有一位好領導是怎樣的體驗？進而，如何成為受人愛戴的上司？
記憶中有這樣一位女上司，當年我轉行，跳槽到新公司，前任走了，啥也不會的我硬著頭皮，她是空降兵領導。
我這人沒別的優點，就是刻苦耐勞負責，領導交待的大事小事都認真完成，當時這位領導要求也高，嫌棄我郵件寫的不專業，活做的不漂亮，用心指導，反覆操練我，對我的要求挺高，一份文檔扔回去幾次要求改，我也耐著性子一一弄好，難免事後也嫌棄她太龜毛，追求完美…
平時看我一個女生穿的不美，不夠職業，自己買衣服的時候幫我買件同款不同號的，還送唇膏給我，因為我長得路人甲，覺得漂亮是美貌姑娘的事，我這種會幹活就好，她也沒有強求我必須打扮的美美的，後來我也在她指導下注意了下職場打扮，仗著年輕發覺打扮漂亮別人的目光都是讚賞，並不會因為自己不美貌就看不上。當年的自己是辣么的不自信～淚目
那時辦公室我是第一個人吃員工福利蛋糕的，也是很感動，在幾十號人里，我是默默無聞的小助理，居然領導會安排買蛋糕給我，受重視的感覺也很難忘，以至於其它同事背後說我倆蕾絲邊，因為她三十齣頭，能幹美貌，追求的男人很多，卻也看不上，一直是我幫她善意回絕那些糙漢子們
後來幹了兩年多，職場操練的成熟穩重，跳槽去了另外一家公司，新公司全新起步，什麼活都得自己弄，也是毫無畏懼，才驚覺她對自己的用心栽培，悉心指點，教會了自己凡事要求完美，不知不覺的自己的職業自信心被培養起來。後來她工作去了香港，我換了手機後沒留下她的手機號碼，很遺憾。每當我面臨困境的時候都會想起她，默默的給自己鼓勁，希望有機會還能重聚，心裡非常感激她對我的栽培和付出～～
這輩子估計都不會忘記她，當你職場沉浮，人情冷暖，艱難前行的時候，有個記憶中的溫暖身影，哪怕她的臉已經不是那麼清晰，還是希望她幸福快樂！
明明是大家平等交換
別人打工付出精力體力腦力，老闆出錢
別搞得和施捨一樣
之前工作遇到一個部門經理，我們是國企，他也是打工的
但是張口閉口的就是，你們要有感恩的心，你們要感恩公司
感恩你個香蕉皮啊，我真的巨討厭這種說法
所以後來自己創業了，所有的員工
我都說的是合作
你來工作，給我幫忙，我出錢，大家都是合作的關係
大家起碼是平等的
除了這點的話
我覺得我比較受他們喜歡的主要就是一些小恩小惠吧
這最近快過年了，訂了幾百斤香腸臘肉，給小孩一人拿幾斤
平常下午不忙了，一人給點一杯一點點喝喝，洗狗又熱又累的，休息一下
不定時的組織個聚餐什麼的
回答這個問題之前，先確定好領導的標準，十年獵頭經驗的老王告訴你好領導的標準：
1、領導力強，靠譜，有自己的思考體系和判斷事情的標準，不會因為職場小人的報復而對你產生信任的動搖，更不會被職場小人思維所左右。
2、像師傅和父母一樣，對下屬「敢打敢罵」，又不計較，還願意教會如何做人、如何工作、如何處理事情，也願意分享，更願意教會員工如何掙錢和花錢。
3、處理事情公平公正，對事不對人，不會嘟嘟逼人，更沒有領導架子。
滿足以上3點的領導才是好領導。如果碰到這樣的領導，你就跟著領導好好的混，不要考慮老跳槽。就是老王一個朋友經常給老王說，做人要做到「如果你不能讓別人成為你的心腹，你就想辦法成為別人的心腹」。能遇到老王說的這樣領導，你就想辦法成為他的心腹。
至於如何成為受人愛戴的上司，看看老王說的領導必須具備的3個標準後，你就知道怎麼做了。
前任老闆，一個憨厚的香港胖老頭，我們私下裡叫他阿寶
不同於那些深諳為人處世的老江湖會時不時請下屬吃個飯、發個紅包或者噓寒問暖什麼的，阿寶每年只在年終的時候請大家吃個飯，過完年回來第一天上班給沒人發一個100塊的紅包，其他時候幾乎跟我們沒有語言上的交流，大部分情況下，即使面對面，有事情阿寶也是發郵件過來。
