樂視是一家怎樣的公司？
感覺崛起速度很快，衰落的也很快。
拳打蘋果腳踢三星，甩鍋小米舉報快播……吹牛，我只服樂視賈躍亭！
最近一段時間，我感覺看到樂視的新聞，是一件特別可樂的事情。因為樂視現在的畫風，只能說是把想像力發揮到了極致。
比如今天上午的時候，我看到這樣一條新聞:
環球時報的記者專訪，樂視賈躍亭之後，賈躍亭身穿經典的「化反服」，再一次臉不紅心不跳的說，樂視最有可能超越蘋果。同時他還詳細解釋了，到底什麼是他天天掛在嘴邊的「生態化反」
賈躍亭說：「真正的化反可以自然進化出各種新物種」
恐怕1995年還在山西老家，當稅務局技術員的賈躍亭，做夢也想不到自己會有一天，會說出這樣驚世駭俗的話。但是作為一個大專畢業的學生，賈躍亭卻始終有著一股，一定要下海創業的執念。
於是到了2002年，賈躍亭靠著前期做生意的資金，創建山西西貝爾通信科技有限公司。終於靠著基站的通訊業務，拿到了聯通在山西大半的業務，賺到了自己的第一桶金。那個時候的賈躍亭，還是一個低調又踏實的創業者。
「當時，他買了一輛212吉普車。一個人開著車，在山西一個縣一個縣地跑業務。」
——IT時代周刊報道
2003年的時候，還不到30歲的賈躍亭來到北京。創建了北京西伯爾通信科技有限公司，然後在2004年他把公司拆分，樂視網就此成立了。當時的互聯網視頻還完全沒興起，市面上充斥的都是盜版DVD，但是賈躍亭獨樹一幟的，開始採購影視作品的版權，將購買到的版權分銷給其他視頻網站，並收取一定的版權費
這一招收到了超出預期的好效果。2007年，西伯爾成功在新加坡上市，募集資金2億元，再加上投資人的5200多萬元，樂視網被推上了資本市場，2010年樂視網在A股上市，同年凈利潤高達7021.25萬元。而那個時候的優酷，2010年虧損幅度超過2億元。
但是上市之後的樂視網，開始逐漸的變了味道，賈躍亭學會了中國互聯網中。
最有噱頭的技能——「講故事」
他開始頻繁的在各種場合，大肆宣傳自己要「顛覆」
在2013年5月2日，賈躍亭發布內部郵件《致三星電視們即將逝去的青春》，宣稱樂視超級電視，將送別「三星電視」們即將逝去的青春。
「也許，「三星電視」們，是一台完美的電視，但依舊只是一台電視，而我們斷言，電視已死。超級電視，不僅僅是一台電視，而是滿足了互聯網用戶全方位的需求，我們，讓電視重生。」
2013年5月7日，賈躍亭在樂視電視發布會上用這樣的詞來介紹樂視
同時賈躍亭還提出了賣超級電視的方法——CP2C
然後他用了這麼一段讓我尷尬癌都犯了的視頻，介紹什麼是CP2C
起來，逆來順受的消費者。起來，全世界不滿的人。將舊系統打個落花流水
。。。。。。。
不明白沒關係，樂視之後用行動告訴消費者，什麼是CP2C,簡單說就是：「充會員，送電視」
樂視他喵的喪心病狂的，要消費者充50年會員！！！
微博網友：浸提我們去逛樂視專賣店，無意中發現樂視網正在銷售38年的會員和50年的會員！50年以後我們還看電視嗎？……筆者認為樂視公司行將倒閉，臨走前瘋狂斂財，就像那些賣了美容卡跑路的美容院一樣
我突然有了一種，20年前別人賣我BB機靚號的感覺。
而賈躍亭口口聲聲的說，要顛覆「三星電視們」之後，三星電視們怎麼樣了呢？
被「顛覆」的三星們的銷量，卻依舊毫無懸念的吊打樂視。
賈躍亭雖然臉被打了，但是在2013年10月，40歲不到的賈躍亭，在吃吃喝喝吹吹牛之後，持有樂視網的市值竟超過140億元，成為創業板首富。
嘗到了甜頭的「首富」賈躍亭，開始瘋狂的擴張樂視生態，賈躍亭先是在用重金，在各大公司挖人牆角，拆散了眾多業界的黃金搭檔。
圖片來源：虎嗅網
而且賈躍亭十分高調的，挖走了華為的一大批高管。於是坊間傳聞華為甚至成立「打樂辦」
潘九堂：當奮鬥者遇到A股創業板——中國最高科技/最賺錢/最分錢的華為奮鬥者文化，抵擋了國際對手/BAT，卻抵擋不住A股創業板公司的財富和自由誘惑……中國最硬公司華為和最軟公司樂視的衝突，給企業家甚至國家帶來思考
而一番招兵買馬過後，賈躍亭終於露出了他的目的，繼續吹「樂視生態」的牛逼。他先是在14年12月突然宣布，我要造互聯網汽車！徹底「顛覆」汽車行業！！
接著在2015年4月，賈躍亭又召開「超級手機」發布會，宣布我造的手機，要「顛覆」手機行業！！
這場發布會引起了巨大轟動，不過不是因為手機。。。
沒人在意手機到底怎麼樣，大家的注意力全都放在了，財大氣粗的賈總請來的明星上。
而除了明星之外，最引人注目的就是，賈躍亭不厭其煩的說，蘋果就是辣雞！勞資的樂視手機秒天秒地！
- 有了樂Max，不僅可以扔掉iPhone6 Plus，你可以扔掉你的iPad了！
- 樂Max，生來獨孤求敗，尋找超越樂Max的手機，重獎樂視超級汽車一輛！
賈總沒事，你繼續吹，喬布斯的棺材板我給你按住了。而樂視手機號稱的最大亮點，就是「無邊框」！官方的宣傳是這樣的
一大票不明真相的群眾，就這樣被這個高顏值的手機，成功圈粉了。然後辛辛苦苦的搶購排隊購買，上手之後卻是
說好的無邊框呢？？這個黑框是怎麼回事？？結果消費者投訴了一圈之後卻發現，樂視這樣的宣傳居然是合法的！因為人家早就說明了，我這叫「ID(結構)無邊框」。。
樂視顛沒顛覆手機行業，我是不知道的。但是我就知道賈躍亭吹完之後，大家終於發現羅永浩，是一個多麼謙虛的人啊！
但是一直到這裡，賈躍亭仍然沒有感到，自己的策略有任何的問題。因為在發布樂視超級手機之後，不到半年時間之內，樂視就順利達到市值千億。那時媒體報道中的賈躍亭，是能和馬雲、馬化騰、李彥宏談笑風生的男人，將要撬動的是全球萬億市場。
於是狂妄自大的賈躍亭，這時候做了一件，讓所有網民空前一致團結的事情，那就是舉報了快播
結果事後大家才發現，樂視他喵的居然就是，曾經班上的那個，愛打小報告的偽君子，甚至連央視他都要舉報一下
廣大網民一致跑到樂視和賈躍亭的微博下面，不由的就是破口大罵
不過舉報之餘，賈躍亭卻已經形成了自己獨特的發家致富奔小康策略.
蛋蛋姐幫他總結如下：
編一個故事→懟一個大牌→賣一點情懷→假裝顛覆一個產業
到此時為止，這個套路顯得異常成功，於是賈躍亭當然沒有理由停下，2016年4月20日，樂視又舉辦了一場發布會，賈躍亭按照慣例，先請了一大波明星
再按照之前的套路，黑了一遍蘋果。
最後放了一個大殺器，「樂視超級汽車」，號稱拳打法拉利，腳踢特斯拉，賈總還當場飆淚，狠狠的賣了一波情懷。
但是這一次的效果卻不太理想，就在賈躍亭以為這個套路將繼續一帆風順地忽悠人，接下來只要等著股價瘋漲時，事實卻變成了這樣。。。
樂視復盤之後的股價，跳水一般的下跌，這是什麼原因呢？
為什麼賈氏套路失靈了？很簡單，因為賈躍亭這次，不按常理出牌啊！從視頻網站開始做電視，情有可原，畢竟原本就都是媒體渠道。從電視再到手機也合乎情理，都是智能終端、移動內容分發嘛。但是他喵的汽車是什麼鬼？！！大眾開始完全不能理解，賈躍亭口中的「生態化反」了。
用賈躍亭自己的話來說，生態化反就是
「下一代UI只有真正打通app與app，app與UI系統，通過生態化反讓UI成為生態與終端的交互樞紐，讓體驗不再向硬體和平台所妥協，才能把簡單還給用戶。
誰能告訴我上面這麼多字，那一句話是「簡單」的了，賈總所說的「生態化反」，全名叫「生態化學反應」，是賈總的獨家高科技，能直接顛覆現代科學，讓人不得不服。
於是趁著樂視超級汽車的東風，很快樂視就身陷危機，媒體相繼報道，樂視因為「生態」龐大，資金鏈出現了巨大的問題！
先是在2016年7月25日，在北京舉辦的國際冠軍杯取消，不少球迷從外地趕來，各項花費超過2萬元，於是希望運營方的樂視給出補償，但是等來的卻是這樣的簡訊。
居然返了800元購物卡？！
而那之後僅僅過了3個月，樂視又被爆出了在美國的，法拉第未來汽車工廠，因為拖欠工程款停工了！嚇得賈躍亭特意跑到美國，開了一場「別開生面」的，沒有汽車的汽車發布會，想以此來證明公司沒問題。
圖：賈躍亭說「我本該是坐著樂視自動駕駛超級汽車LeSEE上台的。」
事後，樂視在國內的報道是這個樣子的
樂視說，美國媒體《財富雜誌》對樂視給出了高度讚揚，稱「蘋果、谷歌、亞馬遜、特斯拉都未能做到樂視今天能做的事。」
然而事實上財富雜誌裡面，這句話的原文是這樣的
「樂視北美地區首席營收官Danny Bowman…..認為，蘋果、特斯拉、亞馬遜、Google以及它曾工作過的三星，這些公司都未能做到樂視做的事情。」
翻譯一下就是，這句話他喵的居然是樂視自己的員工說的，和《財富雜誌》沒半毛錢關係！
而且美國內華達的財政部長，隨後也跳出來打臉樂視：「樂視就是龐氏騙局！」
而樂視面對這樣的公關危機，選擇的應對方案是：請水軍。。。。
說實話下次賈總請水軍的時候，可以請點敬業一些，最起碼ID看起來像個人啊！
就在幾乎無人相信，樂視能做出自己宣傳的那種超級汽車時，終於，在CES2017上,樂視掏出了首台量產車，成功裝了一次逼，還特意發推文說，我們36個小時就有64124個預定！
但是帥還沒超過3秒，公司的副總裁接受BBC採訪的時候，說出了這樣的一番話，因為參加展會太花錢，工廠又要揭不開鍋了！
美國電動汽車初創公司法拉第未來(簡稱：FF)日前在接受外媒採訪時首次承認了其面臨的財務危機，為了支持2017年國際消費電子展CES的展示活動，法拉第未來公司(FF)消耗大量資金與資源，不得不暫停其工廠建設項目。項目重新啟動時間尚未公布。
現在這6萬車主的內心，一定只能大罵一句
但是賈躍亭欠的錢，卻還遠遠不止這些，他甚至開始拖欠供應商的貨款，導致他們組團「圍攻」樂視大廈。
我腦海中不由得響起了，王八蛋黃鶴老闆，吃喝嫖賭吃喝嫖賭，欠下了欠下了3.5億，帶著他的小姨子跑了
同時爆出的還有，樂視欠下諸多員工的工資，甚至連實習生的報銷都要拖欠。
連央視前主持人黃健翔都說，樂視也曾欠我的錢
其實欠錢也沒什麼，畢竟企業總有經營困難的時候，但是樂視的官方微博，居然發了這樣一條微博，企圖混淆大家的注意力，把鍋都推到小米的雷軍身上。說這是雷軍導演的一齣戲，目的在於黑樂視，以此來進行惡意競爭
賈躍亭自己也不甘示弱，發了微博直指雷軍
講真，我們一開始將信將疑，因為友商撕逼什麼的。。吃瓜群眾還是很愛看的。但是，仔細看了賈躍亭的微博後，卧槽。。。。。手機截圖裡一問一答的兩個人，頭像和名字一模一樣，賈總居然這麼缺錢，連個靠譜的PS都找不到了么？
更加雪上加霜的是，樂視接連丟掉了，亞冠和中超的版權，再加上之前傳出的英超版權，也隨時有可能因為欠錢而掐斷，樂視應以為傲的版權，終於走到了盡頭
本來丟版權也沒什麼,價高者得嘛，但是樂視偏偏選擇，欺瞞自己的會員，甚至在亞足聯發布解約申明之後，樂視還發出這樣的公告
於是廣大球迷會員，眼巴巴的等著亞冠的球賽直播，等來的卻只有黑屏。苦等一宿的球迷也只能，在心裡默默對賈躍亭說
現如今四面楚歌的賈躍亭，眼睜睜看著，公司高管和員工排隊離職，卻只能繼續含著淚，吹他的牛逼
寫到最後，蛋蛋姐覺得，可以用這個《賈乙己》的故事來作為最後的總結：
賈躍亭說是中國互聯網裡面白手起家而揮金如土的唯一的人。他身材不高大；五官稜角分明，皺紋間時常夾些傷痕;一頭順順的小平頭。雖然是有錢的主顧，可是少穿西裝多穿t恤衫，似乎說中國搞互聯網的都這樣。他對人說話，總是滿口概念辭彙的，叫人半懂不懂的。因為他姓賈，別人看他經常開的產品發布會發言，便替他取下一個綽號，叫作賈布斯。賈躍亭一到店，所有喝酒的人便都看著他笑，有的叫道，「賈躍亭，你的樂視股票又跌了!」他不回答，對櫃里說，「來一杯Dry Martini，要一條高希霸雪茄。」便抽出一張黑卡。他們又故意的高聲嚷道，「你一定又拖欠了供應商貨款了!」賈躍亭睜大眼睛說，「你怎麼這樣憑空污人清白……」「什麼清白?我前天親眼見你們樂視樓下，供應商舉著橫幅要錢，不然你們樂視怎麼大裁員了？。」賈躍亭便漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭辯道，「裁員不能算裁員!……搞互聯網的，能算裁員么?」接連便是難懂的話，什麼「生態化反」，什麼「細分市場」「無生態不超級」之類，引得眾人都鬨笑起來：店內外充滿了快活的空氣。
——《賈乙己》
最近有時間，要撕一撕樂視。故事是這樣的(多圖)...
