傳統行業互聯網轉型的互聯網+本質上到底什麼？

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傳統行業互聯網轉型怎麼做呢？的互聯網+本質上到底什麼？

去年我回答過一次，什麼是互聯網 +？ - 孫志超的回答

過了才不到一年，現在已經沒什麼人「特意」提這個詞了，因為這個詞已然被大家接受，不再新鮮。時尚變化快啊。當然，對於政府而言，仍然在持續推廣的過程當中：關於組織開展「互聯網+」政策宣講工作的通知(發改辦高技[2016]658號) 。畢竟李總理在2015年3月提出「互聯網+」，也才過了一年嘛。

我想換個角度說一下在互聯網+的時代，公司可以做點什麼。

有的時候想了解中國的經濟，必須由政策開始研究。在2010年進行了十二五計劃，即國民經濟計劃，重點為下圖：

互聯網掛在「新一代信息技術」這個子項中，因此大家就可以了解，為何在這五年內，中國的信息技術會突飛猛進，政府大力支持及投資金，是很重要的一個因素。 2016年，又是一個新五年計劃開始，依舊慣例，稱之為十三五計劃。

我們的互聯網產業中有一個思維和其它別的國家很不同，那就是平台。平台在現實里可能是一個「組織」，比如管理協會這一類的；也可以是讓特定人在裡面交流的地方，有了人就有資源、有了資源就可以有利益流動、有了流動即可帶動資金、有了資金就可以去投資、有了投資就可以促進國家經濟發展，然後，把它擴大，重點是聯合起來再搞出一個商業模式。商業模式說白了，就是如何賺錢及如何分贓的條款。這就是我們多數時候認為的互聯網思維，其實是平台思維。

如果把平台放到網路中呢？百貨商場的一個 APP ，賣鞋子及食品的商家就聯合起來到這 APP 商場開店。人，就是會員、就是流量；有了流量，別人看到有錢賺，賣衣服的也來了；有了更多產品，就更可以活絡交易；有了交易就有現金；有了現金就可以拿這再去做股市、房地產、放貸業務；有了這些國家經濟就可以發展起來。

所以，除了特有商家單獨的 APP 外，大多 APP 都是以平台形式出現，如淘寶、新美大、餓了嗎、58、安居、二手車網等等，大家共享同一個商場平台。這都是中國經濟發展政策的一部分。

升級到所有性質不同的行業，因而在十二五中，我們發展出了互聯網思維，也建立了無數的平台。將下來自然是更大的目標，將一個一個的互聯網（平台）再連接起來，這就是所謂的互聯網+思維。

所以，只要你認為是轉型，就永遠摸不到本質，因為實際上並不需要轉，而是要想辦法和已有的網路去連接。

很多教授學者喜歡闡述一個思想：「管理的技術要學習先進國家的方法，如美國；但是管理的思維要傳承中國道家及儒家的價值觀。」借力打力，是三國故事中常見的手法，用在互聯網+上最合適不過。

互聯網+無疑就是平台+，是平台再升級。客戶端、供應鏈、資金流、物流、研發……每個平台均有不同的產業鏈在裡頭，將下來，要把所有平台全串接起來。比如，物流網上已有順豐、中通、圓通等五十家快遞公司在上面，用戶可以憑面單號在上面查現在貨物的物流狀況。那麼類似像京東、淘寶、亞馬遜等等的購物平台可以把快遞單信息全丟到物流網中。這樣對消費者而言，要查自己的物流不用再進到每一個平台中去查看，只要將進入物流網平台即可。

基於這一升級前提之下，很多甚至尚未進入互聯網行列中的企業，在這一波執行方案中，政府也會去協助企業進行升級計劃，來促進大平台的建立。當然，這次的目標，多數是中小企業。所以，如果能清晰看到目標，便可以在這波經濟改革中看出商機進而從中獲利。

比如說十三五計劃的目標是全面建成小康社會。只要一個「提升生活品質」子項，其含義有包含有綠化環保、健康看護、安全及智能環境等。只要你的產業可以符合這幾項，那麼，就有大把鈔票投入了。去年以來，無數風投基金進軍消費升級領域，可以說是聞風而動。

說到這裡，應該了解到，不要再把「+互聯網」當成「互聯網+」了！中文博大精深，同樣的詞語顛倒過來，不僅意思不同，甚至故事成了事故。

過去我們往往是先做出產品後，再來找市場，所謂的「產品營銷」最終就是想辦法達成公司的目標而已；伴隨網路科技不斷地演進發展，消費者對於產品的認知與了解已由過去的被動接受轉化成主動參與，因此，現在早就是「營銷產品」了。兩者意義不僅不同，更是攸關公司未來發展的重要思維。

