波波維奇是個怎麼樣的教練？

12-27

波波給馬刺建立了怎樣一個體系？大家都說波波很會挖掘新人的潛能，那麼他是怎麼做的？

謝邀。

軍隊出身的紀律性和極強的冷幽默感。
拉里·布朗那裡師承來的北卡一脈，非常深厚的戰術素養，而且是國際性的。比如他寫的關於2005年馬刺戰術的文章在歐洲的籃球學術文章里都會有。
重視化學反應勝過其他一切（這實際上也是雙刃劍。他的許多固執點皆出於此）。
眼界極寬，國際級的視野。
製造戰術體系並捏合之的頂尖大師。
因材施教的能力（參考他對羅賓遜、帕克、鄧肯、吉諾比利近乎極端的態度）。

至於整個的教練構思分析，我三年前寫過。
更衣室管理方面，馬刺哲學要求教練組成員、隊員要時常溝通。馬刺對助理教練的構成相當細心。在具體操作時，波波維奇和希爾都主張把電視、廣播、酒精、藥物、評論家們踢一邊去。紀律、義務、誠實的交流，然後追求寬容的態度、為團隊犧牲，獲得樂趣，彼此信任，到積極的態度產生良好的化學反應。之後是維持化學反應、制訂行動計劃和目標，最後開始團隊合作。環環相扣，房屋要建於牢固的基礎上。而選人和制定球隊輪換時，當然也要建立在此基礎上。
因此，波波維奇在簽人時，一直傾向於穩，不願意有巨大變化。一個良好的團隊構架很難建立，大幅度動搖未免賭博。因此，波波維奇的變化步驟都舉步悄然，以最符合球隊結構的目的來選人。小將軍艾弗里·約翰遜所以得球隊之寵，在於他的責任心和態度：在飛機上，他都會跑來和教練一起看錄象做比賽準備，並負責傳達；大衛·羅賓遜在職業生涯後期，擔任起了球隊發言者的作用：輕聲慢語的祈禱，儼然牧師做禮拜般的賽前開場白。馬刺需要這樣的人：上戰場為兵鏖戰，下戰場化身白魔法師，負責鼓舞、施法和補給。
戰術體系：
馬刺立身之本的防守。
波波維奇的觀點與大多數學院派教練，尤其是拉里·布朗相似——而拉里·布朗又從北卡大學的迪恩·史密斯先生處得益不少。防守區域分為對方底線緊逼、對方罰球線處領防、中場領防、本方禁區處防守。根據對手發起進攻方式的不同來選擇。馬刺一向要求前場大個子在對方抓到後場籃板後相機干擾，控制對方長傳急攻。
半場防守中，馬刺並不推崇帕特·萊利系的半場領防、緊逼、大量身體接觸的無球防守和輪轉。鮑勃·希爾遵循拉里·布朗的規則，推崇「抑制對手突破，逼迫對手跳投」的策略。可是，波波維奇卻更進一步，更細化了一步。
波波維奇對球場中路和邊路，劃分得更細。他痛恨對手在罰球線正面晃悠，喜歡把對手朝邊線逼迫。理由不難解釋：無論是勒布朗、隆多還是奧庫，在罰球線上都幸福無比：可投可突，尤其是視野寬闊可以任何傳球。逼他們到邊路時，視野狹窄傳球受限，邊線又可以用來幫忙限制他們的活動。因此，波波維奇要求馬刺全隊將對手朝邊路壓迫，禁止中路切入。
同時，馬刺也不喜歡帕特·萊利或范甘迪式的強側三人輪轉。鮑勃·希爾如此解釋：球員協防越多，對隊友輪轉補位的要求就越大。因此，過多協防會使隊友輪轉壓力加大，需要控制。這也是馬刺將對手朝邊線逼迫的用意之一：對手處於邊線，傳球視野狹窄，己方隊員補防時對手不易找到空位隊友來轉移球。
馬刺的補位輪轉另有講究。以2007年總決賽大戰騎士為例：鮑文在弧頂竭力將勒布朗誘逼向翼側，離勒布朗最近距離的帕夫洛維奇等，都遭遇馬刺其他球員（例如吉諾比利）的繞前阻絕。弱側遠端的古登則多少被放空，鄧肯站在勒布朗與古登的傳球路線上，同時翼蔽著鮑文。當勒布朗試圖從翼側閃過鮑文時，陷阱發動了：鮑文追防勒布朗，鄧肯第一時間從弱側趕來補防，局部形成對勒布朗的二打一。此時，被二人包夾限制了視野的勒布朗會發現古登已被回撤的吉諾比利遮蔽，唯一放空的是處於近距離外圍的帕夫洛維奇。等他回傳帕夫洛維奇時，吉諾比利已經迅速返位回補，餘下的就是賭帕夫洛維奇的手氣了。
而馬刺最可怕的套路，是底線陷阱。把對手壓迫到底線之後，馬刺會有意逼對手自底線逼迫。最近的外線球員依然不放空，內線球員自弱側補防。對手會在底線的禁區邊陷入一打二的窘境。這是馬刺的防守基本哲學：堵中放邊，誘對手入邊線陷阱後，依靠弱側內線協補局部二打一，逼迫對手在視野狹窄的情況下轉移球，儘力使對手失誤或減緩傳遞速度。
因此，馬刺需要球員的機動力。海軍上將、鄧肯或埃爾森這類不夠橫練筋骨但移動迅速的內線，是弱側補防的關鍵。而鮑文、吉諾比利、芬利這類不夠強健但移動迅速、回追及時、位置感好的老辣型防守者，是把對手朝翼側逼、製造陷阱、完美包夾的好獵手。

