職場新人：你這麼努力，為什麼還是做不好？

12-26

畢業後，我進了一家500強美資公司。和所有以找到一份好工作為最終目標的大學生一樣，大學四年，我努力學習，積极參加活動和比賽，做過三份公司背景不錯的實習工作，每年都拿獎學金，算是典型意義上的「優秀學生」。憑著前期的積累和精心的準備，我過五關斬六將，最終獲得了這家公司的offer。現在我不是用成功者的姿態來仰視後輩和同儕，因為我離成功還很遠，只想以過來人的身份分享經驗，希望大家看完能有所啟發，少走彎路。

正式工作後，我發現職場上的一切遠比想像中的困難和複雜。過去的意氣風發和自信滿滿，蕩然無存。我明白，離開校園進入職場，一切都要重新歸零，我必須抱著謙虛、認真、努力的態度，適應新環境，掌握新業務。但職場上的一切，主觀能動性並不是決定事物成敗的關鍵性因素。你或許不自覺地用了學生時代里熟識的方式去融入大環境，但卻是行不通的；你像過去複習備考那樣認真努力去掌握業務，卻永遠看不清核心本質和全局脈絡；還有人際關係，不是說一定會有勾心鬥角的辦公室政治，同事之間相處的大前提當然是要真誠待人，但也一定要分清利害，守住自己的領域。說到底，成敗是主觀能動性和客觀規律性相結合。主觀能動性，是指要有正確的方法、足夠的努力和能力，而職場上的客觀規律性，當中包括人事關係、晉陞制度、個人運氣、和其他一些未知因素、風險等。職場是一門很深的學問，真正的職場精英們個個有能力，懂政治。

雖說聽過N多道理，依然過不好一生，但方法論還是要有的。不同行業企業會有不一樣的地方，但職場上的問題有其普遍性和共性。而且，我所處的是一家常年排在財富500強前100的公司，規模大，業務大，工作流程之規範和繁複，足以讓所遇到的問題具有代表性。當然，職場深水層的學問咱們先不談，回歸到題目，先解決這個問題：你這麼努力，為什麼還是做不好？下面我會用個人親身經歷或看到的例子，來解答這個問題，並給出建議。

1、 基本辦公技能必須掌握

我覺得這必須作為第一點寫出來。像outlook、office軟體這些是最基本的辦公工具了，如果有在外企實習過的同學，可能還會用過SAP、ERP等軟體，這是非常有優勢的。還有excel里常用的Vlookup，Hlookup，數據透視表等，多多少少還是要了解，如果能自己先學會，那最好不過。我為什麼要強調這一點，是因為，辦公工具是用來輔助你的工作的，可如果這些技能你沒get到或者get不到，那麼，當別人教你怎麼做一項工作時，你還要在了解陌生業務的基礎上，學習一遍辦公技能，這會浪費你的時間，也會影響同事對你的印象。因為這些一點都不難，完全可以自己提前掌握。同時也是提醒各位在校的大學生們，像列印、複印這種小case的事情，真的千萬別到了公司才發現自己完全不懂。

說到列印複印，插個題外話。跟我同一個team的一個男生，名校研究生畢業，工作兩年多，本職事情做得很好，絕不是高分低能不懂人情世故之流。但是，直到他要離職，我們才知道，原來他不會列印，也從來沒用過印表機（我們公司每個人都是用配備的筆記本電腦辦公，因此使用印表機需要到IT部門申請安裝；平時複印也是要在機器里輸入個人郵箱賬號等），離職的資料表格還是拜託我們給列印的。我是覺得有點好笑，雖然提倡無紙化辦公，但兩年來他是怎樣成功躲過每個需要用到紙質資料的moment的。

2、 是別人沒教，還是你學不會？

這裡其實包含了兩個問題，第一，碰上不願意教自己的老員工怎麼辦？第二，為什麼我聽了幾遍還是不懂怎麼做？對於新人來說，沒人教和弄不懂，都很難按時準確地完成工作。先看第一個問題。當年跟我一起進公司的new hire有幾十人，七月份大家在一起培訓，到八月份分到不同的產品線去了。其中有三個人被分到了A產品線，三人里有兩個人在八月中就被炒掉了。炒掉的原因後來大家都知道了，一是因為A產
品線里的同事氛圍比較排斥新人，大部分老員工在老闆面前對新人的評價都不好；二是負責帶新人的兩個老員工，一個不願意教新人，只讓新人做各種與業務無關的
事情，新人主動問到，也是一帶而過不願詳談。另一個是總是給新人設定很高的目標，但又沒相應地提供合適的方法，因此總是以新人沒有按質按量完成為由而責難
新人；三是這兩個新人性格偏內向，在人事關係緊張的環境里沒有找到緩解的辦法，而最為關鍵的是，對本職業務的掌握一直是硬傷。

