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阿里雲到底出了什麼問題,導致做不起來?

表象是什麼?深層什麼?根是什麼?


關鍵在於沒有從用戶出來,沒有從市場出發,為了雲而做雲!


內部結構設置可以考慮優化下。沒有專門研究確立需求和評估項目風險的產品經理,需求是由技術開發和設計主導,沒有直接面對用戶的壓力,偏離用戶太遠。從設計角度出發,個人認為設計不是為了滿足用戶的多大需求,而是多大程度上滿足了用戶需求。所以即時是一個微小改動,而可以將用戶體驗做到更好,就值得去做。不能否認,顛覆性產品是會給人帶來成就感,但只想著做顛覆性產品,有點華而不實吧


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