跟阿寶工作，工資並不高，而且阿寶的口才也不好，普通話說得磕磕碰碰，但是只要跟他一起工作過，就沒人願意離開，包括那些被阿寶裁掉的員工，分分鐘都想回來，有一些老員工眼看快退休了，居然肯放棄高福利跟著他一起跳槽。
不知道其他人為什麼願意跟著，但是我卻是因為以下幾點一直牢牢跟著他：
1.平等
雖然阿寶貴為公司大中華區的CEO，但是不論是向客戶還是代理介紹我們的時候，永遠是用colleague，而不是assistant；而且如果工作需要，阿寶會把自己的配車拿出來公用，自己打車。
2.平和
阿寶的脾氣在行業內公認的好，不管遇到什麼突發事情，比如客戶突然違約或者下屬犯錯，從來沒有情緒崩潰，甚至都不會提高嗓門兒。
3.責任
阿寶認為領導就應該要擔責任，所以如果基層員工解決不了的問題，那麼中層的業務經理來解決，如果中層的業務經理解決不了，那麼他來解決，如果他自己也解決不了，那麼就跟客戶商議；同樣的，基層員工犯了錯，中層經理來擦屁股，中層沒能擦乾淨，他來擦。久而久之，作為基層員工，發現因為自己的錯誤給公司帶來損失，不但會主動去承擔，更會自責很久。
可惜當時時運不濟，加上董事會決策錯誤，前公司沒能熬過行業寒冬，阿寶身邊貼身的13名員工中，除了1人是提前一個月極不情願的下船外，其他人都熬到了最後一刻，不過阿寶的人品是業內公認的好，很快就被行業另一個公司挖去，東山再起。
很可惜的是，在我剛剛入職的時候，他剛剛升職。
入職半年，他從team leader升職成了global department leader。
言歸正傳，此領導姓孫，我們都戲稱孫老師。
公司有一種匿名投票機制，就是每年員工會給自己的直線領導匿名評分。
孫老師當之無愧地成為了評分最高的領導。
他從我們部門升職，我入職聽到的所有關於他的評論都是交口稱讚。我歸納了一下有以下幾點：
1.孫老師處女座。他會自己一遍一遍把工作確認好，確認自己傳達下去的任務能夠讓下屬清楚明白，而且能夠按照計劃的來完成。翻閱他升職之前在部門裡做的文檔，每一頁每一字都是精華。
2.你們干，出了事我兜著。這是孫老師對所有他的下屬說過的一句話。因為是外企，和不同國家不同部門的人有交接，難免會有各種矛盾。但是孫老師會把這些矛盾完美調和。
3.我的下屬憑什麼用差的？據我師傅描述，曾經我們部門是總被欺負的一個部門，甚至連桌子椅子電腦都不齊。孫老師上任後立刻向公司提出申請，員工應得的利益他會毫不遲疑地去爭取。
4.沒有領導架子。見過孫老師一面後，他每次見到我都會主動和我打招呼。在食堂遇見了也會請我們喝酸奶。
孫老師的好還滲透在方方面面，儘管他升職半年，依然我們部門還經常提起他，稱讚他。
其實我覺得，孫老師得到所有人的稱讚和喜歡，不止是因為他情商高，而是他真真切切把我們都放在心上。沒有一種自己是領導高高在上的感覺，他會考慮我們的不容易，會為我們去爭取應得的利益。所以這樣的領導，誰會不喜歡呢？
ps.他隨和並不代表沒有權威，大家都是從心底里敬重他的。不會出現他發布任務大家不完成的狀況。如果他有什麼為難的事情，大家都會努力去配合他。所以，真心換真心嘛。
艾瑪，這問題適合我，
別人都是挑工作，
我這人挑領導，
我媽就說了，
領導要不是東西你也別鳥他，
大不了辭職回家，
受他那鳥氣！！！
我喜歡的領導一般是這樣的：
1.有譜
知道該做什麼事，不該做什麼事，心裡有譜，別仗勢欺人，你是領導我讓著你抬著你是我的事，你給我擺譜，拿領導身份壓我，不管下面意願隨意分配工作，呵呵，爺不伺候！我作為員工當然要做好分內的事。但是不代表你可以正大光明的厚此薄彼。
2.三觀正
