請問有體制內的高人么？組織部到底是幹什麼的？

12-27

這個部門表面的運行規則是怎樣的？它的實際運行規則又是怎樣的？它跟現代的HR工作區別大到什麼程度？從技術層面上有借鑒結合的可能么？

2015.08.17Update
抱歉好久沒更新了，最近被虐慘了。。但是為了不太監我還是爬上來更新一下！
上次說到要寫一下組織部的壞處嘛，我覺得現在我可以比較有底氣地來說說這方面了：
1.主線支線任務交叉：不同於其他很多有固定分工的部門，組織部，確切地說是負責幹部發展工作的人員，有大量長期的潛在工作要做！前一段忙完了一批提拔，以為可以吃個火鍋唱個歌，刷個知乎找個樂了，然而，畢竟我圖樣圖森破！組長看我們手頭似乎告一段落，幽幽地說了句：「你們分頭吧幹部發展檔案建起來吧「。。。幹部發展檔案？這是什麼鬼什麼鬼？直到我看到那個總量超過10G、文件數2000+的文件夾，我才感到一顆塞梯的！大概就是把管轄單位所有副處以上領導的各種人事信息、家庭信息，大到立功受獎、小到老婆生娃，全部梳理歸檔，那酸爽。。。大概未來的一個月所有空餘時間都會被這個無底洞填滿吧，期望少加班就是萬幸了。
2.人來人往，沒有隱私！身處」核心「部門，每天總是有永遠斷不了的人來辦公室交材料！領材料！要各種材料！！！然後科員不可能有獨立辦公室嘛，然後有的蜀黍阿姨基本木有啥隱私觀念嘛，進來就各種瞅各種瞅有木有！所以哪怕閑下來了想水水知乎，都得考慮下咱不能給組織形象抹黑！一秒變身鎖屏小能手有木有！小彩旗+大L有木有。
3.勁爆的不能說，說了也然並卵：自從借調到組織部，就多出好多約（da）我（tan）喝（xiao）酒（xi）的小夥伴有木有。以為我喝多了，然後：「XX科長是不是要提副處了？」「XX主任有木有被紀委舉報過啊？」每當這種時候我就聽到了一萬匹草泥馬呼嘯而過的聲音，第一我們歸口管理，我一科員怎麼可能所有單位的都知道；第二就算我知道，那種事我敢拿出來說我估計就不用混了。更關鍵的是：如果這些人事八卦，匿名實名舉（si）報（bi）八卦如果跟你們確有相關的話，咱為了朋友就豁出去了，然而真的然並卵啊，我們負責的是副處以上，我並不記得你們中間有哪個比副主任科員級別高的了= 。=。泥縮，你非要自費把我灌醉了問這些，圖啥。來喝酒喝酒，我們還是聊聊瑞海的BOSS吧（咳咳）

