怎樣辨別面試你的產品經理（或者產品總監）水平高低？

12-26

聽了無數人講面試，但是好像沒人問這個問題。請問各位產品大神們怎麼知道面試你的人水平高低？這年頭跟錯人，還是很傷的。不但能力沒多大提升，職稱上還被壓制。

題主補充下，最近真的好想壓力面下，面試我的高級產品經理或者產品總監，
如果下屬能力比你強怎麼辦？
你介不介意下屬比你賺的多，升的快，
如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？
聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？
大家看成不成？？？

在這裡明確下出題的本意：防止大家跑偏。
1：有沒有捷徑可以在別人都7-9年升到產品總監的時候，我3-5年成長成為產品總監？
2：和優秀的人在一起會使自己更優秀，要不那些中國互聯網人為啥老去矽谷呢?怎麼快速鑒別你的上司是一個有乾貨的人？
3：鑒定了他有乾貨的前提下，你怎麼覺得那個方面可以向他學習，他是否能教會你他的長處？態度上是否願意交？

填坑回答一下這個已經在我草稿箱里躺了兩年的問題。過去兩年里，又面試了近百人。中間我自己看機會加上八月換工作，不同公司不同級別也見了二三十。今天就來聊聊面試時應該如何考察面試官。

如何判斷面試官的水平，是個值得每個求職者多思考的問題。應聘本身是一個雙向選擇的過程，抱著對目標公司的浪漫化想法，面試中只知道一味展示自己並不可取。尤其在面對有可能是未來直線上司的面試官時，更需要把握機會辨別，讓自己在下一步做選擇時有足夠的決策依據。

另一方面，如果某個應聘者在面試過程中，能夠有意識、有技巧地對目標公司和面試官進行考察，在我這兒是很大的加分項——把自己擺在和應聘公司平等的位置上，是一種自信的表現；有考察面試官的意識，體現了一定的認知能力和自驅力；對面試官提出好的問題，說明善於溝通、有系統性和深入的思考。

言歸正傳，我們從「壞的信號」「好的信號」「主動提問」三個方面來回答這個問題。

壞的信號：面試中你不希望遇到的事

對人才不尊重

把禮儀和道德放在一邊不談，從目的和結果倒推，面試是一個識別人才、建立全面評估、權衡匹配度、吸引人才的過程。高水平的面試官，在完成了前三個步驟後，針對合格的人選，很多時候會進行適當的吸引。從一開始就在態度上表現出不尊重，非常不利於在遇到合適人選時展開後續的吸引和溝通跟進，其實很不理智。即使經過面試發現不合格，對候選人不尊重也不會帶來任何好處。

哪怕是行業翹楚、業績領軍的公司，如果招聘時擺出一種高高在上、只有我挑你沒有你挑我的態度，也只說明這個公司/部門在用人方面不會重視個體的能力和產出，入職後你可能只被當成一枚螺絲釘。這樣的機會不值得珍惜，這樣的面試態度只能說明面試官狹隘短視。行業的大規律是，越成功，越能保持成功、重複成功的公司，對人才越尊重。

順便一提，取決於不同公司面試的流程，面試官之間會存在分工，吸引人才通常只發生在比較靠後的輪次。

腦筋急轉彎/應變類問題

很多廣泛傳播的面試寶典里會出現各類腦筋急轉彎和依靠快速應變的問題，但真正使用這類問題的面試官，可能水平不高。

面試是系統性的考察和評估，這類問題無助於獲知候選人的真實能力水平。不過現在除非在很不靠譜的公司，一般不會遇到這類題目，就不做過多展開了。

執著於在面試過程中糾正你的「錯誤」

當候選人做出不符合面試官預期的回答時，如果得到的反饋是直接的否定，並且面試官還好心告訴你，甚至強求你接受他/她認為正確的做法，這可能不是一個好的面試官。因為面試不包含「指導」和「教育」的目的。當面試官通過提問和追問了解到候選人的判斷和思考過程後，無論結論候選人給出的回答是對或錯，評估能力的任務都已經完成了，此時進入下一個考察點比繼續糾纏效率更高。

對於面試官，候選人給出不符合預期的回答時，追問原因、就不同可能性展開討論、對明顯不合理的回答不置可否，這些都是可取的做法。

好的信號：面試中哪些東西可能表明你遇到一個好的面試官

給你提問的機會

面試畢竟是一項主要由面試官主導的活動，有時面試官問完所有問題說句謝謝站起來就走了，應聘者也沒什麼能做的。所以是否給你提問的機會，通常由面試官決定。那麼主動讓你提問，允許你提多個問題，並且願意做出具體、坦誠的回答，很可能說明這個面試官在日常工作中是一個願意對下屬進行指導、有耐心、能夠坦誠溝通的上司。

當然，提什麼樣的問題也很重要，我會在後文說明。

你得到機會展示自己最好的一面

很多人都有過面試結束後覺得沒有展現出自己的實力，能力最強的方面沒有涉及，或者最自豪的項目和成果沒有被提到的經歷。如果是因為事先沒有認真梳理自身的優缺點、總結從業經歷，那自然可以避免。但是更多時候這並不賴你，因為主導面試的是面試官。

面試的目的之一是對候選人做出全面評估，這要求面試官通過適當的提問和引導，從候選人身上找亮點，識別候選人最擅長做的事和能力的上限（也要定位到候選人的主要短板）。能否做好這件事，是面試官自身能力和面試技巧的體現。

你在面試過程中有學習和收穫

這裡說的學習和收穫，不是指面試官會在面試過程中教你什麼，大家也不要抱這種預期。學習和收穫更有可能來自面試官啟發式的提問，來自開放性問題中面試官選擇追問的角度，來自面試官對你講的內容做出反饋時展現的思考方式。

你可以對比下，面對相同的問題，你和面試官在理解與定義問題、拆解問題、方法論選取上有哪些不同的思路和角度。如果這裡面存在拓展了你的思路、對你有所啟發、促使你更深入思考的東西，那麼毫無疑問你面前的面試官在某些方面是勝過你的。

主動提問：哪些問題能幫助你考察面試官和目標公司，真正有助於你做職業選擇

不要拿適合問 HR 的問題來問專業面試官

珍惜提問的機會，該問 HR 的東西，比如公司有沒有落戶政策、薪資績效框架是什麼、加班有沒有補貼年假多少天等。何況專業面試官也不一定能回答，請耐心等到和 HR 溝通時再提出來。

問自己真正關心的問題

我不會給出如何提問的具體的例子，也希望大家不要使用一些網上看來的通用的問題和所謂的好問題。提一些看似高深、尖銳的問題來考驗面試官，一般沒什麼意義，還容易產生負效果。如果關心業務就問業務，關心團隊就問團隊，關心個人成長就問培養機制。

「真正關心」的一種意思是你花時間認真思考過。提問的時候要注意，不要問能用是和否回答的問題，不要問對方做過什麼，要問為什麼，問思路、機制、方法論，並且適當追問。因為你除了獲得回答，還希望辨別面試官的水平。這和面試官向候選人提問時的道理是相通的。

「真正關心」的另一種意思是對於目標公司和業務，你特別想知道的真實情況。在業務上面試官可能會對還沒簽勞動合同的你有所保留，但是在公司理念、團隊現狀等方面，好的面試官通常會十分坦誠。好的面試官，對於公司的使命和挑戰、自己團隊和其他團隊的工作內容、你正在面試的職位的職責和要求，都應該非常了解，不會給你一種這個人到底清楚不清楚自己在做什麼，他是不是才來這個公司的感覺。

一場面試下來，總會有很多線索，告訴你面試官是不是靠譜，他/她的水平如何。希望我上面給出的方法，有足夠的實操性，可以真的幫助大家未來面試時，在順利展示自己的能力之外，也能對面試官和目標公司做出準確有效的判斷。

