目前來看，鎚子科技未來的命運會如何？
2016年6月28日的回答中，事先做了三個假設：
假設一：鎚子公司布局的專利全部提交了提前公開申請；
假設二：鎚子公司布局的專利，其專利權人均為「鎚子科技（北京）有限公司」；
假設三：鎚子公司並未在2015年底密集申請大量專利。
今天翻了翻工商信息，發現假設二不成立，因此原回答的一部分結論是不妥當的，現刪除原答案，重新提出三個假設（即修改了原假設二）並重新回答如下：
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2016年9月19日
從知識產權方面談談這個問題。
在我這個外行看來，一個手機品牌要長遠發展，起碼離不開兩個產品要素：設計和研發。為避免誤解簡要說明（定義）如下：
設計：偏美學，多指人機交互界面上能被直觀看到的內容，有可能被非技術人員實現；
研發：指技術，多指無法被直觀了解的硬軟體及材料技術，很難被非技術人員實現。
鎚子手機的設計做的不錯，私以為鎚子科技所謂「工匠精神」、「漂亮的不像實力派」以及各種「情懷」的營銷宣傳point大都集中在設計上。至於鎚子手機的研發嘛。。。。
前述的設計、研發水平，可以利用專利數據做出一些有限的分析。一般來說，專利數據至少能夠反映科技企業的技術水平、技術儲備、技術人才信息、設計水平。羅永浩曾在創業伊始說過：「整個晚上都被層出不窮的創意頂得睡不著覺，剛才打了個盹兒，醒來已經開始研究中國和美國的專利法了，從國際廠商整天打專利戰的新聞來看，儘早學會自我保護是必須的。我這個企業終究是要殺出中國為全世界人民做手機的……何況我們的很多創意都那麼招人抄襲」
看起來他是早就有專利意識的，那麼現在來看看鎚子的成績——以下為2016年9月19日的檢索數據，檢索平台為佰騰網：
目前公開可見的專利共95件，發明專利64件，實用新型10件，外觀設計21件。其專利權人信息如下：
（備註：上述公司及其關聯公司，下文中統一簡稱「鎚子」）
專利從申請到公開需經歷一段時間（參見：發明專利從申請日到公開日一般需要多長時間？ - leyx 的回答），即18個月。但是，當專利權人提出提前公開的請求，專利公開時間一般不會晚於申請日之後半年。鎚子公司目前公開的發明專利全部為提前公開，但這並不意味著上述數據即為鎚子公司的全部專利數據。考慮到鎚子公司也許會有很厲害的專利策劃，在進行下述說明前有必要先提出三個假設，並事先說明：當任一假設不成立時，本文所做出的任一評價都有可能是錯的。
假設如下：
假設一：鎚子公司布局的專利全部提交了提前公開申請；
假設二：鎚子公司布局的專利，其專利權人局限於「鎚子科技（北京）有限公司」、「鎚子科技（北京）股份有限公司」、「鎚子軟體（北京）有限公司」、「北京鎚子數碼科技有限公司」；
假設三：鎚子公司並未在2015年底密集申請大量專利。
基於該三項假設，除了2016年的4項專利之外，上述其餘91項專利基本可以視為2013-2015年鎚子公司申請的全部專利，即使與事實有差距，也不會有太大的差距。那麼91項專利是什麼概念呢？拿小米科技來對比（小米科技成立時間為2010年，比鎚子科技提前3年）：
上圖是小米科技成立前三年的專利申請情況，其前三年申請總量是鎚子的3.66倍。這種差距說大不大、說小不小，此處不做評述。
重不重視專利，還有一個重要的考量標準：已公開的技術、設計方案是否申請了專利？
具體可參考路虎專利被無效的案例（複審委員會審查決定29147），其被無效重要原因之一是這樣說的：第一，在媒體日2010年12月20日，公眾日2010年12月21日至27日的廣州車展上，路虎公司攜名稱為路虎攬勝極光Evoque的兩款車型參展，其中一輛為白色三門車，另一輛為紅色五門車，經過對比可以證明與涉案專利相同、實質相同或者不具有明顯區別的外觀設計已經在申請日前在車展上被公開；第二，在上述廣州車展期間或者車展之後，搜狐網、新浪網、羊城晚報、汽車雜誌等各地媒體和互聯網公司對路虎公司參展的白色三門車和紅色五門車進行了全面和廣泛的報道，經過對比可以證明與涉案專利相同、實質相同或者不具有明顯區別的外觀設計已經在申請日前在網路上被公開。
