怎麼看待 bilibili 視頻網的前景？
現在 b 站在線人數通常在 50-60 萬，比去年增長了 50%，我預測不久的將來會超過優酷 愛奇藝這些網站，那些沒有彈幕的視頻網站都會被淘汰。
Bilibili的商業背景被很多人嚴重低估。
比如，有很多人會拿A站和B站相提並論，這就是屬於完全沒有意識到B站跟A站已經不是一個商業模式和級別的站點。
我不是在貶低A站，我本身私人朋友關係來說，跟A站親密得多，而且我也是A站的老用戶，情感更深，然而，站在商業前景的角度上看，B站才是目前國內唯一的新文化標的。
很多人談到B站，離不開說兩點：
1、內容層面：二次元核心
2、用戶層面：深度情感歸屬
我不認同。
先說第一點。
B站的導航：動畫、番劇、音樂、舞蹈、遊戲、科技、娛樂、鬼畜、電影、電視劇、時尚
投稿量的前三是：娛樂&>遊戲&>音樂
娛樂的內容主要是跟明星和搞笑視頻相關，跟二次元的關係並不十分緊密。
音樂中也有大量的三次元明星的音樂和翻唱。
時尚這個版塊是今年新出的，當初還受到抵制大呼B站乙烷，你們懂的。
B站早已經不是重核二次元基地了，只是一個娛樂為中心的彈幕視頻網站，是因這個時代的年輕群體的娛樂食譜主要就是A、C、G罷了。
再說第二點。
說B站受眾有情感歸屬不錯，但是情感歸屬只屬於視頻內容本身，娛樂頻道下面不同群體的粉絲撕逼不要太嚴重，動畫各社的鄙視鏈大家都懂，氪金的和單機的也不會聊到一起，音樂區和鬼畜區天天宣戰（當然這個只是玩笑。）
你跟我說天下漫友是一家？
B站被低估的價值核心是：創造力。
下面是上周的全站周榜：
1、主播真會玩鬼畜篇01：我是全英雄聯盟最騷的騷豬!- 沒得說，有些人做什麼都是第一！已經霸板雲音樂飆升榜新歌榜，嫖老師是中國大陸區，我唯一為他刷榜打榜的歌手！
2、再吸一口！真的就一口！
- ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~ギリギリ愛~キリキリ舞~最後一口！
3、【瀟洒一辣】請把尊嚴還給中國醫生
- 熱議的社會話題
4、【仙/瓜/K/漏】最初的夢想【應援X4！考試加油！】
- 翻唱。原創編曲作詞混音圖繪PV，5月底了，考試話題。
5、【巨硬鬼畜】電腦中了一個叫girigiri愛的病毒
- 緊跟熱議話題的音MAD
6、【丞相司徒主演】在下雷軍，有何貴幹？
- 鬼畜明星雷總+丞相和新晉逼王合體作品
7、【Moonlight原創曲】出道吧！moonlight！【KB仙漏路奇嘟】
- 全部純原創
//順帶，我想特別指出的是，當很多媒體還在整天分析討論papi醬的商業邏輯和價值時，上周papi醬的作品已經在周榜名詞不高了。
對比A站的上周全站周榜，你們就能明白我為什麼說AB站已經不能相提並論：
1、【高清720P】【機器人SORI】【劇情 / 科幻】【2016】【韓語中字】
2、tvb 僵 33 大結局
3、【美/科幻】神盾局特工 第3季21~22（本季終）【熟肉】
4、【很污很搞笑】larva 爆笑蟲子 第三季上部分
5、你們要的GIF視頻 第四十三期 (?????)
6、親子鑒定，男子聽到自己不是孩子父親，現場蹦迪！
除了排名第五的，勉強有部分原創（非常簡單的收集拼湊配樂）以外，其他都是電視電影節目。
上網年齡長的朋友們，應該都還記得「一個饅頭引發的血案」，那個視頻當年帶來的轟動不亞於超女拉票帶來的民主話題討論。
在今天，在B站，我們可以看到無數的年輕人凌駕至少不遜色於當年的胡戈，腦洞、幽默感和運用製作工具的能力，創造出各異的作品，這些作品吸引了無數能夠懂得理解這些作品的觀眾們，觀眾們再通過彈幕互動共鳴，給予作者汲取堅持前進的動力，形成一個良性的螺旋上升通道。
爆炸話題和未來的紅人，隨時都可以從中產生。
就現在來說，很多遺老們（這裡跟年齡無關）還在想，這些都是什麼玩意的時候。
所有那些還擁有年輕心靈的人都已經知道，在絕大部分地區都溫飽無憂，世界和平的今天，世界上最具有統治力的怪獸，它的名字叫做「無聊」。
只有「新鮮」才能對抗這匹怪獸，而製造「新鮮」的唯一的武器是「創造」。
「創造」所帶來的新鮮改變，才能產生會心一擊將它暫時擊退，我們需要能夠源源不斷的培養有創造力人群的培養基，持續的產生娛樂快感，與「無聊」對抗。
這種期待，就是B站最有想像空間的商業價值。
大家可以來討論
廣告是視頻網站收入來源，可以接受，就像我們接受電視廣告那樣！或者我們付費去廣告！
原答案是一時吐槽，我們選擇視頻網站有很多原因：內容、清晰度、流暢度等等。我認為廣告的友好度也是一項。我原文說的，視頻字幕地方不停彈出的廣告我是拒絕的，太影響觀看體驗，不關擋字母，擋視頻內容。關又不停的彈。我在認為最友好的廣告大概是視頻開頭有個農夫山泉那個可關閉的長廣告。有時候懶得關就看完。另外一些網頁遊戲的廣告算是差體驗。視頻字母位置廣告算是惡劣體驗。絕對是把用戶趕走的那種。
&<--答案原文--&>
光是視頻開頭沒廣告時間，視頻中間不彈廣告這一點，我就可以死守B站，一切想看的東西先到B站看有沒有。另外，在這裡罵一下現在優酷等視頻站的視頻下方大概字幕的地方彈廣告條的傻逼做法，關都關不完，2秒彈一次，這點不改，送你們藥丸
首先，樓主的數據太舊了，具體數據要比你說的大得多。
前面關於 B 站的觀點說的挺多的了，我從另外一個角度切入一下，就是 B 站的價值究竟在哪裡。
我見過很多不了解二次元文化的人問我，這幾個ACG 視頻網站和優酷土豆樂視愛奇藝之類的到底有什麼區別，不都是看片子的嗎？當然不是，從某些角度來說，B 站是視頻網站和二次元文化的文化符號，Bilibili 自始至終就是個興趣導向的網站，並不是視頻平台。
明確一點，B 站和傳統視頻網站是不同的，除了定位以外，最大的差異在於 B 站有品牌忠誠度，是一種針對90後的文化認同感，這是傳統視頻網站沒有的。換句話說，你什麼見過有人自豪的說自己是優酷土豆用戶？但你能見到穿著 B 站衣服的人滿街跑。這就是用戶的特殊粘性和信任，是 B 站最大的價值，也意味 B 站獨立用戶一定能帶來更高的價值，因為有網站的潛在價值在背書。
這個結果跟 B 站做的方向和內容是直接相關的，包括早期大規模的二次元文化滲入，帶來75%以上的90後用戶群體，這群人多數並沒有拿 B 站當做一個純粹視頻平台，而是一個文化社群，關於二次元文化的社群，是代表自己和周邊類似人群的共鳴地，用戶再這裡尋找朋友和價值觀的認同感。甚至可以看到再各個地方都會出現一些人像捍衛自己私產一樣捍衛這裡，這並不是多數中國網站能看到的情況。我聽朋友聊這幾個網站時候提過一個很有意思的觀點，就是為什麼我上 B 站，並不是因為他的東西多，我可以從中找到一切我想看的內容，而是我知道他裡面的內容雖然不多，但都是我喜歡的。
我認為 B 站的價值是被嚴重低估的。
我正在寫一本關於二次元文化的書籍，截至我本周已經有5000多名二次元文化愛好者接受了調查，其中一個問題是提到二次元你最先想到的辭彙是什麼，Bilibili 居然以微弱優勢位居第一，第二名為 Cosplay，在某些特定人群里，Bilibili 做到了一種文化洗腦的效應，同時甚至可以說 B 站在搬運/輸出二次元文化，這並不是所有的 Startup 和網站都能做到的，也是因為這一點，我覺得 B 站的價值和影響被嚴重低估。
即便從商業角度來說，前面有人提到關於小米直播的事情，這麼好的一個營銷案例居然沒有人好好總結，我特地諮詢了一下 B 站的員工，有人跟我相關 UV 已經突破了2000萬，然而這基本是一次無本的營銷活動，全部成本不過是抽獎的手機等獎品，加起來僅僅200萬上下，這筆錢放在北京還不夠買幾個地鐵站的廣告，放在其他渠道也只夠幾十萬用戶，而小米也針對二次元文化成立了相關的營銷部門，同時也因為二次元文化對主流文化的滲透，這種部門也會是公司的常駐部門，相關營銷也可能會成為常態。從這一個簡單的案例就能看出，至少 B 站現在的商業相關內容是非常值得投入。
就 Bilibili 現在的用戶價值，可以挖掘和玩的事情還非常多，就看有人會做什麼形式什麼內容。
Bilibili 在商業上和傳統視頻平台在內容層面最大的差異是用戶的興許點相對集中，只要能夠找到合適的切入點，可以做出很多搞笑引爆幾千萬用戶的內容。
既然你誠心誠意的問了，我就大發慈悲地告訴你，知乎上已經有人總結過了：B站的前景比很多無知的人所認為的要厲害的多，可以說是新媒體最前沿的陣地之一。