14年年底，家裡老人說，電視不好用了，於是在網上給他們找了個樂視。
既然買了，就要買個大的，當然內容也要夠多，父母在家看著也開心，於是買了上面，沒有選擇，套餐強制包含價值1400多的三年影視會員。這當然也是無所謂，反正都要用。他的描述是這樣的
鏈接在此https://detail.tmall.com/item.htm?id=38548006810spm=a1z09.2.0.0.EaKnlm_u=g2jcubl0238sku_properties=5919063:6536025
買回去後，家人不會用，表弟剛好在我家就幫忙弄好，正常使用後家人說不錯。
但今年回去後，自己看了一下，不對勁啊，不是三年會員到2017年的嗎？於是翻查當初的購買記錄，的確了包含三年影視會員，接著翻查當初購買的東西。原來，所描述的「三年會員」是三張充值卡，而且是有使用時效限制的，有一張並沒有被我表弟使用並過期了。
我回想，我購買的時候怎麼不知道是有三張卡，要是他明確告訴我，我也認了。再次翻查了一下訂單信息及商品描述，整篇都沒有一個字說到「卡」這個東西。價值1400多塊錢的卡，在他們的商品描述里，隻字不提。
維權之旅就此開始
首先，從售前轉售後，用了兩天時間，我都差點以為他們售後部設在了月球。
然後，答覆不行，拒絕了我的方案。也行，那大家就沒有浪費時間，法庭見。
當我要求對方提供營業執照的時候，開始裝傻了。那麼大一個公司，裝什麼傻。《網路交易管理辦法》第八條規定已經工商行政管理部門登記註冊並領取營業執照的法人、其他經濟組織或者個體工商戶，從事網路商品交易及有關服務的，應當在其網站首頁或者從事經營活動的主頁面醒目位置公開營業執照登載的信息或者其營業執照的電子鏈接標識。
你不依法公開也罷了，問你要還不給，還真不要臉。出現糾紛我願意跟你協商，大家協商不成，找第三方解決很合理的，但是你連告訴我你是誰都不願意，可見該公司沒有任何責任感，一味推卸責任，這不是個人問題，必然是企業文化所決定。
本人已向天津質監舉報、也將提起訴訟。到時候回來更新。
企業營業執照，最後跟天貓要了。起訴當然要拉多一個被告，天貓的運營公司在這個網站沒看到，最後通過網站備案落實的，問客服也是各種推脫（例如：問：你們公司全稱是什麼，答：阿里天貓淘寶，再問，答：沒這個服務）
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3.2 更新
接到樂視的電話，工商已經上門聯繫了樂視。
結果是同意補償。
最近樂視又火啦，附上舉報函，你們有需要的話，可以參考下。
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舉報人：****
舉報人電話：****
被舉報方名稱：樂視致新電子科技（天津）有限公司
被舉報方地址：天津生態城動漫中路動漫大廈B1區二層201-427
舉報主題：被舉報人違反《網路交易管理辦法》
1. 舉報人在被舉報人在http://www.tmall.com/（天貓）運營樂視tv旗艦店運營的網路店鋪購買產品，產品描述為「樂視電視50吋 樂視TV Letv X50 Air藝術版4K智能3D液晶平板電視 4K3D智能
含36個月 樂視網全屏 影視會員」，鏈接為樂視電視50吋 樂視TV Letv X50 Air藝術版4K智能3D液晶平板電視-tmall.com天貓，但實際產品與描述不符，並沒有包含影視會員，而是三張一年期限的會員卡並有使用時效限制。
2. 舉報人因此與被舉報人產生糾紛，協商不成擬通過法律途徑解決，但被舉報人拒絕提供其營業執照。舉報人在其網店主頁面首頁-樂視tv旗艦店顯著位置也無法找到其相關營業執照。
由此得知，被舉報人涉嫌虛假宣傳，出售與描述不符的商品。並且，不按規定對營業執照進行公示，在消費者明確要求提供時，予以拒絕。已違反了《網路交易管理辦法》第八條、第十四條及及《消費者權益保護法》等相關法律法規。
@圖靈Don 大神還是有許多東西不是太懂啊！
好呀。它的財務方法在中國股市上創造了歷史。
再次重申，樂視這樣做合情合理合法！
有人想知道啊，寫寫吧：
上市公司下屬兩家公司A,B。
分別持有這兩家公司股份為： A-100% B-51%
主營業務分別為： A-視頻網路 B-賣電視機，你沒有聽錯，就是賣電視機。
老的會計：
A 公司 銷售收入0億元，凈利潤0億元
B公司 銷售收入50+13.5億元， 凈利潤0億元
合併報表 銷售收入50+13.5億元， 上市公司股東凈利潤0億元
新會計：
B公司每賣一台電視，提取900元作為A公司的服務費。150萬台總共提取13.5億元作為A公司收入。那麼A公司可以獲得13.5億元收入。B公司虧損為13.5億元。
A 公司 銷售收入13.5億元，凈利潤13.5億元
B公司 銷售收入50億元， 凈利潤-13.5億元
上市公司合併後財務報表如下
銷售收入=50億元+13.5億
上市公司股東凈利潤=13.5億—13.5億x51% 的股份=7.75億元（粗略計算，不準在此基礎上撕逼）
上市公司獲得的好處是以下2點：
1. 賣電視太好賣了，銷售額和利潤顯著增長。
2.蠢人是大多數的，又一次證明了。接著再整，你以為就這麼結束了，手機啊，娃哈哈，娃哈哈我們的祖國是花園（由衷的歌唱），今個兒就是高興，真呀真高興（備註：解曉東版本）。其實我一直好奇樂視賣手機有沒有這麼搞，有知道內情的同學通知一聲！
由此引申出2個問題：
第一：B公司有49%的股東為什麼原意這個搞。因為他是上市公司控股股東自己人啊，市值高了，隨便減持一些，都100億元啊。那虧損算個P。查一下資料就知道，才3億不到的虧損，100億的減持可以再幹上N年這種事情。
第二：為什麼別人不效仿。騷年們，我就不說了，動動小腦瓜想一想。
================================分隔線在此
如果點贊的多，我繼續寫。
有空寫財務版本1.0，2.0
我直接寫了3.0
最後一句：嗎蛋，最有乾貨的居然沒有人點贊！！！！！！！！！
腦洞大開的一個問題：邀約收購創維數碼怎麼樣？總市值才140億港幣哦！你再拿計算器算算。這利潤和銷售額要增長到什麼地步？
提示：創維2014年收入為400億，70%來自於電視。相當於300億元來自於電視。按一下計算器都樂開花！
知乎上有一個現象，大家都說微觀，宏觀談的太少！
其實最最重要的是宏觀商業邏輯問題。例如它說說的生態鏈問題。比較那個。開百貨公司就是開百貨公司的！
居然有人沒看懂。我來講一個馬上要退市的香港公司怎麼乾的。成立3家公司A，B，C。
A公司購買生產資料成本100億元，以50億元的成本賣給B，B以150億的價格賣給C，C以100億元的價格賣出去。三家公司盈利狀況如下：
A -50億
B 100億
C -50億
合併報表公司盈利為0。
為啥那麼干，當然是為了把B公司上市啊！蠢人就是多啊，騙子都不夠用！
這算1.0版本！
=====2016/01/07=======
@Josh 同學搞混邏輯了，低質量的銷售額增長沒什麼卵用。如果他這個理論成立，上市企業完全可以收購一些全凈出口報關企業好了，銷售收入嚇死人，利潤，呵呵。這樣的公司沒人給高估值。大神換一套財務方法就給了高估值。我也只能呵呵。常識永遠都是常識。
第二，給股東創造價值這個理論我是贊同的，但是成為股東有先後，先成為股東的賺錢，後面進來的股東虧損，我是否可以認為先進來的股東人品更高尚，賺錢應該，後面的呵呵？
第三，我支持每個人都有夢想的權利，是身為人的基本權利。但是不代表多元化經營一定對。多元化經營成功率比較低，總有人對於自己的能力邊界定義不清楚，還有人一廂情願的沒有這個意識。
老賈同志做的漂亮！！！！（同學們，重點啊，馬上要考試了，給你們劃一划重點）
當然，作為企業家來說，老賈同志做的漂亮啊，實在是漂亮啊。我羨慕，我嫉妒（請腦補我痛心疾首的樣子），同樣身為做企業的人來說，感覺就是人和人差距咋那麼大呢！！！
寫完這些，我怎麼覺得我人品真差勁。哈哈
大家點贊啊！看見要超過@圖靈don,開森！
======2016/01/10=================================
《邏輯思維跨年演講 》中關於樂視的評述我認為理由不充分，比較牽強。
透過現象看本質，這2個妖股之所以產生的根本根源來自於具有中國特色的上市審批制度。假如許多公司都可以按照註冊制上市，劵商和基金等機構投資者怎麼會和樂視合謀，搞題材？哪裡華麗麗的擺著優酷呢，就算沒有優酷，也有愛奇藝，騰訊視頻，搜狐視頻等華麗麗的放在哪裡。這麼搞的難度係數大了許多倍。
馬雲說的：看不見，看不起，看不懂，來不及。在這裡引用不恰當。
天下沒有新鮮事！
===========2016/01/13==============================
強調一下：許多公司都有上市與非上市資產問題。樂視公司有許多沒有上市，不屬於上市公司部分。一般2種處理途徑，一是單獨上市，二是上市公司出資收購。
最近2個問題：
1.老賈同志所說100億借款，這些錢沒有全部支付給上市企業使用，如果有，那麼財務上記賬如下：
公司總資產增加100億元，負債增加100億元。大家可以查查報表看看，就知道啦。
2.炒股票一定要記住，皮特林奇舉例說了一次，如果一個公司產品銷量好，記得購買他們的股票。但是在購買股票的時候看看，這個公司最近火熱的產品佔據公司銷售額是多少，能夠對每股盈利產生多大的影響。我一個朋友說最近有一部樂視電視火啊，買他們股票好。我就呵呵了！最讓人呵呵的是你先查查這個公司屬於上市企業嗎？好像不屬於。哈哈哈！最近他們停牌，好像就為了把這個分公司資產裝進上市企業吧。這個都是要money的，多少價格併購進來都可能。
備註：謝謝 @王聲 指出錯誤，這裡不是電視劇公司，收購的是樂視影業。分公司多了就是麻煩，你要死扣到底那塊業務屬於那個公司名下，太不適合我這種懶人啦。
提醒：上市企業銷售額合併報表，是按照控股權來的，你在B公司持有51%的股權，B公司銷售額為50億元，你可以說公司銷售增加50億元。凈利潤是按照比例來的。凈利潤的真實含義是上市股東凈利潤。
===============2016/01/14=========================
第一次認真答題，從來沒人點贊，希望獲得點贊這個心裡希望大家理解。
從此以後我也可以說：爺早年也闊過。
===============2016/01/15==========================
關於收購創維的提議漏洞那麼大，怎麼就沒有人反思呢？有人能夠指出漏洞，我在此專門感謝！
2016/01/20之前有效。如果沒有人，我將公布答案啊！
提示註明：技術性問題不屬於漏洞
==============2016/01/16===============================
首先聲明：我不反對投機，儘管我認為自己是價值投資者！
如果我炒一隻股票，當我認為它高估的時候，我會清醒的認識到我這個行為是投機，賭蠢人更多，但是我絕對不會認為自己是投資，當然是炒一把就撤退啊，是輸是贏都跑啊。人悲催的是在於自己不明白，把投機行為誤以為是投資行為。炒股炒成股東，說的就是這種情況。
世界始終是美好的！我認為發現自己炒股是投資還是投機也是很美好的，能分辨那麼就是棒！
我再次聲明：我在此之前從來沒有持有股票，只是在去年3400點到4600點的時候持有基金！
我在那段時間深刻的認識到自己是在投機，賭蠢人多不多啊！
如果上市機制不改，中國人民其實是幸福的，幾年一輪迴就可以搞一次這種事情，太幸福了。如果再考慮經濟危機的這種事情，炒炒港股，也是幸福的。
《巴菲特致股東的信》哪裡有一個財務處理方法，那個才是天才設計的，有意思的很，比我舉例的強許多。
===============2016/01/20===============================
關於IPO註冊制：在一個『人工』控制上市公司數量和節奏的制度，這種註冊制本質上和核准制（審批）一樣一樣的。
討論問題的前提條件（什麼事情，語義都是隱含了許多前提條件的）：
1. 中國股市高估了
2. 註冊制勢在必行，不斷放開
推導出未來股市，當然是緩慢放血啊------------啊-----------啊------------
放大招：老賈同志是怎麼考慮上市公司 『戰略規劃』 問題的？
大家點贊啊！好像沒多少人看了？
繼續寫還是不寫？這是個問題！
===============2016/01/25=======================
各位閱讀群眾好啊！
這裡堆積了三個問題，分別如下：
1. 老賈同志是怎麼考慮上市公司 『戰略規劃』 問題的？ 2. 為啥不收購創維？收購TCL的部分股權是幾個意思？ 3. 價值投資的人是怎麼分析樂視那個股票的？
第一個問題：
高估值或者叫做高市盈率股票，必須要做到以下幾點：
第一，廣闊的市場；
二，銷售額增長迅猛；
三，利潤同比增長迅猛
四，上面2條還有一個隱含條件叫持續不斷好多年。
第一那個叫做有題材，用於講故事。例如，從銷售數量和金額上來看，手機市場肯定比電視機的市場大多了，假設估計大10倍。一般可以推論手機賣的好的公司市值比電視賣的好的高好多。最極端的舉例就是賣牙籤的沒戲，比賣石油的差許多。
第二，第三條那個叫表現，有了目標後幹活，得到結果，把結果展示出來，說明同志我做的不錯。在通往康庄大道上我也撿了一些芝麻和西瓜。重要的是我在告訴你我在通往彼岸的路上我就說到了我能階梯形的悟道所得，你們看看，我真的階段性實現了和預期一致，股票價格給個高估值是應該的！
想通了這個事情，那麼開干！！！革命同志就是有精神！
擺在眼前就這個條件，上市是上市了，可是營業數據不好啊，儘管影視版權已經做長期折舊了，還是扛不住幾年啦。估計再扛個3，5年後數據會非常難看。那怎麼整，當然是上電視啊，全產業鏈這個故事人家都喜歡聽（例如三星）。最最重要的是咱們財務做帳水平比別人高。
開始，註冊公司，然後是選擇自己建生產線還是找人代工啊。
註冊公司，既然打算那麼干，找誰做小股東呢？放眼環顧四周，沒人。當然要找自己人干，那個誰誰誰，你來。什麼，怕虧，不要緊，你虧多少我個人補貼多少，再加20%。就你啦，都是朋友，給個面子。為啥會有這個推導出來結果呢？首先你的了解企業家思路。
1.自己能搞定所以環節，利潤還豐厚，當然自己整才是王道。
2.如果自身條件差一些，自己資源不夠，當然和有資源的合作。技術不夠找有技術的，產能沒保障的當然找有產能的。
你一個生產銷售電視的企業，找一個挖礦或者搞建築的合資生產，你看上人家那點呢？
===============2016/01/28==========================
問題二：為啥不收購創維
因為滿足不了高估值高市盈率股票的條件四啊。
你收購技術性細節很容易實現。問題來了，都400億元銷售額啦，你分100億作為A公司收入，上市公司盈利改為51億，可是後面第二年怎麼整，利潤和銷售額都沒有辦法增長。並且那個虧損的坑太巨大，誰都沒有辦法填。
改一下方法，不那麼黑。例如每台彩電分成960元改為100，逐年增加，利潤是增加了，可是銷售額沒增加空間了，只能上手機啦。問題是萬一手機銷售額增加不能促進公司整體銷售額大幅度（例如每年30%）增加怎麼辦？
第二個方法，創維還是創維，品牌獨立運作，不歸屬上市公司。有空沒空讓他貼一下牌子，或者動用一下銷售渠道等等。問題是人家直接收購TCL部分股權也能比較流暢的這麼干啊。
所以說不可能這麼辦。
至於收購TCL部分股權，當然可能是為了技術，或者代工，或者銷售渠道，誰知道呢？
今天先到這裡吧
=================2016/01/30==========================
樂視停牌到2016/3/7日，持股的人要『發財』啊。
炒股和炒基金有啥區別呢？我一直沒有搞明白這個事情，在中國好多公司搞一個資產重組啥的，那麼就停牌。
1. 你買的就是重組提出的ST股票，停牌就停牌，無所謂啦，說不定還有好事情。
2. 買的是普通股票，一停牌，隨著股票整體指數栽飛機，那麼等開盤幾個跌停板你就悲劇的要死啦。
3. 如果你買的是基金，是可以隨時贖回的，其中這個基金還正好持有一些停板的股票，在股市栽飛機的時候那麼賣掉那個基金很有意思啦。基金價格有2種計算方式：
無修正顯示------應該是按照停板時價格估值。這就意味著基金當期價值實際價值低於顯示價格，賣出基金的人算是無風險套利吧。 不賣掉基金的人將承擔更大的損失。但是對於購買基金的人也沒有很好的辦法操作，或者叫做不方便操作。
修正顯示---------如果不是還是根據指數同比調整？例如一個股票停板時單價為100，上證估值為3000點，等到2000點的時候，此項投資單價估值為100x3000/2000嗎？我不知道基金是否有這樣的修正演算法？