既然馬刺的防守體系，決定了馬刺是一群機動靈巧的外圍+一群移動迅速的內線，那馬刺的進攻哲學，就得圍繞這個瘦人幫來進行了。
鮑勃·希爾時代，馬刺就貫徹了一些哲學：控衛在快攻時的第一要務是找到跑動者來傳球，盡量利用場地寬度並減少運球。因此，漫長的馬刺時代，有資格後場到前場一條龍的也僅有托尼·帕克。希爾和波波維奇，都推崇二對二小組戰。快攻寧缺勿濫，寧願紮下來打半場陣地。
陣地戰戰術上，鮑勃·希爾沒有大學教練們的理想化。他認為，在NBA的24秒限時下，涉及到二至三人的進攻戰術效率最高。猶他爵士隊擅長的伸縮進攻則是非常有利的傳遞戰術。延到波波維奇，也就極少施展拉里·布朗鍾愛的雙底線交叉戰術。
馬刺半場的主打戰術要求速度。無論快攻成功與否，內線都必須第一時間佔據對手禁區45度的點，強側迅速站成類似於三角進攻的邊線三角落位。當然，馬刺沒有三角進攻那麼多變，眾人角色鮮明：控衛（切入者）站高位，兩射手二底角落位。強勢的低位攻擊手落禁區45度點，而另一位內線則在弱側三分線附近接應。
鮑勃·希爾認為，雖然未必打三角進攻，但三角落位有利於各球員更好閱讀場上局勢，並避免被包夾。包夾導致失誤，這是馬刺體系所不允許的。彼此拉開3米空間遂成為必然。
在2003年，馬刺的經典進攻套路即是：強側三角，帕克高位，鮑文底角，鄧肯45度背身要球。弱側羅賓遜站高位而吉諾比利站底角。鮑文給球鄧肯後迅速穿越底線至弱側底線，吉諾比利、帕克和鮑文猶如鐘面三根指針一樣做無球跑動。鄧肯接球後做進攻決策：自己背身強攻？還是分球給隊友射三分？鄧肯第一波進攻不成則回球弧頂，吉諾比利、帕克利用羅賓遜的高位策應做第二波進攻。
隨著羅賓遜退役、鄧肯日漸謙退，以及埃爾森、邦納這些高位策應或大個子射手的加入，馬刺的低位強攻越來越少，射手大幅度深切後做鬧鐘指針旋轉的接球遠射或高位擋拆進攻日漸增多。這也算是馬刺順應了2004年規則有利於切入者的潮流。如上所述，馬刺的進攻由低位背打或高位策應啟動，因此，雖然帕克一向被批評沒有指揮家頭腦，但馬刺仍可以依靠王牌雙衛的高位策應良好運轉，而不需要比盧普斯或基德般的大師級指揮家。

