中國的幾十家 check-in 公司並沒有真正建立起壁壘來，Check-in 公司該往哪裡走，難點在哪裡？
Google Maps 和 Nokia Ovi 地圖都增加了 check-in 功能，在中國的幾十家 check-in 公司早搞了一年多但是沒有建立起壁壘來。Check-in 公司該往哪裡走，難點在哪裡？
LBS的重點不在Location，而在Service。
Location只是人們在社會生活中的一個元素，在網路上也只能反應一個特定場景的一部分。必須結合Service才有價值。
下面是我之前根據別人的討論整理出來過的LBS的一些Tips，從中能看到一些LBS的驅動力和商業前景。
#特定位置的廣告推送#不能長期黏住用戶
#找ATM/加油站
#通過基於LBS軌跡分析，做GIS上的熱點搜索
#找朋友，找服務
#和交友資料關聯，可以促成新型的互動交友模式，商家推廣信息綁定，在check in的時候push
#炫耀，Cool，潮，牛逼
#大人對小孩的行蹤掌握，熱戀中的人想知道對方在哪裡
#玩，需要別人找到的時候比較有用，特別是能夠進行隱私控制的情況下。找到周圍服務的時候，先定位自己。
#記錄自己生活，比較看重數據的遷移成本
#和吃喝玩樂在一起更有價值
#隱私控制剛性需求吃喝玩樂做好
#LBS+消費平台+手機支付
#簽到之後產生的社交和其他行為才有價值。比如簽到後，自動顯示周圍商家的優惠券
#簽到之後獲取周邊信息，了解好友動態，探知，熟悉環境的新鮮事物
#基於位置的交友和商圈活動指引
#垂直領域，比如美食和旅遊，用戶意圖更明確
#Game，Groupon
#服務行業，行政部門都可以，顯示自己的位置，做周邊可以到達點的分析
基於Check-in的LBS模式在探索的其實就是Location與SNS的關係，大玩家進場並沒有幫助行業解決核心問題：大多數用戶並不需要LBS。因此大家一起探索，總的來說是對行業有益處的。
我認為現階段的核心目標：仍然是繼續改進產品，尋找一個國內用戶能快速學會的、喜聞樂見的玩法。
至於商業模式，只要成功規模化了，商業模式不是問題。Google和Nokia的加入，勢必會加快LBS的普及，整體來看有利於整合行業的發展。
狼來了不可怕，可怕的是我們是否準備好了，是否看明白了……
我想國內的很多LBS廠商都認識到了LBS中「S」的重要性，我想大家需要冷靜的思考，這個市場還有些浮躁。
Foursquare模式中國並不是沒機會，只是門檻稍微高些，走這條路感覺吃力，趕緊調頭。俗話說「船小好調頭」
LBS應用如何滿足用戶的剛性需求？
中國人的習慣！你懂的！一句話，就是解決用戶check-in的驅動力，目前冒泡拍拍嘗試下來的效果有些高於預期。
LBS location + business + SNS~~~ location是壁壘，SNS是積累，business是心累。。。
@HeXiaobo 總結的很精彩。回顧互聯網的一些趨勢：
從陌生人關係，到真實關係。從專家提供內容，到用戶生成內容
從按興趣分的網路小組，到按陣勢地理位置劃分的地緣小組。
LBS是整體趨勢，給現有的網路應用加入新的維度和元素。
世界上都沒有LBS有足夠的壁壘，目前專註做LBS的公司所用有的更多是經驗和數據。
目前還沒有人能說清LBS是什麼東西，Check in 也不是LBS的全部精華。
個人也不太懂，但感覺check in本身沒有價值，就像知乎說的，信息本身沒有價值一樣；重點在於之前的check in能給同一社區中的別人帶來什麼
1.LBS產品試圖解決什麼問題？
2.LBS產品正在解決什麼問題？
3.如何從眾多的產品中突穎而出？（你們有啥與眾不同）
4.LBS產品如何增強粘度（LBS產品控）
5.LBS社交產品如何讓用戶喜歡（冒泡類）
6.LBS商家產品如何讓用戶喜歡（大眾點評類）
7.LBS產品如何規避隱私問題（難點）
8.LBS行業產品的出路（導航犬）
9.簽到解決了什麼問題（事實上目前沒有解決什麼問題）
10.LBS產品如何為用戶服務（整套流程）
11.LBS產品提供什麼服務（除了簽到？還有啥？）
12.如此眾多的LBS產品，除了位置服務之外，還能提供什麼服務（和11不同）
13.LBS產品如何讓用戶嘗到甜頭（引導用戶）
14.我們16號下午圓桌討論LBS...歡迎參與，見新浪微博@蘇湘迅推薦閱讀：
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