翻譯一下，就是如果你在未申請專利時已經將相關產品上市（展覽），意味著你（很可能）將該產品技術拱手相讓，任何人都可以合法地仿造該產品——而且事後申請專利不被允許。
那麼鎚子公司有沒有做過這樣的事呢？
有的，而且很多，至少包括鎚子科技官網上的大部分外觀設計內容、以及鎚子手機數次發布會上的大部分設計、技術內容，這些內容只有很少一部分已經見諸公開專利。這是什麼意思呢？就是當這些技術或設計內容被人山寨的時候，在道德上你可以罵娘，在法律上你只能忍著。
回到羅永浩的這句話：「何況我們的很多創意都那麼招人抄襲」，所以我們知道，羅永浩了解該問題，但是他並沒有很好地預先設防。
雖然設防工作做得不太好，但鎚子還是在做一些補救工作，比如2015年申請的一些外觀設計專利（我就不詳細列出了）就是在試圖彌補Smartisan T1（2014年上市）的部分設計，然並卵，詳見路虎事例。
下面再來看看發明人（研發人員）：
這是鎚子公司的發明人情況：64個發明人中有35人參與了一項發明，有29人參與了2-3項發明，羅永浩參與了23項發明，其中羅永浩作為唯一發明人的專利有9項。
這種研發人員的結構我就不評價了，你們看得懂就好。
看起來，羅永浩不僅僅如他所說的「寫代碼和硬體實現方面我不懂，但軟體設計和產品設計都是我在抓」，羅永浩根本就是鎚子公司最厲害的發明人。
關於羅永浩作為唯一發明人的9項專利，有可能存在嚴重影響羅永浩商業形象的問題。不過這是另一個話題，就先不在這裡說了。
再說一說專利質量：
專利寫得好不好、專利技術究竟是創意十足的核心技術還是傻大憨的大路貨，首先看權利要求。下圖是羅永浩作為唯一發明人寫的「一種移動終端的語音識別方法及裝置」專利的申請文本權利要求第一頁：
鎚子公司已公開的發明專利權利要求撰寫質量基本都能達到上圖的水平。由於我對手機行業的專利質量並不是很了解，所以只能結合專利說明書（內容太多，這裡就不附圖了）及鎚子的其他專利，做出一些個人主觀評價：1、鎚子公司的專利撰寫質量高於平均水平，但是否高於手機行業的平均水平則不太好說，不過以此質量獲得國知局的專利授權綽綽有餘；2、我看過了其中的二十多篇專利，其權利要求多為功能性描述，目前還沒有一篇談得上很出色的核心專利（無論是從撰寫技巧上還是從技術層面上）；3、鎚子公司的專利（結合權利要求和說明書來看）如果全部、且始終保持這種水平，未必能夠應付未來的專利訴訟——除非專利數量足夠巨大。
回到問題：這些公開的專利數據能看出什麼？答案是至少可以看出：1、鎚子公司的專利布局並沒有達到與羅永浩所提目標相符的水平，不僅在手機行業尚屬於弱勢群體那一類，而且在初創企業中也談不上拔尖；2、鎚子公司的知識產權意識如果不快速提高，繼續做那種「有產品沒專利」的落伍買賣，先別提趕英超美了，國門都出不去；3、鎚子公司的研發人員結構很不合理，而且羅永浩本人排名第一，說明目前鎚子科技在技術層面居然達到了與資本層面幾乎等同的被收購價值，即沒有被收購的價值——除非收購方能夠收購羅永浩本人；4、專利撰寫質量還不錯，但是遠未達到專業級（應付訴訟）水準，而且專利撰寫質量的相對優勢遠遠無法抵消專利數量的劣勢。
那麼專利在手機行業有多重要呢？這裡有個統計：近年全球專利交易的統計和趨勢分析--國家知識產權局，提到：AST分析得出，2010年以來78%的專利交易均是由高技術行業貢獻。2014年，超過60%的交易都與通訊和軟體技術資產有關。通訊交易中有70%被「專利持有公司」收購。專利持有公司也同樣活躍於半導體和軟體行業。1,000多個涉及到軟體技術的交易中，高智公司的購買份額佔到了33%。「其他」類別中超過30%的資產交易屬於汽車行業。
另外隨便檢索一下就有無數這樣的鏈接：
專利許可費調查報告：智能手機專利許可費約佔總成本的30%_中國技術交易所
華為：一年交3億美元專利費划算
被訴專利侵權 魅族需正視並理性對待_CWW視點
國產手機專利反擊戰：華為起訴三星要求賠償
華為三星專利大戰：通信非手機專利是訴訟焦點
等等等等
簡單粗暴地講，不玩專利，手機想進海外市場？門兒都沒有。只在國內市場混？目前可以，但未來很難說。
是否能以此看出鎚子科技的未來命運？
