產品經理平時是怎麼學習的？

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1、找世界範圍內公認最好的產品（比如FACEBOOK），花長時間仔細琢磨每個功能點為什麼這麼做，頁面布局為什麼這麼設計，滿足了用戶什麼需求，解決了用戶什麼問題，觀察用戶都是怎麼使用的。並做思維minutes。
2、動手畫出你的想法/原型，讓靠譜的人REVIEW自己的想法。
3、試用各種感興趣的產品，在自己負責的產品領域努力成為深度用戶。
4、有選擇的看書和博客。哲學和文學為主，偶爾技術類。

學習，最關鍵的就兩點：

1、有針對性、有條理地獲取正確優秀的知識，而不是一概獲取、學習、收聽。
2、將獲取到的知識進行思考、討論、實踐（如果可以）、分類、管理、存儲並吸收成自己的。
3、循環1和2，並逐漸改進1和2中的細節，使其更適合自己的情況、性格、發展、環境。

產品經理，是一個經過N多產品錘鍊和摧殘還能活過來的崗位。
學習是必不可少的，不進則退，需要一直學習，學習可以從幾個維度去考試：
1.產品面
比如流程的設計、需求的設計、信息架構這些，都可以找些書看些資料
2.技術面
你可以不會編碼，但產品經理最限懂點架構和資料庫設計之類的東東
3.運營面
營銷推廣、SEO之類的是肯定要學學的，也可以學學如何做一個好的站長，全能型戰士
線上線下一體化的推廣更要學。
5.項目面
一個合格的產品經理，項目管理的能力是必須要具備的，如果你的項目管理的成熟度還不ok，那就趕緊學吧
6.管理面
當你慢慢成長起來之後，帶團隊、帶部門甚至管公司，都需要不斷的積累管理能力
......

關於產品經理的學習與成長之道，答案並不唯一，只有保持積極的心態，獨立思考，才能發現自我的價值。

（1）我們能想到的就是看書。坦白的跟大家講，很多人從頭看到尾的幾乎沒有，

　　我看的習慣是，先看目錄，了解一下思路就夠了，真的有點意思，在翻開第一頁和最後一頁，中間跳著翻兩眼，基本就算了。真正能靜心看下去的書，什麼書大家都懂的。

我的觀點就這些書真的沒有必要太過認真，這些頂多算勵志類書籍;不然，我們直接買本喬布斯傳記，按圖索驥我們豈不是都成為喬布斯了。所以有句老話講的很有道理：盡信書不如無書!

推薦幾本書看看吧

《人人都是產品經理》——蘇傑，這本書算是入門級別，對產品經理的方方面面都進行了介紹，在本書後面結尾部分也有很多推薦的書籍。

《參與感》——黎萬強，我一直認為小米的營銷推廣書籍，當然，沒有任何的嘲笑和諷刺意味，這是一本不錯的書，值得看，特別是對有營銷推廣的朋友。

《產品經理第一本書》——林達·哥喬斯，傳統的產品經理，但是裡面的方法和知識是非常有用的，並沒有完全與時代脫節。

《產品經理第二本書》——林達·哥喬斯，第一本書的進階，還是有用。

（2）　除了從書本中學，還有一種方式就是走出去，參加各類的產品經理大會，所謂的公益公開課，聽幾個所謂的大牛講著跟你沒什麼關係的段子;現在這類會越來越多。

　　其實這類會，包括我們產品體系開得這類會，多數情況是啥，就是瞎扯淡;流於一個形式，討論一個不能解決的問題。

　　當然，這類會也不是一無是處，起碼能幫你很好的拓展一下人脈，看看現在市面上大家做的產品，溝通溝通彼此的想法，所以價值還是有的，只是看你們自己如何去定位。包括我自己也這麼看，寫這些不是讓大家該做什麼，只要能讓大家真的能去思考，就夠了，基本上可以算是傳道了。

至於授業，解惑?我現在也一直在做一些企業產品諮詢、產品外包、創業公司扶植的事，希望以後有機會能面對面得跟大家來具體討論。

（3）關於自學，可以給出幾點建議，找自己、找方向、找重點、找方法、去實踐互聯網產品的確不像傳統產品，你會很清楚具體去學什麼做什麼，所以越是這個時候，就越要找到你的目標。

　　很多產品經理在現今浮躁的互聯網行業中，說的多，做的少，意識不到自己的不足、接受不了別人的建議、與市場和用戶嚴重脫離，照這樣學習，越認真仔細跑題越遠，光會做產品了，產品做的再好再順，也不知道為什麼做、為誰做，不可能知道怎麼去賣產品，所以沒有清晰的目標無論是你學習還是做事，往往都事與願違。

（4）隨著產品經理書籍的火爆，各類產品會的增加，應運而生了很多培訓課程，你隨便上百度搜一下，前七八條都是推廣信息，基本分兩種，一種是線上培訓，一種是線下培訓;

