如何通過面試判斷產品經理 PM 的實力？

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面有經驗的面試者，問題路徑及原因:
1，問他原來做過的產品是幹嘛的，你從什麼階段進去，什麼時候出來的。
主要是看這人能不能把事情簡單明了的說明白，看下錶達能力，也算破個冰。

2，進去的時候產品什麼樣，出來的時候什麼樣。
摸個摸個底，看看他對原來產品大塊的切割和了解，這階段有人開始露怯了，說不明白。

3，你在這裡面承擔什麼角色，做了哪些功能，為什麼要做這些。
開始問細節，主要看他是怎麼發現需求並給出解決方案的思維方式。

4，最終做出來的東西具體講是什麼樣的，有實際的東西，給我看一下或者演示一下。
主要看手上的活，看真本事，這階段，基本能看出來他是騾子還是馬了。

5，實際用戶反饋或者數據上有什麼趨勢。
很簡單，得自圓其說。如果答不上來，要麼是不重視用戶反饋，不聽，要麼是不重視數據。

6，在這項目裡面，是否有什麼遺憾，或者是再給你一個機會，你是否還會按照剛才說的那樣來做，為什麼。
自我總結，自我學習，總結提升。事情沒有完美的，能發現自己的錯誤和問題，這是產品經理的必備技能之一。就像你看你自己3年前的髮型和穿衣服風格，或者是兒時日記一樣，一定覺得當初的自己傻死了一樣。

面沒經驗的面試者，主要是大學生:
1，拉家常，客套話。
主要是讓小朋友別緊張。

2，學啥的，為啥想乾產品經理咩？你覺得一個產品經理每天都干著啥樣的活？
看下這人是咋認知產品經理的，避免以後工作內容和他自己想的出入太大。

3，最熟悉的一個手機app或者是你覺得最屌的app，給我講解一下功能和使用方法，你覺得亮點在哪裡，槽點在哪裡(為什麼？)。
主要看視角，表達，思維導圖。另外看下這人的產品感覺，是不是有天賦。

4，把手機給我看看，看裡面都裝了什麼東西。
很簡單，沒有大量的閱讀，絕對寫不出來好作文，做產品同理。

5，從手機裡面的app中，隨便再挑選一個，重複4問題。
買書不代表看書，看了不代表記得住的道理。

6，會什麼軟體，axure會不，會哪些功能，excel會不，會用什麼公式。
必備技能你得掌握點啊，別指望哥能親手教你動態面板和vlookup。。。除非你是妹子，還胸大且胸懷大。
或者么，你4和5的問題展現出來你有很高的天賦。

7，有沒有學校裡面的作品，飛機稿啥的，給我瞧瞧。
隨便看看，現在孩子們都準備這些，不看也不好意思。

正好也要準備面試產品經理，在知乎、百度（沒 Google，會被噴么？）搜索了一通，想看看都需要問些什麼問題，卻發現沒有自己滿意的，只好自己來造輪子了。

問題設計思路

1. 先羅列產品經理的工作流程，然後推導出每個流程所需要的能力，再推導出考察這些能力的問題。

2. 實際面試時，因為對方需要先自我介紹，可以先順著話題從 ta 以往的項目聊起，然後再聊接下來可能負責的項目，最後穿插著考察其它能力。

產品經理的工作流程

市場分析（有關注就好，不要太較真）
行業分析（包括整體的行業分析和垂直領域的行業分析，知道大致的一些趨勢即可）
產品目標分析（產品要解決什麼問題）
用戶特徵分析（性別、年齡、地域、教育、收入、痛點、決策點、使用場景等等）

