Facebook 上市，對中國創業者有哪些啟示？

12-26

上周在Facebook上市的那晚，我在演講里是這麼說的：
今天是一個具有巨大歷史意義的一天，因為從互聯網的里程碑來算的話，如果雅虎是互聯網連起來的里程碑的話，Google的上市可能代表著人人可以接觸信息的里程碑。那麼，今天Facebook所代表的是人與人之間可以連接起來，社交鏈的價值也許比本身更重要的一個里程碑，這是Facebook上市本身的巨大意義。
但是從創新工場的角度來說，Facebook不是一個普通的公司，就像Google不是一個普通的公司。Facebook有幾個重要意味的事情：
1，它意味著新的「瘦創業」時代的來臨。創業不再是涉及晶元、工廠、物流，也不需要做軟體、需要去賣、需要做渠道，你只要有幾十萬美金，有半年到一年的耐心，你就可以驗證一個點子成或不成。那麼，Peter Thiel給Facebook的這五十萬元就是驗證了這樣一個點子，把五十萬元投入進去10.2%，也就是大約五百萬元的估值，這個雪球就慢慢地滾起來，一直到今天可能會上千億美元的估值。這就是一個非常典型的「瘦創業」，就是用軟體來做一個很簡單的雛形放到網上，如果行的話越滾越大的，不行的話重來，不確定的話做實驗，互聯網就是你的實驗室，因為軟體的重做、做做、補充、修做的成本幾乎都是趨於零。只要你有五到十個工程師、只要你有幾十萬元，你就可以嘗試做下一個Facebook。所以，這個「瘦創業」的概念是特別重要的，而且是中國的創業者非常需要理解的。
2，Facebook這個公司和Google一樣，它們在本質上有一個特別相似的地方：它們不是主要為了賺錢來賺的。我們中國的每個公司都想賺錢，但是真正能夠成功、能夠偉大的公司不是僅僅說我能賺多少錢、能多快賺錢、這個技術能不能賺錢、何時能上市、誰能發財誰買房買車，最後這可能是一個負效應。但是，這些偉大的公司主要都是源於創業者有巨大的理想，他的理想是讓世界變得更好，他的理想是能夠幫助用戶做一個非常偉大事業的心態。
那麼，做這樣一個偉大的事業，一定要有很遠見、有非常好願景的創業者。所以，Google整合了全球的信息，Facebook把全世界的人連接在一起。這樣一個偉大的創業理念可以讓整個公司都激活起來，隨時都有非常強大的生命力，這也就是不是一個季度好或不好能讓這個公司開心起來或者沮喪下來的因素。所以，偉大的創業理念是我們值得需要的事情。
3，Facebook有一個非常棒的企業文化。其實這一點它和Google也很像，這兩個公司相似的地方就是它們對員工是非常放權的、平等的，對員工非常好，有一個像樂園一樣的辦公室，給員工非常好的條件，股份也非常慷慨地分給員工。這兩個公司深深地理解了在21世紀最重要的就是人才，既然人才最重要，好不容易攬住這一批人才，就要慷慨地跟這群人分享人才，這樣每一個人才會全身心地投入工作。
這是我們今天從創新工場的角度來說，對於Facebook的上市是一個巨大的里程碑。剛才談到的三點就是創新工場在中國希望所做的事業：1，希望「瘦創業」是可行的，非常少的投資可以產生巨大的滾雪球的效應；2，我們也希望和確認中國也可以產生像Facebook一樣了不起的公司。我們能夠找到這樣一個不僅僅是為了賺錢的創業理念，做一個對用戶有用、宏偉的、讓每一個員工振奮的事業，我們創新工場希望有幸有一天能夠孵化出這樣的企業。3，創業工廠提倡和希望能夠影響創業的公司，做一個授權的、平等的、重視員工的、慷慨和員工的、有趣的、好玩的企業文化。
就這三點：瘦創業、宏偉的願景、非常平等的企業文化，這就是Facebook了不起的地方，其實也是Google了不起的地方。我們希望創新工場能夠在未來的20年有一點點可能能夠孵化一個像Facebook一樣了不起的公司。

我補充說幾點：
1、熱情和理想。
不知道各位還記得自己曾經的理想嗎？有沒有堅持走下去？或者說，在大學畢業面對社會壓力的時候，為什麼放棄了？我們總是看到別人光鮮的一面，而忽視了別人經歷的艱難與困苦？如此這般。我很享受那種做事情能有熱血沸騰的感覺，可能這就叫熱情吧，但是現在我們很多時候，做得都不是自己喜歡的工作，熱情也會慢慢消退，這是很恐怖的，保持永久的熱情很重要。很多時候，能夠堅持下去，熱情是關鍵。