答案是不能。決定科技企業命運的因素太多了，資本、技術、市場到處充滿了生死存亡的變數，誰也不能確言鎚子科技未來會怎樣。但是企業之命恰如人命，除了生死在天，還有事在人為——後者的脈絡總算還是有跡可循的。
從知識產權角度，鎚子公司目前沒什麼優勢（包括專利策略、布局、人才等各個方面），無論國內還是國外。只要全球知識產權制度不變，鎚子科技要活下去、而且活的如羅永浩所願，就免不了在知識產權上不停地追加投入。現在，羅永浩只要捨得每年拿出幾十萬（按2015年來看，50萬吧）來搞專利，也絕不會是現在這點專利。如果鎚子公司捨不得這點錢，那些年吹過的牛逼就很難實現；如果鎚子公司目前缺這點錢。。。。那隻能恭祝商祺了。羅永浩如果開個鎚子設計公司或者鎚子營銷公司，或許能夠成功，然而羅永浩開的是鎚子科技公司。
從羅永浩一開始的微博和演講就能夠知道，羅永浩太低估科技行業的門檻了。看看他對一系列公司的不屑一顧，對喬布斯的總結只有「偏執狂」和「完美主義」就知道，他肯定是吃不下來的，因為他的眼裡只看到了設計和營銷，沒有看到技術，吃六個饅頭吃飽了，技術是前五個饅頭，設計和營銷是最後一個，光吃最後一個，必然是要餓死的。更不用說，有工程技術背景的人，都知道沒有完美的工業量產產品，妥協是一定的，然而決定能少妥協多少的，不是你有沒有所謂的偏執，而是看你的技術實力。不過，羅永浩在出了實在毫無技術亮點的T2時，終於提到了妥協的問題。
看看喬布斯傳，喬布斯首先是一個有深刻技術背景的人，其次能夠洞悉技術發展趨勢和對用戶體驗的意義。而羅永浩的眼睛裡只有UI設計，其他再沒有任何有價值的點。所以他看不到，iPhone當初一些優秀的UI和交互是依託於電容觸控屏和多點觸控的引入。電容屏雖然有缺點，但是帶來的觸控體驗提升明顯，而且蘋果背後的技術功力，讓當時的觸控操作就很接近如絲般順滑。而多點觸控，則為交互更自然提供非常實際的基礎。當初第一次在iPhone上看照片，那種兩個指頭劃拉就能縮放，真是驚為天人。
再比如蘋果默秒全的SOC，也因此iPhone能夠第一個使用Retina屏，還有喬布斯早早布局的iOS軟體生態鏈，緊緊追趕蘋果的三星，有自己的獵戶座，有自己的amoled，幾乎可以自產主要核心部件，才趕上蘋果，甚至有所超越。這些羅永浩看到了嗎？如果他看到了，就不會如此狂妄毫無敬畏之心。
一個典型的例子，回到一開始說的觸控問題，當時魅族第一時間意識到其對體驗的價值，但是m8做不到很好的實現，甚至出現了大量的故障機。整個Android陣營，差不多在2.x時代，才整體進入多點觸控時代，4.0時代才整體實現觸控如絲般順滑。真的不是Android陣營沒有想法，而是技術上的問題，臣妾實在做不到。
羅永浩沒有意識到，技術是體驗的基礎，他注意到的只有一個淺淺的UI。所以整個鎚子，是一個以設計為導向的公司，又或者說，只要設計，一切技術都可以讓步。所以，你會發現鎚子手機上會有奇怪的技術缺失。
鎚子T1，4G版姍姍來遲，羅永浩覺得3G就夠了，然而手機首先就是個通信工具，通信技術永遠是基礎，而且當時4G在中國移動的瘋狂推動下，網路很快就很成熟了，龐大的移動用戶錯過了3G在edge時代憋屈太久，瞬間瘋狂湧入4G網路。雷軍雖然一開始也有誤判，但是很快小米就意識到了投入了4G的懷抱。鎚子T1主要銷售的生命周期，4G已經成了標配，有不是加分項，但是沒有就幾乎是一票否決項。後來4G版了，又擔心3G版用戶，搞了個愚蠢的定價。更不要說鎚子T1還有一摔跪，JDI大黃屏，蜜汁拍照綠等等問題了。
後來羅永浩和劉翔優酷撕逼，劉翔是輸了，羅永浩覺得自己贏了，其實輸的比劉翔還厲害。插嘴狂魔的形象從此深入了廣大沒有「情懷」的群體心中。
堅果手機，鎚子為了衝量，不得不做出的選擇，然而千元機這樣的定價和定位註定了肯定會有坑。所以堅果竟然出現了615配1080p屏，這個時候，堅果的流暢度，真的，只能靠情懷了。其他的，也只能靠信仰了。然而，然而羅永浩在堅果的發布會上，竟然說流暢的不像Android……雖然我知道Android千元機主要靠吹逼，但是嘛……不過，真正造成堅果不溫不火的，還是Android千元機的定位。這個段位，任何品質都是扯淡，因為這個段位的手機差不多都是一個尿性，所以這個價位只拼價格，拼價格玩的就是供應鏈管理，誰跟供應鏈的關係鐵，誰更能走量，誰的進價就低，在Android千元機的段位，幾十塊錢的價差都是致命的。所以，紅米、魅藍、華為在刷銷量的時候，堅果早已被湮滅在龐大的機海當中。
