為什麼小米各方面做的都不錯，結果反而不能把米聊做好呢？按說小米不缺人才才對吧？

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原因有很多。關於資源傾斜等方面我不知道具體數據，也不太懂這些，就不聊了，談談我對產品上的理解吧。
以下純屬個人意見，不保證正確性，歡迎交流。
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個人認為當年米聊還是有機會的。
1.米聊是我所知道的第一個國內語音聊天app
2.產品方向走偏，沒有抓到用戶痛點
3.他們可能在戰略上避開了IM的紅海，把有限的資源拖進藍海廝殺
4.寫在後面
補充：

5.外界環境影響有多大？比如3G普及率？
6.用戶基數是騰訊致命的法寶嗎？
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1.米聊是我所知道的第一個國內語音聊天app

眾所周知，互聯網是一個先發即主動的遊戲規則。不考慮產品差異化這些問題，假設所有產品的所有條件都相同，即使後期巨大的資源差異，被顛覆也是一件很難的事情。
最典型的例子就是騰訊QQ.可能大家覺得IM這部分的用戶粘度如何如何高，不能拿騰訊舉例子。
那麼阿里的淘寶如何呢？
還有百度的搜索？
就像西蒙斯涅克演講里所說，這個社會有2.5%的人是革新者，13.5%的人是早期的採納者，接下來的34%是中期接受者，然後是晚期接受者和最後的行動者。
絕大部分用戶是後知後覺，並且安於現狀的。那關鍵就在於如何快速地抓住這2.5%+13.5%的人。
當然，關於微信一年的推廣費比小米的融資都多這種事情，也是客觀存在的。
2.產品方向走偏，沒有抓到用戶痛點
這裡不得不提兩個功能。
米聊的塗鴉功能vs微信附近的人
當初米聊的塗鴉功能推出後，小米還有人志在滿滿地發微博說坐等微信抄襲。
然後張小龍推出了附近的人。
一舉奠定勝局。
我在這裡大膽地推測一下為什麼能靠這個奠定勝局。
IM的本質是什麼？
個人認為，一句話概括就是：
人需要去認識其他人，並在認識之後一起做一些其他的事情。
其他的事情，可能是聊天，吃飯，看電影，****等等等等。
說到底人是有慾望的，而IM存在的意識形態就是更好的讓人們展現，釋放，發現自己的慾望。
QQ做的就是這麼一件事情。
米聊，微信也在做這件事情。
而QQ是PC端的，微信是手機端的。
總會有差異的，而這點差異可能就決定了產品的生與死。
最大的差異是什麼？
個人認為，從沒有任何一款電子設備，能像手機一樣24小時不離身地完全滲透到人的生活中，變成生活的一部分。帶上手機就像出門要穿衣服一樣理所當然。
這就是最大的差異。
而微信就挖掘出了這個差異。
好了好了，你想找人聊天，想聊完吃飯，想吃完飯看電影，想看完電影****,打開微信就可以看到附近的人了。
於是人們不用費力地在QQ查找好友裡面限定區域了，亂填資料的人在GPS定位面前也折騰不起什麼幺蛾子了。
於是再也不用苦惱好友一堆，全在外地，只能線上聊天這破事了。
於是再也不用因為找不到同一區域的人，而千里迢迢去見網友了。
於是在QQ里如何從線上順利地發展到線下這麼頭疼的問題，就被微信輕鬆地解決了。
至此，微信不火，誰火？
真正的產品經理應該是一針見血，看到本質，而不是想那些無關痛癢的細節。

