怎麼看待鎚子科技在 9 月 21 日被披露出來的部分財務數據？怎麼看待數據中顯示的虧損？
來自微博闌夕：鎚子科技2015年全年虧損4.62億元，2016年上半年虧損1.92億元。同時，鎚子科技的資產總額也由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。（數據出自Tap4Fun的上市招股書，因為Tap4Fun旗下子公司曾參與投資鎚子科技，因此相關數據必須在Tap4Fun的招股書中披露）
庫克長嘆了一口氣，我們又堅持了一年
羅永浩做英語培訓班：【一開始】社會上培訓班怎麼怎麼奇葩，多麼不可靠，舉各種例後台下笑成一片，我們不需要太牛逼的實力，誠信經營，就可以超越。【過了一段時間】我們一群人民老教師，沒有任何商業經驗，就靠一腔熱血，行業陋習種種，我們也就用了一點，不算違背當初吹的牛逼啊，生意不好做啊！
羅永浩做手機：【一開始】各大手機廠商多麼傻逼，不會審美，沒有工業設計，系統如何奇葩，舉例後台下笑成一片，我們不費吹灰之力，就能打造超越的手機。【過了一段時間】考慮到我們是小廠商……
等過一段時間 倒閉了，老羅就會說，在中國，像我這種踏踏實實做產品的偏執狂是不可能成功的。
從曝光的數據看出，Tap4Fun確實在去年對鎚子進行了一輪投資，按照比例看，投資的估值在26億人民幣。（出資3000萬元，占股1.13%）
鎚子之前融資得到的金額是2012年的900萬天使，13年的7000萬（估值4.7億），14年的2億（估值10億）。2015年6月前的總投資額是不到3億元，結合鎚子目前的資產額和燒錢速度看，去年金石投資、久亦投資、抱團科技、迅游網路和合鯨資本投的C輪說過億，估計還是靠譜的消息（但我這沒有具體的信息，如果知道的朋友歡迎在評論里補充）。
根據提供的材料看，鎚子科技在2015年凈虧損4.6億，2016年上半年虧損1.9億，燒錢的速度可謂驚人，截止6月30日，凈資產只有可憐的20萬元。
資產額為2.96億元，看起來不少。但是作為手機廠商，必然含有不少存貨（手機庫存，而且T3上市T2的庫存肯定還得降價處理）、應收款項（代理商）、固定資產，所以剩下的現金有多少，還真的不好說了。如果現金少於1個億，那也都很危險了，以每個月燒掉3000萬來算，1個億也就只能燒3個月。這還沒考慮到下半年T3量產要投入的生產資金。
結合這個信息再看之前網上爆出來鎚子把股份質押給阿里，就顯得合情合理了。股權質押就是在6月27號登記的，估計就是當時現金告急，又找不到冤大頭來接盤，只能出下策把股權質押給阿里做最後一搏了。
目前看來，鎚子的處境是越來越危險：
1 三星出了，iPhone出了，華為Mate9、小米5s相繼趕上，後面還跟著一堆帶驍龍821的機子要發，高端和中端的手機市場馬上都要被大品牌搶佔。鎚子再拖兩個月，那時候市場估計都飽和了。
2 都已經快十月了，現在別家都在給雙十一預熱了，鎚子T3連個影子都沒。
3 資金壓力啊，一個月3000萬的燒，拖一個月這人員工資也不得了。
此刻也不禁有點傷感，大家且黑且珍惜吧
「大賣和賺錢，從一開始就是沒什麼懸念的事，不急。」--2014年3月28日 羅永浩
