在遊戲公司中遇到的奇葩事情有哪些？
真實故事：我公司研發了一個新遊戲，剛公測。一天，客服接到一個電話：
玩家：我的號被盜啦！！！你們要給我找回來！！！裡面有XXX裝備XXXX錢客服：你好，請告訴我你的賬號
玩家：是XXXXXXX
客服：抱歉，你的賬號是我們總監的。我們總監從內測開始就一直用這個賬號測試遊戲，前不久被盜了，我們剛幫他找回來。。。
2010年，頁游年，QQ農場風靡全國，全國人民都在偷菜。
一成都土豪老闆，因被判用外掛作弊，號被封。帶著幾個保鏢乘專機到騰訊，坐在接待室點了1個小時的滑鼠，就為了證明，他沒有用外掛，偷菜都是自己手工操作的....某頁游的一個土豪客戶一次性充值10w，項目組臨時加班，連夜製作一隻全服獨一無二的坐騎給他，包括模型、音效、技能。
10年第一份工作就是在某遊戲工作室工作……
說起奇葩，樓上各位說的都差不多了，我就說一條
10年還是11年，騰訊的手游開發招聘的JD上，有一條要求是：
「會反編譯遊戲」
你懂得
=================加班歸來的分割線==========
加個班回來發現居然被頂上來了，我還以為要被摺疊呢……
還好有上面的倫理哏擋著，沒多少人看到…不然估計早就被企鵝的員工開貼罵了謝邀，八卦我就不摻和了，我來寫個兇險的故事吧，那是2008年的IGE（現在已經沒了），在那之前從2004年到2008年的IGE是全球最大的虛擬物品交易商，在魔獸世界美服等遊戲里是有漲跌定價權的，IGE從中國打金工作室收貨，賣給美服的玩家，無物流成本低，公司利潤非常好，07年公司準備上市，經常有大摩等金融公司來中國分公司考察，那段時間全公司從美國到中國都在一片希望的田野上。從2005年IGE中國開始贊助電子競技相關組織，TeamWE俱樂部、Replays,net、Gamestv、StarsWar這些都和IGE的贊助有莫大的關係。
就在2007年IGE上市前期，一直反對遊戲內交易的暴雪開始針對IGE封號，其實暴雪之前一直有處罰交易行為，主要是抓用戶買賣的這個過程，但這個過程數據量很大，交易時間又短，非常不好抓，對IGE沒有什麼影響，可上市前夕，暴雪改變策略，集中封IGE的金幣倉庫號，這下就損失慘重了，這樣一弄，再加上一些別的原因，比如物權在美國是承認的，但中國是很模糊的，這是個法律的灰色地帶，於是，IGE的上市計劃失敗了。
在失敗以後，幾個美國元老創始人把公司賣給了一個美國傳媒公司，變現拿錢走了，他們這一走，公司的現金流斷掉了，這使得下面沒錢從中國的工作室收貨，美國那邊也沒貨再賣，開始形成惡性循環，公司每況日下，中國分公司這邊更是無可奈何，而且還變成了各大打金工作室的每日追債的對象。
好了，背景說完了，有點長，下面是正題。
有一天公司門口來了個陌生人，走到前台掏出把槍，說要拿回IGE欠自己工作室的錢，前台MM被嚇的不輕，打電話給公司老大，中國區總經理許雲波，這插一句，這事許雲波是冤大頭，算是IGE開拓中國市場的功臣了，但是創始人們走的時候也沒分他錢，現在還要收拾這爛攤子。
許雲波出來看到這個人，讓他找自己來說事，別嚇前台妹子，那人跟著他進了辦公室，這個時候公司已經有人報警了，防爆警察沒多久就來了，真是那種前面頂盾牌，後面拿衝鋒槍的，全副武裝還帶頭套的，跟拍電影一樣，這個時候一個剛來的產品經理，拍了張照片發到新浪BLOG上，結果瞬間新浪放了個大圖推薦，然後Donews之類的行業內網站全部上了大圖，弄的公關和市場部的人全都瘋了一樣的到處打電話求刪新聞。
這個時候許雲波在辦公室里跟那人理論，那人剛開始很激動，拿槍指著許雲波，許總還好比較鎮定，想辦法在穩住那人。後來有年他過生日，一桌就我們4個人，他紅酒喝高了，帶著血絲的眼睛對著我說，那是他人生中永遠不會忘記的三個場景之一。
之後上場的就是英勇的警察叔叔了，一個其貌不揚的便衣老刑警，不動聲色的進到辦公室里轉了一圈，然後出來部署了下，再進去時以迅雷不及掩耳盜鈴之勢，按倒了那個持槍者，就在同一時間，無數的防爆警察衝進去，把那人死死的壓在下面。
可是戲劇性的一幕也同時發生了，裡邊傳出一句，槍是假的，大家總算是鬆了口氣。雖然槍是假的，但這裡還是要讚揚一下我們的上海警察，這個事先是不知道的，他們真是拿命在保護大眾。
人被押走了，我們也覺得很惋惜，這判刑也不輕的，而且錢也沒拿到，他也是被逼無奈吧。
之後，IGE就開始衰落了，我們作為IGE贊助的電子競技組織，也再一次分崩瓦解，而在那之前公司對電競部門的態度是：你們把成績打好就可以了，不用考慮賺錢。
這個話，現在很多類似的土豪也經常對著自己的俱樂部成員說吧，但崩潰來臨的時候，不過幾個月就天堂地獄了，所以當2010年我們這幫人再次聚在一起後，深刻體會到，電競還是要腳踏實地，自力更生為好，不要指望土豪。奇葩事其實挺多的，貴圈確實挺亂，樓上都是說什麼男女關係辦公室政治，我講個技術上的事吧，自己的。
那時應該是2005年初，我剛剛入行不久，當時公司的遊戲遇到了一個很奇怪的BUG，05年的小公司，那技術水準大家可想而知了，所以拖了很久也沒有解決，最後被運營的人逼得急了，主程序說我們丟個調試器上去Debug一下得了，於是我們就在伺服器上跑了個VS的Remote Debugger，直接遠程附加上去，就等著出問題。
當晚果然又出問題了，我和主程兩人圍在電腦邊，趕緊暫停，然後單步調試...... 1分鐘以後順利定位問題，F5繼續...
上論壇一看，玩家都在罵 —— 剛剛伺服器怎麼卡了！機房是小霸王吧！這遊戲研發還不錯，就是運營太屎啊！
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補充一個
還是上面說到的那個公司,當時遊戲有個設定,要創建公會的話,需要去某個地宮地圖打某BOSS掉落的一個道具，結果程序出了BUG，這個道具死活就是掉不出來，玩家都打投訴電話過來罵了，怎麼辦呢？總不能告訴玩家這個道具現在掉率其實是0吧....
客服主管說，你告訴他這道具掉率比較低，讓他再去打一次。然後客服主管開著GM號隱身站在那BOSS旁邊，等玩家上來把BOSS打爆以後，客服主管就自己在地上扔了一個該道具.....