貼一個前兩天翻譯的文章：
格雷格-波波維奇：場上暴君，場下朋友，人生贏家
--顯而易見，不管看起來多麼難以取悅，馬刺隊主教練仍然，也應當受到人們的喜愛。

波波維奇永遠不會高興，從不容忍愚蠢的行為...但他被手下球員們所擁戴。

***

&<如何向波波維奇提問&> 第一條準則：不要詢問他是否高興。他肯定不高興，沒有例外。當然，當他和妻子或者朋友一起坐在某城市最好的餐館裡，品嘗著合適的美酒談天說地的時候，他可能是高興的。但是，他不會和你談這些。作為一個籃球教練，他永遠不高興，永遠。

例1 大衛-阿爾德里奇在場邊採訪：「你感到高興嗎，關於....」

波波：「高興？高興？比賽時沒人會去想這個詞。」

例2 在洛杉磯的賽前採訪：「季後賽就要來了，你高興嗎？」

波波：「所有教練都不喜歡『高興』這個詞。」

或許你認為波波維奇會允許一個問題反反覆復的被人提起，畢竟賽季是很漫長的。或許你會期待，在漫漫客場之旅中，在一場勝利以後，在一頓佳肴以後，在拜訪一位老友以後，波波維奇會大發慈悲，回答那些愚蠢的問題，那些顯而易見的問題，那些很難回答的問題，或者那些根本沒有答案的問題。波波了解這個遊戲，大部分提問的目的，都是發表在當地新聞報紙上，或者用來填充「鄧肯怒砍22分12籃板，馬刺再次取得勝利」這種標題下面小小的一片空白。

然而波波不會大發慈悲，永不。他不容忍這類問題的原因是，在他內心深處，波波維奇——這位品酒家、閱人者、前空軍球隊教練、拉里-布朗和迪恩-史密斯的愛徒，在聖安東尼奧馬刺隊獲得了905場勝利和四次冠軍的贏家——深深的厭惡著愚蠢。他無法抑制這種對蠢事的敏感，他也不會去抑制它。今天不會，下周也不會，周二在波特蘭也不會，兩天之後在猶他也不會，下周回家以後也不會。糟糕的問題只會得到糟糕的回答，永遠都是這樣。

所以，當TNT的Craig Sager——那位永遠穿著詭異顏色西裝的記者——在兩節之間詢問波波維奇他是如何難以決定是否將鄧肯換下場時，沒人幫得了Sager了。是的，波波維奇可以這樣說：「我們都知道鄧肯打的多麼好，但是他需要休息。我們都不像從前那樣年輕了，我的Craig！」這是Sager希望得到的答案，這也是大家希望從場邊採訪聽到的對話。然而，這個提問剛剛好觸動了波波維奇那根敏感的神經。

「我不能讓他上場48分鐘。」波波維奇大聲說，然後突然閉上了嘴巴，沉默。沉默是他對付那些無腦問題的最大法寶。電視轉播無法應對沉默，場邊記者無法在沉默的基礎上有任何發揮。波波維奇很享受這樣的沉默。曾經，波波維奇年少時，他憧憬著成為一名外派莫斯科的頂級情報人員。他有著情報人員的特質和能力，卻成為了一名籃球教練。

***

&<如何向波波維奇提問&> 第二條準則：永遠不要問他那些顯而易見的問題，他討厭這些。

例子在與金州勇士隊比賽賽前：波波談到了最近球隊的狀態一直不好——他認為這是他執教以來進入季後賽前最爛的球隊。有個記者問到：「你對此感到擔心嗎？」

波波維奇（怒視）：「不，球隊越爛越好。你滿意了吧。」

80年代，波波維奇擔任Pomona-Pitzer聯隊的教練，他那時感到很滿意。是的，人們總是會講述各種舊時記憶——「oh，當我開始第一份工作的時候，我窮到付不起房租。」但是對於波波維奇來講，所有人都可以看出他的滿足。「你能想到他有多開心，他就有多開心。」波波維奇的好友，馬刺隊總經理RC-布福德如是說，他使用了開心這個詞。

波波維奇當時在壁櫥里工作，不是叫做壁櫥的辦公室，是真正的壁櫥，就在球場旁邊。他和他的家人住在學校宿舍。他手上沒有獎學金可以派發，沒有預算去請幫手，也沒有任何可以用來誇耀的薪水。他有的僅僅是一群聰明又喜愛籃球的孩子，以及滿腦子的跑位戰術。波波維奇過的挺舒服的。