傳統企業之所以會有「+互聯網」的做法，多少與2000年互聯網泡沫有關，其實當時的方向目標本身並沒有問題，錯誤在於很多公司過於關注夢想，並未專註於公司經營，以至於當資金燒完後，經營者及投資人才驚覺苗頭不對，可惜為時已晚。這使得很多年紀較大的創業者（往往是傳統行業）心中產生不小的陰影，遂將「互聯網」束諸高閣，視為高深莫測、不可輕易嘗試的一門技術。

實際上，所謂的「互聯網思維」是用來引導傳統產業如何做產品？如何改變它的產品體驗？如何改變它看待用戶的方式？如何改變它和用戶的連接方式？更重要的如何改變商業模式？從而讓資源真正重新配置，產生1+1&>2效果？

回到前面說到的平台思維，很簡單可以分成三個部分：

1、需求連接：互聯網對產品經理的意義在於，必須思考如何將產品或服務的需求與其他網路設備連結在一起（如物聯網）。唯有連接這些服務應用，才有機會顛覆產業遊戲規則。舉例來說，滴滴打車即是將司機與坐計程車的人，通過App的連接提供更舒適的選擇。

2、用戶體驗：產品經理必須要花更多的時間在了解產品真正的用戶是誰？而不是僅花時間在付錢的客戶身上。聽起來有些矛盾，對吧？要知道有時使用者不一定是付錢的客戶，舉例來說，有很多企業使用的軟體（如：ERP、CRM），真正的使用者是員工，而這些人可能是部門的中堅分子、核心人士之類，雖然沒有真正的許可權，但卻可以左右公司的採購權。

3、商業模式：所謂「商業模式」，簡單來說就是指「人流」「物流」及「資金流」三者之間的關係：產品要賣給誰？誰提供產品給公司？公司該付錢給誰？誰又該付錢給公司？產品經理在設計開發產品時，除了考慮到用戶需求之外，更必須要思考該產品的「商業模式」。否則即使有互聯網的推波助瀾，也一樣是賺不到錢的窘境。

對於傳統行業而言，客戶在哪，你的產品就在哪，翻成互聯網的語言就是，「人流在哪，資源就在哪」，再技術一點的說法是：「流量在哪，錢就在哪」。若你不考慮人流（流量），只考慮產品的好用性，那就是做拼成就感、實現自己的夢想。只有隨著潮流，才能和其它人接軌，很殘酷，但沒有選擇。

當 2015年 6月份，「餓了嗎」開始大量吸人流，大眾點評及百度糯米也必須加入戰局，因為若沒有去競爭，外賣的第一把交椅就只能拱手讓人。當人流被吸引到別的平台，要嘛再打出另一個產品將人流拉回來，不然就只能眼睜睜看著廠商轉移到別的平台。

這些平台大多是標榜免費，那就奇怪了是吧，那羊毛是出在誰那裡呢？出在豬身上？天貓因為占渠道優勢，因此敢在產品上架收取上架費，但若達到一定銷售額，則上架費按百分比退回。像滴滴打車，為了吸引司機使用，司機使用接單平台一毛錢也不用付，初期為了佔市場，平台還補貼錢給打車的人。那平台賺什麼？靠的就是現金流的設計方案及運用，以及平台的不斷連接能力。

但是，當「餓了嗎」出來，嚴重打擊了百度、大眾點評原有的外賣市場，卻並沒有百度及大眾點評其它的功能，等到補貼沒了，如何去面對百度及大眾點評？

若你是「餓了嗎」的運營總監，可以有幾個方案：

1、再來一波補貼：燒錢，比資金，但是百度及大眾點評資金應該比你多。

2、為了對抗競爭對手，它們有的功能，我們也要有。但是，你有多少時間及資金去運作？

3、拿流量再畫一張大餅，融資，然後反覆進行第一條。

4、在融資遊戲中撈一筆後跑路。

說實在的，我們的互聯網市場已經有點變態：改變了原來互聯網的形態。伴隨著互聯網大躍進，要想做好互聯網+，第二個基本思維就是重新定義你的競爭對手。若重新定義了競爭對手，我們還要去硬碰硬嗎？