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我目前在大眾點評負責社交和內容相關的部分業務。誠招對吃喝玩樂感興趣（可能沒人不感興趣）的產品經理、運營和數據分析師，可以直接私信我了解職位的詳細要求。

我過去回答過的其他產品設計和產品經理相關問題：

沒有設計師時，產品經理該如何給產品配色？
「閏秒」會對 IT 行業造成多大影響？有什麼好的解決方法？
如何評價知乎的回答排序演算法？

寫幾個例子，個人經歷的。

1. 對業務數據問的很細且會仔細推敲前後邏輯的人

舉個例子：

面試官先問，你的APP次日留存率多少？

我說，60%

面試官再問，幾個重點功能的使用率如何？

我說，各自是XXX，都不太高

面試官馬上會質疑，一個次日留存60%的產品，基本是剛需型產品，必然有一個重點功能使用率會特別高。

2. 對你面試中的邏輯分析不合理處異常敏感的人

舉個例子：

能夠特別清晰地看出什麼是客觀事實，什麼是主觀觀點，同時對不合理的推導、歸因異常敏感的人。

3. 對你過去領域不熟悉，但很快能理解並抓住重點的人

舉個例子：

某面試官問：你過去做了啥

我：做過手機搜索

......

面試官：我沒做過，不過我覺得任何搜索最重要的是三點：更快，更全，更准，這幾點你有什麼心得可以分享

4. 說話、做事風格明顯帶有目標導向及魄力的人

這種風格的人都是天生的領導者氣質（為達成目標可以不顧一切），這種氣質無論在公司內部PK還是市場競爭都很可貴。

PS: 作為一個面試老司機，如果你需要求職輔導，可以私信我。

PSS: 分享一個live鏈接——

https://www.zhihu.com/lives/911597815757672448

首先要明確一點，人才的選擇是雙向的，面試其實是一個相互了解的過程，沒有誰高誰低。如果你真的不錯，心裡就應該有這樣的自信，而後就能開始比較客觀的判斷了
1、面試官的態度
好的面試官，不會是一副高高在上的樣子。因為一個靠譜的面試官，知道他需要的是靠譜的人才。他會很認真的對待每一個面試者。如果在態度上擺出高高在上姿態的面試官，恰恰說明這人缺乏自信，需要靠這樣的態度讓人對他保持敬畏。

2、面試官出的問題
這裡還是得先弄清楚，面試問題是為什麼服務的。我個人理解是為了更全面透徹的了解面試者，讓面試者最強的一部分能夠有機會得以展現。同時最好也讓面試者的缺點也得以暴露。
產品類面試官給固定考題的也就群面這種環節，而且題目一定是開放性的，這裡就不討論了。
1v1面試的話，好的面試官沒固定套路，隨意問你的問題，一般不會打斷。如果你覺得面試官的問題越來越貼近你的強項，且這個強項是和這個崗位關聯度很高的，說明靠譜。如果轉問其他的，有兩種可能，1種是你說的太多太不在點上了，2種是他的知識結構和你的不太一樣。第1種可能性比較大。

3、面試官是否坦誠
這其實是面試者需要注意的，也是判斷這人是否靠譜的很重要的一點。有些面試官打死不會說「這個我不太了解」或者「這方面我確實沒研究過」。這種是最不靠譜的，因為連自己的問題都不敢面對，更別提擔當了。

4、你面試完心情是否舒服
面試一般是比較前期的溝通，不熟的時候如果這個人就讓你感覺很不舒服，或者有些性格你很不喜歡，那還是算了吧。多數情況是在以後的共事過程中，你會不斷的給自己負面的心理暗示。

這些是很基礎的了，評估對方的水平，無外乎是他說的是否讓你覺得有道理，或者有收穫。而不只是不斷挑戰和提問。其實作為面試者，你要做的是把你最強的地方展示出來，然後用你的知識結構認真聽對方說的，客觀的評估靠譜或不靠譜。更何況產品這東西，高低之分很難量化，多聊聊就有感覺了。

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看了今天的評論，補充個壓力面的個人感覺。
5、所謂的壓力面試
前提還是搞清楚目的，壓力面的目標我個人理解是評估候選人在有較大壓力的情況下的反應，從這方面評估候選人在以後工作中可能會產生的問題。壓力面不需要強勢的態度，也談不上技巧，其實就著一個問題一直問到很細節，就可以看出候選人的能力了。如果商務合作一類的崗位，可能面試官的表情會比較冰冷，由此來判斷候選人的破冰能力或溝通能力。但無論哪種方式，都不應該讓候選人覺得不舒服。即使必須要有些刺激，評估確定後也應該和候選人致歉或者說明一下。

我面過的 PM 崗，水平比較低的面試官有以下特徵（當然都不是絕對的）：

難以在面試者簡歷中找到興趣點。
容易表現出優越感，以為自己知道的就是全部，缺乏空杯心態，下結論武斷。他們提問往往是判斷你是否和他想的一樣，而不是討論問題。
特別在意麵試者之前做的產品和業務是否和自己的一樣，一旦面試者之前做的產品和應聘職位的產品不一樣，就和面試者聊不下去了。這種面試官一般缺乏對產品設計本質的思考和抽象。（這裡主要指偏交互的產品）
關注 solution 本身而不是你如何找到解決問題的方法。
評估方式維度單一。
對面試者的考察不嚴謹，比如提的問題有主觀傾向性，問題基於錯誤假設，或對面試者的判斷基於錯誤假設，（比如沒說=不會）。這種面試官的調研能力值得懷疑。

不過，如果你的目的是找到能幫自己提升的面試官，判斷其水平高低沒什麼意義。因為產品面試往往很主觀，面試官傾向雇和自己相似的人。如果你能拿到offer，你的水平和面試官往往沒多大差距。你跟面試官差太遠，你一般都被 pass 了。

最近一直在給公司密集的面試產品經理，面試過程中也遇到過一些問題，從進入互金產品行業以來，來來回回也面試了100多位產品經理了，正好最近有點時間，綜合了一下自己的反思以及HR的反饋，和大家分享分享我的體會，希望能對金三銀四求職季的各位有所幫助。

1.開門見山，如何吸引面試官

出於對面試者的尊重，我都是希望HR把面試者的簡歷提前發給我，這樣我就有時間看下他的簡歷信息，而不是拿了簡歷什麼都不知道就去面試，一般簡歷看完我就知道這個產品經理的定位以及水準怎樣了，有些我覺得還不錯的產品經理我會去看他做的PC官網以及下載APP產品下來註冊了玩玩，甚至有些產品經理自己做過微信公共號，關注一下看看他寫的文章，從一些細節上去了解一個人的基礎素質。

在這裡順便多說一句簡歷的問題，我見過一個產品經理的簡歷竟然有5張A4紙，正反面列印的10頁，洋洋洒洒一堆文字，看的我的確頭暈，我還算是比較有耐心的面試官，我竟然都看完了，如果遇到其他沒有耐心的面試官怎麼辦，估計在簡歷關就被否了，社招了大家不會怎麼看你大學以及研究生階段做了哪些了，除非特別有亮點的，例如和導師做了XX項目拿了國際/國家什麼獎了你可以寫寫，其他都是冗餘的。每份工作，每個項目在寫簡歷的時候，你做了什麼，成績怎樣（一定要有數據），精鍊的表達即可，一般簡歷能保持在2頁就保持在2頁，A4紙一張正反面列印即可，把自己核心優勢，項目優勢講清楚就行了。簡歷上面可以適當吹下牛逼，但是不要造假，吹牛逼也要注意度，最後自己難堪圓不了場紛紛鐘被秒掉。書寫簡歷我就不展開了，有機會的話我再寫文和大家聊聊寫簡歷的問題。