教幾萬塊錢，等上幾十天，那是不是隨便找只猴子學完，就會升職加薪、當上總經理、出任 CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰呢，好像顯然不是吧，真的要能點石成金，你認為還會靠買點石成金秘笈賺錢么;早就自己逆襲去了。

目前市面的上的培訓機構比較混亂，原來很多做開發培訓的都開始做產品培訓了，不建議去這些做技術轉做產品培訓機構，那些複合型的大型機構，做的不專一。比較專一的大家可以去看看一下機構：

線上：

起點學院：https://www.qidianla.com/ 人人都是產品經理聚集了大量的產品人，社區資源還是很豐富的。

開課吧：http://www.kaikeba.com 比較大的集團教育，師資力量應該沒有問題

線下：

海綿學堂：http://www.51haimian.cn/ 機構整體實力不錯，性價比比較好

來學吧：http://www.laixueba.com 機構實力也不錯，老師師資力量好

　所以你無論是在做任何產品要先想清楚，價值所在，記住價值不等於價錢，能賺錢的有價值，不賺錢能贊人氣的亦然有其價值。帶著上面這兩個問題去學習，或許同樣的努力你會有更多些的收穫。

剛開始工作的時候，公司其他部門的同事會疑問產品經理這個職位是幹嘛的。他們會誤認為產品設計這個工作很輕鬆，因為他們經過我的工位時經常會看到我在瀏覽別的網站。首先聲明我肯定是有在工作，但也確實會在工作中瀏覽其它網站，在我看來這是產品經理的必修課。主要有兩個方面的益處，第一是我們可以了解行業發展趨勢，互聯網行業的一大魅力在於其無窮的想像力，而且很多產品的發展方向並不是自己所能想得到的，觀察其它產品的新方向，不但可以讓我們考慮自己產品的發展方向還可以考慮其它產品是否有可借鑒的功能。如果你想創業或者公司想做其他產品的話，通過別家產品對自己也會有所啟發。第二是了解設計趨勢，這裡所說的設計有兩個方面，一個是產品設計，一個是UI設計，每次我們看到新的交互形式或設計風格，總是會感到非常驚艷，很新鮮。雖說這個行業的發展是由大家一起推動的，但在設計領域總是有一些領導者，用戶的使用習慣也可能是通過其它產品培養起來。如果你要創造一種交互形式或者設計風格的話會很難，大多數人還都是在跟隨，觀察其它產品也會使得自己了解行業內的設計趨勢，從而優化自己的產品。

產品經理要提高產品技能，我們可以看一些工具類書籍，例如《網站分析實踐》《設計心理學》，很多入行做產品經理的人一開始都不知道產品經理這個工作是幹嘛的，但是卻看過關於產品經理的書籍，我自己最開始看的書是《人人都是產品經理》，這本書利於了解產品經理的整個工作流程和撰寫產品文檔的經驗。但書中的畢竟是理論知識，實踐也很重要，在產品經理的產出物中，一些是自己所用的，這類文檔主要便於自己梳理思路，還有一些是用於跟別的部門同事溝通，那這類文檔就需要詳細、明確一些了。在不同的團隊中會因為職能劃分，工作流程等因素而造成產品經理產出物的不同，如何更好的溝通就需要在實踐中不斷總結了。產品經理除了產品方面的知識外，還需要了解一些技術和設計等方面的知識，所以在工作中可以常跟其它部門的同事多交流，不僅增加了自身知識也增進了對同事的了解。我所在的公司是做海外產品的，以我的親身經歷為例，平時常跟公司的外籍運營人員聊天，會增進自己對當地的用戶習慣和風俗的了解，有時候我們了解一些事情不需要刻意的諮詢，多聊聊天就可以。

當產品功能已經滿足了用戶的需求但卻未達到商業預期或是更高的願景時，產品的發展往往就會陷入一定的瓶頸，這時候就應該嘗試拓展新方向。以網址導航類產品為例，最開始的目標只是讓用戶更便捷的到達目標網站，產品形態也很簡單就是搜索框和一些文字鏈，但現在的網址導航逐漸發展成了用戶上網的入口，還進一步的把內容直接帶給了用戶，利用流量紅利做了一些其他事情。產品方向決定了產品的功能，換個方向產品可做的事情就更多了。如何拓展正確的產品方向需要產品經理有很好的產品見識，慢慢的做產品時間久了，產品經理在看待一個產品的時候需要有一定的高度。在工作中產品經理會積累一套對產品的評價體系，這非常重要，關係到自己對產品的判斷，也會形成自己的產品價值觀。而這種評價體系的形成，主要由三方面的途徑：一是自己在做產品的過程中逐漸總結的，產品見識的提高首要條件是基於對行業深入的了解；另一個是自己在觀察產品的過程中也會對其產品進行判斷，自己的觀點會通過別的產品得到驗證，不管對錯對自己都是非常有好處的。而且產品經理都是一群有想法的人，如果自己對產品有什麼想法的話也可以利用業餘時間自己搞個產品，不為創業的成功，也可以驗證自己觀點的對錯；還有一個途徑是看書，例如《移動的帝國》《信息簡史》，知識是相通的，所以平時除了行業內書籍外，還可以多閱讀一些行業外的其它書籍，了解一些百科知識。除此之外也可以多看一些行業內的博客，很多博客都會分享一些行業同仁在工作中的實踐經驗，中國有句古話講，沒吃過豬肉也見過豬跑，雖然大家做的產品不同，但是在做事的一些方式、方法上別人的經驗還是很值得借鑒的。