過了一會，玩家打電話過來說，掉了！掉了！不好意思啊，看來是我人品不好。不知道是我這人記憶力特別好，還是運氣比較好，貌似見過的奇葩比一般的人都要多一點。
先挑幾個爆爆
男女關係篇：
1、某遊戲老闆跟公司內某女員工拍拖許久，最後搞出個小孩出來
不結婚，揚言說女人你要麼留下帶小孩，要麼滾蛋
後來這老闆把這個小孩的戶口上到自己弟弟的戶口上
2、某遊戲公司老闆跟某女員工拍拖，後此女被甩
公司內某屌絲男員工接盤，還總是覺得這家事情很自豪的樣子
自己女人是土豪老闆睡過的，現在屬於他，好像沾了多大喜氣一樣
我其實一直覺得他不太正常……
3、某遊戲公司研發部門某男，屬於……真有點不清白的那種類型，只要是個女的就去貼
不管結婚不結婚，有無男友，連打聽工作都不去做，直接就衝過去示好
答主身邊的很多屌絲程序猿在公司內找的女朋友都被此男貼過，很多人其實都想揍他
這還是小事，關鍵是，他自己把隔離工作都做得很好，能同時跟幾個不同的女人保持關係
搞大了一個肚子，打掉，還沒24小時就去跟新入職的女同事主動送早餐
在同一家公司出現過上班時間，兩次，為情扭打的情況，遊戲圈常關注各大QQ群的小夥伴們可能也應該知道一點
反正，極其混亂
4、有一個極品男，特點是總是穿山寨奢侈品在外露臉
這事兒貌似有人捅出來過，就是那種什麼事情都打腫臉充胖子時候還死不承認的尿性
花女朋友的錢，刷她的卡，後來那女人四處往遊戲圈發消息
找他鬧，要他還錢……
5、某公司老闆，招了一個美女做助理(其實也一般般而已，但是在IT圈子裡還算行)
第二天，美女的諾基亞手機變成Iphone
第三天，美女除了台式機以外又多了一台Thinkpad
手機APP項目組的同事憤憤不平得在RTX里說，尼瑪我們申請個IPHONE和IPAD做測試機幾個月都不批！
過幾天，說這個話的人消失了
再過段時間，這個美女桌子上多了一台AIR，到處求人想把系統換成WIN7
沒人理她，最後是公司近40歲的一大叔幫他弄了
職場政治篇：
1、86年出生的湖北籍小屁孩，沒什麼實質工作經驗，1年內在上海連續跳槽數次，好幾家公司都呆不下去了
後來有一點跑路的性質，去了廣州，裝經驗豐富的製作人，開價20K，居然被收了
恩這好像是2010年時候的事情
現在遊戲圈子裡面很多在這家公司呆過的人，說起他都是一臉厭惡
據說有人組織了兄弟想去挑他手筋，後來還是忍住了，沒鬧起來
2、你知道是什麼公司收的么，那時候是個新成立還不滿1年的某運營平台
這個平台前不久賣個某通訊公司
這公司的老闆做生意也是比較有忽悠性質的，不算是有眼光
運氣好誤打誤撞，接了一個A級產品的聯運，就這麼做起來了
這老闆在跟上面那個人網聊的時候，炫耀自己公司的業績，把後台的數據截圖給他看
後台顯示的數據單位其實是元寶，而不是RMB
做遊戲的都知道，後台顯示100W元寶的收入，其實只相當於10WRMB，1比10的比率嘛
但是上面那個案例中的人理解成了RMB，屁顛屁顛打飛的跑去廣州見面
事後居然還跟周圍同事說起這事，憤憤不平地說自己被騙了……被騙了……被騙了……
3、某運營平台下面開設的某研發項目，（好吧，我刪掉部分文字否則太容易猜）
這個項目有四位主策，同時在職，居然還可以和平共處
他們在招聘每一個策劃的時候，都給人家掛上主策的帽子
然後抓進去用幾個月，覺得用得差不多了就再去招一個
恩，主策劃原來這麼不值錢，隨便誰都可以來做，也隨便都可以換掉。
4、人家都說，通常在高管中，擁有心理疾病的人佔比較高，我剛開始工作不久，其經歷就證實了這一點，這個是好多年前的事情了，那時候單反還不像現在這麼普及
我有玩單反的習慣，因為我父親以前就是攝影師，他平時總在給我灌輸
後來我參加工作，小新人一個
公司活動，我心想這麼難得的機會，我就帶著自己的設備去給活動拍照，本來是個好心
這都沒什麼，有一天晚上加班，我想找個安靜的地方，就拿著自己的筆記本去了會議室
一牆之隔就是某高管的辦公室，隔音效果不太好
我清清楚楚得聽到他點名在問HR，我是怎麼招進去的，工資是開的多少錢之類的，是不是工資給的很高
幾分鐘後我打算再去換個安靜點的地方，走出會議室撞到他
他居然來一句」你用筆記本？「
我說」恩啊，XXX您有什麼吩咐么「
他沒回答，扭頭就走了
第二天，他拿著一張離職表過來，丟到我位置上
這世上真有這麼見不得人好的么……
5、這個是聽來的，好多年前。
那時候這某公司還很小，人不多。
綜合部門的頭兒，女的，統管HR行政採購。
奇葩之處在於，她很喜歡組織活動，一般都是一些團購，周末旅遊，外出聚餐之類的事情，很多人想，經常有活動是好事啊。
但問題是，每周都不消停！而且不是公司出錢，都要AA，而且她自己通常都會帶老公去，然後自己不用付自己的那一份錢，讓老公出這一份
後來聽一個行政的小妹說的，她有一個奇特的行為，就是每個月發完工資後，她會將工資表和自己做的未來一個月的活動安排表拿出來排期，哪些人幾號參加哪個活動，以此類推，據猜測，基本上她的安排是以把這個人的工資用得差不多為止
等表格安排完成後，接下來就開始一個一個邀約，不去的人通常都會收到過他的白眼和背地裡的閑言碎語
每一次活動還必須要發票。
這個透漏的小妹離職前跟我們說，他看到每個月光發票報銷就兩三萬。
6、有某遊戲媒體公司，也想參與研發，就在本部外面租了一片商住樓，規模不大，總共也才20來人的樣子，打包收的一個團隊，先試試水嘛。
安插了一個「信得過」的非技術非項目出身的人過去做負責人，其實就是個會計。
誰都看得出來，他一直都想擴大自己在公司的控制力，所有的行政財務人事的事情他全包，連晚上加班定個外賣都非要親自經手，你想事後拿著發票找他報銷是絕對不會給的。
但是他不是程序員出身，一直苦於不知道如何進行項目管理，總是很明確的表示想要介入，研發的人本來就是打包的，誰會理會你啊。
每周周末就會有這樣一個畫面，一堆研發的人圍著這個會計，給他做每周工作彙報，其實誰都知道他聽不懂，但是每個人也慢條斯理的說上10來分鐘，這大半個下午就這麼混過去了。
7、某研發團隊，曾經用PHP語言做過一個項目，有小成也談不上什麼非常好。
後來決定再開項目，其實立項工作還是做的不錯的，目標明確，人員也比較齊，應該用不了多久就可以做好。平台合作方就選擇的某某某某，某某某某注資。
突然一下老闆出面，說PHP這種語言不好，我們應該換成erlang，理由是運營合作方的要求，說以後的程序都應該使用這種新型語言，因為單台伺服器的承載能力比較高，可以減少運營成本。
然後全員停工惡補erlang……
混過廣州圈子的朋友們可能猜得到，這是某某某某平台的量產策略所導致，因為這個平台曾經有一款使用erlang語言的成功產品，他們就想去複製這種成功，把源代碼四處分發，打著協助的旗號，用天降神兵的姿態，遊說旗下各工作室和有合作關係工作室均按照他們的思路來出產品。
這個研發團隊的老闆估計是眼界不夠，聽信忽悠，就做了個這麼的愚蠢的決策。
看到這種局面，不知道各位會作何感想？連你用的語言都可以這麼隨隨便便讓運營方給改了？
公司裡面有一個很資深的C程序，算是很核心的技術人員，他原本的主張是想親自帶公司這些還不夠成熟的小程序員們，慢慢轉到「正軌」上來，但是因為這一件事情，上面對他的態度有一些微妙的變化
並不是他抗拒erlang這種語言，他是團隊裡面最快過渡到新語言的人。而是這個老闆又不知道從哪裡聽信流言(這一點並未確認是這個資深程序說的)，說C++價格貴人又屌不適合長期使用，建議多使用新人，反正現在的IT培訓機構和高校產出了大量面對對象的程序員，省成本
整個團隊磕磕碰碰，終於用新語言把第一版本DEMO交付之後，這個老資深缺消失了
後來各種改，導，調，改，導，調……各種不穩定，到了Deadline，項目依舊是不穩定。
後來這個團隊就整個被某某某某收了，連辦公場地都搬到人家那裡去了，老闆降級變成了項目經理，又沒過多久，團隊給拆了。
這一條可能跟公司內部的職場政治沒多大關係，但是，公司與公司之間也是有政治的……
8、再說一個公司與公司之間的政治