簡歷是吸引面試官的第一步，和面試官見面以後，不管從自己多年面試經驗以及面人的經驗來看，一般面試者剛剛和面試官見面後都是比較緊張的，尤其遇到我這張面相老成，不苟言笑的臭臉，面試者八成會更加緊張。為了消除面試者的緊張，我通常的開場白都是我是這邊負責產品的，我們今天就業務層面和你聊聊，你先簡單的做個自我介紹吧。我儘可能的會通過語言讓自己表現的盡量平易近人，面試不是為了裝逼，而是能夠儘可能通過短短一小時時間了解這人是不是適合本公司，曾經自己出去面試遇到一個出身阿里的HR，全程在產品的交互設計和數據驅動上和我裝逼，直接被我懟的無話可說，好好活著不好么，裝啥逼呢？

此時大家要注意，自我介紹是消除緊張以及拉進和面試官距離的第一步，你的經歷你自己最熟悉，我作為面試官，試圖從你的自我介紹中找到你的優勢和亮點，找到和這家公司契合的地方，一般好的自我介紹基本就成功了一半。

但是呢，面了這麼多產品經理，基本都在和我流水賬般的介紹了自己工作經歷，沒說到自己的優勢，甚至一些核心項目的成果都沒有說到，我只能返回到他的簡歷上去找然後詢問他，這段時間你在這家公司，你負責了哪些云云。

一般3分鐘左右的自我介紹，有人30秒就結束了，你這個太浪費了這麼好的一個機會了，一般產品經理面試，你摸不清楚對方想要了解什麼，但是你先要把產品經理的核心素質在你自我介紹中展現出來，起碼第一步讓別人覺得你是一個靠譜的產品經理。

我就拿我自己以前出去面試的自我介紹和大家分享一下吧，括弧裡面是劃重點的：

① 我叫XX，本科畢業於XX大學XX專業（我的專業和計算機相關，因此一般面試官都會默認你有一點編程功底），目前在上海財經大學攻讀數量金融專業的碩士學位。（我面試的是互聯網金融產品的崗位，你能不懂金融嘛，計算機背景+金融背景，起碼在專業層面拔下一城）

② 今天我來面試的是貴公司的高級產品經理崗位（起碼錶達你對你面試崗位的尊重啊，你要明確知道你來幹嘛的，很多人面試時候連自己崗位都不熟悉，盡出洋相）。我是管理諮詢行業出身（稍微有點層次的人都會知道管理諮詢行業這個標籤代表什麼），X年的互聯網金融產品經驗，在XX公司作為XX產品線的產品負責人，負責XX產品APP，PC，H5以及相關數據後台，資金後台的產品設計，規劃和迭代（最精鍊的語句概括你負責過哪些領域的產品，展現你的全面性或者你在某個層次的獨特優勢，比如我互金行業的前端產品和後端產品都親自操刀過，這就是我的優勢），負責核心的項目有XX項目（核心詞：有料，的確有些水平的，市場反應很好的），XX項目（核心詞：有趣，你做過的好玩有意思的項目，在這兒我會拿我曾經做過的周星馳的《美人魚》影視金融項目舉例，基本面試官都特別感興趣，畢竟《美人魚》這部電影大部分都看過，對星爺也是非常熟悉），XX項目（核心詞：有種，展現出一個產品經理個性或者特質的，比如你數據驅動型的產品，你通過數據驅動對業務有很大改進等等，一般一共說3個項目即可）。在職期間的數據表現，交易額上升XX%，XX上升XX%（這些基礎的KPI每個產品經理應該都清楚吧，把一些數據層面的體現在面試時候說出來）。

③ 業務時候我喜歡閱讀和寫作，目前是人人都是產品經理的專欄作家，在虎嗅，搜狐，網易等X家平台開有專欄。（通過自己的語言告訴別人你的興趣愛好，讓面試官除了對你工作以外也要有更加豐滿的認識。）

④ 希望今天能和您有個愉快的交流！（結束語很重要啊，否則對方怎麼知道你結束了，空氣突然安靜你不覺得很尷尬嘛，和人交流還是需要一點技巧的，雖是客套話，但是面試官心裡聽著也開心呀。）

當然上面是核心思路，各位可以根據自己的經歷以及經驗，對自我介紹進行補充和豐滿，儘可能最大化的展現自己的核心優勢是什麼，而不是簡單的流水賬般的進行自我介紹。自我介紹是雙方博弈第一招，希望你能抓住這個機會，快速建立在面試官心目中的形象。

2.核心能力，不同階段重點不一樣

我對產品經理最看重五項能力，分別是：

I.行業知識/業務認識：互聯網金融行業和其他行業有很大的特殊性，並不是說你懂互聯網就能做好的，互聯網金融歸根到底本質上還是金融，資金，資產，風控這些核心業務層多多少少要了解，市場上基本的業務模式有哪些，國家監管的政策怎樣的，你當然要知道，否則你作出的產品決策是不接地氣的。

II.需求分析/邏輯清晰：這塊是每個行業產品經理都應該去精通的地方，如何通過用戶調研，用戶反饋，數據反饋，競品調研進行需求挖掘，而不是簡單的進行功能疊加。後端產品經理的話，在業務梳理清楚情況下，如何邏輯清晰的將業務反應到產品落地上，那就是要求其邏輯思維能力要求很高了。

III.數據驅動/運營思維：粗放式產品時代，你盡可以拍腦袋決定要做什麼，大不了不成功我們重頭再來嘛，目前產品的同質化越來越嚴重，在這種情況下，精細化運營相當重要，那麼反映到產品層面，如何通過數據驅動產品迭代是每個產品經理避免不了的話題。

IV.產品設計/交互細節：這是產品經理屬性決定的，你肯定要知道怎麼去做產品設計，否則idea僅僅是idea，不能落地，在做產品設計時候，你是最懂產品規劃和用戶習慣的，如何達到用戶體驗層面的最右，如何平衡業務線和用戶體驗之間的利害關係，如何平衡KPI以及用戶交互層面的取捨，都是產品經理要去看的。

V.項目推動/溝通協調：產品經理各大業務線溝通的核心，他的溝通協調能力直接關乎其項目推動的直接結果，在一個產品從0-1過程中，產品避免不了和運營撕逼，和市場撕逼，和老闆撕逼，和研發撕逼，那麼在撕逼過程中，如何平衡各方面的利益關係，如何做好產品的優先順序分配，如何在研發過程中解決問題等等，這些都是考驗產品經理的地方。

以上的5項核心能力，我不會直接去問，會找他做過的項目，摳細節去了解他本人在這些方面的能力，根據不同階段的產品經理，我對其要求也會不一樣：

① 初級產品/產品助理：這個階段的產品基本上擁有1-2年產品經驗，我比較關注其產品設計和項目推動層面的能力，一般來說，在這個階段的產品，大部分是做著執行層面的任務，我一般看看他以前做過的產品，拿出陸金所的APP問他怎麼進行迭代和改進（沒辦法，陸金所的交互體驗在行業內還真的詬病不少），問個登錄/註冊頁面的異常處理，邏輯清晰，思路明確，有產品感知，在項目推動和溝通能力上還算OK基本就沒啥問題了。當然也會問到業務層面，數據驅動以及需求分析的，這些如果有亮點的都是加分項，但是這些是需要時間和行業積累的，不是簡單的動幾下嘴皮子就可以。

② 產品經理：一般是3-5年經驗的產品，我會更加關心起需求分析和數據驅動迭代的思維了，也會去了解其對行業對業務的認識，畢竟這個層次的產品，其產品設計能力和溝通協調能力應該是合格了，在此基礎上能夠進行用戶調研，用戶反饋，數據反饋，了解用戶的核心需求在哪兒，要迭代的點在哪兒，辨別真需求和偽需求就至關重要，一般這個層次的產品就要根據用戶需求分析以及數據反饋，找到產品迭代的方向和規劃。