不求你對上對下一視同仁，但起碼你別人前一套背後一套，對上諂媚對下張狂，你噁心不？好事兒全是你乾的，做錯了全推給別跟，你噁心不？背地裡給競爭對手/同事穿小鞋，你噁心不？【娃娃勤，愛死個人】，但不代表我會毫無原則的隨你使喚。你要是壓著我讓我干這干那的，拜拜了您吶。
3.有擔當
一個唾沫一個釘，說話算話，別想一出是一出，今天這明天那的，做得好是你領導的，做不好是我們蠢？你有病吧？
4.護短
我們給你幹活，你不替我們說話，我們很心寒的好不好？
5.胸懷
有些事情錯了一定要鄭重的指出來，有些事情錯了說兩句就行了，有些事情看見了就當沒看見。我開晨會玩手機，這叫事兒么？主任都當看不見了，您跟我較什麼勁吶？
6.感同身受
大多數人都是一步一步爬上去的，底下人的錯誤也許你也犯過，知錯能改就行了，別一天抓住不放。人家家裡有事兒，請假，如果不是特別忙，別為難人家，誰家還沒個紅白喜事？你家能不結婚還能不死人？我說蒼天饒過誰啊？一定限度的善良，大家都懂你的好，自然願意給你賣命。
7.妥善處理上下級關係
在上級面前說下級好話，在下級面前說上級的好話，緩解階級矛盾。
我一直覺得我這人比較幸運，當別人說大學都是打遊戲看劇的時候，我一入大學認識的幾位學長學姐都是特別刻苦能幹的，我自己跟他們呆多了，也沒有荒廢大學的時光。當別人說職場有多少辦公室政治要怎麼老練成熟的時候，我從畢業到現在遇到的直屬領導（是直屬領導，奇葩的別人家的領導肯定也見識過的）都是業績優先對事不對人的。想說兩位，對我影響最大的。
第一位：剛畢業開始做文職類的工作，第一次做表格，簡單的把信息填上去就上報了，框也沒有，字體字型大小都沒有調成一樣的，我自己還覺得看的懂就行啊，領導把我簡單的表格修改完之後，說，這是你要交給領導的東西，是你的作品，要儘力做到完美，不止要讓領導看的懂，還要讓領導看的美，這都代表了你的能力，哪怕領導沒要求，自己也不可以對自己要求那麼低。這位領導，一直是有工作強迫症的，後來的工作中也是一直如此，剛開始寫一份崗位勝任力模型，能改十幾遍，有一個字覺得用的不夠妥帖都要求反覆修改；做一個招聘效果分析，PPT能改到我想死，每一個標點符號都要給我檢查。校招的暖場音樂，能選好幾天。我也是在這近乎龜毛的要求中，對自己要求越來越高，以至於後來自己做的時候，傳承了這種強迫症的工作方式。一件事情只要交到我手上，我不考慮其他的，就考慮動用一切我能動用的能力，把他做到完美。哪怕有些人會覺得性價比不高；ps：這要求完美的工作風格，在我此後很長一段工作過程中，對我的能力的提升都起到了非常大的正向的作用。當然，在我走向管理崗位之後，這個風格的弊端就在慢慢的顯現出來，我一直在努力的嘗試著抓大放小。
第二位，是我管理思想的啟蒙者。他說，要想做更重要的工作，就要不遺餘力的帶好下屬，下屬能勝任你的崗位了，你才能升更重要的崗位。這一直是他工作的指導思想，從不擔心下屬比自己好了會替代了自己，所以什麼事情都不遺餘力的教我。我文科生，邏輯跟他這種top20碩士比，簡直渣到不能再渣。有一次他教我一個邏輯，講了一遍，我沒聽懂，再講一遍，我還是沒聽懂，講完第三遍，問你聽懂了嗎？然後看了一眼我的表情，說，算了，看錶情你還是沒聽懂，我再講一遍吧。然後自己默默的又講了一遍。但凡你有不懂的問他，哪怕很忙很煩躁了，還是會給你解釋，就算沒有時間，也會跟你說大約幾點幾點我有時間你再來問我。所以他經常嗓子不好，話說太多了