前兩天看到有人問為什麼會有幾萬人看一個胖子直播睡覺這種現象，我覺得很有意思。未來的娛樂業可能會以過去怎樣也想像不到的方式呈現。10年前的社評把這些東西稱為「亞文化」，但現在的趨勢是這些所謂亞文化的受眾巨大。既然三次元已經開始認真審視二次元、ACG、電子競技日益增長的影響力，也應該重新審視「消磨時間」這件事本身的商業價值。
B站已經是我現在打開頻率除知乎以外最高的網站了，我以前很不屑鬼畜，一開始很不習慣，有種不知所措，被水淹沒的感覺。但自從現在連在網易雲音樂上都躲不開葛炮元首金坷垃，我也就基本出不去了。
身邊年紀差不多大的朋友需要看電影現在都在B站直接搜，而且看的就是彈幕—— 彈幕的核心價值在於信息是雙向傳遞的，那種感覺有點像和一大堆人一起看，而這種融入群體的感覺其實是人的一種基本心理需求。
彈幕本身就是看點，要的是一個可以獲得共鳴的平台。這次鹽Club沒收到邀請，自己在家看了一會兒B站的直播，算是共情參與：
傳統媒體對這類視頻網站其實是很恐懼的，因為他們深刻的意識到了這是明著在搶自己的生意。就像那時候移動面對微信各種恐慌一樣。但這種恐慌改變不了大趨勢——現在身邊完全不開電視機的人越來越多了，很多人就算打開電視機，也不是看電視台節目，原因無他，不想在垃圾桶里找吃的而已。
衛視電視台現在除了個別幾家有能力搞大型真人秀的，其他大部分根本沒有能力製作出有點質量的內容。真正好的內容現在推向觀眾的渠道越來越多，對電視台依賴日益減小。
以紀錄片為例，傳統電視台最愛做的事情就是搞來國外現成的紀錄片，加個片頭片尾，中間打成幾節，配個假模假樣的主持人在那裡加幾句引言，其實還是為了插廣告。現在新媒體一上來就是直接買的國外原汁原味的IP，還有各種民間牛人的腦洞實驗和測評，換了誰還要看電視台搬運那些十幾年前拍的東西？
電影欄目也是一樣，央視那個佳片有約現在已經沒有新的花招了，我上次在深圳按腳的時候被迫看了一集，先放一部四年前拍的國外二線電影，放完了再找幾個名不見經的電影業內人到一個演播大廳來不痛不癢的點評幾句（這種純搬運工節目居然還有現場觀眾）。要論比神吐槽，你能比的過「谷阿莫」之類的嗎？未來估計看這類東西的只有中老年人。
人民群眾的注意力總量就那麼多，你多了我就少。傳統媒體坐吃山空太久，現在終於發現不對勁了—— 這樣下去廣告商意識到B站的價值只是遲早的事情，別說胖子睡覺有人看，小米那個無聊到爆的直播現在千萬級瀏覽，一打開就全屏彈幕；之前有品牌在b站直播了5個小時的廣告，明說是廣告照樣大把人去看。同樣的投入拿去放在傳統媒體可能浪花都翻不起來一個，這就是無聊經濟的威力，以前誰想得到。
昨天孫志超寫文章批評我，裡面有一段關於粉絲經濟的說的還不錯：「電商經營者如果只有流量經濟這部引擎，會發現生意越來越難做。所以，真正要長期經營電商的品牌，會更重視另一部引擎的建立，即所謂的粉絲經濟」，這點我表示同意。死忠粉多有什麼好處？六個字：不流失，不蒸發。價值要遠遠高於路人粉。
另外我想說，既然知乎和B站關係這麼好，我建議知乎好好學習一下B站的註冊門檻，「答對100道二次元題目方可註冊正式會員」這個條件過濾了一大批對多元文化沒有認同的噴子和無腦用戶。就算知乎不想用專業門檻擋住太多人，讓新人做幾道版規禮儀的選擇題還是有必要的吧？看版規，學禮貌，我有知識我自豪。
中國互聯網這麼多年，這麼多平台，無一不反覆證明了如果註冊零成本，那最後高質量的用戶一定會被稀釋，最終離開。將來哪個平台能建立起機制保護好優質輸出者不被噴走，哪個平台就能勝出。好的用戶體驗才能帶來高忠誠度的用戶，高忠誠度用戶反過來對知乎也更有商業價值，國安民樂，豈不美哉。
-因為工作的緣故算是研究過 B 站，數據上的事有些敏感就不多說了（反正我也不記得了），講一下我對 B 站的理解和發展的預期。對其現狀的正確理解有助於對其未來的判斷，所以講「前景」就不得不分析現在。觀點僅代表個人，不代表原機構，也不代表現工作單位。
1. B 站的核心是什麼？
大多數人會認為 B 站是個視頻網站，或者說 二次元視頻網站，或者說帶有彈幕的視頻網站。所以，當一些視頻領域的巨頭們發現 B 站起量很快、很流行、二次元概念很火爆的時候，紛紛給視頻加上了彈幕功能，有的也直接殺入日本動漫版權市場去爭奪一些熱門番劇的播放權。
然後你們會發現，那些大的傳統視頻網站，彈幕爛得像屎，一坨坨屎從屏幕上飄過去大家都不願意看，於是關掉彈幕功能，導致後台的機器人彈幕越來越多，越來越屎；那些瘋搶版權的，買著買著發現根本引不來什麼「二次元流量」，而且 B 站的流量並沒有明顯減弱。視頻行業大家都不盈利，白白燒錢又拉不來用戶的話，這種價格戰在可預見的未來是會減弱的。
為什麼傳統視頻網站無法復刻 B 站呢？因為 B 站其實是個社區。它絕不僅僅是一個視頻網站，或者一個彈幕視頻網站，或者一個彈幕二次元視頻網站。社區就意味著它有文化，它有一套歷史悠久、風格鮮明的互動形式和氛圍，這種文化是其他視頻網站無法通過版權和功能的抄襲簡單復刻，這就是「社區」的核心競爭力。
2. B 站作為社區的核心競爭力是如何形成的？
B 站是從 A 站分出來的，這個事實其實沒什麼好說的，B 站和 A 站之間的恩怨情仇和八卦也不是我感興趣的點（雖然我在知乎饒有興趣地讀了很多……）。A 站的東西之後會說到，這裡著重寫 B 站吧。我認為，B 站的核心競爭力從兩方面形成：視頻音頻剪輯能力超強的用戶所製造的鬼畜內容和氛圍，以及彈幕所帶來的強社區文化傳播。
- 鬼畜
B 站一開始的內容是十分小眾的，就是 Miku（初音，暫且定義為一個擬人化的虛擬音樂偶像）的音樂和視頻分享，因為 Miku 這種音樂的形式（其實是個會唱歌的程序），其 fans 中就存在一些善於「調教」這種電子音樂的人，使得 B 站上人群整體製作音頻和視頻的水平都比較高。
因此，「鬼畜文化」在 B 站變得非常盛行可能就是一種必然而然的結果。我在大學時對 B 站產生濃厚興趣，就是被「元首」（電影《帝國的毀滅》）改編的各種鬼畜和空耳視頻吸引過去。事實上，鬼畜的發展對 B 站影響力的傳播功不可沒，因為比起 Miku 來說，鬼畜的娛樂性更強，更有衝擊力，在爆炸的娛樂性的同時，也更容易被大眾接受並傳播。我不太清楚具體每個素材出現的先後，但「元首」、「金坷垃」、「館長」、「藍貓/葛炮」、「丞相/王朗」等素材的大肆流行和被改編，都是核心用戶人群的基因所決定的。（我洛陽鏟了一個元首 X Nobody 的視頻，沒有感受過的朋友感受一下：元首nobody 第二版）
- 社區運營
既然獨特的 UGC 內容（自製音樂、鬼畜、歌舞、遊戲解說等）是 B 站的核心競爭力和標誌，那麼維護內容製作者（Up 主）的活躍度對於這個社區來講就十分關鍵。這裡面的運營細節我研究不多，但整體而言，B 站的 Up 主和一些核心用戶，是由一個個大大小小的社群連接在一起的，他們彼此有自己的粉絲團和文化圈（有點像知乎的知名用戶有自己的粉絲，同領域內的知名用戶互相之間也認識）。早起 B 站在沒有打賞的時候，與知乎是類似的，靠成就感來留存 Up 主，所以對核心用戶的運營和維護是 B 站的核心競爭力之一，這不僅是為了留存用戶，同時也能較好地傳導社區文化，建立社區凝聚力。這種凝聚力是顯著區別於其他視頻網站的，你很少在主流視頻網站中看到用戶對社區文化和氛圍發表各種「憂國憂民」的見解。
但是視頻製作是一種時間成本很高的「娛樂活動」，一些 Up 主大學畢業工作後活躍度就會斷崖式下降，也有一些獲得了一定成就感後，熱情難以為繼，也會漸漸不活躍。後面會提到打賞，打賞肯定能從某種程度上提升 Up 主留存，但依然不能改變視頻製作的高時間消耗的本質。所以，從可預見的未來來看，Up 主維護將一直會是 B 站運營的重點，也是保存核心競爭力的要素之一。
- 彈幕
前面雖然說彈幕功能本身並不是核心競爭力，但彈幕是重要的傳導社區氛圍的工具，而且對 B 站來說，這是跨版塊、跨內容、跨時間的傳導和傳承。而且，彈幕的體驗是侵入性的，幾乎是強制用戶接受這種文化。
談到彈幕不得不先談到「空耳」。所謂空耳，就是聽一段外語，將它強行聽成相對通順的中文，比如《帝國的毀滅》中元首大量的德語原文被空耳成中文，如下：Sie ist ohne Ehre！
意譯：你們毫無榮譽可言！
空耳：氣死偶了！Und doch habe ich allein……
意譯：但我只靠我自己……
空耳：我到河北省來Sie werden ersaufen in ihrem eigenen Blut!
