都有哪些較好用的項目管理軟體?

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有哪些項目管理軟體可以適用於管理任何一家軟體開發公司基本需求? 除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發等，工作日誌等

推薦jira，屬性和流程的可配置性都很好，而且不僅僅是項目管理，還包括了變更管理和缺陷管理等。完全滿足你需求，只是要做些定製。

在線協作型項目管理國外的有很多，比較出名的是basecamp，國內的可參考everydo，基本可以實現在線的項目管理和跟蹤協同。

比較正式的建議可以用網路版本的project，工程項目管理方面大型的可以參考P6專業化項目管理軟體。其它大型企業的計劃管理，項目管理軟體基本都定製開發，包括東軟，用友等都有專門的項目管理軟體。

軟體開發公司項目管理需求，可能包含從產品需求管理、開發進度控制、bug管理、等方面。

對軟體開發公司而言，不同的階段涉及的部門和人員也不盡相同，對於項目跟蹤和工單派發的關注點也不盡相同。

1、產品需求管理：可能是涉及部門最廣的一個項目，基本包含一線銷售、售後、產品及開發，有時候也會包括客戶。對這類項目進度的把控，其實是對客戶需求合理性評定和討論，這不僅僅是一個項目管理，實際更應該理解為是一個跨部門甚至跨區域的一個溝通。這個時候的項目管理進度把控更多的取決於溝通的效率，如果打破時間、時間及層級的限制將成為這類項目的把控要點。建議大家嘗試崇尚扁平化理念，這樣更利於任務跟蹤和工單派發。

2、bug管理：應該是任何一家軟體公司都必須要有的。這類項目在於bug確認及bug修復任務的工單派發。bug派發需要簡單，bug修復中需要添加成員也可一鍵加人，新加入的成員可查看該任務的所有溝通記錄，避免了信息不對稱也降低了成員之間的溝通成本，這樣才有效。

3、開發進度管理：這個需要一頂的任務統計功能，例如按照不同的維度負責人、項目看板等多維度的分析，不僅能了解項目進度，還可以清除了解美味每位成員目前的loading情況以便做出更科學的工作安排。

看答案里的推薦，有通用項目管理軟體，有團隊協作軟體，有工程項目管理軟體，而題主其實在問題里有強調了「適用於管理任何一家軟體開發公司」，不同領域的項目管理是有明顯差異的，不是一款通用軟體可以解決的，即使同是研發項目管理軟體，不同規模、不同風格的團隊適合的軟體都是不一樣的。在選擇項目管理軟體的時候，明確自己團隊的需求是很重要的。

換產品之前可以問自己幾個問題：

1. 團隊穩定時規模會有多大？——選服務中小型或中大型公司的軟體

2. 自己公司的產品是軟體、硬體還是線下活動？——選服務垂類行業的會比通用型更好用

3. 團隊成員英文水平如何？——大多數情況還是需要選中文界面的

4. 是否有移動端查看任務、接收消息的需求？——是否有需要外出的工作

5. 是單個產品線還是多個產品線？任務量如何？——選輕度協同還是重度協同

6. 團隊成員年紀如何？對軟體體驗要求高不高？——很多年輕人沒法接受那種 win2000 時代界面

明確需求之後，再來挑選產品。

個人認為以下這些要素，是一個好用的研發項目管理軟體需要具備的：

可自定義配置的工作流和屬性表單

對於迭代節奏快的軟體研發團隊來說，流程混亂就是災難。不同的軟體研發團隊有不同的工作流程，如果一個項目管理軟體的工作流不能自定義配置，要人去適應系統，而不是系統去適應人，就已經本末倒置了。任務的不同階段，誰能執行，執行完之後任務流轉到誰的手上，都應該要完全可以配置。

屬性表單也同理，需求、開發任務、bug 千差萬別，不是貼幾個標籤可以解決的，應該可以由負責人根據團隊實際情況進行統一配置，避免表單描述混亂。

靈活的許可權配置

需求誰可以變更？bug 誰可以關？誰可以指派任務負責人？誰能把任務添加進迭代？沒有好的許可權控制，「管理」二字就無從談起。對於小型團隊，這些問題可能通過人為管理就能解決，但是當團隊規模比較大、項目比較多的時候，沒有工具來輔助進行許可權管理，就很容易產生混亂。

