為什麼很多人對人人都是產品經理這本書很不屑？
對於新人，和想成為產品經理的人，對這個苦逼職業好奇的人，我會讓他去看這本書
因為一些基本的道理，基本的內容，我實在不想去普及，很感謝蘇傑幫忙做了。
和一種我讀過這本書就能幹好這種活得莫名其妙的傻逼優越感！
不要對我說我讀過人人都是產品經理，我每天都研究facebook，研究tw，研究snapchat，研究微信，研究QQ，每天看科技網站18個小時，就證明我是好的產品經理。
有時，不得不無奈的承認，智商是硬傷。。。。
這本的書的原罪：讓很多完全沒有成為PM潛力的同學也覺得自己真的能當PM了。然後也讓其他的崗位對PM崗位充滿了藐視。
主要是書名起得不好，人人都是產品經理
——老闆看了：原來產品經理so easy，人人會做，還給加薪幹嘛？？
核心原因是做產品沒有固定的方法論，沒有教科書，沒有秘籍攻略。如果把這本書當作教科書、工具書、PM手冊、秘籍攻略，就一定會不屑。
我認為這本書只是提供給不了解產品經理工作的人的一本工作內容簡介，給那些還沒入行和初入行的同學了解工作內容和職責，提供一個簡單的解決方法的參考。至於要成為一名合格的產品經理，OK，你至少已經知道有一個大概的方向了。
我覺得不屑的原因可能有兩種：
沒看過本書的人：對書名不屑。不少人對產品經理這個工種的理解是產品經理對個人的產品知識、經驗、理解能力、溝通能力、管理能力要求較高，坦白說，不是「人人」都能成為產品經理，也不是靠看幾本書就能邁入產品經理的門檻的。人人都是產品經理，那這世界上就不需要產品經理，更無從說起會有一個好的產品經理。
1）太淺顯了，太入門，回想過來簡直就是皮毛，too simple，sometimes naive！
2）蘇傑寫得只是阿里的做法，而且就算阿里的做法，也並不是照本宣科完全一樣的。任何一個產品，也不一定都是按照書里的方法來做的。書里提到的很多產品的流程、步驟、工作方法，也不是必須的。產品經理面臨的工作狀態本來就是多變創新的，沒有固定思維。
這是帶領很多人包括人認識了產品這個世界的入門書籍，很感激。書名如果不是這個，恐怕還不會被吸引，比如《結網》。當然結網寫得很好。
讓我比較失望的是蘇傑敢用《料理鼠王》里的經典台詞「Everyone can cook」卻經常迴避書名里隱藏的霸氣，跟動畫主角小老鼠比起來實在是差太多。
產品人的終極目標是改變世界，而不是客客氣氣的。這份客氣也許是馬雲的公關至上的理念影響了阿里的員工。現在你上初中了，你的同齡人告訴你 他知道1+1=2 ，問你知道嗎？你會怎麼看待他？
時光倒流
你現在2歲，你的同齡小夥伴告訴你 1+1=2 ，問你知道嗎？你會怎麼看他？
這本書的內容十分基礎，對於外行而言它可以讓你長見識，對於內行而言不屑一提。
我在看這本書，同事感覺我變了，什麼事情都喜歡挖掘問題本質，以至於鬧出不少笑話
我覺得發現問題解決問題，善於挖掘問題的本質，應該是作為產品經理最重要的素質吧，也是這本書感觸最深的。
我看了這本書也沒有什麼好炫耀的，我只希望我現在自己開發的項目，產品能為公司帶來質的飛躍，現在對於這個產品成功的渴望已經到了在水裡渴望呼吸一樣。我覺得這樣很好，我生命的意義就在於此，這種過程是充滿幸福感的
這幾年每年都要被校招季折磨，前一段時間又來了一輪校招面試，我忍不住來吐槽這本書一下：這本書坑人啊！
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一方面坑學生，有多半一門心思應聘產品方向的孩子，他們真的一點不適合往這個方向發展啊，邏輯不行、溝通不行、表達不行、態度不行....林林總總各種不適和的都有，可是基本上都有一個共同特點，看且僅看過一本產品相關的書那就是這一本啊！還有著魔的乾脆還在那論壇混著...