③ 高級產品經理/產品總監：一般是5年+以上經驗的，最近兩周都在面試這個層次的人，可能我目前說這個話題尚淺，但是從個人感悟以及面試經歷來看，這個層次的產品，更加聚焦於業務層次，有可能進來直接帶一條業務線，那麼對行業知識以及業務認識要更加深刻，同時我會更加關注他以前做過的產品的數據和成績，日交易量，DAU，MAU是怎樣一種級別的，負責產品拿過什麼獎項么，產品規劃是如何制定的。當然對下屬的管理思想以及部門間合作溝通的思想也是重點。

因此大家根據自己所在的層次以及要面試崗位的層次，對號入座，把自己優勢進行匹配，只要知道自己所在每個層次需要展現怎樣的素質，那麼無論什麼問題都可以很順暢的解答。

3.帶上你引以為傲的產品

每個面試官都知道，面試者說得7分實，3分虛，所以能把你做過的產品帶過去給面試官那是最好不過了，簡單一點的，你把你做的APP直接打開給面試官，當場操作告訴他你做了什麼，為什麼這麼做，做了之後又什麼數據增加的地方，因為這些是最直觀的。

當然如果你有精力的話，你可以做一份PPT（如果你PPT功底不紮實，還是別弄巧成拙了），重點內容是列上我剛剛上文說的有種，有趣，有料的3個項目，每個項目有相應的背景和競品分析，產品層面的頁面是哪些，之後的數據反饋是怎樣的，這些是面試大型公司的加分點，為什麼這麼說呢？

首先，你做了PPT帶過去，面試官就會覺得你很用心，頓時好感倍增。每天來面試的有好幾撥，天天都是聽的，都已經厭煩了，突然有個看的，興趣點也上來了。

其次，耳聽是虛，眼見為實，視覺比聽覺更容易征服人，拿出你以前做的東西會更加清楚你的真才實學，PPT展示內容會非常直觀展現出你做了什麼，你的規劃思考以及你的復盤反思，這是每家公司做產品的必經路徑呀。你到了新公司，可能做的領域和以前不一樣，只要思路和方向是對的，那麼面試官就會覺得你有接受重任的能力。

最後呢，在大公司中，PPT和Excel可謂是兩大職場哲學，PPT這東西，你要做的很直觀，也要不是很直觀，怎麼理解呢，就是你PPT很直觀明顯的告訴領導1+1=2，但是也要體現出1+1為什麼等於2，你是通過很「嚴謹的」邏輯推算出來的，Excel更不用說了，你要直觀表現，數據分析要Excel吧，什麼餅狀圖，折線圖，柱狀圖需要Excel吧。你在面試時候，能通過PPT把自己的經歷梳理清楚，把自己核心優勢明顯展示，面試官一看，嗯，能力很強，也懂怎麼彙報，以後給我省不少力呢，要了。

4.做足功課，帶著問題去面試

一般面試尾聲時候，面試官會問你，你有什麼問題要問的么？

我一直有個認識：一個人牛逼程度，可以從他問問題的層次感受出來。我希望大家能抓住這樣一個環節，一方面能夠去了解這家公司，另一方面也讓面試官再次了解你的水平。如果不是特別優秀的話，這個環節問題沒有問好的話，有可能會前功盡棄。

如果你對這家公司沒有做足功課，我建議你問兩個問題：

I.目前公司的業務模式能簡單介紹一下麽？核心盈利點/核心優勢在哪塊？

II.如果我進了這家公司，能簡單介紹一下我所在事業部/部門兄弟合作部門構成以及部門人員構成么？我將從事哪條產品線/哪個領域的產品工作？您對接下來的產品工作有哪些方面的期待？

起碼這兩個是你關注的公司以及所在崗位，這是不痛不癢的問問題，面試官一般都會耐心解答，而且基本不會對你任何的加分或者減分項，算是比較中規中矩的問問題。

如果你對這家公司有了一定的功課準備，那就根據你對這家公司的了解和理解提一些問題，比如說：

I.我看了貴公司的官網介紹以及APP，你們核心優勢是不是這個，能不能見到和我介紹介紹？

II.我仔細研究了你們的APP以及相關競品的APP，從我經驗上來看，你們亮點在於XXX，不過有幾個我個人感覺要改進的有XXX，能和我聊聊產品在這塊的產品設計的思想以及未來的迭代規劃么？

III.如果你對業務很熟悉，甚至可以聊聊一些行業比較機密的數據，什麼轉化率呀，逾期率呀，壞賬率呀，都可以問問，一般這也是你判定這家公司靠不靠譜的依據嘛，當然在套路滿滿的社會，面試官說的數據肯定也是有水分的，適當乘以個係數你就知道了。

我遇到的這樣一些情況，千萬不要發生，真的會給你減分：

I.我沒有問題問你。這隻能說明你對這份工作沒有太大的積極性，如果不是特別優秀，或者特別缺人，基本上是不要的。

II.展現你的小格局。比如問一些很瑣碎的，什麼你們上下班時間？有加班費么？我其實很傻眼的，很多時候，都會說這些事情你和HR討論吧，這些問題就不能發offer或者HR面試時候問清楚么？業務部門的人更想知道業務層面的東西，行政層面的才不關心了，反而襯托你這人格局很小。

III.展示你的無知。比如我遇到過的面試者，問我：我覺得你是一名很優秀的產品經理，請問下如何成為一名優秀的產品經理。我當時一臉懵逼，你來面試高級產品經理的，不是產品助理，怎麼問這麼弱智的問題，糊弄你一下太容易了，冠冕堂皇的話誰不會說呀，但是我說了有用么？還有產品經理裝逼裝過了，大談國家監管下P2P必亡的論斷，那你來面試幹嘛，無知幼稚。

所以呀，面試時，不是口若懸河、自吹自擂的人才會出線，而是有準備的人會拿到入場券，所以重點在於事先要做好充分的準備，除了答題外，也要準備出題。

以上4點，是我最近感悟最深的，希望能夠對各位面試途中的產品經理們有所幫助。

自我介紹：貓行天下-程序員客棧

目前是程序員客棧（https://proginn.com)聯合創始人，負責產品，運營，項目。

目前，我們的產品，技術，運營，項目基本都是我面試，培訓和管理。同時，還在建立我們整個平台的產品規範（原型 - 程序員客棧·幫助），人員標準。

因此，想從以下幾個方向來回答這個問題。

一、針對上司普遍適用的

如何判斷一個上司水平高，要從兩個方面來判斷：

1）上司水平目前很高：

過往的成功：一個目前水平已經很高的上司，必然是有成功案例的。所有不以結果為證據的高能力，都是紙上談兵，是虛假能力，比如趙括，最終還是全軍覆沒。當然，作為一個被面試的人，你並不方便直接問對方過往有什麼成功案例，但你可以問，基於面試官所談論的觀點，他過往有什麼經驗可以舉個例子，讓你更好地學習和理解，從這些方面來判斷。
有自己的成熟體系：對於專業的事情，他基於過往的成功，已經形成了一套哲學觀。能夠抽象出不同問題所蘊含的矛盾的特殊性和普遍性，主要性和次要性。看問題是全面的，客觀的，深入的；而不是片面的，主觀的，淺顯的。
注重效率：注重效率，才可能快速迭代，往前推進事物發展。

2）上司學習能力超乎一般人，水平增長更快，未來會更高：

是否看中學習和提升：持續不斷地學習，才是水平提高的有效保證。可以了解你上司的學習習慣，從而判斷這一點。
對於新鮮事物是主動探索，接受還是排斥？
聊競爭對手，除了聊對方的缺點，是否也知曉對方的優點？
和你溝通的時候，是否也在向你學習？