他護短，剛接手某一項工作的時候，有資格比較老的人對我很不屑，一次會上在宣布了以後某件事情我負責的時候，有位同事很不屑說，她懂什麼呀，能做好嗎？我的領導，在會上直接懟回去，他懂不懂你就不用管了，你只管配合就行了。就算她不懂，我自己會教到她懂為止。別的部門或者業務組織發的郵件讓我確認的事情，他都提醒我一遍，先看看有沒有坑，說公司大了得學會保護自己。有一項工作之前我負責過，後來我不負責了，換了人，被董事批工作業績不好，那負責人解釋說這個業績算是正常的，之前我負責的時候數據比這個差多了。雖然我已經不負責這個工作很久了，我的領導，直接懟回去了，要求把我以前負責那個工作的時候的數據拉出來，證明我那會的數據確實比這個數據好多了，我不在他們爭論的那封郵件里，這些都是後來boss轉述給我的，告訴我要小心一點這個人，平時看著這個人私底下跟我蠻好的。雖然不是什麼大事，聽著還覺得挺溫暖的。
他對事不對人，態度和能力都認可。對任何事情要求都特別嚴格，我經常被罵的體無完膚，臉色煞白的從他辦公室出來，已經記不得被罵哭過幾次，當然，都是罵完了自己出來偷偷的哭。當著他的面就哭過一次，事後還後悔的要死。有一段時間，我負責某一項工作，項目節奏很快，時間要求緊，又要輾轉全國好幾個城市，要協調全國好幾個城市的好幾個部門的負責人，大到項目流程，小到每一站參加人家的吃喝拉撒都得管，瑣碎的事情特別多，特別辛苦，要一直出差，整個項目將近兩個月的時間，我總共在家睡了六個晚上。然而在最開始的那段時間，幾乎每周維持著被罵一次的節奏（這個項目性工作就這樣的，壓力大節奏快，很多坑，我確實也踩了很多不影響工作效果但是會影響其他部門心情的事情），罵的我負能量超級大，罵的我一度以為這人就是對我有意見，就是故意的。在第二個月月中的時候，我就想著，這個項目結束之後，老子絕對辭職不幹了，尼瑪這工作真不是人乾的，出力不討好的工作。我特么那會也恨死了自己的責任心，就覺得自己接手的活總不能半路撒手不管了吧，再累，被罵的再慘就算被刻意使壞都硬著頭皮繼續幹完了。終於結束了之後，我還在尋思著，怎麼找領導提離職的事情，結果先找我了，找我幹啥呢，給我加工資了，說工作完成的還是不錯的，你也很努力再做，沒有因為被批評就把情緒帶到工作中，抗壓性不錯，這一點公司還是很認可的。。。我。。。一臉懵逼。。。
以上，人家都說什麼領導帶什麼兵，真的太對了，我現在的管理風格，幾乎跟他是一脈相承的，我教下屬不遺餘力，我對事不對人。我的下屬在對我意見不滿的時候，也會跟我據理力爭，絲毫不影響年終考評。當然，我也有很多缺點，對細節過分挑剔，經常搞得下屬無所適從；我脾氣特別差，碰到緊急的事情經常一點就炸；我都在慢慢改，也希望自己能變得更好，可以影響更多的人。
沒有對比就沒有傷害，覺得領導好不好，跟前領導有很大關係。
我可以說一下我領導的缺點。
1、脾氣超級大，有的事明明可以好好說，非要發火。
2、該他溝通的事，非讓我去溝通，溝通不好就怪我溝通能力弱。我職位不到我去溝通肯定不行。
其他都還好。
聽同事吐槽他的領導，
遲到五分鐘（公司不打卡），看著表說人家遲到了。下班的時候從來不讓早走，一下班就這事那事，越有急事走越有事。三天一個小會，五天一個大會。
如何成為一個好上司
1、管理不同的人用不同的方式方法。
從家庭背景、教育背景、生活習慣、工作習慣、年齡分析一個人的性格，不同性格不同管理方式。有的適合鼓勵，有的適合敲打。
要慣著他，以他喜好的方式管教。
分析人的時候要打破常規，撕掉標籤，認真觀察，從細節著手。細節不是這個人穿戴很好，辦公桌乾淨，這個人的工作能力就好，跟個人習慣有關。
反正就是仔細觀察就對了。
2、員工福利能爭取盡量爭取，爭取不了的話，也要告訴他，替他們爭取了，但是上邊沒批。
讓員工覺得你為他著想了，而不是有的領導，給你們小兵加點工資吧，答不用。這個聽別人吐槽過，可能覺得為了公司省錢了領導會器重他。但是這樣的結果是領導覺得他不近人情。
