如何evaluate 一個公司的strategy？

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如果你是一個公司的strategy consultant，你怎麼看這個公司做得好不好？

受邀題。我不是戰略顧問，所以我的回答可能非常的片面。
戰略是一個非常大層次上的東西，這個東西包括了兩方面的內容，一是制定，二是執行。
要評估一個公司的戰略是否好，在我看來，就要去review制定層面上是否存在問題，以及執行效果是否足夠的好。
1、影響戰略制定的因素，和社會環境、行業發展、政策法規等多項指標有關，其中最重要的是，是否摸清了你的客戶要什麼，以為這個是一切戰略的起點，好比兩國相爭，你要搞定老百姓，否則，兵沒有、後勤沒有、搞不好反對黨還彈劾你一下，搞得你相死的心都有。
2、如果一個公司的戰略制定的得當，那麼在戰略拆分成戰術後的執行層面是會看到顯著效果的，因為戰術是戰略的落地，而往往高層決定戰略，中層決定戰術，中層由於更靠近前線，他會比高層更了解一個戰略的實施，突破口在哪裡，針對這個突破口制定戰術並執行，才是戰略成功的充要條件。而戰術制定和執行中，會因為執行人和制定者，對戰略理解的不同，而產生不同的戰術效果。舉個例子，某汽車品牌的老闆說，今年我們的公司戰略，就是做好服務，用服務保證老顧客的存留，吸引新顧客更多的進入，使得我們的汽車銷量排到全國全年汽車銷量的前三位。中層在執行戰略時，根據自己的判斷，對戰略進行拆分，細化成戰術，同時保證戰略目標的達到：
A經理制定了這樣的戰術：
1、在每個二級及以上城市，設立特約維修站，維修站採用24小時服務，並同時為車主準備備車，防止長時間維修期間，車主無法用車；
2、所有新車主，都可以享受為期3年的免費保養（假設競爭對手只有2年）。
B經理制定了這樣的戰術：
1、保證所有城市的車主都可以通過24小時免費客服熱線，獲得免費的道路救援，每年4次，超過4次，每次道路救援根據事故級別的不同，最高收取500元的費用；
2、新車主買車時，若提供推薦購買人名單和車牌，推薦購買人累積成功邀請3位新車主，就可以成為金牌車主，受贈1000元的加油卡。
這個時候，你就要分析，A和B的戰術，哪個更符合戰略要求。實際上，戰略的要求體現在戰術上，要有可測量的KPI進行保障，而非常俗套的，戰術好不好，KPI的實施情況說明一切。

策略的核心是診斷形勢、選擇總體指導方針和設計前後一致的行動。指導方針有幾分策略的意味，但在它轉化為具體行動之前還不能算是策略。商界一個最愚蠢的觀點是，「制定策略易，實施策略難」。但是，缺少明確實施途徑的策略根本不能算是策略，只能算是一廂情願的想法。

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