怎麼看待互聯網行業中的諮詢公司？

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比如艾瑞、易觀，在行業中扮演著什麼樣的角色

互聯網行業規模已經很大，這麼大行業，勢必需要獨立的第三方的諮詢機構對這個行業的宏觀、微觀進行分析。

艾瑞、易觀的作用目前來看主要是信息發布、諮詢服務方面發揮作用。下一步應該會逐步深入到企業的管理、調研中去，畢竟整個行業的發展越大，數據量也會更大，光是一家公司的內部人力是無法完成這個任務的。

有些諮詢公司是這樣盈利的。
把一些製作精美、但是沒有什麼價值的調研報告，高價賣給ZF部門和資本機構。
我說的都是浮雲，沒特指哪家公司。

很多「諮詢公司」實際是幫助互聯網找投資滴

IT諮詢在中國就是空白

有識之士可以搞一下先驅行動

不要叫上我我喜歡觀望

中國現在的商業環境，就沒有真正的第三方機構，互聯網行業一樣，艾瑞、易觀的數據，看看就算了，相信他就是你自己的錯了。

這兩個我不了解，我了解另一個。諮詢公司是乙方公司，為了在甲方面前報更高的價格，必然會做一下包裝，例如剛畢業的對外會宣稱是高級用戶研究員，高級交互設計師。當諮詢公司為客戶完成了一個項目，怎麼衡量這個項目成功與否呢？個人認為定量數據是最可靠的東西。當然這需要客戶方能夠提出這樣的檢驗需求，如果是非用戶體驗專業人士，就容易被諮詢公司給忽悠。有的諮詢公司不敢觸碰涉及數據的項目的

互聯網諮詢不同於傳統諮詢，傳統諮詢是對商品經濟，戰略，流程，管理落地，不直接產生價值。互聯網諮詢對應著生產觀念，直接產生價值。

我覺得互聯網諮詢公司對行業發展有指導作用，通過搜集數據，分析，定製報告，可以給行業中的商家提供情報和可行性方案，少走許多彎路。不同公司的專註點不同，有些比較擅長搞電商，有些擅長搞營銷，還有些畢竟擅長搞政府項目的。艾瑞可能做運營商這種項目比較多，易觀電商領域好像做了一些。艾媒的話在移動互聯網，新經濟這些領域涉足比較廣，用的也挺多。

暫不直接回答你的問題，先看看大數據告訴你：頂級諮詢公司為什麼這麼強？（來自中華網）
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麥肯錫(McKinsey)、波士頓諮詢(BCG)和貝恩諮詢(Bain)被譽為全球最頂級的三大戰略諮詢公司，被行業內稱作「MBB」，主要為各個行業的代表企業提供戰略與經營方面的專業諮詢服務，也是歷年來工商管理、經濟學、金融類專業畢業生最為嚮往的公司。

全球最大的職業社交網站LinkedIn(領英)近日對麥肯錫、波士頓諮詢和貝恩諮詢中國地區員工在領英上的信息進行分析後發現：

? 畢業於頂級名校的員工在三大諮詢公司最吃香，擁有海外商學院背景者更受青睞。

? 相比其它行業，諮詢公司對員工的知識型技能要求高於工具型技能，對學位並不特別看重，擁有碩士與本科學位的員工比例大致相當，而博士學位非常少，僅佔5%。

? 此外，三大諮詢公司員工的人脈非常廣，平均人脈數比其它行業平均人脈數高出1.6倍。

1、頂級名校最吃香，國內院校北清復交佔八成

領英針對三大諮詢公司員工畢業的十大國內院校分析發現，集中度非常高。畢業於復旦大學、上海交通大學、北京大學與清華大學佔比分別為27%、22%、17%和14%，四大院校加起來佔十大國內大學的80%。

除了頂尖的綜合類高校，財經類院校與外語類院校也為三大諮詢公司輸送了大量人才，可見，紮實的金融知識與熟練的外語技能在諮詢行業里是很重要的加分項。

領英針對三大諮詢公司員工畢業的九大國外院校分析發現，國外院校的集中度相比中國更低，但畢業於國外院校的類型則非常集中，除了斯坦福大學以外，其它八個國外院校均為商學院。三大頂級諮詢公司對商學院背景的員工偏好非常明顯。

2、碩士與本科學位大致相當，博士僅佔5%

從學位來看，碩士是諮詢從業者中的主力軍，佔39%;但學歷並不是絕對的門檻，進入諮詢行業的本科畢業生也達到了32%，並不比碩士差太多。擁有MBA學位的比例高達24%。與此相對應的是，擁有博士學位的比例只有5%。

3、對分析、研究、諮詢、戰略能力要求高

三大諮詢公司員工所擁有的技能主要體現在分析、研究、諮詢和戰略方面。諮詢顧問往往需要服務多個不同行業的客戶，這樣的工作性質要求諮詢顧問具備非常強的分析研究能力，其中包括對行業與競爭對手的分析研究能力，和對客戶公司財務與架構的分析研究能力，以及將這些研究結果通過建模的方式形成一整套解決方案提供給客戶，解決客戶需求。

4、人脈數遠超其它行業

在領英之前發布的《總監晉陞報告》中，我們發現總監平均擁有的人脈數為340人，相當於普通職員人脈數的兩倍。而在本次分析的三大諮詢公司員工平均人脈數為442人，比其它行業總監平均人脈數高出42%，比其它行業普通員工平均人脈數高出160%。諮詢行業員工每年服務多個客戶，同時要不斷尋找新客戶和新機會，日常還要維護各類合作夥伴和供應商關係，對人脈管理和挖掘的需求很高，而領英作為全球性職業社交網站能夠很好地滿足這些需求。

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互聯網上衍生了so many實力很強的互聯網+諮詢公司，以客戶為中心，費用低，當然如果想自己省點錢寫諮詢報告，也有很多免費的諮詢文檔可以下載到，有一些積分可以免費獲得，所以下載文檔基本不收費，看看能不能幫到你。

三個皮匠互聯網+諮詢文庫，網址：http://www.3mbang.com

公司很小的時候是不需要諮詢的。只有當公司發展遇到了瓶頸、疑慮、業務錯綜複雜、內部爭鬥（多數都是這個情況）的時候才需要。而目前的互聯網發展階段已經有一批公司（如BAT、幾千人規模以上的中型公司）到了這個階段。此時需要合適的諮詢公司出馬。
回到題主的問題，其實互聯網公司有這個需求也就是近兩年才開始，所以各大諮詢公司中都沒有人敢說自己擅長互聯網行業諮詢的，畢竟經驗還比較淺。

個人愚見：諮詢公司需要用到很多社會資源，數據是最核心的東西，網路諮詢公司也要分類別，發展潛力很大。

從工作內容來說，核心是第三方監測數據與獨立的行業研究，同時進行定製化的諮詢服務。

現在的生態有點混亂。共享的習慣、網路速度、「高端」移動終端、諮詢平台缺一不可。靜觀其變。

我個人覺得，雖說中國的互聯網產業也比較亂，但相比其他傳統行業，還算比較「現代」的，在產業模式上是走在前面的，諮詢公司其實是行業中不可缺少的一環。但現實的狀態我不太清楚，請各路大俠不吝賜教