2、目標如一。
Facebook最初的目標肯定並非為了上市或者賺錢，就像喬布斯的蘋果一樣，只是為了做自己喜歡的事，把自己的理念傳達給大家，而這種目標，很多時候並非是奔著錢去的。請相信，在這個世界上仍然有錢買不到的東西，比如說品牌。也許你的目標離你很遠，你想做的事情很空，沒關係，一點一點的去做，只要是對你的目標有所幫助，先做了再說。行動的路線並不是一開始就完美的，邊做邊總結，只要目標如一，總有一天會達到。

3、少說空話多做事。行動才是最重要的。
不要怕做錯，哪有一開始就完美的，碰壁並不可怕，可怕的是不敢去碰。想到了就要去做，執行力是關鍵。

4、Facebook上市前後的品牌宣傳值得研究。
咱說不來李開復那麼華麗的總結。要學就學點實際的。近期在各大網站，無論是IT網站也好，科技頻道也好，遊戲產業也好，到處說的都是Facebook。內容有上市IPO的傳聞、Facebook總部圖片曝光、團隊故事、扎克伯克的八卦等內容，儘管不是在直接宣傳Facebook，但是從側面大大增加了大家對Facebook的好感度。其實不止這些，等我收集一份吧。可以細細研究下。

5、不要分散精力，全力以赴的做一件事。
小標題說的不是很清楚，可理解為全力以赴的把一款產品做到極致。你看Facebook之前自己開發遊戲嗎？記得03、04年的時候，騰訊也不是做遊戲的，它們真的是在做自己的東西，做別人沒法複製的東西，把細節做到極致。相比之下，盛大就是一個反例，08、09年頻繁收購各種公司，但從實際來說，新收購的公司並未帶來太大的利潤。

大概就是這些吧，在更新網站，等想到了再回。歡迎大家參加我的網站。http://www.36dsj.com

1.切入點：人與人的聯繫，基礎，強需求；正如Yahoo代表的是互聯網間的聯繫，facebook則是人與人的聯繫，我們也可以預言，下一個是人-物-人的聯繫，與現在的物聯網概念不同，現在的似乎太複雜了，可以更簡單些，抽象到基礎的人-物-人的聯繫。
2.里程碑：從大學校園，到社會，從國內，到國外，到全球，一步步，基礎打牢，再複製；
3.資本運作；
4.創業規則：爭當第一，先聲奪人，後來者只能望其項背，這點和國內不同；

本來想說沒啟示的。。它上市關我神碼事啊！！

想想還是說兩句腦中閃現到的吧：1，好產品是那些抓住部分用戶核心需求的，超好的產品是抓住大部分用戶核心需求的；2，在恰當的點做第一件事。

兩點：
1. 找到正確的方向，專註和堅持，就一定會有回報。
2. 有一個好的平台，真的很重要，這樣共同富裕才是可能的。

當然了，精神鼓舞的作用大於實際的效果。Facebook從早期的SNS社區轉向了平台，它依託的優勢就是經過多年積累的龐大的用戶基數，就跟騰訊之於IM，淘寶之於電商，一樣的道理，但國內目前的開放平台要麼沒這樣的優勢，要麼沒做好，使得依附其上的創業者們也是步履維艱啊。

1、在Goolge和MySpace這些大鱷強大的當年，FB還是能在夾縫中創業併到天價上市，而在國內搶食已有大鱷領地的創業要麼被收購要麼會熬的很累。
2、美國的文化及價值觀對符合全球普世價值，FB用戶數在很多非美國，而國內互聯網企業即使是騰訊這樣的霸主也只能靠華裔所在之地稀疏分布，所以目前做好國內市場還是創業根本很多文化和價值級別的東西靠創業是改變不了的。
3、FB每個會員市值110美金左右，那麼國內很多互聯網以靠流量（廣告）為主的項目，那麼你的目標估值可以參考這個，哪怕人民幣也不錯！

facebook IPO對創業者而言沒有任何意義，它對創業的啟示已經在過去的種種發展歷程中詮釋了。

金錢不等於事業

在中國遊戲規則不一樣，自然選手的側重點也不一樣。當前規則下不可能這種公司的。

門外漢的一點點看法：還是回歸最樸素的概念，創業是創事業，不是創錢業啊。導向不對的話，就長不大，甚至死去

歪樓說一句中國的Facebook—人人網吧。自從人人網（也就是以前的校內網）把開心網收購了以後，2011年人人網就在美國上市了。本領不大，聲勢不小。當時臉書還都沒上市啊!!!!　總覺得人人上市以後就越做越差了現在的新版本簡直爛的一B。? ヽ(`Д′)? ┻━┻ 人人也開始像微博學習從好友模式變成了粉絲模式。在社交網路方面感覺就是不斷地借鑒並改進吧。