鎚子公司下一步會怎麼走，其實看看T1到T2就能知道，T1好歹有點技術亮點，T2幾乎沒有技術亮點可言，設計倒是進步的，技術基本是倒退，而且這種技術層面的差距，會慢慢的越拉越大，所以，儘管很多人盼著鎚子趕快出旗艦配置的T3，然而旗艦是想做就做的嗎？鎚子的技術實力，能夠很好的駕馭820嗎？鎚子能夠爭取到820的穩定供貨嗎？以鎚子的體量，還做不到供應鏈管理，完全只能看供應鏈的臉色。所以，我估計不是羅永浩不知道要趕緊出T3，而是真的做不到早早推出T3。
當然也不是說鎚子沒有拿得出手的東西，看看鎚子OS，個別APP做的不錯，不過也僅此而已了，在全行業都在扁平化的時候，羅永浩就不是不扁平化。上一個這麼任性的是魅族，搞了個smart bar，然後呢？然後魅族就知錯了。
工匠精神也好，情懷也罷，都不是靠嘴吹出來的。羅永浩從最早的秒天秒地，到後面略有收斂，無非是因為現實打臉打的太狠。投資人不單單是聽聽相聲，資本最終會回歸理性，當然，有人會說鎚子估值多少多少，不過估值這東西，從來都是投資人用來忽悠未來投資人的，當不得真。資本永遠講究回報，沒有回報，說破天也沒用。
又不是說一百年老店，快倒閉了，講點情懷，扶持一下什麼的，一個新的沒有任何名分的電子產品的品牌，現在又更新迭代這麼快，憑什麼喊情懷吆，硬生生的在手機界把情懷搞成一貶義詞，也是服。
(??ω?)?嘿
抖機靈的回答騙到近200贊，誠惶誠恐。
大多數路人都不想承認自己是羅粉或者羅黑，然而以老羅的一些做派，很容易去招惹人喜歡或者討厭，所以我們都並不算真正吃瓜群眾，心裡都是有喜惡的，這與老羅成不成功無關，就是表明態度。
之前隨口說了一句，真沒見過那個廠商第一代產品就強調情懷的，第一代產品你堅持的是誰的情懷？還有全球第二好用的手機，真是反感這種營銷，很low，並沒有給人會心一笑的感覺，一個基於安卓的Ui而已，怎麼就全球第二好用了？
難道我已經不自知的變成錘黑了？微博並沒有關注老羅，然而過一段時間無聊或者想關注下手機圈的事了就直接搜索老羅的微博，估計也有不少我這樣的深度吃瓜群眾，沒必要去談成不成功，得到市場認可就成功，得不到就失敗唄，老羅自身已經很成功了，明星名人，只是鎚子公司的路曲折一點而已，現在又有了阿里爸爸，肯定會復活吧。
以我自己的感受來說：
老羅做了太多本末倒置的，感動自己 尷尬別人的事情了。
我是一個有情懷的人~ 曾經因為T1的產能不足 沒買到T1 開始想著一定要買個T2支持支持老羅。
出了T2後 我發現 橫向對比下來 T2軟體、硬體 沒有任何和同價位商品相比下的優勢。
只是對無電源 邊框無焊點大肆吹捧。搞笑。。。。。
想想算了，不裝這個逼了 然後就買了別的。
更新一下，很多人在這給鎚子洗地，大致觀點就是：
這功能只是讓用戶多個選擇罷了，總歸會有一小部分人群用得到的，多一個選擇難道不比少一個選擇好么？
這簡直是越洗越黑啊，那我現在可以理解為，羅永浩把一個非常小眾的輔助功能放在系統發布會上當成特大創新點大幅宣傳，這不是吹牛逼是什麼？要是蘋果在發布會上著重強調自己的系統帶放大鏡功能，這豈不是本末倒置么？更重要的是，羅永浩在發布會上更本不是把這功能當作小眾功能來宣傳的。
還是那句話，你把一個無關痛癢受眾群體很小的小功能拿來話大幅篇章宣傳吹噓，更加說明了羅永浩著團隊也干不出其他什麼有價值的事了。
沒想到拿了這麼多贊，別的不想說什麼，看到有人說我在這黑本科生，這我就真得解釋一下了，我真不是在黑。我自己也不過才本科畢業，水平也渣得很。對於本科生或者初學者來說這樣的做法完全可以接受，去探索設計的意義，去懂得如何正真做設計。然而這麼一大把年紀還用這種手法用在宣傳賺錢賣手機么就呵呵了。
羅永浩這團隊實在太能吹牛了，據一個例子吧。
好像是在鎚子os2里，有一個叫強迫症選項的設置。裡面一個功能可以將桌面的app按照圖標顏色整理歸類。