一般來說，這個時代已經很少笨蛋，能進我們公司的更不可能是笨蛋，但最終被淘汰，卻是如此現實的事。外企本身就是一個優勝劣汰的系統，混不下去自然要走。那麼問題來了，另外一個人是怎麼在相同的環境中生存下來的？我們暫且稱此人為S君。S君
個性相對開朗，平常積极參加公司和團隊的活動，主動承擔一些團隊服務工作，同台吃飯跟老闆能有適時恰當的交流，在尊重他人的基礎上持續保持個人存在感。其
實這種待人處事的方法，相對來說是比較討喜的，就沖著主動承擔服務工作又不過分張揚一副我要當老闆的樣子，已經能降低同事們的排斥感。相比起另外兩個新
人，他們兩其實也是一副無公害的樣子，畢恭畢敬的，但從待人處事的角度考慮，三個人一比較，彷彿又能看出點分別。而在掌握業務本職這個問題上，S君常常是同一個問題問了老員工A之後，找個恰當的時間再問B，下班後還會找同期的新人交流。這樣一比較，是否能有點啟發？

時間長了，該懂的總能學會，可是要怎樣縮短新人的迷茫懵懂時期，就得自己花點心思琢磨了。有人可能會遇到很好的同事很友好的辦公環境，順遂地進入狀態，而有的人則必須摸爬滾打出一身本領。可能有人會說，我個性就是內向，可不像S君那麼會做人！同學，你錯了，內向不是借口，S君這也根本算不上很會做人。如果你很想做好一件事，你會想方設法，用各種資源和途徑做成。只能說，你對當前的工作還沒有最大的熱誠，最極致的渴望要做好。

再看第二個問題。為什麼同事已經講了幾遍，我還是聽不明白或者無從入手？我雖然不是聰明絕頂，但這輩子從來沒懷疑過自己的智商和能力，可剛進公司的那幾個
月，我時時刻刻都忍不住在心裡罵自己蠢，為什麼就是搞不懂流程，搞不懂業務，理解不清邏輯，記不住各部門的架構和關係。我甚至在每次做交接和同事傳授經驗
的時候都做了錄音，現場講會做筆記，回家後再聽錄音再整理，我覺得我已經夠努力，夠認真了，但依舊是混沌的。只知道比方說在系統上要按時做個怎樣的操作，
怎樣完成一個excel表發給對應的某個人，但其實我是不知道為什麼要在這個時間點做這件事，整個業務鏈我是不懂的，提的問題也根本不在點上。而這種情況是非常容易導致你輕重不分的，你不知道什麼是你的prioritize，無序混沌也容易讓你陷入混亂，你甚至可能跟不上你團隊的步伐或者遠離了你的團隊。後來我終於知道自己的問題所在。

因為工作交接總是piece by piece，
即便同事已經跟你講過大致的業務流程或者方向，但僅限於大方向上的概念理解是遠遠不夠的，尤其是在這個架構複雜業務鏈冗長工作系統規模化的公司，你還是無
法將自己的工作串聯起來。後來我的解決方法是，跟著同組的老員工，同步做事，看她在每個時間點是怎樣處理輕重緩急的，久了你自然會知道什麼是你的prioritize，哪些是核心，怎樣緊跟老闆和團隊的步伐。與此同時，每天在筆記本寫上自己的to do list，
每天結束後監督自己的完成情況。閑時聊天或者與其他部門的人溝通時，從談話中多了解其他業務部門的狀況，了解對方與本部門的業務聯繫和利益關係，聽聽別人
口中的觀點，綜合各方觀點，慢慢會對整個公司的概括有了解，明白公司到底是怎麼運作的，也會對行業產業有更具體的理解，而不是局限在本崗位上做一顆螺絲釘。

3、 職場里沒有個人英雄，永遠要和老闆團隊步伐一致

《未生》里的主角張格萊，由於從小接受圍棋的訓練，形成了一個人觀局，一個人對弈的思維和處事方法。在他第
一次為部門做資料分類整理時，吳科長就看出了他這個問題。是的，公司是一個團隊，做生意需要各個部門通力協作，大家好才是真的好。如果只是每個人單獨做事
的話，那麼依託互聯網，人們完全可以在家工作，不需要到公司來上班。

那麼怎樣才不是一個人在做事呢？先來看看怎樣算是一個人苦幹。第一，離開團隊所在的辦公區，一個人躲在會議室或格子
間里工作；第二，不及時跟老闆彙報當前工作的進度，總是要老闆追問；第三，不了解整個團隊整體的項目進度，不知道同事的業務進度。先說說第一點。剛調到總
部時，我隔三差五會有培訓，有的是公司提供的系統培訓，有的是我自己on-boarding的需要，約了trainer幫我培訓。公司為每個人都配備了手提電腦，以滿足移動辦公無紙化辦公的需要，而我的培訓並非脫產培訓，daily work是
要照常處理的，因此常常培訓結束後我都會留在原來的格子間或會議室工作，久而久之，我習慣了不坐在自己的辦公位置上。還有一個原因是，我自己的本職事情已
經夠多夠複雜，做不完理不清，一旦回到團隊所在區域里，又要處理各種突發事情，又要在還不熟悉本質工作的前提下應對來自老闆和同事的詢問，所以總想著先離
開，避開漩渦的中心，在他們看不到我的地方先把事情做好。