回想起來……真不能怪那幾個建群或者賣教程的收割老羅粉絲，這種經營狀況，換誰都慌！趁著還沒徹底倒閉，能收割多少是多少。只可惜他們大部分人下手還是太慢，沒在鎚子最風光的時候，錘粉長勢最喜人的時候下手。錢晨那麼愛面子的人如果不是被逼無奈也不會出走，畢竟這在事業生涯或者人生記錄中都不是光彩的一筆。
所有者權益：209,794.10元，所有者權益是指企業資產扣除負債後由所有者享有的剩餘權益。兩個重點：
1. 鎚子科技欠了供應商（製造商等等...）一大筆錢，鎚子現在這個樣子，估計還錢是懸...自己要作死，不要也連累別人好不好？
2. T3如果賣不好的話（比較可能吧，畢竟黑科技都在T4），2016年的財務報表就更難看了。T3發布後1-2個月的知乎，就更好看了，說不定又會爆出大新聞。說真的，我現在就指這個活了（認真臉）。且看羅老師闢謠。
看到第一條沒，基本都是謠傳，意思至少有部分不是謠傳，至於謠傳部分是哪些，我認為有答主估計凈資產不到21萬是謠言，事實應該是有21萬，但是不到22萬。另，眾觀羅老師的各種闢謠，我認為其深得日本人的精髓，那就是事情要到了掩飾不住的地步了才會坦白，參見福島核電站。
魯豫的訪談中，羅老師說現在投資錘科「是歷史最好的時期」，才過沒幾個月，錘科財務狀況被披露，一年半虧損6億多，所有者權益只剩20W。
我認為羅老師說了一句實話，錘科發展得好好的，這個時候去投資顯然就要承受極高的溢價，也就是要用高市盈率去估值，當然不划算。只有在錘科嚴重虧損，瀕臨破產的時候去投資，才能少花錢買大股份。
鎚子能虧這麼多還是挺不容易的，「賣了這麼久的鎚子，銷量還這麼可憐；各種臉都不要了，節約了各項成本；還坐擁中國最愚蠢腦殘的粉絲，為自己不斷輸血」這麼有利的局面，居然還能虧1億美元，花股東的錢看樣子還真是一點也不用心疼，投資他的那些風險基金的經理們花基金投資人的錢也是一點也沒有顧慮。
不知道羅老師會不會以後再次不要臉的創業，還是挺期待的。反直覺的表示，已度危，要成！
我就記得他說過一句話，買不起的人不是他們的客戶。好吧，那麼你們為什麼總是降價。。。。
」這是歷史最好的時期「
感覺即使遇到再大的危機，羅老師也不忘營造歌舞昇平的氣氛，然而就算能騙得了所有人，也騙不了事實本身，事實總會擺到眼前
-----------分割線開始--------------------------
這裡要回顧一下歷史，錘粉總說知乎是錘黑大本營，然而並不是一開始就這樣。
T1發布之前，黑和粉旗鼓相當，大家在知乎快樂的撕逼，畢竟鎚子還沒發布，黑子沒法黑，只好拿羅老濕的支那言論過日子。
T1剛發布之時錘粉士氣大振，黑子們也就拿著」這種設計肯定會有質量問題「無力的狡辯支撐，手機還沒賣你說人家有質量問題？可以說這個時期知乎應該叫」錘粉大本營「比較合適。
----------分割線結束-----------------------------
T1發布之後產能爬坡發不了貨，羅老師卻信心滿滿的說「誰慌誰知道」，好像沒什麼大不了的，產能問題馬上能解決。
T1產能危機爆發，事態已經不可能隱瞞，羅老師說「我們不合格的產品也比別家合格的產品質量好」，「開箱不合格率3%是正常的」，還說」（富士康）工人經驗不足「試圖把鍋甩給富士康。這是一個轉折點，羅老師在打臉的道路上開始一騎絕塵，不斷的為黑子們提供彈藥。黑子和粉絲又回到旗鼓相當的局面。