有些孩子是傻，可是你總不能在坑前面推他們一把啊！利用他人無知牟取利益，這就是詐騙啊！你賣了本書，坑了一些孩子的前途，真的合適嗎？或許他們的人生會走向別的道路呢！
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另一方面坑公司啊，我們都是自己校招實習生帶出來，雖然比不上那些知名公司，我們也有點追求是吧。可面試十幾二十個人一個比較合適的都找不到是什麼樣的感覺啊！我是做產品的啊，我不是HR啊，為了招幾個APM，一天到晚的面試算什麼啊！
原本我們公司面試都是兩個面試官，現在實在受不了，都是一個人去面試，以免耽誤大家時間了！
關鍵點已經被上面幾位大大講到了，但我還是想用我自己的話精鍊一下並補充一下我的觀點。
首先回答題主的問題之前，我想表明，這本書主要把讀者分為了兩撥，一撥是產品門外漢或產品新人，一撥是已入門並有一定閱歷的產品經理。而對《人人都是產品經理》很不屑的人群大多來自後一撥。原因在我看來有幾點：
- 由於@蘇傑 的閱歷及涵蓋面有限而導致他人認為「事實根本就不是這樣的」。這主要包括了幾個層面，有可能是因為書的內容偏阿里化和偏WEB端而導致的涵蓋面不全，有可能是文筆風格不能照顧到一部分人，又有可能確實是蘇傑大大某些地方理解不到位。。。總之這PART很多是主觀因素，大家可以再延伸。
- 由於人的自我防禦機制。人總是渴望成為精英，與之相匹配的當然是自己的職業越少人能干就越好。但看看這書名《人人都是產品經理》。。很多產品經理就要跳出來了：蘇傑你瞎說！你知道產品經理這職位有多不容易嗎！blablabla。。。
- 一些產品經理的瞎嘚瑟。往往一些入門時間較長的產品經理也有了一定的閱歷和見解，看了這書後就會想：你丫的說這些算什麼呀，我十年前就懂了。差評！鄙視！
那麼《人人都是產品經理》這本書有沒有大錯或者說需不需要黑呢？
我的觀點是這本書沒有錯。@小九 說了，這本書是科普類的書籍，作者基本都是代入自己的主觀觀點，引來了一大堆不自主思考的人。這些觀點我的贊同，而這些不是作者的錯。作者一開篇就說了，以自己的幾年產品經理經歷來談談這個職位，就表明了這本書不可能是科學類書籍和沒有自己的主觀觀點。至於導致讀者不自主思考，這不是作者的職責範圍。學會自主思考是我們每個人都應該做的，無論看什麼書籍文章都好，不需要別人提醒。至於很多人吐槽的書名，作者後來也解釋了，人人都是產品經理，人做的很多事情都能當做一件產品，而你難道不是自己的產品經理么？籌劃自己的婚禮，code自己的課程設計，sell自己（找男女朋友）。。。類似的還可以類比一大堆：人人都是時間規劃師、人人都是程序員等等等。。。
內容沒問題，書名是原罪
是個人都能搶你飯碗，你也不樂意，對吧。
殊不知還有一本《產品經理修鍊之道》，也是出自阿里員工之手，對比之下，蘇傑的書好太多了！
因為我原來以為產品經理的主要任務是研究如何做出讓大家喜歡的產品.有各種各樣的乾貨,像&
很高興在身邊的人已經開始以對這本書不屑的時候頂風作案看了一遍，收穫頗豐，內容並不空洞，對我多有啟發，同樣的東西，有的人發現了新的世界，有的人看到的只是鏡子，有的人伸手不見五指。
吐槽的人要麼是行業大牛，要麼連書都沒看過。書名的本意應該是人人都可以像產品經理那樣思考，沒有貶低這個職位的意思。看過的人應該知道，書中第一章就挑明了，產品經理不是人人都可以擔任的。作為啟蒙書籍來說，簡直不能更好用，總之大讚！
項目失敗多了，再回頭看這本書，你會發現應該早點看看這本書，說不定少失敗一個項目。
現在在讀這本書，一個產品大牛（他是做一款公交產品的產品經理，邏輯思維非常清晰，非常佩服這個人）借給我的，並且告訴我一般，沒有什麼可取的點。
但是我看的非常受用，感覺是很贊的一本書，借用《結網》中作者的一個說法：你在不同時期的時候境遇不同，讀書的關注的點也是不同的，心得也是不同的。
我本身是做市場的，非要跟產品經理沾邊的話，算是-1歲的產品經理，完全沒經驗，因此我看到的時候更關心的是假如我想做產品經理，我現在擁有的哪些特長可以發揮；我當前的工作中哪些內容與產品經理是有一定的交集。
而我這位產品大牛的同事則不同，他已經在產品經理這個職位沉澱多年，可以說深諳此道了，書中提到的一些輔助類、容易犯錯的東西，已經成為了他自己的日常工作，因此看這樣的書已經起不到太大的作用了。
上面的大大們都說了，這是一款入門的書，適合給入門的人看；然而產品經理可能有個職業病就是找到一切可學習的點去學習，這本書名就包括了「產品經理」4個字，想想這幫有處女座心結的產品經理，可能不看么！ 結果一看，我擦，這麼基礎的，而且排版不如結網那樣清潔明了；然後各種吐槽，各種不爽，而且有處女座心結的產品經理一般都是產品大牛級別的，在行業里也很有話語權，他們一句話都能當理論去影響後輩。。。當他們吐槽這本書的時候，這本書的命運就可想而知了。。。
總而言之吧，我看的時候還是蠻喜歡的（現在才看到第三章。。。），《結網》在看的時候讓我發現了自己在市場工作中的一些不足，而《人人都是產品經理》在看的時候是先告訴我假如要做一件事情的時候應該怎麼做，這樣不容易出錯等等。
感謝蘇傑。產品大牛很多，但能從0開始共享自己的心得的PM並不多，就像老師，也許老師很有才，但是他教不會你，那沒用，只有能教會學生的老師，才是好老師。
大多數的原因，是人的問題。
有一些讀者智商不足，或者耐心不足。
智商不足的，是看了書卻錯誤的理解了書中的含義。
耐心不足的，是只看了書的名字，根本沒看過書的內容。
最大的缺點有兩個——1、廢話太多了。2、道理太多了。
這兩個缺點導致看書的時候，需要很耐心的去看，這個過程有點麻煩，有點痛苦。
如果不仔細看，就很容易誤解或者看不懂書里的內容。
是不是書名改為《人人都是阿里巴巴的網站產品經理助理》 更為合適一些,lol
作為傳統製造業的pm，觸動挺大
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