事實上，這只是一種逃避。總是躲在老闆同事看不到的角落裡工作，先別說有什麼緊急的事情都不能馬上一起商量，你躲起來到底是不是在工作都沒人知道，會給老闆
留下不好的印象，給同事留下不合作的感覺。尤其是新人，因為新人做事情還不成熟，不穩定，因此老闆同事們不會願意看到你一天到晚離開座位，他們為了確保團
隊的進度在一個水平線上，為了不出現不必要的麻煩和錯誤，他們肯定希望能你就在能看得到的地方，適時知道你的動態，及時改進或給出建議。那個時候，比我年
長資深很多的一個姐姐，幾次提醒我一定不能躲起來一個人干，而我也再沒有躲起來了。直到後來，同期的另一個小夥伴也調過來，幾次中午和她吃飯，都是要過去
格子間找她，我說怎麼不坐回自己的團隊里呢，她說她習慣一個人在安靜的環境下工作，其實那一刻我知道，她也是在逃避，她正在經歷著我經歷過的事。

至於後兩點，主動跟老闆彙報工作，一方面可以在工作溝通中掌握主動權，另一方面能給老闆好印象。同理，了解團隊和同
事的整體進度，多溝通，也是非常必要的。而這完全要靠個人的覺悟和職業素養。道理大家都會講，但能否在實踐中落實，正是體現個人差距的地方。如果主動意識
不強，而又想做到具備專業素養，那麼就要藉助一些管理工作和時間工具來鞭策提醒自己了。

4、 待人處事要周全，但業務能力永遠是第一位

《未生》大熱之後，有個韓國節目請了幾個大企業的人事主管，評價節目里的四個同期，誰會在現實中被大企業選
中，答案是韓錫律。因為圓滑的人際關係外加對業務的熟悉程度。我非常贊同，混職場，做人處世，還是要會點厚黑學。圓滑通融的人際關係，還是能讓事情開展得
順暢點。但是，能力始終是第一位！最理想的狀態就是像韓錫律那樣，兩者兼具。

舉個例子，我同期的new hire裡面，有個男生，暫且稱他為K君。入職前，K君在新人群里就已經表現得很活躍，做一些主動傳達信息、組織溝通的工作。培訓期間，我跟K君分在了同一個team，大家自然而然就推舉了他做組長。幾輪team work和presentation後發現，K君的idea其實很弱，講的東西也常常不在點上。後來，我跟他和另外幾個同期都分在了同一個產品線上，上崗後我總是忙得不可開交，無法像以前那樣和他們一起吃飯了，所以交流相對少一點。而K君總體上是很閑的，平時有挺多時間跟同事們開玩笑閑聊。我調回總部之後，K還在該產品線。有一天其他幾個同期跟我說，K要被調到另一個產品線了，老員工們都說，K表現不好，工作業務上沒體現出來能力，靠著一張嘴到處混，隨意開玩笑沒有分寸，但又看在他平時願意做一些溝通組織上傳下達跑跑腿的工作，所以再給他最後一次機會，再做不好就要被炒掉。K君的問題其實顯而易見，一是應該加強個人的工作能力，二是作為新人在新環境里要收斂一點，要會做人，更要會觀察。

其實這個例子已經很能說明一切。第一，能力永遠是第一位的；第二，待人處事圓滑點總不會壞，在關鍵時刻還是會有幫助。

5、期望值的問題

在工作中，一開始不要給別人太高的期待值，如果你被別人期待的程度稍微低一點的話，那當你工作中展現出來的成績會給別人很大的驚喜，反之，別人會對你的印象以負指數函數的方式急劇下降，如果你能總是超越別人的期待，那是最好不過了。比方說，你對A項
目的把握並不大，或者你明知自己有短板，也已經預見到風險和困難，但是你自信滿滿地跟老闆和同事們說沒問題的，保證完成。可到項目真正開展之後，你當初沒
有提出來的各種風險全都湧現，你要不斷地麻煩你的老闆和同事，或者這期間你隱瞞了這種風險和困難，硬著頭皮完成了，但結果卻不如人意。這兩種情況都會給你
的同事老闆帶來非常壞的影響。

