無聊的行業如何做好內容營銷？

12-27

社會化時代下，內容營銷會給企業網站帶來成千上萬的流量，會讓你位居Google等搜索引擎的搜索榜首。因為它的有效性，內容營銷受到了成千上萬家企業的追捧，在社會化媒體中異軍突起。

然而，為什麼你仍然對它無動於衷？因為你覺得你處在一個「枯燥」的行業，對嗎？但是，我要說的是，在社會化時代里，沒有所謂的「枯燥」行業，而是因為你不夠創新，不會去寫。所以，與其給自己製造客觀理由，不如看看如何去為你所謂的「枯燥」行業去進行內容營銷。

但，具體有哪些方法呢？

做內容營銷沒啥套路和系統性思考，特別是在無聊行業上面，然而卻誤打誤撞取得不錯的成果，因此將此段經歷分享出來供大家參考，故事中的主角是數據冰山 - 知乎專欄，最主要的內容營銷陣地。

2014年在深圳創立過一家數據公司，一開始主要是為對沖基金提供數據服務，從數據獲取到數據分析。雖然公司一開始就有不錯的收入，然而對沖基金的需求在深度上離散而在廣度上有限。前者讓數據需求太定製化而讓公司的服務偏項目而非產品。而後者讓需求完全受基金牽制，很難做出平台級的產品。總體感覺我們有若干數據和計算能力卻無處施展。

在這段迷茫困惑期，我們決定學習編程領域的代碼共享精神，將無法變現的數據以及分析共享出去，不圖收入而只求個爽快和口碑，當時選擇的陣地是知乎。於是我們從2015年初開始，非常正式和專註地運營知乎個人賬號以及後來被邀請加入的知乎專欄。

頭半年是小透明的冷宮期，無論多麼認真寫上過千字的數據分析及可視化呈現一應俱全的乾貨，贊數也是寥寥無幾，更沒有知乎日報以及編輯推薦這類好事兒。記得有個知乎大V提到合格的內容運營人員的標準，其中一條是能否在一兩個月內在知乎完成一篇過千贊的回答。按照這個標準，我當時無疑是非常失敗的。總結起來核心原因就一條——所專註的領域比較冷門。因為在知乎上分享的初心是利用手中強大的數據獲取和分析能力，定量透視生活中的一些現象，呈現方式以定量和數據可視化為主；同時，堅持不蹭熱點，不站隊撕逼合夥導粉絲。雖然數據分析在知乎這樣一個偏高知的媒體已經算得上熱門話題，但較之更容易爆款的情感、職業發展、影視、美食和旅遊等話題，數據分析真心是名副其實的「無聊行業」而且冷門。

既然選擇了這樣一個領域和風格就要無怨無悔，就要忍耐更長的冷啟動期，很慶幸在這樣無人問津的很長一段時間內，堅持了自己的初心和風格。然而堅持卻不僵化，在精心守護數據分析的風格基礎上，在話題選擇和行文敘事上不斷優化。最終的轉折點出現在第一次被知乎日報臨幸（黃燜雞米飯是怎麼火起來的？ - 知乎），自此之後內容運營邁過0到1最艱難的臨界點，並出現各種化學反應以及引發各種正向循環，其實這都是之前量變的積累引發的質變：

自信心和創作慾望增強，更容易找到有趣的話題通過數據分析來解析
回答以及文章更容易收到官方的認可以及關注者的傳播，曾經出現過一周上三四次知乎日報以及一天上兩次知乎日報的「霸屏事件」。數據冰山 - 知乎專欄，居然憑藉如此正統和無聊的定位，最後也能進入知乎的前十大專欄
回答中展現出來的數據能力，逐漸受到越來越多潛在客戶以及未來目標市場的關注和認可。這期間，幾家企業主動通過知乎私信找到我們並要求提供回答中使用的數據分析。這不僅為我們指明了未來的業務方向和產品模式，同時也讓我們發掘出大金礦——內容營銷的魔力。在沒有任何銷售和BD的情況下，藉助在知乎平台上的內容發布，居然能不斷把客戶吸引過來，將銷售成本降到很低的水平
巧合的是，最近一年知乎上出現了許多寫作風格和定位類似的專欄以及作者，很高興大家能用更加理性和冷靜的角度看待周圍發生的一切。同時，越來越多的做toB數據服務的公司選擇在知乎上認真做回答和寫專欄來吸引用戶，這些企業也都紛紛拿到了A輪及B輪融資。

這段內容營銷的經歷，或許是無心插柳而毫無借鑒意義，卻有幾點讓我體會很深。

首先，許多事情只要堅持久了，就會成為風格，就會有人認可。只要事情有意義，堅持久了就會產生效果，哪怕是成為行為藝術。這一條在內容營銷方面特別重要，其實只要做過內容運營的人都知道，每天發一條用心的回答或者文章，看似簡單卻又何其難也。大部分人或者組織在內容營銷方面的不得力，其實許多就源於沒有堅持到底，力度上斷斷續續或者風格上忽左忽右。

其次，聚焦與創新的平衡。做內容和做產品，很多時候和做人一樣，要所為有所不為。做內容邁過0到1的困境之後，下一個容易遇到的困境就是思路枯竭——「感覺身體被掏空」。這時候就有著強大的誘惑及壓力，去拓展到各種更吸引流量的選題以及加入各種更熱鬧的站隊撕逼，這無疑都能短期內解決增長困境。此時的聚焦才是一個艱難的決定。然而另一方面，內容不創新，讀者很快就會膩歪。所以在堅守風格的同時，還要在主航道內創新。就數據冰山而言，一開始主打爬蟲抓數據然後做深入分析，接下來也是在多個維度創新，理念就是在數據領域不斷創新：

在數據結構化方面做突破：用數據化的方式解析投資條款（總結並持續更新） - 知乎專欄將最難的法律條款及融資條款結構化
在演算法層面做突破：基金恩怨情仇考（I） - 知乎專欄利用SNA等更高階的演算法來分析看似不可能定量的社會關係及基金生態
在數據獲取方面做突破：你是怎麼被他掏空的？ - 知乎專欄利用彈幕數據，結合觀眾的反饋對歌曲歌詞進行定量分析
在數據分析話題上不斷做突破：從之前最擅長的吃喝玩樂，拓展到基金生態、水軍鑒定以及歌曲電影等多個之前看似數據分析無法觸及的領域