上面關於講基金演算法是我一直好奇的，希望有人指出！如果基金公司採用無修正顯示，那麼購買基金就會比購買股票有極大的優勢，特別是在股市下行的時候。
我在這裡不斷持續更新中，我希望以前點贊的童孩們能夠看到我持續更新的，謝謝大家點贊！
=============2016/2/29==============================
第三個問題乾貨的很，怎麼沒有人關心呢？
=================2016/3/7============================
2014年歸屬於母公司股東的綜合收益=36452萬元
歸屬於少數股東的綜合收益=-23523萬元
兩值相加等於=12929萬元
2015年預計凈利潤為56424萬元至63705萬元
歸屬於少數股東綜合收益為 = 你猜？ 哈哈
我估計為 -36000萬元至 -50000萬元。哈哈
3月18日揭曉答案啊！ 拭目以待
如果按照彩電銷量增加1倍，虧損大約為 46000萬元。
===================2016/3/9=========================
今天又看了一下，以為2016年3月8日該解禁了，可以看價格了，結果一直要停牌到2016年5月7日，語義看來而且就算到那個時候還不確定。一句話：走著瞧！
觀察到2015年12月2日收盤價為48.8元，4日收盤價為58.8元。上漲幅度為20%。按照體量總市值909億上漲至1091億元。
大家估計多少錢可以拉升20%？
主力資金流入減流出=12月3日 6.5億，12月4日7.9億。
如果你有錢，死命拉升後不能出貨，你急不急？但是對某些人不急，對他還特有好處啊！
維持一個高股價不容易啊，同志們！
機構投資者都在幹嘛呢？
2014年12月31日 96家 持股6166萬股
2015年6月31日 165家 持股5407萬股（考慮到10股轉12股，11896萬股修正）
2015年12月31日 90家 持股2994萬股 （考慮到10股轉12股，6588萬股修正）
15年12月31日 中油2家基金持有2000萬股份，佔據機構持股的30%。
從總持股量來看，他們都跑啦！
誰有2013年12月31日的數據比較有意思啦！還有他們的持股成本。
為啥還有那麼多機構在呢？這是一個好問題啊！ 再次重申一個事實：我這裡不是做股票推薦，或者給出投資建議！
（2016/3/30修正: 同花順給出的機構持股信息嚴重滯後，我同時查看了其他關注的股票，也發現這個特點，機構投資者沒有大規模減少）
==================2016/3/23=====================
財報出來了
歸屬少數股東的綜合收益總額= - 35591萬元。低於預計數量，唉！
一會兒認真看看財報怎麼回事。
1. 研發費用資本化，這手段用的可真狠。7.3億元資本化了。以前雷諾公司CEO戈恩就這麼乾的，立刻公司財報好看啦，被吹噓的一塌糊塗。（資本化的主要功效當然是調升當期利潤）。
2. 樂視致新營業利潤虧損9.7億元，凈利潤變為虧損7.3億元，那個營業外收入都是啥，太好奇啦。2.4億元的差額啊。
3.終端硬體成本80億，終端銷售60億，差距20億跑去哪裡啦，我的神啊！那個9.7億的虧損恐怕都不夠啊！
我又看見有人胡說八道生態鏈問題，都是挺扯的
做生意追求的次序應該是：
1. 最高級，行政許可壟斷。呵呵，你懂的
2.深護城河，例如微軟，google，QQ等
3.核心技術就是高
然後，沒有然後啦
有人拿樂視和QQ，亞馬遜比，我就呵呵啦。例如騰訊公司研發微信，你估計多少成本？10億，還是100億，在那個層面上，錢都不是問題，其他東西才是問題的行業，你肯定崩潰。如果問中國其他企業家，你問啥條件能幹死微信？估計一個答案，第一條才行。你想想當初馬雲，網易的丁磊都想，就是幹不成。我估計他們只要能幹死微信，錢不是問題，就是干不死！
不用第一條，你都有辦法乾死QQ，馬雲立刻請你去，幾乎可以做到沒預算！
更恐怖的是，你如果用第一條，可能你的想法沒有部門或者某些人配合，為啥，你猜！
視頻網站就是個悲劇，這個是拿錢能夠堆死你的行業，馬雲，馬化騰，李彥宏都能堆死你！
你看，就連張朝陽同志沒多少money都還沒撤退呢。
不服氣的人好好想想，那種級別的生態鏈有啥用途，人家的深如馬里亞納海溝，你就挖了1米，人家用人民幣可以直接給你填沒啦。
================2016/3/30=====================
我又發現了一個公司，樂視雲計算
很有意思，虧損3263萬元
上市公司持股50%
這家公司可能和網宿科技干一樣的事情，那麼上市公司持有50%的股份就很有意思啦。
有人在評論裡面說樂視利潤來源來自於企業併購，不需要大驚小怪。
我重申一下，他在註冊公司的時候就這麼考慮的，根本不是併購過來的公司，就是玩財務手段。
併購公司是這麼乾的，理論邏輯應該是這樣：
上市公司業績增長不好，公司PE值比較高，我就去併購一個非上市企業，用一個低PE值去併購，來維持公司業績增長的需求。
例如：上市企業50倍市盈率，利潤1億元，公司總市值為50億元。併購一個利潤為5000萬的公司，按照10倍PE值併購，被併購公司估值為5億元，併購後公司合併報表為1.5億元，如果公司PE估值不變，那麼公司總市值為75億元。
75-50-5=20億元，相當於上市公司總值增加了20億元。
藍色游標好像就這麼乾的，這個模式的問題就在於併購掏錢簡單，整合管理能力不是那麼好練習的。所以很難啊！
但是，中國未來20，30年都可能是大資本併購的時代，和美國早期資本市場發展會比較相像。主要原因是中國改革開放30年了，第一代企業家不玩了，孩子接班不容易，那麼併購需求和供給都成立了，大夥就開干。
我比較看好同行業併購，跨行業併購整合難度太大，你又不是GE。
對了，再告訴你一個事情，有些併購方不是沖著長期持有這家公司的。只是短期做財務投資，例如德克薩斯太平洋出資控股深圳銀行（就是平安銀行前身），公司搞一段時間賣掉，這也是生意的一種形式！
樂視這麼干，主要是想做到這種結果： 例如你手上有筆錢，你打算投資股市，不管那麼多，買10隻股票，你期望其中一家公司股票未來幾年後翻10倍。說白了就賭。
==============2016/3/31=================
正式投入當股民的紀念日
我鄭重宣布，我開戶入市啦。
回到上面的問題，我是否能夠把握住像樂視一樣公司的機會？
回頭梳理一下：
第一，當樂視開始造電視，又是造手機的過程中，我敢積極買入嗎？賭其他韭菜會跟進嗎？
第二，什麼時候賣掉？會不會出現黑天鵝時間，導致回撤比較大？
第三，我肯定自己會在4000開跑，同樣我也拿不住
第四，回調到位以後，再進入，有停牌問題，等從新開盤以後，會不會有黑天鵝現象？
例如：我猜測他需要維持高估價，當2015年8月20日公司總市值跌到500億的時候，我是否敢做順風車呢？到了12月4日，公司停牌？我是否能夠預測他停牌？
看看，當你炒股的時候，你都會多想些什麼？
還有一個重要的問題，1000億的市值意為著什麼？就算瘋狂炒作，到底多少會到頂？是不同行業不同想像空間嗎？
==============2016/4/3======================
接著寫：
同花順上有公司盈利預測指標，看看大家怎麼合謀，哈哈
下面直接有一個詳細指標預測：
2016年 盈利：7.9億 市盈率：121.99
2017年 盈利：13.6億 市盈率：73.51
2018年 盈利：21.2億 市盈率：55.09
對應市值如下：
2016年 市值：963億
2017年 市值：999億
2018年 市值：1166億
現在市值為：1091億元
同學們，還有更詳細的細節呢：
第一選擇報告時期，例如選擇停牌以後時間看看
第二選擇看它預計的利潤
第三選擇查看預計的市盈率
然後你把預計利潤和市盈率相乘，給出市值，然後和1091億做一次比較（我假設這幫研究員做報告的時候都查詢了這家公司市值）。
最後，和現在市值1091億做比較，看看他們最後的投資建議，你突然發現，他們不會都人格分裂吧！
哈哈哈哈
你算出來有幾種答案，
一是預期市值嚴重低於現在市值
二是稍微低於
三是稍微高於
四是大大高於
然後你開始總結推薦，買入，增持，強烈推薦是幾個意思，你突然發現，你智商不夠！
沒任何規律可循！！！！！！
==============2016/4/4=======================
重申：樂視這麼做帳是符合會計準則的。我沒有任何企圖否定這麼做帳不符合會計準則！
我只是認為這樣做事業有一定問題，所以才從財報的角度來說明問題。來證明我的觀點！
例如：你聽說了一個公司新模式不錯，牛吹的老高了，你用平常認知來說覺得可能性小，然後你發現對方是上市企業，把財報翻出來看看，哦，原來他是這麼搞的，公司本質沒有任何變化啊！
假設------論證
人一般都是認為某些事物，然後依靠邏輯是判斷，然後去證明觀點。
例如：我猜測銀行股會是怎麼樣子，到底過去3年，大市值的銀行股投資收益率高還是小銀行股，我認為是小銀行股份，然後理由如何如何，然後再去股票市場上去搜集過去3年數據，看是否支持自己的答案，來論證自己的假設猜測，就是這個樣子。
大家可以自己猜測一下看看，按照我的思路做，很有意思的。
最近開始學習炒股，碰見一個有意思的事情。
有個朋友說上次股票指數應該可以上10000點，就是啥政策導致如何如何，嗎蛋的（語氣很是憤慨）。
認真想想，假若上證指數到了10000點，他後續操作是幹嘛，我估計立刻清倉的可能性非常大。
那麼就會面臨一個事實問題，10000點是否是皇帝的新衣服？
引申下一個問題，到底多少點是皇帝的新衣服？如果真做一個調查，從新來一次，和趙本山同學的賣拐是不是一樣，大家從新來一次，還是一樣的結局，還是到不了10000點。
到底多少點是皇帝的新衣服呢？
工科生都喜歡分析數據，來思考大家認知：哈哈
你看看2007/10/16日到頂點6000點，下跌時間統計
5000 2007/11/29 下跌用時間：1個月13天
4000 2008/3/12 下跌用時間：3個月13天
3000 2008/6/11 下跌用時間：3個月
2000 2008/9/11 下跌用時間：3個月
1700 2008/11/16 下跌用時間：2個月5天
整體下跌周期長達11個月。
整體漲幅5·6倍
5166 2015/6/12
4000 2015/7/12 下跌用時間：1個月
3000 2015/8/25 下跌用時間：1個月13天
2688 2016/1/25 下跌用時間：5個月
假設2688是最低點了。
整體漲幅2.5倍
上次大牛市，我估計6000點百分之100的人都認為是皇帝的新裝，為啥呢，因為跌到5000點非常快
4000~5000點的人入市交易，我認為部分人認為只是暫時調整，會向更高點進發，所以用時3個月。
所以從心理研究的角度來說，可能在
5000點的時候90%的認為是
4000點 80%
3000點 50%
2000點 20%
1700點我認為大家在持續不斷的陰跌中被坑怕了。
這次牛市
5000點的時候100%的認為是
4000點 90%
3000點 90%
2688點，大家開始沒有那麼恐慌啦
這次事件告訴我們，經歷過2007年的人理性多啦。
第二，知道快速止損的人開始變乖啦
第三，被割韭菜的是新手
第四，過幾年以後從新來一次大牛市，還有一年漲幅5，6倍的事情嗎，可能性非常低。2，3倍呢，估計信的人也不多了。唉----------------
假設經歷過這2次大牛市的人，10年後依然在股市裡面晃悠，那麼這個教訓就太深刻了。
下次牛市，我們要隆重歡迎80~90後韭菜們！
（註：以上數據我純粹胡寫，概不負責）
看看，我自認為是一個價值投資者，想的全是博弈！！哈哈
並且還在琢磨怎麼樣利用下一個牛市，博取個年化200%·300%的收益的事情，研究後發現這種機會越來越少，悲劇了。
======================2016/4/21===========================
4月14日是一個好玩的日子，硬體免費。
假如買會員送電視，這個事情是真的，那麼樂視會計處理有兩種
一是樂視電視所以的收入都計入會員收入，樂視視頻網站再以購買電視硬體的方式向電視機生產廠支付硬體採購費用。
或者，部分財務如此處理，其他電視機銷售按照老辦法。
這樣做的結果調節當期利潤是相當的喜感！我估計至少樂視的利潤可以持續好多年穩定增長。
同學們，你不買點？
我又把後面其他人答案看了一下，又再扯生態鏈問題了。
我打個比喻，當年小日本家電企業也是這麼想的。
你用我的電飯煲，電冰箱，電視機，空調，馬桶蓋等等，你看看，我這個是生態鏈。
美的那生態鏈更不得了。
轉移成本不大的還真不叫生態鏈啊，那個叫開百貨公司，小米也是開百貨公司的啊！
我都可以寫一篇論文了，關於視頻網站的問題：
1. 內容
視頻網站最大的麻煩是內容，你不能控制住內容，你控制不住內容，需要掏錢購買，那麼大家競爭難度低了。例如人民群眾喜歡看英超或者NBA，騰訊童孩也去搶轉播權，愛奇藝說兄弟，你先上，我看看療效先。這就是個悲劇。
2. 消費習慣
更何況這裡還有一個前提是人民群眾都原意付款當會員的前提呢。
假設中國人民都喜歡付費點播了，大佬們一算：嗯，市場有1000億啦，過3年2000億，那麼一個字，干。
那麼結果就是，愛奇藝干不過騰訊了，沒他有錢，怎麼辦？當然去找阿里同學談談啊，咱們合股乾死丫的。
大佬們現在入股那麼多公司，其實他只是初步預判，將來的市場在哪裡，先等著，那塊業務先起來就往死里整，這個就是叫布局啊。
大佬的決心完全是在市場容量啊，現在沒容量，你們先上，就這麼殘酷。而且在沒容量的時候，他們連第一，第二名爭取的好像都不積極，都在刷存在感。
==============2016/4/25========================
今天和大家談談目的和目標問題
我調查了許多人，關於目的和目標，他們只有目的，沒有目標
唉，一聲嘆息！
炒股目的是啥，賺錢。目標呢？木有
我看見這樣的人都是神啊!
例如，我引導問，你是跑贏股指，還是年化20%，還是30%，還是100%。他們都達不上來，我崩潰了，目標不一樣，策略也不一樣，炒作股票的標的物也不一樣吧。你不會去買工商銀行賭未來年化100%收益吧。
我比較崩潰的是我把目標設計為年化50%~100%。哈哈哈。難度太大了，完全自虐！
迄今為止，我股票走勢完全符合上證指數。崩潰！
說股市不知道大家是否好這一口！
=================2016/5/13=============================
有人在評論裡面問我，98億元收購樂視影業怎麼看，這裡牽涉了好幾個問題
第一：98億元的估值是否恰當？這個就要看看單獨的評估，橫縱向對比了。
第二：基於被收購方與樂視網有關聯交易，怎麼慎重都不為過。但是大方向更改不了本質。所以大家也不必在意。
最近比較忙，沒空看樂視影業財報和上市影業公司對比。以後有空再說。
還是說股票吧，我從4月1日開始，虧損2.28%，跑贏大盤3.28%
情況比77.3%的股民好。最近2個月86%的股民都虧損。
哈哈哈哈哈哈
看看，想賺錢是多麼難的一件事。
===========2016/6/25================
哎，我語文確實是體育老師教的，好多人評論我看不明白，抓不住重點。只知道他反對我，我始終不知道他支持什麼，反對什麼？
拜託你們寫清楚。
有人問我怎麼看是不是龐氏騙局2.0。我的觀點是：我不能判斷是否是龐氏騙局！這裡牽涉一個關於企業家精神的問題！
邏輯思維裡面有一期講一個企業家鋪設從美國到英國海底電纜的事情。在絕大部分人不看好的情況下人家干成了，儘管鋪設了好幾次。那問題來了，他第一次鋪設的時候你說他是騙局，標準是什麼，就因為大家不看好？還是其它原因？
所以我才會說我不能分辨。儘管大部分人都站在我這邊，我也不能說他是騙局的判斷。
e租寶我開始就認為是騙局的主要原因是開始他就和龐氏騙局的特點非常吻合，哪怕是大部分吻合也可以判斷。而且那幫人不幹正事。
說句公道話：現在看來至少老賈同志還是在干正事。 至少我理解是老賈同志已經脫離了低級趣味，更享受，正在享受創業的快感！
===========2016/6/27=======================
有人在群里公開罵我，我很生氣啊。哈哈哈哈
我在猜想他為啥那麼氣急敗壞的罵人？
一：他有救國救民的心
二：實在看不慣bat，所以其他能出頭的公司他都讚揚。
三：樂視股票買了不少，最近跌了許多。
四：她確實相信我寫的內容了，或者他認為我寫的內容能大規模影響股票市場，而他高位買進來的，他在等著上漲些好拋售。
五：身體原因，心情不好。
同學們，你相信上面那一條？
其實我挺不能理解的，假設他買了樂視股票，他看見這個新聞了，有2個可能，相信或者不相信。
如果選擇相信，那麼應該感到高興才是，畢竟持有樂視股票同時又看見這條信息的人比較少吧，至少有機會你就套現再說。