意譯：他們會溺斃在自己的鮮血中！（《魔獸世界》中魔導師平台凱爾薩斯的台詞來源）
空耳：七萬個嫂夫人挨個 biu！
我猜測，空耳能在 B 站如此盛行，也因為它是一個外來語素材為早期核心內容的視頻網站，外來語才有空耳的意義，這可能是個巧合，沒驗證過。另外，彈幕的形式也使得空耳內容可以附著在原內容之上，而用戶都可以發送彈幕，就使得空耳內容空前繁榮和有趣。為了看空耳、或者廣義上的泛娛樂化解讀，觀眾不得不開彈幕進行欣賞，也就很容易被其他深諳社區文化的老司機所感染，社區文化自然就獲得了傳播。
比如《Fate/Zero》 流行的時候，站內其他視頻中的彈幕就會經常出現「都是時臣的錯！」，看別的視頻的人就會感到好奇，時臣是誰？去查或者在站內搜索一下，就會發現時臣是《Fate/Zero》中一個悲劇角色。Fate 系列相關的彈幕很多，比如「自古槍兵幸運 E」、「金閃閃」、「補魔」等等梗，傳播性都很強。於是，《Fate/Zero》這類番劇就很容易成為全站用戶所共有的經歷，從某種程度上促進了社區共識的建立。時至今日，無論是 B 站有意引導還是用戶自發宣傳，都在強調，看 B 站一定要看彈幕，可見彈幕承載的 B 站文化，是 B 站用戶認為自己區別於別人的最顯著的特點。
- 無貼片廣告
無貼片廣告算是 B 站體驗客觀上優於其他視頻網站的一個核心點，也是一小部分用戶選擇去 B 站看一些電視劇、番劇、以及系列視頻的初衷。但是，純粹因為無廣告而被吸引到 B 站的用戶仍為少數。甚至，在某權威第三方機構獨立對 B 站進行用戶調研時，大多數被訪 B 站用戶，無論老少，都接受甚至支持 B 站加貼片廣告，並認為只要比行業平均水平低（比如 15 秒）自己完全可以接受。比起貼片廣告，大多數 B 站用戶更害怕的還是 B 站倒掉自己沒地方去，而且這種危機感隨著動漫版權價格飆升與日俱增。
但，如此就武斷地判斷「無貼片廣告」不是 B 站核心競爭力也不妥，畢竟用戶調研只能表明用戶對 B 站的信仰堅定，卻不能預測真的有了貼片廣告用戶是否會用腳投票。陳睿在 B 站對最近出現貼片廣告現象的澄清也體現出，B 站非常重視維護這個「永遠沒有貼片廣告」的承諾。現在我將它理解為 B 站留存用戶的一個壁壘，或者說寵壞了用戶，用戶就不會流失到其他視頻平台，這些用戶就不會容忍別的視頻網站動輒 30 秒、60 秒甚至 90 秒的廣告。如果說鬼畜文化這個理解太過晦澀或者 hardcore，那麼無廣告，是用戶說服自己「B 站比別的地方體驗好」最顯而易見的原因。
3. B 站的增長前景
- 彈幕所局限的用戶群
時至今日，不論我是在金融機構辦公室里看 B 站，還是在互聯網公司辦公室里看 B 站，都會有人問我，這麼多彈幕你還看得見畫面嗎？毫無疑問，對於這世界上的一部分人（客觀點說，絕大部分人），彈幕的侵入式體驗並不友好，接受「彈幕是視頻的生氣」這一觀念並不容易，這對於7、8年前初上 B 站的我也是如此。人類固有的偏見和行為模式不會那麼容易轉變。
既然彈幕承載著 B 站核心文化，而這種核心文化的載體不那麼容易被大眾接受，這也就必然限制了 B 站的增速，也必然限制了 B 站的推廣方式——大眾媒體推廣是低效的。這是我認為 B 站不會快速增長的第一個原因。
- 但 B 站不僅僅只有二次元題材
網路社區的發展，大體可以形容為一個城市的發展：從一個小小的聚居區，發展為主題鮮明的街道，發展為功能完備的市鎮，發展為包羅萬象的都市。B 站也是如此，從最開始的 Mikufans，變成了集動漫、番劇、Miku、遊戲、歌舞等泛二次元內容的社區，進一步擴大為泛娛樂社區，包含各種「三次元」視頻網站的內容，如娛樂、科技、電影、電視劇、綜藝節目等區塊，且每個模塊都有相當忠實的一批用戶。這些不同板塊的用戶也並非老死不相往來，還會經常通過彈幕傳播各自的文化。可以說，B 站作為一個有生機體在不斷成長、包容更多元素、併產生新的活力。
最初，我們會認為典型的 B 站用戶是中學生、大學生和初入職場的年輕人，但是隨著內容的發展，用戶群的構成也在擴張。因此，僅僅以二次元人口有限，就限定了 B 站的市場規模，也是不正確的。B 站的最終版圖應該是泛娛樂人群。
- 有了用戶，那商業呢？
談到 B 站的商業前景，則又要面臨評估其他社區所共同的問題，就是變現模式不明確。本來典型的視頻網站貼片廣告的盈利模式也被 B 站自己堵死，那麼真的就只能從社區角度來評估 B 站了。B 站的主要收入來源有：廣告位，遊戲聯運，新番承包，旅遊，周邊電商，大型活動（BML），直播打賞和 Up 主充電（非直播視頻打賞）等形式。除了廣告和遊戲聯運外，其他收入都有「文化認同」和「情感補償」的意味在裡面，你也可以理解為「情懷充值」（其實遊戲聯運也有一部分是這樣，有些遊戲如果不是 B 站運營，可能不會有人玩或者充值）。
B 站雖然用戶粘性高，而且作為視頻網站來說，用戶在站內逗留時間長，但這種高粘性長時間，並沒有轉化為足夠高的商業價值。以廣告為例，在 B 站上切個豆腐塊打個 banner，其效果可能並不顯著優於優酷的豆腐塊，豆腐塊的點擊率和展示率可能與貼片廣告更加沒法相比（大多數人看優酷久了能背廣告詞，看 B 站久了卻記不住都有哪些廣告主）。而其他基於情懷的商業模式，除了滿足用戶的情感和榮譽感之外，並沒有給用戶帶來清晰的價值。社區生態雖然包羅萬象，也為 B 站相對豐富的收入來源提供了土壤（別的視頻網站根本沒這條路可以走），但這土壤有多肥沃，情懷和信仰的滋養能持續多久，我還不是很確信。
去年看新聞時，發現 B 站越來越多地介入上遊動漫的製作中，以製作人的身份進入產業，是否能為 B 站帶來更低的版權成本、更廣闊的商業開發空間（比如利潤較高的周邊），這在目前還比較朦朧。UGC 內容轉化為 IP，這其實和投資電影/影視劇的思路相同，但這門生意從目前來看，也近似於賭博，並不是一個穩賺不賠的生意，況且 B 站在 IP 孵化、內容製作、發行宣傳上也沒什麼經驗，很難講這一定是一條走得通的路。
也許隨著上游版權資源的打通和下游周邊市場的開拓，以及中國年輕人消費習慣的改變，B 站可能會慢慢走出一條獨特的商業化之路。我真誠地希望如此。
4. 如果非要投一家視頻網站，為什麼選 B 站？
B 站相比於傳統視頻網站的特點我已經講過，如果你認可的話，那麼就剩下 A 站 B 站兩家選一個。為什麼不選 A 站？如果僅從商人的角度講，儘管市面上有各種對 A、B 兩站管理層的非議，但是 B 站的管理層要比 A 站穩定得多，得以使 B 站的文化和運營方針相對穩定、統一、連貫地保持下去。因為彈幕網站實際上是社區，那麼穩定性就是非常重要的一點。前面也提到過，運營是保存此類社區核心競爭力的關鍵。同理，一個國家如果不穩定就沒法發展經濟和文化，也就沒有長久的競爭力。
當然，這裡沒有任何貶低 A 站的意思。A 站經歷的幾次大的變動，誠然有管理層自身的原因，但也與整個視頻行業的盈利難有很大關係，在風雨飄搖中堅守是非常不容易的，被拋棄被轉賣有時候也是非常無奈的。再加上鬥魚、熊貓等直播網站也在分流泛娛樂人群，站在現在這個時間點，我們也很難預測 B 站能否倖免於不盈利於是被兼并的命運。只能講，且行且珍惜吧。
利益相關：我這裡有去年拜訪時送的小電視！
B 站的未來比我們想得還好。
前幾天 B 站的官方直播賬號幫小米做了一個「超長待機無直播」，就是小米手機在那兒待機，B 站請來比利♂海靈頓和葛炮這種 icon 級人物站台，還有各大 up 主來助勢。我前天晚上看的時候，彈幕是這個樣子的??