最後的總結，這些風格的堅守以及在數據領域的不斷創新，其實恰恰也是內容營銷的一部分。

…更多文章請到數據冰山 - 知乎專欄

…更多回答請看何明科的主頁

只需四招搞定內容營銷

本文涉及市場營銷中許多灰色營銷技巧，僅供參考

分以下三個部分論述

1.大時代下的內容營銷

2.內容營銷的重要性

3.四招搞定內容營銷（乾貨點）

1. 大時代下的內容營銷

什麼是內容營銷？姐認為可以對比著看，暫且把過去經典的營銷模式稱為「目的性營銷」，即能夠促進用戶已有需求轉化為實際購買行為的營銷活動，如你出於學習營銷的目的，需要買一些營銷的書，那書店推出相關書籍的減價活動，噹噹推出的優惠劵就屬於這種「目的性」營銷。而內容營銷正好相反，你很可能一開始沒有這種購買衝動，但通過接觸內容，從而形成購買衝動，再形成實際購買行為，如網紅賣貨等。

讓我們來對比一下目的性營銷和內容營銷：

目的性營銷，由於我們帶著目的進行購物，決定了我們的心態更偏向於理性，更多的考量性價比，各方面參數對比

內容營銷，由於我們的購買衝動是由內容刺激的，決定了我們的心態更偏向感性，對價格和參數的敏感度更低

打個比方，一樣是買書，你買一本詩集可能會在淘寶一家家對比信用價格，而羅振宇忽悠一番可能你不覺得一本詩集賣200是在坑你。

這個大時代下的內容營銷的趨勢如何，我們先看看廣告業的發展趨勢：

硬廣沒落

軟廣崛起

曾經，腦白金，美特斯邦威等靠廣告輸出做得風生水起，但現在我們仔細想想，這幾年我們究竟有多少次因為硬廣買了他們的產品？硬廣的效力早已大不如前，當然它還是有自己的價值，更多是體現在品牌強化和高端市場推廣上。反觀軟廣，各大綜藝節目的軟廣植入越來越多，讓觀眾猝不及防，且規模體量越來越大。內容營銷的崛起趨勢由此可見一斑。

2. 內容營銷的重要性

內容營銷的重要性分析其實可以寫一篇論文了，但姐覺得沒必要寫那麼多，大家看你的文章更多是要看乾貨來的，所以姐一言以蔽之：

信息超載，人的平均注意力非常稀缺，對信息信任感下降，硬廣逐漸失效

3. 四招搞定內容營銷（乾貨點）

攻擊熱點

四兩撥千斤

為缺陷作辯護

屌絲逆襲

這是姐總結的四種經典的內容營銷的故事模式，仔細回憶後你會發現很多大公司的內容營銷其實都是往這四個模式上面套。。。

【1】攻擊熱點：

羅永浩在推出鎚子手機之際在微博上罵蘋果，神州攻擊Uber，這些都是打攻擊熱點的牌罷了。說白了，就是撕一些出名的東西來宣傳自己。

姐總結的這招有三點要注意的：

（1）熱點可以是巨頭企業，著名人物或者熱點現象

（2）咱做人要有底線，至少別違法

（3）你攻擊熱點要迎合大眾情緒，攻擊那些大眾討厭的對象更容易引發傳播

（4觀點不要太偏激，容易引起大眾反感

【2】四兩撥千斤

看看我乎最熱門的問題，往往就是：

如何快速合法地掙到一百

如何快速涉獵一個領域的知識？

哪些技能，經較短時間的學習，就可以給人的生活帶來巨大幫助？

這些問題的普遍特徵：低成本高回報

只需要很少的時間就可以受用一生，它符合了人渴望用較低的付出收穫到較高回報的心態。

案例姐就說以下幾個就夠了：

《17天搞定GRE單詞》（新東方）

《30天自製操作系統》（人民郵電）

以上兩本書還是不錯的其實

【3】為缺陷辯護

每個人都有很多缺點，其實這些缺點在很多人心中是一個解不開的心結，一看到有人為他的缺陷提供一個合理化的辯護會非常願意分享給其他人看，為自己正名。

看看把這招練到化境的迷濛同學的文章標題：

不是我太高調，而是你玻璃心

一句話就把「高調」的行為合理化了，很容易促發這類「高調」的人分享給別人，看看，錯的不是我，是你哦！

案例：

小米手機一推出的時候，主打技術發燒友的人群，把經濟不允許的缺陷合理化，不是我沒錢，而是我懂手機

【4】屌絲逆襲

大多數人還處於一個奮鬥階段，多少有被各方壓迫排擠的情況，他們渴望逆襲，渴望成功，但他們看到和自己一樣遭遇的屌絲衝破阻礙，成功逆襲會非常有共鳴，也樂意分享這樣的故事，你看看，馬雲之前不也很苦逼嗎？

可以考慮把創業團隊或者創始人包裝成一個受盡白眼冷遇壓迫的屌絲，把行業巨頭描述成一個惡霸。

案例：我是陳歐，我為自己代言

雖然姐覺得這種傢伙挺low的，但他的營銷確實是成功的

創建於 2017-04-02作者保留權利

根據心理學界長期以來的研究，無聊的產生原因由內、外兩部分因素構成，內部因素主要指個人的價值觀、內在動機等等，一旦形成，很難改變，在此不做討論。而外部因素主要包括「長期重複」、「缺乏激勵」、「脫離現實」、「任務難度極端」等。

所以，「無聊」行何創造「有趣」內容的方法如下：找到「無聊點」，在此基礎上，製造「有趣點」。

打破重複

長期重複很容易使人產生心理疲勞，即產生無聊感。所以，相對新興行業，傳統行業更容易讓人產生無聊的感覺。因為傳統行業存在時間長，大眾對其已經產生了刻板印象，生產的內容如果不能有所突破，就會讓人感覺千篇一律，毫無創意，而新興行業即使做常規內容也會讓人感覺有趣，因為多少會有些新鮮感。

名勝景點這個細分的旅遊行業就是一個典型的無聊行業代表。說到名勝景點你的第一印象是：一個莊嚴、肅穆，增長歷史、文化知識的地方，重點是，他們賣著一模一樣的紀念品，不出意外，這些紀念品都來自於義烏，夠無聊的了吧！

破解「長期重複」這個無聊點，首先要仔細分析「長期重複」的核心要素，很顯然，名勝景點的長期重複點是「嚴肅」，故宮團隊選擇了「賣萌」作為切入點，有效打破了這種重複，製造了強烈的衝突對比，創造出了非常有趣的內容。