一個商場要轉型或增加營業額，那麼除了擴充上架產品線外，還有什麼方法？有多少行業，把你當成競爭對手？這才是值得思考的地方。

不過，思維的變更真的有點困難，尤其在傳統行業變化少、本地化嚴重的思維下，很難想像如何去找出公司轉型的另一個商業思維模式。

互聯網+不是架個網站寫個APP 那麼簡單，它的思考方向其實已延伸到思考公司「供應鏈體系」問題。重構公司的「供應鏈體系」，這又是一個大課題。

比如，公司是做手錶的，那麼公司希望和第三方物流做整合，則就形成了「手錶工廠互聯網」＋「第三方物流」。如公司除了實體門店外，在天貓上開了個旗艦店，就是「實體門店互聯網」＋「天貓」。

仔細看，其實就是供應鏈管理。以前供應鏈管理指公司和供應商之間的管理，再往前一步，頂多到物流端。隨著市場環境的變化，近幾年來已擴大為：從產品或服務一直到最終消費者之間合理的運營網路系統。

供應鏈，就是一個協同夥伴的「網路」。當然這個網路包含了「物資流」、「資金流」、「信息流」、「商流」。在網路上，就是指「信息流」。

若從這角度去看，就不難了解什麼叫「互聯網＋」。這樣的系統其實之前就很普遍，我們叫做「B2B」、「B2C」。政府是希望通過「互聯網＋」這個概念，讓企業重新審視公司的流程，說的高大上一些，是希望企業通過「互聯網＋」重新審思企業戰略及布局。原因是因為中國跳過了其他國家的一些成長階段，快速經濟成長帶來的缺點是，公司內部的管理基礎並沒有打好，土豪很多，企業家很少。這會讓中國政府很擔心因為高度的內部競爭，這些土豪企業會倒一大片，因此希望由「互聯網＋」這概念，除了「信息流」外，帶入「供應鏈思維」重新整理公司商業模式及核心價值，也順便用這種方式帶動其它產業起來。

但轉變思維的速度永遠趕不上本來就有的思維。通過「互聯網＋」這個概念，腦子快的互聯網人就發展出另一個「＋互聯網」的生意。因為「互聯網＋」是要有實體產品，但「＋互聯網」是提供給「互聯網＋」做資源整合的平台，它是一個「服務」。如，物流網，整合所有物流公司，做一個開放性TMS平台；如聯合採購；如外賣搶單再分派，它的創業難度會再低一些，但競爭會高一些，拼的，就是「資源整合能力」。

互聯網市場千變萬化，三、五年內就會有一波很大變化演進，比如物聯網。不管是Online to Offline 或 Offline to Online，重點並不在線上到線下或是線下到線上，而是，你的「商業模式」到底有沒有「改變使用者的習慣」、或是「剛需求」有到非轉移線上或線下不可！如美容院，提供手機查看積分及線上預約只算一種服務，它並沒有改變人們上美容院的習慣。改變「習慣」，是規劃 O2O 的第一法則。若只是信息流的改變，是不會成功的。包括了現在炒的火熱的物聯網，並不是只是設備之間的連接，更要把「人」以及「社群」也考慮進去。

二維碼是怎麼創造出一個時代？因為這並不是一個技術，而是在創造一種生活。看著互聯網公司成功賺大錢，傳統行業從業者也想要跟進，這是人之常情，但沒有看清楚自身環境的優勢及缺陷，只怕又是另一波的泡沫。能不能利用科技接入更大的世界，並掌握「生活」的節奏，才是突破的王道。

作者：海龍奇談
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來源：知乎
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對於傳統企業來說，對待『互聯網+』，並不是簡單的去做點和互聯網相關的事情，喊喊大數據、移動互聯、社交網路、多媒體、人工智慧、物聯網等等時髦的口號，而是把網路像水、電、辦公室、那樣變成基礎性生產資料。

傳統企業要運作，需要各種生產資料：資金、人才、產品、市場信息等等。在互聯網時代的今天，並不是以上生產資料發生了變化，而是運作這些元素的底層發生了變化。在前互聯網時代，傳統企業運營中的生產資料的各種信息流，太難以記錄和利用。而在互聯網時代，傳統企業在運行中所有的生產資料的信息流，人、財、物，都可以沉澱轉變為一種新的生產資料——數據資料。

這是一種具有互聯網網路屬性的生產資料：所有的人、財、物生產資料用一點少一點，但是只有數據這種生產資料是越用越多。

數據資料不僅具有越用越多的特性，還能增值使用。利用互聯網，企業數據可以通過網路進行流轉，從一個格式變成另一個格式，從一個方面用到另一個方面，用各種分析演算法不斷的增值使用。數據不像其他生產資料是死的、不會流動，它是流動活躍，隨時可用的，並且能給出趨勢預測的。