下次繼續更~
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2015.07.06更新
我來繼續更新一點組織部工作的日常吧。大概總結一下組織部這個部門工作的幾點小優勢吧。
信息優勢？（並沒有。。= =）手握大權？（呵呵）方便裝13？（如果這個也算的吧。。）
說正經的，組織部特別是負責幹部的部門，特殊的優點如下：
1.解決待遇。組織部的編嚴格來說並不多，所以才會經常需要從下級機關抓壯丁。但是，雖然職數不多，但有級別的職數所佔比例相對較多。畢竟作為黨口「核心部門」，它與編辦還是多少有一些暗通款曲的，所以至少非領導職務的解決相對來說不是難事。當然這個首先跟機關層級有關係，級別越高自然越容易，但是在同級機關中，組織部的優勢還是相當明顯的。我第一天來報到時打開通訊錄，100多號人的名單中竟然只有2個普通科員，其他幾乎都是副主任科員、主任科員以上。這裡有必要解釋一下，非領導職務的作用並不在於每個月多區區幾百元工資，在於提拔同級別的領導職務時所具有的天然優勢。舉例而言，副主任科員相比普通科員更容易提為副科領導。
2.時間自由。其實並沒想好這個小標題應該怎麼取，這當然不是說可以遲到早退。我們負責的工作內容相對單一而固定，基本上就是涉及提拔、退休、考察等一系列程序的文字材料準備而已，而各環節之間周期拖得很長，時間上可以說相對鬆散。同時分工採取的是」承包制「，即一個人負責某個待提拔/改非/退休人員全部流程的工作，所以工作節奏在很大程度上可以自行把握。只要你預判好領導大約在什麼時間節點會需要某材料，花不多的時間提前準備好，這樣就不僅有充分的時間把材料提升拔高，同時也給個人留下了可自由支配的時間空間。級別越高的領導越忙，你的科長不會有閑心盯著你的過程，他基本上只要結果。當然這樣的工作方式是好是壞見仁見智，至少，相對於每天疲於應付的窗口工作，我第一次有時間來知乎回答問題了^^
3.拓寬人脈。關於這一點，其實門道很多，我也是基本只能是管中窺豹，說得多了，一則不盡不實，二則水表不保。概而言之，行政系統的網路籠罩住了所有核心資源，而組織部門的特殊職能讓身處其中的人，更有可能僅僅通過工作就與這個網路中的任何一個節點發生聯繫。

預告一下，接下來打算更新一下在組織部工作的美（xin)中（suan）不（xue）足（lei）。。。
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關於組織發現居然有小夥伴點贊誒，雖然是可憐的個位數，但對於知乎小白來說已經受寵若驚啦。
那麼我來繼續補充一點乾貨吧，希望能幫到有需要的童鞋。
今天先補充一下組織部工作和其他機關單位有什麼區別？以我個人近2個月的經驗，我覺得可以概括為三點：
1.高度嚴謹規範：所有男性無論官兵老少一律襯衫西褲或西式休閑褲，襯衫扎進皮帶里，女生雖然沒這麼一致但風格仍然相當死板單調。這個在對著裝要求比較低（不要跟碼農比。。。）的公務猿系統其實算是很罕見的。讓我這個在原單位喜歡穿T恤牛仔上班的中二少年著實花了好長一段時間去適應。
2.「信息優勢」受到嚴格限定：很想吐槽一下，我借調的短短倆月，原單位或直接或間接向我打聽人事變動消息的應該超過兩位數了（還有打聽漲工資的，我TM也很想知道什麼時候落實總理指示精神好嗎！！！說好的六！月！底！前！呢）。但實際上，組織部門的所謂「信息優勢」是有嚴格的層級之分和科室之別的。比如醞釀的提拔人選，只限於主管幹部的常務副部長、兩個管幹部的核心組室科長，其他科室的科長或是核心組室的科員都是無權提前知道的。像我只能在去單位考察（即下文說的」走民主程序「）前一兩天得知將要提拔的人選，而這時在被考察單位，誰將要「更進一步」幾乎已經是公開的秘密了。考察材料左上角幾乎都會註明」機密「，熟悉體制內的童鞋一定知道這意味著什麼，我就不贅言了。
3.相對的內部平等：簡要之，就是組織部雖然在工作要求上及其嚴謹，堪稱吹毛求疵，但在上下級關係上相對比較清晰簡單。向很多非核心部門那種魚龍混雜，勾心鬥角，下屬為領導」全方位服務「的情況在組織部相對罕見。我基本不需要幫領導做什麼雜事，處理太多私人事務，這一點是我對目前工作頗感輕鬆的重要原因。除了一點：下班大領導不走科長不會走，科長不走科員不敢走！無論忙閑，有活與否，盯人都是跑不掉的。
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以下是原答案
組織部借調幹部怒答一記
我目前負責的主要是幹部工作，包括幹部任免前期材料的準備，與考察單位聯繫，去單位「走考察程序」（民主測評、談話推薦啥的），上會材料的準備啥的。
工作很雜，經常加班，好處是省去了思考「晚上吃什麼」的煩惱，因為唯一的選項就是——加班飯!
說句實話，至少組織部幹部口這塊兒的工作流程，基本上就是「組織部長醞釀——黨政主要領導拍板定調——需要提拔的下級單位一把手統一單位內部意見——組織部走minzu程序」，全套跟一次下來你就會覺得這些統統都然並卵，皿煮大業任重而道遠。
因為自己也在企業做過一段時間HR，如果說區別，那麼企業的內部提拔走的是績效合法性+聘用外來人才的路子，政府呢，第一種方式很難量化，第二種聘用制目前還在試點階段，所以基本上還是以所謂醞釀，說白了就是貫徹領導意圖的方式進行。

