如何評價文章《對「匠人精神」的過度發揮，加速了日本製造業的衰敗》？
蘇清濤在新浪專欄發布文章《對「匠人精神」的過度發揮，加速了日本製造業的衰敗》（地址：對「匠人精神」的過度發揮，加速了日本製造業的衰敗 || 朋友說 | 第83說），在文章中告誡中國製造業不要過度發揮工匠精神。
那麼日本製造業的衰敗真的跟匠人精神有關係嗎？我們在學習日本製造業的過程中，是不是應該避免過度發揮匠人精神呢？
作為一個在島國機械製造業混生活的小職員，我也來扯扯「日本製造業為什麼沒落」。
顯然不是「過度發揮匠人精神」這麼簡單。
不得不承認，島國製造業的自動化程度相當高。高到什麼程度呢，比如這一年裡經過我手的汽車零件組裝設備里有：
·用來擰一顆小螺栓的三噸重的自動設備
·只用來套一根負公差軸的機器人
·用來檢查一個墊圈是否裝反的帶位移感測器的三軸裝置
······
以上的例子都是一道工序對應一台設備。一台設備從設計到投入生產線使用平均需要五六個月，每台耗資300萬日元起跳。可能有人會發現，上面舉的這三個工序，隨便到廠里拉個工人，花上五分鐘培訓，就基本能做得分毫不差。當然，這都是為了一整條生產線都實現自動化，不惜多造一台昂貴的設備也要把「人」這個因素從生產中摘除。所以所謂「匠人」們的產能，再過兩年大概就要作為小數點後兩位被約掉了。
這無可厚非，是值得鼓勵的。不對，我想說的不是這個。
我想說的是現代日本製造業企業在這個過程中產生的各種各樣的冗餘。
為什麼「MADE IN JAPAN」價格居高不下？
幾十年前問這個問題，得到的回答大概會是「職人のこだわり」，也就是被吹破了的「工匠精神」。然而現在再看這個問題，我除了對島國企業又長又臭的體制和工作方式嘆氣，再也想不出別的理由了。
MADE IN JAPAN們有幾個中心思想：
1.我司越牛逼，老子就越不自己做
2.只要是以前有的、用著好好的東西，就堅決不能改
3.前輩都是上司，客戶都是親爹
4.規矩就是規矩，所有人都應該自覺給規矩找合理性
以此為前提，會引發的一連串後果如下：
1.延綿不絕的多級承包
2.設計水平並不差，但是沒有人會去擔新設計出問題的責任，只能在老設計上層層疊加改造
3.疊加的結果往往慘不忍睹，參見豐田全局變數事件，然而沒有人會去質疑它，說不定這裡面可能有你已經坐上高層的領導十年前的加班成果
4.只要不是完全行不通，定方案的一方就基本不會收到任何關於方案不合理的反饋
5.近乎病態地看重職場規則，發郵件打電話必須敬語三件套，信息共享效率低得令人髮指，此條搭第一條食用效果更佳
6.這樣傳話不得勁兒，三級承包商想跳過二級直接去跟一級談？門都沒有。
7.你的方案能節約三分之一造價？好啊，先寫幾份材料，交幾份申請，老頭子們忙得很哪有空從高爾夫球場趕回來，你就等著吧，工期也差不多快趕不上了
9.這不是個例！這不是個例！基本所有的MADE IN JAPAN都在這麼干！
很遺憾我並不是會計，無法去核算這套做法會派生出多少冗餘成本。任憑各位想像。
那麼，這套系統會製造出好產品嘛？
如果僅僅從品控和安全上來說的話，會的。不能小看這種循規蹈矩的積累，「匠人」？可以這麼說吧。
但好產品和競爭力並不能混為一談。
