在哪些類別的產品中或產品的某個發展時間段，產品設計和產品運營之間的關係是怎樣的？又怎樣變化？

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分別在哪些類別的產品中或是產品的某個發展時間段，彼此所佔比重更大一些？

產品和運營的關係是什麼？
http://www.zhihu.com/question/19570458

產品是先天，運營是後天

產品決定了此服務的物種，它的DNA，它隸屬的生態圈，它處在食物鏈的哪個環節；它的潛能有多大，它未來可拓展的市場空間有多大；運營是發揮此物種潛能的手段，運營的天花板就是DNA的極限

產品上線前，可以看做是一個物種/一個生命誕生的過程，產品為絕對主導；
產品上線後，根據運營數據進行產品調整，優化，這個過程運營為主導，可以把產品當做數據運營的一部分

產品設計與產品運營是相輔相成的，都是為了更好地實現產品的價值。
產品設計要考慮運營的目標和需求，其實是要從產品的生命周期去考慮，產品設計得好，能降低人工運營成本。
產品運營能幫助產品設計的改進，在運營中能更好地發現問題，發現用戶需求。

產品開發初期，以及還不夠成熟的時候，產品設計的比重大一些，中期應該是趨向平衡，到了成熟期，以運營為主。

通常是三分產品七分運營，再好的產品設計如果離開運營也無法長期可持續健康發展，但不同類別的產品，設計跟運營的比重也不完全相同。
以Qzone為例，像日誌、相冊這種基礎性質的平台服務，產品設計更重要，如何讓用戶無需為操作過程付出過多代價，如何讓用戶在最流暢的體驗中記錄/閱讀文字、上傳/瀏覽照片，這些是產品經理最需要注意的；在優化體驗過程的同時，結合大事件做階段性運營，可以得到事半功倍的效果。
而空間裝扮，好像逛商場，品種繁多琳琅滿目，當用戶面前有太多選擇，難以抉擇的時候，產品運營就顯得格外重要，什麼時候用什麼裝扮，為什麼用，這就是我們平時所說的：給用戶一個使用的理由。除非用戶有固定喜好特別要求，否則一般情況下，是樂於接受「為我量身打造的推薦精品」推薦的。
從發展階段的緯度看，通常都是前期重設計，後期重運營。

產品設計是把想的轉成做的，運營是把做的變成客戶所想的。如果設計及運營是由兩個人來做的話，建議在初期設計產品時，兩個人親自去一線了解市場需求，在產品demo出爐後，趕緊交給運營去做定量摸底，設計可以抽樣了解部分客戶反饋，這種配合持續到產品正式上線。
產品正式上市後，運營會較多關注產品切入市場節奏、用戶新需求、競品、產品bug、行業動態等，設計應注意競品結構分析、新技術應用、產品完善、市場反饋分析與實現把控，偶爾還是要抽樣親自訪問下用戶。