無聊嗎？我覺得非常無聊。但我看了下同時在線人數：十多萬。
還有杜蕾斯在 B 站的直播，4月底的時候刷爆朋友圈。
前段時間我在網上追《歡樂頌》，明明其他視頻網站早就更新了，但我就是不願意去看。B站的更新是最遲的，我也願意守著追劇。因為我實在受不了其他網站糟糕的彈幕，只有 B 站才讓我感覺：開彈幕是一件有趣的事情。
作為一個視頻網站，讓用戶產生歸屬感是一件厲害得可怕的事情。
在接觸 B 站之前，我在網上看電視劇就是搜索引擎搜一下，直接點擊第一個鏈接進去看。到現在，我只記得當初追了哪些劇，不記得是在哪家視頻網站看的了。
但這兩年大火的《太子妃升職記》、《上癮》、《歡樂頌》，乃至 Papi 醬和暴走漫畫，我都是堅持在 B 站看的。朋友給我推薦我《歡樂頌》時會說：B站上就有這部劇，搭配彈幕更好看。
現在火爆二次元的三次元人物：局座張召忠，也是因為 B 站為年輕人所樂道。脫離了 B 站的環境去看貝爺吃蟲子和局座指點江山，恐怕要少很多樂趣吧？
去年我們上海的一群古典樂迷集合去北京玩。途中，我在車上帶著耳機看了一會兒 B 站。摘下耳機後，旁邊五十多歲的前輩問我：這就是你上次說的 B 站？是不是上面有什麼視頻是優酷騰訊上沒有的，所以年輕人特別喜歡看？
這位前輩是個中文系教授，中年人里罕見的 LGBT 支持者，對新潮流的接受能力也強。
於是我給她解釋了什麼叫同人——從盾冬、錘基說到歐美群像，又給她看了金坷垃和王司徒的鬼畜。
我最後如此總結：脫離了 B 站，這些視頻就看不到啦。很多大觸級的 up 主做好了視頻，只在 B 站發啊。
MAD 和鬼畜等等，都是二次元圈獨有的文化。圈外的人很難明白，「XX 的好處都有啥，誰說對了就給他」這樣的句式笑點何在。
這種二次元文化，就和在知乎盛行的膜法師文化一樣，極具感染力，一旦入坑很難再出來。前面提到的中文系教授前輩，現在已經會在家做《琅琊榜》的同人視頻了。
文化是由人來維持的。B 站的用戶相比優酷等主流視頻網站，更年輕化，平均受教育程度更高，創作能力更強。他們是日後中產階級的中堅力量，所以 B 站的盈利能力註定不可限量。
傳統的視頻網站看在眼裡干著急，也讓產品部趕緊上線了彈幕功能。結果彈幕是有了，只是質量差到沒法看，這又回到了上面說的用戶歸屬感。 B 站能吸引用戶，使其入坑，而傳統的視頻網站只是一個內容通道。
這種用戶的層次差別，讓 B 站在直播app大戰中獨樹一幟。網路媒介的發展路徑，從文字到圖片，到音頻到視頻，再到現在的直播，使人沉迷其中的「沉溺感」是逐級增強的。用戶有限而平台紛爭的年代，誰能吸引用戶投入時間關注，誰就是贏家。
直播不僅用戶粘度上高，另一個特點對內容創作者特別友好，舉個手機誰都能直播。
本來從文字到圖片到視頻，內容的生產門檻是逐級遞增的。結果直播一出，直接把門檻降到最低，眾媒大爆炸註定要在直播時代到來。所以現在上到 BAT 下到創業公司，全都整裝殺入了直播戰場。
這一點，要做營銷的廠商也是心知肚明。前幾天的知乎鹽 Club 好不熱鬧，鹽 Club 自然也要尋求直播平台的合作，知乎選擇的是哪一家直播平台？B 站。
為什麼是 B 站？原因顯而易見：B 站和知乎一樣，都是年輕高知用戶的根據地，都讓用戶產生深重的歸屬感。不光知乎這麼想，其他的互聯網公司也這麼想。比如小米和杜蕾斯。
從哲學♂王和金坷垃，再到王司徒、葛平、暴走大事件和喊著 are you ok 的雷軍，B 站捧紅了一個又一個文化 icon，這種用戶粘度和傳播度無疑是廠商眼裡的香餑餑。
視頻/直播的傳播媒介+高人氣+年輕高消費群體，越來越多的廠商會關注 B 站的視頻和直播營銷，既有人氣又能盈利的平台才有未來，現在這個聚光燈下的平台是微信公眾號，下一個你選知乎還是 B 站？
我覺得，他們都有光明的未來。無論是「貴乎藥丸」還是「B站小學生真多」，都是沉迷其中的人才會說的。沒有人天天說人人網藥丸，但它已經真的藥丸了。
（づ￣3￣）づ╭?～ 最後照例么么噠，歡迎關注本司機 @luckystar
用了b站才知道，我tm看電影看視頻不是為了看電影看視頻，而是為了和別人一塊看，說到底還是太寂寞了，太宅，沒社交。假如朋友一大堆，天天出去喝酒泡吧聊天的根本不用去彈幕上找認同感吧。
未來如果死宅越來越多，每個人越來越寂寞，b站一定會越發展越好的。
隨手一答。
今年在大東京的日本動漫展（AnimeJapan2106）上看到b站的大展台矗立在入口最顯眼處，真的讓我很意外，厲害得很意外。
台灣人聊起動漫日劇等等資源的時候，說：我都是去你們B站看的。原來不是恭維…
附圖：
以華語地區作為受眾，b站的市場遠比以日語為主體的日本市場大得多得多，雖然b站以日漫起家，但是因為龐大的市場反撲很有可能啊…
而且好似已經這麼做了…
修改
2017/1/24
略微修改了一些可能有意惡意指向的語句
聲明：本答案80%以上的個人觀點，客觀分析請看其他答主。因為每個人喜好不同，看法也必定相差甚遠。若是有任何影響到各位心情或感到不適的請私信聯繫，切勿評論引戰撕逼，感謝。
——————————————————————————————————————————————————
原答案
2016/5/22
作為一個粉絲數是個位數的up主，我稍微闡述下自己的觀點。
我第一次知道b站大概是在2011年的時候，正式答題成為會員是在2012還是2013年我忘了，一開始的b站真的非常冷門，而且在那個時候【大概是2010往前的那個階段】二刺塬這種東西真的只是一個小眾，因為之前的二刺塬最主要的受眾群體是靠幾大民工漫支撐起來的【jump三巨頭以及銀魂，家教之類的】這些番劇少說也有一兩百集，誰會去認真看，直到進巨的出現然後加上盜筆同人的催化和之後的東喰這一類的快餐漫的推進，二刺塬的受眾群體就進一步擴散開來。現在一部完整的番劇12集就搞定，12集講不完的就出第二季第三季，再加點OVA，OAD。一整部番劇一天就能看完，完全沒有任何壓力。