有兩個學霸，其中一個做了一份卷子得了80分，於是他整理了錯題本，把這張卷子翻來覆去做了一遍又一遍，好多天後，他告訴另一個學霸：
「下次再出這份卷子我一定能拿滿分！」
「哦。可是誰會再出一份一樣的卷子呢？」
根本不是工匠精神的問題，而是領導層老齡化和中堅層50代化，思維轉不過來了。
要從工匠進化到工程學，是需要在思想上不斷地自我進化才能實現的。現在鬼子那種不給他人添麻煩=不敢惹麻煩=畏懼變化和風險的特質，使得他們做出了一部分好的東西（不需要人員干預的高度自動化生產線），也有不好的東西（一套流程定下來了N年換不了，內耗扯皮嚴重）。
匠人精神裡面要做到的是精益求精不斷突破，而不是閉門造車死抓著一個東西不放。因果關係反了。是因為日本製造業衰落，性價比上的優勢失去了，因此只好強調情懷搞工匠精神勉強彌補。
文章里也有很多有理有據的信息。但是這個結論不敢苟同。
人們喜歡找一個原因來解釋自己的看到的現象。甚至這個原因是不是對的都不重要，自己願意相信便行了。
在日本話題下，「匠人精神」就經常被用作理由。泡沫時代是日本強大的象徵，失去的X十年里又變成了日本衰落的禍首。
但更有可能，匠人精神既不是日本強大的原因也非日本衰落的原因，僅是日本文化流傳下來的特色而已。
匠人精神有利於日本企業鑽研技術，對日本的技術創新有促進作用。
日本現在真正有問題的地方在於市場創新，能製造很多技術厲害的產品，但是不能再像幾十年前一樣製造各國人民喜聞樂見的產品。
這市場創新的鍋不應該由技術創新來背。
SONY的「黑科技」產品就是日本製造業的一個縮影。技術牛不牛，牛。顏值高不高，高。三防手機我也喜歡。但就是賣不好。索尼電子連年赤字，基本上靠索尼的金融業務輸血維持。
市場創新的鍋就應該由市場創新的制度和人來背。
如果夕陽餘暉下的日本老頭子們知道該讓企業符合市場規律地破產了，那麼日本的製造業大約還能捲土重來。一家家萬人的大公司，生成著不再被需要的產品。行行業業都有「大而不倒」的公司。這些破公司不倒，哪有資源和機會留給日本的年輕人呀。
日本的年輕人可比美國的年輕人慘多了。位置和機會老頭子們死死地佔著，還得背著「平成豚」的名聲。
當然，日本的老頭子們倒是比美國的老頭子們生活質量高得多，而他們的生活質量是日本拿年輕人的未來預支的。不只是金錢上的預支，還是職業資源和機遇的預支。日本的權杖一直都在老年人手上。
這種現狀由日本不可逆轉的老齡化與可以逆轉的「衰老的」制度負責。
方向不對，再努力也是廢。
就如同大家搞核潛艇，你搞超大型常規潛艇。大家搞航母，你還在玩戰列艦。大家玩數碼相機，你把膠捲做到極致。
跟不上時代，再精細也是廢。
就如同大家開噴氣飛機時你把活塞螺旋槳飛機做到極致，大家用LED時你把白熾燈做到極致，以後大家都用量子計算機你還在鑽研電子計算機。說的沒毛病。
追求工匠精神沒有錯，精益求精也沒錯，但是什麼事情都要掌握一個度，不能過分。
我就舉個例子，剛上博士時候我們在做一個項目，加工一種特別特別操蛋的材料，又硬又脆，加工結構也很複雜。大老闆想借著這個事兒給大家一個學習機會，讓我們組成小組提出自己的設想。