波波維奇曾在空軍球隊打球，當時的教練是鮑勃-斯皮爾，一顆被埋沒的鑽石，他創立了空軍球隊。斯皮爾第一位助理教練是迪恩-史密斯，兩人後來合著了一本書。直到現在，空軍學院仍在評選「鮑勃-斯皮爾獎」，旨在獎勵那些在運動、學術及軍事領域均有傑出表現的球員，這是空軍學院球員所能得到的最高獎項。

鮑勃-斯皮爾崇尚跑動，一直跑動，永不停歇的跑動。他認為不斷的跑動(切入切出、掩護擋拆、底線跑位、剪切進出)是籃球的精髓。有一種跑位被命名為斯皮爾輪轉。斯皮爾曾說過，只要球員不斷跑動，他們可以做到任何事情。

波波維奇繼承了這個思想。他教授Pomona-Pitzer聯隊的孩子們如何跑位。他為球員們量身定製了一套有效的人盯人戰術，說服孩子們相信自己會贏球，雖然當時他們歷史上從未取勝過（波波維奇執教第一年，他們輸給了Caltech，這是他們連續第99場比賽失利。）最終，波波維奇把球隊第一次帶入了分區淘汰賽。這個過程太有趣了。1987年，校方獎勵了波波維奇一次帶薪學術休假的機會。他並不想重返學校——他已經有碩士學位了——所以他決定繼續鑽研籃球。他去了Chapel Hill觀看他的恩師迪恩-史密斯執教北卡球隊。史密斯是個球員跑動戰術專家，波波維奇把他的思想全挖了過來。一位史密斯曾執教過的球員表示，他看見波波維奇在旁邊做了大量的筆記。

「那誰，」拉里-布朗對波波維奇說，「你在這兒閑著也是閑著，跟我去堪薩斯吧，我給你找點活做。」

布朗和波波維奇並不陌生，他們有一些交集。1972年，波波維奇試訓了美國國奧隊，當時布朗正給主教練Henry Iba打下手。1976年，波波維奇試訓了拉里-布朗的ABA丹佛金塊隊。這段試訓經歷讓波波久久不能釋懷。他當時對位大衛-湯普森(波波一直為自己的防守感到驕傲)，波波維奇站在了一個完美的防守位置上，接下來湯普森一下子就把波波維奇過了。然後就沒有然後了，波波維奇沒能留隊。

「他是個好球員。」拉里-布朗說，「他給我留下了印象。他很聰明，知道如何跑位。我很喜歡他。當我看到他在史密斯教練的訓練里不斷徘徊的時候，我想：『這樣可不行，你需要做點事情。』」

於是，波波維奇去了堪薩斯。這裡有一串名單：格里格-波波維奇(馬刺主教練)，RC-布福德(馬刺總經理)，Bill Self(堪薩斯主教練)，John Calipari（肯塔基主教練），Mark Turgeon(馬里蘭主教練)，Danny Manning(圖爾薩主教練)，Kevin Pritchard(步行者總經理)， Bill Bayno(明尼蘇達助教)， Alvin Gentry(前太陽主教練)，以及John Robic(肯塔基助教)。

在拉里-布朗執教堪薩斯的五年間，上面這個名單里的每個人都或在隊中執教，或是隊內球員。這是如何做到的？關鍵在於，布朗的籃球知識，他對籃球的渴望，他對比賽強烈到病態的熱愛...這些感染了他身邊的所有人。「我知道這篇故事的主角不是我，」布朗說，「但是只要你為我工作過，你未來將會成為一名主教練。你一定會。」

布福德(時任堪薩斯助教)說：「毫無疑問，拉里-布朗賦予了我和波波維奇一個全新的視角。當時我倆誰也沒有想過能進入NBA，那像是個遙不可及的目標。拉里讓一切都有了可能。」

拉里-布朗是個籃球專家，他知道關於籃球的所有事情。下面這個故事很有意思：不久之前，布朗去觀看了他孫子的一場籃球比賽。比賽結束以後，他的孫子和一個好朋友留下來繼續玩。布朗立即發現他孫子的朋友投籃時姿勢有點古怪，於是他過去幫那個男孩進行了15分鐘的投籃訓練。這一切都是布朗下意識做出來的。「如果街角的一個酒鬼衝到布朗面前，說他有一個絕妙的邊線球發球戰術，」布福德說，「拉里一定會聽聽看。」