二、針對產品類上司特殊的

1）是否足夠好奇：對於不懂的，沒見過的，新鮮的事物，是否天然表達出超乎尋常的好奇，希望去探究並且學習。

2）對方對於產品的追求，關鍵體現在什麼點上？

界面好看，交互流暢，舒適
技術新潮
解決用戶的關鍵痛點

以上三個方面，在不同市場的產品上，有不同的側重點。於我自己而言，排序應該是：

3 - 2 -1

3）針對他所追求的點，是否能夠提出自有的，成型的理論體系和實踐方式？

為什麼這個點重要？
如何做，能夠把這點做得領先市場？

不能人云亦云，不能僅僅是看到書上怎麼說自己怎麼想，而是要有經過實踐驗證的想法的總結。

4）他是否會提出一個和大眾主流想法不一樣，甚至完全相反的觀點，並且主動去驗證了它，有自己的心得？

5）他是否有嚴格的培訓和工作計劃，來幫助你成長為一名優秀的產品？

附：我們的產品助理入職培訓計劃：

http://mindflow.pro/share?storeId=59080253aa987f973a7044a3

針對題主後來補充的問題，我認為，如果能夠做到以上這些，那麼在產品的道路上升遷得更快，也是可以預期的。

暫時想到這麼多，如果有更新再補充吧。

關於產品，更多文章可以參看：

什麼樣的產品才算得上是好的產品-技術圈-程序員客棧

創業中的勢，道，術，以及情趣用品-技術圈-程序員客棧

分幾個方面說吧。

1 高級的產品經理和產品總監是有一定氣質的

這個比較玄學，但我見過的真正高階的產品經理，和其他的跟我水平相仿和初階的產品經理，區別的確非常明顯。還記得幾年前曾經有個區長和隨行人員到我們公司，即便大家並沒有特地讓區長站到前面或者簇擁著走，大家還是一眼能看得出哪個是領導，這是舉手投足之間的感覺。

沉穩、思路清晰、狀態良好、為人和善，基本是這種氣質的組成因素。沒錯，我見過的P8以上的產品負責人，以及某些公司的產品副總裁，沒有哪個是刻薄、話多、活潑以及不禮貌的，有時候跟他們面試就好像在閑聊天，並且總有收穫。另外的一些所謂高階產品經理或者負責人，或者私人辦公室里擺著茶具高高在上的、或者面試你比自己面試還緊張的、或者一句話都不願跟你聊就聽你說的，就沒那麼靠譜了。

如果沒法從這些因素來判斷，那就從結果上判斷：跟他們聊完，是不是心情比較舒暢？還是特別憋屈，覺得自己一無是處、特別糟糕？

之前有個朋友面完我們產品leader，跟我說：面我的那個小姐姐真好，又漂亮又溫柔，邏輯特別清晰，也給了我很多建議幫助。就是這感覺。（PS.我們團隊還在招聘哦：沒錯，我又要招人了，這次在北京）

2 反問階段的問題

題主準備的問題，真的是不太理想。

題主補充下，最近真的好想壓力面下，面試我的高級產品經理或者產品總監，
如果下屬能力比你強怎麼辦？
你介不介意下屬比你賺的多，升的快，
如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？
聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？

除了最後一個還不錯外，前兩個純屬逗比且很不禮貌（言外之意是「我萬一比你牛了你讓不讓位置？」），第三個是腦筋急轉彎類的題目。

你到底是要看你leader的人品、性格，還是看你leader的水平？從前三個問題根本考察不到的，而且顯得自己情商很低。

面試的時候幾乎都會有「我的問題完了，你還有什麼問題要問？」的環節，既然我們的目的是看對方的產品水平（有的leader的確頗有氣質、領導能力也強，但真的沒有多少產品能力），那就問在合理範疇內的相關問題啊。

比較推薦的問題包括：

a. 您怎麼看待自己所在的行業？您覺得產品在核心競爭力上跟競品有哪些差別？

這個可以考察對方對行業和市場的理解，這是做產品的基礎。如果要想很久才能回答甚至答不上來，那這個leader應該只是執行型的，對你幫助不大。

b. 您覺得產品經理需要具備哪些素質？剛才交流過後，您覺得我是否具備這些能力？

前半截是問對方對職業的思考，他但凡有清晰的職業規劃，就是一定思考過這些問題的。後半截的問題主要看他是否有洞察力，我們都有自我認知，看他是否能一眼看出我們的優缺點，這也是leader的核心能力。

c. 您剛才說到一個產品上的問題XXXXX，能否問下您覺得要怎樣解決？

把剛才他問過的問題回拋過去，可以考察對方最基本的解決問題能力了。我們通常是回答沒那麼好的，要是他連我們的回答都不如，那這個leader也可以pass掉了。

d.能不能問下您（和其他團隊同事）大概的背景？

其實就是了解對方的經歷，這樣能夠從側面快速做一個判斷，就相當於我們也拿到對方的簡歷了。不過這個問題存在一定的不禮貌性，要慎重提問，看對方的態度以及自己的議價權力來考量吧。

3 最後的幾個問題

題主最後拋出了幾個問題，我沒太看懂跟辨別對方水平高低有什麼必然聯繫。所以在這裡分開回答下吧。

1：有沒有捷徑可以在別人都7-9年升到產品總監的時候，我3-5年成長成為產品總監？

有捷徑，只是通常不是我們自己能夠掌控的。要達到這種效果，一般是有極佳的天賦+極佳的成長空間。天賦這個包括對產品和用戶的敏感度、強大的邏輯能力以及對項目的自控和把握能力；成長空間包括特別好的機緣，能夠在一個公司里飛速成長，比如加入三年前的滴滴，或者四年前的頭條，可是大部分人都不會願意在那個時間點去的。

很難說這兩個因素哪個更難，都的確太難把握了。

我有幸作為產品合伙人創業過一次，也到准B輪了，投資方也是國內外頂級的，可是公司沒有成長起來，我自然也沒有成長起來。title雖然是產品總監，但我見過一些其他的產品總監後，就不太好意思自稱是產品總監了。

換個場景，如果去大公司，你就要跟更多天賦跟你差不多或者比你好的人競爭了，可能性是有，一樣很低。

總結下來，硬要說有捷徑的話，就是特別聰明以及特別走運吧。

2：和優秀的人在一起會使自己更優秀，要不那些中國互聯網人為啥老去矽谷呢?怎麼快速鑒別你的上司是一個有乾貨的人？

每個人的認知邊界都是很有限的，一定要記清楚這個。當我們剛入門的時候，我們是難以理解中高階產品經理的許多思路的；在我們已經是中高階後，我們也無法很好地把握產品副總裁的想法。

所以不要妄圖確認說對方到底有多少料、到底水平如何，他可以跟你講很多你沒聽過沒想過的事情，可是你沒法判斷是對是錯啊。

我們能做的是什麼呢？基於我們自己的認知去看對方，看他是否能完全能把握我們已經掌握的東西，在我們講我們的工作內容、在我們表達的時候他是否能理解，是否至少達到了我們的水平層次。接下來，看他能否有洞見，能夠發現我們的問題，這個很關鍵。能發現我們的問題，不管是工作中的、認知中的還是各種細節里的，都證明他在認知上比我們要強。

就像我有個朋友面完我們leader之後，覺得她能力比自己強，理由就是：不光能夠一遍就理解我講的邏輯，而且能夠幫我梳理我的邏輯並且指出其中的小錯誤。（PS.我們團隊還在招聘哦：沒錯，我又要招人了，這次在北京）

3：鑒定了他有乾貨的前提下，你怎麼覺得那個方面可以向他學習，他是否能教會你他的長處？態度上是否願意交（教）？

這種職場的小九九還是不要有吧。你看世界、看別人都是警惕性很重的，那別人看你也會是警惕性很重的。從你關心的問題看來，心態還是過於狹隘了，先修鍊修鍊內心吧。

另外，高手們就算不願意教你，你不也可以天天能耳濡目染嘛？文檔可以看，項目可以跟，開會也能旁聽啊。武功看會了，有成長了，職場上總會是有康庄大道的，不會總拴在一棵樹上的。

天天擔心別人不教你，這樣的人，總感覺未來也天天擔心別人偷學武功的......