除了內容上打破重複點，尋找反差點外，形式上也可以打破重複，多嘗試新鮮形式。比如故宮團隊打造的漫畫版故宮表情包：

以及充滿互動體驗的《紫禁城祥瑞》《皇帝的一天》《韓熙載夜宴圖》《每日故宮》《故宮陶瓷館》和《清代皇帝服飾》等7款APP，都極大豐富了故宮 IP 的內容形式。

有效激勵

激勵的本質是滿足需求，根據馬斯洛需求理論，人類有 5 大需求，只要滿足其中任何一項，就能提供激勵。「食，色」無疑是人類最基本的需求，所以，美食行業和情感行業往往自帶流量，想做得無聊都不容易，尤其像杜蕾斯這類身處話題行業的品牌，更是自帶刺激點。

不過，有些行業就沒這麼幸運了，這些行業並不適合直接激勵，比如保險行業。國內的保險行業並不明白這個道理，特別喜歡不厭其煩地叮囑用戶，「生活處處有意外，買份保險安個心」

保險公司的產品本來是滿足人們的安全需求，但這種過度頻繁的直接負向刺激，不僅無法滿足用戶安全需求，反而會讓用戶陷入焦慮和更深的不安全感中，從而引發用戶反感。畢竟，購買保險並不能從根本上避免危險。在之前的文章《內容營銷的說服文案，有且只有 2 種》中，琛姐就說到過，人們都渴望積極健康的生活，打心眼裡排斥負面消息。

美國家庭保險公司（AFI）的內容戰略就聰明得多。不同於大部保險公司，AFI 選擇了「保護夢想」作為內容的切入點，他們的口號是「保護夢想和擁有夢想同樣重要」。

首先，它引導用客戶和潛在客戶思考「如果時間、金錢和責任都不成問題，你會做什麼？環遊世界？開始創業？回饋社會？」，接著，AFI 提供一系列內容，比如真實故事、行動計劃等，幫助客戶和潛在客戶實現這些夢想。

最後，AFI 為客戶和潛在客戶提供保護夢想的資源，也就是不同級別的保險產品。比如摩托車保險，旅遊保險等等。

這種做法無疑非常高明，一方面將無聊的「保險」和有趣的「夢想」結合了起來，增加了內容的趣味性；另一方面，通過激勵用戶追求夢想，公司提供保護的方式，迂迴地滿足用了戶安全需求，獲得了良好的用戶認同。

回歸現實

現實的通俗說法是「接地氣」，反義詞是「高大上」，無聊行業的一個很大特點就是「不接地氣」，顯得「高大上」，比如，環保行業在大部分人看來就是「不接地氣」的無聊的行業，儘管我們都知道環保事業意義重大，但「跟我有什麼關係呢？」，環保行業做內容更是舉步維艱。

根據南方周末《 2016 中國綠色公號年報》和清博指數的數據顯示，截至 2016 年，全國共 614 個環保類綠色公號，共發布 14.31 萬篇文章，閱讀數過十萬的文章僅有 10 篇，其中閱讀量最高的一篇是《這個荷蘭童話小鎮，700多年不修公路，不買汽車，日子緩慢，享受自然》，另外幾篇閱讀量較高的也是宣揚綠色生活方式的，相對大部分的純說教文章或者通知規定類文章，這類文章算是比較接地氣的了。

不過，和國外的「醜陋動物保護協會」相比，國內綠色環保組織的內容戰略簡直是弱爆了。「醜陋動物保護協會」是英國生物學家、作家、電視節目主持人 Simon Watts 於2012年創立，從名字就可以看得出來這個協會多有意思，保護的對象是「挑戰傳統審美」的瀕危動物

為了引起人們對這類動物的關注，Simon Watts 嘗試了許多大家喜聞樂見的內容形式。比如，創辦同名滑稽節目《醜陋動物保護協會》，邀請一些電視明星，每人扮演一種「醜陋動物」，完成10分鐘搞笑演出，將眾多珍貴的知識點以令人爆笑的畫面展現出來，藉此向觀眾介紹這些「醜陋的珍稀動物」。

此外，Simon Watts 帶著《醜陋動物保護協會》節目環遊英國，每晚表演結束後，台下觀眾將選出最丑的動物，作為這座城市的「吉祥物」。

這一系列接地氣的活動和內容，使得「醜陋瀕危動物」得到了極大的關注，也為「高冷」的公益環保行業制定「接地氣」的內容戰略提供了良好的示範。

平衡難度

研究表明，太容易的任務和太難的任務都會讓人覺得無聊，同樣的道理在創作內容時也成立。太簡單的內容會讓人感覺「這不是廢話嗎？我早就知道了呀！」，太難理解的內容會讓人感覺受挫，放棄閱讀。

科研行業就是一個尷尬的行業，大部分的科研論文晦澀難懂，難以直接傳播，而許多不正規的機構在傳播科研成果時，往往斷章取義，自說自話，不經過嚴格考證，讓人難以信服。

致力於「讓科技有意思」的果殼網很好地平衡了這其中的關係，果殼的科普類文章會註明來源：

並保留關鍵的知識點，但整體語言風格非常輕鬆幽默，非常擅長用搞笑或可愛的圖片調節整體氣氛。

寫在結尾

最後，琛姐想和大家說的是，「無聊」本身也是一種內容，無聊到一定程度，有趣便應運而生。一個名為「古城鐘樓」的微博，每個時辰準點報時，每天 12 次，從丑時開始，每過一個時辰，加一個「鐺」字。就這樣，它目前的粉絲已經接近百萬，每條微博都有數百條留言和點贊。

類似的案例在豆瓣上非常多，例如，專門討論高壓鍋爆炸相關案例的「高壓鍋爆炸小組」，目前已經聚集了 2 萬多粉絲。

「史上最沉默小組」，沒有小組簡介，沒有任何帖子，同樣聚集了 2 萬多粉絲。

所以，你還要抱怨你的行業無聊嗎？

PS：琛姐是大學新媒體教師。每周，琛姐都會重新思考一個新媒體問題，結合心理學、傳播學、營銷學、管理學、社會學等學科中的專業知識，探索系統有效的新媒體運營模板。所有成果均首發在個人微信公眾號「草莓學堂（ID：caomeixt）」上。