凱文凱利說，不管你現在做什麼行業，你做的生意都是數據生意。過去的企業關鍵詞是項目，現在的企業關健詞是數據。

重視數據資料的轉化和使用，把企業的數據變成新的企業資產，這種越用越多的生產資料，可以幫助傳統企業把每一項資源發揮到極致，增加了在市場競爭中的能力。這才是傳統行業『互聯網+』的穩妥之路。

想要互聯網轉型首先要明白什麼是互聯網，只有深刻理解互聯網給我們帶來方便的表象之下的本質，才能更好的結合互聯網，改造你的你的業務，或者你的行業。

首先，互聯網是什麼呢？

第一，互聯網是一種先進的科學技術，重新連接了一切。
這一點是毋庸置疑的，目前大家只要上網，都在享受互聯網科技給我們帶來的方便和快捷。

第二，互聯網是一種先進的組織結構——扁平化的管理組織結構。
所有互聯網公司都在致力於追求扁平化的管理，儘可能的減少管理層級，因為管理層級越少，管理的效率就越高。
那麼，多問個為什麼？既然好處就在眼前擺著，為什麼互聯網公司會追求管理的扁平化呢？
原因如下：
先說一下，中國互聯網公司的背景：中國的互聯網，是由海龜精英從美國矽谷引入到中國的，所以這個行業就是從最先進的矽谷由最精英的人帶來的（中國互聯網的開路人田溯寧、張朝陽、丁磊、王志東、李彥宏、馬雲。。。。等等，基本都是海龜，即使不是海龜也都是國內一流大學畢業。）。所以國內的互聯網公司，前期的起步階段，公司的組織結構，運作模式包括商業模式，基本上都是借鑒的美國或者國外互聯網公司模式（qq模仿msn、人人模仿Facebook、淘寶算是借鑒的ebay）。要想深入了解扁平化的管理由來，就不得不說矽谷的扁平化管理精神。
①矽谷的歷史比較短，來到矽谷的人目標都比較明確，就是個人做事上的發展，而非在做官上的成功，整個社會沒有太多的官本位文化。
②在同等收入規模的公司里，矽谷互聯網公司的規模相對較小、人數較少，整個公司的層級較少。
③矽谷公司管理層級較少一個重要原因是被激烈的競爭逼出來的。因為競爭激烈、淘汰率高，管理層級少，管理效率高，就容易生存下來。
（以上摘自吳軍老師的《矽谷之謎》）
以上就是為什麼互聯網公司都採用扁平化管理的原因。
總結來說，互聯網是一個新興的行業，帶來了新的組織結構。

第三，互聯網是帶來了新的商業文明。
互聯網重新連接了一切，進而在連接的基礎上重新構建了商業模式。
科技的創新，必然會引起新的商業模式，就像工業革命，帶來了機器生產，那麼落後的手工作坊就必然被淘汰，一個個擊中生產的工廠將崛起。同里，互聯網的崛起，帶來了信息更快、更透明的傳播，那麼傳統的依靠信息不透明的商業模式必將淘汰，這也就是電商崛起的原因。傳統的門店大都是層層分銷，每層都會獲利，誰佔據信息的上游，就能賺錢，互聯網來了，電商來了，這就玩兒不轉了。
人越來越在網上聚集，慢慢地慢慢地網路成為人們社交、購物、消費的平台，有人的地方，就有商機，這就是現在的現狀。

以上三點，基本就是對互聯網更為本質一些的認識。那麼什麼才是互聯網轉型呢。做個推廣、開個網店就是轉型嗎？這個肯定不是，也帶不來本質的變革？
接下來就要談談什麼才是互聯網轉型？怎麼才能互聯網轉型了。
（待續）

手機店想要活得好，我們必須看的更遠，做的更好!