售出的T1開始出現各種質量問題，甚至出現沒有鏡頭蓋的離譜問題。一方面對於到微博、論壇、貼吧反映問題的直接被刪帖拉黑，另一方面羅老師則不斷轉發粉絲各種「肝顫淚流」「美得讓人窒息」的T1照片。從這個時候起，羅老師正式開始了言論控制的統治。很多無法在微博、論壇、貼吧發表意見的人（黑子）紛紛轉移到其它羅老師不能刪帖拉黑的社區，比如知乎。知乎在」錘黑大本營「的道路上越走越遠。
（後面撕逼王自如和IF金獎羅老師挽回了一些顏面，然而羅老師打臉太多，知乎已經回不到黑粉旗鼓相當的局面了。）
T1降價一千多，對鎚子品牌打擊巨大，幾乎一舉消滅了鎚子短期內成為高端品牌的可能性，羅老師像個沒事人一樣說」這是符合商業邏輯的「。很多用戶以及潛在表示極端失望，雖然很多粉（shui）絲（jun）極力洗地，然而知乎已經不可避免的成為」錘黑大本營「
T2代工廠接近倒閉，羅老師親自在微博闢謠，看起來好像代工廠一切正常。等到事情捂不住了，羅老師曬了一張搶了一車貨的照片，嗯，」T2發布會正常舉行「。
魯豫的訪談中，羅老師說現在投資錘科」是歷史最好的時期「，才過沒幾個月，錘科財務狀況被披露，一年半虧損6億多，所有者權益只剩20W。
既然是部分財務數據，那就從財務角度說說吧。
先下個結論吧：虧到姥姥家了，虧到不正常，鎚子科技是個十分不健康的企業，羅永浩個人信用已經破產。這樣的虧損意味著什麼呢，如果錘科是一家國企，老羅應該就因造成「國有資產流失」在號子里度過下半生了
有人說京東亞馬遜也虧，但人家不是老羅那個虧法，前後完全沒有任何可比性。
雖然數據不多，但還是可以分析一下。
一個一個項目來說吧。
資產類：
貨幣資金：這個可以有，而且也可能是鎚子科技為數不多的資產，賬上有多少錢就能換到多少現金，「這簡直是一定的」——羅永浩。貨幣資金屬於鎚子最好的資產。
交易性金融資產：說白了就是炒股的股票，就算鎚子有的話，股票賬面上值多少錢也就能賣個差不多的錢，尤其是在當下的熊市中就別妄想能有「投資收益」了
應收票據：這個可以有，質量不如貨幣資金
應收賬款：這個也可以有，質量也不如貨幣資金
預付款項：這個可以有，質量不如貨幣資金
應收股利：肯定沒有，這簡直是一定的，而且即使有的話質量也不如貨幣資金
應收利息：同應收股利
其他應收款：可以有，有個三五毛吧，多了的話顯得不正常，正常的企業誰來那麼多其他應收。質量也不如貨幣資金
存貨：這個肯定有。質量不如貨幣資金
一年內到期的非流動資產：快被淘汰的工作用電腦就屬於這一欄。換不了多少錢，質量不如貨幣資金。
其他流動資產：沒有，這簡直是一定的
可供出售金融資產：沒有。沒找到鎚子有可供出售金融資產的理由
持有至到期投資：同上
長期應收款：同上
長期股權投資：這個可以有，但我估計其實是沒有。
投資性房地產：鐵定沒有。
固定資產：肯定有。mac啊，vive啊，曲面屏啊，員工的椅子啊。這些都是。全賣了的話不值幾個錢，質量不如貨幣資金。
在建工程：沒有。這簡直是一定的。
無形資產：有吧。那十幾個專利應該都算吧，加起來也有好幾百塊呢。質量不如貨幣資金。殺馬特人rom是否要計入無形資產？這我不知道，我覺得應該就費用化了。再說用人家CM改的東西怎麼好意思計入自己的無形資產。
商譽：0
長期待攤費用：這個可以有，但影響不大，可以視為沒有