PPS：我已委託「維權騎士」為我的文章進行維權行動。如需轉載，請聯繫琛姐進行授權，抄襲必糾。

具體的方法啊？
不知道是哪個這麼無聊的行業，嘗試給出幾種，希望能夠有所幫助：

第一種:比較傳統一點的思維方式
嘗試去分解你的行業或者內容，是否能夠發現那麼一個不無聊的點呢？

第二種：還是比較傳統的思維方式
既然自己覺得比較無聊的行業，那是否可以通過了解其他人的看法來找到不無聊的地方呢？
圍城么！不只是婚姻，任何地方都是在裡面的人覺得很無趣，在外面的人總能夠發現更多的美好！

第三種：這個比較虐一些
既然舉得無聊，那就把這些無聊的東西做成內容，讓大家樂呵樂呵吧！
哥們，有啥痛苦，說出來，讓大家樂呵樂呵唄！
這也算是一種文化了吧！

第四種：神級的思維方式
為啥說神級呢，不是說有多牛逼，而是從神從來都是冷漠的這個面來說的！
記個流水日記吧，再無聊的行業，對於外部的人而言都是神秘的，隔行如隔山么
那麼流水日記，更多的會出現八卦啊，爆料啊神秘的，你是呢？……

ps：注意爆料的程度適當就ok了，別把你家大老闆的底褲都曝光了，吃不了就只有兜著走了！

自己做的個人號 社群那些事(賬號：wenbin-pr)，講的都是跟社群相關方面的。

社群這個領域算是冷門和無聊嗎？

前兩年，羅輯思維帶動社群這個概念大熱，各路神仙紛紛高舉社群的旗號做營銷，社群在互聯網營銷這個領域也著實火了一把。可以欣賞下百度指數：

最近這段時間，雖然概念上還是火爆，但毫無疑問已經進入了一個從高峰進入平穩的階段。

社群會不會進入冷門和無聊的行業，我不知道，但這不妨礙咱就從公眾號內容規劃的角度，講下自己這兩個月從"身體被掏空"到有點小思路的過程。（知乎大神雲集，各位輕拍）

我的內容規劃角度，思路是這樣的：

找到社群參與者的角色和涉及的場景
分辨，找到哪些是高頻和低頻場景
圍繞高頻和低頻場景分別做內容

先看參與者的角色和可能涉及的場景

從社群的角度來看，有社群組織者，社群參與者，社群圍觀者，社群平台工具四個角色

社群組織者：負責社群的拉新-構建-留存-轉化
社群參與者：分為吃瓜群眾，社群網紅等
社群圍觀者：未進入社群的觀望者
社群平台，社群工具等

分辨，找到高頻和低頻場景

社群組織者的場景：參與者少，低頻
社群參與者的場景：參與者多，高頻
社群圍觀者的場景：參與者多，高頻
社群平台社群工具：參與者少，低頻

作為社群組織者來說，拉新-構建-留存-轉化，不能算是高頻的話題，可以談的內容和角度會比較有限。而如果我們切換到社群成員的角度，可能就不一樣了。

高頻的行為是由高頻的場景產生的，而這裡就需要我們去挖掘這個高頻場景下的用戶，圍繞這些用戶做內容。

轉換角色或者視角,圍繞低頻和高頻場景分別做內容

微信群是高頻場景，比方說社群電商和社群成員的存在感，所以有了以下話題：

淘寶客流水過億？聊聊你為什麼會在社群里買東西 - 社群那些事

為什麼微信群很多人喜歡發」早安」？聊聊社群存在感 - 社群那些事

突然被拉進微信群？聊聊怎麼找到社群的第一批成員(附案例)

社群VIP？想多了，你只是一個頭像加昵稱的賬號！

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不管是社群組織者還是社群成員，讀書是高頻行為，所以有了薦書話題：

薦書：推薦幾本社群相關的書之一（社群營銷必讀）

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接上面這條，看書是高頻的，看電影會不會是呢？當然。

由xxx電影看社群應該如何構建參與感（假想標題）

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各類社群產生的熱點話題也是高頻的，比方說羅輯思維等類社群組織。

羅輯思維吳曉波頻道哪個社群更火？聊聊社群指數

羅輯思維，披著」社群」外衣的粉絲經濟？ - 社群那些事

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社群創建，拉新，維護是低頻的，可以分別產生以下內容

半年50萬社群用戶？12個技巧推廣你的社群圈子 - 社群那些事

突然被拉進微信群？聊聊怎麼找到社群的第一批成員(附案例) - 社群那些事

。。。。。。。。。。。。。。。。

話題：高頻與低頻結合

於是，我的社群那些事公眾號就應該圍繞這些話題展開：

社群運營方法：定位，角色等等（低頻）
社群營銷案例：各類品牌，個人社群經典案例分析（高頻）
社群經濟及商業模式：會員制，眾籌，電商等（低頻）
社群平台：微信群，QQ群，小密圈等（高頻）
社群工具：各類插件（低頻）
社群書籍：各類相關的書籍，筆記，書摘（高頻）

所有的文章可以參考：一碗梁粉社群自媒體：社群文章合集索引 - 知乎專欄

3招解決沒內容更新

定位，是內容營銷的籠 ——

創意，在籠外

熱點，在籠外

選材，在籠內

與其

看籠外創意風馬牛不相及

追籠外熱點又鞭長莫及

不如

安坐籠內，練好三板斧：關鍵詞、盤內容、列大綱，讓吃瓜群眾看籠中起舞

1、關鍵詞

既然是籠，就有骨架為框，堅實的框架能

確保所有的內容都有統一的目標；
確保每個小編說的都是同一件事；
確保所有渠道產出的內容指向同一個目標；

在產出內容前，選擇關鍵詞優先於技巧、話題、形式等。關鍵詞最好能夠寫下來，以便所有相關人員能夠確定自己在框架中執行。

制定關鍵詞一個常用的方法是文氏圖。將所有內容營銷涉及、影響的部門、相關人員集合在一起，來討論各個部門、人員之間的利益相關點和目標訴求，最簡單的分組是：我們做什麼、我們不做什麼、我們期望達成的目標。

