如何不通過實戰經驗，儘快提升會議發言能力？

12-26

需要參會發言彙報，尤其是參會者有很多學術權威、手握重權的高官時，情緒會緊張，事先準備好的PPT彙報沒問題，但如需要臨場發言、臨場發揮時，會出現嚴重障礙。我目前覺得，多參加這樣的會議，應該能練出來相應的氣場和感覺，但是沒有更多的機會，因為關鍵場合砸了鍋，哪有下次啊？
請教，如果不通過實戰，快速提高臨場彙報發言的能力，如何提升控制會議的氣場，能讓參會者感覺發言不錯？
謝謝！

有人問過我類似問題，即在有重要領導在場的情況下，發言會緊張，表達水平下降很大一截。
主要原因還是不自信，但不自信來源於哪裡呢？看起來平常都很自然很自信，為何領導一來就慌呢？
這其實不是演講水平的問題（問我問題的那個人演講水平挺好的，還出過書）
真正的根源是對自己的專業領域不夠自信，對自己的業務水平不夠自信。

對策：
對於自己的專業領域，應該儘可能得去實踐，並做到日思夜想，深度思考才會有所得。洞見來源於實踐後的反思。

你面對的是學術權威和領導，在權威性上你是處於弱勢的，在信息方面你也很可能處於弱勢。

所以你需要盡量去掌握他們不掌握的信息，盡量在信息的深度和廣度兩方面去積累和挖掘，你就不會被他們的權威壓制，這時信心自然會有的。

瀉藥。
沈老師說的比較在點子上，信息不對等的優勢來抵過地位不對等的劣勢。
但是，要知道，學術權威和領導們畢竟不是吃乾飯的，想隨隨便便信息壓制他們似乎比較……特別是大學生的課堂展示，任課老師再是個領域內知名學者，似乎不大可能信息壓制。
我們仍然從沈老師的這個思路出發，咳咳，請你自己務必無恥地給自己洗腦，堅信自己將要講的內容，只有你懂，只有你想到了。
我有一次在某大牛課上攤到一個題目第二周講，回去翻翻資料發現這個概念壓根就是此牛提出的……
於是三天準備好大致內容以後，後面四天就是天天告（qi）訴（pian）自己，「他不懂這個層面不懂這個層面不懂這個層面」，反而效果還湊合。
以上。

總結：天天琢磨肯定能有創見，愚者千慮必有一得，如果不行……自我欺騙吧。
當然，自我欺騙只能保證你講的時候不緊張，講的內容行不行就難說了。

上面的不要那麼多廢話，信心等等那些東西是說有就有的？還不是要靠鍛煉機會嗎？知乎軟文很多，一個個都在玩玄學，貌似神乎其神，看了就想笑。
怯場，說不出話，沒事！你只要表現出你的真誠，不弄虛作假，一是一二是二，會的就會不會的就不會，領導不會給你的印象減分的！你之前的發言準備的很充分，ppt做的跟電影一樣，你的認真怎麼不會被領導發現？被問倒了，誠懇的道個歉，怎麼了？會很丟臉嗎？這個社會難能可貴的就是實實在在，不要搞虛的那一套，按上面說的，你很自信甚至自負，但你的話沒有實質效果，一堆空話，領導也不見得多看你幾眼。

最笨最有效的方法：把所有可能出現的問題都想出來，找出對策做準備

對著任何攝像設備作發言排練，然後回看錄下的內容發現語言和形體上的問題。

然後重複數遍直到滿意。

年關將至，最近開了好多的會，聽了許多人在單位年會上的發言。真心覺得，在這樣的場合，能夠做一次好的發言，會加很多印象分。你以為這樣的發言只是簡單的發言嗎？那你就圖樣圖森破了。我們應該做到一個能讓領導、同事都記住的發言，不求亮瞎全場，但求鶴立雞群。現在我就來總結一下單位年會發言的萬能模板，只要稍微修改一下，就可以適用於各種會議的發言哦，收好不謝！（沒有耐心的同學請直接跳到倒數第二段）

既然是單位年會，那必然是形勢一片大好，boss們也都是開開心心的。這個時候，我們一定要記住年會的主旋律，把那些不滿牢騷，還有那些自己覺感覺良好的建議都收起來吧，這種場合不適合說這些。記得主旋律哦，要歌頌領導的英明決策，要展望單位的大好前景，總之就是什麼好聽說什麼，這種時候還是隨大流的好。

主旋律已經定下來了，那麼如何開始自己的發言呢？首先自我介紹是必須要有的，一個單位這麼多人，不是所有的人都認識你的。所以，先讓大家記住你的名字吧。自我介紹比較簡單，我是誰誰誰，來自哪個部門，主要負責什麼工作。這裡語速可以慢一點，能讓大家記住你的名字就是成功的。