最近幾年，N多實體店，都在痛苦的深淵中掙扎，可能之前還信心百倍想開個分店干連鎖，但隨著壓力越來越大，利潤越來越薄，計劃變泡影，許多人都喪失了信心。

與此同時，微信越來越強大，移動補貼越來越低，很多人電話量也在逐步下降。小門店的生存壓力與日俱增，更有不少出現了難以為繼的局面，關門閉市。

房租見長，利潤見跌，還冒出個互聯網拚命搶佔市場份額！什麼情況？究竟還有沒有路可以走

我們再來看看未來社會的消費人群——「三高人群」

對品牌的要求越來越高

對服務要求越來越高

對個性化服務越來越高

他們玩轉移動支付，依賴信用卡，熟稔螞蟻花唄和京東白條

他們在紅包雨中樂此不疲

他們對互聯網的認知，早已超過你的想像

他們是80.90.00後

網上購物普及化發展，他們作出了不可磨滅的貢獻！

我們之前曾用圖表對比過線上和線上優勢：

其實，兩大渠道各有利弊。尤其對於手機零售行業來說，線下其實是非常有優勢的一環。

具體舉例：線上網站，1000個用戶未必都能成交一單，但線下可能10個進店客戶就可能成交一單。因此，未來O2O平台一定會儘力的把流量引向實體店消費，當然如果用戶對門店已經建立信任，他知道如果發生問題可以找到門店去解決，或許網購成交率也會相應提高！但這一切都是基於實體，基於顧客的信任。

最近數據告訴我們，純走線上渠道的小米銷售份額直線下降，華為，VIVO,魅族等反而開始重視線下渠道。對於一般用戶來說，手機畢竟是一種價值比較大的商品，購買者從來未曾忽略過真機體驗，甚至由於各大電商平台假貨泛濫，對於體驗的要求水漲船高，另人無法忽略。換句話說，一款手機，只要失去線上的價格優勢，很多人就不一定都會去網上購買了！

京東開實體店，淘寶開實體店，我相信很多人已經感覺到了——他們其實意識到了，死守原來純互聯網那塊風險巨大。

我跟非常多做傳統實體行業和純做互聯網的人都聊過，他們都高度一致地認為，O2O時代即將到來，未來線上店和線下店並無明顯界限劃分。線上的人都會有實體店，線下實體店人一定會有自己的線上品牌或線上渠道，而最終的目的，就是給到用戶最好的體驗。未來這種場景一定會實現：大部分商品銷售實體店都會有自己的線上店，用戶去買之前，可以選擇送貨上門，也可以選擇去線下體驗。但這裡競爭最核心的地帶就是「服務」，能否獲得客戶信任，完全取決你服務能否比別人好！

那麼作為我們手機店，辛苦打下的天下，如何守？甚至反攻？

首先，一定要突破自我設限

我們之前局限在我們的門店周邊，我們所有的思維都圍繞我的門店，好像只要跨出門店範圍就跟我們無關似的。我們想到得最好的方式，無非就是門口發發宣傳單，搞搞活動，最多跳的高一點，就群發一下簡訊。成本都相當之高。其實，如果我們能換個方式把成本降低銷售邊界提高，那我們的視野自然就不一樣。（注意，要把自己的銷售範圍擴大，前提是要有一個自己的全渠道平台，而且最好是別人已經整合好的，否則一個手機店是不太可能具備這種能力的，具體可考慮參考柚安米為手機行業提供的解決方案）

互聯網的最大特點正是沒有邊界！所以我們如何把自己的銷售範圍擴大？

比如，讓你的產品直接定位全縣，那如何讓你們的門店或商品曝光給全縣呢？

我們先來思考，一個縣的人都匯聚在什麼地方？我們最低成本去獲得的方式是什麼？

線上密集的地方

1. 當地的公眾號

獲客辦法：互換流量！當你有自己APP或公眾號的時候，你就可以跟他們換流量！

2. 當地的網站

獲客辦法：

A.銷售分成，把你的商品做好簡單的包裝，放到別人公眾號或網站上推廣！或讓讓本地平台幫你贈送優惠卷出去，消費後分成。

B.廣告評估（如果打算投放廣告，必須先測算出是否盈利，如果有一元奪寶等就容易吸流）

3. 當地的論壇

4. 當地的分類信息網

5. 微信搜索附近人

6. QQ搜索當地群

7. 提前買好手機號碼，導入通訊錄，加入到你的專用營銷微信

主動用各種方式加上周邊人的微信，其中通過導通訊加粉的方式挺快，還有讓別人主動加你，都是吸粉超快的方式，每個周邊的粉絲，只要你想到好的銷售模式的時候，都快速盈利的時候，都是極佳的宣傳出口！所以先把粉絲捏手裡！