有點扯遠了，b站的發展前景那是好的飛起，為什麼，因為現在「二刺塬」這個IP很有用啊，無論什麼都能往二刺塬這個詞里插一腳，再加上沒個卵用的會員制【最開始的會員逢年過節能領取的，再加上某寶能買雞和馬，正經答題的會員只能蹲在一旁抹淚】一方面b站看視頻沒廣告，這點是很好我承認，另外一點b站發起了彈幕視頻的革命，現在哪個視頻網站沒有彈幕這個東西。
但是話又說回來，真的越來越不喜歡現在的b站，前幾年的我恨不得哪裡都有彈幕，現在反而卻越來越厭惡彈幕這個東西，我在第一次接觸b站的時候感覺就像進入伊甸園一樣，無論是哪個區都很具有吸引力，因為那裡真的就像死宅聚集地一樣，那段時間的彈幕也只是真正的吐槽罷了，但是不知道從什麼時候開始，無論哪個視頻總會有人引戰，不管什麼彈幕總會有人撕逼。日復一日，從第一次屏蔽遊客彈幕，再到屏蔽用戶，最後習慣性的關掉彈幕，感覺就像一瞬間的事情，這些所謂的會員看到不爽的就發條彈幕「真噁心，看不下去，先走了」「這東西我也會」「看得我尷尬癌都犯了」發完了爽完了自己就走了，雖然回來再看這個視頻的概率可能很小，卻噁心到了別的觀眾，侮辱了辛辛苦苦做視頻的up主。
沒做自己的視頻之前我也是個噴子，不爽的罵兩句覺得自己特別有存在感，但是真正開始做自己的視頻之後我開始不再評論別人的好壞。畢竟別人也是花了時間與經歷去做的視頻，缺點可以通過建議去修改，而不是通過語言暴力去摧毀。
我的一個基友曾經問我你為什麼不去a站要去b站，我當時說「我覺得a站太現充了」當我說完這句話沒多久b站引入了韓流分區，引入三次元舞蹈，引入了直播，引入了時尚區，響亮的一巴掌直接呼在我臉上。感覺b站一下子湧入了太多人，有點承受不住，看到首頁漸漸被一張張人臉和意義不明的封面佔領，我感到了前所未有的負擔，覺得一下子喘不過氣。我之所以喜歡看漫畫看番劇讀輕小說只是想逃避，逃避充斥著現充的社會，但是人多的地方即是社會，誰也躲不過，靠著直播月入百萬，做了些視頻出名就開始亂接廣告隨意露臉恨不得走大街上就有一群女粉絲圍著叫老公，這並不是我想得到的。作為一個萬年不出房間門的噁心宅，我只想能有個地方能讓我和另一群志同道合的死宅們分享自己喜歡的。
【補充：b站的發展讓我想起了一個神奇的APP，名叫布卡漫畫，布卡在早期屬於漫畫APP中的領導軟體，只要不是R16R18的漫畫基本都能在布卡上看，之後布卡開始和展子合作倒倒票子之類的，也賺了一波，但是突然有一天，他說他要做正版，買版權，我的收藏里的盜版漫畫無一倖免，全部下架。前段時間，我突然想起來曾經有個叫做布卡的漫畫APP，點開來卻發現裡面只有十幾部不是十分有名的日漫和一堆國漫，或許對於走正版版權這條路，b站是十分成功的，但是否同時意味著走了另一條路的同時失去的遠比得到的要多？】
––––––––––––––––––––––––––––––––––分割線–––––––––––––––––––
手機碼字不知道咋分割→_→
2016/10/16
最近b站發生挺多事情的，想到以前回答過這個問題就來補充一些，以下所有內容僅為個人觀點，若有冒犯可▼與私信。
其實有一段時間沒上b站了，一方面是看番直接資源站下載沒必要去感受彈幕的祥和，另一方面是上了b站也只是看看幾個關注的up主對其他區沒太多了解。
這兩個禮拜被各種社交軟體平台上刷屏b站藥丸，也略微關注了一下。想扯點別的，弄個大新聞博博存在感。
先說一說b站大會員這個神奇的東西吧，恕我直言，大會員，沒。有。一。點。卵。用。
嘛，話也不能這麼絕對，畢竟大會員這三個字已經很有王者氣息了。強，無敵。
當年我還是萌二的時候，曾經感受過一屆bml，沒記錯的話是第二屆bml，雖然當時調音師爆炸，後台蜜汁黑洞和部分尷尬。我還是被信仰加成了，主持人最後說了一句「儘管我們現在做的還不是很好，但是我相信，以後的bilibili會有更多的正版番劇，會有更多的提升」
多年後，b站做到了，承包，直播小電視金瓜子，手游廣告，up接廣告，自產手游以及後來的充電和如今的大會員。B站想了許多辦法來吸取人們的信仰。
然而b站並不是v社，睿國領主也不是G胖，b站會員愈發增長，可是離開的卻是曾經或多或少被二刺塬文化影響的人們。
其次，形形色色的up主們。因為之前發生的事情也不少，稍微補充下自己的看法。
不得不說的一件事情，如今想要成為一個合格的原創up，首先要是知道聽風就是雨。要是作為up主你跑的都沒西方記者快，那還玩啥。指不定哪天b站就把你的推送給掐了。
黑的有點過啊。或許在b站的領導層里有這麼一種想法，你作為up主你連收益都沒有那我b站要你何用，與其浪費時間在你這個即將過氣的老牌up身上不如去扶持一些在風口浪尖上的人物。起碼還能趁著熱度撈一波。畢竟許多突然躥紅的人物過段時間，新鮮感沒了，自然就會消失在大眾的視野。【舉例:泡可萌:苟】
被逼到幾近崩潰的up主嘆口氣，回望一下這些年做的視頻，有的冷靜的想了想獨自離開，有的憋不住屈大鬧一通默默離開。就算他們離開了，他們依然有自身的實力和強大的擁護者。
鼓勵原創是好事，博人眼球是人之常情。我也想火，我也想賺錢，但是更多的難道不是我想做視頻嘛，最起碼曾經的我是這麼想的。若是為了想出名做一些不恰當的事情，那麼和那些通過不正當渠道收益的人有何區別？
最後說一個可能會被噴的很慘的東西，b站的用戶群體。
在國內網路大環境下b站的用戶質量是不錯，至少前幾年的質量很高。
可如今呢?up主直播網遊：哎呦你這怎麼打的。你一個DJ不佔點瞎跑啥用你突擊嘛?你DJ不跟著隊友奶自己待在點裡掛機啊?放Q啊你會不會玩?守著塔啊老家都要被端了跑啥上路?連金都沒你當什麼遊戲主播?你這牌位還玩遊戲還出視頻?