我個人有個習慣，會在工作一段時間後，看看網上的招聘要求，以及真正地實操，線下面試，每次面試都是跟高手過招（一般最低級別也能接觸到創業公司產品總監），這也能給個人帶來一些新的收穫，以及啟發。

我大概將產品面試官分為三種類型。

第一種，水貨產品面試官

我舉一些比較通用的場景，但是並不代表絕對。

一般來說，面試官面試是有一個簡單的套路，

面試者自我介紹——項目介紹——問產品細節——為何離職等問題——面試者問問題，

流程是通用的，但是問的問題差別很大，可以從不同角度來考察你。

那麼，水貨產品面試官是怎樣的呢？

1、不尊重面試者，說面試者做的產品垃圾，太簡單，諸如此類，說明產品面試官本身是個很傲或者情商很低的人，產品經理一項最重要的素質就是溝通，可想而知他的溝通能力有多水，估計日常跟開發溝通不是以理服人，而是撕逼。

2、邏輯不清晰，一般全程大部分時候是面試者在展現知識素養，但是產品面試官在兩種場合下會跟你溝通，第一種是會主動跟你溝通他的看法見解，第二種是最後一個環節，你有什麼問題問我的環節。

舉個簡單的例子，最後你可以反問面試官

在網上詳細了解了貴公司的業務情況後，對貴公司非常感興趣，如果有幸加入貴公司，會負責什麼業務？

你過來的話會負責XXX產品，你主要是負責需求梳理、測試等等流程.....

以上回答純粹是廢話，有邏輯的產品會跟你詳細介紹公司的業務，有幾條產品線，你過來是負責哪一條，主要的業務是什麼，他對你的要求是什麼，等等之類的。

跟你溝通，能把他的意思準備地表達給你，而不是讓你聽了一臉懵逼，還是有疑問。

3、緊張

跟面試者溝通產品方法論，說話會緊張，那麼有兩種可能，第一種是面試經驗不豐富，水平不得而知，第二種就是比較水。

一個產品面試官都是工作好多年的人了，如果面試都會緊張，水平你會覺得靠譜嗎

第二種，普通面試官

這一類的面試官，市面上是最多的，面試就是一般的套路，

面試者自我介紹——項目介紹——問產品細節——為何離職等問題——面試者問問題，

邏輯能力、溝通能力以及他的經驗都能達到合格水準，跟他溝通你會覺得，水平比你高，但是你還是可以超越的，問問題的套路都太相似。

比如，介紹一下你的項目？

你是負責什麼模塊？怎麼設計的？

你的優點是什麼？缺點是什麼？

什麼樣的產品是一個好產品？

讓你選擇一個平常用的APP，跟我簡單介紹一下。

第三種，牛逼面試官

我始終堅信，人越厲害，越謙遜，這對於我接觸的人都是適用的。

印象最深刻的是，面試騰訊高級產品經理崗位的時候，面試官主動電話與我溝通，從騰訊大廈下樓來接我，見面並與我溝通，過來多長時間，哪裡人，如何如何。

後面進入面試環節的時候，氣氛非常隨和，但是重點來了。

先問無關緊要的點

他看著我的簡歷，拿著上上份工作經歷，問我當時策劃活動如何策劃的？

當時我有些手足無措的，因為我以為他會先問我的項目的，硬著頭皮上，由於那段工作經歷時隔幾年，我整理思緒，回答得有邏輯條理，但是非常中庸，並沒有體現出亮點。

再問產品的大框架

會問到產品業務模式，你的競品有哪些，分析過沒，對比起來有哪些優勢？劣勢有哪些？

優勢是怎麼建立起來的？只通過功能迭代嗎？參與過產品運營嗎？運營策略？為什麼要這麼做？

會揪著你的回答一直問，如果沒做過或者理解不深刻的話，會問到心虛的。

再說產品的細節

產品細節，會問到一些細節的點，比如做一個活動，檢測效果需要埋點，埋了哪些點，為什麼不埋其他的點，要埋這些點，這些點的數據如何？轉化率怎樣？數據指標有哪些？模型是怎樣的？感覺你做得好嗎？再給你一次機會，你會怎麼做？

大概就是這種方式，態度會很友好地去引導你，會給你時間思考，但是慢慢地，你會感覺你一絲不掛的感覺，有沒有貨，能不能面上，你自己會有個結果。

再說生活中的其他

最近有看什麼書，概括一下，隨便侃下生活，考核你是否是個對生活會認真觀察的人。

如果進不了BAT的話，那麼跟一個厲害的人是非常重要的，有些人做了幾年，可能不如一個人品好跟了個大牛，學了一年的人，水平好壞，拿出原型，拿出文檔來溜一溜，一看便知。

另外就是，其實我不太贊同面試看需求文檔看原型的面試官，就是很垃圾的面試官，

為什麼？

如果你足夠厲害的話，那麼你的原型跟文檔是會禁得起拷問的，這是產品經理最基本的素質，看你的作品不是鄙視你，而是降低招人被坑的概率。

最後，祝大家都找個好工作~

好巧，剛被「壓力面」過。

面一藍孩紙時，對方問我：能簡單介紹一下你自己么？我不想跟錯人。

怎樣辨別面試你的產品經理（或者產品總監）水平高低？

聽了無數人講面試，但是好像沒人問這個問題。請問各位產品大神們怎麼知道面試你的人水平高低？這年頭跟錯人，還是很傷的。不但能力沒多大提升，職稱上還被壓制。

題主補充下，最近真的好想壓力面下，面試我的高級產品經理或者產品總監，
如果下屬能力比你強怎麼辦？
你介不介意下屬比你賺的多，升的快，
如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？
聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？
大家看成不成？？？

我當時有正面回答：我帶出了三個經理，目前暫無總監級人物。
我自己在任一公司晉陞時間一般為三個月到半年，年薪穩步提升中。
你手上半年的單，我一個月可以拿下。

藍孩紙的表情：不可能，你吹牛。
我的心理活動是：你能靠這幾句判斷成功跟沒跟對人？能判斷成功也不至於我面你啊，該我請你啊

我推薦此人去銷售，果然銷售也不要他。
對了，我不是產品崗，業務關聯。

——————以下開啟吐槽模式，玻璃心止步，請各位自帶避雷針——————————
我個人惡意猜測題主的問題本質其實是這樣的：
有沒有捷徑一步登天？
買彩票能中五百萬么？
怎麼嫁給富二代？
怎麼讓土豪請吃飯？

我真是不明白，為什麼要押寶一樣把自己的身家性命押在一個陌生人身上？
這是對自己的實力多沒信心才要出此下策？
產品經理的必備素質之一確實是溝通能力，可是大咖為毛要在你身上花時間？
對於應聘對方下屬這樣的職位，你有什麼資格，要求非親非故的對方承諾你一個璀璨的未來？
承諾了你就信？口頭承諾兌現成現金是個漫長的過程。

我不會要這樣的隊友。

因為顯然，會問出這樣問題的人，不願意付出代價，不願意尊重他人。
世界不是你一個人的。

雖然很多人會和你說：面試是雙方互選的過程。
可是實際上，當你被面的時候，你是乙方，甲方才有生殺大權。
如果你是甲方，請你的主顧會主動三顧茅廬，奉上香車美女。（參見小米給陳彤的單）
在自己弱勢的情況下，去挑戰對方的底限，是非常不明智的行為。
甲方優於乙方，請認清這個現實。
你有本事的時候再當甲方，乙方揣著甲方的架子，甲方不會買賬。