遞延所得稅資產：還遞延所得稅資產。。。。錘科交過稅么
其他非流動資產：這個可以有，但是然並卵。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
從資產項可以看到，鎚子最好的資產類型也就是貨幣資金了，畢竟它沒有房地產，然而錘科並沒有幾毛錢在賬上。也就說錘科幾乎所有的資產都是處於賬麵價值不如「公允價值」（也就是售價）的狀態的，如果現在錘科清算了，它變賣全部的資產也賣不了3個億，而它債務3個億。。。錘科實際上已經處於資不抵債的狀態。
我在想錘科的資本公積已經成啥樣了，負多少了？
而且16年把所有者權益虧去了90%多啊，人家京東亞馬遜哪有這樣虧的？再說人家現金充足，鎚子賬上還幾毛現金。京東亞馬遜虧是虧了，但影響力建立起來了，影響力是無法用會計體現的，鎚子虧了這麼多錢，換來了啥，啊？黑子的板磚？錘科的錢跑去了供應商的口袋，富士康的口袋，老羅以及員工的口袋，連個響兒都沒換來。別拿京東比，京東嫌丟人。
當然，片面從報表理解是不對的，畢竟會計有個「貨幣計量」假設，羅老師最值錢的情懷是無價的，不能用貨幣計量。
羅老師內心獨白：情懷為啥不能以資本公雞形式入賬，至少值特么10個億！
但即使情懷能入賬，你利潤表還是那個卵樣啊
特斯拉確實曾經錯過許多交貨時間、許多季的銷售量不如預期，過去五年之中所訂的目標，從車子的產量到財務績效，有多達20項以上沒能達到標準；其中有10項目標延誤了平均幾乎一年。燒錢也不是問題，特斯拉狂燒錢投資人根本不在乎：其市值（245億美元）相當於福特（480億）的一半。有個性也沒問題，Musk曾經說，「如果能把一坨蛋糕砸在華爾街那些看衰我的人臉上，那就太爽了！」
起步時期的鎚子，雖然銷量在整個手機業來說其實很小，但它已經佔有一個獨特的地位，超越了「賣得好不好」的層次。如果老羅當初開的是一家賣「普通」手機的公司，可能就拿不到投資人的錢了。然而他一路見招拆招、吸引粉絲的作法，不免留下了許多「技術債」——見招拆招的作法或許可以很快看到成果，但一些沒有達到產業要求、而又匆忙建構而成的框架，是無法支撐產品創新和生產需求的。
我們可以用身上的骨頭來打比方：一塊骨頭能承受的力量，和它的截面積成正比的；但身體每個部位的負荷都不一樣，如果特定位置的負荷超過某個程度，整個骨架就會垮掉。
見招拆招的作法或許可以很快看到成果，但無法支撐大量生產的需求。硬體創業和軟體創業最大的不同，就是你最終一定得燒掉某些實質的、看得到摸得到的東西，然後把產品做出來。軟體創業者如果把東西做壞了，燒掉的就是團隊的時間精力、帶寬設備的費用，但硬體創業者如果把東西做壞了，則製造出一堆廢品。所以當有一個想法要變成產品時，在真正動手前，一定要先確定這個東西做不做得出來。
沒有人可以保證東西一定做得出來，很多時候你只能通過研究來確定，某些東西大概不可能做得出來，或是在可控的資源之下能不能做出來。但世事難料，我從來沒看過哪個產品可以從頭到尾一帆風順的。最常見的就是開始做設計之後，發現東西因為某些工程上的困難，甚至工程上的不可能，而設計不出來，只好回頭修改規格。更慘一點的就是設計做完了，模具開了，開始進入真正燒錢的階段，才發現產品生產有困難，一樣得回頭找別的路走。