進度可視化

一個迭代現在進行到什麼程度了，完成了多少條需求，產生了多少 bug，剩餘多少工時，有沒有延期風險？這些是每一個項目經理都關心的問題。

交互人性化，容易上手

比起功能，這一點看起來可能不起眼，但凡是在團隊里推過工具的管理者應該或多或少都有同感，有很多傳統軟體功能非常強大，但是使用體驗還停留在上個世紀，操作繁瑣，對團隊來說上手難度很高，在公司里很難推進，功能再強大也沒有用。

最後，對於有一定規模的團隊來說，還有一點特別重要：組織架構。

在研發項目管理這個垂直領域，可以選擇的產品其實特別少。如果你覺得過去用過的項目管理軟體都不能很好地解決你的問題，不妨看看 ONES Project。

ONES Project 具備以上提到的所有要素，是專門針對軟體研發團隊的項目管理軟體，產品、設計、研發、測試、運營等各部門成員都可以在上面工作，配置了自動工作流以後，讓每個人都能隨時明確自己接到的任務。適合軟體開發團隊尤其是 Scrum 團隊。

了解更多試用直接戳&>&>&> ONES Project-敏捷開發最佳實踐 | ONES

有任何問題，歡迎討論 :）

拋開需求單純講一個在線項目管理軟體「好或者更好」是不大客觀的，所以還是看看項目管理的需求吧。個人認為一個成熟的項目管理軟體在功能上應該包括但不限於以下幾點：

1、組織架構（對於小團隊而言不是必須）
2、建任務和分配任務，進度可視化（最關鍵的功能）
3、IM（必須）
4、文檔內容管理（必須）

然後在選用購買軟體時應該參考的因素包括：

1、需求與功能吻合度（非定製的產品不要指望100%吻合需求，80%就差不多了）
1、學習成本合理、操作簡易
2、安全穩定性
3、供應商的服務能力
4、價格
5、供應商的綜合實力（是這樣的，這行經常有企業倒閉停服。。。）

當你確定有需求採用一款軟體，最重要的不是上知乎問問題然後收穫一堆廣告。你應該選定幾個產品，然後打電話去客服，聽聽銷售們怎麼說，收穫的就可能是銷售耐心的演示和邀請你體驗了。自己體驗一番，了解下功能需求，再參考下上述因素。

總結了下各位答主們推薦（提到）的軟體，包括開源和非開源的國內外有禪道、Phabricator、redmine、JIRA、teamin、今目標、worktile、teambition、Asana、trello、釘釘、明道，名單外還有成百上千的。。。

能夠比較方便的找到銷售顧問並無障礙體驗的有：明道、今目標、worktile、釘釘，親測。

選產品只是第一步，真正能持續用起來提高協作效率、高效完成項目才是更重要的一步。

以上。

謝謝大家的回答，正在試用國內開源協同開發工具zentaoPMS，此工具基本可以滿足我現有的需求，而且因為是開源的要定製擴展也容易，但初次使用起來用戶體驗不大友好，所有輸入框欄位後面都沒帶說明，有些欄位基本靠猜，目前使用的是2.4版本。

另像樓上所述易度貌似商業軟體，而且安裝包巨大，218M

試試trac，挺好的。

看到很多回答都是說jira，其實jira只是issue的 trace工具，離真正的項目管理還差很遠

http://www.alibuybuy.com/posts/58565.html?jtss=tsina

redmine看看

http://wmcxy.iteye.com/blog...
● 多項目和子項目支持　　
● 里程碑版本跟蹤　　
● 可配置的用戶角色控制　　
● 可配置的問題追蹤系統　　
● 自動日曆和甘特圖繪製　　
● 支持 Blog 形式的新聞發布、Wiki 形式的文檔撰寫和文件管理　　
● RSS 輸出和郵件通知　　
● 每個項目可以配置獨立的 Wiki 和論壇模塊　　
● 簡單的任務時間跟蹤機制　　
● 用戶、項目、問題支持自定義屬性　　
● 支持多種版本控制系統的綁定（SVN、CVS、Git、Mercurial 和 Darcs）　　
● 支持多 LDAP 用戶認證　　
● 支持用戶自註冊和用戶激活　　
● 多語言支持（已經內置了zh簡體中文）　　
● 多資料庫支持（MySQL、SQLite、PostgreSQL）　　
● 外觀模版化定製（可以使用 Basecamp 、Ruby安裝）

http://wmcxy.iteye.com/blog...有各種開源項目管理軟體比較

能夠找到的項目管理軟體太多，但首先需要根據公司或團隊的實際情況而定，當然，在選擇上系統時，最好有一定的前瞻性，即這個系統能夠滿足公司未來至少2-3年的發展需要。

結合自己的需求，去了解或試用一下市面上能夠找到的項目管理軟體：建議商業的和免費的都了解一下，因為現在很多商業的系統也提供試用，多看看可以讓你的系統選型視野更加開闊些。