把對應的詞語、句子放在對應的三個分組，如果哪個詞（句子）在三個分組都有，那麼這個詞（句子）就能放在內容框架中了，典型的文氏圖如下：

鍵詞列表基本上就代表了你當前的品牌狀況。確定的關鍵詞能夠指導編輯人員產出一致的內容。並且，話題作文總是比開放式的作文更好寫。

2、盤內容

盤，是盤點的盤。根據之前產出的關鍵詞列表，將內容歸類。

盤點這些已經產出的內容，根據關鍵詞列表進行分類，標註。標註的內容，一般包括主題、關鍵詞、內容形式、針對的受眾、來源渠道。

對於不同渠道、關鍵詞的內容，進行數據記錄，比如瀏覽量、回複數量、轉發等等，如果是自己的網站，利用百度統計之類的工具甚至能確定內容頁面的轉化率。

同樣，如果能夠對內容進行更深層次的分類，比如內容深度，就能方便企業根據不同層次的消費者進行內容推送。渠道的分析，則能讓我們更快選擇不同內容投放的渠道。而對數據的統計，則能幫助我們優化內容本身。

3、列大綱

這裡的大綱不是每一篇文章的大綱，而是針對不同的關鍵詞、渠道所定義的分類大綱。有了這份大綱，每一個內容營銷相關的成員都能知道他所負責的部分應該怎麼做——因為他們有同一個目標。

一份明確的大綱能夠節省內容創作者大量的時間，方便進行版本控制。

E例：內容營銷技巧

公眾號每日推送文章（400字）

主題：

公眾號短文

內容形式：

短文，400字左右。

主要目標：

內容引導，吸引訂閱

次要目標：

閱讀量，轉發量。

撰文策略：

讓讀者迅速看到內容營銷的技巧提示；
通過聚合多種技巧，引導用戶進入公眾號回複查看；
可以放各種素材、電子書、白皮書，吸引回復下載；
文末放置訂閱、點贊圖片；

典型用戶：

企業內容營銷相關人士，不知道如何開展內容營銷。

關鍵指標：

訂閱按鈕點擊率、分享數

常用元素：

訂閱提示；
相關文章；
分享提示；

分類大綱有助於明確內容營銷中的優先事項、目標，從而節省團隊時間。

結論

從戰略的角度去定義內容營銷，自然能自上而下地產出內容。當然，關鍵詞、盤內容、列大綱這三板斧並不足以確定所有情況。程咬金有了三板斧後尚能自創半招，內容營銷者又何嘗不能呢？

內容營銷所包含的渠道太多了，簡單介紹幾個如搜索引擎營銷，視頻營銷，博客營銷，論壇營銷，微博營銷，微信營銷等等，對於行業來講不在於內容營銷怎麼做的問題，而在於這個行業適合什麼樣的傳播渠道，內容營銷本質上來講也一種廣告形式而以，選擇適合自己行業的廣告方式最重要。

首先說，什麼才算是「無聊的行業」？五六年前，筆者幫助一家銷售「乙太網交換機」的公司做網路推廣，在接觸這家公司之前，我真心從沒聽說過世界上還有這種東西。另外，筆者有一個朋友，家裡是做「危險品回收與處理」的，企業歷經十幾年的發展有了一定的規模，他也曾和我討論如何在網路中提升他們的品牌知名度。

我想，這兩個行業大概就能算得上是「無聊的行業」了吧。

那麼什麼算是「有聊的行業」呢？

試想一下，如果讓你去做杜蕾斯的文案，你一定也可以有很多天馬星空的「性感想法」；如果讓你幫忙給一款手機做市場營銷，你大概也可以從尺寸、像素、內存、跑分等多個維度找到突破口和發力點。

套套和手機似乎能說的內容更多，做內容營銷更為簡單，這可以算是「有聊的職業」嗎？

其實，我們對於「無聊」和「有聊」的劃分是通過產品屬性與人群範圍而界定的，快消品和使用人群更多的產品，可以歸到「有聊的、好做營銷」的範圍之中，而受眾範圍窄、需求量小的產品，則被歸到了「無聊的、不好營銷」的類別里。

但營銷的好做與否，真的是由品類所決定的嗎？

看一個案例：

在聖迭戈有一個活動扳手廠商，長期以來，他們的主要目標客戶就是南加州的水管工人。互聯網的出現對這家生廠商來說既是好消息也是壞消息，好消息是從此它將突破地域的局限，擴大企業的銷售網路。但壞消息是，他們將面對更多的競爭對手。而這家廠商很清楚，與其跟成百上千家活動扳手廠商拼的你死我活，倒不如率先求變。於是他們決定專門生產左撇子專用扳手。這樣，他迅速成為了「左撇子扳手」這個領域的世界第一，迎來了全世界各地的左撇子客戶，其業務量呈現爆炸式的增長。

活動扳手，夠冷門，夠「無聊的行業」吧？但是在開闢了全新領域之後，這家企業實在是有太多的內容可以向左撇子用戶們訴說、傳達，這樣的內容營銷不好做嗎？

回到我們之前的問題：營銷的好做與否，真的是由品類所決定的嗎？每一個行業的存在都是有其必要性的，而存在即有需求，想做好內容營銷，就一定要找到、找准用戶的需求點。回頭來看我在開篇提到的「乙太網交換機」，當一個企業有所需求但是對這東西又完全不了解時，他能做什麼？除非他身邊有這方面的技術人才，否則，他就只好求助於網路了。因此，網路上內容的質量將決定你能否截獲這個客戶。從某種意義上來說，這些「無聊的行業」比任何人都要重視網路內容營銷，因為這有可能是用戶可以觸及到他們的唯一渠道。

所以，做好內容營銷最基本也是最簡單的方法就是：情景模擬。試想你的用戶想問什麼，對什麼感興趣，有哪方面的顧慮擔心等等，知道了這些，還愁沒有內容可做？

題主自己說得沒錯：「沒有所謂枯燥的行業」。

一個品牌在商業世界立足，必然有用戶（包括B2B）。也就是滿足了用戶的某種需求或者是用戶願意與這個品牌「連接」。而這就是社會化營銷，或者說內容營銷的基礎和突破口。

找到這個連接的點，用不同的形式去闡述它。由這個點再生髮出話題和用戶以及潛在用戶溝通。

乾貨/內容營銷七大法寶
內容營銷的核心觀點

「內容營銷是一種通過生產發布有價值、與目標人群有關聯、持續性的定時產出內容來吸引目標人群，改變或強化目標人群的行為，以產生商業轉化為目的的營銷方式。」成功的內容營銷應該具備「以受眾為中心，提供有價值的、相關的內容。」並且能夠滿足用戶的多元化需求的內容是內容營銷體現價值的核心。
成功的內容營銷應該具備以下特點：