硬體是一個高度分工的產業，你不太容易在一個小團隊中湊齊電路、機構、光學、軟體、製造甚至其它專業的人力。雖然張無忌學了九陽神功之後學什麼武功都很快，甚至可以在幾個時辰內就學會乾坤大挪移，但這種不世出的練武奇才畢竟是少數。
人都會犯錯，但鎚子的錯不是產品的錯，而是因為老羅綁架了公司的形象。企業文化是由許多複雜的系統所組成的，這些系統包括情緒、思考、說話、以及做事的複雜層級和許可權。這裡面有些規則是很明顯的，但也有很多是只能意會不能言傳的潛規則。
我欣賞老羅的勇氣，但仍然是錘黑。當然，我希望老羅能有一天證明懷疑他的人都是錯的。縱橫四海攬粉無數藐視天下喬布斯衣缽傳承者庫克唯一對手蘋果潛在收購者小米華為魅族只可仰望的神一樣的鎚子，為什麼就成了這個德性，我想鎚子的現狀是正常的，因為從鎚子一開始，就一直以眼花繚亂的營銷掩蓋毫無邏輯的商業思路。
老羅一直在說的是不求輸贏，只為認真，但在我們看來，在商業之路上，老羅一點都不認真。
一是產品不認真。T1是鎚子的第一款產品，這款手機被稱為理想國的手機，有「目前量產的全球最快CPU」、不用專業HIFI晶元但目前音質最好的智能手機、世界頂尖的工業設計、全球最接近完美對稱的手機等等，總之一切都是世界級的。所有錘粉心心念念卯足了勁要通過T1表示自己對情懷、認真以及老羅的愛。但正如所有完美的愛情必定有風雨在等待一樣，錘粉拿T1的路程也是坎坷不斷。首先是產能不足，很多用戶官網上完全買不到，剛剛開售就顯示無貨，但是在配件套餐里有貨就讓人很不爽了。再就是拿到手機後零零散散的各種問題，比如背面劃痕、屏幕錯位等，這些其實都能忍，因為畢竟是小廠商嗎，畢竟是第一次嗎，第一次大家都是不適應的，可能稍微有點疼，但疼完之後就開始爽了，為了心愛的人都是值的，但讓所有錘粉始料不及的是，T1居然短短兩個月就降價了，這真是日了狗了，當年老羅「我降價就是孫子」的豪言壯語還在耳邊，哪知道這傢伙拔吊無情，毅然成了大家的孫子，公孫永浩脫世而出。這次降價，其實是老羅情懷的第一次打臉，這幾乎就是現在鎚子巨虧的預演，展現出來的是鎚子在供應鏈管理、品控、成本控制、工業設計等一系列產品方面的問題，但這些都被錘粉大度的原諒了，可悲的是，老羅也原諒了自己，還找了一個背鍋好夥伴—富士康。
老羅一直覺得現在那些做手機的人簡直就是傻大黑粗，老羅踏著七彩祥雲很快就會征服這些「只配在IT行業掃廁所」的所謂行內人。但事實上，老羅在對待產品方面一直都沒有以認真的商業態度去做。以自己的喜好和偏執留下三個固體按鍵、靠著個人喜好優化可有可無的交互界面、不顧供應鏈的生產難度進行只以所謂唯美為導向的工業設計，這些如果是老羅做一些自己定製的用來把玩的工藝品，可能真的是情懷，但如果放到手機這種以量產為基礎的工業品上，就簡直是17歲男孩的天真和幼稚了。如果說認真和工匠精神，首先應該是能夠讓用戶有更普適性的基本需求，並且努力在設計審美與供應鏈可行之間尋找一個平衡點，這才是做產品認真的態度。做手機，應該首先要懂手機，老羅一不懂軟體，這從鎚子科技過了一年多才開始招聘安卓底層工程師可以看出來，其次不懂硬體，錢晨說過要經常向老羅解釋為什麼他那些想法不能實現。其實如果真的什麼都不懂，還可以多放權，自己少管這些具體的設計和生產問題，不是自己的事老羅還要管上一管，別說自己家的鎚子了。不管是理想主義創業還是金錢注意創業，做好自己的產品，應該是最基本的，而且顯然這個所謂的做好並不是進行邊邊角角的修剪然後放大這些優點就可以的。