之前某某某某平台還沒涉足研發的時候，通常都是跟一些小研發團隊保持合作關係。
有一個人A跑去跟某平台溝通，然後某平台統一注資。
籌辦公司、租場地簡單裝修、招聘、挖人、開搞，一年多以後，項目出來了，雖然還不夠完美，但是起碼有個樣子，A很天真的交付給平台。
但是對方一直都是不緊不慢的，量也不導，總是找各種細節問題讓他去改，一連改了好幾個月。
然後這個平台的自研項目上線，類型題材風格均類似，成為該平台主打產品。
幾個月後團隊動蕩，被平台挖角。
後來A出局，不知道又去幹什麼了，失去聯繫。
9、內地某非遊戲行業X聯領導的兒子A，遊戲迷，家境算一般般。
突然意識到你們這些人搞遊戲都風生水起的，自己憑什麼不行？
後來通過某父親聯繫到一土豪，100%注資，土豪占股一半，自己A占股另一半。
租場地裝修、籌辦公司、招聘、開搞。
半成品，跑去CJ做宣傳工作，眾人圍觀，有人當場開價七位數要買獨家，作清高姿態不答應
第二年臨近CJ接近完工，但是由於市場環境變化，此玩法題材美術均有所過時，CJ眾人反應冷淡，CJ活動結束后土豪詢問我們到底還有沒有希望，各種忽悠應對
第三年，土豪決定撤資，A說憑什麼撤資？你只有一般的股份，老紙有一半的股份捏，你沒權力這麼做。土豪混亂中……到處找人接盤，沒人理，後來有一某私服老闆相中，很興奮的跑來聯繫，說我們這裡改改那裡改改就可以上了我覺得很有希望可以搞。
A說改不了，因為程序員全走光了，私服老闆一回頭，公司辦公場所空空如也，幾張用過的列印紙隨著窗戶破玻璃外吹進來的風四處飄揚，喝完的奶茶杯被吹倒奶茶珠子滾一地。
第四年還沒找到人接手，A和他們小夥伴們回到天天玩的境地，據說他到處找人問，有沒有人要！有沒有人要！20W就賣，不！15W就給你
這個是聽來的
為人處世篇：
1、在一次中間件服務商組織的客戶酬謝酒會中，跟廣州某運營平台的CEO，打過一次鬥地主
這個平台不久前賣給了某傳統公司
這傢伙真的……牌品奇差，他還沒達到半個小時連輸了幾把，極其痛苦的表情和情緒
也不說話，就這樣憋著，憋著……
後來我實在覺得氣氛太緊張了，我就說，我們仨交換下名片吧，正好休息一下，要不要再叫杯喝的？
這傢伙居然直接棄桌跑去打撞球，走也不打個招呼，把我和另外一個MM丟那不管了……
牌品即人品，這句話一點都不假，在後來的合作中完全可以體現……
好吧，這傢伙名片是藍色的
2、某公司的XX副總裁，有時候在外面也自稱是CEO。
在曾經不是做高管的時候就喜歡出去做點泡泡妞之類的事情，也總是調戲調戲公司內女員工。
算是個猥瑣男。
後來居然有小姐找到公司來鬧了……
後來大老闆肯定是說希望不要再出現這種事情之類的話啊
接下來
第二次發生鬧事的時候，人家小姐指著他們兩個人的鼻子BLAH BLAH BLAH
再後來，公司換地址
我不確定這公司換地址跟著有沒有關係，反正大家都這麼說
3、好幾年前的一款頁游，算是國內最早的一批ARPG成功項目
研發成本不足百萬，研發周期不足半年
談下來的第一家聯運平台月實際收入就超過了600W+，對外宣稱1500W+
研發人員月獎金，最高一個月420塊錢……
奇葩么？看官們能感受到共鳴么？後來陸陸續續人都走了
這項目現在2年多沒實質更新，僅僅只是運營偶爾做做活動，換一下寶箱內的道具而已
現在月收入還能保持在200W左右，後面推出的很多ARPG都掛了，但是它還活著……
我跟這個項目組裡面很多人的關係都挺好，人散了以後，一直都有聯繫
奇葩的事情在於，我現在收到的很多簡歷，很多沒見過名字的，都寫著在這個項目有過經驗
有個傢伙A，就靠著簡歷裡面的這一條虛假經歷，成功混到了某手機遊戲公司。
A進去之後，約了老公司裡面的單身女同事出來吃400多一位的自助餐，各種吹噓。
然後這個女同事把這事情講給我聽了。
A做了某管理職位一年，期間開了一個手游項目，管又沒能力管，最後跑路，項目黃了。
4、某創業公司老闆的觀念本來很好，要高薪養廉，要充分信任人和調動人積極性。
但是他貌似沒意識到，這裡是中國大陸，並不是新加坡。
月薪30K請來一個大神級主策劃，名字是。。。兩個字
據說每天會把腳翹到對面老闆的台式機機箱上打瞌睡
據說會把自己做的EXCEL表格完全加密，單元格上面的公式、函數、數據引用都看不到
後來連老闆都怒了，跑去要求他解開表格密碼
最後把老闆的錢都燒完了，項目還是沒搞出來。
這位大神去了一家手游公司，就是上面那個案例末尾最後說到的那一家手游公司，正好接了上面傢伙A的位置。
5、某研發工作室的老闆，貌似手上有好幾個公司的空殼，但是大伙兒都不知道。
在公司A名下，組織研發團隊，搞出產品來之後，許久也不見上線。
給兄弟們說，公司要解散，項目黃了，大家珍惜珍重吃飯喝酒拍肩膀祝福散夥。
後來在某頁游平台某項目火了，有人開始質疑為什麼看起來這麼眼熟？
有一個前端程序反編譯後發現，這TMD就是老紙當初寫的，不是說掛了么！？
後來一調查，這個項目的負責人就是同一個老闆，但是是掛在另外一個公司的殼下面的。
近年來，我發現越來越多的人善於使用這類手法了……
6、再說個虛假簡歷的事情
也是業內某平台，在運營出一點成績之後就想發展自研團隊，當時從上海招了一個大神級角色，也是製作人身份進來，這傢伙算是不務正業型的，在公司2年多時間內：
接手一個因主策劃老家出事而請辭回家的項目，不到半年，本來好好的一個項目黃了
後向老闆建議開設一個仿FACEBOOK某休閑社交遊戲，高調組建團隊但是又不在項目里親自起作用，唯一干過的事情也初期給老闆建議開項目，半年後，項目出來，太粗糙，團隊解散
接下來又向老闆建議要進軍手遊行業，再新開一個IOS寵物遊戲，有點像「會說話的湯姆貓」那種，半年後，項目黃了
組織玩得好的同事們，一起拍所謂的有關夢想的視頻，還在公司裡面得意得流傳。
接觸到一種新的遊戲開發引擎，是國外開源的，在網上收集資料再加上自行腦補PPT出來，跟人力資源部門合作組織「培訓課程」，然後去給公司的其他程序員「講解」，大家私下評論是「這TMD都是網上的東西還培訓個DICK！」
後來結識了一個公司外的某研發組A的人，把他們的項目B介紹給自己平台做運營，跑去運營部對著運營專員指手畫腳，這項目要怎麼做怎麼做要讓研發他們怎麼該怎麼改。
後來又建議把公司的一款老頁游改編手游，跑去找公司另外一個手游部門的同事，人家不鳥他，後來這傢伙居然自己單獨又組織個「手游部門」開設這個項目(所有人都不明白老闆是怎麼允許公司內存在同職能部門的)，最終這個項目的結局也不用我說了。
在距離公司年會還有2個月的時候，上班時間，擅自佔用公司大會議室在裡面手舞足蹈，說要排練舞蹈節目，搞得需要用投影的同事們怨氣很大。
基本上沒有一件事情干到最後。
一段時間後，上面所說的某研發組A的同事，有一天拿著一份簡歷跑來問我們，這人到底是誰？
簡歷上面基本上把這個平台的大部分自研項目都納入自己簡歷名下，又是講師、又是導演、其中還有一條就是項目B的首席製作人頭銜
簡歷注水的人不少，但是這個是我見過最…那個的，哥們兒你也太能灌了……
7、某規模較大的頁游平台，據說在公司內組織神馬德州撲克競賽
這事兒在這裡寫出來沒效果，但是如果你是一個熟悉德州撲克遊戲的人，在場觀察這個活動估計會笑死。
基本規則是錯的，在一輪內，加註不限次數，在盲注後我加到100，你加註到200，我加到400，你加到600，我還能繼續加到1000，請問各位看官，你TMD有見過這麼玩的？
籌碼匯率中途改變，剛開始的時候100RMB可以從銀行購買100籌碼，後來籌碼池處於弱勢的那個人(其實就是這個賽事的提議者)建議改變匯率，100RMB可以從銀行購買1000籌碼，眾人鴉雀無聲，然後他繼續說，好了，給我來100塊錢的。改變一次也忍了，後來越改越高越改越高，後來桌子上每個人桌上好幾十萬都花不完，比賽因此陷入僵局，誰都干不掉誰……
最後局面僵持不下，圍觀群眾眾多，場面上三個人分不出勝負，直到上面說到的某人終於有一局拿到三條A，然後他居然厚著臉皮建議說打的太累了，不想打了，我們這一局定勝負好啦，大家都All in，不願意All in的就算輸，牌友們實在是堅持不下去了就都同意了，結果就是這人贏了。
