如何看待草威這篇有關鎚子科技的文章？
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我開始還納悶兒呢，這哥們東拉西扯想說什麼啊？是攘外還是安內啊？後來撇了一眼日曆，哦，瞭然了。
順便畢業季了，給應屆求職大學生提個醒，找工作千萬長住了眼！
有些企業（咱就不說是誰了），5年前給元老畫豪車別墅的大餅，現在都沒實現，結果今年直播的時候被元老追問待遇福利問題，搞得ceo自己下不了台，惱羞成怒。就這。
加班不給加班費，逢年過節發獎狀。
開人不說開人，收你的工牌電腦，逼著你自己離職，就為省倆錢兒。
用你的時候給你戴高帽、灌雞湯，用不著了就公開聲稱「粉絲員工水平太差，以後不招了」。
在職員工公開辱罵離職元老，沒人管。你離職了發牢騷不行啊，法務部分分鐘找上你。
像這種只會灌雞湯畫大餅、一嘴仁義道德滿肚子男盜女娼的企業，哪怕不虧損掙錢了，也千萬躲遠點，省的它被雷劈的時候連累到你。切記！切記！勿謂言之不預也！
看到這篇文章的時候，我就知道我有必要寫點什麼了。作為已經超越前偶像羅老師的理想主義者，我不希望鎚子公司總是這麼雞賊的粉飾自己，影響更多的年輕人走上這條自怨自艾，自我感動的怪圈之中：
搖滾公司
好的，顯然既「工匠精神」和「情懷」之後，「搖滾」已經被欽定為鎚子下一個碰瓷的點。
第一部分
剛加入鎚子不久時，有天忽然聽朱蕭木說，我操，我今天30了。我一愣，問他，你準備怎麼過？他想了想，說，應該是加班吧.... 我感受到了一次小小的震撼，以及驚嚇。
這樣文字看起來粗俗，但是其實是經過「修飾」的粗俗。之所以這樣操作，就是因為這是廣大未工作的大學生們所喜歡的語言風格。諸如「我操」，「老娘」之類皆是如此。如果你認為一個年紀30且是公司二把手的人會對一個剛加入公司不久的人這麼說話，think again. 至於30歲以加班來度過的，呵呵，光北京那就是一抓一大把。寫這麼個幼稚的故事是為了打動什麼群體呢？很顯然是為了打動一腔熱血但稚氣未消的大學生群體。
忙碌是這幾年老朋友們對我的主要評價，他們在我身上看到了一個創業者的樣子...目光里突然包含了一些莫名的敬畏，就好像我是一個戰爭年代的軍人。
真的是醉了，鎚子這個公司上下所瀰漫出來的這種醉心的「自我感動」和「自我陶醉」真的是一絕。不好意思，我還是需要指出，作者，你就只是一個打工者，無非說你是個比較重要的打工者，或者說你是一個有點股權比較重要的打工者。可是打工者就是打工者，別把自己想像成一個軍人，也別把自己想像成創業者。
手機業大概是這場戰爭中最慘烈的一個戰場，.... 作為一支小部隊，無論多麼精銳，你面臨的首要問題都是生存，但於此同時，你要時刻有異軍突起的夢想和準備。
不好意思，這點說的是這麼個道理，但是鎚子公司可不是這麼做的。鎚子公司只有在出堅果一代的時候（或者在T1降價的時候）才開始實實在在考慮生存的問題，而早在T1都還沒影的時候，捧著熱面的羅老師就已經開始思考友商倒閉，三代以內收購蘋果的事了。
在凌晨的辦公室里m,,,完善一些不起眼的小細節，有時會耗費一整個晚上。在別的公司，也許不會這麼做，我猜。
同樣，這麼做的個人和公司在北京都一抓一大把。而我需要告訴大家的是，這麼做，就是效率低下，根本都不知道管理為何物，盲目的自我感動而已。不然你告訴我，把這些為了不起眼的小細節花的通宵，你為什麼不能用來提高一下鎚子的信號，提高一下鎚子的屏幕自動亮度調節，加強一下鏡頭的調教。這就叫瞎忙一通，還覺得自己特別牛逼。
由於長時間過度的壓力和疲憊....總會有幾個親密戰友選擇離開...因為鎚子科技這家公司的氣質和氛圍實在太特殊...即使是在北京...可能也是獨此一家...大家再見面時相視一笑...真的像並肩多年的老戰友又在同一片未完結的戰場上重逢。