其中一個師兄每天都教育我們要工匠精神，各種拿工匠精神說事兒，因為他們小組要不停的「打磨」，PPT改了又改，老師三番五次說不要膠片文化，事兒說明白就行，師兄一意孤行的要繼續「打磨」。
前前後後打磨了四周，師兄終於上台了，我們也很期待。
結果師兄提出來的方案大概加工過程需要我們4倍的時間，成本是我們的16倍，就這樣還要追加一組人員配置，完事兒不忘了說自己工匠精神，不計時間，不計投入。
老師鐵著臉聽他吹兩個多小時，中間還休息了10分鐘，最後老師給意見時候沒給他噴死。
老師:「你這成本是XXX的16倍，產出來的東西能達到標準？」
師兄一臉得意「具有工匠精神做出來的東西遠高於標準」
老師「我TM就要一個件放在XXX上，能達標不壞能用，你這破玩意要4倍加工時間，16倍價格產出來的東西要多少錢？一個兩個也就算了，全TM用PCD，你腦子讓驢踢了？去量那麼大還用PCD, 硬質合金都能幹的事兒，最多用個陶瓷刀，全程PCD還一道就換一把刀，你是不是有病？我要讓你量產3萬個你知道要砸多少錢進去？有意義嗎？」
「以後少TM給我吹什麼工匠精神，我們要用最少的成本達到標準，只要合格，效率高價格低，不工匠能怎麼的？工匠能不能當飯吃我不知道，或許某些行業能。但是在咱們這，你要工匠了很多公司會被拖垮沒飯吃你懂不懂？你要去哪個公司那這公司可就倒了八輩子血霉了，賺的錢全得讓你敗活了。」
感謝知乎團隊對這個大家庭的維護。謝謝。
知乎做得不錯，這個團隊的大部分ID已經被知乎停用。如果知乎成為水軍的樂園，我想這是廣大正常的網友和知乎這個企業都不願意看到的。當然這個團隊還可以繼續註冊ID，繼續忽悠。我希望在信息不對稱的情況下，大家自己多查數據，多思考。不然分分鐘被騙。 2016.5.21 18：30分更新。
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昨天所寫的！
最高票來自同一個公關團隊！（最高票已經被其知乎刪除）
此公關團隊名單如下：（大家看他們的在知乎各個帖子下面的所作所為就懂了）
嘟嘟嘟噠噠噠
霓虹車水軍
SDR
帝國命運之冬
道陵蒼茫
empire
教你ABC
最強GPU
先面板後晶圓
完顏妖姬
正義力量
maximum
天龍人
天水
成長股
newgate
genetic
White Knight
飛行的毛毯
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這個公關團隊的幾十個id，很明顯是經過專業培訓過的，口吻，行動都差不多一致，在各個主題帖下面抱團。正常人的聲音都被他們淹沒。知乎如果再容忍這種公關團隊不斷粘貼複製幾十個帖子，遲早完蛋。此團隊在每個帖子裡面的行為：抱團而上，相互點贊，製造輿論。然後在各個帖子下面打助攻，明白了他們是幹什麼的了？共同特點就是：編造數據，吹捧韓國，黑華為，黑日本，喜歡惡人先告狀。先把別人說成是「吹」，說成是「水軍」。其實什麼人才最喜歡說別人是「壞蛋」?因為他們想掩飾自己本身是壞蛋唄！就這個道理。你看看他們這個團隊成員的口吻是不是差不多都是一個味道？被戳到痛處就刪回復！這個團隊很多回復，只要稍微查查就知道在滿口胡說。他們這種黑法很簡單：就是沒問題就編造問題，反正這種數據也查不到；有問題就添油加醋；有好有壞就以偏概全。其實用這種黑法，每個公司，每個國家都可以被黑到死。不信你用他們這種邏輯黑黑美國。天涯上的某些團隊已經把美國黑成水深火熱，金錢政治，乞丐滿地，毫無人權，槍支泛濫的國度了。