後來還在公司內開會，這人還專門準備了資料和演講，說自己是怎麼運用概率學、心理戰、演技獲得這個德州撲克冠軍，都可以扯到他學生時代是怎麼打牌的。
這事兒在接下來一個月的飯局內都是幾個德州牌友間的重要笑點
你說現在這公司都是招的些什麼人……
8、在頁游早期，沒有SP背景的人，剛開始其實不懂得如何做數據分析，很多項目人都不知道到底賺不賺錢，只能通過口頭溝通了解運營情況，反正那年代也沒個什麼管理後台之類的東西。
某項目年底上線，口頭流傳說只是做平一般般而已，談不上賺錢
一個月後，臨近春節放假，發過節費（事後大家互相一對數量，均在200-500不等）
下班前，老闆拿著寫著名字的信封一個一個給，最後總結髮言，說我們多慘多慘，公司賬面上僅僅只有幾萬塊錢什麼什麼的話，但是還是不能虧了大家什麼什麼的，這次發獎金只照顧基層員工，管理層一律不以享受等等的話，然後很悲情的下班了。
但是(終於出現這個詞了，我知道你們在等)
當天晚上加班到12點鐘還沒走的同事們，看到老闆帶領著好幾個高管回到公司，還有幾個不認識的人，都喝得紅光滿面的，各個手上不是新出的手機、平板、筆記本之類的一堆新電子產品
第二天上班，下班，過了一天。
第三天，傳聞老闆沒出現在公司的原因是：在某會所被抓了
9、某平台A，老闆據說是個年輕富二代。
很多人都說他有一個很令人難受的特徵就是很喜歡不懂裝懂。
有一次我陪某項目組的頭兒，拿著產品去跟他談聯運，這個產品已經在另外一個平台已經上了，雖然說數據不太好，但是也不至於太難看，再說產品也有很大的改進空間。
我們演示完之後，就比較謙虛地說，我們的產品其實還不完美，我們打算如何如何去調整，反正單方面說了快一個小時。
他的反應是：「這不行啊，這項目還不好啊，要改啊！」
我有點汗顏，後來這朋友繼續說，我們已經在某平台上了，頭半個月的數據是這樣的，雖然還不夠好，但是我們有信心……「之類的話
他跑去把數據一看：「這不行啊，這數據不好啊，這要提升啊！」
我瀑布汗，我說我們會改好的，我們會先把美術的哪裡哪裡哪裡給調整了
他的反應是：「這美術不行啊，要更漂亮才行啊！你們的美術不行啊！」
我大概知道他的套路了
後來吃飯、其他活動，我就嘗試問一下他過去是做什麼的，後來我跟他聊他的車的牌子和型號什麼什麼的
過了沒多久貌似連車都換了……
我真不是故意刺激你的……
10、有人說，一切歷史都是近代史，這句話我現在要舉起四肢表示同意
某公司老闆C的歷史：
未讀大學，來南方打工，C期初的工作就是在遊戲平台做運營專員
那個時候其實頁游還沒興起，他運營的一個項目是內地開發商做的一個端游項目，反正沒做起來，後來也搞了一些小遊戲什麼的，這都不是重點。
後來出現了頁游這種新興事物。
當時這個平台的資方和高管，有派系的，主要的派系一直都比較清高，次要的派系都比較「聰明」。無論是主要還是次要的派系，他們都有著上市的目標。
當時大家都覺得這種新興事物有市場，決定要進軍頁游市場，當時次要派系的頭兒B就自己單獨又籌辦了一家公司，拉上A注資，讓C過去做了名義上的老總，佔一小部分股，然後很多業務上的事情就直接照抄原平台主要派系的做法。
後來這個單飛的公司有起色了，還留在老公司的人總是耿耿於懷。
其實我們都清楚他們的發家史，但是在後來公司擴張之後，每年的公司年會上，C總是要講述一下自己的「成功經驗」
在他的講稿里，永遠都不會出現在原公司打工的字眼，永遠都是很有遠光，放棄讀大學的機會，自製江湖私服賺第一桶金，然後南下創業，才有了今天。把在場的小年輕們說的全身窟窿都在放光……
近兩年很多遊戲公司併購的併購，上市的上市，C這家公司比老東家還先完成。
我估計這些高管們的移民目標快實現了。
人都是這樣，成名之後趕緊修史鍍金……
招聘和新人篇：
1、某公司某次搞大型招聘會，要跑好幾個學校。
提前1個多月就開始準備，號稱給應屆生的最高年薪可以達到12W，公司官網上都掛上燈片廣告了
後來我們這幾個抗拒不夠激烈的人，迫於HR部門的攻勢和貼身遊說，被抓去當面試官
其實面試的過程也還OK啦，每天有很多青澀活力的面孔經過，有好多還很主動的要我留聯繫方式，經常還會在QQ上問一些問題
經過篩選後確定了一批人選，後來請到公司來專門為這些准應屆生開動員會，培訓會，簽三方協議，搞得很隆重的樣子，後來他們忍受著極低的每日補貼幹了好幾個月，好幾個真的很賣力
要做畢業設計，回校，再來公司，將三方改成正式合同，結果只留下來三個，最高的一個薪酬簽了月薪4500
結果我們這些面試官成了忽悠，好像是我去年給他們承諾的高薪不予兌現，花無數時間去跟他們一一解釋
第二年同樣的招聘活動……我覺得改成「運動」這個詞好一點，打死我都不願意再去當面試官，大家都不願意去。後來老闆親自出面跟我們說這個活動/運動的重要性，還說這是公司的戰略級動作，要把目前60分的人慢慢換成70分的，然後從70分慢慢換成80分，進而再換成90分……
開完會後，一個在公司做了四年，起初1K2月薪入職，至今未超過4K的老員工沒回到座位上，直接從會議室走去HR辦公室領了離職單……
2、某年CJ前夕，公司打算去那兒擺個展台
我還算蠻配合工作的，把以前我在CJ上排到的各類照片拿出來給公司當素材，好方便聯繫展台設計公司來做這個單。
後來某總打算說我們也要出幾個SG，找了幾個公司內還算水靈的妹子，起初她們答應了。
後來不知道為什麼，情況有些變化，我當時還天真地以為可能她們看到我照片中現場的場面太大，被嚇到了所以不敢去。我還跟他們解釋其實不是你們所想的這樣
反正這些妹子都變成集體抗拒去CJ，還有宣稱要離職的。
過了很久之後我才從其中一個人那裡知道緣由……
3、內服其實就是高級客服，有的公司叫特服，專門為一些大額RMB客戶服務的。一般男內服就會被分配到女玩家，女內服就會分配男玩家，這個不絕對，做這一崗位的都不太穩定，但是如果人手足夠的話，通常都是這麼安排的。
在後台其實可以看到對方的支付信息，銀行卡之類的，有一些沒有綁定身份證和手機號的，內服會主動在遊戲裡面聯繫他，經常會送一些小東西，什麼VIP服務之類的鬼話，然後讓他透露更多個人信息。很多時候內服甚至會打電話跟大額們聊天，了解他們的情況，意圖其實都是為了先把魚養起來，等到合適的時候再去撈，一般這些賬號如果多天不登錄，排行滑落，內服甚至都會主動打電話過去詢問情況，如果你手誤強化把裝備搞爆了，內服一般都有許可權把東西還給你，總之就是各種普通人享受不到的服務
很多婚戀網站都有內部人員主動去貼客戶的案例，其實遊戲圈子也有
記得一個水靈的新應屆生妹子，來到公司做客服，後來因為聲線比較好聽，被調去內服部，還沒半年就辭職了，大伙兒都知道原因
後來過了很久，聽客服同事八卦說，還記得那個誰誰誰么？她跑去某地找某某某被人玩幾個月後棄置不理，現在又回來我們這個城市了，完全變了一個人什麼什麼的……
應屆生總是這麼的天真
4、我曾經以新玩家身份去參加某公會的聚會，聚會上的內容很和諧我就不多說了，我及時退場自保了。
重要的是，我通過這個聚會，明白了在一個數據很奇怪的某服(人比其他伺服器高很多但是付費率一直都拉不起來)的那些奇怪現象。
這應該是一個同性戀組織，他們的某個頭兒在玩這款遊戲，所以有一些跟班也在玩……
通常他們的溝通用詞、裝束上的色彩和符號、講話用詞，跟正常人會有一點點差異，正常人聽來也沒什麼，但如果你是同好的話，可以通過捕風捉影來識別出對方屬於哪個群體。
這是我第一次認真的去研究這種事情(現在想來真有點毛病)，後來居然還主動識別出了身邊的具有某些傾向的人，人家很驚訝是怎麼被看出來的。
相信有很多人看到某網貼上寫的，XX社交軟體約X的多，然後就興沖沖的跑去下載註冊體驗，跑進去看能不能找到一些電話號碼來滿足需求什麼的，這個方式真的很low。
其實很多非熱門地方都有，重要的並不是「where」，問題是「how」
の，不想再說這個了，我有點不舒服。