這就是波波維奇來到堪薩斯時遇到的籃球氛圍，令人陶醉。突然間，波波維奇的周圍充滿了對籃球的討論，身邊全是有天賦的人，反反覆復出現的全是他關心的話題——如何凝聚球隊、無球防守以及高位擋拆。他好像來到了天堂。

根據一篇專欄的報道，Pomona-Pitzer聯隊的孩子們在電視上看到了波波維奇，他們擔心波波不會重返自己的球隊。波波維奇向他們保證他會回來，他也這麼做了。他在Pomona-Pitzer聯隊又執教了一年。然後他以助理教練的身份加盟了馬刺，輔佐主教練拉里-布朗。八年後，他成為了馬刺隊的主教練。

***

&<如何向波波維奇提問&> 第三條準則：永遠不要耍詭計或者引誘他說出一些引發口水的回答。他不吃這一套，他也不喜歡這一套。

例子在與湖人比賽賽前：「波波，鑒於湖人隊目前麻煩纏身，你希望在季後賽第一輪遇到他們嗎？」

波波維奇：「你真的認為一名NBA教練會回答這種問題嗎？...可讓我省點心吧。」

波波維奇成功的將兩種看上去互相衝突的性格結合到了一起。他倔強，勤奮，有時候還很小氣。他的場邊採訪被認為是經典，他紅著臉吼叫的情景被錄下來。記住他在1996年——時任馬刺總經理——炒掉了鮑勃希爾（前兩個賽季分別贏了62場和59場）然後僱傭了…他自己。當時他還未曾指教過一場NBA比賽。

就在那時，球員們變得對他十分喜愛。

波波是如何做到的？

「波波是最好的，特別好的一個人」丹尼費里說。他曾為波波打球，與波波共事，現任老鷹隊的總經理。

是的，一切從那時開始了。大家就是喜歡波波，誰也不能抗拒。對具體細節所知甚少的發言人喜歡他，被波波諷刺和拒絕的記者們喜歡他，被波波吼罵或者換下場的球員也喜歡他。就是這麼奇怪。「他有著最棒的教練風範。」堪薩斯主教練Bill Self尊敬的說，「最棒的，沒有疑問。」

在馬刺隊本賽季最後三場比賽中，你可以看出他的指教風格。在洛杉磯的失利中，馬刺隊打得很差，被失去科比後破釜沉舟的湖人隊搞得精疲力盡。波波立刻放棄了與勇士的比賽——他輪休了首發球員，替補堅持了三節然後在第四節被一波流帶走。接下來，回到主場對陣森林狼，馬刺前三節近遣主力，然後在GDP休息的第四節輸掉了比賽。場邊鏡頭捕捉到了波波在打哈欠。

這幾場比賽對馬刺意義不大——他們已經鎖定了西部第二——但是他們確實打的很差勁。他們自從二月份開始就沒有在客場取得過勝利，他們輸掉了過去10場比賽中的7場。這些都值得波波維奇感到憂心。而且波波——大家都知道他會怎麼說——即使在球隊一切順利的時候也會想方設法找出點問題。

所以，他在面對記者時顯得非常抗拒。他會以沉默開場，好像盼著今天沒人提問。當問題被拋出的時候，下面這個發生在金州的場景會讓你有所感受。

記者1：這隻勇士隊節奏很快，他們會有很多外線跳投。你認為現在的金州隊跟以往有什麼不同？

波波：我不關心過去，我知關心現在。

記者1：那他們現在做的怎樣？

波波：就像你說的那樣。

記者2：他們投了很多的三分球，這對你們是個威脅嗎？

波波：球員手感好，這是一件好事。

如果你願意，這個談話其實可以這樣翻譯：

記者1：這隻勇士隊節奏很快…

波波：你在浪費我的時間。

記者1：那他們現在做的怎樣？

波波：你還在浪費我的時間。

記者2：他們投了很多的三分…

波波：現在換成你來浪費我的時間了。

但是還有另一件事：上面兩個記者中的一個在採訪結束後並沒有離開，他和波波聊了幾分鐘人生，討論了彼此的家庭，最後像老朋友一樣大笑。波波就像一個雙面人。他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。他又是世界上最好的好人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，他永遠希望你能做到最好。或許所有的成功教練都需要具備這兩方面的性格，但是沒有人能像波波維奇一樣在兩種人格之間切換的如此容（pín）易（fán）。