這樣的文字，我可以無縫鏈接到任何一家互聯網手機公司，比如華為，小米。
我認為有一種創業者....和常人時不一樣的，甚至和常人的想像都是不一樣的。
請作者認清自己不是創業者，就是個高級打工者。
第二部分
5周年紀念日...原本計劃大肆宣傳一番...鎚子科技的這個生日耶獻給了工作
鎚子科技這個公司周年紀念當然不能跟堅果pro這個關係著鎚子生死存亡的時間點比，這有什麼好歌頌德嗎？難道還想著要慶祝一下。沒看到朱蕭木太子都被從第一順位貶到一輪末位了嗎？
志向遠大的公司...承受的質疑和期待...媒體朋友們都知道，把鎚子科技放在標題中，就能產生流量
果然是不以為恥反以為榮，你要是讓雷軍喊著三代收購蘋果，那流量要癱瘓。而其他的手機廠商都是依靠實實在在好的產品來獲得流量——小米用mix引爆互聯網，華為用麒麟贏得了聲譽，三星有獨樹一幟的雙曲面屏和爆炸技術。鎚子科技通過些什麼獲得流量？還要多說嗎？
本來做的是嚴肅的實業，可因為不斷的爭議，人人都在口頭上消費它，它就不可避免地娛樂化，口水化，像一個娛樂明星。
可以，回過頭來就把自己說成白蓮花，別人都是骯髒的惡意消費者。
在所有恨意當中，那些動不動就要諷刺你的支持者的人，是我最厭惡的...沒有破綻的邏輯閉環
傻逼說得最多，說得最響亮的當然還是要屬羅老師。動不動就要諷刺支持者的，羅老師敢說第二，誰敢說第一。如果從T1開始，羅老師能知道收斂一下，至於這幾年依然時時曝出金句嗎？真正的邏輯閉環只有一個——我們這位高風亮節，不怕打臉的企業家不斷打臉。
說在鎚子辛苦，那也要看你們是為什麼辛苦。自己走了那麼多錯誤的路線，不辛苦還能行，這種自己上來到新手村，不想著好好學習基礎技能，先把技能點加到群嘲上的野蠻人路線，然後回頭說自己這一路太不容易了，你猜猜大家會用什麼眼神看你？
第三部分
這文章真的看得人很反胃，但是沒有辦法，為了挽救更多的人不被鎚子公司這些文案給洗腦，是支撐我繼續分析下去的主要動力。
鎚子公司的文化的主要特點，在這一部分依然是淋漓盡致地體現出來了——無可救藥的自戀。
按照這位作者的邏輯，他們在最後一刻依然手忙腳亂地準備著keynote還反而成了什麼值得歌頌德事件了。一個發布會向來要遲到遠超過15分鐘，且不到最後一刻keynote都沒有定稿的公司，這就是鎚子公司想要宣傳的自己的天生驕傲和情懷？
第四部分
在我看來，堅果Pro是市場上絕無僅有的在軟體和硬體上都能讓人感到驚艷的產品。
。。。。。好吧，我還是頂不住了。
有句話我是很喜歡的，他們反而成了受害者，完全忘了事情的起因，主動挑釁的人心理素質竟然還不行。
他們為了吸引關注，為了營銷，一上來就開罵遍，噴了喜歡水粉手機的人，噴了魅族小米一加，噴了喜歡大屏幕的人。好像自己是什麼什麼的轉世，是救世主。
有人不樂意了，在他們發布自己的機子後，指出他們自己的問題。結果他們扭頭就是一個優酷見，扭頭留給別人貼上黑的標籤。你若問仔細了。回答就是，問題都是真的，蘋果也這樣（蘋果也出了大屏啊，什麼我當初罵了大屏？那又如何，蘋果都出了啊？）問題都是真的，安卓通病（小米也發燙啊，魅族也bug啊，一加也卡啊？什麼？我卡的更厲害，發熱更嚴重？你拿出證據，這個測試不嚴謹，你收錢了。）問題都是真的，但是我們只是一個千元機器。（相機不好？你為什麼拿我們和蘋果比？和三星比？什麼世界上第二好用的手機？這你不懂嗎，我們只比別人差的地方。我們只比不能用數據說話的地方。我們就是好看。）
他們發微博，髮長篇，說得好像自己才是受害者一樣，可是完全忘了自己的言行。忘了自己才是引發這一系列問題的源頭。
噴了我們對你們有什麼好處？我們失敗了對你們有什麼好處？
噴了友商對我們有很大的好處，他們失敗了一文不值了，我們機會更大。
我們只是千元機，為什麼要和別人5000+的比？