體制內組織部在職怒答一記。
組織部的表面職能概括起來很簡單：選幹部、用幹部、管幹部，表面運行規則是服從黨委決議，負責幹部全過程的選任和入職後的監督，幫助他們提高素質，做一名對黨忠誠、對人民負責的好乾部。
部門設置其實各級和各地都有區別，干一、干二、干教、干監在區縣可能合為幹部科，就是通常所說組織部幹部口。組織指導、基層黨建、黨管合為黨建科，就是所說組織部黨建口。幹部口和黨建口就是組織部最中心的兩塊工作，其餘還有人才、遠教、辦公室啥的，屬於邊緣性工作，看主要領導重不重視，自己人努不努力。
總的來說組織部最牛的部門是干一，幹部一科，管有級別的幹部，其次干二，幹部二科，管年輕後備幹部。所以在基層最牛的就是幹部口的，因為幹部口掌管幹部生殺大權，掌握的資源情報最多。
然後因為習大大上台，活動開展多，對黨建重視，黨建口的行情看漲，重要性越來越突出，過去是唯經濟至上，現在主要領導幹部升職一個關鍵指標就是看黨建，你黨建不有聲有色，經濟再好也白搭。
由此可見組織部的真正運行規則是看上層決策者，就是領導說這個重要它就重要，領導說這個人能用他就能用，領導說這個人能用但是有爭議，你組織部幹部口就要翻政策條例論證這個幹部能用。
跟現代HR的區別也在這裡，HR可能是通過績效決定升職去留，海選挖掘人才。組織部更多是根據上層決策選人用人，工作實績是一組數據，一個參考。然後組織部是從已有優秀幹部里選人用人，招聘公務員屬於人社局的工作。所以也有了要想升得快還是要走上層路線的說法。
但是習大大上台後，組織部選人用人更謹慎更小心了，沒有實績，群眾基礎不好，再有上層路線你也可能淹沒在人民群眾運動的汪洋大海中。

互相借鑒基本沒有可能，組織部是黨委部門，是傳統的、是歷史悠久的、是政治性極強的部門，現代化的運轉管理方式怎麼可能融入黨委固有的意識形態里。中央決策層是保守的，改革總是束縛，但是肯定會越來越好。

最後講幾個組織部內部的可說不可說破的小八卦吧，讓你更好的了解組織部：
一是組織部部長在省級以下都是要進常委班子的，但是中央組織部部長只在中共中央政治局當委員，並沒有進7人常委班子，但是紀委書記進了。
二是各級組織部借調幹部都很多，一般是從選調生中借調，借調時間有長有短，但是借調人員想不通過遴選考試留下很難。
三是省級以下的組織部工作人員都很受人尊敬待見，有時候雖然工作人員的級別遠遠不如某些黨政領導，但是黨政領導對組織部工作人員從來都客客氣氣。

吏部

組織部幹部科，負責幹部任免升降等幹部人事調整工作，通常在地級市市委組織部，一科負責縣處級幹部，二三科是其他幹部。

組織部考核科，負責年底的各項考核任務，以及幹部調整進行考察。

組織部組織科，負責黨組織和黨員管理，收繳管理黨費，管理大學生村官，三支一扶人員，下派幹部並且以組織科為核心組成各種專項活動辦公室，通常說的基層組織管理建設就是他負責。但是組織科最大的業務其實是寫材料。