up主沒來得及出視頻：呵視頻都不按時出你還算up主嘛?死亡人口詐屍啦！視頻不出發紅包！
up主的不成熟與失誤：尷尬，看不下去了！xxx肥的不忍直視。xxx瘦的只剩骨頭。啥東西還不如我做的。辣眼睛，取關。這都是些什麼垃圾視頻。up主三觀不正。
遊戲視頻up不是電競選手，網遊打的好的也不一定會做視頻。up沒有任何義務服務於觀眾，觀眾是老爺沒錯但觀眾不是up的爸爸們。曾經有個系列的視頻我很喜歡，講的很露骨很現實，彈幕中無一例外講的都是自己身邊的人或者艾特某某某。但是很少有人會想到自己，我從小被灌著雞湯長大，感覺整個世界都是錯的，只有自己是對的，我才是這個世界的頂端。最後才發現，明明是自己的世界觀崩塌，卻要怪罪到別人身上。梗玩多了就不是梗了，玩笑開大了便不是玩笑了，最簡單的道理卻最讓人難以理解或者接受。
總結一句：b站發展的很強，有著足夠的錢承包籃球隊，商業味十足等著上市，圈內水很深很渾。
【可能寫的有些跑，但卻還是想說這些話，先道個歉，給那些曾經被我黑過噴過嘲諷過的up與不認識的人，再賠個不是，若是上述文字侵犯到諸位或影響到心情的。可私聊可反對切勿評論區撕逼，不擅長撕逼實在不好意思。不提及所任何up主名字以及視頻標題，若有任何侵犯，私信立刻修改。純個人思想，無乾貨，看個樂子】有一個心理學效應叫「虛假同感偏差」，你自己愛看二次元、喜歡ACG、喜歡彈幕鬼畜，你周圍尤其是網上也都是這樣的人，你就認為「啊，全世界都是這樣啊」。
實際上大多數人還是把視頻網站當作免費看電影電視劇的地方，第二台電視而已。所以歸根結底要看哪家網站買的熱門劇多，尤其是國產劇，這個受眾比ACG大得多。講個很有意思的事，十多年前，有幾個很火的電競論壇，八達、Q3ACN、Ccsk、CGA、Replays、偶游網（Sogamer的前身），雖然這些論壇側重的電競項目都不太一樣，但是有幾個共性，水友們年齡小，想法多，理想主義，十分討厭商業化，產生了很多流行語和亞文化進入社會大眾，比如，「很好，很強大」，「GG思密達」 ，等等。
如果2010年以前，你敢在論壇里發一條跟錢有關係的廣告帖子，哪怕是官方發的，你都會被掛起來罵幾天。
於是，做論壇的人很苦逼，寫內容的也不長久，一方面是流量大增之後伺服器要添加，編輯成本要提高，大家要吃飯，一方面是沒有辦法把關注度進行商業變現。
亞文化的發展過程，以及遇到的困難，幾乎都是一樣的，理想與現實的磨合。
我接觸AB站的時間不是很長，也就是近3年的樣子。
剛開始，B站給我最大的感覺是，這不就是10多年前的電競論壇嗎？年齡小，想法多，理想主義，十分討厭商業化。只是從文字論壇，變成了視頻社區，但本質上沒什麼太大的變化。
不過，B站命好，新一代人對的商業性的抵觸，已經沒有以前那麼強了，近2年比之前開放了很多，之前幾乎是個封閉的小圈子。
最近投放了《天天打波利》的廣告，UP主們比以前好溝通多了，而且廣告形式也可以做的很好玩，雖然少數幾個還是很生硬，但觀眾的接受度也比以前高了，我覺得這就是好事，至少比電競那會好多了。
好的內容有了變現方式，可以做的更好。
我經常聽到什麼內容為王，什麼渠道為王，這兩個口號在過去10多年裡，交替的叫喊著，大家有沒有想過，內容和渠道都很重要，只是此時此刻哪個量少稀缺，哪個就會更重要一些，喊內容為王的時候，往往是內容比較缺的時候。
現在就是一個缺內容的時候，直播和錄播的平台多了，內容缺了，於是，這個時期只要有好的節目，就能上位，這是內容產出者的黃金時代。
B站現在就是處於黃金時代，跟花重金去買大IP的優酷、搜狐、騰訊不一樣，B站既做低成本自製內容，又有傳播渠道，未來5到10年，這些小UP主里就可能湧現出一堆國產大IP，如果B站還能通過商業變現，推動UP主自製內容產量和品質升級，擴大平台覆蓋面，那就是內容和渠道都握在手裡了。
前途不可限量！唯一一個沒有廣告和插播廣告的帶視頻的BBS社區
我覺得光憑看視頻不用等個幾秒甚至幾分鐘的廣告，不用看著正帶勁突然插播廣告，不用看個十分鐘就提示你要充值會員才能繼續看
只要能繼續下去，我能在嗶哩嗶哩看一輩子
我最大的願望，就是某一天，當我們提起中國互聯網三大毒瘤BAT時，那個B成了bilibili。
友情提示，最後半句話用方言讀更有味道。
私以為，談論國內的AB站，不妨看一下11區的niconio。作為AB站的鼻祖，niconico的發展路徑與行業探索有著很大參考價值。以下為搬運自己在去年10月底所寫文章，原文發於公眾號hi3wyu。
本文有一點點長，分為上篇——一個「二次元網站」的進化史，中篇——內容源困境的解決方案，下篇——內容平台的管道化危機，以及小小的尾聲。
從A站B站等國內網站效仿的對象Niconico身上，我們可以看到「二次元平台」發展的諸多脈絡，它們的突圍之路，還有可能會遇到的坑。
上篇：Niconico簡史
Niconico線上主要業務
在美國視頻網站Youtube問世的第二年，日本上市公司Dwango於2006年10月上線了Niconico。
成立於上世紀末的Dwango，一直在與時俱進地尋找著賺錢的機會。起初，它是為世嘉和任天堂等大廠提供技術諮詢服務，比如設計開發世嘉Dreamcast遊戲主機的通信模組。
到本世紀初，在i-mode催生之下，日本的功能機移動互聯網興起。Dwango就開始作為SP，提供歌曲、彩鈴、視頻等內容，成立了分發與生產內容的分公司，還收購了有過密切合作的Chunsoft與Spike等遊戲與電子書製作商。
而Niconico，起初只是Dwango進行業務多元化嘗試的方式之一，最開始它的手段與國內某些視頻網站早年的做法並無二致，一方面盜鏈（盜取Youtube的帶寬），另一方面有著大量未獲授權的內容。
Youtube很快發覺了Niconico的行為，切斷了它的盜鏈途徑，迫使它自建視頻服務；在高度重視知識產權的日本，對NIconico的侵權行為，也一直有各種嚴厲管控。但Niconico自己通過多種方法，讓用戶為網站貢獻了大量UGC內容，很好地緩解了內容平台在用戶獲取上的內容來源問題，實現用戶量與收入節節攀升（這一部分會在中篇詳細論述）。
Niconico上線兩個月的時候，就有了500多萬條彈幕，影片觀看次數超過1億。到今年8月，總用戶數5000萬，付費會員250萬。目前全球網站中它的排名為80位，日均獨立IP為295.2萬，日均訪問量（PV）為5.6億。
不過，三文娛也發現，Niconico在用戶登錄和瀏覽數據飆升的同時，利潤並未給出同等靚麗的成績。
比如，在2010年二季度與三季度，Niconico的用戶付費率達到歷史性最高點6%之後，一路下滑，到今年即將要跌破5%。這意味著，Niconico近幾年的戰略戰術，包括線上線下各種動作，擴大了用戶基數，卻高成本導入了很多並不優質的用戶，他們為內容付費的意願相對低下。
因此，三文娛在這裡類比電信運營商們遇到的困境提出一個觀點：內容平台也面臨著「管道化」的危機，具體內容且看本報告的下篇。而Niconico的母公司Dwango與IP巨頭角川合併，內容管道被內容源頭吞食，在日本的產業生態中，也許是這家視頻網站雖然被動但再好不過的歸宿。
中篇：內容源困境
對於一個內容平台，無論漫畫、輕小說、音頻還是動畫視頻，內容的來源都是最大的問題。尤其是在日本，Niconico從成立之初就沒少被各種版權方發難，2011年8月曾有用戶因上傳《機動戰士高達-獨角獸》被警方逮捕。甚至一些利用原作片段進行二次創作的短片，都會被版權方投訴至下線。
沒有內容，就沒有DAU，更不會有ARPU。2007年發展之初的Niconico，處於非常不利的境地，但它從技術和用戶運營兩個層面，再加上在版權方中的騰挪，用了這些方式來應對內容源困境：
首先，從技術手段上降低UGC的創作門檻。
由於日本ACG領域同人二次創作的濃厚氛圍，一直不乏有技術人員和商業公司開發創作工具。比如Vocaloid、AviUtl和MikuMikuDance，比專業工具AfterEffects、Premiere使用起來要簡便得多，還提供了很多可以直接利用的素材，讓不具備專業譜曲或做圖能力的愛好者也能製作出曲子或視頻。