如果免費的系統Ok，就堅決上免費的，一般來說免費軟體從功能上講要簡單些，因此也容易上手，在團隊中推行阻力要容易些。

如果選商業的系統，除了考慮自身需求外，費用（採購和後期維護費用）也是一個重要的考慮因素，並且這裡麵價格差異太大。VSTS, JAZZ等大公司的產品自然貴出許多，但貴的不一定適合自己，多了解一下每個管理系統的設計初衷，設計理念也非常重要。

我們公司正好是做這方面產品的，如果有興趣可以訪問一下www.cloudtopo.com,裡面也有一些管理系統選型方面的學習資料，希望能夠對你的選型工作有些幫助。

現在市場上針對企業辦公、項目管理的軟體是很多的，類型也不少。
你可以去諮詢下廣州高亞科技軟體公司，在軟體項目管理方面也有一些成功案例。參考地址：http://8manage.cn/pm/pm.html

項目進度監控跟蹤，需求變更管理，任務派發，工作歷史日誌，統御項目管理軟體oKit都能完美支持。
那麼，什麼是oKit呢，簡單介紹下：
oKit是一套強大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅捷的溝通平台，更重要的是它還體現了諸多先進的科學的管理理念，如項目管理知識體系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、軟體工程思想、知識型組織管理、個人管理、360度績效考核等。

oKit能夠做什麼？

oKit通過一套公共的基礎數據，通過統一的許可權控制相信息共享，讓項目干係人備司真職，各取所需。通過oKit:

?項目負責人能夠做計劃、分任務、跟蹤項目進展、處理項目問題、擬制項目報告;

?研發工程師能夠接受任務，報告進度，處置缺陷，管理和使用代碼，查看需求;

?測試工程師能夠根據需求編寫測試用例，查看需求覆蓋情況，記錄測試結果，輸出測試報告，錄入和跟蹤缺陷;

?產晶經理和需求管理員能夠規劃產晶版本和特性，條目化，版本化管理需求，跟蹤產晶問題和工作;

?配置管理員進行開發庫、受控庫和產昂庫的管理，包括曰志記錄、報表和授權;

?質量人員能夠跟蹤會議評審記錄，審計各類輸出，監控項目關鍵過程;

?組織領導能夠監控所高項目進展情況，項目人員投入和項目關鍵缺陷;

?部門領導能夠查看成員的項目參與情況，在各項目中的工作任務和待處理問題，能夠匯總統計員工的整體工作量、質量和延期情況，能夠跟蹤部門人員的主要工作;

?甲方能夠量化監控乙方情況，包括投入人力，項目測試和缺陷情況，節點通過情況，會議記錄，甚至能夠估算出乙方投入人天。

我來蹭個熱度，替自己公司的軟體露個臉(^_^)，同時也希望做一個有態度、有內容的廣告——不空談管理理論，不對比同行，只介紹自己，希望能多給大家一個參考選擇的機會。這類產品的基調本身都差不多，如：項目，任務，文件，統計，周報，IM……大體是少不了這些功能需求，然後又圍繞著敏捷，管理，協同，信息流，歸檔，時間，成本這些概念展開產品設計，具體的表現形式包括但不僅限於：列表模式，列表+詳情模式，看板模式，甘特圖模式(敏捷類少見)，Scrum白板模式等。下面我按照自己的日常使用場景做一個詳細的介紹。

首頁面板——個人重要信息的歸集中心，便捷的事務處理入口

軟體首頁面板，可以把自己關注的一些重要信息放置在這裡，也可以在這裡完成一些相應的操作，比如審批，查看員工的任務，完成任務等。

首頁上查看一個任務的詳情，在這裡可以進行相關的操作：評論，點贊，移交，完成等等。所以首頁相當於一個快捷的入口，能在這兒看到自己關注的重要信息，並進行相應的處理。

首頁的設置界面，可以決定自己要展示哪些信息，實現自己的定製需求。

IM——即時溝通平台，重要消息的提醒通道

每天早上打開軟體會有當天計劃任務的重要提醒，可以對當天的工作有一個初步的了解和安排，中途工作過程中遇到和自己相關任務的重要變更也會在這裡通知。另外像公司公告，審批等重要內容也會在這裡實時提醒。