第二，你選擇不相信，那麼你持有這個股票就好了，為啥生氣呢？而且我說的都是比較客觀吧，沒有胡編亂造吧。
一個從知乎上面吸收養分的人，應該有責任和義務維護好一個好的討論環境，難道不是嗎？好不講理由的謾罵，真的合適嗎？
說股票，我從2016/4/1到現在三個月時間，我跑贏了上證指數4.36%。超過了67.1%的股民，但是沒啥盈利啊。
實際上我最近2個月太忙了，沒空研究，也沒有調整過股票。哈哈
=================2016/7/1====================
我今天想談談賭博，我喜歡賭博。其實我更喜歡的是算概率。
今天算普及贏率演算法知識。
演算法思路，賭博屬於零和遊戲，那麼提取交易費用（中間費用）比率，剩下數值除以2 。
1：投硬幣，正反面，我估計贏率為50%：50%
2：澳門買大小，出現豹子的機率為：36分支1，那麼出現大（或者小）的機率為：35/（36x2）=48.6%。 贏率為48.6%：51.4%。 賭場收費費率為2.78%
3：香港賭馬，我忘了，大概算下來 贏率為37.5%：62.5%。跑馬場收費率為：25%（大概，我去過一次，回家算的，已經忘了）。
順便說一句，我那天贏錢了，回來算出結果後，好一陣後怕。哈哈。我為了這輩子保持良好紀律，打算一輩子再也不碰香港跑馬場了。澳門賭場也是贏的，全憑運氣。將來有可能繼續。
童孩們，你可以算算買福利彩票，有驚喜啊。
還有一個問題：如果出去賭場中間費用問題，例如改為丟硬幣，立了就從新投擲，你估計開賭場還是會賺錢嗎（不談相關延伸收入情況，例如酒店客房，飲食等其他項目收入）？這個絕對是個好問題啊。
好多時候大家寫評論，好像從來沒有回答過我問題的，我以後教同學，一點要他們做作業，不思考問題的人真麻煩。哈哈
===============2016/7/17============================
有一個人的評論是這樣的：
單純從財務角度出發，樂視並不是一家好公司，但是市場看的是公司未來，賈躍亭是一個頗具野心的領導人，樂視也從單純的視頻網站轉型為一家以視頻內容服務為核心的生態服務公司，格局上甩優酷、愛奇異幾條大街，其手機電視作為流量入口已經初具規模，變現只是遲早的事，千億市值遠不是終點。
他理解錯誤了我的推導方向。
我的推導方向是：樂視這種商業模式不成立，所以推導出財務不樂觀。財報上的數字，反向證明了它的模式不樂觀。只是我拿它來分析而已。
當然，財報上的不樂觀其實不能推導出他的商業模式有問題，我只是通過樂視的財報來分析老賈同學的經營手法而已。
大家需要注意的是，這個世界有許多許多最後牛叉的公司，他不是靠調節財報手段來實現理想的，並且成長為了偉大的公司。只是提醒大家，當有人這麼乾的時候你小心一點就好了！
假設老賈的邏輯思路正確，必然推導出愛奇藝傻，騰訊也傻，優酷也非常傻-------
在這件事情上我更相信他們不傻，當然老賈同志也不傻，但是老賈同志相信有其他人是傻就夠了。如果有冒犯，對不起，請原諒我！
這裡其實能論證我觀點最主要的是樂視銷售額增長的極限問題，他這麼做，需要把銷售額增長到啥時候才出現問題。
第一：可以參考TCL,創維等電視業務，300億~400億元，1000萬台彩電的銷售收入。所以按照他的增長，還需要2、3年。
第二：手機業務的增長，如果參考小米（假設他能增長到小米一年銷售5000萬的數量），再幹個5年。
第三：銷售額增長到極限後，我估計2、3年後大家才明白過來怎麼回事啦。
所以樂觀估計最慢需要8年大家才能徹底看清怎麼回事。所以說這個答案要那麼長時間才能得到論證。當然其中的變數也非常多，如果他有其他的業務起色就比較有意思啦。
樂視要是悲劇呢，3、4年可能都抗不住。但是我對此也比較悲觀，大家肯定還記得新疆那個能源公司，市值長期陰跌，不是公司也沒有倒閉嘛，而且股價也沒有已跌到底！
對這些公司最有效果的還是IPO制度和退市制度等證券市場的改革，只有這樣才能加快這個過程，我同樣不持有樂觀精神。
2年前有人告訴我IPO制度會改革，我當時不怎麼相信，現在我還是不相信。說明一個問題，容易改革的都改革了，不容易改革的還真不好改革。哪怕這個改革對國家，對民族有利。這個世界太複雜啦。
======================2016/7/19===============================
談談小米這個百貨公司
人家目標本來就是開百貨公司的
你看小米進入的市場：
1. 市場混亂
2. 毛利空間大
3. 市場容量大
4. 技術含量不高
做爆款的思路：
==============2016/9/1====================
小學生都開學啦，還有人希望我接著寫嗎？
===============2016/11/07=========================
好久沒有更新啦。
這兩天是一個值得紀念的日子，樂視最新股票價格是37.85元。
大家不炒作一把。比10月22日44.96下降了16%。
如果這周還繼續飛速下跌，再跌個10%的話（目標價格30~33元之間），我打算去賭一把。賺點小錢就跑。
我賭傻蛋會接盤，你認為呢？
===============2016/11/15===========================
這幾天朋友推薦了我一個神股 海虹控股（000503），真的是神股啊！ 鐵一樣的事實教育了我： 我還是太年輕啦！
================2016/11/17===========================
沒有急速暴跌，所以我不打算碰運氣啦。
學習炒股這段時間，我越來越覺得很有意思。同時也引申出一些倫理性問題思考。
1， 投資一家胡扯蛋的公司，你同時深信不疑她就是一家扯淡的公司，賭博其他蠢蛋跟進，是否道德？（此主體為公司大股東或者控股股東）
2，參考神股，還有37000多名股東，是否可以劃分這裡智慧比例層次和結構，是否可以推斷出智力欠費的是大多數，是否可以推導出整個股票市場智商欠費的是大多數？
3，看懂莊家並且順勢賺錢是否有道德瑕疵。（此主體為私募游擊莊家）
沒答案啊。不過按照大部分人想法是，賺錢才是王道！
小計：2016年4月1日到現在收益率為15%。離我年化50%的目標還是很遠的。
值得慶祝的是中新股1000股，小賺一把 。
=================2016/12/2================================
來談一談博弈問題：
樂視的股票很難跌啊，看來需要反應的時間還非常長。
假如
1.樂視股票長期維持原價，那麼必然會導致有許多人離場，畢竟資金有時間成本，必然會導致有人需要動用資金去做市值管理工作。而且會發現交易量越來越低。
2.如果出現拉高，必然會有反轉時候，怕的是剎不住。（必要充分條件，大股東控制股票數量不夠，流通股份太多，公司整體市值過大）
3.任由它下跌，大股東由於股票質押太多，必然會崩盤。
如果是你，你怎麼選？都不好選。
還是過於高調啊，你看000503，朋友不主動提起，想不到啊，還有這種神股！
說股票，我最近深深的反思，我也是凡人啊，今天學習了，明天就忘，連操作紀律都不講究。結果沒血洗股市呢！
===================2016/12/6=======================
今天股票大跌
說歷史：美國通用電氣公司的傑克韋爾奇剛上任的時候見過德魯克，老德同志說：一個班集體裡面總有笨蛋，把笨蛋開除了，再把別的班裡成績好的拉過來，平均成績就好了。
凡是在GE旗下沒有做到行業數一數二的分公司，都有可能被賣掉，或者你去收購行業數一數二的公司。然後把不同周期類型公司參合在一起，做對沖。這就是數一數二戰略。
老賈說通用當年做錯了，我覺得人家還是非常了不起的，牛的要死！
所以說，有可能老賈同志自己做錯了。
常識很要命！
====================2017/01/13====================
今天這個消息刺激人啊。
融創話費60.4億元收購樂視網8.61%股票。相當與在二級市場花費了99折買了樂視的股票。
哈哈哈哈哈哈
打出那麼多哈哈都無法掩飾我內心的狂喜！太搞笑了。
==============2017/2/9=================
好久都沒有更新啦，有沒有人想我啊？
我最近在深深的自責中，我被大家搞的經常觀察樂視，當樂視開盤，有人問我怎麼看，我說機會來了，可以賣掉，機會難得啊。
樂視第一天開盤，上漲到4.8%的樣子，下午碰見恐慌，整個市場都在恐慌，我正在琢磨到賣掉什麼股票，後來市場居然穩住了，太令人驚奇了。我TMD居然沒有買入樂視，賺一把。看看，我是多保守的操作手法。
後來的事情大家都知道了，第二天漲停。第三天跌了一點，第四天又上漲了4%左右。
這個時候不拋的人我評價都是瘋啦。
說說自己炒股，你們猜我以前炒股倉位如何，我絕大部分時候都是空倉至50%的倉位。我秉承的原則是跌了我就買，高了我就賣。我想像我這種在股市裡薅羊毛的人都是壞人，當我意識到這點的時候我笑了。
可能是我以前看巴菲特的書對我影響太 大了。
炒股的問題很有意思，大家可以問我，我非常願意在這個領域和大家進行交流。
對了，我在前段時間還做融資融券，我賣空000503，最後沒有扛住，認輸出局。當然，持有在現在也不會虧。
我炒股還有一個更搞笑的事情，我居然持有40隻股票，哈哈哈，這一點上我被皮特林齊影響太大。
我今年目標為，跑贏滬深300指數。
====================2017/3/5===================
關於樂視公司第二股東拋售問題，其實這個是表象問題，影響不了實質問題。 還有就是關於投機機會，我的判斷是最近消失拉。就一次樂視復牌1月16日那天，所以大家最好謹慎。 這裡有一個很有意思的問題，有人覺得樂視致新（電視硬體部門）值錢。所以都入股這家公司。那麼必然會導致樂視的財務報表從新做。以往的方法做不下去拉。 解決方法是： 1：成立一家銷售公司，負債銷售倒業績。 2：真實做報表。 我不知道現在狀況，我估計會採用第一種可能性大。慣性如此。
其實我挺討厭這個答案，因為要幾年以後才知道結果！ 再過幾年，我會不會被舉報啊，然後答案就沒有啦？
=================2017/7/28================
哎，老賈同志的偉大實驗證明是錯的。常識很要命。
但是，基於股票市場大部分的不明真相的群眾比較多，大部分時候炒股的時候，賭傻子比較多勝率其實非常大。
我的預測是長期性的，但是還是沒有能扛住他太能折騰了。
雪球上有許多人，分類別可以分為好多種：
1，鐵蛋型的（俗稱韭菜）
2，別有用心的（同大股東是統一利益共同體）
3，盲目型，有一定見解，但是水平比較次
4，吃瓜群眾，看熱鬧的，其中有比較熱心的，也有比較冷漠的（我屬於這種群體）
你說寫文章指出上市公司問題的，屬於那個群體比較多？我估摸著怎麼也是4，所以這裡面如果你是屬於1的範疇裡面的同志要注意啦（自己摸摸自己良心來評判一下），大部分吃瓜群眾熱心的多，他們說的大概率有可能是真的。我判斷那個做藥品膠囊的，和那個做環保的，都危險。
大家知道為什麼嗎？
因為中國缺乏能夠依靠作空而牟利的強大共同體，沒有反對派。逆向淘汰進程太慢，太缺乏效率。
假設有這種利益共同體，那麼會很有意思。
組織最強的武器是組織安排能力！沒有之一
例如：那個做環保的，如果發現苗頭，可以採取以下手段實現查明真相（我做在辦公室想的，按照常人判斷）
第一，每項工廠總有工程進度問題，天天拍照，查詢並包括建築施工單位，工程人員，施工車輛，進出批次等
第二，考察完工企業運營情況，是否具有經濟價值。例如當石油價格便宜的時候，就不可能有，達到多少價格才有。這些行業信息多找人聊聊就知道了。
我估計漏洞非常大，當雪球上許多人爭論的時候，沒有人從這個致命的方面來做任何說明，所以你估計呢。多強有力的武器啊，這個對雙方來說都是最強有力的武器。
其實這裡面有一個常識是：如果我技術科技含量非常高，在能搞定所以環節，而且還不缺資源，同時利潤還非常大，我肯定自己單幹。
第二個常識是：如果一個公司在競爭性行業靠技術從而導致非常牛，那麼一定是靠錢堆出來的，表現為研發人員非常多，經驗非常老到，研發費用佔比非常大，持續不斷好多年。
我認為那個做環保的公司可能性違背了以上兩個常識。
所以說，大家小心點。
=================2017/8/17============================
科大訊飛我認為也是神股？有人想聽嗎？
大家看了那麼多，難道沒有總結嗎？你總結出來什麼？這裡有好多該總結出來的答案啊。
持續不斷跟新中..........................................................
樂視的問題不是一天兩天了,是從頂層設計就有大問題,出發點就是錯的,老賈最開始發家的就是弄了一個不入流的視頻網站,排在騰訊視頻,愛奇藝,優酷土豆,搜狐後面,因為眼光好在盜版視頻滿天飛的時候布局版權,低價買了大量版權,等別的網站開始重視版權的時候,靠分銷版權賺了小賺了一筆.
接下來最最重要決定命運的時刻來了,老賈沒有象別的那些互聯網新貴千軍萬馬去擠獨木橋,跑美帝的那廝搭克去湊熱鬧,而是直接搭上了當年炙手可熱的某某某貴人(現在貴人再還美帝逃難呢),順利上了國內的創業板,接下來大家就知道了,賈布斯在國內股市的叱吒風雲大幕拉開了
中間因那權貴出事了,還嚇得老賈在海外躲了一年半載不敢回來,從2015年回國開始大肆擴張,搞了個所謂的生態化反,破界化反,七大生態互動,挑戰蘋果霸權,開放閉環………像繞口令一樣,繞的廣大股民雲里霧裡,反正你聽不懂就對了,很高級是吧,我靠,趕快買買買樂視的股票啊,要不就要錯失中國的喬布斯了啊.
這下好,股價一飛衝天,輪到老賈玩了,減持,質押,抵押,增發…再抵押.再增發....循環反覆,反正你能想到的融資手段都用盡了,前後圈了800個億!我的天哪,還很謙虛地說」我的融資能力不強.」,其他的老闆都要拿塊豆腐撞死算了,
接著就是開天價招兵買馬,各路如雷貫耳的英雄好漢基本上一掃而空,全都聚集在老賈門下,開始攻城略地,樂視電視開始做了,樂視手機,樂視體育,樂視商城,樂視網酒網,樂視金融,樂視地產,樂視電影,樂視VR,樂視汽車,易到網路租車,樂視雲…..連單車都不放過,號稱樂視智能單車,除了樂視薯片沒做,這幾年IT行業熱鬧的幾乎沒有不做的,關聯公司如雨後春筍般冒了出來,複雜的股權結構像迷宮一樣,估計老賈自己都搞不清到底有多少家公司,最最最關鍵的是沒有一家公司是真真正正賺錢的!全是要靠砸錢養活的
一句話,賈老闆心比天高,命比紙薄,一心就想一口吃一個胖子,結果噎到了,賈老闆旗下公司眾多,業務堪比BAT龐雜,賺錢能力呢就連給BAT提鞋都不夠格.樂視網,2流視頻網站,靠會計盈利,你懂的.現在向三教九流狂奔,唯一的作用就是弄錢,弄錢的本領可是驚天地泣鬼神啊,前前後後800億軟妹幣!!!
樂視手機-業務靠補貼,賠本賠得褲子都沒得穿了還賣不好,也幸好只賣了一千多萬台,賣一台虧一台,再多的話虧得更是慘不忍睹,所謂的智能電視也是靠補貼,賠本賺吆喝,
樂視體育就更不用提了,純粹的燒錢大戶,靠高價買版權硬砸,結果運營跟不上,也是虧得阿媽都不認識了
樂視影業甭提了,被小四和國師害慘了,估計張昭跳海的心都有了,樂視雲不知道幹嘛的,還有雜七雜八的樂視單車,樂視VR.....一言蔽之,硬體全TMD賠本賺吆喝,全是為了做ppt做得好而生下來的,樂視金融幹嘛的,估計想弄個銀行,忽悠SB化反集資的,.......
另外.....重頭戲來了,樂視汽車!哦滴個親娘啊.....這玩意可是個超級黑洞啊,上百億砸進去連個水響都聽不到,而且為了這玩意還順帶收購了個小妾易到,沒過幾天好日子就拿小妾的私房錢了,這不鬧彆扭了吧,還弄得滿城皆知,風風雨雨,就這樣折騰下去兩年時間800億花完了!!!還欠了各路豪強供應商一屁股的債,去年底今年初求爺爺告奶奶什麼中國好同學,中國好老鄉的,五塊十塊的小錢湊了5億美金,168億軟妹幣,心想總可以緩口氣了吧,結果扔進去還是沒個水響,
股價一路狂跌,停牌停牌,停得股東臉都綠了,債主堵門,告上法庭,媒體一天一個深度報道看熱鬧,網上流言四起,什麼龐氏騙局,騙子,最最讓賈老闆窩火的是底下那些當年化反來的108好漢幾乎一天一個辭職,全都作鳥獸散了,真是人心散了,隊伍不好帶啊,賈老闆怎麼辦呢?估計一個人在家鎖起房門腦門都抓爛了都沒有想出破局之計.
戰略收縮?不行,那等於是打了自己的臉,當年生態生態喊得震天響,現在玩成這副光景,如果砍業務等於承認自己是大忽悠,不收?也不行吶,現在人學精了,ppt做得再好也不管用了,弄不來錢啊,各條業務線都嗷嗷待哺,沒一個是能養家糊口的,全tmd是張嘴吃飯的!愁吶,對了,老賈不還有個金菠蘿嘛,剛才沒提到的,整個樂視集團唯一的硬通貨!-----樂視地產!老賈終於看到了一線曙光,賣地嘛.......終於解局了!