產品核心競爭力分析（為什麼我們的產品能夠贏？）

競品分析

需求發掘

需求排期

原型設計（不是指交互設計師做的那種很細緻的）

文檔撰寫

方案評審

項目管理

發布管理

推導出的問題

請做一下簡單的自我介紹？

你自己做的最滿意的產品是什麼？為什麼？

在這個項目中，你是怎麼挖掘產品需求的？

在這個項目中，你是怎麼判定各個產品需求的優先順序的？

你認為產品經理的核心競爭力是什麼？

說說產品新手和產品老手的區別？

你怎麼看待 xx 行業？（ xx 是應聘者所求職的產品所屬的行業）

你認為 xx 行業的趨勢是什麼？

你為什麼想加入我們的公司？

你認為我們的產品解決的需求是什麼？

你認為我們的用戶群有哪些特徵？

你知道我們的競爭對手有哪些嗎？

相比於這些競爭對手，你覺得我們的產品有哪些優勢和劣勢？

如果讓你去做一個交互設計師，你覺得自己能夠勝任嗎？為什麼？

你了解 iOS 和 Android 的設計規範么？說三個主要的區別？

你手機里安裝了多少個 app？

你最喜歡的 3 個 app 是什麼？為什麼？

在工作中，你一般會用到哪些軟體？

你平常都會通過哪些渠道了解最新的行業資訊？

說一則你最近看到的讓你印象深刻的行業資訊？

你最近看的一本書是什麼？

你平均一年看多少本書？都是哪些領域的？

在方案評審中，你遇到不同的意見是怎樣處理的？

你認為情商都包含哪些內容？

新版本發布後你都會做些什麼事情？

我的提問完畢，你有什麼想問我的嗎？（不是為了評判什麼，僅是出於尊重）

沒有推導出的問題

沒有智商測試題，因為能夠回答的人固然很厲害，但不能回答不代表不行，可能只是沒有碰到過，在現場難以瞬間整理出思路而已。

沒有壓力測試，首先是因為在我司從事產品崗位工作壓力並不大，其次是即便需要考察壓力，我也會直接描述壓力程度是怎樣，對方是否能承受；壓力測試容易讓人誤解成不被尊重。

沒有過於開放的問題，比如說「你認為怎樣的產品才算是好產品？」因為這種問題需要專門花上一段時間總結才能回答，在現場提問會讓對方無從下手，從而造成緊張，影響後續的答題。

沒有關於以往項目中太細節的問題，因為對方很可能早就忘了，這樣會造成緊張，從而影響後續的答題。

補充一個重要的考察點

看應聘者上一個負責的產品做得如何，權重可達 50%

產品經理這個崗位沒有辦法通過短短的面試準確判斷實力，就是這樣。

雖然沒怎麼面過PM，也沒怎麼被面過。
但判斷一個PM能力還是很容易的一件事情，一般聊聊天就行了。

聊天內容可以參考如下順序：

先談談經歷。做過哪些事，有哪些收穫。從這裡可以看出PM的素質與閱歷。
之後聊聊產品／設計／技術／運營／團隊等。從這裡可以看出具體能力偏向哪部分，以及人生觀價值觀。
還可以再聊聊想要加入公司的原因。

和優秀的PM一起聊天是一件特別爽的事兒，每次都收穫頗多。
有些事情自己沒辦法親身經歷，靠交流來補充些經驗也是好的。
不過如果是工程師或者是HR來面PM，多半效果不大好，還是叫個PM來面吧。

最後，最近在狂補各種閱歷歡迎約聊。（包括但不限於iBeacon，導購，海淘，社區等）

博客作者：yishuitan
一個互聯網產品經理從業者，結合這幾年來的感悟和體會，和大家一起談一下產品經理需要具備哪些要素以及自己做為產品經理面試主考官的經歷和看法。
首先我自己作為一個互聯網產品經理從業者，結合這幾年來的感悟和體會，和大家一起談一下產品經理需要具備哪些要素：
一、素質的要求：
1、邏輯清晰，思路敏捷；
2、好學上進，做事踏實，有責任心；
3、有整體觀、並注重細節，追求完美；
4、時間觀念強。

二、技能的要求：
1、熟悉常規B/S、C/S系統開發實現原理；
2、面向用戶，善於進行用戶行為分析；對UE、UI有一定的認識；
3、掌握2種以上基本的產品工具，如：Word、Visio或（AXURE、Rose、Ps、Dw）；
4、對數據敏感，善於通過數據分析問題。
三、具體量化點：
1、聰明度、2、邏輯、3、溝通協調、4、文字、5、經驗技能、6、學歷
公司不養閑人，招人主要的有兩種：
一是「招來即用」高級產品經理職位，所以一般對項目經驗、水平、熟練度、綜合素質方面的衡量是比較多的。這種現象一般是作為產品管理、或部分管理的角色招募的，所以綜合的管理能力、帶項目的能力是很看重的，當然這種PM一般薪水也會很OK；
二是「帶著能用」一般的產品經理，所以對技能、聰明度、做事態度等為具體的進行要求，相反對「項目經驗、有沒有主導過哪個大型系統的全程設計等不是很有要求」，作為執行的角色，儘可能的按長處去用，去施展，所以薪水是相對OK，還有，對於有潛力的慢慢的會增加在團隊中的權重，逐漸成為「核心角色」。