1、以受眾為中心，提供有價值的、相關的內容。
2、與目標人群購買相關，具體到某個購買階段。
3、講一個故事，貫穿於整個客戶體驗流程。
4、有明確的行為激勵，指導受眾的下一步行動。
5、根據渠道（微博、微信、博客等）不同有相適應的組織形式和表現手法。
6、有明確的營銷目標。
7、通過有策略的設計，實現可衡量的營銷效果。
8、保證高質內容的同時，又能高效、有效地生產。

用有價值的、持續且相關的內容來解決用戶的問題和擔憂，不僅給內容帶來有效的傳播，也培養了受眾對品牌的信任和忠誠度。品牌通過為受眾持續性地生產高價值的內容，才能在用戶心中建立權威。

你現在為品牌做的內容營銷，這些特點具備了嗎？

以下的七大步驟供參考：
1

人群畫像
人群畫像是從你的眾多目標用戶中抽象出來的典型客戶的形象，在形成這些角色的過程中，你將更加深刻了解到你的客戶是誰，明晰你的受眾的關注點、消費偏好和目標，從而可以學會如何更好對展開你的營銷活動。
為什麼需要人群畫像?
1、幫助你明確你的品牌需要何種內容，制定內容組織策略。
根據人群畫像的類型切分你的內容，明確品牌針對哪一類人群已經有足夠多的內容供給，而哪些人群需要你提供更多內容。
2、決定品牌內容的調性、風格。
不同類型的受眾喜歡不同的表達方式，用TA（TargetAudience）的Style與TA交流更容易引起共鳴，人群畫像讓你找到最適合TA的風格。
3、基於人群畫像，你將更有目的性的規劃內容主題。
你的受眾關心什麼，往往是個多維的複雜問題，抽象的人群畫像讓你更清晰的理解受眾的核心訴求。

如何刻畫畫像？
通過直接調研消費者、潛在客戶，或者採訪與消費者直接接觸的人，如公司銷售團隊、服務團隊、經銷商等，全方位了解自己服務的客戶，從而刻畫出完整的人群畫像。
以下幾個維度可能是你需要重點關注的：
1、背景：目標人群的基礎信息，包括公司、職務、興趣等；
2、職業信息：重要的工作職責和內容，對目前工作滿意和不滿意的地方；
3、信息來源：目標人群通過何種途徑獲取信息；
4、挑戰/痛點：面臨什麼挑戰和問題，以及面對這些所表現的反應和情緒；
5、內容媒介偏好：對何種類型的內容、什麼樣的風格會感興趣或引起互動；
6、購買過程中的角色：具體目標人群對於他人購買決策產生何種影響；
7、營銷信息：希望直接傳遞給目標人群的品牌信息；

如果你的產品服務於幾類不同客戶，那你還需要刻畫出多個人群畫像，一般來說，4-6個形象是較為合理的選擇。

請記住，我們的用戶都是由一群活生生的人所組成，而非一堆生硬的沒有情感的數據。盡量將信息精簡，構成一個或多個能讓整個團隊容易記住的、更富人性化的形象，如果想達到這些效果，建議你的描述中包含以下幾個方面：

1、目標人群的職責；
2、典型一天/一周/一個季度的常規生活；
3、目標人群的性格；
4、最大的挑戰；

舉個例子，你的公司是賣軟體的，解決企業社會化營銷問題，那麼你的一個典型客戶可能是這樣的：Emily，社會化營銷經理，活潑開朗的女孩，主要負責運營和管理品牌社會媒體渠道，她需要和負責品牌推廣、公關、內容，以及銷售的同事合作共事，在典型的一周工作中，將會監督公司各個社交媒體的內容發布和運營情況，與內部的設計團隊、內容編輯團隊，還有外部技術開發商，數據供應商溝通；最大的挑戰是……
人群畫像，一方面是信息和數據的有機組合，另一方面，她是一個活生生的人物角色。你是「神筆馬良」。
2
繪製購買流程
購買流程依據不同行業屬性會有一定的差異，這裡主要介紹Market Profs提出的APA模型，以及電通提出的AISAS模型。
APA模型描述：意識Awareness、購買Purchase、擁護Advocate
意識階段是潛在購買者，他們需要關於你的產品較為詳細的信息；
購買階段是建立品牌信任的過程，這個過程會通過他們對購買產品是否愉快或舒適來決定；
擁護，這個時候消費者對你的產品相當熟悉，這個時候需要提供更具創造性的信息給消費者。
AISAS模型描述：注意Attention、興趣Interest、搜索Search、行動Action、分享Share
Attention階段，注重傳播和到達，不管怎樣你要讓受眾知道你；
Interest階段，抓住目標人群的痛點，內容制勝；
Search階段，讓他們充分了解你，你需要做好品牌展示的基礎建設；
Action階段，儘可能降低准顧客的行動成本，避免不必要的流失；
Share階段，貫穿於整個CustomerJourney的階段，受眾在任意階段都可能產生分享行為；你應該明確這一點，並設置簡單參與的分享機制；

以上的兩個模型僅供參考，你可以根據品牌自身的情況加以調整。
完成了購買流程的繪製，你還應該了解這樣的事實：
消費者並非買了就買了，我們還需要對消費者進行持續的溝通和調查研究。根據消費者類型，你可以把他們分成新的（NewCustomer），持續的（OngoingCustomer）和忠實的消費者（LoyalCustomer）。
新的消費者：需要用內容去活躍他們，激發有效的互動。比如在線問答、消費者社區交流。
持續性消費者：當你的內容開始取悅他們後，可以嘗試提供更加詳細的產品信息、官微、博客等讓他們全方位了解你的產品，從而把一次性消費者轉型為持續性消費者。
忠實消費者：他們會強烈支持你的品牌，並為你帶來新的客戶流。為了強化忠實消費者的口碑傳播行為，有必要給予忠實消費者超出預期的獎賞。
通過對購買流程的繪製和消費者分層，將有助於你更有目的性的制定內容營銷計劃。
3

建立品牌形象
通過各種渠道來展現持續的影響力是很重要的，這就需要對自己的品牌形象進行定義。
不管你是在社交媒體上、博客上或者大眾媒體上發布內容，你所書寫的風格都將成為你品牌的形象，同時需要保持一致性，而且要考慮到內容所對應的用戶需求。
我們將品牌形象分為以下幾個部分，性格（友好、溫暖、激勵人心、好玩、權威等），語調（私人、謙虛、誠實、直接、科學等），語言（簡單、複雜、嚴謹、專業等），意圖（傳播、互動、告知、教育、娛樂、銷售等）
確定你的形象後，需要保持風格一致，這有兩個小tips：
（1）保持內容寫作者風格的高度一致。
你需要從一開始就注意這個問題，保證所有作者被有效的組織，以保證風格一致。在差異化明顯的情況下，應該通過經常性的見面和交流，復盤和提高。
（2）讓更多的人參與內容檢查。
每天都讓內容團隊在固定的時間，將計劃發布的社交媒體、博客等渠道的內容，發送給跨部門的團隊（PR、銷售，甚至研發等等），讓他們有機會參與到內容檢查的工作中。
4