組織部人事科，就是管本部門勞資，福利等事情。

組織部檔案室，管理除直管幹部以外其他所有人員的檔案，並且在幹部調整中審核檔案提出意見。

組織部遠程教育中心，負責基層黨組織遠程教育工作。

組織部編製辦公室，負責轄區內的編製申請，分配，錄入及管理工作。

組織部人才管理辦公室，主要負責轄區內的人才引進及項目導入工作。

在此之上，組織科會加掛組織員辦，新型辦，信息科，下派辦四塊牌子，這四個辦公室也有可能單獨成立。

組織員辦負責黨費和專職組織員（不是鄉鎮或街道的組織委員）。信息科負責黨員統計和黨建平台搭建。新型辦負責兩新組織黨建工作。下派辦管理掛職幹部和第一書記工作，這個辦公室也有可能是幹部科掛牌。

幾乎沒有什麼借鑒。現代企業一個蘿蔔一個坑，都是聘用制度，內部挖潛較少，都是聘用為主，因功能設崗，因崗而用人。

組織部是黨的領導組織，是管幹部的，普通單位組織部人事處基本是混合辦公的。市一級以上的分開辦公，近六七年來改制，人事局改製為人社局，編委劃歸組織部管理後，增加了人事編製的功能，兩項大權在手，人社局基本就是雜役部門了，組織部主要功能是管黨管幹部的，通俗的說，組織部是一把手管理任命安撫他下面中底層幹部的工具，然後層層如此向下，向上是領導最好的控制手段，向下是最需要靠近的部門，因為基層員如果沒有天線，最好的入門途徑，就是靠近組織部，在沒有領導授意的時候，畢竟領導也不可能面面俱到，尤其是最底層入門的黨管幹部，這時候組織部能量就大了，這是仕途的一條捷徑。

不請自來
畢業後，在企業做過HR，後來成為體制內人員，先是大學生村官，後考錄選調生，某鄉鎮黨政辦工作6年，因為工作緣故，和組織部門接觸較多，也曾借調組織部工作，試著回答一下。
組織部的首要工作，也是最重要的工作就是幹部管理，一定要搞明白，是幹部管理。
幹部科，幹部監督科，青干科，考核辦，工資科，信息中心，這些科室主要是圍繞領導幹部的管理來開展工作。幹部調整和本地領導幹部年度考核，一般就是由幹部科牽頭，組織部門最核心的科室。幹部監督科，顧名思義，幹部的監督，領導幹部個人重大事項審查，裸官，親屬經商，個人財產申報，大部分都是這個部門負責。青干科，後備幹部，40歲以下青年幹部的管理，也是我現在的主管部門。工資科，領導幹部工資福利調整。信息中心，幹部檔案信息管理。
基層黨建工作，最繁重的一項工作。
如果你不是體制內的，有接觸的唯一的部門可能就是組織科了，一般會分為組織一科和組織二科，組織一科負責黨員管理，黨員關係的承接轉移，這也是組織部門唯一一項會和非體制內人員有接觸的業務，組織一科還有一項最大的工作，就是黨建活動，例如群眾路線教育實踐活動等，這個科室也是業務最繁重的一個部門，體制內的都懂，說多了都是淚。組織二科，農村黨組織和黨員的管理，農村支部換屆，村室建設，村黨組織幹部管理等。
另外還有諸如人才辦、大學生村官辦、黨史辦、非公黨委等科室，就不一一贅述了。

總體來說，組織工作不同於企業的人力資源管理，其主要側重於領導幹部的管理，其他公務員和事業編製人員的管理有人事局。

沒有在企業干過，但是組織部門一個重要職能是為執政黨遴選、培養人才。這個人才，包括普通黨員和領導幹部。從這個角度來說，應該和企業的HR差不多吧。

我在縣級市組織部門工作過，也在省級組織部門跟班學習過，後來又到其他部門工作過，對組織部門比較熟悉，也懷有比較深的感情。

雖然在組織部門工作過很長時間，但理論水平沒有提高，所以，我還是拿事兒來說事兒，談談自己的對組織部門的印象。

組織部門首先是忙。有時候是黨委安排的，有的是自己找的。黨委安排的，有時候很多覺得八竿子打不著的東西，都會和組織部聯繫上，比如艾滋病防治、城市創建、移民搬遷，一些你覺得不可思議的事情，都能聯繫上。