為什麼？利益關係！知乎上一有日本的什麼消息，馬上抱團來黑。。被打臉了嘟嘟嘟噠噠噠此人就把回復刪除了。還把以前的回復隱藏。此貼就是這個幾個日黑的自問自答。連圖都不修改一下就來了。提醒你們公關團隊：該換ID了。這幾個ID已臭！也提醒日本所有企業，在這塊土地上，你不充值，遲早被對手玩死！
各位看他們的回復就知道，回帖的風格差不多都一致。
粘貼複製黨：嘟嘟嘟噠噠噠為左前鋒
碼字黨：道陵蒼茫為右前鋒
其他人打助攻！
在每個他們黑日的帖子下面，十多個ID一哄而上。很專業的黑子，口吻都差不多！
搞笑的是嘟嘟嘟噠噠噠刺此人，被揭穿後。帝國命運之冬 之類的輔助ID，開始頂替充當主要打手了。
在以下貼被揭穿後，此團隊的蒼蠅抱團的節奏少了。開始單個或者幾個ID作戰。在其回答的主題下面，辯不過的就刪除回復，或者用馬甲ID攪混水。
https://www.zhihu.com/question/43088859/answer/100122632
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認識到這個公關團隊的無恥面目後
我們來看看這個公關團隊是具體怎麼表演的：
1：帝國命運之冬。很明顯是拿著培訓上來的材料，不斷粘貼複製。
2、嘟嘟嘟噠噠噠，此人粘貼複製了幾十個帖子。
3：霓虹車水軍 取個ID都是濃濃的黑子味道。
華為還是要繼續黑，順便黑黑豐田。
黑玩華為，順便吹吹三星。
4：教你ABC
5：newgate
6：White Knight 這工作量一點都不及格。
華為是要繼續黑的
7：maximum
8：最強GPU
除了日本，華為當然要繼續黑
9：genetic 共同特點往死裡面黑華為，日本。
10：SDR
11： 道凌蒼茫 此ID負責從專業角度黑日本
最搞笑的是此人在三菱的帖子裡面被抽腫：
如何評價三菱汽車油耗造假事件？對日本汽車品牌會有什麼影響？ - 道陵蒼茫的回答
其他的各位自己去查看他們的ID記錄。
搞笑的自問自答！
其他的各位自己去看。
個個都是專業的，像蒼蠅一樣一哄而上，團隊作業。
自己人點贊自己人，點多了就上動態，然後小白就被忽悠了。由於這個團隊ID巨多，對其他答主的帖子，點反對，沒有幫助，別人的回答就被踩到後面，很容易造成引導輿論的味道。
結果就是持反對答案的甚至不敢說出自己的想法，怕被噴。
水軍互贊
水軍互贊
看這個水軍軍團之前那副一哄而上的樣子，實在是專業。
1、分析下日本還有那些產業沒有衰落，只剩汽車了嗎？ - 先面板後晶圓的回答
2、日本索尼公司為什麼會連續虧損4年，是否面臨破產的境地？ - 商業
還有很多，大家可以有興趣可以直接去查查看。最近這個團隊被人揭了底褲。原來有名字的好多開始匿名回復了。
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最新消息：這個軍團的某些ID 已經被知乎停用。知乎團隊做得不錯。點個贊。還給知乎一個乾淨的空間。