3.他們可能在戰略上避開了IM的紅海，把有限的資源拖進藍海廝殺

個人覺得小米系在揣度用戶，市場化運作上是相當強的。
這裡不提過程中的手段好與壞。只看結果。
那為什麼米聊沒像小米手機這樣火起來呢？
我覺得這可能是他們戰略上的選擇。
因為在他們之前，試水IM的無一例外都死了。IM的路上，騰訊是一座避不開的大山。
而手機領域在中國至今都被認為是傳統行業，思路老化，落後在時代之外了，靜等顛覆。
在有限的資源下，是分給藍海還是分給紅海？
把資源投入到米聊中，藉助先發優勢去跟騰訊這座大山拼刺刀？
還是把更多的資源投入到手機中，趁高配低價這部分藍海尚在的時候拿砍柴刀清出一條康莊大路來？
這根本不是一個選擇題。
他們具體是如何決策的我也不清楚，或許他們也有別的考慮，移動互聯網的入口就是手機，就像滿大街都在用windows的時候還怕IE沒人用嗎？當然，這只是我個人臆斷。我看到其他的回答里有類似的聲音，就在這裡聊聊我的看法。
這條路也不好走，從windows放棄IE可以稍稍體會到一點。
而且產品的意識形態也不一樣。
很多用戶不在乎自己是否在用百度搜索，他們只要求我輸入內容，就能看到我想要的東西。於是360通過瀏覽器為360搜索導入了大量的流量。
很多用戶可能也不在乎自己用的是微信還是QQ，他只想在想做xx的時候能找到跟自己一起xx的人，這個xx可能是聊天，可能是約飯，可能真的是xx。
那麼問題來了，
什麼？我還得註冊？
什麼？我註冊進去發現我朋友都不在？
什麼？我朋友不在就算了，想xx的時候找xx的人也找不到？
那麼，再見了米聊。

4.寫在後面
最後我想用一個細節結束本文。
微信的員工曾經在一篇文章中寫過，
「我們當時從米聊的賬號分配演算法可以估計到他們的用戶量，然後與自己的用戶量作對比。」
可能從這些細節也能看出微信開發團隊當時的狀態。而這些細節，也為微信的崛起，米聊的沒落埋下了伏筆。

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全文終--2015-03-29

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看到了大家很多回答，我想再聊聊我自己的看法。
5.外界環境影響有多大？比如3G普及率？
這裡用數據說話。
米聊：
2010年12月份，小米科技推出米聊。
2011年6月底，米聊用戶達200萬。
2011年7月底，米聊用戶達300萬。月增長速度達50%。
米聊註冊用戶數已超300萬月增長50%_網易科技
微信：
2011年1月下旬，微信各平台版本陸續推出。
2011年5月之前，微信積累了四五百萬用戶。
微信（維基百科）

微信沒有滯後米聊多久，聊3G普及率這種就有點牽強了。
米聊在7月份還能達到50%的增長率，足以說明米聊並沒有被壓得喘不過氣來。
數據顯示的信息很明顯，不多說。

6.用戶基數是騰訊致命的法寶嗎？
有不少人提到騰訊的用戶基數問題。
我覺得這是一方面原因。但不是主要原因。
如果基數決定小米必輸的話。
那為什麼易迅搞不掉淘寶？
這個例子可能有的人說淘寶用戶基數也很大。
那為什麼QQ安全管家干不掉360安全衛士呢？
為什麼QQ同學干不掉人人網呢？
用戶基數放在那裡。是優勢，尤其是在藍海領域是無可比擬的優勢，但也不是銅牆鐵壁。
我忘記在哪裡聽到這句話。
「騰訊是在不停的抄襲，一開始出的很爛，但是後來你會發現它出著出著就比『原著』強了。」
我覺得很有道理的樣子。
說到底決定性因素還是產品的意識形態。
如果一直是米聊出一個功能微信抄一個功能，你可以把他歸結為用戶基數問題，但事實明顯不是這樣的。
從另一個角度來說，如果沒有自己獨特的產品意識形態，單純的抄襲+大量的用戶基數，那現在就不會有微信，有的只是語音版手機QQ。

我始終堅定我在觀點1.里的話，絕大部分用戶是後知後覺，並且安於現狀的。
所以說沒有革命性地產品，用戶是不會如此自覺地在有手Q的情況下還會使用微信。
如果米聊對面的是手機QQ，那就是另一個思路了。
但微信等於是一個從手機QQ統治下的移動IM領域，擠掉了手Q，一步一步地拿下NO.1的全新產品。
至於我的結論，可以大膽假設一下。
如果張小龍的微信團隊待在了小米，那可能現在火的就是米聊了。
以上---2015-03-31