這裡面，可能有多種原因。比如黨委越來越強勢，組織部門擁有用人建議權，一些副縣長推不動的工作，由組織部長挂帥，下面的局長、書記們至少面上過得去。否則，在幹部調整中，你的用人企圖包括個人的企圖，別想順利通過。我不能提拔你，但我至少可以擱置你、攪黃你。

再一個，就是系統內組織的活動。比如自上而下前幾年，一年一個主題的全黨教育活動在組織部，在此基礎上組織部門自身搞的一些活動，所謂自己折騰自己，用一個詞兒來說，就是「組織的內卷化」，單純就活動說活動，把精力放在了虛文上。

這是表象。再一個就是組織部門的視野。實際上，組織部門幹部相對來說，自我要求比較嚴格，而且都有一定的危機意識和學習意識。但是，離開組織部門之後，我發現組織部門的幹部視野太窄，務虛太多、務實太少，和兩辦的幹部相比，經歷、經見的事情太少。畢竟，他是一個部門。

下面，是一些人關心的進步問題。一般來說，組織部門的中層進步相對來說，在解決職級待遇方面，不比兩辦慢，或者說比兩辦快一些。因為，近水樓台先得月。

最後，就是組織部門的地位。一般來說，落後地區組織部門的班子成員地位會高些，再進一步的機會高於同級別的局長、書記們。但是，如果一個地方經濟社會發展較快，工作重心在工程項目、拆遷安置等方面，鄉鎮書記、縣直局長的機會大於組織部門的副部長們。

還有，就是組織部門的班子成員來源問題，這個和上面差不多。一般來說，發達地區的都是中層幹部內部成長起來的，欠發達地區的則是外面的書記、局長等「大員」回城後調任進去的。這樣一來，就把中層上升的空間堵住了。這樣，在其他部門的中層成長為班子成員的同時，組織部門的中層只能到基層任副職。這樣，距離就拉開了。

關於組織部門的許可權，實際上並沒有想像中的那麼大。

我是「常在機關應答人」，常在微信公眾號「小機關里的大機關」（yueyangdehua）等你聊天，也歡迎你來圍觀」。

組織部門約分為兩大塊兒吧。幹部人事+黨的建設
兩個部分都做過，但主要做黨建。如果是擇業，那麼打從一開始就不要選擇進入這個體制；如果已經在這個體制，那麼進入業務部門；如果已在務虛部門工作，那麼選擇紀委；如果你進入了組織部門，選擇幹部人事。
如果你現在是做黨建，我也不知道該怎麼安慰你了。
各種專題運動學習活動年復一年，日復一日。同一個核心，變幻多個名字輪番重疊轟炸上場，反覆清洗你的一切，不停地推進、報送表格、動員、方案、計劃，要大力實施、穩抓落實，方案計劃，揮斥方遒（大家有機會的話上網搜搜此類方案計劃，很有趣味）。
OK，如果只是清洗自己，只是清洗同樣處於體制或者隸屬的基層，那麼一切咬牙可以承擔，但是你要清洗更多對此無感的人。方案一邊反覆強調結合實際，一邊大力要求能玩出花兒。於是各種創造材料以應對熱衷於穩抓工作落實，頻繁開展督導的領導們。不多述，結論是那些材料形成之後各位參與者內心是自嘲的。
異常繁雜，說不清道不明的總會攬來很多聽上去不得了但其實就是吃紙吃紙吃紙的事兒。每天很忙很忙，但靜下來不知道自己在忙什麼。

