知識管理績效如何規劃與有效的執行？
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大家都知道績效是知識管理體系規劃內容之一，雖然績效不是萬能丹，也不是最終目的，只是一種讓員工主動共享知識的一種手段。那麼如何去規劃一個企業的知識管理績效呢？希望大家能討論一些方法。
以下是我做知識管理績效規劃的方法：
1）分析企業績效體系
2）定義知識管理績效原則
3）定義知識管理目標的側重點
4）定義知識管理考核對象
5）基於以上四點細化短期、長期的考核指標
6）推動考核指標落地
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