一個互聯網產品成功的關鍵是什麼？

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其實，我覺得互聯網行業最嚴重的病之一就是：特別喜歡開"成功產品經驗分享會"。

還不如多開開"失敗產品追悼會"，讓死掉的產品的產品經理們，來追憶慘痛往事，讓大家圍觀教訓，避免掉進已知的坑裡，少走彎路。

成功往往具有一定的偶然性，並且往往有著特定的成長環境和時代特點。成功是最難以複製的東西，生搬硬套所謂的成功學，會坑死人。

這個時代，人們往往非常關注哪些公司到納斯達克敲鐘了、哪些產品發布x小時就上了appstoreTOP榜單、哪些產品設計得如何巧妙。。。
彷彿，我們只要跟著這樣做了，就能和他們一樣，到納斯達克敲鐘、登上各大應用市場TOP榜單。

舉個栗子，騰訊在六七年前憑藉QQ秀風靡大江南北，一度是騰訊最賺錢的增值盈利項目。隨著用戶年齡和互聯網環境的成長，QQ秀這類業務本身自己已在衰退。並且，QQ秀的成功依賴於龐大的社交關係鏈，缺乏這樣穩定龐大的社交關係鏈基礎，在業內你看到過哪一家能模仿成功？騰訊自己都已經將盈利重心轉向遊戲、電商、支付等項目了呢。

再舉個栗子，兩三個月前，臉萌一度霸佔了大家的朋友圈，翻開通訊錄，你會發現幾乎五分之一的人都換了臉萌頭像。這稱之為現象級產品，於是各大互聯網科技媒體開闢了大量的板面討論如何打造現象級產品。
殊不知，臉萌短時間的成功，有著很大的運氣因素，並且其本身的長期成長空間和市場預期，都依然需要探索。

這個時候，除了學習臉萌引爆社交媒體的產品設計方法，很重要的還要研究：臉萌是如何掉出appstore榜單、或者研究臉萌的半衰期、以及研究為何臉萌不能持續健康發展，這些問題的研究可能來得更實在。

當然，並不是說失敗經驗比成功經驗更重要，兩者沒有主次之分。提出這個問題出發點在於，可能很多人忽略了成功背後的偶然性和時代特點，成功難以簡單生搬硬套的複製。而失敗都有其必然性，值得我們去深挖，引以為戒，避免重複掉坑。

我提了個問題：你曾經做了哪些失敗的產品或功能？
歡迎大家去邀請你知道的做失敗的產品的產品經理們來回答這個問題。也可以發表你看到的你所感同身受的失敗產品的失敗分析。相信會非常有價值。

其實比較認可張亮的回答，但是手痒痒，還是想碼點字

因為LZ說的是一個產品的「成功」，我覺得首先需要搞清楚「產品成功」的定義是什麼。舉例：

1.hao123算不算成功的產品？

2.開心網和開心農場，哪個算成功，哪個算產品？

3.QQ郵箱算成功的產品嗎？

4.豆瓣算成功的產品還是成功的公司？

5.知呼算成功嗎？

成功和好之間是有很清析的定義的，通常說一個產品是否成功，主要是看這個產品是否滿足和實現了公司在某一特定計劃的目的。

但是現在的問題是很多產品上線時並沒有清晰的目的，先放上去，

如果只是說，滿足用戶需求，好像就很虛了。
仔細想想，找到一個細分市場真的很重要。還有一個很重要的是，不管做什麼產品，都要堅持，不斷的改變方向迎合所謂的潮流和用戶需求變化，不是好事。
關於這件事，其實寫過類似的文章，有興趣可以看一下，歡迎拍磚。http://bbs.paidai.com/topic.php?id=43641