我面試過不少產品經理，自然具備什麼樣能力都有，綜合來說大多的產品經理都有各自的亮點，卻談不上特別優秀。但相信優秀的產品經理，不會盲目的自我感覺很好，跟你咬一個很高的薪水，反正這種現象我還是沒有見到。
我是一步步從基層走到今天的，所以我也沒清楚很多產品經理的心態，對薪水的慾望也是無止無境的。但是站在招聘方，我得根據我行業的了解、對他能力的了解估算出應聘者的能力、經歷等方方面面的價值總和，或許不是很精確，但起碼我知道哪些人合適招進來做PM,哪些人的簡歷是編造的，還有那些人的經歷都是編造的。
面試的人多了，說實話對一般的應聘者沒有太多的感覺，如果對方是美女，可能面試的氛圍會好一點，但也影響不了的實質評價，做事就是就事論事，沒有半點含糊的。對於朋友推薦的不太靠譜的簡歷，大多也是走個形式，中國人嘛，雖然我很真誠。
很多人，簡歷都不太會寫，寫的一般，也看不出項目經歷及能力的長短，我想儘可能通過具體的面試面談，找到這些產品經理特有的光輝點。尋覓人才，和我自己不想被以後的哪家主考官放棄一樣，道理是相通的。不過我一直在考慮，「PM精心做產品給用戶，怎麼就不會精心準備好面試，給自己找好下家呢？」
應聘PM者想忽悠我，肯定是不靠譜的，別的方面不敢說，產品方面我還是有那麼點專業的。我做過很多東西：呼叫中心、代理商管理系統廣告競價系統、廣告聯盟、網站聯盟、廣告監測系統、垂直搜索、聚合搜索、分類信息、CMS、知識互動社區、內容分享社區等等。面試的問題其實很簡單，總的來說：
1、我就問問對做過的東西理解什麼的，
2、他如果說擅長哪方面，我就會具體的追問一下。
3、我會很直接的問1-2個邏輯問題。
4、問他一般怎麼樣寫文檔的，文檔主要包含哪些。
5、最後看看寫過的PRD ，掃一眼邏輯的表達或頁面原型的。
基本上聊聊，就知道個大概，當然有些人是擅長忽悠的，沒關係反正還有試用關，一做東西准跑不了。如果應聘者我擅長哪些方面，我會很感興趣的追問一下。
今天上午剛面完個人，最後有點生氣，心想也好意思要這個薪水。估計那人是自我感覺挺有意思的一人，他說他最大的能耐有二：「1、用戶體驗UE方面，2、溝通協調方面」。對於溝通協調能力，我覺得作為一個PM應該具備的能力。於是我就問他：「請問，你一般從哪些方面考察或衡量用戶體驗的？」結果支支吾吾就和我扯一個onmouse的效果，我可以姑且把一個onmouse的效果當成是用戶體驗的一個效果，事實上UE的東西多了。其實做產品不外乎就是要了解：「業務原理（邏輯）、系統實現原理（邏輯），然後細分到-模塊實現原理（邏輯）、具體到-頁面交互原理（邏輯）」，主考官無非是抽一兩個面，或拿幾個點來說事，看看應聘者對產品的看法。要是在面試的時候，思路不很清晰，複試肯定是沒戲，要不還用產品何用？
有些時候，我也會問應聘者，覺得哪方面可以勝任這份薪水，很多人只說：「我想要、我期望這份薪水。」回答也是讓我大失所望，我最聽到的是發自自信的聲音，好比說：「我值這份薪水！」、「我完全就勝任這份薪水」，聽到的落差反映了一個很普通的心態，「互聯網的浮躁最後折射反映在人身上的浮躁。」對於簡歷，我可以允許所有應聘者適當的包裝，或可以把部分不希望拿出來的經歷抹擦，但是千萬不要太過浮誇，行業圈子很小，我和很多公司的PM都有交流，我可以輕鬆的進行調查。順便說起來，不管在哪裡做事，為好人做好事留好行業口碑很是重要。很多簡歷，就是被前公司的同事或領導幾句話帶來的刻板印象抹殺了。
跳槽，或就業次數很多的簡歷，我很少考慮，我想即使把這個人招進來，我帶他一段時間後他也會走的，不踏實的人會給你帶來很多招募和培訓成本，人要走是沒有辦法，除了祝願他高升還能說什麼呢；還有一種就是做產品經理經驗沒有2年的簡歷我也很少考慮的，有些人就認為做過產品經理就是產品經理了，實質上不同的公司對產品經理的要求差別很多。產品經理其實沒有一個真正的價格定位。4K？ 6K？ 8K？ 10K？但相信一個說靠譜的話，做靠譜的事，贏得的尊重都是同等的，待遇自然會跟著成正比成長。