剛才有個朋友說得很對，你若想找個安靜的環境，專心做好一件事情，呵呵，你太天真了。真的很難，很多外界原因都會主動來干擾你。
指不定哪天離你座位不遠的幾個人就開始大吵大鬧甚至打起來
指不定哪天就有個女人跑到你公司前台來砸東西，玻璃渣子都飛到你的座位上來，你跑去拉架還被誤傷，去醫院處理傷勢的時候公司打電話過來質疑你為什麼不在崗位上？
你正在IM上討論工作細節，隨時就有某奇葩話題直播貼出來，大家注意力一下子就轉過去了，你只能等它消停
這年頭想在聚會上提一些輕鬆的話題都難，飯局基本都成吐槽區了
你在做項目的時候，跟上級溝通需要先察言觀色，看他昨天的夜生活是否和諧，這是判斷接下來的溝通他能否聽得進去的關鍵
你在跟客戶溝通的時候，你需要花很久的時間套他的話是否需要回扣或者特殊服務之類的，還要想方設法使場面變得不那麼尷尬。
你辛辛苦苦帶出來的新人，卻因為公司內項目外的原因導致離職，元芳，你怎麼看
你只要跑去跟你的上級溝通，其他項目的跟你同級的人就很緊張的瞄著你，你覺得他們在想什麼
當你向上級尋求更多的執行性的幫助時無果，但是他卻不知道從哪兒弄了一個大神級人物過來，還沒幾天就開始流傳這傢伙的薪酬是團隊平均薪酬的數倍，你覺得你的兄弟們還能靜下心來做事情？
當上級天真地從你這裡抽離重要資源的時候，你還需要考慮如何保證進度和質量
當你在位置上好好工作的時候，突然來了個跟你手頭工作毫無關係的什麼會議/精神傳達過來強制要求你去參加，你必須得強忍著保持住剛才的思路不要丟失
當你花了大半年的時間嘔心瀝血弄出一個項目出來，卻不受重視，或者因為某個高層的不專業愚蠢決定而黃了，你心情能平靜的下來？
當某大客戶說總是單獨約你出去玩你總是不去，所以沒興趣繼續玩下去了，但是老闆卻來問大R為什麼走了你是不是服務沒到位，你該怎麼解釋？
當老闆強制要求員工必須晚於10點下班，理由是要讓隨時可能來公司參觀的准投資人、政府官員們覺得這裡有投資價值
你有沒有見過有幾個遊戲公司的老闆互相吹噓然後拿各自晚上12點鐘的剩餘員工數量多少來打賭的
你有沒有見過你花了一周時間為老闆准給的演講稿，被打回來要求重寫說不夠高大上，需要塑造更正面的形象
你在這個圈子裡，想躲都躲不了，呆的時間越長干擾越多。
好吧，有一些人在猜答主是誰，已經有人在問是不是我了。
你要知道，我在編輯這些故事時，是會刻意刪掉某些細節，加入一些干擾信息，就是為了避免被人直接猜到，如果你真猜出來了，就不要擴散答主信息了，答主畢竟還是有在這個行業長期做下去的打算
這一小部分內容都還只是輕的，當故事看看就好。還有一些可能涉及到一些資本運作方面的局，我都沒敢講
其實只是在逛知乎的時候，無意間看到這個帖子，正好就隨手寫了，真的僅此而已，沒啥陰謀論，也沒想去搞壞某些人/組織的名聲，也感謝ABCD提供的內容，都沒想到這帖子還沒到24小時點擊就破萬了。
這帖子的數據足以能說明，各位從業者平時遇到各種干擾正常工作的奇葩事件不算少。
一時半會兒忍忍也就算了，問題是時間長了，人和項目始終原地踏步，會得病。
在中國大陸，很少有行業能夠在早期就意識到建立持續化發展的格局是多麼重要，很多行業都缺少經驗分享的氛圍，很多所謂的聯盟、協會仍舊是很商業化地在運作
大家都是游擊隊，分兵作戰，打一槍就跑，犯重複的錯誤，年復一年，"項目"復"項目"
最近兩年的遊戲行業被資本爆炒，其實在此之前也有很多其他行業同樣被資本流氓玩過，手段都是類似的，他們的目的就是推高數據後退出，而並不是來提供更多資源，規範行業秩序，促進長期發展
通常來說在餵飽了這些人之後，剩下來的殘兵需要花上數倍甚至數十倍的時間精力來填這些坑。
我覺得自身定位做實事的好人們，平時在認真工作的同時也要加強自保/奇葩識別能力，對於一些奇葩人物/組織/資本，應該盡量拒絕跟他們合作才是，不應該妥協的就不應該妥協
好吧，一不小心好像又有變成意見領袖的感覺了，我真不是故意的，撤。
反正沒什麼人認識我，就不匿名了。
我就來扯扯日本遊戲公司的鳥事吧。
先說說公司的某製作人，每次項目開始前都要聲明自己的原則就是不加班就做出來的產品不少好產品- -。最喜歡做的事就是在超過深夜十二點後給每個還在加班的人送上一杯熱氣騰騰的咖啡...有一次一周無休周日加班到11點，到家洗好澡已經1點多了，製作人一個電話打來說項目出bug了快來修，我在開車去你家接你的路上，無語凝噎，心想一個bug而已還在製作期你急個蛋啊。到了公司都3點多了，一檢查，我說問題不是我負責的那塊出的，你得找另一個程序妹子，他說既然是妹子這麼晚就不叫了，你今晚來都來了，就玩玩遊戲到天亮為我們找bug吧，說完又送上一杯咖啡（車上已經喝過了）...有一次看了他的TimeCard，一個月工時380個小時，直接嚇尿，但不是每個人都能經得起這麼折騰的啊，公司里至少兩個人被他折騰的請過一個月以上病假。
公司的外包接的比較多，目前為止遇到最不靠譜的一個，是東京某大廠A的手游製作外包，A外包給了另一家公司B，於是B在經過A的授權的情況下，把各個部分外包到了北至北海道，南至大阪的七八家公司，其中大阪的比較多，就集中在一個工作室里工作，一進那工作室直接震驚了，策劃兩個公司，UI一個公司，美術一個公司，戰鬥一個公司，伺服器一個公司，還有零零散散的幾個臨時工，總共就20來人的團隊招呼打一圈下來收到的名片五顏六色。每個公司制度不同，根本無法管理，有的公司嚴禁遲到，每天一大早就來，有的公司只要每天活超過8小時就可以，下午來的都有，有的公司拚命催促員工多加點班早點做完，有的又心疼加班費不然員工加太多的班，公司間推卸責任不幹活的就不提了，結果就是每個版塊的進程嚴重脫節，UI組等策劃文檔等了一周，伺服器又晚了日程表好幾天，各種混亂。折騰一段時間下來，一個腰間盤突出，天天下班去按摩，一個生腫瘤，幾個月沒來上班，一個直接跑了，報警都聯繫不上，一個患了精神病，回老家養病去了，計劃不到一年完成的項目拖了好幾個月，軍心渙散，最後終於要完成的時候，大廠A的人拿去給他們的某資深人士一看，第二天下達的指令就是美工全部重做，B社一怒之下申請破產，上億日元的項目就這麼黃了。二十萬的廣告，友情價兩萬，QB結。
要說奇葩，怎麼少的了我大豬駿呢？
新浪遊戲的微博某公司，以主策職位招我進去，然後我報道第一天早到。主美第一個到來開門，問我幹嘛的，我說我是今天來上班的主策，我發現他臉色都變了（一句話埋下禍根）。
然後人陸陸續續的來了，因為之前我之跟老闆談過，也不認識別人，就坐一邊兒等著，老闆大概10點左右到了，叫了主程和我到他辦公室聊，給主程說：「這我新招的主策，那誰我準備換掉。」在此之前他絕對沒提過原來這邊還有一個。
後來辦了入職手續，讓我先別聲張以關卡策劃身份到策劃部先干一個月，待他慢慢布置換掉主策…
策劃部一開會我立馬知道這主策是有多麼不靠譜了…
項目開始3個多月，還在討論遊戲到底是做武俠，仙俠還是奇幻。更關鍵的是他自己對這東西概念也模糊。
這都還在其次，這貨整天標榜自己多懂遊戲如何如何，但是有一天居然說出：「你就參照《WOW》里做個公會戰的系統就行了（因為全組裡就我一個人有多年遊戲設計經驗，其他人他都招的白丁，估計是怕被識破，所以我也兼其了系統策劃的活兒）。」我說：「《WOW》就沒有公會戰這麼個東西（當時的WOW甚至連公會等級獎勵什麼的都還沒有），你讓我參照個蛋。「然後他就怒了：」怎麼沒有？你敢不敢跟我賭！WOW的公會戰做的那麼成功！「那個信誓旦旦的勁兒，讓我一瞬間甚至懷疑是不是我錯了……
後來這貨看上一個美術妹子，人家來面試一次之後就交還了QQ，還各種等人下班，非要跟人一起走如何如何。然後這事兒也成為了他被開的導火索……
然後此期間那個主美（就這位主策的好兄弟，他這人防範意識很強，，所以我來第一天說自己是主策他才臉色大變）就開始各種 我找事兒，各種擠兌我，我只能見招拆招，一一應對。
然後，陪著那個主策折騰了一個月無所事事（真的啥都沒幹），終於換我做主策了，我眼前一望。程序美術都開工了，策劃還一點兒都沒動，手下3個白丁。然後恰在此時，主程和主美又提出一個月內要出一個demo版本。我當時那個心啊……