我們除了自建群以外還有默認的公司群，部門群，它們的成員和後台員工的離職、入職操作同步，像有的公司特別大，員工隨意發內容容易造成惡劣的影響，管理員可以在管理後台關閉群或設置僅允許發言的人(新功能未上線)。同時因為有MAC、WINDOWS、IOS、ANDROID四個端，所以IM聊天的體驗還是很不錯的，同事間內網傳個文件也特別方便，點對點直傳速度快。

項目——團隊協作的平台、共同目標的體現、管理者的調度中心

項目統計視圖：我們定義了12個統計點，下方未展示區域還有延期任務統計，負責人任務統計，優先順序狀態統計……方便全體成員了解項目整體進行情況。

看板視圖：可以看到各個狀態和各個負責人的任務分配情況，發現項目成員的工作進度、壓力問題，協調任務分配。

腦圖視圖：在這裡可以快速拆解、分派任務，也能清楚的知道項目任務的組成結構，結合標記功能可以幫助大家了解哪些任務已完成，哪些待處理，哪些任務可能有問題需要再討論確認。

列表視圖：這種方式能夠展現更多的信息，可以用在開會彙報、小組討論的場合，通過標籤功能讓大家一眼看到哪些任務有什麼問題，同時還能在這裡直接對任務屬性進行編輯，一邊討論一邊就做出調整，整個過程不需要反覆切換多餘的視圖。

列表文檔：和這相項目相關的重要文檔都存放這裡，方便項目成員需要的時候查找

任務面板——個人的工作台

這裡是列表+詳情的模式，都是和自己相關的任務——我待辦的，抄送我的，已完成的，我關注的，對普通員工來講這個界面用的是最多的，尤其是待辦和關注。右側上面展示著任務的具體信息：負責人，審核人，抄送人，計劃時間，優先順序，具體內容，附件，任務子項，工時等等。

這是任務詳情的下方的信息流截圖，包括評論，贊，關聯任務，變更記錄等信息。大家可以在這裡通過評論就該任務進行溝通，通過點贊支持某些評論，還可以上傳附件對任務補充說明。

同事圈——公司公告、員工分享、企業的精神文化建設

公司有什麼活動消息都通過這裡發布，員工也可以在這裡分享自己的文章、觀點，獲得同事認同的同時也滿足了自己的成就感，自豪感，同時也帶給了同事知識，共同成長。

文檔中心

這裡有公司共享的文件、個人的私密文件、個人的分享文件，分享可以指定範圍和許可權。同時每一個文件也有相就的訪問日誌，另外在軟體的其它地方，如IM中發送的文件可以快捷地收錄到這裡來。

郵件代收代發

雖然我們一直在努力想改變企業通過郵件來管理公司的方式，而且我們內部的也是這樣執行的，但實際最終的結果證明郵件的開放性在外部溝通上具有不可替代的作用，所以額外的我們也支持了郵件的代收代發這樣的功能。

以上就是我們的產品和自己的使用場景展示，這裡面還有許多值得改進和打磨的地方，未來我們會在分項目類型、和其它軟體的協同（webhook消息接入），軟體的UI、交互體驗上下更多的功夫，如果您感興趣可以百度搜索「魚骨科技」，或者點擊這個地址：http://www.yugusoft.com/p。

oKit提供樓主提到的功能，基於Web架構，還自帶即時通訊工具，非常方便易用

可以試試普瑞瑪公司的p6 企業級項目管理軟體以oracle資料庫為構架，支持多用戶在線你可以去甲骨文官網下載一個試用版用用，還有什麼問題可以看普瑞瑪（中國）的官網：http://www.p3ne.com/

EasyTrack項目組合管理軟體。
分兩個版本，有標準版和企業版，從項目立項、計劃、實施、收尾每一個節點都能有效監控到。一般企業版針對於規模比較大的公司，管控範圍更全面，支持企業戰略決策、運營管理和業務協同各層需求，能提升員工工作效率及項目過程的透明度和可控性。從項目立項、計劃、實施、收尾每一個節點都能有效監控到。

五件套，拿去不謝：）