帝國命運之冬這個ID。被揭穿後。。。此人開始匿名回答，或者刪除回復。看見沒？回答變成了0。不過已經截圖。如上。
這個團隊還有N多ID，被封了，他們還可以另外註冊ID。在信息不對稱的情況下，本人希望大家能多思考，多查數據，不然分分鐘被忽悠。
一提到這樣的問題總有人出來變著花樣的往什麼傳統文化上引，似乎沒了傳統文化就不是中國人了。是不是中國人快成了否定一切的標準了。
當代人的文化習慣就是後世人嘴裡的傳統文化，這一代人創造什麼文化，那就是什麼文化，你就得接受什麼文化，社會有問題就解決問題，天天叫囂人心不古的那些東西，你在我眼裡還不如看家犬有用。
毛主席說你們這些戴眼鏡的，總說一些農民聽不懂的話還來怪農民。現在有一些人，一看見什麼問題，不想著怎麼身體力行的去改變，也不甘做好自己，總想搞出個大新聞，可腦子裡實在沒有東西，只好吵嚷著以前可沒有這樣的事，似乎繼承傳統就解決一切了。天天叫囂著這種話的人，就該先送你去祖先那裡，讓你每天都生活在你嘴裡的傳統文化里。
方向錯了 再細緻都沒用
一句話，大工業時代，不需要工匠精神。
二戰時期拖拉機廠生產的T-34比不過虎王，但是一樣可以反推到柏林。現代社會，如何以合適的成本合適的規模生產出合適市場需求的產品才是王道。
工匠精神什麼的，可以玩玩，但是千萬別太當回事。
我覺得跟資本市場發達有關。太多這樣的做空案例了，吃起來和小時候的味道不一樣，然後去查你的原料來源，過去是要吃半山腰的大米，結果老齡化嚴重，當地經濟衰敗，沒車運輸，幾個老爺爺在頑強的繼續務農，可是企業都撤了，一時全國輿論嘩然，股價大跌，然後踢爆管理層。接手以後搞農家樂，搞匠人精神旅遊。
中國產業資本很不同，按世貿測算，考慮生產力進步，過去中國電器便宜了90%。絕大多數中國人沒有通過價格歧視建立起品牌忠誠度。相親之後，如果覺得妹子合適，一般就是送蘋果，沒聽過送格力空調的。反映到資本市場，就是大盤一旦跌，這些明星企業能跌成白菜價。美國一搞政府救市，這些企業積極回購，刺激市場情緒。中國不需要，你老姚這麼干格力，直接判你市場禁入。
創新這種東西，反映到消費者那裡，是成本下降，但是如果能反映到資本市場，那就是估值。後者和前者不是一個數量級。
我想感嘆一句：成也蕭何 敗也蕭何...
整個日本社會都不知道企業的本質是什麼，他們不允許企業解體，破產，倒閉以及淘汰沒有競爭力的企業...本來這些新陳代謝對保持社會競爭力起到的積極意義的，可是日本人不懂！結果不論在道德上還是法律上整個日本社會都認可了職場終身制...這真的是以契約精神所引領的資本主義社會嗎？反正我是看不來...
想想吧，這對創業者來說哪裡還有希望可言呢？
至於那些財閥，像松下、理光、豐田這樣的大企業，它們和國企真的沒什麼差了，他們壟斷了日本的市場，扼殺了創新的土壤...
日本的問題在俄羅斯、歐洲、美國、台灣和韓國身上也都或多或少的存在，就連美國也在蛻變成福利國家，要知道走上福利國家這條路的政府肯定背負財政赤字喪失政策彈性而且社會變得暮氣沉沉的，納粹德國就是因為搞福利國家而債台高築財政黑洞逼得納粹政權最後不得不鋌而走險去洗劫歐洲引發世界大戰...