是雞肋，心裡告訴自己不能呆下去了，但還沒有找到突破口。傳統形家長反覆提醒當初考試的難，把穩定放在頭頂。感覺自己要越來越傻了。所以，大千世界，好好擇業。

好運祝你我。

試著說一說呢一般組織部底下分幹部處管市級幹部縣級幹部青年幹部等等。公務員招錄大部分就是這個科室負責。組織處就是黨建黨務方陣路線的撰寫下發落實考核。譬如現在的群眾路線，那這個就是組織處（科）負責寫文發文部署落實踐行。辦公室負責聯絡協調，綜合性部門。檔案室，所有幹部人員的檔案管理。人才處，負責引進人才，根據政府部門需要引進一些專業領域的技術人才。總得來說比較核心的是幹部處（科）。基本上越往上分的越細，省委組織部的話單是幹部方面就會有幹部一處二處三處等等。中央更細，沒有研究接觸過……逐層向下管理，中央安排省部級幹部的變動，省委安排各地級市省管幹部的調動，市委安排各縣區黨政領導的調動，區縣安排街道、鎮黨政領導的調動，街道、鎮安排村、社區書記主任的變動。
感覺起來組織部相當厲害，其實總得來說權職雖大，但人事變動的權力還是在少數主要領導手裡。從我看到的情況，一種是有部門要人，組織部負責協調。二是公開競選或換屆，公布職位，符合條件的人員可以通過考核來競爭定好的職位。三是領導出於各方面原因考慮的人事變動，這裡的領導還比較大，部長往上吧。上述各種層級的人事變動，肯定是要上一層級的部長拍板同意的，當然重要職位可能還包括一些常委的同意。外部來看，全權掌管幹部的分配提拔調任。內部來看，黨委整體班子集體意志的體現，負責去按照上級的意思操辦各種人事變動。
跟HR區別大到什麼程度我感覺很難表述，主觀感覺沒有像HR那麼專職。組織部個人層面上沒有企業HR個人話語權多。對於人事幹部的調整很難像企業那樣進行量化考核，主客觀原因都有。
對於借鑒和結合，我覺得目前還比較難吧，政府有自己獨有的一套內部規則來面對各種外部事情。你很難從企業的角度去做政府的事情，反之亦然。沒有必要硬說優劣，政府和企業所站的立場不同。但是我覺得HR個人的專業性和技術性，組織部門的人員還是可以學習的，藝多不壓身。
夜深人暈，加上本人見識有限，只是說說自己看到的情況和補上自己主觀的感受。各位同僚輕噴……匿了⊙﹏⊙b

組織部是黨內比較神秘的部門，能說清楚這個部門的人不多。在不同的歷史時期，組織部的工作職能有不同。簡單的說，組織工作的基本職能就是管黨員、管幹部、管人才。

1924年，中組部成立之初，有「統計分配」及「交通」的任務，當時的「交通」主要指發送秘密宣傳品，組織群眾大會及示威運動等。

1925年，中組部第一份《工作進行計劃》規定，中心工作是指導各地黨的內部組織及一切實際活動，辦理黨員統計；分配全黨人才於適當地位；建立和整頓黨的組織，努力發展黨員。

1948年，明確提出中組部「是黨中央在組織工作方面的助手和參謀部」，指責是「統一管理全黨的幹部工作與組織工作，按照黨綱黨章來指導黨的建設工作」。

1954年，鄧小平制定了中組部機構和業務《暫行規定》，明確中組部的任務是，「挑選與提拔黨的幹部；發展與鞏固黨的隊伍；研究與改進黨的組織形式與領導方法；檢查有關黨的組織工作決議的執行情況；總結和傳播有關黨的組織工作的經驗」。