但是後來我還是做到了……
後來項目到1年的時候，大致的內測版本算是差不多了……雖然有數值和一些東西需要調整，但是好歹主線流程是搞定得差不多了。然後主美覺得再不施展最後一擊就要沒機會了，然後就跑到老闆面前要求開掉我，聽人說留下一句」有他沒我，有我沒他…「然後他走了……
再後來一個風和日麗的上午，主程找我去他家喝茶，喝著喝著對我說：」要跟他聯合幹掉副總，不然我們都有被幹掉的危險。「我表示不願合作。然後他就去告發了我…
然後我走了，後來主程帶著一票程序都走了…
然後重新招人，後來聽說主策換了N次，主程不知道換了多少次…主美一直沒有
2年前聽說項目弄」完「了，然後據說因為每個主策來改一次，改得不倫不類不清不楚的四不像，然後具體怎麼折騰不知道，反正就是砸手裡了…
老闆拖欠了N個月的工資不給，一大票人堆著產業園拉起橫幅討薪…
然後又過了一段時間，這公司又開起來了，然後又招人……
哦，再補充個N年前的小公司，那時候還是小策劃
老闆自己是程序員，然後以自己的標準要求所有人
他中午吃過飯立刻再工作，然後我吃過午飯，出去走廊里抽了根煙，回來被盤問幹什麼去了，為什麼浪費大好的時間踏出公司的門……
要求員工加班，趕趕趕，結果有一天晚上我加班到11點半，為了趕最後一班車我就走了。第二天又被質問，老闆都加班到2點，你憑什麼11點半走？
公司招了個文案策劃，各種病句（雖然我這裡也可能偶爾有病句啥的，但是我保證出去的文案絕對沒有啊，墳蛋…），給1200的工資…每個月去掉租房子吃飯幾乎沒錢…
最後要求我2天時間寫180個主線任務+60個支線任務（因為這時候我要轉正了，猜想是給個不能完成的任務讓我自己滾蛋）…
沒想到我又完成了，然後那個副總還是找到我語重心長的說，你應該多付出啊…你看你態度多不好，所以不能給你轉正云云…
看到樓下的一條想起一個
在我前一家公司，有個小伙兒每天穿著白襯衫，褲子提高高的，把襯衫扎在裡面，小頭弄鋥亮，活脫一北朝鮮政府官員的模樣。我之前一直不知道這人幹嘛的，結果後來突然跑到我這來跟我說，要我幫他做界面示意圖和邏輯流程圖。要知道，我當時是遊戲事業部實質上的一把手，雖然我也自己寫案子，做示意圖流程圖，但那都是經過部門討論過確定好的需求或者老闆安排的需求。我當時心裡那個想法「你誰啊你？」但是我好脾氣啊，我就說：「這個是誰交代的任務啊？你先把詳細需求發我然後我了解下情況吧。」然後過了一會兒他發過來一個word文檔，300字……經我了解人就憑這300字的文檔忽悠到了全公司的資源配合他來做一個他說能賺「幾百億」的項目……後來幾次跟老闆聊起這事兒。老闆說：「人家特勤奮啊，每天穿得那麼整潔，你看你（本屌夏天一般沒有對外工作時候就大汗衫，大短褲，拖鞋）哪有個領導的樣兒？」我心想：他特么要真勤奮，至少能給我出個3000字的需求吧。就300字的玩意兒忽悠你說能賺幾十億，你也真敢信…
後來我負責的項目上了，沒做任何推廣，非流行類型，日下載2000+。其他數據不說他們那個幾十億的項目也上了，一個月下載量1個，還是內部測試人員自己下的…我一看界面他把我畫的純色示意圖直接丟上了，關鍵上線幾個月前已經5000+月薪招了個UI妹子了…不知道用來幹什麼了…
你們都說黑暗的...
某兄弟廠有一成功產品,某次要rush個充值數據,打電話給狗大戶,狗大戶說,我手上有50W(具體不太記得,大約這麼多)先沖著... 等我再找...........
怒摔鍵盤!!!!!!!!!!!!!
數年前負責一個MMO項目，做了整整二年，眼看要上線了，幾個投資人一商量。找了名模周韋彤來代言，當時媒體都鋪出去了，搞定轟轟烈烈的。
周韋彤去深圳跑通告，順帶上線和我們一起內測。她上線就世界頻道通報「我是周韋彤，大家好」
馬上我們這裡就開始刷，女神求合體，女神求合體，女神求合體
當時就把女神嚇趴了
很快深圳那裡打電話過來，叫我們別搞了，把人家嚇死了，進了狼窩了。
我們這裡一個策劃還在興奮點，狂吼，「收了錢就得辦事！」
深圳那裡馬上把遊戲停掉。
之後一個季度的獎金就敲掉了。。。。。。我雖然干策劃還不到一年，但是第一次看見一位策劃能讓美術，程序，外加策劃群起而攻之的，不要贊我，贊我我會忍不住說出來的。
」我們要設計一套VIP坐騎給一個玩家」
「誰啊面子這麼大？」
「…………他去年花了2000W」
「………………我們做！」
更新業內q群中看到一個，某遊戲公司一項目六個程序，其中一個辭職，人手不夠，製作人向老闆申請再招聘一人。
老闆回的郵件極高明＂再把剩下5個程序員中績效最差的辭退，這樣算上主動辭職的省出來兩份工資，把這兩份工資給剩下四人做獎金，讓他們多加班！＂
據我以前面試他們公司程序所知，在這之前他們公司已經是12*6的工作時間了。
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某公司照顧充值百萬玩家，不是提高幸運值和掉落率這麼簡單。而是監控到這些土豪玩家登陸後，專人gm遊戲里隱身跟著玩家，土豪打怪打不過了，pk快輸了gm會偷偷幫忙。。。
我去，這各種亂的……我說個正能量的奇葩事吧。
好幾年前，我老大招了個文案，看著很會來事寫的東西也還湊合。過了段時間，丫找組裡策劃程序美術里的各種老實孩子一起大概借了十幾萬，當事人之一如下複述「當時他看起來就是一眼血絲，幾天沒睡好的樣子，說自己爸得了重病，需要交押金云云」……
唔，借完當然是跑路了。
然後過沒多久，某客戶端同學不小心在某地車站碰到逮回來了，錢在該地揮霍一空（這地方是最近熱點）。。
好吧，奇葩事情講完了，
正能量是：我老大的老大，自己掏錢給了每位老實的同學，說是債歸他他來找那個人追回，當然大家都知道這是不可能了....
坐等合一教的段子啊
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獲得了授權，既然沒求來合一教的段子，就直接貼不應該率先使用的武器楚雲帆親手敲的稿子好了
新聞被刪的差不多了，直接貼博客的，源地址王滔與他的理想國
王滔與他的理想國
(2014-02-18 11:54:02)
2013年末，納斯達克上市公司搜狐暢遊(CYOU)的主要管理者們都參加了一場名為 「一起幸福」的會議，在會上搜狐暢遊CEO王滔明確了公司的發展規劃與戰略願景，並對管理者提出了一些要求。除了個人能力和業績上的要求外，王滔特別對暢遊管理者和員工的「思想道德」提出了一個要求，被稱為「向內走」表達真相的5個層次 (對自己講關於自己的真話、對自己說關於別人的真話、對別人說關於自己的真話、對別人說關於他人的真話、對人人說事事的真話)。
在王滔看來，幸福是驅使所有人從事一切活動的終極動力。如果要得到真正的幸福，只有「向內尋找、去檢視自己的內心，全然的接納自己，感恩一切」。為此，暢遊在2013年8月15日成立了一個名為「內在工程部」的部門。這個部門的主要任務就是幫助暢遊的全體員工提高他們的「思想道德」和精神追求，幫助員工「擺脫痛苦、覺醒真我、問道心靈」，早日實現覺醒。在王滔領導下的暢遊內部，對於提升員工的「幸福感」有一個系統的哲學體系，共分為「全一體、愛守心、全責任、真寬恕、常釋放、全接納」6個部分。而王滔所提出的所謂 「向內走」，是指能夠「看進自己的內在」、「充分的認識到外在的世界是內心投射」，也是一種玄而又玄的說法。
根據暢遊員工表示，王滔的理論來源於一個名為「合一教」的組織，自從約一年多前王滔篤信該教之後，便開始在公司範圍內推廣，並面向全體員工開放為期一個月印度靈修課程，掀起了一股轟轟烈烈的全民信教運動。而在此背後，暢遊內部的員工們反應各異，一些暢遊員工表示，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也為員工帶來了一些實際的福利，但是這給公司業務帶來的並沒有太多積極作用，而是引來部分中高層的溜須拍馬、文官文化盛行以及底層員工的無奈自嘲，上演了一出出鬧劇。在此背後，是暢遊新業務三年來的幾無寸進。