羅永浩的說法是大多數人尋找app第一眼看的就是顏色。所以吧顏色一樣的app歸到一塊能方便用戶尋找。
當時看的時候沒覺得啥，現在想想 md 真是能吹牛瞎編啊。給大家看個例子。
請在三秒內找出網易雲音樂
很好找吧
現在呢
明顯是更加不方便了好么，要是有一整頁的紅色圖標，得找到什麼時候去。
所以我覺得羅永浩的團隊真的很會吹牛，這種做法很像設計學院的本科生。
沒有什麼硬實力技術背景，研發能力太弱，程序員隨手做一個小功能，絞盡腦汁的套上各種心理學xx用戶體驗xx理論來增加意義，讓自己的理論更加站得住腳，好比產品設計本科生在大一大二很容易隨便弄一個造型，拚命想出各種功能附加上去，其實完全站不住腳，毫無意義。
仔細回想的話羅永浩發布會上的一些重點幾乎完全都是一些軟體小功能，配上精心準備的大段台詞來渲染這些小改進的意義有多大，其實絕大多數真的沒有什麼意義。印象里鎚子也沒有啥重大的硬體研發或者工藝上的突破吧？
但這也是國內這些小廠的苦衷，沒技術，就只好吹牛逼了咯。
同樣的現象在別的廠商也能看見，例如小米4還是5發布的時候所標榜的「十項黑科技」 ？？？我真是要醉了，這也有臉叫黑科技？？？國內這些廠商，都太喜歡吹牛了。羅永浩是典型看到別人台上風光沒看到別人私下努力的人，投機倒把分子，以為蘋果的實力真的就那麼點點外觀和UI嗎？學了別人一點點設計語言的皮毛就想坐地收錢，太幼稚太可笑，還迷惑了一些投資者給他投資，讓他們以為中國真那麼多傻缺會被他忽悠買了他的手機，而現實是令人安慰的，現實其實總是令人安慰的，中國沒那麼多傻缺，其實哪裡都沒那麼多傻缺，鎚子這個銷量證明了我們中國人智商沒有讓人失望，讓中國這個市場還算公平，沒有真東西，只會弄虛作假投機倒把的不會有好下場。
羅永浩是只能享受成功掌聲鮮花不能真正做事的人，所以演講才那麼好，看得出他每次演講都是賣弄炫耀的吹牛大會，要讓他獲獎晚會上發表個獲獎感言他能說的比誰都好，可真正配獲獎的都是那些獲獎感言說不好的真正做事的人。
羅永浩自己可能都不知道，他是最享受工匠精神的人和最沒有工匠精神的人。回答的估計大多數都是沒有用過鎚子旗下手機的。前段時間本地移動搞活動，白領了一部堅果手機，給小孩放個故事用。雖然不是鎚子手機本尊，但好歹有個類比。
上手一段時間，總體感覺還不錯，特別是UI，還是很有特別之處的。當下國產UI的風潮就是堅定不移學iOS，誰學的像誰賣座，人人都是扁平化風格（不否認扁平化風格看著還是挺舒服的），大家越來越像，根本不顧及吃相。鎚子系統在扁平化叢林中堅持擬物風格，辨識度挺高，給人印象挺深。
鎚子手機的細節有獨到之處，起碼看得出是用了心的。硬體亮度調節按鈕就是愛和音頻混淆，但是挺好用。自帶軟體基本都能刪。UI功能有區別於其他UI的小細節。產品的品控也比之初穩當了不少。如果不是羅永浩一開始把事情做砸了，鎚子手機在當前的手機紅海中還是有些競爭力的。
鎚子手機倒霉就倒霉在羅永浩的嘴上，和凡客陳年一個毛病，可以當病友。再往下說，就是撕逼沒撕逼到點子上。網友們愛看的撕逼是兩個女人打架類型的：兩個公司對著干，大家攏一堆吆喝：「扯她頭髮」！「扒她衣服」！羅永浩和陳年的毛病是擺了半天架勢，然後手指劃一大圈，「我是說在座的各位都是垃圾！」嚯，本來搬了板凳來看熱鬧，結果得了一臉口水，誰也不饒啊！
另外，早期品控不佳，牛皮吹得太大，敗了太多人品了。
至於鎚子的未來，如果沒有IT大佬接盤，翻身的機會不大。不過呢，做曾經的魅族，做「小而美」的公司也未嘗不可。不過，世間有幾人真的耐得住「工匠」的寂寞？這個世界誘惑人的東西太多了，特別是所謂的「未來」。
二更
還是有不少錘粉批評我對羅王對質的看法不正確，我搜了一下，找到有位自稱是老羅死忠粉的大神在對質事件後不久寫的分析，不光針對對質，還從其他各方面做了很詳盡的分析，我覺得也很能說明問題，有興趣的朋友可以去看看，文章很長~羅永浩 vs 王自如，事實上誰輸誰贏？ - 王威的回答
以下為首更
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評論里來了幾位老羅的擁護者,和各位知友撕得不亦樂乎,我個人略有感觸.
