團隊里，如何去帶一個性很鮮明的人？

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帶人是一種藝術，沒有一類人，只有一個人。你只有承認他是一個獨立的個體，才能更多的去了解他，當你主動去了解他的時候他也會了解你，你們互相都了解了，問題就解決了。如果你把他看成一類人，希望用一種泛用的方法去帶他，恐怕會事與願違。

我應該屬於個性鮮明中的一類，但是不是難帶，是太有想法和見解。對付我這樣的你最好的方法是不要和我打硬仗，請把你的觀點說明白，讓我也把自己的觀點表明，放在客觀的條件中去評判，自然會有合理的定論。還有不要因為你領導我，我就要什麼都聽你的，這個你找我來是合作不是和你抬杠的，更不是要一個言聽計從的僱員，而是我是利用自己的能力和專業幫你擺平難題的，同時能夠在團隊中給予好的方案和想法的。所以我的這種個性我願意保持。
同時我還見過一類，這類比較可怕，只要是別人的觀點，全都否定的，不管是什麼事情他都要求別人按照他的想法來的，應該是典型自我為中心的，這類比較可怕，因為你會發現和他溝通的時間比工作時間還長，處理這種一個是你有時間慢慢和他溝通，這個已經不是誰對誰錯，而是你要把事情為什麼這麼做的前因後果講清楚。另外一個方法就是把最終方案拿出來讓他完成需求，並且讓他按照自己的想法再做一個方案，這樣是會浪費時間，但是不會讓他做事沒有動力。

我認為首先，得提供他很寬鬆的環境和自由發揮的空間；其次，要恩威並施，一方面，要低姿態的能虛心納諫，讓他感覺自己受重用；另一方面要展現出能讓對方心服口服的一面來，並暗示他要在一定的規則下才能自由發揮，他雖然重要，但並不是缺他不可；最後需要用一定的方法實行團隊捆綁作業，讓他知道，他是與整個團隊密不可分的。

你這的問題本身就存在問題，讓我告訴你為什麼。
一、你「帶」的含義
是你需要去管理他、同化他？還是你需要去尊重他、強化他、並能夠建立健康的「彼此」認同的過程。知道他的想法，和對他自身未來的計劃，幫助他。
二、給出你對「個性鮮明」的定義
很少有人會沒有個性，即使他看上去沉默或是不願意溝通，並不表示實際他是沒有個性的。他可能在別的軌道很有個性。而且，我始終認為，如果在一個團隊中，有人的個性被弱化了，我覺得是這個團隊的問題，是帶團的這個人，出問題了。

看能力強不強，
能力不強沒時間帶，請他另謀高就。
能力強的放養。太出格的時候要敲打。
要讓他對你尊重，但是不要強制他順從，否則必須讓他另謀高就。

首先，得是怎麼個個性鮮明，如果只是桀驁不馴，但是實際能力比較牛的就可以放任不管，予以較難的任務，在其犯錯的時候予以一定的懲戒，讓其知道自己的不足。如果只是與團隊的不太協調，則可以在一定任務時予以難度，讓其知道該有個性的地方有個性，該收斂的時候就要收斂。
總之，還得具體情況具體分析，看你是個怎麼個個性鮮明了啊，有一個所謂的「放羊式」管理，就是放羊嘛，任其奔走、吃食，但是在出界時要有懲戒。我先前的一位經理現在對下屬是能教授的都教，做的東西都不管，在讓其他負責的人把產品調出來錯的時候再來訓下屬。所謂的放羊就是這樣，放任不管，但是出錯時還是要有懲戒，當然，也得看項目的需要、情況而定了。
主要是還是溝通吧，知道了問題的重點所在，才能如意的化解...
最後嘮叨一下，我現在手下倆新人，我們這隻能招幾乎一點基礎都沒的新人來，所以倆人一個是接觸的快，另一個就差勁了許多，我現在是對接觸的快的予以較多的任務，讓你做的多，同時希望想的多，另一個則是先坐些基礎的東東，再給予一些自己認為能帶動他的東東，重點其實還是在自己吧...第一次帶新人，感覺還是做的不好....

個人鮮明這個形容很寬泛，得看是哪種個性鮮明。如果不是不服管教自由散漫特立獨行的那種個性鮮明的話，我覺得團隊中有一個性鮮明的人不是很酷麽？當然，既然你提出這個問題，說明這個個性鮮明的人給你的團隊帶來了一些困擾還是怎麼的？希望你能補充下這個問題

在一個團隊里，個性鮮明沒什麼，但是得讓他有團隊意識，有個性不代表可以特例獨行，這個是團隊中不可缺少的一部分。另外就是得讓他知道你是他的上級，私下裡也許可以成為朋友但是工作上還是得有級別關係，該承擔的責任他就得去承擔。我覺得除此之外，只要你的團隊允許，就讓他個性鮮明下去吧。

這需要，帶隊的這個人有一些地方比那個有個性的人牛，不然結果很不好說。

以下偏見，未經證實。
想清楚你的目標是什麼？
跟他了解他得目標是什麼？
找到共識，朝目標沖，剩下的，就是柴米油鹽醬醋茶了；
如果你不擅長柴米油鹽醬醋茶，那找個喜歡組織活動的成員吧，也給了有興趣往此處成長的隊員機會，也省心。

個性鮮明也是一把雙刃劍，還要結合他的人品，格局，做事風格來分析

感覺首先是你要心平氣和地和他講清你的想法和觀點，即使在過程中他對你的ideas表現出不屑，也要沉下心來。然後如果機會允許的話，可以把你們的方案分別實施，如果是你們大家的方案可行，我想他也不會再有什麼意見的。

其實關鍵的問題是誰的想法能夠合理地實現，過程是重要，但是沒有好的結果，想法再好也白搭。

個性鮮明的人，往往在某些方面會非常出色，作為管理者應該是最大可能的放大他出色的方面，並且尊重他的合理建議，同時也要注意他的鮮明個性不能產生副作用。

具體碰到困難的時候，多暗示自己，我必須要學會管理這樣的人；
如果他是個人才，只是個性上過於鮮明了些，我們還得真正從內心認同他。

尊重他的想法和意見，做一個出色的領導人和夥伴，這比什麼都重要，個性鮮明的人有很多想法，最希望得到的是尊重，理清這一點你就知道該怎麼做了吧！

讓他當PM

放手讓其去做，抓主線

出問題時，有些責任幫他分擔

個性鮮明的人不一定是不服從的人.鮮明的是性格是想法,在領導上不一定比軟棉的人來的難帶.