最有用戶基數基礎的來往都被微信轟成渣了····
我實在想不到還有哪家能敢跟微信正面交鋒······

騰訊的用戶基數太大，沒辦法啊，

sns方面企鵝是核武器！

微信和米聊的超早期用戶，話說當初米聊體驗甩微信一條街。現在也是。

米聊出的比微信早，可是當時miui的用戶基數沒這麼大

而且這種語音聊天太超前了，那時候3g網都不普及

我覺得拿米聊和陌陌比更合適一些

為什麼企鵝各方面都不錯，就是不能把易迅做好呢？按說企鵝不缺錢啊？

為什麼首富各方面都不錯，就是不能把來往做好呢？按說首富不缺錢啊？

為什麼度娘各方面都不錯，就是不能把有啊做好呢？按說狼廠不缺錢啊？

為什麼紅衣大炮各方面都不錯，就是不能把手機做好呢？按說數字不缺錢啊？

為什麼谷哥各方面都不錯，就是不能把G+做好呢？按說谷哥不缺錢啊？

為什麼巨硬各方面都不錯，就是不能把手機做好呢？按說巨硬不缺錢啊？

這是個哲學問題。
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個人認為米聊剛出現的時候miui還沒啥人用，而且當時移動互聯網還沒有現在發達，3g剛出現。
而且以企鵝的用戶基數，幾億QQ用戶不是白積累的。
還有一個不能忽視的是朋友圈，熟人關係的粘度更大

社交是個先入為主的東西,Facebook來了一樣碰壁

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2011年1月21日，騰訊公司正式推出微信，僅僅過了14個月的時間，微信的註冊用戶數就超過了兩億。發展速度之快令人咂舌。其實早在微信出現之前，已經有米聊、陌陌問世，為什麼微信會後來居上，成為移動互聯網的新寵兒？它成功的因素是什麼？又有怎樣的市場價值？本文就來簡單的探討探討。
成功的因素
在信息社會裡想要獲得成功就必須順應潮流，你不必非得引領潮流，但是你必須緊跟潮流。這句話對於騰訊來說是很貼切的，說騰訊是一家愛跟風的公司想必是有些有失公允的，在我看來騰訊還是一家很優秀的企業。但是不得不說，微信的推出的確是藉助了微信和陌陌已經吹遍神州的東風的。人們對於移動社交的好奇心被陌陌和米聊勾起，並開始現象出巨大的熱情，這時候微信適時地站了出來，迅速佔領全國70%以上的智能手機。在這個過程中，QQ龐大的桌面佔有率對微信的推廣起到了很大的作用。陌陌和米聊在宣傳上永遠比不了QQ消息，QQ郵箱的直接推送。巧借相似產品打好的基礎，利用自己得天獨厚的資源，微信以驚人的速度成長便不足為奇。
為什麼不能說騰訊是一家山寨公司，因為騰訊也有創新。陌陌和米聊的確是為微信的成功奠定了基礎，然而微信並沒有局限於此，它的成功也離不開騰信公司的「微創新」。微信的一系列的微創新使得它能夠在眾多類似產品中脫穎而出。例如，「搖一搖」，「附近的人」，「二維碼」等等。拿「搖一搖」這個功能來說，用戶都覺得這個功能很好玩。輕輕搖一搖手機，系統就可以幫你找到那些此時正和你一樣在搖手機的人，它已經是對過去的僅僅「顯示在線」的一大突破，改變了我們的聊天模式，真正能夠做到實時交流。而「搖一搖」這個功能還有很多衍生，它背後還蘊藏著很大的價值。比如通過二維碼的輔助可以將電腦上的圖片搖到手機上，這不禁讓人將所有電子產品互聯的未來趨勢。也許在未來的某一天，我們就會告別煩人的數據線。說回到微信的微創新上，微信的這些新點子都是很有意思的，我們可以看到它背後的團隊為之付出的努力，微信的微創新是其成功的重要因素。
使得微信如此成功還有一個重要的因素就是注重用戶體驗。微信自從推出以來，由騰訊副總裁張小龍打頭的微信團隊就一直保持對微信的專註姿態，在不斷更新的版本中，無論平台版本還是功能擴充，每個大版本都有質的變化。據聞張小龍每個禮拜都會特意搜索用戶對微信的反饋信息，對於有價值的新聞和博文，都會仔細閱讀；同時其在微博上針對用戶提出的疑問和批評，大多情況下也會親自解決回復，所以微信在對用戶了解和服務提供方面，也為日後微信的發展打好了基礎。而反觀米聊所屬公司小米，此時正將精力投放於小米手機身上，從而分散了自身精力也忽略了微信的殺傷力，這是也是微信後來超過米聊的主要原因之一。
微信從本質上來說還是一個社交工具，但是它突破了傳統社交網站和即時通訊工具的局限性，將二者很好的融合在一起，在IM上做SNS，雖然有些風險但是潛力無窮。好友之間的互動不再局限於文字和圖片，微信的語音功使得好友之間的交流更加暢通。另外二維碼也是微信的一大特色創新。二維碼起步其實很早，只是其發展不是很快，但是它是一個很神奇的工具，對微信的發展起著至關重要的作用。二維碼是一個能很好的聯繫線上和線下的東西。它的出現不僅省去了我們登錄帳號時手動輸入的麻煩，還為商家的廣告帶來了不少便利，掃一掃就可以關注線上的宣傳活動，多方便啊！