「不，他最擅長這個。」拉裡布朗說，他曾在生涯中感到切換第二人格的不易，「我想原因是，波波內心深處是一個你能遇到的最善良的人。他敢沖球員吼叫，因為球員們信任他，波波知道自己得到了球員們的支持。」

「關鍵是幹群關係。」布福德說，「他是我見過的最擅長處理與球員關係的教練。」

「他怎麼做的？」我問。

「他是…嗯…他就是做到了。他贏得了別人的信任。」

***

&<如何向波波維奇提問&> 第四條準則：永遠不要嘗試用搞笑問題來打破僵局或者尋求某種離奇的回答。波波維奇沒有這個心情，永遠都沒有。

例子在與明尼蘇達森林狼比賽前："hi 波波，你想猜一下杜蘭特今晚會得到多少分嗎？」（杜蘭特需要得到很多分才能成為得分王，但是結果他並未上場。）

波波：」不。「

人們稱波波維奇為體系教練——他有自己的體系，他每年都在使用這個體系——這一點雖然正確，但只是一方面。長久以來，馬刺一直沒什麼變化。他們是一隻緩慢沉重的防守型球隊，把每場比賽都變成絞肉機。根據雅虎記者Adrian的報道，大衛-斯特恩曾抱怨馬刺的無趣和乏味。

當然，馬刺也不在乎他們自己是不是無趣或者乏味——他們恰恰喜歡這樣子。2007年馬刺與太陽的系列賽里充滿了碰撞。在菲尼克斯，觀眾的呼聲把屋頂都要掀翻了——一位馬刺觀察家表示，他從沒在其他球館見到如此狂熱的球迷。但是這一切都沒關係，它們不會對馬刺球員造成影響。布魯斯-鮑文冷靜的投進最後一個三分，88-85馬刺帶走了勝利，邁進了總決賽。

這就是波波維奇手下的馬刺隊。他們比你更強硬，比你更刻薄，比你更完整，比你更願意付出一切來取得勝利。他們能連續11年佔據聯盟防守排名的前三名，而且每一年都在進攻節奏排名的後列。放下速度，壓制對手，砍鯊戰術，敲擊石頭——鞭子就這樣揮起來了！

2013年，馬刺變樣了。他們和其他NBA球隊一樣快(進攻節奏排在聯盟第六，波波維奇執教以來的最高值)。年輕球員們，卡哇伊，格林和剔牙哥，讓球隊成為了一個更開放的隊伍。

「我認為他們比以往打的更像是一支歐洲球隊了。」拉里-布朗說，「他們成為了一隻很具有觀賞性的球隊。」

這就是波波維奇成功的另一個原因，一個很顯而易見卻又常常被忽視的原因：他確實是一個很好很好的籃球教練。他總是在解讀比賽，但是所有其他教練也這麼做。把波波維奇和其他教練區分開的是他的深度思維。其他教練用了太多的時間分析規則，考慮戰術，預測未來的聯盟趨勢。

「馬刺的比賽風格隨著球員和規則的改變而進化，這是比其他球隊好的地方。」費里說。

***

&<如何向波波維奇提問&> 第五條準則：不要給他提出執教建議，或者假裝自己比他懂得多。他不喜歡這樣。

例子在與勇士比賽賽前：「你認為與年輕球隊比賽可以更快的建立起大的領先優勢嗎？」

波波：「」我不知道如何取得一個大的領先優勢。如果你知道怎麼做，告訴我。「

波波維奇不喜歡被關注。但他也不是那種」喔，不，不要拍我，球員們在那裡，把鏡頭對著他們「的教練。波波維奇真誠的保持著低調，他對宣傳不感興趣，對讚揚感到過敏。當他榮獲2012年最佳教練的時候——很難相信這才是他教練生涯第二次獲獎，他表現的是如此的局促，以至於他的一些朋友覺得他就要暈過去了。

當然，世界上永遠不缺懷疑波波能力的人，他們覺得波波只是碰巧繼承了一筆財富。他的隊中有名人堂成員大衛-羅賓遜，然後又幸運的在鄧肯參加選秀那年抽到了一號簽。除此之外，他執教帕克和吉諾比利超過了十年。當然，有些人會指出，波波只靠著雙塔得到了四個冠軍中的兩個（而第二冠時期羅賓遜的水平已經大不如前）。另一些人會強調帕克是28順位，吉諾比利是二輪秀——任何人都可能得到他們。但是他倆的能力只在來到馬刺以後才被波波維奇全部發掘出來。有人還會有其他的話要說...但這些反駁的話都不會從波波維奇嘴裡說出。他會第一個承認自己是個幸運的人，而且幸運的沒有浪費這些偉大球員的天賦。

