除了豆瓣和點評，中國哪些互聯網產品出現在美國的類似模式之前？

12-27

看到很多知友在討論抄襲的問題，我一直感覺模仿之後改進可能是互聯網一個永恆的話題，在這個領域屬於在正常不過的現象。那些一上來就大罵某某抄襲，所以不用其產品的人，真的就是不用中國的門戶，郵箱，IM，B2C，（知乎^_^）的人嗎？

抄襲實在太難定義了，世界上那麼多編輯器，幾乎沒聽到說他們之間是抄襲的，但QQ什麼的各種IM工具，就是抄ICQ的。廁紙那麼多個牌子一個模子，沒人說是抄襲，手機沒按鍵就是抄襲蘋果，究竟什麼是抄襲？

豆瓣應該不算抄襲，最多是創意的來源
豆瓣網是05年開始的，那時候中國互聯網情況是怎樣大家也都知道
比起tx等企業赤裸裸的侵權，個人覺得豆瓣已經是中國互聯網最獨立，最優秀的產品了

受邀。
很遺憾，命題不成立。
Yelp可比點評早，不知道Yelp是什麼，以及為什麼點評會誕生，請百度。（此段有誤，Yelp比Dianping早，但是不比Zsurvey早，不過吶，Zsurvey沒有CitySearch早，hiahia）
------------補充---------
其實如果按照建立時間算，點評確實是源自於張濤在美國看查氏，歐洲看米其林，而在上海沒有餐館指南看，自己想辦法建一個站點解決這個需求的結果，但是，如果討論商業模式，點評在發展的過程中，對CitySearch（美國點評網站的始祖）、Yelp（美國本地企業評論與分享的方式）、GrubHub（訂餐+送餐+查找服務+合作餐飲店面+平台資源共享的混合商業模式）甚至Urbanspoon（移動端運營）的模仿都是比較明顯的，至於簽到功能學習Frousquare。其實這些都無所謂啦。關鍵是命題並不成立，在一個網站發展的過程中，不可能從起步開始都是原創，這是無可厚非的。

豆瓣，恩，我是不大清楚它的國外原型是什麼，不過我相信應該有類似的東西。
-----------有人對此有所疑問，認為不負責任-------
那麼我請問，豆瓣本質上是什麼？
拋開UIUE產品設計，它是不是一個基於書籍、影片、音樂進行打分、分享、評論的web2.0站點。
那麼你讓imdb之類情何以堪，08年豆瓣站內就已經發起了類似的討論，傳送門：http://www.douban.com/group/topic/4290691/

至於，所謂中國哪些不抄襲。
什麼是抄襲？
互聯網本來就是舶來品，用戶需求說來說去就那些，一定有早生的也有晚生的。但是討論抄襲、模仿，就要先制定好界線。

包子長的都一樣，是狗不理抄了別家的，還是別家的都抄了狗不理？是揚州小籠包抄了南翔小籠包，還是南翔小籠包抄了揚州小籠包？

洗洗睡吧。

-------------補充，再仔細看了一下描述------------------
盆友，你說的很對，關鍵不在模仿，關鍵在是否能比之前的產品做的更好。

這個更好或者改進，不僅僅是照搬後的升級換代，還在於本地化時對本地用戶體驗的貼合，及基於此的後續改進。

------------------最後補充------------------
再鄙視一下國內互聯網的風氣，不討論誰做的好，卻喜歡討論誰做的早。
我很深刻的記得我們中心CMO說的一句話：要麼做先驅，要麼做先烈。
其實，很多「早」的產品，在你不了解的時候已經嗝屁了。
而成功的未必是最早的那一個。OVER。

tudou上線比youtube還早一點點哦！

你知道世界有一個yelp麽？

現在最喜歡的兩個社區：豆瓣和數字尾巴。

我認為互聯網本質就是分享和交流，基於這個，豈不是都在相互模仿？

網遊，360。。。。很多免費模式都是中國首創。

其實很簡單，美國互聯網賺錢，中國互聯網賺用戶（百姓很窮）。

先挖坑，然後慢慢坑用戶。這種惡劣行為以前很多，以後估計更多，原因就是一個不公不義的社會，此種行為，不以為恥反以為榮。

其實也不必太悲觀，馬雲就是最好的榜樣（免費模式－－－用戶，企業，投資人三者利益都受到保護），同時也成為了賺的最多的一個。