還有就是請好學，但千萬別假裝好學，這種事百害無一利，只會不斷拉升別人對你的期望值，終究害的是你。比方說，同事
問你，這個你懂了吧？你眼神堅定地看著對方，真誠地點頭說嗯！但其實你並沒弄懂，礙於面子只好說懂，於是等到真正操作的時候各種問題顯現，你又開始無序的
一次又一次詢問你的同事。

當然，有一種情況時，你聽的時候確實是覺得自己懂了，只是到真正操作的時候出現了沒預見到的困難。那這種情況可以怎
樣解決呢？這當然可以直接問同事，因為這個問題你問出去之後，同事會知道是自己當時沒講到或者新人在這問題上是會存疑的。這是明顯有別於那種對講過的問題
說懂結果又開始無序的詢問。最好的當然是，一天的工作過後，你經過自己的思考和總結，把不清楚或者想到的問題匯總下來，當天下班前或者第二天早上，請教同
事。這會顯得你是真正的經過思考後的好學。

6、 一定要有存在感，一定要讓老闆知道你的努力

老闆是這個世界上最難捉摸的生物體，之一。好老闆真是可遇不可求，但老套地講句，即便是再爛的老闆，能做到這個位置也是別人的本事。

你需要以一定的方式讓
你的老闆了解到你的努力，和你做的付出，不然的話，別人會覺得你很不行，有些時候不是悶頭幹事就能成的，反而可能被開。雖然這樣的組長很爛，但是不得不說，人總是很片面的，世上沒有一個客觀的人，人總是會根據自己的好惡來判斷他人的，所以，務必讓別人知道你的付出和努力。

7、 腳踏實地，仰望星空

我現在的工作壓力非常大，是超乎我過往一切經歷、觀察和想像的大。工作量大是必然的，但問題是我所遇到的困
難不是加班，延長工作時間就能解決的。我在過往三個不同行業崗位的工作中，也並沒發現他們的員工這麼痛苦過。時常也覺得自己像一顆高速旋轉的陀螺，一根被
拉到極致的彈簧。老員工說他們剛做這個工作時，常常是做到崩潰，做到哭，跟我一起進來的同期，很多人也已經哭過很多次。我從來沒哭過，不是我有多強大，我
也很崩潰，很壓抑，可能是我的淚點不在此，也可能是處在颶風中心，你已經無暇顧及這個颶風帶來的對周遭的摧毀，你只能隨之旋轉，守住自己的平衡。當然，其
實很多人不會像我當新人時那麼痛苦的，也有很多人遇到好同事好老闆，在非常好的團隊里獲得了個人成長，what a lucky man!

我覺得每個人的追求不一樣，有些人過一些輕輕鬆鬆，舒舒服服的小日子就很滿足了。有時候我也會跟自己說，就找份輕鬆點的吧，這麼辛苦為的是什麼。但是想想，deep in my heart，我知道我就是個苦行僧，就是不願意將就，還是想趁著年輕有點歷練。工作就是工作而已，生活還是有很多值得期許的地方。

最後也要矯情地說一句，腳踏實地，才能仰望星空。你是個人，你來到這個世上不是為了工作，而是為了完成自己的夢想，找到你的夢想，並完成它，哪怕在工作中也不要忘了，但是不要輕易對他人展示。

「努力一定有結果，但未必有好結果。」這是我初入職場時師父看我焦頭爛額灰頭土臉地加班時常對我說的話。努力要放在刀刃上，工作需要「狡猾」。推薦一本書：

《「狡猾」工作術》by 勝間和代，很喜歡這本書，目前讀了2遍。讓我開拓了眼界，看到原來有些事還可以這樣想，這樣做，讓我改變了觀念和生活。是一本值得琢磨一番的書，不愧是上了日本亞馬遜TOP 10排行榜。

摘抄+思考：

阻礙你工作效能的五大癥狀

1、不能只用成果評價一個人的價值，過程也很重要。——這句話一直在我們的認知中是正確的，實際上作者向我們表達，這個世界依然是用結果來衡量人的。如果把關注點放在過程上，很容易用持續的努力來衡量人的價值，最終很努力了，還做不出任何成果。所以我們依然是要以成果為主線，並不忽視過程中的樂趣就可以了。如果用數字來說話，就是8:2吧。Input努力很重要，但成果更重要。要讓output大於input。不以努力為上，因為人人都努力；要摒棄努力是美德，以努力為衡量標準。努力不能說沒有價值，但成果帶來的價值明顯更高。

實例：一個人為了要當一名英語老師而努力學英語的成果和動力，一定大於為了背單詞而學有效。

2、學著用小投入換大結果

實例：一個人早起看一本書用3小時，和一個晚起的人在出門路上中看一本書1小時，結果一樣。

3、學習那些投入少，卻獲得頗豐產出的人。——尋找身邊那些投入少，收穫頗豐，看似投機取巧的人。在曾經接觸過的同事中，我曾經特別反感那麼一種人，他們面對利益分分必爭，從進公司的第一天就去尋找最強大的靠山，並阿諛奉承以獲得未來的好處。但經長年累月的觀察，這樣的人很少吃虧，在基層同事上沒有人緣，卻從不妨礙他們獲得領導關照，人家過的很好嘛。所以說，以其對這樣的人看不上，不如去總結他們身上的各種優點，拿來用在自己身上。人家確實制定了明確的目標，做任何事情之前都養成了計算成果的習慣，在同等時間內比其他同事取得更多價值。這不是一種高明的時間管理是什麼？