波波維奇這個特質影響了整個球隊。馬刺隊是出了名的無趣。馬刺球員是出了名的面對鏡頭害羞。他們不做任何會引起注意力的事情。當問起任何NBA球迷有關馬刺的風格，下面這些詞一定會出現：乏味，精工細作，使用身體，骯髒，無懼，無色無味。

在場上，蒂姆-鄧肯帶領著球隊。他是NBA歷史上，亦或是任何運動史上最無趣的球員。而像帕克和吉諾比利這種引人眼球的閃亮球員們，也輕鬆的就融入了這一抹銀黑之中。年輕球員就更不用說了。當球員不再適合球隊——這剛剛發生在波波的最愛、船長傑克遜身上——他們就會離開球隊。

「我們知道自己的水平。」蒂姆-鄧肯說的很對。馬刺的比賽風格在變，但是聖城的精神——無私、跑動、強硬、為球隊犧牲——一直沒有變。今年，馬刺連續第14個賽季取得了50場勝利。這是NBA的記錄。而15年前，馬刺沒有獲得50場勝利的原因是縮水賽季一共只進行了50場比賽。

「（這記錄）其實不應該有這麼難的。」拉里-布朗說，「馬刺做的其實是所有人應該做的。馬刺有一個所有權小組，有一個管理小組，有一名教練和一群球員，他們在一起，他們為彼此做到最佳，他們擁有共同的目標。」

「這就是讓我對NBA瘋狂的原因。你很難在其他地方看到聖安東尼奧這種彼此之間的承諾。所有人互相信任，毫無私心。沒人貪圖功勞，目標只有勝利。」

布朗嘆了一口氣，他正在SMU執教。

「我只是不理解為什麼會這麼難實現。」他說，「波波做起來舉重若輕...他是運動史上最被低估的教練。」

***

&<如何向波波維奇提問&> 第六條準則：無論問題是什麼，認真聆聽波波的回答。

有時候，波波維奇會放下戒心透露一點真實的想法。也許他不是不小心，只是在考驗人們是否在認真聽他講話。當被問及他怎麼知道帕克後來會開發出如此全面的進攻技巧時，波波謹慎的說：「有時候，你需要考察一名球員是否具有幽默感。賽季真的很長。」

看，這就是波波不同尋常的思維。你何時聽教練或者球探說出他們在考察球員的幽默感？但你仔細想想，波波說的其實有道理。賽季確實很長。想想看幽默感確實能緩解那些隊內緊張的氣氛，讓球員在NBA賽季的壓力下喘一口氣。

當有人問波波維奇在季後賽對陣這隻或那隻球隊的看法時，波波維奇總會聳聳肩，然後說馬刺就是馬刺，不會變的。這是很重要的一點。教練們往往花了太多時間來分解每一個細節，卻忽視了那些簡單的東西。

當被問及球隊可憐的結束進攻能力，以及他對馬上進入季後賽的看法時，他說：「比賽中總是有各種錯誤，沒人是完美的。你只能去訓練，然後不斷的重複。」這三句話其實很有深意，建議你把它寫到牆上。

姐夫-麥當勞已經為聖安東尼奧快報報道馬刺隊快六年了。他經常是唯一一名在客場跟蹤報道馬刺的記者，這讓他比其他人更多的體會了波波維奇的新聞發布會。麥當勞說他很喜歡波波——誰不是呢——他覺得波波是他認識的人中最聰明的，不管是籃球圈裡還是圈外。

但這並不代表麥當勞沒有被波波傷害過。有時候，麥當勞也感到十分的沮喪。這時，他會像其他人一樣跟自己說：「這就是波波啊...」

有時候也不僅僅是沮喪。麥當勞說，當他站在場邊等待採訪波波維奇時，他會反覆斟酌他的問題。有時他會覺得提問的詞語不太合適，然後他就想出第二種提問方法，再想出第三種...有時候他腦海中乾脆會浮現出一個全新的問題，一個比之前那個更好的問題，一個更具有挑戰性的問題，一個更直接的問題，而這成為了他最終問出口的那個問題。有時候——不是經常，是有時候——波波會回應道：「這是一個好問題。」

