我們在美元與文字之間維持了平衡。

整整的新聞人