總結：不論幹什麼，需要的是摒棄「浮躁」，不斷的「沉澱」。產品經理謀求的不是簡單的薪水的+ 或-，謀求的應該是更大的平台去施展自我，挑戰自我。

說幾點跟前面不一樣的。

面試是雙向選擇，好的產品經理在行業內很是稀缺，手裡必然有一大把選擇機會，所以，請不要在面試時把自己的印象分扣掉了。

零，面試前的準備工作：先看簡歷，對對方有個大致了解，即使真的來不及或者HR面試安排問題沒來得及看，可以以讓對方自我介紹開場，盡量不要被對方看出來。

一，歷史問題，介紹以往的項目經歷，做了什麼，為什麼做，擔任什麼角色，需求從何而來，最後是否達到……這裡應該包含了產品經理工作的時間流程，從立項調研確認需求跟進開發後期迭代……

當然了，這是每家互聯網公司面試都會問的問題，答得磕磕絆絆可以直接pass，答得好也可能只是準備充分，多面幾次就把話術練出來了。

二，個性化問題：結合自己行業經驗，哪怕是非互聯網行業，結合其過往經驗提問，為的是避免上一類問題被熟練的話術唬住

對於連項目經驗也沒有的應屆生，省略以上兩步，替換成對產品的感覺：喜歡什麼感覺，優缺點，競品分析……

三，現實問題：簡單介紹現有項目內容，就工作中會遇到的方向性問題和具體問題發問，進一步考察對方作為一個產品經理髮現和解決問題的能力。

這應該是最關鍵的，最能聊出東西，也最適合雙方相互確認是否彼此合適，還可能獲得靠譜解決方案。

四，個人問題，進一步了解對方在生活中是個什麼樣的人，性格是否適合團隊合作，比如業餘愛好，人生選擇，理想規劃等（問女生什麼時候結婚什麼時候生孩子的是事兒逼）

不建議：用浮誇面試問題考察所謂的能力，比如寶潔八大問；隨便拿個產品分析這那，產品經理又不是看手相算命的，外人很難揣測產品團隊內部決策原因；壓力面，打壓面試者；

總之，面試如相親，遇到合適的人至少你會跟他聊得很開心。不需要被尊重的產品經理不值得招進團隊，不把人當人看的地方不值得加入。

最後黑一發，迄今為止面試最不愉快的地方是今日頭條。

未經允許禁止轉載

1. 考查其做事邏輯

2. 考查其做事結果及真偽

3. 考查其心理素質

4. 考查其是否真的熱愛做產品

瞎寫
1.寫的功力怎麼樣，是不是愛寫。
2.初級產品的情商，情商，情商。重要的事兒說三遍。笑著的產品可以加分。你是沒見過和開發打的和熱窯似的產品。老刺激了。
3.對於做過的事兒認識怎麼樣。一般來說，做商業產品的最少要講到客戶需求與滿足方式，最好有銷售數據支持。用戶產品的要有自己的社區構建方法論。
4.做過的產品是最好的名片。