Niconico官方也提供過很多工具，比如做新聞視頻的Newsmaker和做影視剪輯短片的Moviemaker。
ACG粉絲們通過這些工具製作的視頻，奠定了Niconico最初的內容和用戶基礎，比如鎮站之寶《Let』s go！陰陽師》，改編自遊戲《新?豪血寺一族 -煩惱解放-》插曲，後來又有了鋼琴演奏版、寫實版（真人）、遊戲內手動版、艦娘版等等基於二次創作的二次創作版本。
Nico動百萬英雄轉載系列 新 豪血寺一族 -煩悩解放 - Let"s go！陰陽師—在線播放—優酷網，視頻高清在線觀看
這支《Let』s go！陰陽師》同人視頻，在Niconico編號9，是它早期的經典之作。魔性的曲調和動畫，都讓人印象深刻。而它濃厚的ACG元素，也寓示著網站用戶群的特徵。
其次，Niconico會通過運營和經紀業務來促進UGC。
如果一個社區有著良好的氛圍，會有大量用戶自發推廣、自發生產內容 ，而精心策劃的運營則可以很好地促進這一進程。
比如於2011年12月開始實施的「創作者獎勵計劃」，用戶將自己發布的視頻登錄到該計劃，就可以根據作品人氣等指標獲得相對應獎金。這一計划到2014年下半年累計發出12億日元獎金。
這種運營手法，在中國的內容平台上並不鮮見，騰訊動漫、有妖氣等都舉辦過有獎徵稿。不過比中國網站們做得更進一步的是，Dwango有自己的經紀公司，可以為平台上嶄露頭角的唱見舞見等貢獻內容的用戶提供更高層次的激勵，這背後是UGC平台的明星化趨勢。
Dwango在2009年的子公司架構圖
再次，Dwango在版權巨頭間的左右逢源，也讓它能更便利地獲取更多PGC內容，這些內容在獲取用戶和促進付費方面的能量，是UGC很難提供的。
上圖表示的是2013年Dwango的股權結構變化。早在2005年，作為手機SP的它就獲得了日本唱片巨頭Avex的投資(中文名愛貝克思或艾回，簽約濱崎步、安室奈美惠等歌手) 。
圖右標紅的是日本電視放送網NTV和日本電報電話公司NTT，NTV與角川一樣手握海量IP和節目版權，NTT則是日本最大的電信運營商，同時投資了非常多的互聯網公司。在2013年11月，Dwango還獲得了任天堂十幾億日元投資，它用諸如此類的資本合作，為Niconico很好地應對了內容來源的問題。（需要提及的是，運營商NTT為Niconico的SP業務收入做了很大的貢獻，但這與「點數」Points業務都有著鮮明的日本互聯網特徵，三文娛這裡不作展開）
巨頭們給Niconico頻道和生放送都貢獻了大量內容
下篇：管道化危機
通信運營商們，已經遭遇過管道化之痛：由蘋果帶來App Store應用商店模式，讓用戶消費繞開功能機時代運營商對移動互聯網的全盤掌控，後者只需要提供網路，業務邊緣化，利潤空間日益狹小。
從Niconico的發展歷程，我們看到類似的趨勢。而它的多元化與國際化，特別是想鏈接線上線下的嘗試，從深層次來講似乎也是在應對這種趨勢。作為視頻網站的Niconico，在用戶直接為內容付費上遇到瓶頸；作為鏈接互聯網與現實生活的平台的Niconico，則要通過線上的遊戲、教育和線下的超會議、斗會議、町會議、本社等業務，深挖用戶的商業價值。
在2010年或之前的Niconico，盈利模式主要有廣告、付費會員、商業零售和Nico點數(points)四種。
2008-2014年Niconico的收入組成
其中，付費會員的收入約佔總數的74%，Niconico的用戶都需要註冊，普通用戶也可瀏覽，但付費會員有多種特權。
廣告收入佔比約12%，有專門的廣告區，也有banner、按鈕式、文字鏈、流媒體插入、事件贊助等多種形式的廣告。
Nico點數由用戶通過信用卡或網銀或NTT賬戶付費購買，然後用於支持其偶像UP主、點播視頻或在遊戲中消費，類似騰訊的虛擬幣Q幣。
商業零售業務有網上購物平台，也有線下實體店和衍生周邊。
Niconico付費會員業務介紹
Niconico Points業務介紹
早在2006年，Dwango就建立了AG One在電腦和手機端售賣內容，以及舉辦音樂會；同年設立Dwango戰略發展子公司，用於發掘和培養聲優與歌手。2008年有了直播業務生放送。2011年，Niconico本社(也就是它的旗艦店)在東京原宿建成，舉辦線下的超會議、超Party等演唱會音樂會之類活動，還有主題咖啡館、周邊零售店等。2013年，Niconico通過「町會議」走出東京、擴散到日本更多的城市，通過「國會議」開展國際化，在新加坡等地辦會展。2014年，Dwango與教育集團Vantan合作，進軍在線教育。
就這樣，Niconico向著三次元的星辰大海前進。
但是從Dwango的財務數據，三文娛（公眾號：hi3wyu）看到一些不那麼振奮人心的訊號。Dwango管理層強調過的論述，也有一些變化。過去他們很著重講的概念是UGM (User Generated Market)，UGC的下一階段，互聯網的使用者從Web2.0的內容愛好者與生產者過渡到創造內容產品，產品的交換催生出市場。現在，他們更樂意講自己如何規劃要打通虛擬互聯網與現實生活。
Dwango的數據，有兩個微妙的角度。
年齡層方面，2009年末，Niconico覆蓋了日本的20-29歲人群中一半的人口。到2010年十月，這一滲透率達到了60%（1412萬人中837萬是Niconico用戶）。這一時期，它的用戶中20-29歲人群比例是歷史最高的45%，此後逐年下降（10-19歲人群佔比也是2009與2010兩年最高）。
與之對應，付費會員在總註冊用戶中的佔比，也在2010年達到6%。之前的幾年，由於網站內容不足，用戶付費意願也相對較弱，2008年付費率在2%。之後則逐年下降零點幾個百分點。
2010年的Niconico用戶人群分布
2015年的Niconico用戶人群分布
這種巧合，似乎預示著，Niconico興起於ACG，也受挫於ACG。為視頻內容付費意願強烈的人群，正是以20-29年齡段居多(擴展的話是15-34歲)。當這一人群的人口紅利被挖掘殆盡，新導入的「高齡用戶」其實是拉低了ROI，而且在全年齡層還有這日本雅虎這樣強勁的對手。
（三文娛的二次元用戶畫像系列文章【關注公眾號hi3wyu，回復「000」可查看】，也對這一觀點有側面驗證）
於是，在Niconico面前，有四種方法要選擇：進軍線下、深挖的15-34歲核心人群的付費，或者上馬更多的線上新業務，或者開展國際業務（正好日本ACG的全球粉絲成長到可以收割的年齡了），或者深度綁定一個內容版權方，讓自己作為內容管道的價值最大化。
2010年以後，Niconico的網路新業務，表現並不算太好。除了大百科NicoPedia讓用戶喜歡，模仿Mixi做的Nico社區、借鑒Pixiv做的畫師社區都不瘟不火，漫畫發行業務Niconico靜畫，遠遠落後於Line漫畫。2010年4月上線的社區遊戲服務「遊園地」，過了半年宣布關閉。
Niconico上馬半年後匆匆關閉的遊園地業務
日本區AppStore的閱讀工具排行，下載榜前二十看不到Niconico靜畫的蹤影，收入榜是第六，落後於Line漫畫、集英社漫畫、DeNA漫畫和小學館漫畫App。
Niconico近兩年的線下業務，無論是超會議、斗會議、町會議還是超Party，發展勢頭不錯，但都還沒有體現出強勁的營收能力。這還是Dwango比較擅長的演藝事業。如果Niconico要依託自身用戶延伸到周邊售賣，電商方面就要與此前的合作夥伴亞馬遜、日本雅虎、樂天等競爭，線下則有Animate等老牌零售商。
Niconico的展會業務「超會議」。2010年的「大會議」，全國巡遊實地到場人數7625。而超會議的第一屆參加人數9萬，去年12.5萬，今年15萬多人，同比增長20.9%。
Niconico的演唱會業務「超Party」
Niconico本社的線下業務Nicofarre
也許，2014年Dwango與角川的合併，是它最好的選擇。雖然，今年合併公司將名稱中的Dwango去掉，只剩下角川（從Dwango Kadokawa變成Kadokawa），在事實上成了角川吞下Dwango而不是合併。
尾聲
