中國的幾十家 check-in 公司並沒有真正建立起壁壘來,Check-in 公司該往哪裡走,難點在哪裡?
Google Maps 和 Nokia Ovi 地圖都增加了 check-in 功能,在中國的幾十家 check-in 公司早搞了一年多但是沒有建立起壁壘來。Check-in 公司該往哪裡走,難點在哪裡?
LBS的重點不在Location,而在Service。
Location只是人們在社會生活中的一個元素,在網路上也只能反應一個特定場景的一部分。必須結合Service才有價值。
下面是我之前根據別人的討論整理出來過的LBS的一些Tips,從中能看到一些LBS的驅動力和商業前景。
#特定位置的廣告推送#不能長期黏住用戶
#找ATM/加油站
#通過基於LBS軌跡分析,做GIS上的熱點搜索
#找朋友,找服務
#和交友資料關聯,可以促成新型的互動交友模式,商家推廣信息綁定,在check in的時候push
#炫耀,Cool,潮,牛逼
#大人對小孩的行蹤掌握,熱戀中的人想知道對方在哪裡
#玩,需要別人找到的時候比較有用,特別是能夠進行隱私控制的情況下。找到周圍服務的時候,先定位自己。
#記錄自己生活,比較看重數據的遷移成本
#和吃喝玩樂在一起更有價值
#隱私控制剛性需求吃喝玩樂做好
#LBS+消費平台+手機支付
#簽到之後產生的社交和其他行為才有價值。比如簽到後,自動顯示周圍商家的優惠券
#簽到之後獲取周邊信息,了解好友動態,探知,熟悉環境的新鮮事物
#基於位置的交友和商圈活動指引
#垂直領域,比如美食和旅遊,用戶意圖更明確
#Game,Groupon
#服務行業,行政部門都可以,顯示自己的位置,做周邊可以到達點的分析
基於Check-in的LBS模式在探索的其實就是Location與SNS的關係,大玩家進場並沒有幫助行業解決核心問題:大多數用戶並不需要LBS。因此大家一起探索,總的來說是對行業有益處的。
我認為現階段的核心目標:仍然是繼續改進產品,尋找一個國內用戶能快速學會的、喜聞樂見的玩法。
至於商業模式,只要成功規模化了,商業模式不是問題。Google和Nokia的加入,勢必會加快LBS的普及,整體來看有利於整合行業的發展。
狼來了不可怕,可怕的是我們是否準備好了,是否看明白了……
我想國內的很多LBS廠商都認識到了LBS中「S」的重要性,我想大家需要冷靜的思考,這個市場還有些浮躁。
Foursquare模式中國並不是沒機會,只是門檻稍微高些,走這條路感覺吃力,趕緊調頭。俗話說「船小好調頭」
LBS應用如何滿足用戶的剛性需求?
中國人的習慣!你懂的!一句話,就是解決用戶check-in的驅動力,目前冒泡拍拍嘗試下來的效果有些高於預期。
LBS location + business + SNS~~~ location是壁壘,SNS是積累,business是心累。。。
@HeXiaobo 總結的很精彩。回顧互聯網的一些趨勢:
從陌生人關係,到真實關係。從專家提供內容,到用戶生成內容
從按興趣分的網路小組,到按陣勢地理位置劃分的地緣小組。
LBS是整體趨勢,給現有的網路應用加入新的維度和元素。
世界上都沒有LBS有足夠的壁壘,目前專註做LBS的公司所用有的更多是經驗和數據。
目前還沒有人能說清LBS是什麼東西,Check in 也不是LBS的全部精華。
個人也不太懂,但感覺check in本身沒有價值,就像知乎說的,信息本身沒有價值一樣;重點在於之前的check in能給同一社區中的別人帶來什麼
1.LBS產品試圖解決什麼問題?
2.LBS產品正在解決什麼問題?
3.如何從眾多的產品中突穎而出?(你們有啥與眾不同)
4.LBS產品如何增強粘度(LBS產品控)
5.LBS社交產品如何讓用戶喜歡(冒泡類)
6.LBS商家產品如何讓用戶喜歡(大眾點評類)
7.LBS產品如何規避隱私問題(難點)
8.LBS行業產品的出路(導航犬)
9.簽到解決了什麼問題(事實上目前沒有解決什麼問題)
10.LBS產品如何為用戶服務(整套流程)
11.LBS產品提供什麼服務(除了簽到?還有啥?)
12.如此眾多的LBS產品,除了位置服務之外,還能提供什麼服務(和11不同)
13.LBS產品如何讓用戶嘗到甜頭(引導用戶)
14.我們16號下午圓桌討論LBS...歡迎參與,見新浪微博@蘇湘迅推薦閱讀:
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