判斷不了，表達能力只是能力的一部分體現。通過對話你只能判斷他情商、溝通協調能力。最好能有以前的作品、甘特圖、思維導圖等能夠體現他在項目組織、項目跟進、突發事件處理等能力的東西。最好能夠憑你的關係找到以前和他合作過的朋友。
當然，這就要看HR的關係網了。

我歪個樓

一半的招聘方自己都不明白為什麼需要招一個PM

大部分的產品招聘jd對崗位職責有誇大成分

——認真回答的分割線——
我喜歡跟PM聊他的產品觀，看他如何認識這個世界，如何理解這個社會的運轉，如何喜歡做產品。

恩，這個問題值得回答一下。
作為一位苦逼的招聘驢，對這個問題略有心得，一起探討
首先，你在面試之前最重要的是了解line manager的需求才能行啊，如果你就是line mgr你知道你想招什麼人嗎?如果不知道，尼瑪在浪費時間好嗎？
其次，知道需求，那你就在面試過程中看候選人是否具有滿足需求的能力啊，不滿足就斃掉啊
再次，不要想找一個高大全的產品經理啊，人家啦么牛逼怎麼可能看上你
所以，醒醒吧
永遠記得自己的需求，面試才有目的

1.描述一次最成功的經驗（不一定是產品本身，可以是溝通整理方面）。看概括能力，邏輯性和價值觀。
2.問題一個具體的產品缺陷問題，答案是開放性的。看臨場反應以及工作經驗積累，主要是解決的思路是不是正確有效。
3.模擬工作中有衝突時，怎樣與其他同事溝通，如果在比較極端的情況下，是否也能處理好。看情商，工作風格。

拿出一個現有產品讓他找茬

介紹一個很暴力的方法，讓候選人打開手機，檢查 App 數量，除系統應用外少於200直接咔嚓，然後從最常用App開始聊..

呵呵，面試之前先筆試啊。。之前自己做的面試題。。。

產品是個入門門檻較低但很有深度的技術工種，只不過產品崗的台階大多在門檻之後，這是因為產品分為「道」和「術」，在「道」的層面，可以套用蘇傑寫過的一本書的標題《人人都是產品經理》，任何人都可以發表關於「道」層面的意見，比如你可以評論：「我覺得這個用戶體驗不好」亦或「我覺得這個產品設計不夠人性化」等等。其實這跟評價某件藝術品一樣，即便你不會繪畫、不會雕塑，你也可以對一件藝術品作出自己的評價。但是換你來創作這樣一件藝術品行么？

誰都知道「論道」是件很高雅的事情，但同時它要建立在對「術」的不斷磨練和精進的基礎上，你的「道」才真正有意義。比如日本的茶道大師肯定是泡了幾十年的茶，對茶道的「術」瞭然於胸，並慢慢形成了自己的見解從而升華出了「道」。這麼多產品從業人員到頭來也成就不了幾個像馬化騰、張小龍那樣的「道師」。所以，絕大多數作為一線實操的產品經理們，多重要的是「術」，如何才能更專業更規範化的生產產品設計，而不是把過多的精力集中在「道」的層面，先練好「術」才有資格談「道」。

然而作為一個技術性相對也比較強的工種，至今在網上搜索不到成套成體系的產品面試題。而絕大多數是「推薦一款app，並說明它的優劣」，「你覺得產品經理需要具備什麼樣的素質和能力？」，「你覺得怎樣的產品才是一個成功的產品？成功的產品有什麼標準？」這樣虛無縹緲選秀式的問答。

由於工作關係，自己做了一套產品經理的面試題，希望可以和大家進行交流，共同進步！

一、原型

1. 寫出頁面常用的尺寸寬度、常用字體大小(px)；（入門）

2. 在實際工作中，你一般使用動態面板實現什麼效果？（初級）

3. 原型中如何保存和修改通用的頁頭和頁尾？如何合併兩個原型？（中級）

4.如何理解交互動作中的「變數」和「中繼器」，可舉實際案例說明（高級）

二、需求

1.一個字元等於多少個位元組，一個漢字等於多少個位元組，一個數字等於多少個位元組。（入門）

2.如何設計用戶中心用戶頭像尺寸和規格？（初級）

3.請填寫下列表單的需求矩陣。（中級）

4.店鋪做活動滿1000減100元，A君買了件1050的皮大衣和一雙450的靴子，請寫出滿減金額分擔到每個商品的金額，並寫出滿減分攤的演算法公式。（意義：當客戶需要退貨時，會以滿減分攤後的價格作為基數）（高級）