王滔其人
王滔，生於1975年，今年39歲，福建省南平市人，杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學)軟體工程專業畢業。大學畢業後，王滔曾短暫進入福州的遊戲公司開發紅白機遊戲，其後加入目標軟體，以主程序的身份參與了《傲世三國：三分天下》等著名單機遊戲的開發，可以說是中國遊戲行業早期的拓荒者之一。據當時王滔在目標軟體的同事回憶，當時的王滔衝勁十足，不僅個人能力出色，在團隊中也頗有人緣。
2001年，因為在遊戲行業的經驗，王滔加盟當時頗有影響的單機遊戲代理商天人互動並出任副總經理，引進了網路遊戲《魔劍 (Shadowbane)》。對於中國早期的網路遊戲業來講，《魔劍》是一款十分重要的遊戲，對於很多玩家來講影響深遠，今天活躍在各大網路遊戲中的知名公會也大都在這款遊戲中誕生。《魔劍》是一款自由度極高的沙盤遊戲，遊戲中的環境是由玩家行為所改變的，但這種超前的設計和開發團隊技術經驗的欠缺註定了這款遊戲的命運：遊戲十分依賴伺服器的性能，而在當時價值近8萬美元的伺服器也只能支持800人的同時在線，幾乎沒有公司能夠支撐這樣的運營成本。因此儘管在一些玩家之中好評如潮，但是《魔劍》在世界各地的運營都無一例外的失敗了，天人互動更是因為這款遊戲以及一些資本運作的失敗而倒閉。
天人互動這段期間是王滔行業經歷中十分重要的一部分。由於王滔豐富的行業經驗，公司老闆鍾少愚對其也十分信任，但據當時的同事反映，王滔在工作中很有能力，但是也有些獨斷專行的性格。對於左右了天人互動生死的《魔劍》這款產品王滔也有著極深的感情，因此在暢遊步入正軌之後，王滔甚至買下了《魔劍》的版權和源代碼，希望通過修改後再次將其在中國運營，這也一定程度上體現了他的念舊與某種情懷。不過據暢遊內部員工表示，自從2012年宣布重新開發《魔劍》之後，這個項目並未有實質性的進展，目前很有可能已經胎死腹中。
離開天人互動之後，王滔加入當時仍在大力發展遊戲業務的門戶網站新浪，負責開發專門運營休閒遊戲為主的遊戲大廳iGame平台。雖然當時新浪已經涉足遊戲業務，但是核心業務是位於上海的新浪樂谷，主要負責運營《天堂》和當時尚未開始在國內測試的《天堂2》，iGame平台在以門戶為主的北京公司的夾縫中發展得並不順利，因此 2004年王滔離開了新浪，並在當時主管搜狐遊戲事業部的資深副總裁何勁梅介紹下加入搜狐，負責自研網路遊戲的開發。
在2004年，同樣已經涉足網路遊戲業務的搜狐也處在一個尷尬的境地，代理的遊戲《騎士》不慍不火，而同時期網易與盛大的遊戲則席捲全國，因此張朝陽希望能夠讓遊戲業務獲得實質性的提升。為此搜狐成立了北京火狐數碼科技有限公司，由王滔擔任總經理，同時擔任搜狐遊戲總監，負責搜狐旗下全線遊戲產品的研發和運 營——火狐也就是今天搜狐暢遊的前身，內部稱其火狐工作室，以自研遊戲為主，《天龍八部》即由此誕生。
當時的《天龍八部》開發團隊彙集了一眾優秀的人才，除程序員出身並且能力出色的負責人王滔之外，出身於金山的著名製作人兼研發總監尚進，有著多年遊戲策劃經驗的主策劃劉鐵以及後來加入的現任製作人韋青，王滔在目標及其後三家公司的同事同時也是現任搜狐暢遊COO的洪曉健等都在其中，最終打造出來的《天龍八部》也不負眾望。2007年5月《天龍八部》公測，當月月底在線人數即破40萬，隨後一飛衝天，成為今天支撐整個搜狐暢遊的支柱。
入教
《天龍八部》的成功讓火狐工作室水漲船高，不久改名搜狐暢遊，王滔出任CEO。2009年4月，搜狐暢遊的上市讓王滔走上了人生最輝煌的時刻——在上市之後，占股14.6%的王滔因此身家上億美金，成為網路遊戲時代造富神話的一部分。
但是在一帆風順背後，《天龍八部》也經歷了一次分裂，因此催生了另外一家大型網遊遊戲公司：尚進所創辦的麒麟遊戲。《天龍八部》公測後不久，製作人兼研發總監尚進帶領一批員工離開暢遊創辦了麒麟遊戲。後來尚進接受媒體採訪表示，雖然《天龍八部》的團隊人才濟濟，但是王滔以地域建立起一個被私下稱為「福建幫」的小團體把持著一切，團隊氛圍並不是其樂融融，因此才選擇離開。在尚進創辦麒麟遊戲後，領導開發了一款與《天龍八部》相似度很高的遊戲《成吉思汗》，由此更是與搜狐暢遊結下了數年的仇怨。
據暢遊員工回憶，當時的王滔對尚進的出走和《成吉思汗》的誕生怒不可遏，認為這是一種背叛，並在一年多後引發了一場直接的輿論衝突。這一事件最直接的影響是暢遊對內部開發的管理變得十分嚴格，開發部門的內網和外網許可權極少，機箱全鎖，監控攝像頭遍布，上千人的開發部門只有幾台機器有USB介面以供出版本，杜絕了員工從公司內帶走開發素材的一切可能。在開始手游研發後，公司配備的測試用IPAD甚至是直接固定在座位上無法拿起，後因開發人員反映無法測試重力感應才略做修改，但也無法帶出公司。
尚進事件另外一個可能的影響是造成今天暢遊內部很多中高層都是女性，有老員工猜測可能是因尚進事件造成王滔對有野心的男性主管極不信任，而女性員工極少有野心，因此轉而在公司內大力提拔女性員工。
在尚進事件之後，另一個給王滔巨大打擊的是《鹿鼎記OL》的失敗。2007年《天龍八部》成功之後不久，王滔即開始了《鹿鼎記》的立項工作，並在2008年正式宣布。《天龍八部》雖然是暢遊的王牌產品，但是主要是由尚進、劉鐵、韋青等人主導，而《鹿鼎記》可以是完全由王滔個人主導的新遊戲項目，因此對其格外重視，集全公司之力傾力支持，其本人對開發工作十分執著與投入。但是這款寄予了王滔本人巨大心血的遊戲，據稱耗費了8000萬美元開發成本，在歷經三年多的開發時間幾經跳票艱難上線後，其表現卻未能讓外界與玩家滿意。
某種程度上講，《鹿鼎記》也是王滔對《魔劍》情懷的一個延續。有遊戲開發人士表示，這款遊戲「這款產品在技術和設計上都代表了國產端游的最高水準，它也承載了一個巨大野心，是國內第一個嘗試在MMO產品上，把MMO大養成遊戲和國戰遊戲捏到一起的。《鹿鼎記》的龍掘之境就是《魔劍》的翻版，但在《魔劍》的基礎上有很大的創新。不過這個設計，或者說這種融合直接造成大範圍的用戶流失。」
2011年7月，《鹿鼎記OL》正式公測，具體在線人數官方並未公布，但是由隨後幾個季度的財報中幾乎未見提及來看，運營成績很難說好。在此之後，員工心目中「有責任有擔當」、「對業務十分用心」、「對工作投入且執著」的「老大」王滔身上就發生了一些變化——不久後，王滔開始信「合一教」。據猜測，王滔開始以宗教為寄託，和《鹿鼎記OL》的失敗有很大的關係。
不僅是自己信教，王滔還開始在公司範圍內推廣自己篤信的合一教，希望幫助全體員工提升精神追求。
精神追求
據暢遊的老員工表示，王滔一直十分重視對員工的精神追求培育。最顯著的幾個特徵就是送書、全員郵件以及後來的合一教。
王滔送書的習慣由來已久。據一位老員工回憶，在暢遊的起步階段一度比較艱苦，曾經有一名員工向其抱怨工資待遇太少了，王滔並未用待遇的提升來為其「畫餅」，而是在第二天送了其一本威爾?鮑溫的勵志書《不抱怨的世界》。雖然這個故事搞笑的成分更多一些，但是多少體現了王滔性格特徵中對知識追求的一部分。因此在搜狐暢遊取得成功並順利上市後，王滔經常給公司的管理人員送一些書籍希望幫助他們提高自己的知識和管理技能，公司也會經常向全部員工推薦一些書籍。
王滔最推崇的是被稱為"現代管理學之父"的彼得·德魯克的管理哲學，德魯克的《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》都是他長期推薦的管理學書籍，此外還包括傑克?韋爾奇的《贏》、《傑克韋爾奇自傳》，稻盛和夫《活法》、《阿米巴經營》以及《高效能人士7個習慣》等作品。王滔十分鼓勵員工的自我學習，希望通過閱讀和自我學習將暢遊建立成一個學習型組織，各部門也會要求員工讀書做筆記或在內部論壇分享。