頭腦風暴
頭腦風暴的目的在於產生新觀念或激發創新設想。

以下是幾個推薦的方法：
1、自由寫作
準備一張沒有任何點線元素的白紙，一支你喜歡的筆。設定手機的計時器，15分鐘。
在白紙的頂部，用肯定句寫下你要解決的問題，比如「我現在要製造一個多功能的時間機器。」
一字一句的大聲說出這句話，目的是加深這句話在你大腦中的印象。開始計時，寫下在你腦海中出現的任何內容，記得請忘記語法、語言、標點、拼寫這些無關緊要的東西，還有那些現實中明顯相關的，合理的、不合理的東西也通通不去考慮。
時間到。讀出你所寫的內容，絕妙的想法可能就隱藏在裡面。
2、自由演講
如果你對聲音更加有感覺，你可以嘗試自由演講。它跟自由寫作的流程一樣，不同的是，你需要準備一個錄影設備記錄你的演講內容。
唯一需要提醒的是：不要在意自己說的話有沒有意義，跟著意識的自然流動，你只負責說。
3、關鍵詞聯想
列出與問題相關的關鍵詞，基於關鍵詞進行「自由寫作」。
4、「門外漢」的頭腦風暴
當你走投無路時，不妨讓身處問題以外/專業以外的朋友幫你解決，有時會有意想不到的效果。
5、問題本身的頭腦風暴
有時候找不到解決方案的原因在於，你並沒有找到風暴的中心——關鍵問題，如果你連需要解決的問題都沒界定清楚，談何解決呢。這時候你應該進行一次針對問題本身的頭腦風暴，找出並正確定義你要解決的問題。
5

選擇合適的內容載體
內容的載體可以有很多種，如視頻、電子書、信息圖、檔案、報告、滑動頁面（H5或ppt）等。不同的載體會對不同人群和場合有完全不一樣的作用，以下將簡單對幾種常用載體做剖析。

1、電子書：最常見的一種內容營銷手段，特別是在B2B世界裡。
目前最為常用的電子書格式是epub，能在pc端或移動端根據屏幕等自動調整，實現翻頁，插圖等功能，目前可以製作此類電子書的軟體有sigil，escape，epubbuilder，epuSTAR等軟體Sigil：跨平台的開源epub電子書編輯器，支持Windows、Linux和Mac系統。
2、信息圖（infographics）:使用圖片和文本的合併來呈現並簡化複雜的信息，使得內容更加生動，營銷人員一般採用這種載體來吸引消費者，簡化信息，如說明書等。
3、HTML5：可以直接在移動端打開，交互性強，適用多種場景，製作成本視展示效果而定，受移動端介面限制性較大。現免費製作H5的平台有:
4、視頻：能實現多種功能，提高品牌知名度，回答問題，論證說明等。但是花費成本較高，周期較長，可與其他載體相互搭配使用，發揮最大化效用。
5、博客：是一個展示品牌的很好的平台，但是維持一個博客與其他載體存在一定的不同，你更需要考慮到品牌風格的一致性。
6

內容「食譜」
每天我們都會推送大量內容給用戶，但是你是否考慮過消費者接受到內容是會欣然接受，還是忽略，還是憤而拒之？因此，如何更好搭配自己的內容，以更加易於接受的方式呈現給用戶，是十分重要的。如果我們可以將內容想像成一道盛宴，那麼我們要給用戶呈現的，是怎樣一個食譜呢？

早餐：我們每天都要吃早餐，在內容營銷中的早餐，指的是那些每天都推送給消費者的內容，這部分內容必須保證簡單、易於消化、風格一致，目的是讓消費者保持活力。

主食：這部分內容傳遞品牌的價值主張，應該佔據你內容的絕大份額，必須將你的大部分精力花在這個上面，並用主要的營銷渠道來推廣和宣傳。
蔬菜：蔬菜是為了讓膳食更為營養和健康，時不時推送對用戶有價值、富含維生素的內容，這些內容並非經常有產出，卻是對消費者很有價值的內容。例如行業報告、商業洞察等，也是非常必要的。
甜點：甜點的存在將會讓你的營銷菜譜更加人性化，也會吸引更多「吃貨」聚集到你的品牌上，盡情享受各種甜點美食。
調味品：想像一下，要是沒有油鹽醋，我們的菜將是多麼乏味。內容營銷同樣需要類似的調味品，你可以通過設置與品牌相關的高難度挑戰、具有爭議性的話題等來刺激受眾的味蕾，從而提高用戶興趣，你的內容閱讀量和轉發率的提高也是指日可待之事。
7

內容推送時間規劃表
時間規劃表不需要很酷炫，可以是一個共享表格，也可以只簡單寫在黑板上，重要的是這個日程表可以給你一個視角，讓你檢查所做內容的方向是否正確，時間是否可控，是要在幾個月內完成還是一年內完成。

總的來說，規劃表可以讓你達到以下目標：
1.有效組織：時間規劃表不僅能讓你對未來計劃心中有數，也能對以前的營銷記錄瞭然於胸。
2、可視化：讓團隊成員清晰地了解需要做什麼事情，有效實施多渠道營銷戰役的組織和管理。
3、權責分明：制定截止日期，並經常性翻閱，可以確保你和團隊都對日期有明確的概念，減少不必要的繁瑣工作。
以下是你在制定內容規劃時間表需要考慮的幾個問題和建議：
4、需求激發：內容是否能激發目標人群的興趣？哪些內容最有可能能產生銷售線索？
5、產品市場：內容是否充分支持各個產品線的市場推廣需求？
6、公共關係：內容是否與新聞稿、官方聲明、品牌宣傳相協同？
社會化：哪些內容能提高社會化媒體的用戶活躍度？哪些能形成社會化傳播？
不要承諾在預計最快的時間點完成任務，給自己留些餘地，以防不可預見的突發情況。
如果你與外部的團隊（技術、設計、作者等）共事，務必提前制定好嚴格的時間表，並確保他們嚴格執行。
每隔幾天檢查一遍時間表，確保所有事項在正確的軌道上。
如果你無法在截至時間內完成任務，在第一時間讓所有利益相關者知悉。