挖內幕是有法律風險的，所以我不打算講背景。
咱就聊聊明面上的投資價值。
樂視的生態故事近幾年越講越大，最近把酷派手機也收了，發展勢頭正旺。這個生態似乎正在一步步從畫餅變成真正的盛宴，那麼實情又是怎樣的呢？
按照賈躍亭的說法，樂視生態包含了四個層面：「平台+內容+終端+應用」。
列個表就是這樣——
應用：應用商店、樂視商城、眾籌金融……
內容：視頻、電影、體育直播、音樂……
終端：電視、手機、汽車、自行車、行車記錄儀、VR頭盔、藍牙耳機、路由器……
平台：樂視網+樂視雲+樂視LEUI
格局看似非常宏大，包羅萬象，但其實大多都只是撒種子，真正具有一定規模的業務只有電視、手機和視頻、電影四塊。
視頻業務是樂視的起家地盤，不過其能夠賺到錢，主要是源於早期的版權布局，到後來版權費被哄搶之後，這種優勢已經不復存在了。現在的樂視網，其實跟優酷、愛奇異一樣，純粹是賺個吆喝。
並且，我們需要看到一點：在視頻行業，雖然各家發布的數據差別很大，但是通常被列入第一陣營的，只有優酷、愛奇異和騰訊視頻。而樂視視頻，實際上的影響力最多只能排到第四名。
這是一個很尷尬的位置。
優酷做了十年都沒有賺到錢，更別說樂視了，那麼樂視憑什麼去支撐他的市值呢？按照賈躍亭的說法，樂視網雖然不是行業第一，但他有獨特的粘性，可以獲得更高的溢價。
這個粘性，就是其終端的「互聯網+」故事。「終端+內容」的生態模式，最開始源於蘋果，後來被小米拿來用，最終發展成樂視的版本，這三者看似相似，其實核心是完全不同的。
不同在哪裡呢？
在蘋果的生態中，終端手機業務是最賺錢的，利潤佔了整體的大頭，內容只是錦上添花。
在小米的生態中，終端手機業務是按成本價發售的，雖然不賺錢，但是也不虧（其實是微利的），這保證了其可以持續成長。
在樂視的生態中，終端電視和手機業務是低於成本價發售的，賣的越多，虧的越多…………
根據樂視的年報，樂視終端（主要是電視，手機還沒有計入）2013至2015年的銷售收入分別為：6.8億元、27億元、60億元，銷售收入雖然大幅增長，但是其毛虧損額也逐年擴大，三年分別為-1.84億元、-13.52億元、-20.97億元。
也就是說，這三年來，平均每一百塊銷售收入的獲得，都需要補貼30到50塊左右。
這個補貼率太嚇人了。
按照這個補貼率，如果樂視做到TCL的銷售規模（2015年1045億元），其補貼有可能需要達到300億元以上，這除非是兩桶油、中移動這樣的央企，否則誰也不可能做得到。這樣玩下去，一定會被玩死的。
當然，你會說，樂視才沒那麼笨呢。
「隨著樂視銷售規模的擴大，行業影響力的增強，競爭對手被價格戰掃地出門，樂視完全可以提升毛利率的嘛。」
然而這個假設是不成立的。電視行業的技術革新是非常快的，屏幕技術每過幾年就更新一代，當年雄霸一時的日系電視在技術革命面前都煙消雲散了，更何況那些毫無技術背景的資本玩家？樂視今天的競爭力，是建立在低價格之上的，一旦恢復到行業的平均價格，其供應鏈、技術等方面的短板就會暴露，銷量迅速衰退。
手機行業也是一樣，典型的如酷派，當年憑藉和運營商的合作，在補貼之下獲得了巨大的銷量。但是當運營商一削減補貼，其銷量立即就斷崖式下跌了。用補貼來獲得的市場競爭力是很脆弱的，尤其是在那些競爭激烈的技術行業。
或許你又會說——
「樂視繼續保持這樣的虧損也不是問題，樂視生態本來就不在乎硬體的虧損，內容賺錢才是王道嘛。」
真的是這樣嗎？
首先，內容是有天花板的。
最理想的狀態下，樂視視頻能夠做到行業第一，參照優酷的財報，一年也不過是70億元的盤子左右。假設其能夠獲得像BAT一樣30%的凈利潤率，實際也不過是20億元而已，這相比起為了獲得這個行業地位所要付出的數百億元的補貼來說，只能算是塞牙縫的。
其次，
硬體+軟體的生態夢，遠沒有人們想像中的那麼美好。這個夢的轉化，需要建立起紐帶的「唯一性」。比如說，蘋果的IOS系統和他的終端就是唯一的，人們用iPhone，iPad，就只能通過他的應用商店來購買app，這樣軟體的商業價值才能得以釋放。
但在樂視這裡，卻是沒有唯一性的。
因為他寄托在安卓系統之上，於是人們用樂視電視也好，樂視手機也好，都可以輕而易舉的通過其他第三方應用商店和內容網站來獲取服務。這個時候，終端就是終端，內容就是內容，完全就是單打獨鬥，協同效應並不明顯。如果樂視視頻沒有獨家內容，就算樂視的終端一統江湖，也不可能獲得溢價的利潤。
第三，全世界的平台生態，其平台價值的獲得，都是通過技術來實現的。
蘋果如此，索尼遊戲機如此，即使是小米，其初期也有一個相對極致的產品，迅速吸引起一大票的粉絲。這其實是非常重要的，因為唯有如此，其平台成本才可能足夠的降低，形成一個邊際遞增的內容價值生態。
但在樂視這裡，對不起，我們不賣技術，我們只是PPT的搬運工。
樂視是如此的與眾不同，他的支撐平台似乎只有資本槓桿，通過資本遊戲源源不斷的補貼硬體，將故事越吹越大。但這個故事卻又是不可持續的，內容不可能獲得溢價，天花板也很明顯，隨著電視、手機、汽車的四面開花，失血只會越來越嚴重。
第四，越扯越遠的樂視終端，和內容之間，究竟還有什麼關係？
我實在不知道，樂視汽車、樂視自行車，和樂視的電影、體育直播，究竟能夠產生多大的生態反應。他們更像是彼此獨立的投資團隊，自生自滅的發展。然而在這麼多業務里，又沒有哪一個能夠取得相對領先的行業地位。
一大堆的行業第三、第四、第五名，不如一個行業第一名。當年傑克韋爾奇上任通用電氣CEO，第一件事就是把那些行業第一名以外的業務砍掉，然而我們的樂視，卻在不斷撒種子，培育起一大堆行業第二名以外的虧損業務。按照行業發展的規律，這些缺乏核心競爭力的業務，生存成本將會越來越巨大，前景實在難言美妙。
如果樂視生態能成，太陽一定是從西邊出來了。
深度 | 別再說「我TM也看不懂樂視」了
文/秋源俊二
樂視究竟是一家怎麼樣的企業？最近它又站在風口浪尖上，大部分人是盲人摸象，對只看冰山一角。本篇文章將從財務、經濟學的角度，來分析這個問題。
先來梳理一下樂視最近這一周都發生了什麼事情：
1、樂視供應商討債，涉及規模巨大（雖然事後否認了）；
2、賈躍亭內部信承認，現階段擴張過快，資金鏈緊張；
3、樂視股價連續多個陰跌；
4、樂視昨晚，傳出順風欠款（又闢謠了）；
5、高管增持3億股票，維穩股價；
這一系列的信息，都表明樂視當下出現了資金鏈相當脆弱，有重大的商業信譽風險，很容易出現擠兌風波，直接猝死。
想要了解樂視究竟是一家怎麼樣的公司，有必要先搞清楚以下幾個問題：
樂視是不是一家旁氏騙局公司？
樂視究竟是否涉及洗錢？
樂視商業模型是什麼？
目前樂視所面臨的囚徒困境？
賈躍亭在面對這樣的困境時，做出的抉擇和依據是什麼？
樂視類似的模式，是否有成功案例？
- 樂視是不是一家旁氏騙局公司
要回答這個問題，我們首先對旁氏有一個了解。
龐氏騙局，最典型的就是麥道夫案，幾個典型特徵：
√、拆東牆補西牆
√、一直不停融資
√、新債償還舊債
√、不進行實際投資
最後一個才是旁氏騙局的根本特徵。通俗說：只進行消耗和維持性活動，不進行生產性活動。因而崩盤是必然，只是時間早晚的問題而已。像麥道夫，能力超強，也就維持了20年。
但樂視不一樣，它有實際業務，比如視頻、樂視體育、手機、電視等等，看得見摸得著，而且規模快速擴張。樂視的造車，目前也是有一定進展，至少不是遊俠那樣的，發布會開的比樂視早，但連個影子都沒有，好歹樂視目前有自己的實際車子，雖然沒有量產。
（新聞爆出：美國內華達州政府發出警示，樂視拖欠建廠工程款，正好也說明，樂視是實打實的搞投資建設去了）
樂視和旁氏騙局沒有半毛錢關係。
- 樂視是否涉及洗錢
我的一位朋友，對於樂視是否涉及洗錢，提出了疑問：
「我老師以前做政經的，他懷疑做汽車、去美國、去俄羅斯市場就是為了給高層洗錢。」
這位朋友呢，他的出發點，就是很多人比較喜歡的一種看法——換美元資產，趕緊逃走。
要回答是否涉及洗錢的問題，先來了解洗錢究竟是怎麼一回事。
所謂洗錢，簡單說：把非法的錢，合法化。通過構建虛假業務，產生虛假現金收入，合法合理入賬，最後轉移到銀行系統，成為合法的錢。
舉個例子：
假如有一筆非法的巨款現金，你肯定不能直接存到銀行。你是幾萬幾百萬，可能銀行系統不會很在意。但如果你有幾千萬甚至數億的現金直接存款，商業銀行在央行的反洗錢系統下，就會警覺。你必須有對應的實際業務解釋你的現金交易，否則就會遭受調查，一調查往往問題就出來了。
以大家熟悉的電影行業洗錢，你充當某個電影投資人，投資某部大片，參與分紅。然後你和電影院商量好，你用非法的現金，去購買電影票，空放包場，現金變成影院收入，屬於名義上合法票房收入。由於你（電影投資方）、製片方、影院有協議，合理費用化做賬，最後這筆錢就變成了投資大片的分紅收入。
最終，將非法來源的巨款通過投資分紅合法化了，也就是自己買自己票房。
這是洗錢的整個思路。
樂視呢，激進的進行投資、有點盲目的擴建工廠，雖然有些買地皮（有炒房的嫌隙），但那是基於業務本身合理需求，且不具備邊際成本為零（多賣一張電影票，不發生支出）的客觀條件，難以和洗錢沾上邊。
顯然，說樂視參與了洗錢這種想法，是經不起推敲的。
可能相對合理的猜測是：樂視幫助某些人轉移資產。
但目前，樂視做的事情里，沒有被爆出收購的資產實際是屬於自己名下的（也就是左手倒右手）。況且，要轉移資產，找一家投資機構就可以了，找樂視純屬費力不討好。
所以樂視既沒有洗錢可能，也沒有幫助某些人「換美元資產」的可能性。
- 樂視的商業模型是什麼
讀到現在，你會問，樂視這TM也不是，那TM也不是，那它究竟是啥？
知名媒體人魏武揮在前幾天在其一篇名為《樂視究竟是不是騙局？》文章中，表達了自己困惑：
「樂視存亡，老實講一句，我以為，已經無法用商業邏輯去衡量了。」
要回答這個問題，我們先來構建一下個情景小模型:
商業人物：俊二
時間：2000年初
活動範圍：ABC大學高校
出現的商業公司：甲水果店、乙餐廳、丙超市、丁房地產公司
傳聞關係：俊二和ABC市市委書記可能存在一定親戚關係
故事情節：
俊二目前在ABC大學經營著一家甲水果店，但面臨激烈的競爭。由於俊二堅信規模經濟，推出「凡是註冊甲水果店APP的同學，都可以市場價格的六折優惠購買」活動。隨後甲水果店學生用戶規模擴展飛速，有發展到周邊高校的趨勢。
由於水果售價接近成本，所以基本也就是不掙錢，水果店勉強盈虧平衡。但規模和用戶發展迅猛，財報數據也好看，投資人和銀行對這家水果店估值很高，也很認可。
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俊二很有野心，不滿足於此，發現一個商機——以肉夾饃為主打特色餐廳。說干就干，把甲水果店股權部分抵押出去，獲得一筆資金，在學校投資裝修了乙餐廳；但由於缺乏運營資金，他讓出一部分股權進行融資，獲得資金後，餐廳開始運營。
為了快速佔領市場和高效運營，餐廳主推互聯網訂餐，並且宣布凡是用「甲水果店APP賬號的同學，直接網上訂餐，相比周邊同等價位，可享受七折優惠」。
於是又火了一把。乙餐廳的財務數據、用戶增速、規模，那是火箭般上升，雖然是虧損的，但資本市場非常認可這種「APP賬號體系」。
這種運營策略，自然對甲水果店是極大利好，投資人認為「甲水果店APP賬戶太活躍了，用戶又多，發展又快，粘性又高」，估值著魔一般的上升。
同時，對於乙餐廳這種新穎的商業模式，奉若珠寶，對其估值很高。（但沒多少人想入股）
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隨後呢，又以同樣的財務手段，在學校周邊，開個丙超市。
也是類似互聯網思維模式。學校周邊的那些「友商」啊，「恨死他了」，因為又是那套「APP賬號」系統，這次是逆天的五折定價。
……
甲水果店「APP賬號」超級猛，估值繼續瘋狂。俊二也把甲餐廳的股權抵押更多出去，換資金。
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雖然有人開始批評他了，「這些業務都是虧錢的」，但俊二表現絲毫不動搖。
他還密切關注著政經新聞，從一些諮詢中，嗅到「學校周邊搞房地產超級有前途」。於是二話不說，進軍房地產（2000年初期）。
雖然手上沒錢，但相信「只要戰略眼光足夠優秀，足夠領先，那麼資金會追著我走」，於是從政府那拍了一塊地，要5000萬的土地轉讓金。
錢從哪兒來呢？從甲水果店套現抵押了更多錢，2000萬元，先交給政府。
原先這個時候，應該有投資人找他，「俊二哥，我也投資點。」
沒有像以往那樣，大家覺得房地產行業周期長、資金投入大，風險太高了。
錢不夠，政府要求繳納的期限快到了，於是他把超市進貨的資金，抽了1000萬資金出來，用於支付前期房地產投資。
還是不夠，他又抽了一部分丙超市和乙餐廳的運營資金。
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結果悲劇了，還是沒人敢投資丁公司。
這個時候，那些早期給丙超市供貨的供應商說：「俊二啊，我們貨款，本來是一個月賬期，現在都三個月，你還沒還上。」
危機就這麼來了，一堆人催債，說俊二你欠我工資、欠我貨款、欠我稅費……同時，大家對於甲餐廳的估值，也隨之下滑。
俊二開始在媒體上，發表公開信說：目前業務發展過快，我們將收縮戰線。丁房地產公司「我們不再投資了」。
由於很多人認為，俊二可能和ABC市市委書記是親戚關係（不能詳細談，你懂的），因而銀行還沒逼著把甲公司的股權抵押貸款提前償還掉。
相信諸位讀完這個情景小模型，將情景中的甲乙丙丁一一對應樂視生態相關公司；同時，我們也來梳理一下情景模型結構圖：
註：俊二沒能力讓丁進行股權融資
甲水果店不可抽走營運資金給丁【類似於樂視網（300104）不可被抽走資金，違法】
我想，寫到這裡大家對樂視基本也就明白怎麼一回事了。
準確的講：樂視目前的商業模式，是以樂視網為根基（雖然不穩，也不是現金奶牛），多元化擴張（每個項目基本都處於虧損階段，但有一定業務前景）。
生態公司資金來源於早期，來源於賈躍亭私人股權抵押或者變現，後期進行融資，但整體虧損越來越嚴重。
甚至出現了為了投資項目，挪用生態子公司的營運資金，採用短貸長投的手段：「短期（手機）營運資金」挪用於「長期項目——汽車研發」，拆東牆補西牆，資金鏈危機爆發。
（雖然樂視前幾天有篇專訪稿子，賈躍亭否認了這一點。假如不抽走運營資金，那麼樂視手機資金鏈根本不肯能斷，生產和銷售業務，本身就是一個循環。參考那個模型理解）
其中風險，有多大，大家能感受到。整體坍塌，很可能只在彈指一揮間。
- 樂視所面臨的囚徒困境
目前樂視擴張，很難停下腳步。面臨著類似於囚徒困境的境遇，我們來依次分析一下：
√、繼續擴張，瘋狂融資。
樂視生態繼續一路飛奔，樂視網（300104）股價不會下滑，整個發展基石信用良好，如果一直能夠融到資金，實現賈躍亭當初設想的「資金追隨著優秀的戰略」，則發展問題不大。但眼下暫時融不到資金，資金鏈險些爆掉（雖然現在還沒有）。
√、繼續擴張，不怎麼融資。
沒錢，目前也不掙錢，直接發展不起來。
√、樂視不擴張，但進行融資。
樂視估計很難融到錢，企業直接掉隊。
√、樂視不擴張，但也不怎麼進行融資。
樂視生態想像力大打折扣，增速下滑，估值模型就不再是高科技成長股，股價將會下跌，抵押出去換資金的股票，可能爆倉，進而賈躍亭個人信用崩潰。
視頻行業，本來就不掙錢，樂視網估值可想而知。其他生態項目，也沒一個能單獨掙錢或獨立生存的，仍需要資金支持。樂視危機，可想而知。（當然，也不排除賈躍亭妙手回春，力挽狂瀾，企業轉危為安）
因而樂視面臨囚徒困境的狀態，無論做出何種策略，這都將是一個艱難的決定。
- 賈躍亭的抉擇
明面層次商業邏輯分析：