當波波說出這句話時，麥當勞會勉強的承認，他感到十分高興。他其實並不需要承認對自己的提問感到高興，不需要承認波波維奇鼓舞他進步，但是，不管怎樣，波波客觀上做到了這一點。這是波波維奇的天賦。他會發牢騷，他會開啟吹風機，他會大喊大叫，他會突然進入令人尷尬的沉默。波波維奇從來就是這樣的。與其彷徨無助，所有人都選擇了更加努力的訓練，這會讓波波維奇高興。

翻譯完工時間： 4/19/2013
翻譯作品鏈接： http://bbs.hupu.com/5462434.html
招工鏈接：Gregg Popovich: The bully, the buddy, the winner
原文標題：Gregg Popovich: The bully, the buddy, the winner
原文鏈接：http://nbcsports.msnbc.com/id/51591848/ns/sports-nba//
原文作者：JOE POSNANSKI
譯者：庫斯座椅

1、現役最佳，沒有之一。
2、慧眼識人，擅用國際球員童養媳，例子太多，不勝枚舉。
3、紀律嚴明，戰術機變，出奇制勝，捏合能力無敵。
4、冷幽默
5、固執而沒有太多清規戒律自縛手腳，關鍵時刻不乏茅招
6、越殂代皰履行總經理總裁主席……職能，功成不居

波波維奇的打球方式就是先用防守防死你！再用進攻打爆你！最後用替補侮辱你！賽後再用未來是你的調戲你！

轉波波維奇：你說，你故意搶前場籃板多少次了，我千方百計跟馬刺管理層說你心情不好，下次不會再繼續，可你還繼續刷板？你是不是真的心理變態啊？你忘了自已是馬刺隊員還是快船隊員啦？小喬丹：明明說好是三年，可三年之後又三年，三年之後又三年，就快十年了老大！波波維奇：你對我態度好點行不行？現在全聯盟只有我能知道你的身份，我回去把你的資料刪除掉，你一輩子在快船我也不用煩了。小喬丹：你想我怎麼樣？天天提醒自已是馬刺人，連做夢的時候都說『別防我，我是自己人！』這樣啊？！波波維奇：里弗斯今天怎麼打？小喬丹：不知道！小喬丹：注意保羅。波波維奇：什麼？小喬丹：注意保羅啊！保羅持球，我做掩護。波波維奇：傻芬呢？小喬丹：傻芬最後要絕殺，我來搞定。波波維奇：今年衛冕你就回馬刺。小喬丹：你少來！這句話我聽了九千多次了。

有趣有人情味有能力

跟GDP情同父子，史上TOP3的教練。
這個網站裡面的一些信息，會給你所有的答案。
馬刺專區 - 虎撲籃球論壇

我總感覺一個球員可以在波波手下保持很長時間的運動狀態，阿德好年輕啊，卡哇伊我覺得能打到40歲。太省錢了，真的！GDP就剩下GP了，不過也行。哈哈

1、有軍隊出身的背景，不苟言笑而且帶隊嚴謹。執教生涯的輝煌戰績+老資歷，導致幾乎聯盟的那些巨頭都沒有人敢不服他。
2、本身有很深厚的戰術素養，所以打造出來的球隊確實很有默契。
加上馬刺管理層的正確的建隊思路，以及選秀的眼光。才鍛造出了這支十多年屹立不倒的馬刺。

令我最為深刻的一點是
——深知贏球的關鍵，並將其高度執行。

波波說過：
「注意執行，不要跳過應有的步驟，因為到最後，那才是贏得比賽的東西，這種穩定性的、習慣性的比賽是建立在不斷的重複和每天的練習上的，沒有別的辦法。」

與其說是個伯樂，不如說是能化腐朽為神奇，能將球員各盡其職，揚長避短。

波波：在我這你就不需要打中鋒了，防守的時候稍微靠後站一點就行了，這是具有特色波波主義的大前鋒方式

高逼格，裝逼很少被打臉的教練。以前是個強調防守的教練，如今攻防雙修了。

足球教會我人聲，馬刺教會我生活。

一句話：流水的球員，鐵打的波波，永遠的馬刺！

老爺子級的人物

給我的感覺就是嚴厲
帶球隊就像帶軍隊非常強調球員的執行力
防守至上