我們是世界第二好用的手機，
我們花自己的錢買的鎚子，為什麼要被貼上xx的標籤？
我們瓜花自己的錢買的水粉色，為什麼要被貼上標籤？
偏執，不妥協，天生驕傲。
一個生產出了m1的手機的人，m1發布會上吹了一通，在堅果上扭頭說是恥辱？
生產恥辱m1，不是妥協。我們覺得m1是恥辱，卻一通吹，我們依舊天生驕傲。
臉皮需要多厚才能擺著這幾個字，寫著那些字，也許也不需要多厚。
因為你們天生驕傲，你們還沒道歉過啊。更何況，你還認為自己做的是對的。只是形式所迫，怕什麼別人提
這個文章很鎚子。
要感動別人，先感動自己。
發布會上羅指著「一小步」應用的桌標，告訴下面的觀眾，你們如果有細心的話可以去對比，那個印在草地上的腳印，看起來跟上一代的一樣，其實裡面每一根草都是不一樣的。
你們有這樣的心思跟時間為什麼不去考慮一下，至少把攝像頭調教得像樣一點。
關鍵是下面一群觀眾也高潮了，講真的，我不知道這樣有什麼好牛逼的，你將公司的人力物力都調配去干這樣的事情，為的是什麼？
羅去干公關或者廣告可能會很成功，他知道怎麼去調動觀眾的情感，在什麼時候用什麼樣的方式去製造高潮。
可惜這種手法，在手機這個行業可能混不開，畢竟大家拿在手上的機器，要經過一年半載，每天無數次的操弄，你的機器行不行，消費者都清楚，只是有的人明白得早一點，有的人明白得晚一點而已。
至於加班這種事，小米的員工不用嗎？魅族的員工不用嗎？，富士康的員工不用嗎?沒什麼牛逼的。
牛逼的是你的努力能出一個超牛逼的產品。讓其他人再如何加班也趕不上你們的產品。
醒醒吧你們!
謝邀，不過我在知乎是被羅粉錘粉欽定為「羅黑」「錘黑」「科學家」所以我的回答諸位斟酌著看
草威這篇文章寫的很好，很煽情，很有感染力，沒白拿羅永浩給她發的工資。
草威這篇文章在這個時候發的目的是什麼只有她自己知道，我也懶得去詢問和猜測。不過作為一篇勢必要發揮宣傳作用的文章，我認為這篇文章沒什麼卯用。
2016年有個媒體整理了一份2016年度企業家網紅榜，更準確的描述應該是：企業家社交媒體影響力指數榜ESII (Entrepreneur Social Media influence Index)。
在重磅發布丨2016年企業家「網紅」指數榜ESII -百家號這份榜單中，羅永浩排名第一。按照該媒體自己所說，這個榜單的信息是基於企業家在主要社交媒體上的受關注度、活躍度、互動性和影響力，重點聚焦受關注度和影響力來統計的。按照傳統評價體系，財富、營業額與領導力是評價一個企業家影響力的最基本指標， 但一個企業家在公共輿論場中最強大的影響力，將來自社交媒體，他甚至可以創造出一個與公司真實處境不同的平行世界，例如你看到的這份榜單。排名第一的是羅永浩，他是社交媒體上當之無愧的「勞模」，目前（截止至該榜單發出時）已累計發布微博27474條，幾乎相當於其他所有上榜者的微博發文之和。在即將過去的一年時間裡，羅永浩在新浪微博發布了1269條微博，同時在個人微信公眾號里發布了391篇推文，相當於平均每天3條微博，1篇微信文章。這一個令新媒體小編們何等慚愧的數據。
2015年鎚子科技虧損了4.62億元，2016年上半年繼續虧損1.92億元，連羅永浩也自嘲，參加發布會的人一年比一年多，手機銷量卻沒太大起色。不過，根據羅永浩的排名你就可以理解，10月20日鎚子手機開了場發布會，沒有多少人重建起對鎚子的信心，可老羅提到了一家合作夥伴的名字，也就是科大訊飛，第二天訊飛股份就強勢高開，最高漲幅達4%，截至收盤時漲了0.96%了。不管自己的產品做的怎麼樣，能對別人家的產品強力賦能，這也算是新傳播時代的特色。