1,關於老羅和王自如的約架(當面對質)
我個人認為,老羅身為一個企業的CEO,以前還當過英語老師,再怎麼有個性,對別人基本的尊重總要有吧,不管辯論也好,當面對質也好,完全不讓對方說話,一直打斷打斷再打斷,插嘴插嘴再插嘴,這是一個現任CEO與曾經的老師應有的基本素質與風度?這個樣子還有錘粉辯護說是因為王自如在評測中耍了小動作黑了老羅的手機,所以老羅才以暴制暴...拜託,王自如評測有問題,你讓他在現場再測一次,你當場指出王自如評測中的小動作,讓王自如沒辦法迴避,就算他不親口承認,廣大觀眾也能看得出來,這才是最有力的回擊,同時這對王自如的評測事業也是致命的打擊.
有趣的是,在老羅口若懸河,滔滔不絕的發言時,王自如也試圖打斷,但老羅不止一次的說"請你不要打斷我說話,讓我說完好嗎?"後來王自如被老羅插嘴插得實在受不了了,說"羅老師你讓我不要打斷你說話,但你自己卻老打斷我..."老羅說"好,你說",沒等王自如講幾句,老羅繼續插嘴插嘴再插嘴,呵呵.
2,關於老羅
老羅現在不是英語老師，不是網站站長，不是演講家,更不是說相聲的，而是一個頗具規模的科技企業的負責人，他要對股東負責，要對公司業績負責，最重要的是對信任他的用戶們負責，外人黑你老羅,黑你產品,你奮起反擊無可厚非,但最終你老羅還是要用產品說話啊，別錘1說情懷，錘2說情懷，到錘3了還tm說情懷！
用戶花錢買的是他需要的產品，不是高價低配的情懷，你老羅的情懷，用戶買單了一次兩次，難道還要買單第三次？你老羅好意思不？？
支持老羅的，別廢話，買他的產品就行。
不支持老羅的，罵完該幹嘛幹嘛去。
支持老羅卻又不買產品的，您好意思說自己是錘粉？
3，回歸主題，用數據說話
鎚子T1於2014年5月20日正式發布，同年12月6日，老羅在《一個理想主義者的創業故事》系列演講的第四場中公布截止12月5日T1銷量為122063台。
2014全年手機市場銷量如何？請看如下數據，我加了一下，總銷量應該是406百萬台，也就是40600萬台，可計算出鎚子份額為0.03%。
你說鎚子只銷售了半年時間，並且受到產能影響供貨不足，所以2014年的銷量不能充分體現鎚子的市場份額？沒問題，咱們看2015年。
消息來源2016年2月1日中關村在線報道2015?ê?D1ú???üê?