4、如果不提高單位時間附加值的話，工作生活平衡就不會改善。工作生活平衡得不到改善的話，過度勞動引起的精神健康問題也得不到改善，更不會有創造性的工作。——過多的勞動只會產生太多疲勞，疲勞揮之不去，就會影響未來的身心狀態，讓人成了工作和金錢的奴隸。

5、為了使自己產出的價值最大化，就要養成邊行動邊注意價值最大化的習慣。——邊勞動邊注意價值產出是我讀這本書後產生的新思維方式。而且我會刻意在每天上午的高效時段去做可以產生效益和產出的事情。

關於寫書，一本書內容寫的很好，但如果沒有人閱讀，就沒有意義。

第一章狡猾工作術成立的三大支柱

對於自己優勢和劣勢的正確自我分析能力，不把精力放在無謂的事情上。——對這一點我的看法是，即使當下比較傲確認自己的優勢在何處，也未必能確保每天做的每件重要緊急事情、每個追求的目標都是有價值的。多嘗試，多實驗，是一件可以貫穿人生始終的事情。沒有那麼多絕對，有時候現在看起來沒有意義的事情，也許過1個月就會覺得幸虧當初去嘗試了。

即使是不確定的情況也能進行準確判斷的邏輯思維力——這一點我在開車時體會比較深刻，舉個例子，10月20日，北馬當天，我要出門而且上下午分別去一個地方，為了確保路上相對順一些，我會提前和開車時作很多分析：
分析出行的比賽路線如何
比賽開始及持續時間
結合百度地圖實時路況顏色（紅色大堵、橙色小堵、綠色暢通）
環線和輔路差異，哪一邊車少一些（因為百度地圖看不到環·線和輔路的實時路況區別，要靠經驗和肉眼判斷）
到底是繞道走路寬車少的路，還是抄近道但可能遇到路窄堵車
我想，這就是在不確定的情況時也能判斷正確的一種訓練方法。有時候覺得出門的時候要眼觀六路、耳聽八方，比較辛苦，當然也可以想成是一種有趣的遊戲吧。

越「狡猾」的人，工資越高，而且業績斐然。——這裡指的是越看重工作結果的人，往往把精力全部放在出業績上，自然收入更高。而不是一味老實巴交的幹活。也許這個時代已經不太流行這樣的人了吧。

考慮自己挑戰的是高回報率還是低回報率。——當在抱怨收入低、生活質量低的時候，有沒有考慮過手頭做的事情是否有回報率，接下來是回報率高低的問題。舉例：最近我習慣性每天看一眼雪球網的股票和華夏活期通的利息，只是看，沒有交易，其實這樣的時間是比較低回報率的。

把視野放在當上經理或自己創業上。——作為上班族，每天努力工作之餘，要嚴重提醒自己，是為什麼要工作，工作的目的是為了在這個平台學東西，賺錢養家，還是已經忘記自己為什麼要每天咬著牙朝九晚五了。千萬別迷失，別忘記花費時間的目的。

為了狡猾的工作，首先要從事自己最具價值的工作，為了更高效的工作。發揮優勢時的工作效率，大約是從事弱項工作時的工作效率的3~5倍。——例：一個人同時去做銷售和錄入工作資料，很明顯，一定是作銷售工作能更凸顯和鍛煉能力，也能帶來更多回報。假如把大部分時間都用來輸入資料，等快下班才想起銷售的事情，就會撿了芝麻丟了西瓜。

頂級銷售員必備的四種基本素質：——通過自我覺察，貌似我只符合2呢。。。

1、善於觀察對方反應的感受性
2、說服對方並給予影響時會感到滿足和喜悅
3、有一顆讓別人高興的心（服務意識）
4、遭到顧客拒絕時敢於面對挫折的勇氣

第二章、自我分析力

致命的七個習慣——當我壓力非常大時，會同時表現出現這7個特點

批評
指責
埋怨
挑剔
威脅
懲罰
以利誘人

希望養成的7個習慣——當我很放鬆，心情愉悅時，就會表現這7個特點。。。不知道其他人是不是也這樣呀

支持
鼓勵
傾聽
包容
信任
尊重
異議協商

第三章、邏輯思維力

問題發生的瞬間，幾乎有八成可以解決。——個人體會是，當壓力大的時候，會把問題看的比人大。沒壓力的時候，就會覺得很多事情都能更輕易找到解決方法，真是走極端的心態呢。