其實一款產品的成功，不在於功能的多寡，也不在於宣傳的花哨，關鍵是要有能夠打動用戶的小細節，微信這款產品，從用戶體驗出發，尋找到與用戶生活娛樂相關的甜蜜點。「語音對講」、「查找附近的人」、「搖一搖」、「漂流瓶」等功能在滿足用戶本身對溝通強烈渴望的同時，也幫助用戶拓展了關於溝通形式與深度的思考。

微信背後的產品觀微信將取代QQ成為社交領域王者微信變「危信」，騰訊該買單？懂產品從模仿的角度來說，騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對於其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。
執行力作為一個大公司，騰訊在新產品上的執行力似乎並不遜色於初創公司。2010年12月10日，米聊發布Android版，12月23日，發布iPhone版；2011年1月12日，發布Symbian版。微信2011年1月24日發布iPhone版；27日，發布Android版；29日，發布Symbian版。去年一年，微信共發布4個平台版本共44次更新
黃曉常坦言：如果大家都是模仿者，假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差，甚至比初創公司做得更好的時候，初創公司還有什麼可抱怨的呢？

Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地；Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經什麼都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產品

結論
1、產品品質是第一要務，需要投入一定的人力物力去做
2、必要的微創新

有移動互聯網興起的「天時」；
有一定的硬體覆蓋量，但在當時比不上其它軟體類流量平台，沒有「地利」
「人和」我不知道，但想來創業公司應該不乏戰鬥力。
（看來地利很關鍵啊。。）
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總結就是，成功地成為站在風口的豬，確沒有別的豬飛的高。

為什麼騰訊各方面做的都不錯，結果反而不能把拍拍做好呢？按說騰訊不缺人才才對吧？

覺得除了做手機外，小米在其它方面的能力最強的就是資源整合了。所以米聊成長的很慢很難。況且前面還有一個阿里的來往給它做「榜樣」。

一個軟體每次更新一個大版本號都變成了一個新軟體。這個著實難以接受。這是我的槽。

米聊還在逐漸的建立關係鏈的時候，騰訊直接把QQ的關係鏈導入到了微信里，加之舉全公司之力的推廣，微信的用戶很快超過了米聊。對用戶來說，米聊與微信是同質應用，關係鏈在哪兒，用戶就會留存在哪兒，所以用戶最終幾乎都選擇了微信。

微信把米聊秒成渣有兩個因素。
1是龐大的用戶基數。
2就是率先推出了附近的人。（關於這個你應該懂的）

主要問題不在於米聊，小米有多大的資源。多早進入市場。而在於騰訊及時醒悟。微信當時推廣的時候動用了QQ社交關係，微信社交關係很大部分是QQ關係的轉移。另外張小龍本身也不是吃醋的。

時機，用戶群基礎

還是有機會的，小米用戶到了一定數量級，之後他的整合力就會出現，直接預裝類似imessage，小米一直下的這盤棋，所以騰訊入股。所以這一塊中國移動還有機會。只是最後他們能夠把握嗎，易信進了一步，移動相比電信再看看易信就知道誰還有機會。。。

騰訊的標籤就是聊天社交，就和阿里的標籤是購物一樣，阿里做來往不也是一塌糊塗么？

1、微信有騰訊帝國的龐大用戶基數。
2、微信後的騰訊比小米更有知名度，更容易使廣大群眾接受。
3、那時候小米的精力使用在了系統、手機硬體開發。
4、小米不夠流氓。
ps：微信與米聊覺我覺得微信更好聽。

尺有所短，寸有所長

米聊已死