除了書籍推薦之外，暢遊還經常向全體員工發送一些以「生命「、」愛「、」感恩」等為主題的感悟郵件，在內在工程部成立之後成為了每周的慣例，被稱為「CYOU每周一悟」。「 你真的懂愛嗎？」、「愛是生命中最好的養分」、「 感恩是一切美好感覺的開始「、「把感激，寫入我們的生命中」、「 與父母的關係是一切之本「，從這些郵件的內容來看多是一些正向的感悟，但是大多數員工對此並不感興趣，多數人收到郵件之後都不會閱讀甚至直接刪除。
雖然會被一些人排斥，但鼓勵讀書與分享感悟確實對於員工多少有著正向的作用。但是另外一件幫助員工提升精神追求的行為，即從2012年開始在全公司推廣的合一教，卻對整個公司上下員工都產生了巨大的影響，也對暢遊的業務產生了不可估量的影響。
合一教
什麼是合一教？
合一教源於印度，創辦人阿瑪巴關實際是兩個人，是一對名為阿瑪和巴關的印度夫婦。在合一教的教義里，神是自己的內在大我，每個人都是神。「當你在合一道路上前進時，首先你會發現內在的合一，然後你就會發現與家人和朋友的合一。在下個層次，你會發現與動物世界的合一。接下來，你會發現與植物世界的合一。接下來，你前進到其他的物理世界領域，像是物質。你會明白你與物質實際上是合一的。一塊岩石，你會發現你與一塊岩石其實沒有什麼不同，你們是合一且相同的。當你繼續前進時，當然，我們進入神.。.你會看見神在那裡，而你們是分離的，如果你前進一步，你就會變成那個神。你真的成為了神，然後，當你再前進一步時，你就會進入無形的神。」
據知情人士表示，一些演藝明星如蘇某某、梁某某都是合一教的教徒，搜狐總裁張朝陽也曾表示自己曾對印度教有所研究，但是否合一教的教徒無從得知。據暢遊員工表示，王滔至少在一年多年便開始篤信合一教，而他認為自己目前的狀態是已經發現了自己的「內在大我」，成為了「神」。
成為「神」需要長時間的艱苦修行，因此暢遊內有大量的信徒，被稱為「覺醒者」或者「荷光者」——「覺醒的人將世界視為他自己，如關心與愛自己般去關懷與愛世界」。暢遊為此還在去年10月起創辦了一個名為《荷光號》的內部半月刊，通過郵件定期向全體員工發放，普及合一教的教義，幫助員工提高精神追求。一些員工還會向這份內刊投稿，分享一些自己在學習或「靈修」時的感悟。
在暢遊，每個員工無論職位級別，都可以申請到位於印度南部的合一大學參加為期28天的深化課程，這一課程也被稱為「靈修」，公司負擔機票和參加課程的全部費用，並且在此期間的工資照發。合一大學的官網顯示，合一大學在北京、上海、廣州、深圳都設有團隊，負責合一大學的推廣、營銷、公共關係、客戶關係管理、訓練師培訓等工作，架構儼然是一家公司。在合一大學的「靈修」並不是免費的課程，在官方介紹里寫道每個人每天都需要支付費用，普通校區每天 110美金，VIP校區每天180美金，折算下來每個人28天的課程費用就在2-3萬元人民幣，加上機票、翻譯和一些其他的費用，據稱單人每次的費用在 5-6萬元人民幣。
據參與過「靈修」 的學員表示，在合一大學期間的主要學習就是各種瑜伽，講師表示通過這些不同的10種瑜伽練習可以清除負荷、開啟與平衡身體中的各個脈輪，最終與萬物合一。某種程度上講，這個28天的課程也是一場苦修，因為學習期間的住宿與食物都十分清苦，每天的食物中都沒有油、鹽和肉，以幫助學習者清心寡欲。「靈修」的最後一天學員要參加一場考試，成績合格者將成為「覺醒者」。在暢遊內部，所有的「覺醒者」有一套專門的績效體系，據稱比普通員工的績效要略優一些。
全民信教
王滔開始篤信合一教後，便開始放手公司業務，將公司交由陳德文、洪曉健、王一等人打理，自己全心問道。在成「神」之後，也並不過多過問公司與產品研發的業務，只是專心於幫助員工提升精神追求，傳播暢遊的「真理」。但是在王滔本人篤信合一教的影響下，暢遊內部對合一教也明顯變得狂熱起來，種種行為光怪陸離。
在暢遊內部一些員工之中，有著明顯的王滔個人崇拜，很多中高層尤其是女性對王滔的個人崇拜更甚，而合一教的部分狂熱即由此個人崇拜而來。這種盲目的崇拜也誕生了一些讓人啼笑皆非的行為，比如有的管理者會將王滔的語錄裝裱成框掛在會議室中，一些管理者會組織員工學習王滔對合一教的理解或講話，王滔一個上百字的感悟甚至被解讀成數千字的長文並通發給全體員工。
為了與王滔保持一致，一些原本對合一教不感興趣的員工也開始了「靈修」，很多中層管理者都是「覺醒者」，甚至一些原本底層的員工因為成為了「覺醒者」而升遷甚速，這也讓更多人趨之若鶩。覺醒者們定期都有聚會，因為有大量的管理層，很容易建立關係以便為職位發展鋪路，這讓暢遊的一些員工無心業務，一心「靈修」。
有暢遊的離職員工表示，公司提倡一些真善美的東西初衷都可以理解，但是在這個過程中應該更多考慮員工的個人感受和接受度，也不應該發展成全民運動。據稱一名高管在管理層部門彙報會要求所有人合唱三遍《感恩的心》，一些主管唱得淚流滿面，而這時該高管走到沒哭的主管面前拍著他的肩膀問：「你難道不覺得感動嗎？」讓人啼笑皆非。
當然，王滔本人對合一教的信仰和對「愛與感恩」的提倡也給公司全體員工帶來了很多福利，比如去年年底在互聯網公司之中傳播很廣的「愛孝薪」計劃：暢遊從2013年12月起給旗下所有公司的父母每月發放2000元的「愛孝薪」，讓外界也十分羨慕。除此之外還有很多福利，比如有子女的員工每年可以從公司領取1萬元的教育基金，符合條件的員工可以申請30-50萬的免息住房貸款，公司最近還計劃在14年與華德福教育機構合作，面向暢遊北京內部員工建立一座「北京最好的幼兒園」。有趣的是，華德福教育機構網站上顯示「華德福老師任務之一是幫助孩子的『我』入駐到身體里」，秉承「天人合一」、「人天生具有佛性」的理念，和合一教的理念十分相似。
合一教下的暢遊業務
在王滔篤信合一教的這幾年，正是中國遊戲產業飛速發展的幾年。
2012年，暢遊依靠《天龍八部》一款遊戲的強大生命力和出色表現超越了盛大，成為中國遊戲市場收入第三的遊戲公司，僅排在騰訊與網易之後。但是和騰訊與網易坐擁多款能夠支撐業務收入的遊戲相比，暢遊在《天龍八部》之後的自研作品並沒有一款能夠起到支撐財報的作用，這也是外部投資機構對暢遊最大的擔憂。
在《鹿鼎記》之後，暢遊先後運營了《桃園》、《斗破蒼穹》、《暗影之劍》等遊戲，並收購了《桃園》的開發商上海冰動，但是這些遊戲的業績普遍乏善可陳。為此近年暢遊將重點轉向代理，除公司自研遊戲繼續推進外，在去年將《BLESS》、《黑羊》、《熾焰帝國2》、《ASTA》、《Echo of soul》等《劍靈》之後的韓國一線大作統統囊入麾下，以期能夠有更多作品共同支撐業績，減少可能的風險。
近年來真正給暢遊帶來業績提升的新遊戲來自收購的網頁遊戲公司第七大道，該公司憑藉《彈彈堂》和《神曲》兩款遊戲為暢遊帶來了巨大的營收，堪稱近年來遊戲資本市場最成功的收購。與外部收購公司的風光無限相比，暢遊內部在2010年底也曾涉足網頁遊戲的開發，為此專門組建了一個網頁遊戲事業部，由王滔的一名助理負責研發業務，據稱巔峰時期該部門在300多人，但是3年多來並沒有什麼成功作品問世。
手游業務同樣如此。在手游市場爆發後，暢遊也組建了自己的手游事業部，據內部人士透露目前規模已經近千人，同時有20個以上的遊戲產品在開發。但是該部門在去年推出的手游版《天龍八部》很快便遭遇了滑鐵盧，甚至沒能收回開發成本，近期暢遊也對該部門進行了幅度頗大的調整。
後記
對於搜狐暢遊與合一教，從去年以來引起了外界的各種好奇與猜測，因此有了我們這篇報道。本文在成文過程中採訪了十多名暢遊公司的在職或離職員工，希望能夠一窺合一教在暢遊內部的發展與影響，其中不可避免的會有一些疏漏或謬誤之處，歡迎暢遊員工指正與探討。
偷偷在老大主機箱後面插了個隨身WIFI怎麼說？？
以前的一個項目，北美運營時，運營告知有玩家反映遊戲內結婚系統，只能異性結婚，有歧視同性戀嫌疑，於是……加班改唄
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