最後大家發現沒，東亞文化傳統中許多糟粕在日本延續了下來，如今它的副作用和惡果已經逐漸浮現出來了，由於前面提到的原因，日本人認可職場終身制...結果很多職場人士的精神極度壓抑：在日常生活中，待人接物時，他們不得不表現得很拘束，個個都面帶微笑文質彬彬的，可實際上他們的心情非常鬱悶、心理壓力也非常大：雖然每天拚命加班，認真出勤，可是一切都是白乾，他一輩子都是打工的...自己的人生沒有希望可言，只有年復一年日復一日的重複著昨天乾的活...可是他們心中的壓力無處發泄啊，所以日本自殺率很高的原因就在於此。
可笑的是國內某些人天真地認為這就是禮儀之邦，問題是這背後的代價是那些自以為是的傢伙肯去承受的嗎？瀉藥。
我說一點我個人不成熟的看法。
日本有匠人這個詞，但是已經不太用了。（匠在日本更多是當做形容詞用的。）
等同於本朝匠人這個詞的，是職人。
我這幾年接觸的日本的製造業工人很多，大部分是從事水泥機械或者製造機械製造加工的各種工人。
整體感覺，從事這個藍領行業的，父親也必定是從事藍領行業的。
而藍領行業的人你幹得再好，對不起，你也只能當到系長（班組長）。
你是升不到車間主任，廠長，或極少能做辦公室職務的。
而決定你是當藍領還是當白領的選擇，
其實從幼兒園，或者說小學時期就已經決定了。
差的小學，差的中學（公立），這兩個學校出來之後，
直接升入高中的不多，差不多就直接轉進職高或中專了。
（各位看到的很大部分的熱血高校漫畫，基本都是這種職高或中專。）
出來之後基本就能找到一個專業企業，就開始從頭在各位前輩帶領下，
從小工（我認識一個日本焊工主任，進公司第一天，讓他乾的活就是用榔頭砸焊縫，把焊縫上的空洞都砸開。）開始慢慢熬，然後隨著技術水平的上升，逐漸可以負責一部分工作。
而更讓一般工人感到開心的，當你可以負責一部分工作後，藍領會有各種各樣的補貼（手當），
全部加起來和辦公室那幫人的工資不相上下，
而且和辦公室的人相比，現場加班是付加班費的，而辦公室則加班不給加班費的。
藍領有辦公室相同的薪水級別+沒有升職希望的空間，你會覺得這桶溫水裡生活的極舒服。
既然升職無望，工資也不差，
那就認認真真乾眼前的活吧？
那位說了，這樣不是會養一大批懶漢嗎？
這倒不會，日本企業里的各種考核機制，不會容忍任何出格的人。
某個工作的標準工時，如果你超過這個標準，上頭就要敲打你了。
嚴格的要求+不算太差的待遇，
那隻能逐漸培養出來一批業務精益求精的職人。
記得前不久那位被人大肆評價的日本殘留孤兒掃廁所的，
她自己都說，剛來日本時，日語一點不會說，什麼工作都找不到。
最後只能到成田機場打掃廁所。
現在十幾年下來，終於將掃廁所的工作精益求精成為獲得「全日本樓房打掃技能競賽」最年少組第一名。
日本的「世界最乾淨機場」，居然是中國人掃出來的……
（看這個題目多煽情，人家是日本人好嗎！！！）
可是你依然還是個掃廁所的。
你就算能把自己打掃的馬桶水喝光，你還是個掃廁所的。
你就算用嘴嘗刷浴缸的稀釋鹽酸水，你還是個刷浴缸的。
我認為日本能造成一個職人社會
少不得兩個前提條件
階級固化+較為平均的福利
本朝現在半個都沒有。。。。。。
至於本朝為啥現在這麼提匠人？
我認為只有一個原因
是為了即將到來的經濟低迷期做準備。
本朝從十八子揆閣上台之後，
把各種刺激經濟的手段都用上了，
（前後一年就用完了，最後只能還是回到賣土地這條老路上。）
結果什麼都沒有。
而面臨這種即將到來的經濟危機，
本朝已經開始做起了先期宣傳工作。
你為什麼失去工作？
因為你沒有工匠精神
因為你不是匠人。
希望大家在這個經濟低迷期，大家認真工作，做一個合格匠人。
匠人才是祖國的支柱。
我猜這種東西馬上就會出來的。。。。
各位
還是那句話，
自認為有本事的，請隨意跳槽。