三、理論

1.請簡述麵包屑導航的作用。（初級）

2.請簡述下前台頁面、用戶中心、管理員後台三者之間的關係。（中級）

3.如何理解產品線、功能點、流程、欄位和頁面？（高級）

4.請闡述下自己的一些設計理念。

實質性的判斷無法通過面試一下子判斷出來，因為產品經理本來就不是一個類似程序員一樣對錯分明的職位，但是可以通過一些問答手法嘗試試探這傢伙是不是懂行的人，這樣最起碼可以避免招到混子。

1，比如可以問一問，最近你們所做項目的行業動態，試探對方是否了解

個人感覺一個好的產品經理是跟著產品類型走的，例如做金融產品的產品經理如果去做工具產品，應該就是個二把刀。所以，待遇可以的前提下，產品經理更願意選擇自己熟悉或者感興趣的行業的產品去做，這樣會輕車熟路。
哪怕是不熟悉但是感興趣的產品，合格的產品經理也會經常性習慣性的閱讀行業動態，把玩這些感興趣的產品，不會一無所知。

2，如果可以的話，現場考察構建原型的功力也是可以的。

一張白紙，一隻鉛筆，一個小時，構建出一個小的手機支付系統的閉環，告訴對方不必百分之百的完美，做成什麼樣子都無所謂，關鍵是看一看這個人是否善於獨立思考，因為產品設計的過程中，經常要進行聚類分析，如果是一個了解你們項目類型的產品人員，腦子裡應該已經有很多行業內的競品的影子了，大致搞出來一個線框圖應該不算難

3，如果可以的話，看一看面試者原型設計的能力，可以看一看他以前做過的線框原型，是否有清晰的易於理解的標示，可以讓團隊的設計師和程序員看一看是否友好

項目中的產品經理大致都需要構建原型，原型設計需要良好的邏輯能力，例如頁面刷新，緩存處理，初始值，極限值，溢出狀態等等，這些都需要此人有良好的邏輯處理能力，而不是畫個大概就扔個設計師和程序員開始搞，那樣會導致需求不清晰，後期改動無數，影響進度
其實，很多基層的設計師和程序員對糟糕的產品經理的線框圖都已經習以為常了，大部分都靠蒙和猜，更別指望每一個頁面都有很好的邏輯標示了，但是這是不對的，大家猜對了，就不用改，猜不對，產品經理看到了，就是「這裡改一改吧！」，這就是項目資源浪費的罪魁禍首！
其實，真正考慮到 100% 是不可能的，但是可以儘可能的做到完善，經驗越豐富，處理的就越好，不會讓項目資源浪費，大家白白瞎忙

4，試探一下，這個人對於產品從領導給出需求開始到開發上線的過程有沒有一個大概的認知這一點可以通過互相寒暄的聊天來隱隱約約的表達

例如聊一聊：「我們現在的推送第三方是極光啊，感覺沒有個推好用啊之類的...」

5，強烈建議此人有 2 年以上的前線工作經驗，設計和開發均可

如果你的產品側重於普通用戶群體，那麼建議設計和各種前端均可
如果你的產品是大型複雜的系統，那麼後台程序員比較合適
我覺得，產品經理屬於半個管理的角色，沒有實戰在一線的工作經驗，如果對團隊的進程有相對的掌握？
如果說：「我更懂用戶。」我認為是天方夜譚，我還說我懂用戶呢！
而且根據我幾年的工作經驗，得出的結論，用戶體驗這個詞是個絕對的深坑，所以請不必深究