無聊的行業有些時候不需要營銷，市場就在那裡。愛買不買。典型案例是製藥和電子元器件。

歐賽斯是中國獨具一格的技術驅動的創意公司，是品牌背後的新戰略家及新營銷人。歐賽斯的核心優勢在於數字化的品牌全案服務，開創了新戰略、新創意、新營銷、新品牌一體的獨特策略、創意及數字營銷服務，致力於成為新冠軍背後的新冠軍，隱形冠軍背後的隱形冠軍。歐賽斯目前擁有超過300家以上客戶，其中知名客戶包括無印良品、Ferragamo、三得利、AMD、腦白金、三棵樹、孩子王、七匹狼、格林豪泰、陸金所、克莉絲汀等。

無聊的行業就找無聊的人，去無聊的地方進行營銷。

其實用作營銷的內容，就是有商業目的的內容（曝光、互動、轉化等），並沒有無聊不無聊之分，只有有效和無效之分。

比如我們看起來想無力吐槽的腦殘養生帖，可能我們的父母就拼了命去轉發點贊。情趣行業產出的內容，在大眾看來讓然是妙趣橫生的，因為它們覆蓋了人性的基本面；當然也不排除有很多土老闆因為項目的需要，在苦苦尋找一批挖掘機，剛好有一天在一個看起來非常土逼、非常小眾的行業網站上看到了一條非常無聊的廣告視頻，一下手就是幾百萬買了一批挖掘機回去。

所以，做內容營銷，趣味性不是第一要素，需求才是第一要素。硬要把一個挖掘機的內容做得狂拽酷炫吊炸天也未必管用，包工頭們可能更關注的是用它挖地扎不紮實。

因此，無論是所謂的無聊還是不無聊的行業，內容營銷都是這幾個基本步驟：

1、找到屬於你的用戶，勾勒出幾個典型的用戶畫像；

2、分析每個用戶畫像的需求（對於你們的產品，他們關心的是什麼？），針對需求設計內容；

3、到這幾個用戶畫像常出現的地方（新媒體？傳統媒體？還是某個特定的平台？），推廣你的內容並做好需求對接。

總結一句話，別糾結無聊不無聊，找到用戶的需求點才是關鍵。找到需求點之後，用戶容易接受的甚至喜歡的方式表達你的內容就已經很到位了。

內容和營銷一直是網路媒體爭論的話題。而從用戶調查的結果來看，兩者的整合以及與科技的融合策略逐漸成為重要的競爭優勢。

以下：

從內容到」粉絲+科技「——網路媒體用戶行為挖掘

專欄 https://zhuanlan.zhihu.com/p/29646843

原文鏈接

「如今的中國網路媒體市場，互聯網視頻、互聯網廣告等領域勢頭強勁。隨著娛樂和媒體的發展和轉型，融合先進技術，使媒體的邊界線逐漸模糊，滲透到人們生活的各個方面，不斷產生新的商業模式，開拓新的市場。

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基於以上背景，tecdat研究人員對16年至今的新媒體用戶進行在線問卷調查和社交數據抓取，分析網路媒體的變化，數據預測和評論，以及不確定性對市場的影響，以了解這些變化如何重塑行業和消費者、廣告業務，內容創作者將如何面對。

▍從內容到用戶+科技

內容和營銷一直是網路媒體爭論的話題。而從用戶調查的結果來看，兩者的整合以及與科技的融合策略逐漸成為重要的競爭優勢。

技術、用戶行為和商業模式的快速變化，在客戶為公司的生產和銷售服務的支付意願方面產生了差距。

為縮小差距，公司應採取兩項策略：

著力建立業務與品牌，以同等興趣，價值適合，興趣一致，高活動，高價值的粉絲團為目標。

利用新興技術來吸引用戶，提供卓越的經驗，提高生產力。

▍細分市場評測

對網路用戶討論量的市場進行細分後，我們發現網路視頻、網路廣告、電子競技和接入成為網路媒體中討論最熱的主題。同時我們發現電視報刊雜誌等傳統媒體領域的討論量幾乎可以忽略。

據尼爾森總統估計，2016年全民觀眾調查報告顯示，目前中國人每天在媒體上花費10小時39分鐘，其中平均觀看電視4小時31分鐘。中國是最大的收入市場，無論網路媒體的總體或人均消費如何，除非「基本」技術和品牌發生了重大變化，否則用戶將難以繼續增加支出。技術突破的一個例子是使用自動駕駛儀，這將大大增加消費者屏幕的數量和觀看時間。

▍用戶偏好的轉變

網路媒體市場的另一個變化是70後、80後逐漸脫離消費黃金時代，而新一代的90後和00後在在線媒體消費的黃金消費時期可能會出現不同的偏好。

從調查結果中，我們發現科技和媒體的變化改變了年輕一代對內容的體驗和購買。

他們在youku、愛奇藝上、網易上聽音樂和觀看視頻，而不是購買相冊、影碟;從weibo或wechat獲取免費消息，而不必訂閱報紙。他們通過一系列互聯網電視服務搜索視頻，不再購買昂貴的付費電視套餐。

不久前一項研究顯示，90後、00後人占「無線族」的43％，其中有些人從來沒有買過有線電視，衛星電視或光纜服務，有些則不再使用這些服務。

▍結語和展望

在整個領域，無論是在經濟周期哪個階段，用戶以粉絲和用戶體驗為核心，都是實現增長和盈利的重要階段。

隨著數字媒體市場的改善和用戶體驗的改善，用戶支出和廣告成本效益提高，用戶不再支付音樂下載，而是購買流媒體訂閱;廣告客戶不再在媒體上，雖然購買廣告，但是網上有針對性的購買。所以整體消費並不會像過去那樣增長。

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就說＃無聊行業＃這個命題吧，無聊是指什麼呢？做的事無聊，還是做事的人無聊？比如，我們公司吧，小公司，人不多，還是做設計的，動漫行業，怎麼樣，聽上去就很無聊吧！其實，也真的是無聊…感覺前景很光明，但是每天的工作很枯燥呀，熬到什麼時候算是個頭。舅醬唄

這個問題的假設條件就是錯的，你覺得無聊，完全可以退出這個行業。