2017年的今天，我們通過蘇寧的相關財報已經確認，羅永浩領導的垂死科技在2016年賠本賠的很厲害。但是羅永浩及其垂死科技的人在網路媒體上拽的很厲害，包括並不限於這個草威。因為他們從來都是在吹捧各種概念並以此來美化自己，而他們的產品根本達不到他們的吹捧標準，他們甚至用拉黑和水軍來應對這些聲音。最讓人遺憾的是，儘管吳德周給垂死科技帶來了正規的手機設計團隊和上下游交流模式，但他卻沒有抑制住羅永浩的狂躁症。
如果說之前羅永浩在陌陌上的直播公然冷落了朱蕭木是因工作勞累導致的失態，那麼羅永浩在鬥魚上的積極主動則毫無疑問的降低了我對吳德周的能力評估——他可曾是在華為供職15年，最後成為榮耀副總裁兼產品部長的人啊！怎麼到了垂死科技就成了羅永浩身邊的小矮人？垂死科技的攝像師怎麼就那麼無能的讓吳德周在一個個鏡頭中成了羅永浩身邊的小矮人？
一群產品經理要找羅永浩開會，竟然要先看羅永浩最近一條微博是用電腦還是手機發的？你走到辦公室看看不行嗎？打個電話發個微信問問不行嗎？
草威身為垂死科技的文案策劃，相當於羅永浩的高級參謀，難道就沒有想過如何宣傳吳德周的工科能力來給羅永浩加分？反而卻在一場網路直播中將羅永浩與吳德周的缺陷搞成了一場醜化垂死科技的盛宴！
寫一篇雞湯來補補情操沒什麼不好，可為什麼這雞湯的鍋里灑滿了對輿論不滿的辣椒尖椒朝天椒呢？這碗雞湯肯定不是給垂死科技喝的。
產品再好，一場發布會最後一刻才收到文本現場補充圖片，單品的發布會開了4個多小時，宣傳的特色功能以app為主，這是一家app公司嗎？還是說，這家擁有真的偏執、堅持、瘋狂、不妥協、工匠精神、驕傲和喜悅，還有情懷的公司只能靠文章而不是產品來宣傳自己了？
搖滾不是這麼玩的。
搖滾公司？我看是要滾了吧？
自我洗腦——自我感動——自我膨脹——自我爆炸
葳 同學寫這篇長東西，花了一個周末的時間。他沒想到的是，發生在上個周末的故事讓他的感悟顯得弔詭。
這是葳同學眼中 特立獨行的羅老師：
這是葳同學的朋友眼中的鎚子科技。
這是買了堅果PRO後發現微博尾巴被修改的 錘粉：
這是度假中的羅總裁 收到客戶投訴的反應。「別鬧了。」 「上綱上線」。「周一上班就改過來了」（休息日不辦公，加班加點的只有葳同學和朱副總了，可惜這兩位都不帶SOS系統軟體小組）
這是努力為羅老師洗地的錘科護法。
註：這位用小米6的潘九堂是 非著名 自干 錘科KOL
在大眾眼中的羅總裁和 葳同學以及錘粉們 眼裡的羅老師 似乎是兩個人呢。
沒有SIEMENS的命，得了SIEMENS的病。
普通創業者可比老羅和鎚子苦多了，鎚子唱苦情戲就像杜蘭特說他去勇士走的是the hardest road一樣，從某個角度來說的確是有道理，但你做個橫向對比就知道比你艱難的大有人在。為賦新詞強說愁，這種文章不太好。
別的公司用現金驅動發展，錘科用情感驅動發展，不得不服，真是獨一無二的創業公司！被我羅深深感動
去看了下原微博
作者職位—文案策劃
嗯！！！
專業！！
尤其文字包裝，受益匪淺！
跟我們以前看到的離職員工吐槽完全不是一個畫風！學習了！
不然像我這樣的設計崗位寫出來的東西（比如本篇觀後感）就庸俗多了：
- 現在的直播平台到處都潛伏著錘黑羅黑，不好再讓CEO隨便露臉了，但是宣傳又不能止步，怎麼辦？
- 這文章如果讓老羅來寫估計會被噴死，但以他『創作型人格』的做事風格和擅長的網路營銷手段，這篇『不到最後發布的一刻絕不滿意』
- 文中有說到『聰明自信嚴重超標的評論者』，呵呵，說的誰呀？
- 『沒人逼你創業，聽明白了嗎？』『感動個屁！』
- 鎚子科技的現實扭曲力能將粉絲淚點轉化為銷量
- 現在也沒法罵別家了，怎麼辦！再不搞點大新聞，堅果Pro的熱點就要過去啦！
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當然也有些小吐槽
看到微信群那段我簡直驚了，那些人是得多麼的人格多分裂才會粉轉黑轉粉轉黑轉粉轉黑轉粉？？？作者看後還有功夫『暗暗好奇』？趕緊把人送醫院啊！！除了某種巨嬰，什麼人會變化這麼快？