6，如果以上五點都超過了你們團隊的預期，那麼請考慮此人

建議不要考察什麼，需求分析，查找痛點，用戶體驗，這些東西太玄乎，難以服眾，也沒法考察，我認為找個實實在在的工作質量高的產品經理最靠譜
再能分析，也敵不過一個能讓全部團隊成員舒心工作的人，而且大方向的分析，本來就不是一個產品經理所能決定的，需要所有人在一起討論才可以
而且，相信一個工作質量高的產品經理，對於那些玄乎的東西，也會有不同程度的關注，從而潛移默化的進行在工作中

去年以來為充實團隊頻繁面人。我面初級產品經理（大約1-3年經驗）主要看三個方面：

1、產品思維

這方面問題主要考察的是應聘者是否單純是接業務需求翻譯成文檔的「需求經理」，有沒有做產品決策的思維方式。

這一塊我不喜歡問太「大」的問題，喜歡具體

1）先問應聘者熟悉哪方面產品，問他熟悉的領域內A產品和B產品有什麼不同？為什麼A做了某個功能而B沒有做？

2）這是我們的X產品，目前是什麼樣的狀況和數據。這裡是收集到的十項功能需求的列表，你有五個中等水平開發人員一個月開發時間，你會做哪幾個功能上去？為什麼？

3）問對方做過的產品中某個思路性的東西，是否是你自己的主意？如果是，介紹一下你思考和決策的過程？如果不是，你覺得這種做法怎麼樣？如果你做也是一樣的思路么還是覺得可以改進的更好？

2、執行經驗

1）老闆讓一個月後上線，項目經理說要2個月，咋辦？

2）老闆讓一個月後上線，項目經理倒推出給了一個1個月的上線計劃，可你按照以前項目執行情況評估，感覺很大可能真做不完，怎麼處理？

3）如何避免需求反覆變更。

3、產品管理相關知識面

產品相關的知識面了解的越廣越好。可以隨便聊聊細iOS應用左上角的「返回」啥時候可以不當「回到上一界面」使用，Andriod最新的設計語言是啥有什麼特點，iOS應用開發語言是啥，灰度發布怎麼做，noSQL有啥好處，應用數據統計怎麼做，哪家應用市場佔有率大，應用市場付費推廣有哪些方式效果比較好之類。

4、文檔與原型能力

請他發寫過的文檔和原型看看。

談談我對於初期產品經理（包括校招生）招聘的認知吧

邏輯，思維，聰明程度固然重要，最重要的還是其綜合做事的能力，但這不是一時半會兒能考察明白的；而且邏輯思考力後期是可培養的。

如果是我，我會側重看他兩點∶
1.是否有同理心。產品經理沒有有同理心，他很難理解用戶的感受，和用戶交流就很困難了。
2.是否善於反思。不會反思的人進步速率很慢，而且會讓知識灌輸的損失率很高。

這兩點是體現面試者的為人態度和做事認真度。產品領域需要的是腳踏實地的人！
thanks！

讓他說他做的產品，最好是獨立負責的產品。從大局觀到細節，從ui到推廣，從溝通到管理，看他擅長哪些，遇到什麼樣的困難，如何解決，為什麼這麼決策。基本上，問個三四輪以後，就能找到他的能力邊界。
一般產品分兩類：偏執行的和偏思考的。
前者關鍵詞：主動性、溝通、效率、技術、UE、投入產出比
後者關鍵詞：大局觀、行業、策略、模式、時機（這部分本人能力有限，說不完整）
根據實際需要看應聘者的特徵是否符合崗位要求。

整個過程會比較長，話題比較發散，需要面試者把握好節奏，不能被應聘者牽著走：該打斷時打斷，該引導時引導。

頭一次回答問題，稍顯緊張，怯答。
只是回答題主問題，就直給好了：經歷過很多面試，總結了適合於自己的一個問題，每次我都會問應聘者：如果給您一個想法，沒有任何數據作為參考，您如何進行規劃？其實這個問題私以為很適合問PM，因為牽扯到「模糊前端」的概念和理解，以及是否參與或主導過一個項目的進程。不藉助數據可以感受到應聘者對於項目的感覺，通過回答可以了解他的經驗和閱歷，上面朋友說得好，和優秀的PM聊天是很爽的，無論應聘者還是面試官都是在和不同人打交道的同事增長閱歷，豐富自己，作為PM，有些不同，很看感覺的，而不是如何規範的撰寫PRD或高保真原型。