第二是營銷不認真。這個很多人會覺得不可思議，老羅不會營銷?簡直笑話。但我們說的應該是鎚子科技的營銷，而不是老羅本人的營銷。作為一個公司來說，尤其是單一產品的公司，首先應該確定明確的營銷對象，也就是產品的源點人群，但老羅明顯把自己的粉絲跟鎚子的用戶等同了，老羅的粉絲更多是學生和憤青，這些人易被煽動，想表現自己的個性，但沒有什麼購買力。其實這部分人群更多的被小米佔據了。作為把小米看做又傻又土產品的神錘來說，當然檔次要比他們高些，而且從優化的互動、完美的設計、全邊框工藝等等特色來說，顯然應該是那些超出產品基本需求的人群才是鎚子的用戶，鎚子3K+的定價也印證了這一點，也就是說鎚子應該是一部高中端用戶使用的手機，既然是高中端用戶，那麼就應該有通透到這些用戶的營銷渠道，比如高端雜誌、線下專賣店、高端代言人等等更高級的營銷操作手段，鎚子經常做的哪？除了發布會就是老羅的微博，真的沒看到其他的營銷渠道，還有就是天生驕傲上說的電梯廣告，顯然這不是吸引高端人群的方法。再說，在高端機上有蘋果和華為兩座大山，鎚子想突破也不容易。雪上加霜的是，鎚子的源點用戶人群基本以學生、工程師、或者微博控為主，這些源點人群對於高端客戶根本沒有衝擊力。但是老羅和錘粉都在以發布會的爆滿和老羅的語錄為傲，根本沒有考慮營銷系統的建立、戰略級營銷方式的選擇和營銷渠道的完善，都在爭相抖機靈，從這點來說，老羅的認真還是在自己爽的層面，並沒有在戰略營銷層面認真的去思考和布局。
第三是對待品牌不認真。從品牌的角度來說，鎚子真的不是一個好名字，先不說這個名字跟手機這樣精密工藝品的聯繫，就說對於四川、重慶1.2億人口區域來說，基本已經失去了進入這片市場的可能，因為你不會願意拿著一個生殖器手機。1.2億人口什麼概念？基本是個國家級市場，再加上其他對這個名字有異議的人群，基本除了男學生和互聯網從業者，真的找不到更多的潛在用戶群了。還有對於鎚子的品牌規劃，除了各種東半球最好、僅次於蘋果、工匠體現等等毫無意義的情懷式宣傳，找不到這個品牌的任何定位點，對於消費者來說，蘋果是高端手機，小米是性價比手機，華為是商務手機，OPPO、vivo是精緻好看的國產手機，魅族是設計感手機，那麼鎚子是什麼？沒有一個確切位置，羅永浩倒是給自己找了一個，那就是傳承喬布斯衣缽、唯一能和蘋果媲美甚至能超越蘋果的手機，顯而易見的是，消費者並不這麼認為。消費者要選擇一個新品牌，一定會放棄一個老品牌，比如選擇了去火的王老吉就不喝上火的可樂、選擇了拼車的快感就不再選擇計程車，新品牌對於老品牌的優勢是促使消費者做出這一決定的最大動力，所以新品牌發展最好的方式是給自己一個明確的老品牌對手，讓消費者非常明確的比較並且得出新品牌更好的結論，鎚子的對手是誰？是一切國產手機廠商，那就意味著他要比所有廠商的所有型號手機都好，世間有這樣的東西存在嗎？喬布斯也不敢說能造出來。如果說這些對於剛開始操刀品牌的老羅要求太高了，那麼T1快速降價寒了第一批用戶的心、與王自如優酷直播撕逼、發布會上攻擊一切廠商簡直就是昏招頻出了。可能老羅也意識到了這一點，開始不斷的讓鎚子科技去掉自己的印記，但，代價太高，而且，有點晚了。
