喬布斯回歸蘋果公司前後有何變化？為什麼回歸後蘋果變得非常成功？

12-27

喬布斯剛創辦蘋果時，我行我素，內部非常混亂。但為什麼二次回歸的時候，他依舊我行我素，蘋果卻在蒸蒸日上？相比他剛創辦蘋果時，他有哪些變化？蘋果又有哪些變化？

賣糖水重銷售，因為他過去是賣糖水的。喬布斯重產品，當初他只是為了自己可以更好地去折騰產品才打算找一個在銷售上更好的人來一起管理公司，注意是一起管理。
而後面他被攆出去之後，蘋果的產品日漸失去了噱頭。
沒有競爭力，銷售即便做的好，也只能說是一個賣貨的。

打個比方，如果蘋果不在產品上折騰，完全靠賣貨，那就等於要跟當時的DELL，IBM競爭。
而這完全脫離了原本蘋果用戶那種「我為什麼選蘋果，是因為它有范的」心態。
根基也沒了。

這些都只是表象，本質是選擇。

如何對業務的關鍵點做出正確的選擇。

買糖水和喬布斯最本質的區別在這裡。

-------------------------------------------------------
之前我在公眾號寫過一篇喬布斯如何做決策。

有興趣可以關注我的號，微信搜索：「忘卻魚鱗「
歷史文章中查找《驚呆了，喬布斯成功的必殺技！》

希望你喜歡~

兩個字專註

喬布斯當年創辦蘋果以後，雖然他是蘋果的創始人，但是他的地位只是高級產品經理加董事會成員，當他遇見到圖形界面技術就是未來以後希望停止蘋果在蘋果2代上的投入，全力生產mac。但是遭到蘋果CEO斯卡利反對，他的理由是蘋果大量的現金流來自蘋果2代。還有同為創始人的沃茲也反對，因為蘋果2代就是他的孩子，董事會主席邁克拉認為喬布斯只是碰運氣搞出大熱的蘋果2，於是在三個人的鼓動下被踢出董事會

90年代的蘋果公司是非常混亂的時期，重要的原因是蘋果電腦太貴了，賣糖水的把蘋果帶入高利潤的小份額市場，這對平台競爭來說，這個是最致命的失誤。就如同現在的iOS和Android，如果固執的只定在高端的話，對平台競爭力影響將是致命的，而不出意外的話，今年將有中端的新手機發布。
喬布斯回歸之後，精簡了產品線，重要的是放棄了高端高價的原則，就如同馬化騰所說的，彎下腰，向上爬。精簡了產品線，提高了效率，降低了成本，蘋果電腦的價格如今已經很有競爭力了，所以佔據了美國很大的市場。
而之所以有iPhone的誕生，就是蘋果電腦被微軟徹底擊敗了，為了開闢市場，廣開財源。下了很大的賭注。當然創造iPhone的蘋果也不可能預料到手機給這家電腦廠商帶來了如此巨大的財富，也真正的改變了世界。
不要把喬布斯神化了。所謂領袖人物就是走在正確道路上的旗幟而已，任何成功背後都離不開普通員工點滴的勞動奉獻。
市場的根本是需要多樣化的，在微軟統治的歲月里，單一平台蘊含著很多的風險，缺乏競爭，技術升級緩慢，更重要的壓抑了競爭。過多的平台會給消費者帶來困擾，而兩家主要平台的競爭，消費者將享受更多的好處。
所以移動市場上iOS和Android斗的起勁，
而桌面市場，os x重新回到戰場與win對決，曾經有人說蘋果早已出局。而我現在要說，好戲才剛剛開始。

喬布斯是個很高傲的人,他覺得自己是個天才。當然事實也是如此。他離開蘋果之前把百事的CEO挖過來一起設計推出了四個產品，比如Apple II， III， Lisa等。但這些產品並沒有得到認可。然後這兩貨就開始互相指責，John說Steve不懂marketing，Steve說John根本不理解他設計的理念。Well，基於喬布斯之前高傲目中無人的態度加上這次的失敗，董事會決定「給他一點顏色看看」。他不在的這十年，蘋果也確實發現不能沒有他，於是把他叫了回來。在這十年里喬布斯的性格也有了轉變，他謙虛了，願意聽取員工的意見，也懂得了反省自身的錯誤。嗯。這是我個人的觀點嗯不論對錯don"t judge

夢想者到企業家的回歸！

唔，看到過一篇文章，喬布斯本人脾氣雖然暴躁，但腦子哦很好使，他回到蘋果後，使蘋果有了一些其他知名品牌的優點，博採眾家之長，比如變輕了變薄了，功能多了人性化了......他本人在設計方面很厲害的。

我行我素這麼概括的詞，怎麼能相提並論？
喬布斯是一位天生的工業設計天才，剛創辦Apple時推出的Macintosh系列計算機——也就是現在Mac電腦的前身，在我看來改變世界的意義遠遠超過Iphone。在此系列計算機出現之前，PC的概念是不存在的，沒有人會在家裡使用。人類擁有的個人計算機要麼太丑，要麼程序員才會用，因為根本就沒有滑鼠，只有文本框讓你輸入代碼。從1983年第一台圖形用戶界面的Apple Lisa計算機到現在已經過去了33年，可以預計的是未來至少10年我們的主流電腦還是就如1983年的那一台售價接近10000美元的計算機一樣。

所以，將PC帶入每個家庭這樣的成就豈是內部混亂能夠掩蓋的？

說說我行我素。真正的天才總是偏執的，瘋狂的，極端的。喬布斯自始至終都是這樣的人，他沒有改變過。第二次回歸Apple他的同事一樣覺得和他難以相處，沒有人情味兒，一意孤行，只是第二次，身邊的人認可了他，他們學會了，沒有喬布斯的Apple不行。再者喬布斯第一次退隱後去印度修禪，我也不清楚他學了什麼東西，不過應該是對他日後在Apple的管理理念有所幫助把。其實我倒也沒覺得創始Apple是內部有多混亂，剛入世的毛頭小子在一步步成長，都是必經的階段，這也並不代表他後來回歸Apple後有多懂得怎麼討好同事和顧客。他心中唯一在意的，只是心中的藍圖，如何呈現在桌子上而已。

他一直都是他，蘋果也一直都是那個蘋果。