第四章槓桿力

每小時凈工資2萬日元的人吃1200日元的午餐與每小時凈工資2000日元的人購買100日元的商品，兩個人的感覺是相同的。——便宜與昂貴，甚至同樣一張100元在不同人面前的價值完全不同。有的人一天賺100，如果請朋友吃飯花200，就等於要用2天的工作時間來交換，會有點心疼錢是正常的。有的人一小時賺100，請吃飯200，等於用一天的1/4來交換，自然輕輕鬆鬆。結論是，提高單位時間輸出價值。

戒除三毒（嫉妒、發怒、埋怨）——我把這3條寫在電腦前了，嘗試過幾個星期，確實不太容易完全清除掉。怎麼辦，當這3點出現一點苗頭的時候，提醒自己，逐步形成穩定、從容的良好心態。

http://weixin.qq.com/r/DUzl-YHE_NyHrcWe9xkf (二維碼自動識別)

我在這裡只提示職場新人們一點：

請看清是自己真的沒做好，還是上司在對你使用權術。

我見過有的資深員工，把雜活兒碎活兒自己不想乾的活兒都甩給新人，新人很努力地在辦理，但工作都是需要時間的，當天沒有辦結，她就很生氣的發問：「這麼重要的事，怎麼沒有及時辦理？」

新人解釋說有這個活兒那個活兒，一件件的都在辦理，有些就慢了。

她又說：「我知道事情不少，那你上周整周都在做什麼？」

新人解釋說寫報告之類的。

她說：「好幾天時間你都在寫報告嗎？我們都是從你這個崗位上做過來的，什麼活兒沒做過。都是這麼過來的，為什麼都能做好，就是你做不好呢？」

聽到這裡我開始暗暗發笑。確實她寫報告很快，基本上就是十分鐘時間在老報告上隨便改改就上交了，要是遇到嚴謹的公司，她的報告漏洞一挑一個準。

新人還在無力的申辯什麼。我搖搖頭：她只是在對新人使用權術罷了。她無非要你低個頭服個軟，如果你心慌意亂，甚至感到恐懼，那就完美了。而新人還想論理，這路就錯了。

這個場景讓我想起一個流傳已久的寓言：

有一隻兔子，總被狼欺負。這天兩個在森林裡相遇了，狼不由分說上去就是一巴掌，同時還訓斥：誰讓你丫不帶帽子！
兔子不敢還嘴，低頭走了。回去後，兔子就找了一頂帽子帶上了。過了兩天，兔子又遇見狼了，見面後狼不由分說上去又是一巴掌：誰讓你丫戴帽子了！兔子不敢還嘴，又趕緊跑了。
兔子越想越氣憤，心想這個痞子狼也太欺負人了，但是又不能與狼打架，很明顯兔子是打不過狼的。思來想去，兔子於是去找老虎告狀。
老虎是山中之王，弱小的兔子前來告狀，只好安慰一番，說我去給你協調協調，這個狼也太不象話了，哪有這麼欺負人的。
於是老虎找來狼，說兔子到我這裡告你的狀了。老虎循循善誘的說，老弟呀，你不能這樣啊，這樣讓我太沒有面子了嘛。你想揍他，總是要找一個理由先，對不。比如說，你讓兔子給你去找肉，他找來肥的呢，你就說要瘦的，找來瘦的，你就說要肥的。或者你讓他去給你找女人，找來胖的呢，你就說要苗條的，找來苗條的你就說要豐滿的。這樣你不是就可以名正言順的揍他嗎？
狼高高興興的走了，心想還是大哥老虎有辦法。
不幸的是，老虎和狼的這段話讓躲在旁邊的兔子給聽到了。這天狼又遇見兔子了，立刻盛氣凌人的說，去給我找一塊肉，我餓了。兔子說，那你是想要肥一點的還是瘦一點的？狼轉了轉眼珠子，又說，那你先去給我找一個女人，我寂寞了。兔子又說，那麼你是想要一個苗條一點的還是想要一個豐滿一點的？
狼大怒，抬手又是一巴掌：誰讓你丫不戴帽子！

你是兔子，就不要試圖講理了。

所謂權術，其實是很精妙的，但很多人用起來並沒那麼複雜，往往就是一個：恩威並施。先找茬打壓你，然後在你危機時出手助你，你感激涕零吧？逮著機會打你一棒子，然後再給你一個甜棗，讓你既畏且服。古代皇帝是讓底下人互斗，人人都有自危之感，這樣他的地位就穩固了。現在某些人用的手段雖不同，但心同此心，理同此理。

新人缺乏信息，所以註定要走一段彎路。如果我的這個新人同事知道自己一周那麼多事，其中很多是由於他的「師傅」事先沒有規劃安排好，臨時來了才不得不採取措施補救，也許他就更有底氣應付師傅的非難。說白了，他在替這個老人擦屁股，老人還在責難他「不知道在做什麼」。