如果自認沒啥本事的，還是夾緊尾巴做人吧。
在本朝生活多年，
什麼時候媒體大肆宣揚什麼了，
那必定伴隨著一些ZF的貓膩。
當然，就類似柯達膠捲。
一直致力於做出世界頂尖質量的"膠捲"（這個可以替換成過去了不起的產品），幾十年從未改變。
躺在過去的成績中不思進取，或者說畏懼進取，排擠進取。
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UPDATE：
下面的評論說得不錯，
SONY也是一樣，大家都在玩單放機的時候，Walkman簡直牛逼的不要不要。
而SONY可能是最早研發出了MP3播放器的，可是SONY管理層怕影響Walkman的銷售，禁止MP3播放器的生產。
後來市場上MP3播放器很多了，SONY還在研究把Walkman做得越來越好，做到單放機的極致。
如果SONY最早發售了MP3播放器，做出象單放機的Walkman一樣的經典MP3播放器，可能也就沒有iPod什麼事了，而iPhone是基於iPod發展起來的，甚至iPhone也可能出現不了。
就是現在，智能電視早已經是潮流，而SONY等家電廠家依然只是著眼於作出屏幕更大，畫質更好的電視，基本上無視智能電視的存在。特麗瓏剛出來時簡直傲氣衝天啊，結果呢。
。。。。。
結果就是SONY從世界頂尖的，電子產品巔峰的代表企業成為了一個陳舊的，頻頻虧損，搖搖欲墜的企業。
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UPDATE2：
在長期變化不大的業界，比如日本的零件製造業，因爲日本的匠人精神和積纍，還是處於領先地位的。
匠人精神本身就是發達國家在工業，科技跟不上之後的吃老本，最後的晚餐。我看到了索尼，看到了諾基亞，還有那個更加可笑的vertu，看到了除了逼格一無所有的日本刀，瑞士表，義大利法國的truffle和包。
畢竟，你見過落後國家的匠人精神被世界廣泛接受么？泰國路邊小店切了幾十年水果的，墨西哥裹了幾十年taco的，中國攤了幾十年煎餅果子的，海了去了，比小野二郎刻苦的不計其數。
但你們嫌臟。
彷彿350美元/人的餐費讓二郎和徒子徒孫們握壽司和烤紫菜的手變成了無菌的水晶一般。
皇帝的新衣而已，不要急著戳破它。
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絕不是說匠人不值得尊敬，只是對發達國家的「匠人」牛皮吹太大，我看到的往往只是華而不實的噱頭和背後一張張渴望著銅臭氣的臉。
一個我挺愛的評論複製一下。
「匠人的精神，一生懸命這種精神還是了不起的。一生做一件事，把一件事做到極致。人會老會死的，而物件會延續下去。甚至讓人想到鑄造者，這就很值得感動了。就像幹將莫邪……那劍放到今天也不用於實戰了吧，但是故事還在流傳。西方的文化是把藝術獨立出來變成雕塑和畫作，而東方的美感很多時候是蘊藏於生活的物件里，比如墨硯，香爐，摺扇。立德，立言。其實能造物流傳，也是了不起的成就啊。」鑒於中國剛剛開始提倡匠人精神，上文觀點完全可以無視。
《失去的製造業：日本製造業的敗北》及作者的觀點，並不適用於中國現在的情況。
首先，文中說「過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產能力」，這一個觀點重在「工匠」，而中國提倡的工匠精神側重點在「精神」，即強調要注重產品細節，提高產品質量，盡善盡美，而並不是想要對工人產生依賴，並不要求工人的技術有多高超，恰恰相反，中國提倡生產智能化、規模化，立志作為世界工廠，因此中國提倡的工匠精神並不會阻礙產品的標準化及通用化，也不會影響低成本及量產能力。