中國的二次元平台/內容平台，也會像Niconico那樣遇到瓶頸么？它們的發展前途會如何？
前一個問題，三文娛的答案是「會」，如果這些平台都只作為內容管道，一定也會觸碰到自己獲取的用戶為內容付費的天花板，也許是5%，也許更低。
後一個問題，我們無法此刻在這裡做出結論，但傾向於更為樂觀的看法。
在日本，產業的各個角色分工明確，彼此勢力範圍劃分嚴密，都不會輕易進入對方領域。這帶來更高的合作效率，也降低了內部的競爭力。在Niconico案例中，是它沒有大舉自行進入內容製作的PGC領域，而是通過外部合作。在中國，我們看到的是各大平台都在發力原創，自製影視動畫內容，或者用資本綁定動畫漫畫CP。他們積累的用戶行為數據，手中的資金實力，都或許可以避免遇到Dwango/Niconico遇到的局面。
關注新文化新娛樂新內容產業，做有趣味有營養有夢想的分析與報道，三文娛是聚焦動漫與文化娛樂創意人的新媒體，公眾號hi3wyu。公眾號後台回復000，可查看往期精選文章。
B站能趕超優土豆嗎？不覺得。
從數據來看，短期內要有優土豆的規模，可能性是0。要追隨霓虹前輩niconico，都頗有難度。
（注意是從數據上看，優土豆的用戶依然有很多，涉及各個方面，而且B站在以前是專註御宅文化的，這一兩年才開始了比較綜合的拓展，所以在短期內我實在不敢對B站有過高的期待。舉個例子，如果我說大躍進的那個年代，三五年內中國能趕英超美，你是不一定信的，但是未來的事情呢？誰也不知道的。）
但是B站有一個優勢，這也是以前優酷土豆所擁有的，就是以前的播主、現在的up主所帶來的大量獨特的內容。
我大概估算了一下，15-16年大概新增的投稿有150W，而從今年初到現在，5個月大概有120W的投稿。
如果你對這個數據無感的話，我再給一個數據來比較：15年前的投稿數量，大概只有200W不到。
原因就不想再分析什麼了，也許有洗髮水效應之類的東西，總之結果就是：B站在15年吸引了大量用戶，而且其中的不少人產生了粘性、並開始提供原創內容。
這其實是有點「全民播客」的味道在裡面的。我雖然沒有親身體驗過，但是我對叫獸那個時代還是略有耳聞的。之前出了個papi醬，大家都說這樣的視頻以前其實有很多云云，然後開始罵制度什麼的，其實現在在B站里也有不少這樣有創意的視頻，年輕人的火花互相撞擊迸發，其實是一件單純而有趣的事情。
一個視頻網站沒有大量的獨特的內容（大部分是指原創）是無法做好的，你看以前倒掉的一堆網站，什麼六間房什麼的，它們的大部分內容都是盜過來的，或者是賣低俗討好觀眾，因而對用戶是沒有粘性的。而在B站，有很多很多的原創視頻，也有很多獨特的優勢——比如說之前的無廣告新番（當然最近因為東電而讓步了）。這是為什麼B站可以蓬勃發展的原因，至少是在數據上。
而且B站有發展成一種亞文化的感覺了，這是一種良性循環，也就是up主生產或搬運內容，然後吸引用戶，通過彈幕使用戶產生認同感，然後再反饋給生產者或搬運工，生產或搬運更多的內容。這在保持用戶黏性上真的特別棒。這也是為什麼A站依然有不少的用戶。
至於AB站之間的問題我不強答，應該有不少相關的分析和答案了。
B站另一個可能有優勢的地方是，B站的用戶體驗是誰用過都覺得很棒的，我印象中一兩年前有報道過日本那邊上B站的人的體驗，基本槽點是在「大部分都是日本的內容」，「盜版現象太嚴重」，而在用戶體驗方面，拋開語言障礙，沒有差評——注意是沒有差評，是一致的好評，甚至有覺得b站比niconico做的還好。我印象中有不少人說連老師都讓他們上B站找影視資料找紀錄片，原因是沒有廣告，不少還是成系列的，容易找得到。
當然這算是比較次要的，up主和帶來的原創內容就是B站的核心競爭力，也是B站的隱形財富。
另外一個問題是有人覺得，B站沒有以前那麼純粹了，商業味太濃。我自己沒有這種感覺，大概是因為來得比較晚吧。但是在這個時代，不商業化只靠情懷是很難生存下去的，有些東西就是這麼骨感。不同人關注的點是不同的，但這不意味著你的堅守是無價值的。如果是我，我會堅持我自己覺得是對的東西。也許我暫時不能改變它，但我能做好我自己。
至於B站發展的局限性，也就是它的天花板在哪裡，大概可以參考下老大哥nionico的情況。我覺得繼續走下去，是頗有難度的，但是又不得不走。看看在接下來的日子裡會有怎樣的發展吧。
瀉藥。我認為題主此說法過於樂觀。
舉個例子，小米也是異軍突起，幾年內做大做強走遠，但是想在全球撼動蘋果三星等老牌公司，還是力不足。歸其原因是產品定位。【什麼定位？】
彈幕網站和主流視頻網站有個根本性的區別，就是二三次元的區別。這之間的次元牆厚到完全沒法擊穿的程度。你如果不信我就再舉個例子：假如讓初、高中生和大媽一起跳廣場舞，多少學生願意？假如讓我們父輩人去粉洛天依、萌小圓、信LL教，多少父輩願意？【這就是次元壁。】
大部分人還在三次元那邊，二次元這邊只有年少懵懂的學生黨、初入社會的青少年在狂熱著、喧鬧著，隨著時間流逝，他們漸漸成熟了、麻木了，也融入三次元大醬缸，然後二次元這邊再來一批批小學生在補入二次元行列。【這就是次元壁兩側的構成。】
回到小米的例子，該做中低端機就做好，霸佔市場壟斷市場都可以，別讓魅族華為給後來居上，別想著出個高端機與蘋果一決雌雄。彈幕網站也是，經營好二次元氛圍，留住原創視頻主，建立宅文化圈，接待好新老觀眾，奉上最好的內容，摒棄三次元視頻網站陋習，就夠了；別想著大展宏圖、開疆拓土，衝擊次元壁。豪情壯語誰都會說，灰頭土臉誰都會哭，理性思考才是關鍵。【沒有二向箔，別攬瓷器活。】
那有沒有二向箔？有。雷軍的R U OK，成龍的duang，ilem的普通的disco，就是一個個二向箔，插入次元壁，讓積累了很久的優質內容向牆壁對面噴薄，讓三次元顫慄和高潮，讓兩面都孕育出新的創意和靈感。這樣看，還是要大力重視原創視頻，鬼畜、音樂、宅舞，既可以誕生基佬，也可以誕生偶像。建議系統化、規範化、模塊化管理。【這是二向箔，也是未來路。】
那彈幕網站未來到底怎麼走？抱大腿啊！抱緊BAT等其中一個或幾個大腿，成為主流文化一部分，就是網站良好的歸宿。祝願這個圈子越來越好，越來越成功。
身為up主，安利一個自己的視頻【德劇】屌絲元首【全明星助陣】
謝邀
對於網友而言，與其他網站相比，B站最好的地方在於，沒播放前的廣告！但問題是，這樣會讓B站少掉相當大的一部分收入。日後B站想要發展壯大，而壯大需要錢，所以要怎麼發展就看B站自己的策略了。
不過就目前來看，B站還是在穩健發展，從之前開始出現韓劇泰劇，到最近新開了個時尚區，B站正在往更多元化的方向去發展，成為一個綜合性更強的視頻網站，而不是一個僅僅有ACG愛好者的網站。就我看來，這個策略還是頗為成功的，一來帶動了流量，二來也促進了不同文化層的人的交流。
就憑看視頻之前 之中 之後都沒有廣告 前景無限好
倒不會成為主流乾死優酷他們，除非能拿到各種電視劇的獨家版權，但是短期不可能b站一來沒那個實力，其次也耕耘的方向也不一樣。
b站現在發展的還是日漫宅動畫以外的經常接觸的一些比如鬼畜，國產的暴走漫畫之類的，國漫，日本的綜藝圈之類的，還是比較近的圈子。
彈幕註定還是小眾，除非b站以後沒廣告還有大量版權吸引人來看，否則影響應該不會很大。像我這樣一開始覺得看彈幕礙事後來不看彈幕看不懂動畫里的各種梗感到不習慣。
還有有人回答小米，那是因為手機更新換代迅速，換手機換品牌也沒有什麼代價。類比到視頻網站就是版權這種，就像愛奇藝拿了白色相簿2的版權我就去看，就像b站拿了某些獨家版權肯定有人關了彈幕去看，當你沒有錢買新的節目的時候用戶就流失了。但是b站不一樣，有很多原創內容尤其二次元圈子的基本已經集中到b站了，其次b站能引導部分走向了，比如京阿尼新番像我一樣懶得去想辦法看的甚至壓根不知道的應該不在少數
反正二次元相關b站應該是絕對國內領先地位了，其他市場就看投入力度了。可能會得到一部分市場，但是無法替代土豆優酷愛奇藝樂視
推薦閱讀：
※關於b站上的那些宅舞？
※如何評價b站上的成龍鬼畜惡搞視頻《我的洗髮液》？
※有哪些模仿（借鑒，學習，惡搞）世界名畫的動漫圖？
※為什麼星遊記在BILIBILI上很火？
※如何評價咬人貓的極樂凈土？