接下來的發言就有講究了，直接拍領導馬屁顯得目的性太強，而且讓自己的發言缺乏層次性，拍完之後你還能說什麼呢？所以，正確的方法應該是先說一下自己去年都做了什麼，有什麼亮點成績。能夠當面向領導邀功的機會不多，這樣的機會千萬不可放過。很多人一發言就開始表決心拍馬屁，殊不知這樣的話大家都會說，在領導耳朵里聽起來都一樣。這個時候，你將自己去年的工作成績一說出來，就像一陣清風，吹入領導心窩，還愁領導記不住你？

但是說這些的時候切記要低調，不要太過張揚，否則仇恨值會升高，而且以後別人的發言也會學到這一招。所以，說自己功勞的時候，一定要輕描淡寫，最好還能配上一個小故事，讓領導有更加直觀的感受，覺得這個員工不僅努力，而且很有天賦。這個度其實是很難把握的，故事太長容易讓人厭煩，太短了又沒法突出效果，這個時候就要看個人的功力了。我的建議就是，語言一定要通順，不要結巴，不要有太多的連接詞，要讓人感覺是發自肺腑一氣呵成的，不要刻意為之，否則可能適得其反。

當然發言的時候不能總誇自己，在說完故事的時候，一定要拍拍直接領導的馬屁。比如說，這樣的成績如果沒有某某的領導，是不可能完成的。這樣的話大家應該都會說吧，或者都聽到別人說過吧。拍馬屁的話一定要順其自然的引出來，雖然只是簡單的一提，但是領導聽在耳朵里會很開心的。

在拍完直接領導的馬屁之後，還需要感謝一下身邊的同事與下屬（如果有的話），沒有他們的支持，工作也是不好開展的。在這種場合的發言，當然要讓大家都開心一下啦，不然以後怎麼能在一起愉快的玩耍呢？

做好以上這些工作，你已經成功了大半，但是最重要的部分還沒有做！那就是拍大領導的馬屁！一年中能有多少機會當面拍領導馬屁還不讓其感到厭煩？一定要好好把握住！不要管那些馬屁噁心不噁心了，反正噁心的又不是你！勇敢的說出來吧，記得一定要發自肺腑哦！

咳咳，好了，在拍完領導的馬屁之後，不要忘了表一下決心！在新的一年裡我一定要如何如何，達到什麼樣的目標，取得什麼樣的成績。這樣的話，小學生的作文里都有！如果你說完了以上這些，口齒清楚，吐字清晰，那麼恭喜，你已經完成了一次非常不錯的發言，這個時候就可以低調的坐下來，享受別人的掌聲了。但是臉上的表情不要太得意，一定要淡定。嚴肅的面孔下，深藏功與名。

好了，最後總結一下，一個好點發言，首先需要一個清楚的先自我介紹，然後介紹工作成績與亮點，配上一個發生在自己身上的小故事，再拍一下直接領導的馬屁，感謝一下周圍的同事和下屬，最後一定要拍拍大領導的馬屁，表一下決心，來年好好乾活，取得更加出色的成績。

靠這樣的套路也許能取得一次還不錯的發言，但是，一次特別出彩的發言還是需要靠自身的能力以及工作成績說話的。如果你當著那麼多同事的面，連話都說不清楚，還怎麼完成一次出彩的發言呢？所以，還是先從提高自己開始吧，希望來年大家都工作順利。

台上一分鐘，台下十年功。
有一些演講技巧是可以線下練習的，舉個栗子，在英語里有一種評價演講好壞的評論員叫做A-counter，什麼意思呢？就是你演講過程中，他不幹別的，專門數你猶豫或者是不自信時無意識發出的"額"的次數，這個數越大，從這個角度看，你的演講就越失敗，而這個習慣，是平時可以通過其他練習時多加註意往好的方向培養的。
然後是你對ppt內容的掌控，邏輯性，完整性，視覺效果，這些都可以線下提高。有一點很重要，你的所有內容，你必須知道出處，放上去的東西不能有知識的死角，因為觀眾的興趣點可能非常發散，這時候你需要發揮一點想像力，和一定的導向性，不能被他們現場的問題問倒了。
這些知識的積累，演講技巧的訓練，自信心的培養，都是線下可以花功夫的。準備得越充足，你的觀眾也能體會到你的用心和實力，最後就算他們真的問出了你現場無法回答的問題，我相信那也會是個比較精彩的問題，總比觀眾不感興趣，不能參與思考，無法形成良好互動，要好太多了。

今日下午開會時遇到類似情況，我是公司年紀最小的管理層，剛畢業一年多.部門都是資歷老而且在行業也做的更久的同事。開會發言是一個很提現個人能力水平的事情，經驗豐富的領導能夠在短時間內抓住會議重點，並得出意見，我認為還是由於閱歷和經驗.這個不是一下子就能提高的.作為年輕人應該提前做好會議的分析.提前把會議可能會遇到的情況模擬.並在會議思考其他發言者的內容.提煉出自己的發言