在做什麼？勞資在替你擦屁股，你還嗶嗶！

想想我在新人階段曾經經歷的那些委屈和不解，有多少是出自這樣的情形，就覺得，能在初入職場時遇到一個不玩弄權術，而是提點你、支持你的上司，是一件無比幸運的事。

扯遠了。為什麼「這麼努力了，還是做不好」？你得先分清，是自己真做不好，還是上司玩弄權術，非說你做不好。

如果真是顛倒黑白，指鹿為馬，你可以選擇不伺候。如果必須伺候，你心裡頭也沒有負擔了，無非是配合上司演一場戲而已，讓他覺得自己的權術用的恰到好處。

其實呢，呵呵。

謝邀，要麼方向不對要麼方法不對。

混職場，你知道應該學會哪些偽裝技術嗎？

給我印象最深的，還是我大學畢業剛進入職場的時候。和我一起通過面試的，是一個名牌大學的研究生。那時候我很內向，見陌生人都不敢說話，而那個研究生性格挺開朗，總能侃侃而談。那時候，他就像我的偶像一樣，看書、學習、請教各種招式，總是希望自己變成和他一樣模樣······

可是，我發現有些不對勁了。很多同事開始背後議論，說那個研究生的壞話；部門主管也不像一開始那樣重視他，很多重要的工作開始交給其他同事做；開會、吃飯、上下班，他的左邊和右邊好像都是空的······

過了沒多久，人事部門的經理把他叫到辦公室里。從裡面出來後，他臉上很沮喪，一個星期以後，公司里再也沒有見過他，他被勸退了······

我那時還很單純，非常純，一直想不通，性格那麼開朗，學歷那麼高，為啥他會成為我們一起進入公司的那些人中，第一個被勸退的呢？

直到多年以後，在職場中跳過很多坑，被人黑過很多次，看過各種職場黑幕，我才慢慢明白了：混職場，你得學會裝！

不是裝個性，而是裝妥協

職場上不需要你的個性，聽話就行。最典型的就是公司的規章制度。公司讓你穿西裝上班，你非得穿件西裝上衣，配個大褲衩子，你當自己是周星馳在演電影么？老闆讓你加班，你非得到點就大搖大擺的走了，扛著《勞動法》的擋箭牌，你當你是老闆他爹媽？那個研究生就是，從來不會加班，即使領導安排的，他也會理直氣壯的拒絕，所以他沒能熬到他當上領導的那一天。

不是裝牛逼，而是裝弱小

別在職場上裝牛逼，裝大了不是把你累死，就是把你黑死，做人做事低調點。功勞都是領導上級的，你別搶；髒話、累活、雜活都是你的，你別躲，躲也躲不掉；老闆給你發點獎金了，好得推遲一下，別一把搶過來還嘟囔著「這麼點兒」······不要笑，職場這種人還真的一抓一大把。為什麼主管不喜歡那個研究生呢？因為他喜歡越級，沒事就跑去和經理談自己的創意去了，主管心裡能爽？卧槽，你是來搶我飯碗的呀！

不是裝聰明，而是裝平庸

職場上別太聰明，平庸一點活得久。同事一星期沒有解決的問題，你爭著搶著去解決，還輕蔑地說一句：「太簡單了！」別人下班後都在加班，趕著還沒完成的工作，你不到點就看起小電影，玩起手機遊戲了，還不時催著：「你們還沒完成嗎？下班我不等你們了哈！」要是當年那個研究生能再平庸一點，3個月以後早就成為項目負責人了，太聰明不是錯，職場上展示你太聰明，你的職場就到頭了。

職場不是江湖，江湖上可以快意恩仇、仗劍走天涯，蒼天老大我老二！

職場又是江湖，職場上也要學會各種「武功」，各種「計謀」，對付各路「仇家」！

願每一個職場新人，都記住這句話：混職場，你要學會裝！

公眾號：職場魔盒，揭秘職場黑幕，分享職場技巧，裝進口袋，睡覺都能笑醒！

首先努力的結果不等於做好
然後做好的標準是什麼？
最後是否你認為的好就是真的好？

這幾點分析好之後，我想題主還應該考慮一個問題這個做好對你工作願景是否能起到加分點如果這個好可有可無或者不是最重要的建議先划出需要做事情的優先順序來

職場如戰場圓珠筆插人不見血
保重＋望享受

最近才去將要入職的公司實習，感覺話還是不能亂說，我覺得最近我做了三件情商比較低的事，引以為戒，其實我說完就意識到了，所以說話做事盡量少說多做，說話要經過大腦，雖然自己想做一個簡簡單單編程的程序員，但是說有些東西一定要過腦子啊，切不可想什麼說什麼，感覺真的跟在學校里相處不一樣了，說了這麼多，就是以我這兩天的失誤作為反面教材吧