線下密集的地方

1. 交通樞紐：火車站、汽車站

2. 熱門商圈：超市門口、廣場

線下密集的地方，如何吸粉呢？

如何讓你的有創意的銷售方式展示到這些地方，的確是非常需要深思的一個方式！

1. 想辦法讓他們加你的微信（利用點小恩惠，送代金券等）

2. 藉助別人活動的時候，一起推廣

注意：我們去線下密集的地方，並不一定要立刻產生盈利，更多是先把粉絲吸引到微信或自身的平台，以後多次向本地用戶銷售。如果指望當次吸粉就盈利是需要極強策劃能力的！

其次，需要加強自身的管理能力

未來的競爭一定是多元化競爭。不止比的貼心服務，還要比能否給顧客帶來更多好處，這就意味著需要你具備更強的資源整合能力，只有從同一客戶身上賺的越多，你和對手的競爭差距才會越大。

其實我們可以簡單設想一下，未來的競爭一定不是有資本就足夠了，它對老闆的綜合素質要求更高。

所以老闆們，你是否做好了管理升級的準備？又該如何去落實呢？

首先老闆必須保持開放的心態，去學習，去留意互聯網的一些讓你心動的模式，要敢於嘗試，不要等到別人都起來了，你才動起來！那個時候機會已經流逝！

1. 加上自身的團隊管理能力，學會用人；

2. 在篩選人，培訓人上用點功夫，讓團隊專業化，標準化；

3. 學會分享成果，比如學會超額激勵。不要怕員工賺的多，賺的多人才能帶動更多加入你，有人才才有未來；

4. 學會注重細節。細節決定成敗，如果眼裡還只覺拿一個好價格就足夠的時代已經過去了，N多細節會決定你是否成功，所以老闆要更高的要求自己和團隊；

5. 強化和提升自己團隊的運營能力。多走出去看看，聽聽！

大家可以關注我的其他文章！「如果用戶互聯網思維幫你吸客拉流！」或者加我微信關注我分享的手機行業其他文章！同時也留下你的經驗分享！我會持續更新更多文章的！

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利用移動互聯技術提高效率，降低成本

傳統行業互聯網型轉型所提到的互聯網+本質是利用互聯網技術對傳統行業進行信息化改革，從而提高傳統企業的運行效率，降低運營成本、提高運行效率，這是互聯網技術和互聯網工具在信息化方面的巨大優勢。而互聯網的本質是信息化，為我們創造了另一個世界——信息世界，由於互聯網有效降低了信息的製造成本、傳播成本，所以互聯網解決傳統企業商流的問題；而建立在互聯網技術基礎上研發的互聯網支付工具，解決了傳統企業資金流的問題；電商物流則有效的解決了少批量、多批次發貨的物流難題。所以在未來傳統企業要轉型，必須從三流著手去全面改革企業。

傳統企業轉型就是要用互聯網技術來改造自己，以期實現公司信息化、數據化，這是現代企業對傳統企業的最基本要求，只有用互聯網技術來武裝自己，才是在未來立於不敗之地，未來屬於利用好互聯網技術的企業！建議你可以去看看：《中小企業互聯網轉型升級金鑰匙(最新版)》，百度文庫有這個資料，希望對你有幫助！

線下轉線上，電銷面銷轉網銷，而網銷的載體和入口就是企業官網，所以搭建一個屬於自己的企業官網才是互聯網+本質的核心，個人觀點，反正我是已經在22官網建站搭建了自己的官網，快上線了。

作為一個在互聯網模式下，努力實現環保行業固廢交易、危廢處置、提供環境解決方案的創業團隊，我想說，互聯網+的本質就是利用互聯網平台的信息傳播之快、信息整合之多、應用範圍之廣以及其方便快捷的使用方式，更好的服務其他行業，使兩者的結合有效提升行業性能，在滿足時代要求的前提下，更好的存活下去。

像東方循環，它是一家互聯網+環保的服務平台，在利用互聯網之前，固體廢物的交易也許大多依靠公司人員的努力。但是與互聯網結合後，在了解A類企業需求的同時，也能收集到B類企業的供給信息，通過互聯網平台，兩類企業可以至直接實現對接，省時省力還精準。

還比如大型的企業設備搬遷或變賣，如果通過東方循環進行交易，不僅信息公開透明，可以防止資產流失，而且通過大眾鑒別設備屬性，可以選擇更有價格優勢的回收企業！

所以說，互聯網是一個很重要的載體和平台，有了它，許多事情可以高效、滿意的得到解決。

舉個簡單例子，以前需要僱人站在外面發一天傳單，現在可以發個微博幾千萬人中的部分人看到。對傳統企業來說互聯網更像一種宣傳渠道（個人觀點而已）