盤點一下目前的視頻公司，Google的YouTube、愛奇藝、樂視、搜狐、騰訊視頻，好像都沒有很好的辦法直接掙錢，做的好的也就是盈虧平。
也就意味著樂視生態，最後發揮發動機功能的業務——不太可能是視頻業務。
阿里發動機：淘寶、天貓；
螞蟻發動機：支付寶；
騰訊發動機：QQ和微信；
百度發動機：搜索；
小米發動機：手機業務
對於Google而言，YouTube類似於騰訊的QQ賬號體系，成為賬號通行證。我個人分析，賈躍亭應該很可能把樂視網當做通行證的思路，視頻全球深耕這麼多年，確實掙不了錢。（他不可能看不到這個趨勢）
從其他六塊業務，發展出一塊「核心發動機」。（只要一塊，賈躍亭就成功了）
大家想想，上面列舉的那幾家公司，它們的發動機業務，無一例外，都是cash cow（現金奶牛）或者直接導致cash cow的業務。
現在賈躍亭做的抉擇：繼續擴張，一直等到除視頻外的六塊業務中（或許還會擴張出其他業務），出現一塊發動機業務。這就是樂視為什麼一直要擴張的終極奧義。
從商業邏輯，陽光面來看，就是這麼一回事；
陰暗面商業邏輯：
另外一塊陰面，就要從股東的逆向選擇角度解釋。先來科普一個概念：股東逆向選擇。
股東不經過債權人同意，投資於風險超高的項目。原因在於若計劃僥倖成功，超額利潤歸股東獨享；如果失敗，虧損由債權人承擔。
說白了，回到樂視，就是實際控制人賈躍亭，利用自己的身份，吸納一大波中交股東和債權人資金，投資超額收益——超級風險項目。
若獲得成功，成就一個核心發動機業務，賈躍亭將有能力角逐馬雲、馬化騰那樣的江湖地位；
如果失敗，本來視頻網站就不值錢，再說他已經套現那麼多了，直接讓上市公司欠他100億無息負債，已經狠狠賺了。（若公司破產，中小股東的清償權在債權人後）
所以他橫豎都是賺，但是破產後聲譽基本就毀了，也得不到江湖地位，這肯定也不是賈躍亭想要的，本身過的也不一定如意。
小結：
從明面商業邏輯和暗面的股東逆向選擇，賈躍亭都會一直擴張。即便現階段停歇，後續也會擴張，直到出現核心發動機業務。
但客觀來說，賈躍亭肯定希望自己成功，他也是有抱負，追求商業（很少人會考慮逆向選擇）成功的人成就慾望強，所以他過的並沒有那麼輕鬆。
夢想美的讓人窒息，但真沒那麼好實現。
類似樂視的成功案例
這樣案例，肯定是有的。埃隆·馬斯克就是典型。
這貨先前創辦了PayPal，後來賣給ebay，有了錢後（類似賈躍亭把樂視搞上市了，有了錢）；後投資創辦了Spacex太空探索公司、特斯拉，並創業初期，直接出資入股SolarCity電池公司，成為最大股東。
（SolarCity的聯合創始人兼CEO Lyndon Rive是Musk的表弟）
在特斯拉成功前，他一直過的苦逼哈哈，遭受一堆人嘲笑，但後來特斯拉起來了。
利用特斯拉當下的成就，Elon Musk使其成為核心發動機企業，把一局死棋救活了。但是Tesla、Spacex，SolarCity放在幾年前，你信嗎？ 估計也沒幾人信。
賈躍亭造電動車，我感覺就都在學他，但讓人感覺，樂視學其形而忘其神。（以後有空在論述兩者之間的差距）
- 總結：
樂視在當家人，頭號賭王——賈躍亭的帶領下，捆綁著一大票賭徒似的投資人，開展超級高風險、超級高收益的創新投資活動。很符合賈躍亭所說的：
要麼死亡，要麼偉大。
但當下，樂視遭遇了創業史上，最為嚴重的信用危機（由資金鏈緊張，接近崩潰導致的信用擠兌危機）。
解決這個問題確實難度非常大，如何把整盤棋下活，資金不鍛煉，才是最關鍵的。不管採取什麼措施，以賈躍亭為核心，辛苦建立起來的信任，不能出現問題，否則，真的會崩盤。
當然，也看到了樂視的調整。（上周末的賈躍亭內部公開信）
至於樂視最後會怎麼樣，真的不好預測；如果度過這一關，以後繼續擴張，但注意步伐，待以時日，或許有機會成功，找到核心發動機。但目前來看樂視真的很艱難。
還是希望那美得讓人窒息的夢想，早點實現吧，祝福賈躍亭！
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說幾句題外話，我本人是極為佩服賈躍亭的資本運作水平，具體理由如下：
1、靠一個個PPT，就搞到大筆資金來發展，關鍵還不讓它被刺破；
2、竭盡所能維持大家對他信任，而且呈現一個為公司夙興夜寐的形象；
3、怎麼那麼多人，上了他的賊船，這能力不是一般強啊；
也很欣賞他追求自己的想法，為之奮鬥的努力精神。說實話，老老實實學學A股某些上市公司，根本不會有這麼大壓力，自己整天苦逼哈哈的，找一堆苦吃。
還是那句話，要麼平庸，要麼死掉。
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樂視是一家毫無底線，舉報了快播的公司！！！
簡言之，樂視是：
- 夢想足夠大、野心足夠大
- 執行力不差，但仍待觀察
- 目前是夢想及野心遠超過執行力及資源
- 足夠大的夢想及野心，幫助樂視成為故事大王，能融到足夠多的錢及找到足夠牛的人
- 樂視是崩盤還是大成取決於，是步子太大扯到蛋，還是蛋大到可以甩開步子。（5年前，大部分人也說Elon Musk是瘋子，Elon Musk也是死了好幾次才活過來）
基於以上的特質，樂視必然是一個不斷融錢，然後不斷燒錢去造夢的公司。具體的分析參見樂視哪來的資金支撐其無底洞式的燒錢舉動？ - 何明科的回答。
中國就是這樣神奇的國度，竊鉤者賊竊國者侯，騙子騙了足夠多的人及足夠多的錢就成為了英雄。關於樂視這種奇葩模式，也算是咱們神奇國度的一種金融創新了，稍後會為樂視專門寫上一集詳細分拆這種模式，放在如下的專題里http://zhuanlan.zhihu.com/hemingke/20478920 。
拚命融錢的樂視1）IPO及增發。其中IPO發生在2010年，募集資金為6.8億人民幣；而定增的規模也在100億人民幣級別，而且隨著樂視的影響力增大，定增將成為常規的融資渠道，根據市場行情向證監會申請並發行。
2）CEO賈躍亭賣過老股，然後以無息貸款的形式借給樂視母公司，規模在100億人民幣級別。賈躍亭的原話為，「在全世界沒有一個公司的創始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。」確實挺創新的，這個回答有部分提及：中國都有哪些公司資本層面比業務層面的能力還要好？都有哪些具體的事迹？ - 何明科的回答
3）股權質押向民間金融機構或者正規銀行借款，之前看到新聞樂視從招行獲得100億人民幣的貸款
4）拆分子公司的過程中賣老股（以上三條均有公開的報道，此處純屬猜測）。樂視已經拆分了樂視體育等公司，每次都是高估值，拆分過程中完全有機會通過賣老股來向母公司輸血。比如：
- 2015年5月，樂視體育獲萬達、雲峰8億融資
- 2014年9月，樂視影業完成3.4億元的B輪融資，包括恆泰資本等多家投資方參與投資。融資完成後，樂視影業估值達48億元，PE值超30倍。
- 2015年11月，樂視移動融資5.3億美金
- 其餘獨立的子公司還有樂視流媒體廣告有限公司、樂視信息技術有限公司、樂視上海信息技術有限公司、樂視網信息技術有限公司，樂視致新電子科技有限公司以及樂視雲計算有限公司。
5）私募及PIPE。樂視在上市前獲得過深創投5200萬人民幣的投資，但是這個階段已
經過去了。
6）大力降低資金流出的周轉速度，比如：延緩對供應商的付款速度以及對被投企業的投資款等等，這一點供應商及被投企業可為怨聲載道。
拚命招人的樂視
樂視在去年推出了震撼業界的全民持股計劃，是整個行業內最給力的。公告宣稱：樂視控股將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量，原則上員工不需要出資購買，員工轉正後即可獲得激勵授予，即除了享受自身業務激勵之外還享受樂視生態整體發展的激勵。股權激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。（具體執行待觀察，考慮到樂視在對供應商及被投企業上的不良記錄）
同時，樂視在引進高管上，仍然也是互聯網公司中最給力的，基本是集齊龍珠召喚神龍的節奏。虎嗅的這篇文章最說明問題（這些年，樂視都挖了哪些大公司高管？，侵權必刪），樂視在視頻、內容、體育、手機、電視、汽車、金融等多個領域全面開花，引進大幾十名頂尖人才，不知道目標是不是一百單八將。（關於樂視汽車引進人才的細節還可以參見丁磊加盟樂視超級汽車會給行業帶來什麼衝擊？ - 何明科的回答）挖角力度之狠，甚至拆散了業內的一些黃金組合將其挖角到樂視，比如：張藝謀和張偉平，原光線影業的張昭和創始人王長田等，原聯想手機的梁軍（主導了聯想最為成功的LePhone）和CEO楊元慶。
拚命投資的樂視
樂視投資了許多A輪前後的小公司投資，主要集中在硬體及內容領域。除此之外，還有許多重量級的投資：
- 2016年1月，傳言樂視將以20億元的價格收購北京國安50%股權；在樂視購得股權後，北京國安或將更名為北京國安樂視隊
- 2015年10月，樂視體育戰略入股世界體育集團(WSG)，獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一。WSG是亞洲最大的體育營銷、媒體版權行銷及賽事管理公司
- 2015年6月，21.8億元人民幣入股酷派
- 2015年，18.75億元人民幣入股TCL多媒體獲得20%的股份
- 2015年，7 億美元控股易到用車
- 2013年，16億元人民幣收購花兒影視，其曾投拍《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》和《新編輯部的故事》等影視劇，最近大火的《羋月傳》也出自
拚命造片的樂視
樂視起家於幫助運營商分發內容以及部分壟斷上游內容向各家視頻網站分發，那個時候的情形還是盜版漫天飛而且各家網站還在血拚帶寬，可見樂視在整個行業內也是先知先覺敢在內容花血本。因此樂視在內容的投入可謂是駕輕就熟而且是遍地開花
- 《羋月傳》等重量級電影電視，甚至還宣稱將向香港電視劇投資約7.75億美元。樂視在內容製作上也不是一帆風順，之前經歷過幾次挫折，之前的黑歷史包括：2009年《機器俠》和《決戰剎馬鎮》，2011年的《3D舞力對決》和《巨額交易》公映，2012年的《消失的子彈》和《敢死隊Ⅱ》。在引進張藝謀及張昭後才逐漸找到感覺，比如：2013年的《小時代1》和《小時代2》；2014年的《熊出沒之奪寶熊兵》、《歸來》和《老男孩》，其中前者票房三天過億，最終以2.49億票房刷新國產動畫電影新紀錄
- 2015年，樂視體育與華熙國際在五棵松體育館簽署協議，拿下了未來五年五棵松的冠名權
- 2015年，樂視體育囊括的全球賽事版權堪稱業界最多，直接與超級大腕兒騰訊視頻PK，將第二陣營遠遠甩在身後。其中頂級體育版權包括：2016 年溫布爾登網球公開賽獨家新媒體轉播權、分銷權以及地方電視台分銷權，還有 2016-2017 賽季香港地區英超轉播的獨家權益，2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權
對於2015-2016年，樂視給出了雄心勃勃的內容投資計劃：第一年花25億（6億買電影+ 12億買電視劇+ 4億買綜藝+ 1億買其他+ 2億自製節目）；第二年花19億（5億買電影+ 8.5億買電視劇+ 3.5億買綜藝+ 1億買其他+ 1億自製節目）。
拚命造夢的樂視
樂視成立於2004年，比優酷土豆還早，最開始講的故事是長視頻公司，而且是賺錢的Youtube或者視頻公司（依靠幫助運營商分發內容及聚集收費會員），以此在2010年過會上市A股。2010年之後的故事是壟斷上游內容和內容分銷。從2012年開始出現豹變或者裂變，首先是布局客廳搶佔第三屏，推出智能電視；然後是從2014年開始，進入手機、自行車及汽車等多個智能硬體領域，主講故事為只能硬體。
- 樂視的超級電視覆蓋了從 40 吋到120 吋以及平面、曲面，3D、2D 等各種類型的智能電視。 憑藉強大的內容資源以及顛覆傳統的低價，2015年號稱銷量過300萬台，獲得互聯網電視第一的位置。
- 2015年 4 月份，樂視推出樂視手機 1 、樂視手機 1 Pro 以及樂 Max 三款智能手機。憑藉樂視在影視圈的強大召喚力，多個明星為其自干五（或許為其以後上鏡及獲得角色鋪路，新的潛規則？）。樂視手機主打的牌如下：低價、綁定內容和賬戶、外形及明星洗腦。2015年10月份，樂視又推出了樂1S，這款手機號稱是千元機市場最具競爭力的產品。
- 2015年8月份，樂視發布三款樂視自行車。這些自行車號稱擁有頭機、中控區、把手控制區、燈光系統、對講機、感測器組、電源管理系統七大智能化模塊；操作系統上，頭機內置的 Bike OS 是真正的第一款自行車操作系統，可以調用全部底層軟硬體介面。超級自行車能夠根據心率、坡度等智能推薦最佳騎行設定，並對實時天氣進行推送，提供騎行計劃建議。（以上為針對官網和百度百科的摘抄部分，我實在編不下去，也實在忍不下去了）但是即使說得如此好，樂視自行車被廣大自行車迷廣泛吐槽，被稱之為「稚能自行車」。
- 2016年1月，樂視投資的美國初創公司Faraday Future計劃投資10億美元在美國建設一座新廠，從2017年開始生產電動汽車，以挑戰特斯拉；同時發布首款概念車FF ZERO1了。（10億美元真的靠譜嗎？不得不說，外形還是挺拉風的）
表裡不一，善於忽悠，專業幾無
憑記憶說幾個樂視影業的事情吧，如果哪天刪了就是被公關叻，或者被威脅嚇尿叻。
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對外裝土豪扮大款，無論是2B還是2C，媒體車馬費給的不少，做活動掏獎品也堪稱大方。當然這都是虛假繁榮，對外造出土豪的假象。對外不那麼土豪的時候就是拖欠代理服務商費用，為他們服務的廣告公關互動社媒公司，幾乎沒有不墊資的。思聰王大少就曾經說過，樂視是假高帥富。
對內特別正規，尤其是財務、報銷和請假什麼的，流程非常嚴謹正規。一張公出打車票能拖就拖，至少七八個領導簽字，一會說隨日常工資走，一會說跟項目結束後統一報，一直拖到你不想報了。項目日常說不清楚，流程各種刁難，沒大寫啊發票沒有單獨貼啊簽字位置不對啊，最值得一提的是，他每次都只給你指出一個錯誤，等你重新走一邊流程再到他那兒會再給你指出另一處，如此反覆三四次算是正常的事，即使經過這麼多挫折獲得打款批准，但錢什麼時候到賬就說不準了。
領導層決策靠屁股，靠拍腦門。上院線的電影宣傳slogan說改就改，從來不考慮作品調性，受眾需求，市場調研，同檔期競品…甚至連影片看沒看都不好說，這家標榜大數據、互聯網化的電影公司，哪裡care數據了嗎，我沒看出來。
內部人事關係複雜，說不定今天跟你一起工作的同事就變成了領導夫人。一不小心就得罪了上層的心腹，那是萬萬吃罪不起的，從此鞋子總是小兩碼。還別嫌擠腳，誰讓你出門把眼睛落家了呢。
藝術水準，這個是有目共睹的，可以數數去年有幾部爛片是和咱有關係的。
工資低，這個也沒啥，雙方談的。但惡意用工這個事情就非常惡劣了，無理由解聘員工，予以勸退且不賠償。即使工程隊現在都不敢這麼搞了，但這裡還是那樣。
坑，這個以張藝謀舉例吧，宣傳部負責老謀子的公關，超生事件主打愛國牌，被17PR評為零分公關；最近歸來看片會，電影世界說了不好，被冒充黨棍的人威脅刪除甚至起訴，人家主編不吃這一套，放話說大不了關門，雜誌不辦了。這些最後都得老謀子自己出面填坑，這是宣傳負責人缺乏專業知識和能力的突出表現。
先這樣吧，擔心被公關，匿了。