其後三四十年，中組部的職能基本延續了這些規定。

2000年，「三定」方案及此後的個別調整，明確了組織部的主要職責有9項，基本就是將之前的規定細化，略作調整，這裡就不逐一解讀了。

至於運行規則，身份所限，表面的與實際的都不能說。如果用人體來類比的話，中辦是大腦，中紀委是肝臟，中組部就是心臟。

個人認為，組織部是黨內政治性、組織性、紀律性、戰鬥性最強的部門，堪稱共產黨最後的堡壘。現代企業HR部門最多負責在公司內部配置人力資源，而組織部是在多個地區、多個領域、多個部門之間培養、選拔、任用、考核幹部，其複雜係數有天淵之別。如果現代企業的HR部門是蠟燭，那組織部就是太陽，不可同日而語。

省得被領導看到，還是匿了。
組織部工作主要包括黨建、幹部選拔任用、幹部考核、幹部培訓、幹部交流、入黨前培訓等內容。要說工作機制的話，HR更偏技術性，工作會有比較明晰的流程和操作性，而組織部的很多工作更多地來源於主管領導拍腦袋決定。所以題主問到技術層面，真的可遇不可求。你再會辦文、辦事、辦會，能趕得上老把會期變來變去的領導？能趕得上明明要求發言稿改千萬遍缺又不用的領導？
說到底，還是因為組織部的工作能和實際利益掛鉤的太少。HR的工作流程不明晰或者不守時，就會影響員工入職、發工資、領福利。組織部的工作流程不明晰或者不守時，能影響什麼生產力呢？

目前的組織部門大概有以下幾個科室：組織科、幹部科、公務員管理科，幹部監督科，人才辦、黨聯辦、檔案室、辦公室、信息科、幹部培訓科、研究室，遠教辦（部分地區會有三關辦之類的），或者是督察局、考核表、改革辦之類的設置在組織部。
核心工作就是基層黨建和幹部人事工作兩方面。

理論上選拔好乾部，實際上黨委一條狗。組織部不能提拔幹部，但是可以不提拔幹部。所謂做糖不甜，做醋很酸。

吏部

曾某部隊的政治部幹活（我只是義務兵），清水衙門；一年的經費很少，且大部分給基層訂報訂書，學習材料，思想培訓用光了；一旦沒錢了什麼後勤部、裝備部撥錢過來，就因為我部（其中一個部門叫你們說的組織部）掌握著整個部隊幹部的崗位選拔，學習，外派，升軍銜升職；
別小看我這個義務兵，一個人到基層去，營長教導員出門接待我，因為我是政治部的！

給某國有集團上ehr的時候被虐了一次，還好不是我的項目，完全是兩個方向的思路啊，簡直是兩個時空，但是可以說可以互相借鑒，但是我感覺最主要的問題一定要標準化，否則真的很難銜接和轉化。

組織部是黨委部門，不是政府部門

前面有個匿名的同志提到「組織部時間不能呆長了，組織部的幹部先天就不行，思維比較呆板」，這事確實深有體會，以前一位領導就經常對我抱怨「組織部出來的就不能當一把手，這也不敢，那也不行，工作還怎麼開展？」另外一個例子是，一次組織部遠程辦某小夥子辦事員來我們單位檢查遠教工作，我們的組織委員(曾經也是組織部的)對他說，遠教工作農村不易開展，群眾不感興趣，這兩天還是農忙，更難組織，結果那小夥子瞪大眼睛和我們組委爭辯「我看有些資源很好啊，比如第二次世界大戰，斯大林格勒保衛戰，老百姓怎麼會不喜歡」他們爭論到最後差點吵了起來，那個小夥子回去後，我們組委對我說「又一個在組織部腦子被熬壞了的……」

組織部，是黨委組紀宣統四大常委部門之一。主要負責管黨職能。總體而言，組織部管理的是黨的組織和黨員，從黨員這條線說就是管幹部管人才管黨員，管幹部包括幹部選拔任用幹部監督幹部檔案管理幹部教育等，管人才包括人才培育引進等等，管黨員包括了機關(機關黨工委主要負責^)黨員學校黨員企業黨員村社區黨員的教育管理。從組織這條線說，主要是基層組織建設，這是體現黨要管黨從嚴治黨的核心。具體的不方便細化了。

管黨員，管黨組織，管幹部，管人才的地方。