「我們做兩到三代產品之後，滅掉蘋果是沒有問題，只要我們做成功了兩款產品，第三款產品一定是去北美賣的，我不滿足在中國做一個企業，沒什麼大意思。」——羅永浩
「我會努力的，把鎚子做好了將來收購不可避免地走向衰落的蘋果並復興它是我餘生義不容辭的責任。」——羅永浩
「我找來的三個國內UI設計師，都認為自己可以滅掉蘋果，只是需要一點點時間，比如半年。」——羅永浩
「我低調你媽屄啊，我沒錢沒人怎麼低調？」——羅永浩
「有一天，大傻屄，他就是一純臭傻屄，他在數字領域裡幹了二十年，他就認為是他是內行，我是外行，其實以他們的天賦，他們就應該在那裡掃廁所，只是他混到熬到那個份上了，然後還拿自己當什麼業內人士。」——羅永浩
「我是一步一個腳印的那種踏實人,不會吹離譜的牛。」——羅永浩
「如果決策失誤了怎麼辦？那企業活該嘛……就算將來做得很大，將來沒了你怎麼辦？這管我屁事啊，你是我的投資人，你能問我你死了之後怎麼辦，我死了之後你活該嘛。」——羅永浩「把車停到公司樓下，我摸了摸，給同事買的幾盒炒麵依然滾燙。去時的大雪完全停了，我打開天窗，車頂殘留的雪落了我一頭，能看到很多星星，涼涼的空氣好得不像話，喇叭里的音樂也從重金屬變成了鋼琴曲…突然我就傷感起來了：你只是勤奮工作，努力做好自己，結果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。」
2015年8月新出廠的堅果銷量大於T1，全年虧損4.62億元，T2銷售周期覆蓋整個2016上半年，半年虧損近2億元。如果以上數據屬實，我不認為錘科可以憑藉T3扭轉頹勢。
如果之前放出的高仿果六版的T3是真，那麼鎚子又把自己陷入困境，這種手機上市後極可能被蘋果起訴封貨。代工廠家不會為人火中取栗，代工費材料費都必須是鎚子預先墊付。捉襟見肘的羅永浩已經被逼到牆角，T3都極有可能胎死腹中，遑言T4了。
此外，462,000,000/600=783,333這個人均虧損額，羅老師你還不如直接把錢發給大家算了……
羅老師去坐飛機，正好和喬幫主坐的是同一班。
飛機飛著飛著，喬幫主突然破口大罵：我xxx的，勞資渴了，快給勞資來杯水！很快一個漂亮的空姐給端來一杯水。
羅老師看了心說還能這樣，於是也破口大罵：我xxx的，勞資渴了，快給勞資來杯水！還是那一個漂亮的空姐又給端來一杯水。
飛機又飛了一會，喬幫主突然又破口大罵：我xxx的，勞資好無聊，快讓剛才那個空姐來陪勞資聊天！羅老師心想這樣的好事可不能讓喬幫主搶先了，於是趕緊搶著說：我xxx的，勞資更無聊，讓剛才那個空姐來陪我！
可是這次那個漂亮的空姐沒來，來了兩個彪形大漢把羅老師和喬幫主從飛機上扔下去了。
羅老師在半空中一直往下掉，心裡很害怕，但是他又一想怕什麼，還有一個人陪我呢。於是就看看喬幫主怎麼辦。
結果喬幫主長出了一雙翅膀，飛走了。
2016年財務數據未經審計，說點啥好呢。萬一人家審計之後持保留意見，或者選擇不發表意見，拒絕發表意見怎麼辦呢？
推薦閱讀：
※如何看待愛否科技和大米評測關於堅果Pro不同的評價？
※羅永浩如果成功，從各個方面來講是好事還是壞事？
※蘋果手機有沒有像小米那樣的授權管理？沒有授權管理總讓人感覺沒隱私保護
※為什麼現在註冊很多網站都需要驗證手機號？
※如何看待小米公司怒斥估值暴跌的新聞？