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看到樓下有人提到了樂視音樂，樂視音樂確實做得不錯，現場有live生活，做一些小劇場演出，樂視網同步直播；在各大音樂節也會派人去跟，做轉播，這個真的是不錯。樂視音樂的微博微信做得非常好，無論是內容還是數據，都是很棒的，在介紹小眾音樂上貢獻不少，視野開闊質量上乘，在全網音樂類賬號中都應該是頂尖的。如果沒有郝舫老師加盟，做成什麼樣子恐怕也難說。
曾經有一檔叫午間道的欄目，談話類節目，嘉賓都算是小眾明星，在某些領域有號召力影響力的人。這個節目還挺好，相比樂視其他娛樂欄目，高了好多個段位。不知道現在還有沒有，很久沒看過了。
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比較認同不胖的 @程胖子的答案。
尤其是關於《歸來》廣告語的說法。說實話，本來挺期待老謀子這個片兒的，從嚴歌苓訪談說要拍陸犯焉識，到概念海報發布，一直還都不錯。但是上映前的海報廣告語太他媽的噁心了，台詞那麼多，非要選這句來糟踐人嗎？別說是觀眾想歪了，尼瑪就是故意往歪處引導，作為一個從業者，太熟悉這種模稜兩可的態度和手法了。從來沒見過這麼自己糟踐自己的，造話題不是這麼玩兒的。我不清楚這個宣傳基調是哪個定的，但他一定是傻逼。
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前些天看新聞說令家失勢，山西官場動蕩，在此期間賈躍亭老闆就一直在國外做產業布局遲遲未歸，發過聲明撇清和一家山西企業的關係。好像到今天老闆也沒回國，不禁想起快播的王欣，也說是國外考察，後來押解回來的。這種事情，沒有確實的證據，大家都只能猜測，當不得真。
另，作為國內唯一一家上市的視頻網站，到底是靠什麼上市的，我一直不太明白。希望有高人解惑。
有興趣的可以看看新浪財經：樂視控股是一個龐氏騙局嗎？
新浪財經上面的是我最初的回答，並不完善，比如我把「會計估計」說成了「會計政策」，後來經過某四大高級經理的提醒修正了，然而新浪財經的文章並沒有更新過來。不過沒關係，不傷整體邏輯，謝謝這位高級經理。
順便提一句，國內事務所和四大的差距還是巨大的，各位將來如果在比較重要的收併購或撕逼大戰中看到「我們只認可經四大事務所審計的報告」這種語言，真的不要覺得是在搞笑。比如給樂視出具標準無保留意見的這家事務所，就很高能，有興趣的可以看看他們家出的別的審計報告。當然，並不是四大出的所有審計報告都很完美，特別是一些曾經被做空的中概股，這裡不展開了。
我是做電視行業的我只說一點。
按國家規定售賣智能電視機是要有7家牌照商中的一家背書的，否則違法。
樂視電視一直都是裸奔狀態，照樣賣，照樣宣傳。
友商無不驚詫。
賈布斯自從去年發布「罪己詔「承認樂視資金鏈問題，圍繞樂視的基本上都是鋪天蓋地的負面新聞，從資金鏈到樂視發展戰略，再到賈老闆自身。那麼樂視難道真的一無是處嗎？樂視做對過什麼？
前幾天天騰訊科技一篇聯想的文章（聯想：「失去的那五年」-搜狐科技）引起很多關注，而去年一篇豌豆莢13億元賣身阿里巴巴，不只是個悲傷的故事-新華網的文章更是引發無數人唏噓，其實某種程度上他們只是高估了自己在特定歷史階段的競爭優勢，比如聯想高估了自己手機產品的能力沒有看清自己對運營商採購的深度依賴（不僅是銷售數字，也是從產品到公司內部人力和相關組織架構），而豌豆莢則低估了從BAT到手機廠商在應用商店的競爭力，最終不得不黯然離場。
而樂視其實在幾年前作為第一家上市的視頻網站，坐擁A股高估值的優勢，沒有被勝利沖昏了頭腦，提前想清楚了：」自己賺的是哪裡的錢，競爭優勢是什麼，未來怎麼辦「這三個核心問題。總結起來樂視作對了三件事：
1.看到了BAT終將自己直接殺入視頻大戰的趨勢，而自己發家的版權業務在利用了早期市場對互聯網版權價值的低估階段後已經進入資本密集階段必然難以與BAT抗衡
2. 大力發展硬體：互聯網電視
3. 招募優秀人才加盟，大膽任用，將戰略快速落地執行。
樂視做對的第一件事：從靠版權、廣告掙錢，轉向互聯網電視發展的硬體。
話說如果了解賈老闆發家史的人都知道樂視早期發家其實依靠的是倒賣版權（順道推薦一篇財經雜誌14年11月的一篇文章【財經封面】樂視命運--百度百家，這篇文章基本可以告訴將賈布斯發家的故事以及某位：貴人「的幫助對其事業的影響，也因為這位」貴人「及其家族在14年的轟然倒塌，樂視所遭遇的困境）。樂視10年上市的時候很多人質疑其報表真實性，實際上樂視上市前及上市後幾年主要的利潤來源不是傳統視頻網站的廣告（當時還沒有付費會員的概念）而是倒賣視頻版權。樂視因為在大家沒有意識到電視劇網路版權時候提早布局電視劇版權（當然這裡面也少不了」貴人「在廣電系統內的資源），依靠低價獲取了大量版權。根據樂視網二號人物劉弘2010年接受採訪時候（樂視網上市的本錢 _滾動新聞_新浪財經_新浪網）透露的：」2004年成立以來，經過5年多的版權積累，樂視網已經擁有4萬集電視劇、近3000部電影，去年國內影院上映的60%熱門電影網路播映權都被樂視網獲得「。事實上樂視雖然沒有披露過依靠早期獲取的版權賺過多少錢，但賈老闆很清楚，伴隨互聯網版權價值得到越來多的重視以及BAT殺入，版權價值必然水漲船高，而用戶對視頻網站是沒有忠誠度可言，完全跟著版權走的。而接下來幾年的市場發展也印證了了賈躍亭的判斷：
BAT或自己組建（騰訊視頻）或通過收購及投資（阿里：優酷；百度：愛奇藝）全部直接跳入戰場，而他們出於自身文化娛樂及用戶戰略的策略性布局，紛紛大舉購買版權，靠優質內容獲取大量用戶：
截止2016年Q2的市場份額統計，B（愛奇藝）A（優酷土豆）T（騰訊）三家的市場份額合計超過60%，大幅領先包括樂視在內的競爭對手
而版權價格從11年以來持續攀升而2015年伴隨IP大火電視劇版權價格更是漲幅超過一倍，2016年我沒有找到統計數據，但直觀感覺電視劇版權價格是持續上升的，而以樂視的資金水平（見下圖）就算不考慮樂視後來投入資金到其它業務上又怎麼可能和BAT（騰訊2016年底賬上現金1137億）比拼依賴資金實力的版權採購呢。
如何在不耗費大量資金的情況下或者不賣身的情況下，還能留住用戶同時為公司拓展更多的收入和用戶呢？
樂視做對的的第二件事就是：樂視超級電視
樂視電視堪稱這幾年樂視發展最成功的業務，幾乎也是互聯網公司中開發硬體最成功的公司之一（另一家我認為是小米，從米聊快速轉到了手機）
首先用數據說話：從報表上看樂視電視毫無疑問撐起了樂視業績的「半邊天」.根據2016年樂視半年報，樂視的終端業務已經佔到樂視總收入的51%，銷售額51億元，而樂視電視綁定會員的策略，帶來的財務上影響就是樂視的會員業務中已經有相當一部分收入是靠銷售硬體帶來的，樂視發布的2016年全年的業績快報顯示樂視全年收入218億，如果按一半計算終端收入在109億左右，再考慮樂視會員業務中相當一部分是樂視電視、手機帶來的綁定業務，但收入分類上劃入了樂視會員業務。假設樂視會員業務占樂視總收入的30%，其中各種硬體銷售帶來的綁定會員佔70%，那麼硬體帶來的會員收入45.78億。把兩項加總硬體收入大致在154.78億左右，佔到樂視總收入的70%多。同時我們根據第三方數據和業績倒算推算出樂視電視的出貨量大致在500--600萬台，站到2016年整個電視市場份額的10%左右，也是唯一一家擠進市場前五的互聯網電視廠商，而且樂視電視無論從品牌影響力還是銷售額和出貨量上都明顯高於小米、微鯨等純互聯網電視品牌。
除了業績外，樂視不僅通過對樂視電視互聯網電視的品牌塑造，讓大家成功在想到互聯網電視時候就想到了樂視電視（老實說我並不覺得樂視電視很好用）。而且通過樂視電視成功實現了長期付費會員的推廣。
樂視電視通過電視硬體搭配會員的方式大量推廣樂視付費會員業務。付費會員這個概念是15和16年開始被各家視頻網站大力推動的，但是樂視從2013年就開始藉助電視硬體推動付費會員。
樂視大力推廣樂視超級電視，同時通過硬體綁定會員的推廣方式這源於賈布斯對中國消費者消費心裡和互聯網市場發展的深刻理解：
1. 為硬體付費比為軟體或者會員服務更容易為消費者接受：
在IT行業干過的人都知道，中國企業很願意為伺服器這類硬體付費，對軟體產品則十分吝嗇，所以IBM、HP這類廠商在中國往往將硬體和軟體打包銷售給企業。同樣這個趨勢也轉化到互聯行業中，今天在互聯網上除了遊戲之外，消費者依然很少為虛擬服務付費（知識變現也是16年剛剛興起的。廣告則無需用戶付費），而通過硬體的形式讓消費者購買電視會員，可以說非常巧秒的將硬體和付費會員進行綁定，因為在用戶訂購會員後，會有很強的消費慣性來續費，如果在樂視提供的視頻保持在平均水準之上的話，那麼樂視就通過電視的方式獲得了一批長期付費會員，同時避免去花重金爭奪每一部大劇（不是不爭，是可以少爭一些）。
2. 靠硬體拉動長期會員銷售：
靠硬體綁定的方式銷售會員可以實現多家互聯網視頻企業夢寐以求的目標：銷售長期會員。實際上去年很多視頻網站靠某一部劇比如「來自太陽的或者星星」的之類的劇往往帶來很多短期會員（比如一個月），而長期會員則則往往需要網站投入更多的資源搶佔頭部內容甚至獨播大劇，而這往往意味著很高且持續不斷的版權投入，而靠硬體綁定的方式不僅直接鎖住用戶一年以上的會員消費，而且從經濟角度上看，成本其實並不高。
我找到一份高盛高華2016年9月份發布的研報上顯示，樂視超級電視每台的凈虧損（注意是凈虧損，不是毛虧損。樂視電視的毛利是正的）
我們可以簡單算筆賬：
如果我們假設樂視每台虧損5%，會員到期後30%的人選擇不續約會員，那麼樂視獲取一個長期（1年期或以上會員)會員用戶的成本在142元左右。如果考慮到硬體還可以規避版權採購風險，畢竟沒有一家公司能保證自己採購的每一部劇都能效果達到期望。所以綜合來看樂視通過硬體來獲取長期會員用戶的成本還是比較低的。
3.電視不會衰亡，互聯網紅利衰退：
如果我們把時間倒回3年前，很多人都在說電視會消亡，但3年過去了電視的銷量依然保持了同比增長。更重要的是中國人傳統觀念中家裡擺一台電視的習慣，並沒有隨著互聯網的深入而改變，反而因為電視屏幕大的特點在觀看電影和體育比賽時候有特別的優勢，而互聯網電視結合了互聯網海量內容的優勢和傳統電視舒服的觀賞體驗，快速替換傳統電視市場份額（從市場份額上看OTT盒子雖然價格較電視便宜，但是在銷量上一直未能超越互聯網電視，且差距有逐漸拉大之勢）。而且隨著互聯網自身的流量紅利逐漸消退，電視帶來的用戶價值越來越受到大家重視（互聯網電視開機率各方數據顯示達到50%以上），變現能力越來越高。
可以毫不客氣的說，沒有樂視電視，樂視今天的市值恐怕連300億人民幣都很難維持了。
光有好的想法還不夠，還需要人來執行
樂視作對的第三件事就是：把錢投在人上
很多人說投資就是投人，但是投人的前提是需要老闆明確這個人要做什麼事，畢竟人無完人，每個人都有自己擅長和不擅長的領域。只有公司明確了自身的戰略或者業務目的，才能去尋找相應的人才（光憑簡歷光鮮挖過來，十有八九效果不彰）。雖然我個人對樂視汽車等業務也持懷疑態度，但是樂視挖人的能力確實令人佩服，能把這麼多能人忽悠來也是賈老闆的本事（當然現在樂視還得面臨：人才留得住的問題），樂視挖過哪些高估大家可以參見虎嗅的一篇文章：這些年，樂視都挖了哪些大公司高管？
樂視作對的事情其實還想寫第四點：樂視體育
賈老闆看到了體育市場爆發的潛力和轉折點（體育轉播市場終於不在依賴CCTV5了），特別是付費會員的興起和體育彩票的夾持，讓體育市場「錢景」看好，樂視也找到了突破口：大價錢買版權和挖人。如果賈老闆專註於體育，借力樂視體育和樂視電視，也許真能打造出一個中國的天空電視。
可惜樂視體育似乎最近負面新聞不少，中超、亞冠版權都丟了。我一直認為要想在中國拉動大規模用戶為體育付費：只有中超、CBA、NBA、亞冠、中國足球隊的比賽、英超（在某些地區比如廣東）；這些賽事的版權才能刺激用戶付費，其它的要麼小眾或者時間因素轉播效果不好（比如西甲、F1）；或者賽事周期太短（奧運會、世界盃、歐洲杯、類似女排世競賽：這類比賽短期用戶基礎大，但是賽事周期太短，且考慮到中國國情，CCTV5會一直享有轉播權）。丟失中超版權和人員流失，樂視體育還能趕得上嗎？
樂視過去這幾年看清了自己過去的競爭優勢和未來的市場格局，及時轉向硬體，同時定下方向後招攬強手加盟，落地執行。這都是樂視做對的地方，但也可能正是樂視電視的成功讓賈布斯從電視走向手機和汽車，也因此埋下了了巨大的資金窟窿，直至今日累及樂視整個集團發展。頗有一點「成也蕭何，敗也蕭何」的意味。
坦率的說在現在的這個環境下，寫樂視作對過什麼，還是有些壓力。畢竟咱也沒收啥好處（拿了被罵也就認了），而且明顯寫樂視失敗更能吸引眼球，但我想一家做到樂視這個規模的公司終究是有其可取之處的（把他完全歸因為「貴人相助」過於簡單了）
這問題不是早有答案了嗎？
這家公司的目標顧客就是A股股民，它賣的不是產品，它賣的是股票。
回答Over。
也不知是樂視為幹事忙著圈錢錢不夠幹事又回來圈；
還是樂視為圈錢假裝幹事事不足圈錢了又找了個事。
羅輯思維羅振宇語
我不是互聯網從業人員，但是我覺得樂視不算是一家很有「互聯網思維」的公司，也不太懂互聯網營銷。它的所謂「互聯網思維」等同於忽悠A股投資者，不如稱之為「A股思維」。雖然樂視經常被人拿來與小米相提並論，兩個老闆的風格也有一點相似，但是骨子裡非常不同：小米非常精通互聯網營銷，熟悉互聯網消費者心態，而樂視只熟悉股民的心態（A股的機構也跟股民差不多，大散戶而已），真的到了拼品牌、拼消費者認知的時候，就不太懂行了。下面舉兩個例子。
第一個例子：快播「背鍋俠」事件。
快播案第一次公開開庭，公訴人說出「樂視舉報快播」這句話，引發億萬網民的罵聲。其實舉報快播的不止一個樂視，誰讓公訴人就提了樂視呢？這時，樂視已經成為億萬網民的出氣筒，大家對快播事件有氣，痛罵樂視是性價比最高、最安全的發泄方法。這時，樂視無論做什麼都於事無補——網民也知道樂視不是罪魁禍首，就是拿樂視出氣的，你再怎麼解釋也不影響大家的發泄。最好的方法就是息事寧人，等待事情過去，或者開一個不相干的發布會、公布一個不相干的產品，轉移大家視線。熟悉消費者心理學的人，應該懂得以上的道理。
樂視偏偏不信邪，快播開庭的那個周末，就高調推出所謂「背鍋俠」套餐，說自己在快播案里是背鍋的，為了答謝廣大網民厚愛，特推出優惠套餐云云。至於是什麼優惠，我已經不記得了，反正不是很實惠。這下就有挑釁的嫌疑了，還進一步炒作了「樂視舉報快播」這個污點話題。結果到現在，各大BBS和門戶網站評論區仍然把樂視和快播掛鉤，網民就算不懂A股市場，也懂快播案件，罵樂視成了政治正確。這件事情對樂視的銷量影響多大，不好評估；但是對它的形象有損害是肯定的，多一事不如少一事，賈布斯本來就是靠經營粉絲起家的，何苦去挑釁潛在粉絲呢？
還有一個搞笑的事情，在樂視因為快播案被罵的狗血淋頭之後，在網易新聞評論區出現了大量樂視水軍，各種講道理、吹捧樂視；尤其是那些不太熱門的樂視新聞，評論區里三四十條都是水軍的，一時間其樂融融。這再次證明了樂視不懂互聯網營銷和公關：網易新聞評論區是公認的噴子最多、立場最右、反體制傾向最強的地方，而且網易也默許這種傾向，跑到這裡來搞水軍純粹是打水漂，不可能轉變什麼人的態度的；而且網易新聞評論都是以投票決定名次，在熱門新聞里，樂視的水軍發文再多，也會被罵「樂視舉報快播」的評論壓下去。真有這點閑錢還不如雇水軍刷刷豆瓣知乎呢。
第二個例子：《爵跡》移除「郭敬明導演」事件
