公司上市前為何要實施股權激勵計劃？股票的來源都有哪些？可以提高公司的估值嗎？

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其實是後一個問題不是特別明白。

僅從國內IPO而言，不是所有公司上市前都會實施股權激勵計劃，尤其是一些傳統行業且家族控制背景較為濃重的上市公司，據我所知，目前國內上市公司採用股權激勵的時間通常可以分為：
1. 上市前完成股權激勵（包括創業早初期和臨近上市前的股權激勵）
2. 上市前對部分中高層進行部分股權激勵，上市後根據上市公司股權激勵辦法繼續對其他員工實施股權激勵
3. 上市前不進行股權激勵，全部放在上市後實施股權激勵
4. 無論是上市前還是上市後都不進行股權激勵

至於上市前實施股權激勵的原因個人理解不外乎
1. 公司經營過程中曾經以書面或口頭的形式答應過部分員工實施股權激勵（畫大餅），為了確保這些激勵對象可以分享上市後股票增值的收益，也為了確保上市申請過程中不鬧騰以及後續繼續與公司綁定共同前進的偉大目的，在上市前完成承諾的股權激勵
2. 部分公司在上市前可能存在大股東代持形式，即大股東個人為其他共同創業者或核心員工代持了一份股權（或之前約定將其持有的股權贈送給其他創業夥伴作為股權激勵等等），上市前為了確保股權權屬清晰、結構穩定，以滿足上市條件，大股東將代持還原，形式上體現為實施股權激勵
3. 財務投資人要求，不少PE入股時明確向控股股東提出在一定業績條件滿足的情況下，控股股東、各方同比例或甚至由投資人自己拿出部分股權對團隊進行激勵，為兌現對投資人入股時的承諾，在上市前進行股權激勵
4. 公司上市前引入高級管理人才，對方的入職條件為獲得擬上市公司的股份

上市前實施股權激勵的股票來源包括：
1. 向激勵對象增發股份
2. 大股東轉讓（轉讓包括直接或間接層面，下同）
3. 部分股東或全體股東按比例轉讓

公司的估值尤其是擬上市公司在上市發行時的估值應該是結合公司的行業、市場環境、財務表現、客戶情況等多方面因素來綜合確定的，一支優秀而穩定的管理團隊肯定也會在一定程度上是綜合因素之一，但不能直接說實施股權激勵就能提高公司的估值，只能說可以在相當一段時間內確保團隊穩定而持續地為公司提供服務，可能會為公司的業績表現提供一些正面、積極的效果。

公司上市前會有一些獎勵員工的手段，其中比較重要的是轉讓部分股權給員工，但這不是典型的股權激勵。對比上市後公司採用股權激勵的手段：公司設立一些條件，在滿足這些條件的時候，會授予公司經營管理人員等關鍵員工部分與股票相關的利益。
上市後股權激勵的主要方式包括：限制性股票；股票期權。上面提到的利益主要來源於授予股票的價差，或者授予期權的價差。
這個獲利的前提是股票有個市場價格，股票上市前沒有這樣的市場價格，所以很難採用這樣的方式。上市前轉讓股權給員工主要是讓員工享受分紅和上市股權的增值。但這隻能算是種獎勵，不能算激勵。因為激勵需要定個目標，對吧？
上市後股權激勵的來源主要是公司發行新股，以及從市場上回購股票。
上市前老闆轉讓股份給員工對估值沒有任何影響；讓員工增資的話會降低股票的價格，但對公司整體的市值沒有影響。因為增資增加股數，降低每股收益，市盈率一定時，股價降低。而市值等於公司利潤乘以市盈率和股數無關。

股權激勵本身不會提高公司估值，更多的是對高管團隊一個明確目標，創造更多有利於股東價值的行為。上市公司股價的上升很大原因在於公司本身的價值，而公司的價值取決於成長性與利潤。現在越來越多有能力的人，要求的不再是固定的工資報酬，而更希望自己的薪水跟付出掛鉤，股權激勵是其中一個可以實現的渠道，讓高管與公司命運相掛鉤。

公司上市前為什麼要實施股權激勵計劃？

——明確這個問題，需要了解股權激勵的作用：

股權激勵首先是激勵作用，可以充分調動員工的工作積極性，成為企業的主人，站在「老闆」的角度考慮問題；

其次可以吸引和留住人才，現今企業要做大，就要重視人才，企業做到最後是靠人來運行的，留住一個優秀的團隊愈發重要；

再次可以完善公司治理結構，在未來的發展中，企業的成長一定是以內部治理為基石的，需要科學合理的制度設計，股權激勵恰好可以達到該目的。

回到問題中來，公司想要上市，本質上來說是想要將這個公司做好，想要提升公司業績、市場增長（估值溢價）。而股權激勵作為一種頂層制度設計，對於企業的發展和未來有著深遠的影響，何樂而不為？

從因果關係上來說，也可能並非是公司上市前實行股權激勵，而是公司實行股權激勵之後，發展的越來越好，順應發展，因而上市；從實施股權激勵的時間上來說，公司在任何一個階段（初創期、發展期、成熟期）都是適合做股權激勵的。

股票來源得從上市公司和非上市公司這兩個角度來說，

針對上市公司，有五種形式，分別是回購股票、定向增發、大股東轉讓、以他方名義回購、組合方式，

針對非上市公司，主要來源有四種，分別是由原有股東轉讓、公司在募集資本時預留、增資擴股時按比例預留一部分股份、轉增股本時按比例預留一部分股份。

單純從做股權激勵這件事來說，是不會提高公司估值的，結合前文說到的股權激勵的激勵作用，加上員工將自己視為公司的「老闆」，更加努力的工作，以期獲得回報，將公司做好，公司朝著更好的方向發展，從長遠的角度來說，是可以提高公司估值的，是公司的內在推動力。

以上。

1聚人心，不患貧而患不安，不患寡而患不均
2合理的股權設計會有15%左右的員工股權池
3不會直接影響，內部糧票。但是員工開心了，收入漲了，利潤高了就會有正向作用

無非就是上市了，股價要飛天了，給大家發錢

主要是給辛辛苦苦跟你創業的管理團隊發獎勵啊啊啊！

er....國內的話，大部分是做戲給人看，其實無非是各高層分享利益，展示給員工轉向激勵期望

推薦樓主去看SEC編的&<&<證券發行與承銷&>&>第二章，裡面講得很詳細。

試想，一家公司，上市前老闆啥表示也沒有，該發多少工資發多少工資。各種苦逼工作多年被老闆畫了無數餅的饑渴職場男男女女突然發現白乾了，於是一上市就出現這樣的消息。

「昨日NYSE上市公司XXX突髮狀況，創始團隊集體離職」

公司的股價會發生什麼變化？肯定不是向上走的吧。