分享了一下自己所看重的產品知識以及學習方式，題目寫的有點大，內容上肯定有不完善的地方，大家如果在工作中有好的學習方法或者學習途徑的話，歡迎跟我多溝通。

新浪微博 @王軍超

聽說讀寫四個方面

聽：多聽前輩的意見，多聽用戶的意見，多聽國外的消息。
說：多請教問題，多深入探究問題，多和用戶接觸。
讀：多看書，多看blog，多看新聞。
寫：寫思考，記錄過程，總結經驗。

個人認為產品經理學習分為幾個垂直領域
首先是發現用戶價值的前提下&<---這是重點
1、架構設計
2、流程設計
3、用戶體驗
4、心理學
5、美感、色彩
根據自己工作的重心深入分配對這幾項學習的權重。將點連成線，是最重要的。

最好的學習方法是，放下別人的產品，試著從頭到尾去重新創造它

看書、看博客、寫博客、泡論壇微博知乎SNS，體驗各種新玩意，和人討論、爭吵。

玩兒產品評測別人的產品並形成文檔早晨起床看書或坐那兒瞎琢磨跟各行各業的人瞎扯蛋聽他們講故事把自己的想法和沉澱與別人分享

有趣的產品都用用，多找人交流，多看書。

內心一直去追求完美無瑕疵的產品，其他會跟隨你而來。

產品經理門檻低，精深難。學習主要靠：
1. case study, 反覆模擬用戶、場景和操作，再反覆推演實現方案、成本和效果。
2. learning by doing, 邊學邊做邊被老闆坑，同時邊坑著交互和開發，坑了很多回之後才漸漸有所得。感謝團隊的兄弟姐妹們默默地寬容這些年犯過的錯，才漸漸學到些東西。

基本主要還是在關注一些主要的幾個網站，你要是能堅持把一些內容都瀏覽完，然後能每天堅持練習，成長會比較快。如果能結合自己的工作做一些分享，會成長的更快。
就這個問題我寫過一篇博客，分享給你，希望對你有幫助

http://www.marscn.net/?p=950

我覺得學習應該算作為產品經理最起碼的一個素質吧

我的學習包括：行業動態、競品學習、新品體驗、每日RSS的閱讀

1.學習，我沒有師傅帶，所有的方法都是自己在找，網路上遇到的都是老師。在網上東找找西找找的，也許某天碰上很有用的了。
2.積累，對已有項目的積累，數據積累，閃亮點的積累，問題的積累，我更注重問題的積累。我的個人能力現在不足以讓閃光點更點，我只能讓最大的問題慢慢變成小問題。

PM是一個很沒有標準的活兒你要掌握好自己的性格當然就是你產品的性格就像你在作詩。。哈
比較扯下面說些乾貨

1. 泡——開源技術論壇 http://stackoverflow.com/訓練自己的嗅覺別整天怪programmer沒囊氣有些東西真的很麻煩但有些東西好新鮮啊沒見過問問自己我們這個東西能這樣做咩。。。
2. 泡——學術期刊 http://www.informatik.uni-trier.de/~ley/db/http://dl.acm.org/http://academic.research.microsoft.com/ 學習你產品周邊有關的一切新思維，這個往後就是傳遞給你的工程師們作為參考。
3. 看哈夫商業周刊、MIT技術評論、經濟學人等Top magazine 重新定義自己的產品。
4. 經常逛AngelList 看看別人如何做產品
5. Quora要用好，私信很重要

以上都屬於你的山寨技能真正做出好產品學習的東西就不止這些簡單層面的參考而是寓學於行
想想Jobs 產品幾乎都是親自主刀成品渾然一體

1、學習，最有效的方式莫過於讀書，思考，用Google。
2、擴展知識面，方式有很多，我舉個例子，在知乎我一般會把上面或者下面所有寫這個問題的人都關注了，很明顯他們都是同行，然後關注他們在關注什麼，同行之間有很多值得學習的地方。

這個行業更新速度太快了，不學習真的跟不上。學習途徑很多，但有一點很重要，就是總結自己過去的各種經驗，包括正確的和錯誤的。然後就是藉助於他人的智慧，比如訂閱一些產品人的博客，雖然現在微博流行，但碎片化的東西，終究還是不如一篇一篇的文章靠譜。接著就是去多看看行業動態，新出現的產品等。

比如養成早上失眠的好習慣。。。經常醒來後發現和上班時間有1、2個小時的空餘時間，於是只好乘著清醒，看點書，看點好文章神馬的。。。