《爵跡》的票房算是嚴重低於預期了，大家本以為是第三季度的票房冠軍，結果連國慶檔第一天的冠軍都沒保住。《爵跡》票房低落甚至影響到了樂視的全盤布局，因為樂視影業注入上市公司是有業績承諾的，達不到承諾就需要賈布斯本人賠錢，這對於樂視產業鏈可能是致命的。《爵跡》是不是一個好電影，我不好下結論；不過這個電影的成敗並不取決於豆瓣評分，而是取決於郭敬明的粉絲基本盤。大家都知道郭敬明不是什麼好導演，可是他確實有大量死忠粉絲（而且肯定比樂視的真粉絲多），之前的《小時代》系列哪個不是頂著巨大的罵聲奪取幾億票房的？
到了《爵跡》倒好，樂視直接在海報里取掉了郭敬明導演作品這行字，郭敬明本人還出來抗議，這就捅了郭敬明粉絲的馬蜂窩。樂視為什麼要取掉這行字呢？是因為網上對郭敬明評價很低嗎？是害怕一般影迷群體不買賬嗎？別搞笑了，郭敬明的名聲不好不是一天兩天了，一般影迷對他評分低也不是一天兩天了，真的那麼在乎名聲就別跟他合作嘛。《爵跡》從公布人物造型和劇照開始，就是罵聲不斷，取得票房成功的不二法門就是最大限度地動員粉絲基本盤。樂視倒好，專門給粉絲找不自在。這件事情對《爵跡》的票房有多大影響，很難準確估算；就算影響不大，至少也沒有好的影響，而且使郭敬明與樂視的關係惡化了。
以上兩個例子都是一個套路：情商低、不懂事、挑釁潛在用戶。當然，這套邏輯如果拿到A股市場上，可能就變成了高情商；放在互聯網和文娛消費市場上，是肯定沒有好下場的。這也再次說明了樂視是一個徹頭徹尾的A股造勢公司，它的戰略、粉絲群都是從A股市場來的，對於真實的消費者群體沒有很好的認識。以上純屬胡說八道，希望樂視粉絲不要攻擊我。有人邀請我回答這個問題。
我的答案是：請看我專欄裡面的文章：
最近知乎上的各種廣告槍手很囂張啊 - 隨筆 - 知乎專欄
發點圖，吐點槽，看樂視之流如何應戰 - PC Hardware - 知乎專欄第一次回答這個問題的時候是在樂視資金鏈問題曝光的一年之前，當時我說樂視最差勁的是現金流，底下留言對這個觀點都嗤之以鼻，因為當時樂視正處於媒體筆下高歌猛進的時期，投資併購層出不窮，但是資金問題一直存在，媒體和吃瓜群眾卻不得而知，直到賈總的內部信曝光。其實樂視的資金鏈問題一直存在，不因為賈總的內部信曝出而惡化，也不會因為最近的公關行為儘力證明資金問題已經解決而減輕，我依然相信自帶主角光環的賈總會帶領樂視走得更遠，同時也懂得了，知道真相的永遠是少數，媒體和吃瓜群眾的觀點只當笑話聽，以下為當年的回答：_____________________________________________________謝邀。作為一名樂視員工，我誠惶誠恐地回答一下。個人認為，樂視最牛逼的是戰略，最差勁的是現金流。
先說戰略。以視頻內容為核心，電視手機汽車等智能硬體為入口，最終通過廣告，會員，遊戲，電商變現，如此戰略有一種玩票的感覺但分分鐘秒殺BAT。但是這個戰略的每一個環節樂視都存在破綻：樂視的視頻內容不是行業第一，用戶粘性弱；變現需要流量支撐，而樂視獲取流量的成本太高，電視手機汽車，哪一個不是燒錢的遊戲，想想樂視要花多少錢才能造出一個特斯拉更別說賓士戴姆勒，再對比一下BAT，百度通過搜索獲得流量，騰訊是微信，人家獲取用戶的成本低用戶粘性強；最後變現的環節，樂視廣告銷售沒有自己的DSP，會員收入依賴於用戶付費習慣的養成這個大環境，而遊戲和電商樂視目前並沒有做起來。所以好的戰略是需要時間去執行落地的，是需要有耐心的投資人陪著一起燒錢的。
再說現金流。樂視也許在十年之內都無法超越BAT，一個不可忽略的原因我認為是現金流太差，融資能力極弱，如此一來各個業務線特別是通過投資併購進行的擴張幾乎沒法搞。外人都覺得樂視長於資本運作，但本人覺得樂視在資本運作中的槽點簡直罄竹難書。
除此之外，從一個員工的體驗出發，我覺得樂視沒有企業文化，缺乏員工關懷，管理混亂，沒有互聯網基因，福利待遇要啥沒啥令人缺乏盼頭，人力資源部是我見過的最差勁的人力資源部每次跟HR接觸完都特別想離職，沒有員工培養機制導致公司招應屆生會成為一場災難。
綜上所述，我不認為樂視是一個很好的投資標的因為退出時間太長，但並不妨礙未來樂視能成為一家偉大的公司。公司缺點如此種種，但是倘若離開還是有些許捨不得，也不知道為什麼，算是一家神奇的公司吧。
樂視再次捲入裁員風暴。這次，它將再也找不到一個體面的詞語。去年年底的裁員，樂視用「優化」來形容，把辭退的員工當成流水線上不合格的產品。
這24小時之內，發生了什麼？
AI財經社（ID:Economic-Weekly）
文｜任曉漁 林木木 陳芳 謝金萍
編輯｜金赫
「回樂視看來沒戲了。」
陳宇（化名）說話時充滿了巨大的沮喪感。他不久前從樂視體育離職,與很多人離開的想法不同，他一直想回去。昨晚9點，裁員70%的消息披露後，24小時之內發生的事情讓他猝不及防。
有關樂視再次裁員的消息，在同事間，最開始是在一個又一個小圈子傳開的。去年底，樂視「優化」10%的大戲中，他們是倖存者。但這一次，很多人都預感到，他們再難以逃避裁員的命運。
幾天前，一個樂視體育的朋友告訴陳宇，他很有可能要被裁了。
樂視這次裁員涉及樂視旗下樂視網、樂視控股、樂視體育等多家公司。
騰訊科技的消息列出了具體裁員數字：包括樂視控股體系中的市場品牌中心裁員幅度70%，銷售服務體系裁員幅度50%，樂視體育從現有700人裁至200人，樂視網裁員10%。
各種版本的裁員信息開始流傳。一位獵頭稱，樂視一百多個VP要砍掉一多半，不過這個消息被一位接近樂視的人士否認了。對方表示，樂視內部的確有調整，VP上崗需要競崗，競崗成功才能保留原有的title。
上述人士稱：「某種程度上這算得上是變相裁員。」
不過，當AI財經社向樂視控股傳播副總裁程時盛進行電話求證時，他毫不猶豫地用了「沒有」進行回復，並且重複了多次。
「我沒有聽說。」他說。
但對於樂視的員工而言，裁員多少已經不重要了，如何裁員也不重要。焦慮和動蕩在人群中散播，就像是一場瘟疫。
樂視網的一名員工，在被加了微信後，發過來的第一句話是：「你是來挖人的嗎？」
感覺不好
2017年3月，在為樂體貢獻了長達兩年的激情後，陳宇終於下定決心離開。「其實很捨不得，但是公司的情況你也知道，要裁員，大家都有危機感。」陳宇語氣里頗為遺憾。
他原本還想回去。雖然已經離開幾個月，陳宇一直沒有更改他在某社交軟體上的公司認證，「還是心系樂視」。對於危難時期的逃離，他心懷愧疚和不甘：「突然走了後心裡很空，感覺把自己的親兒子扔了。」
他蟄伏在新公司，等待一個重返的時機。
這種心理體現在他與公司同事頻繁的聯繫中，他密切關注樂視的一切新聞。這次大裁員爆發前，他甚至和樂視HR聊起過：「調整完有機會就回去。」
在陳宇還想著要回樂視體育時，劉偉（化名）的感覺則不太好。
他是北京人，在樂視生態下的一家公司里負責品牌相關工作。一周前公司停掉了班車和加班餐，他是從群郵件看到這則消息的。那一刻他很吃驚，「連這個都要砍，這才花多少錢啊？」
裁員傳聞出來之後，劉偉覺得公司陷入了某種惡性循環中。雖然他說這是正常的人事流動，但他也認為隨著負面傳聞出現，媒體大肆跟進，加劇了身邊同事的離職速度。他能感覺到身邊人心浮動。最終的結果就是樂視的員工數量真在大量減少。
去年年底，公司的那輪裁員時，時不時在公司樓下和媒體上都能看到供應商討債的消息。劉偉不以為然：公司要去美國造車，開發布會了。工資照常在發，日常發布會也照常進行，他把出現負面消息評價為「被競對黑了」。
直到春節前後，一個做警察的朋友勸他趕緊從樂視辭職。理由是與樂視相關的受害者有人報案去了，還有人在走司法程序。這時，他才開始正視公司的問題。
許多尚未正式簽訂合同的人也被捲入了這場風波。
四天前，樂視的關聯公司酷派集團將此前在中國國內校園招聘的300餘名應屆畢業生全部解約。李銘（化名）是受影響的人之一，據他所知，與他同樣遭遇的還有近300人。
這天之前，他還在華中某大學的校園裡享受著畢業前最後的瘋狂。
公司把所有的校招新員工聚到了一個群，群里會有一些公司信息分享。招聘是去年就開始陸續進行的，像武漢這樣的地方在去年9月份就開始了招聘步伐。在一輪筆試、一輪業務面試和一輪hr面試後，他拿到了酷派的技術崗offer。
不少人都沒有再看其他機會，就選擇了寄出自己的三方協議。李銘未來的同事中不乏985或211的本碩生。
那天早晨，這個新員工交流群突然被解散。沒有人知道發生了什麼。過不多時，群里一個加過好友的人告訴李銘，接到了來自公司的電話，已經被公司解聘。沒多久，李銘也接到了這個電話。
一個電話，宣告了一群人畢業就馬上失業的命運。有人建了一個群，群名叫「515慘案交流群」。
搞大事情
「優化」，這是2016年年底樂視裁員中特有的名詞。但這一次，樂視很難再找到一個體面的詞語。
一位樂視內部不願具名的中層對AI財經社表示，受影響的人數沒有傳聞中那麼多，其中受影響最嚴重的部門是營銷與傳播部。而這個部門很多人是媒體人出身，和媒體關係密切，他懷疑正是因為這個原因，樂視裁員才被傳播開了。
就在樂視再次陷入裁員風波時，今天下午，投資人孫宏斌現身樂視，與賈躍亭進行了交談。在北京市發布高溫預警的天氣下，賈躍亭在會議室里穿了他那件標誌性的黑色連帽衫，與孫宏斌的短袖形成了鮮明對比。
隨後，賈躍亭在會議室進行演講，在場的高管均神色凝重，孫宏斌則側著頭盯著賈躍亭手中的演講稿。
5月19日下午的會上，在穿著上與其他人形成鮮明對比的賈躍亭，是想證明公司開了空調嗎？圖片來自網路
樂視控股傳播副總裁程時盛對AI財經社稱，這次會議與裁員無關，對樂視而言是個利好消息，孫宏斌在和賈躍亭談一個更大的合作。
就在兩天前，賈躍亭微博上預告樂視金融要「搞大事情」，5月19日見。
但這一預告今天並未見到樂視官方披露任何消息。賈躍亭反而遭到了網友的群嘲：有人在下面討債，要求歸還易到欠款。有人爆料稱，公司因交不起電費，被人把空調停了，室內38度。
「你發微博的時候不覺得熱嗎？」一條評論刻薄地指出。這條評論在那條微博下點贊數最多。
進入2017年之後，樂視體育丟掉了中超、亞足聯賽事、ATP等多項賽事版權。三天前（5月16日），北京的體育地標建築「五棵松」摘下了紅色的「樂視體育生態中心」幾個大字和樂視的那個充滿現代科技感的logo，露出了體育中心本來的灰褐色牆面。
這個招牌掛上去不到一年半的時間，離2016年1月1日樂視體育與華熙國際簽下5年長約期滿還有三年半。提前結束合約，當時雙方的聯合聲明看上去十分克制，聲明中說：「同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者，雙方仍將保持良好的溝通。」
如果不是情非得已，這不符合樂視及樂視體育的一貫策略。樂視體育此前對外宣傳稱，其內容平台上擁有310項全球頂級賽事版權，72%是獨家。公司當時的高層於航接受《商業周刊/中文版》採訪時曾承認，採取aggressive策略是唯一成功的機會。
一位不願具名的內部人士稱，樂視體育現在賬上只有幾千萬現金。裁員和此前丟掉重要賽事版權及五棵松冠名權都別無選擇。
汽車和體育，這是樂視生態下最燒錢的板塊，引起的爭議也最多。樂視的一位中層透露，樂視最初要做體育和汽車時，董事會內部分歧不小，內部開電話會議時經常摔「八爪魚」，「董事會都快動手了」，有人打死也不願意做體育和汽車。
一條未經證實卻廣為流傳的消息，描繪了當時賈躍亭力排眾議的場景。當時，賈躍亭指著北京滿天霧霾說服樂視的其他高管。他說：「即使樂視造汽車會萬劫不復也義無反顧。」
一群人跟著賈躍亭走上了蒙眼狂奔的生態化反之路。現在，他們中許多人可能要被迫離開這家公司。
處境尷尬
對於這輪裁員，一位離職3個月已找好下家的前樂視員工表現得很淡然。他覺得自從孫宏斌投資樂視開始，這就是一個註定的結局。他認為：「裁員很正常，自從孫宏斌接盤後，想法就與過去不一樣，要求樂視盈利，在逐步砍掉不掙錢業務線的過程中，肯定會涉及裁員。」
他說，一個公司的員工調整有兩種，一種是自然淘汰，考核不通過出局，另外一種是能力比較強的人，在調整的過程中發現沒有了施展的空間，會主動向外部尋求新的發展空間，這部分人級別高的居多，而一些級別低的會選擇內部轉崗。
他認識的老同事中，有不少接受了內部轉崗的安排。
「樂視就是這樣一家讓你矛盾著的公司，愛著又擔心著。」陳宇對在樂視體育的兩年時光心情複雜。
他在樂視度過了最有激情的一段歲月。「樂視體育」四個字，一度是他的光榮與夢想。「我們曾致力於改變中國的體育產業，把它互聯網化」。在陳宇的話語中，互聯網化，就像是某種絕對的政治正確。他讓陳宇覺得工作不僅僅是工作本身，而是關乎時代和夢想。
劉偉還記得加入公司時內心的激情。那時他覺得這家公司非常不得了。創始人賈躍亭有出色的融資能力，各大生態還有地產和農業板塊的業務都在推進，一切都充滿了活力。他相信未來樂視會是家偉大的公司。
但現實彷彿跟他們開了個玩笑。一切都不一樣了，某種東西正在消失。
面對樂體頻繁的變故，陳宇的感情很矛盾，「就像你從家鄉出去了，會記掛他，但是好像這個家已經回不去了」。
從朋友和新聞里不斷得到來自樂體的消息，「不是要裁員就是要拿融資，明明是行業老大但又給人感覺快倒閉了。」陳宇一度不知道該如何給自己的這個夢想妥善的定位。
劉偉接受不了這種心理落差。
他的身邊有人處境比他更為尷尬，那是與上市公司股價掛鉤的同事們。他們是購買了樂視股票的老員工和長期持有公司股份的公司中高層。進入2017年之後，樂視的股票經常停牌，這讓這些人的心情非常複雜。相比那些在100多塊高位變賣了股票的人，這些持股的老員工們明顯更相信公司的未來。
現實突然急轉直下。
臨近畢業失去了工作的李銘有點不知所措。在李銘看來，酷派給出的回應非常官方，「企業結構調整」，看起來太過輕描淡寫。補償也有，本科生3000元，研究生4000元，還有人說HR承諾過儘力幫忙介紹其他公司。但這就是一切。
對於被打亂的計劃和人生來說，李銘覺得一切顯得太過隨意。
劉偉還不打算離開，他的北京人身份讓他有了某種超然感。只要不降薪，他打算再觀望一陣子。
同樣抱有某種微弱期待的還有陳宇，「總覺得樂體還是會有逆轉的一天」。
「樂視的產品質量是不錯的，員工能力也沒問題。」他覺得，曾經叱吒體育界的樂體，不應該是這個結局。
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善於忽悠的公司
優勢：
（1）有不少優質的版權，電視劇為主：《大宅門》、《編輯部的故事》、《潛伏》什麼的。
（2）有做平台的野心，從自己做硬體，到建立內容生產、分發的體系，試圖打造一個生態閉環，並且一直拿這個來說事兒。這個模式在視頻網站裡面是最清晰的。
劣勢：
（1）智商有限。近期的《歸來》海報（今天已經上映，可以評價了：大爛片大爛片大爛片）「爸，你走後，媽就沒鎖過門」。足夠在腦殘界佔有一席之地了。
（2）缺少節操。比如像 @劉志濤 同學說的《紙牌屋》和《我是歌手》的例子。這是在骨子裡的毛病，難改。此外還有數據不真實。幾年前還有些原創綜藝節目，幾個女孩穿著比基尼走來走去，格調相當之高。
（3）基礎不牢。做平台的野心是有，但平台都是從一個核心產品生長起來的，而不是規劃（吹）出來的。布局只是個美好的願望，不見得能輸出結果。樂視目前戰線太長，各個環節都很弱，沒有真正核心競爭力的產品，最後很可能是個大雜燴。
（4）執行力弱。最近的例子是《舌尖2》的運營。其實從樂視的一些產品中，都能看到執行力弱的問題，一是團隊、人本來就弱，二是似乎樂視缺少沉澱下來，做透產品、內容的氣質。
（5）木有高度。主要是產品和內容，導致的品牌不清晰。你有什麼拿得出手的，去跟人家競爭呢？當然視頻網站可能都不太有高度，還在野蠻生長，原來看騰訊的推介會，感覺就是土豪（以土為主）。
（6）缺少2.0的縱深。這個除了優酷，各家都不好。樂視做2.0產品已不可能成功，那麼平台也沒戲。
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