3、可以偶爾自掏腰包給下屬發福利
例如如果你出門旅遊啊，可以帶回點紀念品啊。如果出國可以是護手霜啊，口紅啊什麼的，反正是看起來精緻又不貴的禮物。
4、注意打小報告的人
當了領導，肯定會有很多打小報告的人，要分析他的目的，酌情處理，盡量不要讓他的陰謀得逞。如果得逞，會讓他以為你被他牽著鼻子走。一定要讓下屬捉摸不透。
5、杜絕一切磨洋工，溜須拍馬，效率低下，只說話不幹活的行為
有時候會發現，踏踏實實工作的可能還不如會說話的。
有時候領導真的不知道，會認為加班的幹活多，有的是工作效率高，乾的快。有的很會在領導面前裝模作樣
6、尊重個人的工作習慣
7、所有通話錄音(這條刪掉，有重要通話的錄音，懶得就不要錄了。)
8、不翻舊賬，錯誤如果已經發生，當時提醒完，這個錯誤就要完結了。
其他想到再補充，不是又陞官了吧。。。。。。
領導和我爸一樣大。
舉一個最近發生的事：
體驗就是，雖然周圍沒有同齡人，但有一個好領導，總歸工作沒有那麼辛苦吧。
必須得回答一下，從一畢業就來了公司，工作一年多了，我的直屬領導們真的是對我特！別！好！(我先把我眼角感動的淚水擦去再往下說)
因為我是個職場小白，有時候真的也是挺蠢的，待人處事上真的處理的不盡如人意，不過我的領導們真的是很寬容，沒有架子，更多的時候不是批評，而是像朋友一樣經常會給我很多建議，然後鼓勵我建立自信心。一年多以來，感覺自己也是成長了很多，特別感謝我的領導們！希望未來的日子裡，自己可以更優秀，把自己的工作做得更好！嗯，好的領導，能讓自己找到歸屬感，團隊更加有凝聚力。
當年我還是個懵懂剛從學校出來的渾頭小屁孩。
遇到了我的第一個領導，說實話領導性格跟我特別像，不愛說話，害羞，算是悶騷型把，哈哈哈哈哈哈。
剛畢業，其實有點不自信，覺得自身不夠好，看到什麼都想學，但是時間又不多，當時領導就很耐心的跟我講，說是領導更像老師，又比老師更親切一點。而且，作為我的人生第一位領導，他會鼓勵我，然後經常誇我，哪怕是很小的點，這個讓我在以後的很多次的機會和工作里真的非常重要。
總歸來講，當時我覺得這位領導也是老師跟我聯想的，在電視上，生活里看到的領導都不一樣，總之能讓我愛上這條道路，並且一路自信微笑的走來，多虧了他，謝謝。
我第一份工作是在智聯招聘做招聘實習生，這是我第一次接觸真實的職場。在此之前，我隻身一人來到北京，窩在南三環一個黑漆漆的地下室里呆了整整一個月，每天在自我懷疑中艱難度日。一晃三年多過去了……
以下為我在2015年4月份寫下的一條朋友圈。
突然間很想念在智聯招聘實習時候認識的侯艷姐姐和馬俊哥哥。
侯艷姐是我的直屬領導，我剛來實習的時候就是她招聘我進來的，在我找到正式工作之前她還擔心我會不會被騙。感謝艷兒姐給了我一次機會，讓我第一次認識職場。
她教我如何寫郵件，如何做出漂亮的表格，吃飯的時候也會帶著我一起，是我職場中的第一位老師。雖然我什麼都不會，但是艷兒姐會很耐心的一步一步教我如何去做，從來沒有因為我的過失而發火。
馬俊哥哥是H6銷售部門的主管。當大家都在忙的時候，只有馬俊哥哥會理我，他總是會看著我無辜的眼睛對我說好吧，好吧，你太可憐了，我幫幫你吧！
其他的主管總是很嚴厲並且沒有笑容。我印象最深刻的是旁邊的那個金姐，他是一個懷孕的媽媽，經常能聽見她站在人群中大喊「電話都打完了嗎！趕緊抓緊打！」。當時我就想，本來銷售任務就重，如果我是她的下屬，我真的會瘋掉。旁邊的馬俊哥哥就不一樣了，就連開早會的時候，大家都是很有愛，充滿激情的完成一天的工作。
做到銷售主管級別的人，不應該去逼員工來工作，而是應該學會如何帶人，我覺得馬俊哥哥做的就很好。