其次，「過於苛求於性能與指標的極致，而忽視了市場實際需求水平，投入不必要的成本，致使市場出現變化的時候在研發上不能及時調整產品。」這個觀點更不適用在中國現在的情況。中國的現實情況是產品質量太差，而用戶要求較高，質量需求不能夠得到滿足。而上面的觀點是說做出來的產品質量太好，消費者並不想要這麼好的東西，導致成本太高，銷路不好。中國要出現這種情況還需要很長的時間，中國離考慮這個問題還遠著呢，現在是矯枉過正的階段。而且，相比於日本人的「一條路走到黑」，相信中國五千年文明形成的務實、靈活調整的性格也不會做太好的。。。
大家明顯是把「匠人精神」理解錯了，匠人精神是說每個人應該把自己的本職工作做好，精益求精，而不能假冒偽劣，粗製濫造。
「匠人精神」作為一種職業精神正是今天的中國所稀缺的。作為一個後發國家，今天的中國投機倒把成風，很少有能能專心做好自己的事情。可實際上，真正決定一個國家興衰的是千千萬萬能夠專註於自己本職工作的人，例如做實業的就把實業做好，搞政治的就把國家治理好，理髮的就把發理好。這一點對今天中國的啟發意義非常大，很多人這山望著那山高，投機不成，把自己原有的優勢也給丟了。龜兔賽跑為什麼烏龜會贏？沒別的訣竅，兔子走走停停，但烏龜一直在堅持往前爬。
至於匠人精神的過度發揮，我覺得今天的中國離談論這個問題的時候還很遙遠，中國缺乏有實幹精神的企業家、政治家、金融家、學者以及產業工人，我們能把日本的「匠人精神」學到一半就很不錯了，目前還不存在過度發揮的問題。
職人精神（話說為什麼翻譯成匠人？原文明明有漢字，可能還更方便理解。）總的來說，是日本人忽悠外國人用的，以求為日本貨的高溢價買單，比如XX之神等等。雖然不乏大量基層日本屌絲也被自欺欺人，但作為國家整體，還沒有那麼糊塗。
日本工業相對衰落，是有其他深層次的原因，所謂的「民族劣根性」（當然當年得意的時候就是民族優越性，詞語感情色彩不同，說的就是同一個事兒）。這裡不展開了。蟹妖。
不太了解，不好講。不過什麼東西都是過猶不及，「匠人精神」也是一樣。中國目前明顯是在這方面太欠缺了，過度商業化，急功近利，風氣太過浮躁了。
除了一些重工業領域和一些涉及安全的特殊領域。
我們真的沒有什麼必要吹什麼匠人精神。因為市場第一原則。
以Mobike和OFO為例，MOBIKE顯然是屬於有些匠人精神的。有定位，有追蹤，可以累計騎行距離……OFO，如果在競爭中，也追求匠人精神，在互聯網這爭分奪秒的競爭環境下，那現在市場上肯定沒有小黃車了。但OFO卻用最簡單的成本原則，拚命推車，然後等融資有錢了再慢慢去完善。你很難說OFO的市場策略是錯的。
再比如，大疆無人機，現在市場佔有率如此之高，但它仍然有很多不完善的地方。電池時間，摔機炸機事件，飛機失控，都是大疆常見的負面新聞。但不妨礙大疆成為世界領先的民用無人機生產商。
我朋友的公司，也涉及製造一些小的電子產品，最開始公司起步，有暢銷品的時候，不管質量，拚命生產。如果不這樣做企業無法生存。在他們賺到錢之後，就開始慢慢注重品控。
在企業的起步階段，你發揮匠人精神，是因為你本身就有錢燒，可以一起步就完善各項管理，甚至有自己的工廠體系，而不是依靠代工廠。
大部分的公司並不是這樣的。
他們一開始就要面臨生存。沒有像互聯網那些燒錢項目那樣，輕易的獲得百萬千萬融資。因此，他們放棄了一些原本想做的高質量產品，先做一個馬馬虎虎的原型，就先搶佔市場。賺到錢了，再談匠人精神，再談情懷。相信這句話鎚子科技深有體會，天天吹匠人精懷的羅永浩，沒有以前狂了吧。
對於大多數的企業而言，你企業還沒有發展到匠人精神這一步，就已經死翹翹了。因此，沒必要著於匠人精神，而是要解決生存之道。
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