剛剛畢業兩個月的小白如何做好項目管理？

12-27

互聯網+行業，作為產品經理進公司一個月了，之前的項目經理是別的公司過來深度合作的，現在要走了，給我接班，我應該怎樣學習去做好一個項目經理

謝邀，好久沒有在知乎回答問題，出差路上手機碼字。

首先，作為小白，不要給自己太大壓力。做好一個項目，三分之一靠運氣，三分之一靠組織的項目管理成熟度（含領導支持），三分之一靠個人技術與項目管理能力。

既然是個新人，那麼第一點就是學習基礎的項目管理知識，pmp可以考慮考一個，沒時間的話就把pmbok看兩遍就行了。

第二點，在工作中學習技術知識，謙虛的向前輩請教。

第三點，時刻不要忘了尋找組織的歷史經驗。

第四點，多找你的直接領導溝通項目問題，向他請教，聽他的意見。

先碼這些，後面再補充。

謝邀。

首先，模仿你的前任，把他的工作開展起來。互聯網行業節奏非常快，領導給你的時間可能不會太長。一旦產品和項目出問題，項目經理背鍋概率大。

其次，聽取你領導的意見，包括換項目經理的理由和期望。摸清楚團隊成員的情況，找出團隊里的技術大拿，找出拖後腿的人，重點關注。

最後，把公司項目管理流程、管控要求摸清楚。接觸相關管控部門，如PMO、架構、需求、財務、人事等等，搞清楚他們會如何影響你的項目。

先生存下來，讓工作運轉起來，再來規劃你自己的短中長期成長路徑，規劃你的知識補充，能力提升方法。

以上！

1、首先，要對整個的項目有一個總體的認識，也就是最基本的需求評審，可以不知道這個項目具體的是實現方式，但是，絕對要明白達成的效果；
2、時間管理；讓各個程序工程師，提交他們的工作計劃表，然後你這裡進行信息匯總，講一些需要協同的工作，就需要你去溝通和協調，對項目整體有一個清晰的把控。
3、進程管理；近期召開項目會議，對項目進展進行階段性的驗收，對項目成果以需求進行有效的評審，發現偏差及時修正，不然整個的項目最後會廢掉。
4、溝通。任何一個PM，絕對要是一個溝通的能手，要想辦法鏈接所有人，運營，開發，老闆，市場。

可以看看互聯網公司的書，網易出過一本項目管理實戰，網易一千零一夜，你可以參考看看別人怎麼做

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— 協同式項目管理，項目經理創建項目任務，項目成員按時更新任務進展，大幅度減少項目經理的協調工作，項目成員可查看項目整體進展，信息同步，減少溝通成本。

— 企業可自定義項目的分類，進展，狀態

— 支持項目的立項，結項審批

— 投影模式用於項目會議

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剛從數據工程師轉行做PM那會看的，印象很深；相比PMBOK還是很通俗易懂的，沒有準入門檻，適合新手學習，入門。

不同於其他項目管理書籍，它通過一個個鮮明的實際案例，以IT項目經理的成長經歷以及具體的項目管理為人處事之道，講訴了一個PM該做什麼，怎樣做，如何做好。

看完後，也許短時間內也不能掌握裡面很多處事方法，不能實際的去訓練其中的一些技巧，但是我相信這種小說式的入門書籍，一定會給你留下深刻的印象，至少能夠學習到作者在處理帶好團隊、做好項目的一些好的方法以及建議。

1、首先，大致了解下PM的工作內容，以及知識體系。看PMBOK就可以了。
2、第二，找到合適的管理工具。甘特圖，相關人表，文件共享，信息交流，對內對外方方面面。各個公司都有自己的一套，你要儘快去適應。
3、理清前任的工作，把事情的來龍去脈，團隊情況，客戶的情況，以及自己的資源。
4、開會，剛開始最好每天都開會，早一次晚一次，讓自己更快融入團隊，以及讓團隊人員更快接受自己。

先把支持度提高! 這比重要!

剛畢業的工作就能想到項目管理說明你很有想法嘛！！
我分享下我自己的經驗也是前輩帶我教我我的，在這一年的工作進程中也是給自己這麼久工作的一個交代！
剛入職首先要掌握自己公司的產品，這個階段應該給自己定的目標就是掌握產品的邏輯，數據邏輯，最好知道產品的數據流向，自己做出一版viso 圖，這個階段你知道自己公司的產品有哪些功能，這些功能能解決哪些業務問題，不懂就跟前輩請教！
第二階段就是項目過程實際工作，在實際工作中你發現文檔一類的活都是你在干，項目經理在乾的活基本是溝通，協調，與公司協調，與甲方工作人員協調，那麼這個過程中你要做的就是換位思考，如果這些問題換做是你你回怎麼做？你會做的比他好嘛？你能否取代他去做這個事情，這個事情的優化空間是多大？這個你要完全跟一個項目才知道公司的做事大概得方式，看別人怎麼溝通怎麼管理項目得！
第三階段
就是你能幹好手頭上的活，工作表現可以，公司感覺給更重要的工作可以分給你，那麼我們在做一個項目得時候都是列出一份可實施的項目計劃，在項目得具體節點大家各自要搞定什麼工作，你應該具備的能力是，
溝通協調的能力，當眾表達邏輯清楚，有條理，對項目進展的風險點有提前預判，心裡有解決方案，對項目的進度心裡有數～
你現在是自己單獨搞項目，你要會協調公司的資源，甲方的干係人對項目得期待效果是什麼，項目推動的過程是都能得到甲方領導的支持，項目得會議自己是否能鎮住場，項目中的業務問題你是否能給出解決方案，先寫這些

1、自己的能力。剛畢業不常時間，先把自己作為組內基本開發人員或者需求人員的基本技能鍛煉強了。
另外，還需要學習下作為項目管理人員的一些基本技能，掌握相應的管理指標，明白在項目中做的項目管理工作為什麼要這樣做。
2、團隊。你要明白團隊是你完成任務的依靠，要維護好團隊。所以要多和組內人員溝通，聽取組內資深員工的建議和想法，多和領導溝通，了解領導期望，避免路線走的和領導不一致。
當前你的威望值應該很低，所以應該多聽取組內資深員工建議，獲得他們的支持，組內不合什麼也幹不成。
另外做事要以理服人，贏得組內人員好感。把組內工作做好，產品做好，慢慢會的組內人員的信任，慢慢積攢自己在組內威望。
切忌拿著領導的尚方寶劍以威壓人，一是壓不住，而是團隊凝聚力會降低。後院不靖，在領導心裡印象也不好。

3、具體項目管理工作，一是像上面說的聽取組內自身員工建議，二是像 @明先生上面說的，模仿前任，是個很好的辦法。