這是讓我覺得很溫暖的兩個人，也是在智聯招聘唯一能讓我記住名字的兩個人。有的人只是短短的相處了一個月，便會終生難忘。而有的人……
要珍惜身邊對你好的人，因為，他可以不這麼做的。希望這些溫暖著世界的人，也會被世界溫暖著。
記得當時離職的時候，我給下一任實習生寫了4頁工作總結，並列印了出來，我甚至都沒見過下一任實習生，也不知道TA是男是女，只是當我將它交給艷兒姐的時候，我心裡很踏實，覺得終於沒有辜負艷兒姐對我的培養。
另一位對我影響非常深的人，是我上家公司的上級高姐。高姐是一個十項全能老闆，說起她的事迹簡直數不勝數，在我心中就是神一般的存在。
斗膽給高姐貼幾個標籤
作為上級：她會帶人、有同理心、包容、正直、公平、成就他人、知心大姐姐……
作為員工：她忠心、熱情、自省、有趣、有激情、有思想、堅持自我、堅持原則、持續學習、不計較眼前得失……
典型事例：多次自掏腰包給兄弟們買效率手冊、帶病堅持工作，從未有過休息日、多次被總部邀請擔任講師及重要嘉賓、面對誘惑，毫不動的堅守崗位、把公司當做自己的事業在經營……
當我義無反顧的要離職時，高姐像我親姐一樣掏心掏肺的跟我講起了她的職場經歷，如果我能早一些參透這些道理，我就不會這麼倉促的逃離了。
剛上班那會，高姐為了快速融入新環境，曾經三天兩夜沒合眼的學習，坐到回家的大巴車上，睡到不省人事，回頭想想，如果司機將她帶到了其他地方……
後來任職另一家公司，只聽了一遍的課程，憑藉超強的記憶力，她成為了公司為數不多能講這門課的人，這門課程的市場價在數十萬以上。（高姐真的僅靠記憶力好嗎？其中付出的努力，我想像不出）
過年的前一天，高姐沒有像其他人一樣準備著迎接新年，而是在客戶家門口催賬，沒有放棄最後一絲希望。最後高姐拿著客戶給的支票去了年會，在最後一刻撞線完成了百萬業績，成了當年的銷售之星。
高姐說「我為什麼要做運營？我做培訓可以兼職來做，但我不做運營，我永遠都不懂運營。」高姐做培訓師的時候，是最棒的培訓師，做運營負責人時候，同樣是最棒的運營。高姐用她自己的親身經歷告訴我，什麼是職場，職場人該如何做。
我離職的時候，高姐哭了，寫下這篇文章的時候，我哭了。
我現在過的很好，領導和同事們都很好，工作不累，但是再也找不到像家一樣的職場。能夠跟高姐和一群兄弟姐妹們共事，我是如此幸運，卻不自知。如果再給我一次機會，我不會選擇逃避。
希望看到這篇文章的人
都能夠被這個世界溫柔以待我們公司的領導非常不錯，我和我的小夥伴，還有一個朋友的朋友住一個宿舍，住久了，有些習慣受不了，每個人生活習慣不同嘛，和領導講要換宿舍，領導在了解了情況後，幫我們換了。而且還怕我們尷尬，找人事，下來編了個小謊，讓我們換宿舍換的很好，沒有影響到各自的關係。
對待下屬要脾氣好，冷靜，要有一顆愛心，不管是生活上還是工作上都應該給下屬以幫助，多以鼓勵、獎勵，更多在精神層面激發員工的鬥志。
你的人生會發生改變
畢業三年，工作近四年，當初上大學時提前近一年出來實習。
這就要提到我的第一位領導，在我作為一位懵懂少年時，提供給我一個實習機會，然後轉換到工作環境中，這份工作我做了三年半，於今年下半年離職。
第一位領導是溫婉型，白羊座，大我十二歲。任何事情不論有多麼棘手，她都能一點點的去教你處理，在我最開始什麼都不會的時候能夠告訴我該如何去做，做好了就算呈現效果不好，她就手動修改，並告訴我她是如何修改的。對部門的任何一個人都很nice，所以大家都願意和她一起努力奮鬥，但心情上一直很輕鬆，並且在我畢業後把我升為主管，和她一起管理，自己也在不斷提升，她把很多權利給了我，讓我有很大的發展空間，可以做決定並且相信我的任何決定。同時在她手下我的工資翻了四倍，雖然作為實習生起點很低。