最關鍵的因素是運氣要好，大概會佔成功因素的99%

剩下的1%是定位正確、設計的可用性、服務的穩定性、運營能力等等

1.用戶積累

2.用戶的長期積累

3.有合理的賺錢模式

4.永遠在隨著互聯網的發展更新，不能止步不前

對於成功的理解各有不同，每家公司的定義都不同；

但最關鍵的就是三個人：一個有資源有錢的老闆，一個懂產品懂用戶的產品經理，一個能把想法化為現實的技術牛人。

1、產品的定位
2、做產品的人

是否很好地滿足了當前其它產品沒有滿足的用戶需求

幾年了，不知道這問題洗掉了多少沽名釣譽的水貨產品經理。用戶需求和用戶體驗這些片湯話，在網上說說還湊合，真幹活的時候全瞎掰。

今天我免費送你們一套國產互聯網產品聖經。不管是網站、應用、遊戲、數碼移動設備、智能家居，過去15年來取得成功的國產互聯網產品絕大多數是這個路線，未來15年預計也還是這個路線，絕逼實用。省得你們丫搞不清什麼是需求什麼是體驗，老跟程序來回來去較勁。

內容很簡單，五加一個關鍵詞，全是要點。實用不實用你自己看完就知道。

要點1：借鑒。
保持對國外市場的關注，發現什麼牛逼新鮮玩意趕緊借鑒過來。什麼設計啊配色啊素材啊布局啊，能借多少是多少，拿來直接用，放心他們鞭不夠長。任何針對需求和體驗的具體實踐問題都可以用這一條解決。

要點2：免費。
純軟體的產品必須免費是常識。硬體也可以免費，實在沒法免費的東西就儘可能便宜，最好比借鑒的競爭對手便宜一個數量級。有必要的話偷工減料也沒事，你國消費者不在乎。核心零件不一定最好、但參數要好看，什麼最快的內核、最高端的晶元什麼的。

要點3：粘性。
所謂粘性，就是留存用戶的能力，儘可能地讓他們保持使用、不關閉、不卸載，或者無法關閉、無法卸載。收集上來的用戶數據都可以變現，推送廣告啊、強制安裝啊、不充會員就不好用啊，手段有很多。軟體必須抓緊這點；硬體只要你夠便宜就不怕，他還會回來買的。

要點4：公關。
推廣必須大力，這也是成本的重心所在。或許你對前面的借鑒和粘性兩點抱有疑問，怕別人說抄襲、說流氓，這時候公關的作用就體現出來了，只要這點做到位就不怕，記住利用環境。要控制負面信息比例，可以從此消彼長兩個方面入手，錢可以解決很多問題。

要點5：和諧。
企業經營必須依法納稅，必須堅決和互聯網有害信息作鬥爭。讓國外競爭對手自取滅亡。

要點SP1：臉。
根據情況，可以不要，或者必須不要。對外不要用傳統的道德良知去衡量互聯網思維；對內不要被傳統的忠孝倫理限制了與程序員的溝通。

需要定義這個成功的含義？是從公司的發展角度，符合公司的戰略發展，實現了公司的商業利益，賺到錢了？還是單純為從用戶的角度，為用戶解決了問題，方便了用戶的生活，為用戶帶來了全新的生活方式？
一個成功的產品很難定義，有時一個成功的產品不定是一個好產品，一個好產品不一定能成功，就如一個能找到好工作的人不一定是在學校學習成績最好的人，因此，評價一個事物需要從不同的維度來度量，這樣的評價才有意義。

第一：價值；第二：可行；第三：可用！

要麼有趣，要麼有用。佔1點即可

先裝一把:滿足需求，滿足要求，滿足追求。

簡單說:這玩意兒能幹嘛？有人要嗎？第二:用起來好用嗎？第三:爽乎？

舉例:

肚子餓了，找飯館，飯菜不錯價格也合理，最後還送果盆，還有後門可以溜，以防偷吃被老婆殺到現場捉姦！

有用戶。

1. 成功的滿足用戶需求，解決了痛點。這是每個產品的最基本的使命。

2. 具有商業價值。商業價值上，可以從多個角度去考慮。可以是現金牛產品，直接為公司帶來利潤，也可以是平台產品，自己本身不帶來價值，然而卻為公司的其它產品帶來了巨大的流量，如QQ。

3. 有足夠好的用戶體驗。優秀的用戶體驗能為產品加分很多，但絕對不是最重要的，很多經驗少的產品經理會認為用戶體驗是產品經理工作的全部。

第一，有用；第二，能用；第三，好用

失敗的次數。

運氣70% 抓住痛點20% 資源10%

1：滿足用戶需求。【基礎】
2：可持續發展運營
3：良好的用戶體驗
4：永遠把用戶放在第一位

1 產品的本身 2產品的推廣