因人設崗有何弊端？

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因人設崗，有利於因人而異，更好的發揮員工優勢，但是容易造成員工數量過多，安插不必要的人，不利於專業化。

任何事情都具有兩面性，有時候因人設崗也會有好處，但是通常顯現出的弊端包括：崗位設置可能不夠科學合理、對人員編製的控制產生一定壓力、工作流程可能反而不夠順暢、工作量不夠飽和或可能過於飽和、工作產出低，甚至是因為某些不合理而影響到團隊內其他成員的心態或積極性等等，需要視具體情況進行分析。

首先一個公司需要很多人，而往往一個人又具有多面性，鑒別每一個人的特性並為他設置一個合適的崗位意味著龐大的成本，不太現實；其次人是會變的，此時你給他設了這個崗位也許很適合，但是過一段時間就不合適了，可又不可能立馬重新給他新設一個崗位，因為一個崗位的確定需要一定的時間和精力。總體來說，因人設崗成本太大，並不現實。

組織架構混亂，流程不易清晰。