我的第二位領導，霸氣，像個男生一樣，一開始我以為她是男的，同樣白羊座，大我十五歲。這位領導是在我上一任領導去生孩子時空降過來，所以我開始很不喜歡她。
她雷厲風行，與上一任對比鮮明。但因為自己當時家裡混亂，不能洒脫辭職，所以就硬著頭皮抱著你欺負我我就不幹了的想法和她相處。一年後的今天，我們倆是非常好的朋友，她會經常來我家。
她很有想法，腦袋轉得快，在工作中給予了很多新思路，不斷的創新，讓我們業績越來越好。
她能說會道，對於上層關係處理的非常好，可以吸取很多經驗。
她把權利都給了我，她主要負責去和公司大領導層溝通及對外，我負責部門內部工作管理及周邊，通力合作，互相信任，並且她在各大領導面前經常提及我，讓大領導對我都有了解。
她給了我很多試錯的機會，任何新鮮事拿到後會讓我優先嘗試，給予空間來發揮，給予正確的意見指導，並讓我在各大領域中盡情展示自己。
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其實，他倆性格雖然不同，但是他倆對我有很多共同點，即，1給予發揮平台；2無條件信任；3給予權利；4不黑不捅刀給予正面的建議。
我覺得任何領導如果能夠給予我們無條件的信任並且給你發揮的平台讓你肆意成長，不會因為你犯了一點小錯就把你打入地獄，圈入牢籠，或者人前人後兩張面，那她就是個不錯的領導。因為工作環境和生活狀態是不一樣的，工作環境中的首先要素是利益，而她能夠排除很多因素來承認你，重用你，並且善待你，那就是一種幸福。要珍惜。
如今我已經離職了，這兩位領導的關心與愛護我一直感恩，也慶幸自己在第一份工作中遇到了這樣的領導。
下次為大家更新我的現任奇葩領導吧，原來出來混也是要還的…
是愉快的體驗。進而，好好對待下屬。
現在的領導是工作這麼多年遇到最好的領導，技術牛逼，為人低調 ，待人溫和細膩.. 我已經知足了 ，想一輩子跟著他幹活哈哈
這個問題太適合我了。因為，有一位好領導真是太太太太太太太重要了！
親身經歷，工作第三年的時候，遇上一位好領導，表面上不動聲色，實際對每個人的情況了如指掌，關鍵是他用這些信息來做的，都是為大家著想的事情。比如誰家親人生病需要照顧，他會事先主動為你排好班協調好一切然後通知你，誰有急事要走要請假從不為難你，自己立刻頂上；甚至於哪個女同事大概哪幾天大姨媽都清楚……會在那幾天安排她們做相對輕鬆的工作。休息時候組織活動帶大家開開心心，從沒有架子，這樣的領導自然而然地受到了大家的擁戴，團隊的氛圍根本不用刻意營造，滿滿的都是團結友愛積極向上！工作成績更不用說了，老大對大家好，而且將每個人都分配到了最合適的崗位上，成績遠遠甩掉其他對手！關鍵是，我們那一年都有這樣的感受，就是想到去上班，竟然尼瑪好開心啊…………我想這就是難得一遇的好領導中的一種吧
個人的經歷認為，團隊成員對於領導的目標和達到目標的方法是否認同，決定了團隊能不能成功以及領導能不能成為好領導。
除了各種管理方法、手段、經驗之類的東西外，最重要的就是能不能尊重人、愛護人、好好說話。這是很多領導都喜歡掛在嘴邊的，真正思考過如何做並且實踐的人少之又少。一個相互關心、尊重的團結氛圍里，效率會大大提高，扯皮推諉會大大減少。
領導換了幾屆，當然是我們這裡領導換的勤哈。我還只是個上了四年班的孩子哈哈。www沒感受到特別讓人欽佩的好領導。主要是活在做好業績，捧好領導，讓他得利讓他順心讓他有面子的下屬身份里。什麼責任我擔，員工利益我護著，這是我希望有朝一日我成為領導以後，我自己成為的模樣。
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