如果你的能力足夠強，怎麼會害怕跟錯人呢？
隊長是豬，你不是有更大的機會當隊長么？
隊長是狼，你超越他的概率無限低啊，有可能被虐成渣啊。

如果你指望從狼身上學到攻擊力，以後離開狼隊到豬隊當隊長，我想反問下：你怎麼確保你學的不是狼的貪婪這個致命弱點呢？或者即使是獵殺這項技能，狼可以成功，你怎麼知道離開他你會不會因為錯算一個因素而喪命呢？

會學的人，在豬隊一樣可以學到樂觀和強溝通，從而如魚得水，青雲直上。

與其要求別人，不如要求自己。

盯著別人的缺點，總有一天自己全身長滿缺點。
看全世界鳥語花香，自己也慢慢散發香味兒。

————————————————補刀，回看有驚喜——————————————————

我當了幾年隊長，全隊長期處於公司最佳第一隊列。

有獎金加成，有休假。經常有其他部門的人偷偷找我表示要加入。

有個平級部門的老總開雙倍工資挖我部門的人沒挖走，他不知道他那部門還有他看重的姑娘願意自砍一半兒到我這兒。

最慘的時候，全隊被我操練的平均瘦五斤，包括我自己。

老闆說我那部門的姑娘瘦成紙片片兒了。。說颱風天得給我放假免得被吹走了，他真給我放假了。。

那段時間特別害怕隊里有人生病。

當時號稱公司「減肥部門」。

老闆開玩笑說誰要減肥就到我部門體驗體驗生活。

我和人事說招人必須找個120斤以上的。

人事MM很給力的招來一140斤的姑娘，結果待半年，姑娘胖成150斤了。。

所以壓力之下，瘦的人更瘦，胖的人更胖。。

結果也不過是原本的1名主管花了1年時間提升成經理。

這人還不能算是我帶出來的，只是我升職的時候接手我的原有工作。

這麼說的意思就是跟一個狼隊把自己變成狼頭兒的概率是很低的。

還有極大概率把自己虐出病來。

正面回答下問題。

如果下屬能力比你強怎麼辦？

這點兒估計是大部分互聯網公司求之不得的，在我的印象里，只有特別傳統的國有企業仍然存在論資排輩的現象。大部分互聯網公司追求短平快，恨不得所有人都十項全能，上下級的官本位思想，早在花名推廣期就被淡化了。不怕隊友強，就怕隊友拖後腿。我是特別希望隊里出個隊長我就可以干別的去了。而實際情況常常是我要升職了還找不著一個可以全面接手我的工作，需要切成兩到三份找兩到三個人來頂。

你介不介意下屬比你賺的多，升的快，

我是發自內心的不介意，我巴不得帶出來的人當老總以後請我當顧問，我願意為她們打工。

互聯網公司是以完成目標為第一生存點的，一個團隊就是一個共同體，無論多小的錯誤，致命的時候是全隊一起死的。隊友都死光了，隊長也只能切腹了。

如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？

需求不清晰，導向錯誤。重申一次老闆和你開玩笑是人家大度，別自己真蹬鼻子上臉。
我有個很慘痛的經歷，一公司打算離職的時候說話比較放肆，結果老闆直接把我帶的一姑娘小寶給開了。
全公司都知道小寶是無辜的。
原本我還指望我離職時可以分小寶一肥缺。
我求過小寶的直接上級，也私下和老闆道過歉。
結果還是不能更改。
老闆要給我個教訓，真特么比開了我還讓我難過。
雖然我給小寶另外找了份工作，但是不太適合她，做了一段時間還是離職了。
有些錯誤，沒有再犯的機會，一次就夠了。
工作不是辦家家酒，還能再來一次，復個盤什麼的。
對著弱點下手，是老闆的本能之一。

聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？

和你聊，你又不給我加工資。我幹嘛要一見如故的抖乾貨還要時刻準備著反駁隨時準備挑釁我的小白，還得把乾貨講的深入淺出讓小白能聽懂。你對我的欣賞，對我有什麼價值？
做為隊長，不需要全隊的崇拜，只需要全隊按時足額完成既定目標，能百分之兩百完成最好，百分之三百完成也是要下崗的。

綜上，題主要是不怕混的不好，儘管口無遮攔的想什麼問什麼。
有些想法，可以想不能說。
請將這些想法和蟑螂一起拍死在牆上。

灰常簡單

看經歷。履歷。跟的誰。又為什麼跳了。什麼項目。什麼職位。什麼管理經驗。為什麼離職。行業前瞻目標方向眼光如何。

產品什麼級別，自己什麼定位，什麼出身，本職是什麼。與人相處如何。與老闆關係如何。能調動多少資源實行其意圖。

性格如何，好不好。行動如何，懶不懶。

我喜歡懶的。越懶越好。有強迫症，完美主義傾向，工作狂的，超過其能力的野心追求的而折騰不止的，別想了，還是掂量一下自己的分量與能力吧。

對你定位如何。手下有多少庸才，多少人才。真正的產品經理厲害的，自己懶得出奇懶的抽筋，手下儘是庸才也能實行自己的意圖，作出優秀的產品。還讓庸才感覺良好。

這才是優秀的產品經理。

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有人以為我在反諷。真不是。

昨天還跟前同事喝酒到凌晨。旁邊都是歪果仁。

她的事就不說了。業績增長估計以為我在吹牛。也不說了。

她的產品經理懶得出奇，卻是頂級的。

一流的產品經理，五年預判是很重要的。不然不是競爭激烈互相苦逼的熬。就是勞而無功。方向錯誤。一個引路者，船長，不糊塗，懂得信風省力，懂得什麼路好走最重要。

不然就好像國慶出遊。大家都在車道上努力按喇叭，耗著，從夜到黑，其實沒走多少米。

人多的地方別去。

判斷一個面試官是否靠譜有很多技巧

很多人說了具體問的問題這些內容層次的

但是我覺得你完全可以從他/她

- 專註的眼神
- 耐心的傾聽

的程度來判斷

因為一個絕對牛逼的產品經理在這兩點上一定也是極具過人之處的

面試是一個雙向的選擇，面試官在出問題給你答覆，你也在出問題給面試官答覆。

若是在面試過程中，你覺得不僅僅是一場面試，還解決了你在工作（如產品經理的工作）中的一些疑問，那說明這是專業性能力高的。

若是面試過程中能不斷的誘導你且讓你自己發現你現在的工作中遇到的問題並主動給你建議的，這說明領導能力是高的。

但基於上述兩點，基本上你應當是通過了，面試官才會與你說的更多，因為後續都是同事，相互幫助是應當的。

雖然我不是一個好產品經理，雖然我面試的總次數不超過10次，但：

倘若坐我對面的人號稱是產品總監，且向我侃侃而談他是怎麼將產品用戶做到了500萬的。

基本上，我就知道他是個水貨了。

我覺得沒有太好的辦法，就靠聊。這個聊不是瞎聊，而是他在問你開放式話題時，你謙遜的反問一句"面試機會難得，請問剛才那問題您怎麼看？/你有什麼創意/你會怎麼做"
很多時候就能分辨出真有貨沒有。

另外我認識的很多產品大神其實很隨便很屌絲，也沒啥滿口術語，但是能說到點子上。反而如果官腔很重，不懂得尊重人，咄咄逼人的那種，就要想清楚他是否能當引路人。

手機碼的，就這麼多吧。

好問題。

1、面試官的題目反映了他對你的預期，他的預期是否和你對自己的預期相符。
舉例，我去面試的是「經理」級別的職位，有些面試官打完哈哈直接開始聊「經理、高級經理」級別的問題，有些全程都在聊「主管、高級專員」級別的問題。
至於一個問題是什麼級別，可能在候選人看來是總監級，在面試官看來是主管級……此時以候選人的心理預期為準。好的面試官能管理候選人的預期，從題目開始。