還有那些走了又回來的！有多少？微博寫篇文章讚美一下鎚子啊！這幫人才是真正該寫這樣一篇文章的人啊！
解封首答。本窮工設狗，昨天剛剛交完這學期最後一個作業。
這學期課程安排極不合理，非常迷的是學期前兩周一節課都沒排，全他媽擠到最後了。結果就導致我們要在2/3的時間裡完成3/3的作業。而這對於我這個能力一般水平有限的學渣來說意味著通宵搞事。
在四夜還是五夜沒睡的情況下，終於做完展板了，昨天也終於布了展同時答辯。老師很不滿意，我也很不滿意，畢竟熬夜做的東西要看緣分。。。。
最終在昨天晚上，我在懷疑我他媽的是不是要過去了的情況下睡著了，一直睡了十二個小時，頭痛的像狗一樣。
而站在學渣的角度上，全班28人，我因為比較慫連續通宵做完了，但是還有一小半比較洒脫的大老爺們選擇了那管他洪水滔天。雖然老師夠嗆給掛，但是分數啥的肯定不會高。
最終的結果是老師不滿意學生不滿意。老師不滿意是因為你們做的太敷衍了，學生不滿意是因為你們給我們這麼點時間，還想要個啥。最終背鍋的當然是排課的系主任。。。
所以說，看到熬夜調幾個他媽的小細節，本大學狗先怵了一半了，咋滴你還是真是想讓我過去啊。。。同時也暴露出鎚子跟我系一樣的問題，系主任（xxx）坑爹。最後，如果這是一則招聘廣告，對於工設狗來說真的挺失敗的。
如何看待？要看草威這文案寫的是真軟文還是真情懷。
這個問題下面一群罵的，他們罵的其實就是軟文。屬於那種「你打廣告就打廣告，把軟文包裝成情懷，是當我們傻到看不出來這伎倆是不？」
如果是真情懷，那祝好。這種永遠熱血，永遠年輕，永遠熱淚盈眶的在路上的狀態沒什麼不好。
在我而言，祝好，祝順利。
至於到底是應運而生的真軟文還是有感而發的真情懷，大家仁者見仁智者見智。也許，過幾年離職的草威會給出結論。
不過，可以得出結論的是，不論是任務還是情懷，這篇文沒有打動我。
因為:活兒，不是這麼乾的！錘粉日常自我感動而已。
不過是工作，吹得像感動中國似的。
羅老師要不是賣身，工資拖欠3個月，早反水罵娘了。
看了一段就不想看了。。。三十歲生日又怎麼了？過生日就不能加班了？
看到文中：「……愛你的人，狠你的人……」，無語，真幼稚啊，你們鎚子一沒搶成別人的蛋糕，二沒撼動行業分毫，人家幹嘛狠你們，只是討厭而已……
是老羅在創業，而不是員工，有加班費嗎？如果沒有不違反勞動法？
作為一個偽搖滾樂迷，竊以為搖滾二字，鎚子暫時還承擔不起。
現在的鎚子更像是錄了幾張demo，混跡在各個排練室、錄音棚，靠婚活兒營生的小樂隊。
當然，這既是對他們生存狀態的形容，也是對他們精神面貌的描述。
搖滾精神中的對立和抗爭，並不能為他們帶來直接的財富，只有當他們的立場和態度成為一種社會趨勢的時候，才會被挖掘到關注度。
然而態度和立場，相較於老羅的一張大嘴，區別還是很大的。原因在於搖滾樂是不講理的，它不會用一個辯解去否定一個結果，而只是簡簡單單的、轟轟烈烈那麼三五分鐘。
發跡前，糟心的事兒誰也沒少干，婚喪嫁娶，夜店駐場，妥協的專輯。但是曲線救國並不意味著否定過去，再違心的專輯，你開演唱會時不也得上個一兩首？不能直視歷史，如何預判未來。
話少說，事多做，歌詞寫的太長，容易讓人誤解成芳草萋萋的民謠歌手。
你要是離職了，寫一些錘科內部的事情，那一定是黑。
你若在職寫寫東西，那就是情懷。
雖然我們的產品有這樣那樣的問題，雖然賣的不怎麼樣，但是so what，這絲毫不會影響到我們裝X
nb，我錘要成了
推薦閱讀：
※堅果手機上市之後，是好評一片還是差評一片？
※羅永浩給了易中天多少廣告費？
※在知乎上黑羅永浩是不是沒有「獨立思考的能力」的表現？
※鎚子pro2與小米note3相比，各自的優勢與劣勢在哪裡？
※如何評價堅果pro2呢？