寶島眼鏡是怎樣發展起來的？有什麼特別的策略或故事？

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我所知道的大約是這樣：
寶島在台灣創立，一直精心地經營，慢慢在台灣形成規模。因為台南人受日本的服務文化影響較多，在服務上真的非常用心，也正是靠這種對顧客的用心逐步發展到全台灣最大的連鎖店。後來因為亞洲金融危機，恰好他們想上市，結果可能太激進了一些，被台灣最大的品牌代理商控股。
後來進入大陸發展，先在武漢落腳，後來廈門、天津、杭州等等，秉持著服務精神，快速發展連鎖機構，逐步發展到今天超過1000家店。
他們的獨特地方是：員工的培訓能力（雖然也有被詬病的某些員工或者商店，但不是主流），選址能力（這方面很多民營企業顯得比較粗放、草莽），堅持專業不分心（不象大多數溫州老闆，幾乎涉足一切可以賺錢的行業）。

不喜歡這種模式，動不動就拿出幾款看上去類似，但是價格千差萬別的鏡架和鏡片要你選，這種理髮店燙染劑價格選擇的模式，不太喜歡。感覺低了對不起自己，高了又覺得很坑。