3、面試角度是否足夠多樣化。我遇到過從頭到尾都在問項目經驗的面試官（這就是高級專員級別），也遇到過產品和行業觀察、產品理念、溝通技巧、管理能力都問的面試官，後者我覺得評價角度（無論是對候選人、還是以後工作中，對產品）都更加豐滿和合理。

4、當候選人和面試官想的不一樣：
面試官問一個題目，候選人的答案也許與他預想的回答並不一致－－－－－
有些面試官會直接洗腦。有些會說「不同意」。有些會問「這麼想的原因」。有些會換話題。
後三種都挺ok，但重要的是：面試結束時，面試官並不強求你認可他的答案（挖坑讓你跳的不算，那是壓力面）
面試不是需求評審會，未必要當場就有結論，也未必領導永遠正確。能控場能收能放的產品leader會比較相處愉快。

剛好我是一名大四學生，前段時間參加了n多公司的產品經理（策劃）面試，這裡只說一下單面。我認為分辨面試官水平高低其實意義不大。

一，你可能並不能加入到貴公司。倒不如把面試當做是一次交流學習，分享你感興趣的產品以及你對該產品的理解，聽取他的理解。這對於一個準產品經理來說是一次和在職人員交流很好的機會。同時也是一次可以演變的人脈積累。
二，你的面試官可能不會成為你以後在貴公司的導師。好多大的互聯網公司的面試都是隨機安排的，也就是說你所專長的領域並非是面試官擅長的領域，這個在你和面試官聊的時候從他給的答案反饋是可以感受到。
三，即使是您的導師你們之間也存在著雙向的選擇性，作為一位求職產品經理的人應該判別出面試官是否適合帶你，不僅僅是技術層次的哈。

總之，作為一位打算走上產品經理崗的人，應該懂得利用面試去交流學習，積攢人脈。

招聘和找工作這事，無非兩點考察，之前的履歷經驗有沒有關聯和復用的價值，產品價值觀是否合拍。履歷明顯沒關聯的，篩選簡歷的時候就被過濾了，所以面試的主要話題，就是在看公司和個人的產品價值觀是否合拍。

我最近準備換工作，面過幾家，有些聊得就很興奮，感覺對方問的問題我很愛說，能發揮出來自己的水平，闡述自己做產品的價值觀。而有些，那問題我真不知道怎麼能通過回答來表達自己的價值觀。

這個東西說起來也是個坑
首先，面試官可能不重視這樣的面試，也不會跟你一樣希望自己表現好點
面試是一項很無聊的工作，面試官即便有實力，也不必一定要展示給你看，即便展示了你也未必看的出來。
然後，即便面試官有展現出來了被你看出來了，也不能證明他就有實力，武裝到牙齒，每句話都要有專業名詞的這類職場騙子多的是，至少產品經理這行是如此。
最後，面試官擅長的方向和你的發展方向不匹配，術業有專攻，你的面試官可能強在某一業務方向，也可能是管理，或者執行力。
最最後，可能他很累了只是跟你聊聊天而已。

既然說了本意，就照著本意答吧！

不巧我就是題主所說的三到五年的產品總監，當然我一直不認為已經完全能擔當這個職能所賦予的責任，並非我不對自已的專業方面的不自信，而是在於對一個持有「活到老學到老」觀念的人來說，我更期望能保持任何時候都在找老師的心態。
下面的回答或許對題主有所幫助：
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一、簡單回答一下如何衡量水平高低的問題。
1、如果你把參照物定為自已，如果你認為對方有比你可取的地方，那麼我認為你應該明確選擇在這裡和對方的學習周期是否與你的職業周期吻合（這很關鍵），這樣才可能對「3~5年產品總監」產品有實質性的打造幫助。
2、如果你把參照物定為你心目中的產品總監，那麼這個標準的制定上可能需要你對這個職位有比較深刻的理解，很遺憾我也是第一次做，不能為你提供太多的意見。
PS：我的小看法是：
專業要求：有能力承擔有效的產品戰略規劃並具備落地能力；
人格要求：具備基本的產品人格；
管理要求：既然喬布斯和馬化騰風格都可以不同，我認為能有效達成的管理都是好管理；
到產品總監這樣的位置，工作重心基本在行業研究、產品決策和團隊管理，所以我認為你要學的東西還比較多。
3、如果還沒有衡量標準，我只能用經驗給點小參考，我一般判斷這個人能否成為我的老師，基本是建立在面試時具體討論某一個產品的某種具體方面上，如果能說服我，至少在這個方面他比我行。
二、關於壓力面，我得換個角色來回答這個問題。
我基本不會從語氣上給予面試者壓力，相反，引導面試者的過程非常隨和，幫助面試者打消緊張。這樣做有兩個目的：
1、讓面試者完全的聚焦於面試問題的回答，我期望看到他在專業上的表現。
2、通過對某些問題的深入討論，摸清面試者的職業態度，思考方式，塑造能力，產品能力，和團隊協作能力。
那麼回過來接受題主的壓力面

如果下屬能力比你強怎麼辦？

擔心被超越，我的回答是，我需要這樣的「牛人」！！越多越好！！！十分歡迎！！！只要你的足夠的實力，我就有足夠的能力讓你超越我！

你介不介意下屬比你賺的多，升的快。

收入和職業發展的問題歷來不介意，我只介意你的專業性是否與你的職位和薪酬名副其實。

如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？

需求、產品目標、用戶均不明確，無法為這個產品做方案，請提供。

聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？

具體哪個行業不是很清楚，無法去搜集相應的資料或數據作出理解，如果純粹談個人觀點，不才在媒介呆了兩年時間，
我對媒介的整體理解：媒介是信息傳達到用戶的通道，題主想知道哪方面具體指明可以另外探討。
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割一割吧，其實很討厭題主提需求的時候非常不明確，不明確的需求怎麼能得到這麼多答主的乾貨呢。

三、後半段所有問題都在於幫助題主解答「如何3~5年內成為產品總監」
1、首先給題主一個正面的回答：「有志不在年高」
小講一下個人經歷，
98~03年：接觸電腦，從DOS下的坦克打字母遊戲開始到win98，從偷偷上網吧打星際到玩QQ，UC搞網戀刷聊天室（題主的問題真TM容易勾起我青春易逝的惆悵）。
03年~08年：上大學，從大一開始自學做網站，我指的是用開源代碼改改修修自已做美工前端修改代碼上線推廣，沉迷其中不能自拔，經歷了那個時候不少產品的變遷（那個時代主要是軟體居多，網路平台還沒有現在分化得這麼細，基本就是門戶、聊天室、郵箱、論壇、黃頁....）。
工作這幾年：一直在互聯網公司呆，從小編輯，策劃、BD、運營、助產，產經、高產，產總，閑來無事總喜歡研究亂七八糟的網站運作方式。呆過門戶、服務平台、轉型公司、創業公司，經常一個公司幾個職位都乾乾，還好後面幾年聚焦了方向。（想想自已活得真夠亂的）
這幾年最大的轉變是從草根變成了學院派，一路下來不斷超越了每一位曾經都很優秀的同事，很感謝後來者帶來的追趕壓力，也很感謝老朋友們給我帶來的成長。
這幾年自已陸續靠個人興趣搞了幾個小網站，死死活活....當然都是在工作之外。

實現上述步驟，你能人見殺人，佛見殺佛，產品總監非你莫屬！
不匿了！

1、看他的產品如何。
2、看語言是否足夠簡練。（這點能直接反應到產品上）
3、看他「畫大餅」的水平。
4、看他團隊的成員構成。