鎚子2015年的銷量數據恕我無能，木有搜到，不過在2015年8月25日堅果發布會上老羅說過，T1總銷量為255626台，扣除2014年的數據，2015年截止8月底，T1銷量應為133563台，2015年下半年考慮到T1已經發布一年多，銷量不可能迅猛增長，同時考慮雙十一因素，樂觀估計2015年T1和堅果銷量估計為50W台（個人樂觀估計，不同意也別打我，T2於2015年12月29日才發布，不考慮在內）估計佔2015年手機市場份額0.11%
2016年鎚子的銷量更是神秘，網上搜不到一點點消息，不過老羅微博有提到過鎚子沒有賣得很火，且已經到了需要他總結和反省的地步
同時從T2發布半年就降價（6.18正式降價，最高降幅達700元），堅果手機發布4個月就降價200元（2015.12.29發布T2時堅果降價）可以分析得出2016年上半年，鎚子手機的銷量可以用慘不忍睹來形容。
從鎚子手機正式發布產品至今，2年時間，所有產品銷量加起來不足100萬台，在當下手機市場年銷量動轍千萬級才能存活下去的今天，鎚子科技還活著，著實是個奇蹟。
4，鎚子的未來
鎚子C輪融資已經是2015年5，6月份的事了，至今已經過去一年，在銷量慘淡的情況下，融到的錢燒到現在也應該燒得差不多了，所以眼下最緊要的事是發布新旗艦T3，且引爆銷量，使得業績有所起色，同時再給投資人畫一個VR的大餅，然後去爭取D輪融資，否則鎚子根本撐不了幾個月。
錘粉說T2才發布半年，現在發布T3還太早？別逗了，再等到12月發布T3，你覺得T3的配置能競爭得過其他品牌下半年的旗艦？只不過是讓T3走T2的老路罷了。
最後，錘粉又說了，阿里很可能會投鎚子，所以鎚子不可能倒閉，拜託，就算阿里投了鎚子那又怎樣？NOKIA沒落後還被微軟收了呢，微軟還信誓旦旦的說NOKIA品牌會保持獨立運營，現在呢？？而且，錘粉們難道不知道阿里已經投了魅族了嗎？魅族15年2月9號宣布獲得阿里5.9億美元投資，2015年銷量同比增長高達350%，突破2000萬台，2016年上半年的發布會密集召開，PRO6，魅藍3，魅藍3S，魅藍NOTE3，發布會甚至做到了一周一更，下半年預計還有3款新品要發布，全年銷量目標2500W，試問，有了這樣的品牌存在，阿里還有收購鎚子的必要嗎？就算收購了，阿里會大力發展鎚子嗎？？呵呵
以上觀點僅為本人臆想，錘粉們千萬別當真（你們當真反正我也不會理了^^,辯不過你們~）
以下為原答案
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本來蠻佩服老羅的，因為從老羅語錄開始就有關注到他，後來他說要做手機，同時已經著手開發rom，按著小米的路線發展，我那時候已經買了米1，對老羅的手機還蠻期待的。
後來錘1出來後，還有衝動想買，但看到王自如的評測，猶豫了。
再後來，就是聞名全網的約架事件。
自老羅和王自如約架後，我對老羅再也沒有興趣，對鎚子手機再也沒有購買慾望，哪怕鎚子以後做的比蘋果好看，性能比蘋果都牛逼。
你能想像，本來人民群眾期待著一場高手間的華山論劍，結果誰都沒想到王自如的對手是個流氓，老羅把對手拉入了流氓打架的戰場，用自己豐富的耍流氓經驗吊打王自如，那天有無數的羅粉從此轉黑，老羅表面上贏了約架，但實際上輸了世界。
事實上，約架事件可以說是壓垮鎚子銷量的最後一根稻草，後面鎚子逐漸淡出了人們的視線，以至於後來的錘2和堅果手機都沒有激起什麼浪花。
馬上錘3出來，如果還不拿出有誠意的配置，還是和錘1錘2一樣拿情懷說事，那銷量肯定依舊可憐，到時候，估計老羅忽悠功夫再好，投資人也不會相信他了吧？羅永浩走到今天，再創業的話，除了做傳銷公司和微商有前途，幹啥都沒戲了。
話說，他真的沒考慮過當個主持人什麼的。。。
找出這個截圖，一晃，我也黑了他一兩年了。。。。
只說一句，曾供職於一家主營產線非標工裝測試類治具的公司，接鎚子需求單時相關同事曾多次吐槽：測試要求自己都搞不清楚就提需求怎麼搞……；TMD治具都組裝完準備出貨了又設計變更讓我們改…………
（註：時間為去年下半年至今年上半年）
你方唱罷，我登場，各領風騷沒幾天。
情懷不能當飯吃。
希望不會有羅林嫂來給我們回憶。
T1用了六七年，仍然絲毫沒有卡頓，非常流暢，絲滑般感受，一個資深果粉見到之後相見恨晚，果斷摔了自己的果六加。