為什麼你拚命的加班，升職加薪的卻是別人？

文/Iris

1.你是不是也患有一種「努力病」？

李尚龍有本書叫做《你只是看起來很努力》。書中講了一個姑娘，總是在朋友圈刷著她如何如何努力，她告訴很多人自己報了一個班，可是幾乎從來沒有上過課；她找很多人探討過怎麼學英語，但是從來沒有真正記住點兒什麼。

我朋友圈裡也有位姑娘，總是在朋友圈曬她加班到深夜的照片，再配上一段勵志雞湯，底下的評論回復無一不是羨慕和誇讚。但是到了年終績效考核，姑娘卻只得了一個C。

她無比氣憤的跟我吐槽：「我每天加班到深夜，那麼努力的工作，為公司付出這麼多，領導居然看不到！居然給我這麼低的績效，我要辭職！」

《禮記·大學》里有一句話，「所謂誠其意者，毋自欺也」。

朋友圈的這位姑娘，她的加班她的熬夜只是感動了自己，浪費了無數時間，對工作進度卻沒有一點推進，對自身能力也沒有一絲成長。這樣的加班熬夜，只是在掩飾內心不安去換取他人的同情。

加班的她的確夠努力，可是技能欠缺、思路冗雜、效率低下。不是努力不重要，是它沒想像中的那麼重要。人家加班熬夜是真的在加班工作，想方案、做設計，爭分奪秒推進項目進度；她加班熬夜，做無效舉動、看社交網路、發獃、聊天……最後發個朋友圈，蒙蔽了別人，更欺騙了自己。

2.你是不是低品質的「勤奮者」？

我們都知道關於科比和他的「凌晨四點」的故事。有記者問科比，「科比你為什麼如此成功？」科比反問記者：「你知道洛杉磯凌晨四點鐘的樣子嗎？」記者搖搖頭，科比說：「我知道每一天洛杉磯凌晨四點鐘的樣子」。科比的成功雖然不僅僅是因為他的勤奮，但是在某種程度上他確實強調了勤奮的作用。

但是我們很多人，都錯誤的理解了「勤奮」這件事。

你喜歡買書，聽大佬的演講，看到一些牛人們推薦的書單就不管不顧的買回家，之後束之高閣，真正翻開來看的寥寥無幾。別人問你書中講了什麼，你支支吾吾也答不出個所以然來。

你每天早早醒來，發個早安的朋友圈，翻個身又昏昏欲睡，，朋友圈底下一大堆朋友點贊誇獎，讓你也以為你是勤奮努力積極向上的人，可實際上，你只是被生物鐘叫醒而已。

新年伊始，你信心滿滿的列著計劃，規定要完成多少小目標，但到年底卻只有不停的遺憾和抱怨，每天都很努力為什麼最後沒有完成。

很多時候，我們都太注重奮鬥的姿勢，卻從來沒想過奮鬥的結果。

在《為什麼說大多數人都是「低品質的勤奮者」？》一文中，作者說，這根本是在用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰——表面上你很勤奮，實際上卻刻意迴避了真正困難卻更有價值的部分——而這種「思維懶惰」的行為最終會導致你成為了「低品質勤奮者」。

3.絕大多數人都無法做到「一天高效工作8小時」。

你可以回想一下，無論是學習還是聽課，你每天坐在那兒十幾個小時，真正有效的時間有多少？

成功人士們都很拼，一周工作六七十個小時的大有人在，但有效的高強度工作是個人能力的提升，無效的加班熬夜是在浪費自己的青春和浪費公司的資源。你的加班熬夜僅僅體現了你的低效率，並不是你在努力。

那麼，如何提高工作效率減少無效加班呢？

除了自身有嚴格的自律外，還需要簡單易操作的工具。俗話說：工欲善其事必先利其器。有一款好用順手的操作工具可以大大提升我們的工作效率，減少無效加班。

有絲（http://www.usercome.com）——就是這樣一款高效省力、方便簡單的社群運營管理平台。作為一個專業的社群營銷平台，有絲幫您提高工作效率的同時讓您的公眾號獲得百萬級用戶流量。

一個肯學習肯研究自己為啥總做不好的新人，已經很優秀了。想想自己帶的那些啥都做不好，還啥都不肯學的新人，真是心塞....

理想:努力工作-得到肯定-升職加薪-人生巔峰
現實1:努力工作-廉價勞力-做完滾蛋-循環
現實2:努力工作-原地踏步-三年普工-五年小隊長
現實3:努力工作-大拍馬屁-勾心鬥角-逐漸受用
現實4:努力工作-關係戶-表面正常晉陞-做榜樣
現實5:老子有錢-做你麻痹-創業-賺錢
現實6:啵嘴-我要炒你啊