T2出來後馬上搶購到一部，用了三年多，配置至今仍能吊打友商旗艦機，北半球最好用手機的稱號，當之無愧。至於手機銷量不行，這不能怪老羅，主要責任在這一屆的消費者。隨著T3的上市，蘋果倒閉進入倒計時了。老羅不過努力工作，友商就要倒閉了。難怪美國總統小布希在2016年國情咨文中感嘆老羅沒有移民美國是全體美國人民的巨大損失。
對了，錘吧吧務，你也覺得吹這麼狠不好意思啊，其實老羅吹起牛逼來比我狠多了。
2016.6.29更：
從最近被告事件和賣股份新聞來看，老羅似乎並沒有變成熟，t3遲遲未發布很大可能是沒有資金和技術實力，導致困難重重。
鎚子命運難料！
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最起碼他沒有跟風做手機，要不然也更容易成功。他一直遲遲沒有發布手機是在偏執的改變樣式和為了強迫症者做些功能。我希望他成功，並且只要t3出來能趕上當時旗艦機的配置，一定能有起色近日，資本市場收緊是真正的壞消息。
羅永浩做手機的時候，我寫過這丫是希望知名度變現。選擇了當時最熱的忽悠風投。手機當時做其實已經晚點了。
產品真出來的時候已經太晚了。而且成熟還得幾代。
但是鎚子忽悠風投一直是成功的，估值一漲再漲，入場的企業越來越大。
鎚子其實和很多創業公司一樣，能忽悠到風投拿到融資就行，最後去資本市場變現。
鎚子很早就說要上新三板。
真正的問題是政策收緊，不準隨便什麼人都去資本市場割韭菜。
斷了資本套現的路，後續融資拿不到，前期錢燒光就會有問題。
當年，羅永浩個人虧不了。他最後拿到的一定比他投入的多。本來是一個羅粉 還沒上升到錘粉 一直觀望鎚子 直到買了堅果 並關注了羅永浩的微博和微信之後 對羅永浩一生黑 鎚子一生黑
首先 羅永浩這個人 深受無印良品等一大批日本文化的影響 這一點可以從他的微博微信公眾號看出來 經常有關於日本文化或者是日本優越的言論和文章出來 一個中國人 一個東北人 把日本神話 我實在是看不下去
其次 從他的手機來說 情懷真的只是屁而已 發布會開了這麼多 自己也自嘲說是相聲會 每次都能把一些小功能吹的天花亂墜 底下一幫果粉高潮 然而實在不敢恭維的是 那些只不過是像日曆翻頁或者是換主題時的一點小小的動畫之類的設計 產品本身比別人出的慢就算了 甚至連機能和硬體都比不上人家 這樣一個手機 不知道能有什麼市場競爭力 況且講究情懷的老羅是不可能把他的手機跟性價比搭邊的 這就造成了在我身邊除了我買了一個堅果當備用機以外 別說有人用 很多人都不知道鎚子這樣一款手機
我實在不知道 就這樣的公司領導人 這樣的公司 是如何生存下來的 如果他的VR產品再這樣故步自封 講究自己所謂的情懷的話 我覺得他在科技上的這條路應該是很多所謂的想創業的發燒友的一部最典型的癩蛤蟆想吃天鵝肉的教材了
最後 鎚子真垃圾
一個有上限的庸人「理想主義者」~我的意見是，讓他該怎麼死就怎麼死吧，別天天無聊的跑到首頁上來玷污眼球了，多來點美食話題不更好么？
我個人不是鎚子的粉絲，也從來沒有「把玩」過鎚子手機，但是我不認同對老羅或者鎚子科技的嘲諷。倒不是說嘲諷和打臉有啥不對的，是說這沒啥意思。
我們可以嘲諷他做一個項目砸一個項目，但是也得注意到他不停的砸鍋但是一個項目比一個項目做得大。老羅的手機失敗了，但是作為創業者的老羅，他的個人品牌可沒有失敗。能從零開始把一個公司做到這麼大，哪怕接下來項目失敗了，他在這個過程中也積累了大量的經驗和人脈，獲取了對市場對經營更深刻的認識，說句不好聽的，算是拿投資人和消費者的錢，給自己交了學費升了級。我相信這個升級版的老羅應該是更能得到投資者信任的。就算暫時的風投收緊，可能鎚子科技融不到下一筆錢，可能鎚子科技明年就掛掉。但是老羅本人不會明年就掛掉的，風投也不會一直收緊，我還是看好老羅將來能做成事情。按照羅老師的習慣，鎚子是不會死的，只會換個名號半死不活，再拋個VR啥的騙幾輪融資，熱淚盈眶的開個相聲大會，最後說一句，都是世界的錯，我沒錯，謝謝大家
之前看過一期王自如對鎚子手機的測評，視頻結尾的一段話講得很好。要入世再出世，上來就談情懷哪來的活路？
完蛋
羅永浩還是和羅胖子一起去說相聲吧，看好他們打敗郭德綱。
做手機也得講基本法，要麼你技術領先，要麼你有成本優勢，要麼你有錢砸市場。
這三點鎚子一條都沒有，反而大開群嘲罵其他家是垃圾，應了一句老話醜人多作怪。
樓上那些說鎚子做小而美的，手機行業做啥小而美，工業產品不是手工藝品，難道做威圖，但是鎚子的用戶偏偏又是文藝裝逼犯。
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