如何讓員工在上班期間少做和工作不相關的事？

12-26

前提：
初創公司
固定工資+提成
還未建立系統的考勤機制

有同事在上班期間，經常打私人電話，聊一些私人的話題。

回憶之前的上班經歷，這樣的現象應該也不是少數，所以請問：
大家對這樣的行為有什麼好的規避方法？
如何從制度層面基本上改善這一現象？

求職場大神指導！！！

ps
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謝謝大家的意見，我也只是員工之一，只是看到別的同事這樣做，一覺得不妥，二會影響自己。所以才貿貿然地提了這樣的問題。

希望領導能看到。

牛逼的人如果感覺不到快樂是會跳槽到競爭對手那裡的。

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你只要給他們更多的活干就好了

要管理不要管制。
在不影響績效的情況下，隨便他們怎麼在內部鬧騰。
影響到績效的情況下，錯一絲都不可以，該罰罰，該開開。
這就是所謂的分寸。

先吐槽一下，怎麼有這麼多人上班時間干自己的私事還理直氣壯一臉牛逼？？？？

那些吐槽老闆給的錢少所以應該閑著的人，你們嫌錢少當初就不應該與公司簽合同，去找給錢多的公司啊。明明自己沒本事拿高薪。

還有說自己沒賣給公司的，不好意思，你和公司簽的協議就是把自己的勞動力給出賣了。在工作範疇內的所有事情就是必須得聽公司的，工作時間當然包括在工作範疇內。

歸根結底，都把自己當成了純打工者，這種人本質上覺得拿了100塊的工資只出了80塊的勞動力，就是自己佔了便宜。這種人也的確永遠只能當打工者。

以上是吐槽，下面回答樓主問題。

你不需要考慮如何改變公司這種風氣，至少目前不需要，原因如下：

1，職場的路是自己走的，對於那些抱著我前述觀點的人，他們的行為直接影響著自己以後能上升到的高度，自己選擇了這種態度，未來就讓他們自己承受結果好了。

2，站在公司或者老闆角度，最重要的是讓員工高度認同自己的價值觀，所有人徹底明白公司的目標和願景，並清楚自己所處的位置和價值。換句話說，大家為了共同的目標工作，而不是為了工資更不是為了領導工作。如果老闆做不到這一點，只懂得表面上看員工是否忙碌，那麼這種公司這種老闆也不會有什麼前途，不值得跟。

還好我沒有lz這種賣隊友為榮的同事

別人不知道，說說我自己。

9年前為了能每天有飯吃（真的是為了生存），絞盡腦汁並艱辛努力進入現在這個單位，做的是完全不熟悉的國際新聞。

接下來頭三年做了這麼幾件事：

1.每天凌晨一點下班後，留在單位辦公室看內部資料庫的報紙過刊，把創刊8年的版面和報道全部研究了一遍，每天凌晨5點左右最後一個離開辦公室。這一階段花了8個多月時間，做這個的目的：說小一點，我要知道我的單位需要什麼樣的新聞報道（尤其是國際新聞報道）；說大一點，我知道了我的單位奉行什麼價值觀。

2.前兩年，所有空餘時間幾乎都用在看國內同行報道、外電上面了，背了經濟學人大概10年的過刊內容、紐約時報和泰晤士報近兩年的社論。這樣做的目的，是我把大學畢業時應試式CET6英語，變為真的很實用的英語了，另一大收穫，我把國際新聞的精髓、分析框架大致掌握了（即摸到了入門的路）。

3.我大概背誦得出全國省會城市、副省級城市所有都市報電子版每天凌晨更新時間（誤差不會超過兩分鐘），因為每天凌晨持續跟蹤研究了它們的內容4-5年。這樣做的目的，是想了解人家怎麼做國際新聞，有哪些值得學習和借鑒……

上面說的好像跑題了，對不對？沒有跑題。我前3年拿到的薪水和待遇，在部門裡都是倒數第一，偶爾倒數第二，交了房租、加上飯錢幾乎一點不剩，有兩年春節回家是借同事錢周轉。

而在這段時間內，別說上班時間，就連下班時間，我都在做「工作相關的事」。為什麼？總結一下幾個原因（跟馬斯洛需求層次理論很像）。

1.第一點：生存的需要。求職時候，我特別想要這份工作，否則馬上要繼續借錢租房和吃飯了，細節略過不表。

2.第二點：培養起來的興趣。說實話，最初根本不知道國際新聞為何物，對它的感覺，是夜以繼日學習、研究它大概一年後才產生的，開始是喜歡，後來是愛，還有段時間覺得「把命獻給國際新聞我都願意」。所以，有時候看到「干一行，愛一行」特別有感觸。

3.第三點：尊重和自我實現。當每天看近百家國內外報紙的國際新聞後，而且看了很多年並持續偷師、改進和創新後，有那麼一刻會突然茅塞頓開：想搞點跟別人不一樣的東東（前提是符合單位的價值觀），想做這個行業內的TOP1（目標）……於是，每天樂此不疲地跟自己玩頭腦風暴，在報道上絞盡腦汁、用盡全力，然後每天會全球媒體「比稿」和「復盤」……

開始幾年這樣做的時候，單位沒給我更多的薪水。我更多的快樂，來自於學習、超越國內外一個個同行的同題報道，以及諸如此類自己給自己的精神激勵。當然，不久後的某一年，單位通過無數物質和精神激勵，把之前幾年「欠我的」都「補回」給我了——這是意外，事前從未想過。

好吧，啰嗦了一大堆，總結起來就一句話：員工願意為公司賣命，要有壓力，要有寬容（前兩年我是新兵蛋子時拖了不少後腿犯下不少錯誤），要價值觀統一，要有激勵（錢不是萬能，但長期看，沒錢萬萬不能），最重要的是要快樂。

loser玩法：用行政命令限制
高級玩法：和KPI掛鉤，少底薪，全員持股

姑且不談論你作為員工還是管理者，如果僅從員工角度探討這種工作懈怠自我感覺角度偏低，我們試圖從管理者和決策者的角度來分析此事。

首先我認為你的員工有時間干私事，你是公司存在兩個錯誤的表現：

工作部署不得當，制度建設不健全

創立之初，百事待興，想必工作不會少。你的員工有時間干私事有兩種可能

放下工作干私事
幹完工作安排自由時間

我不認為這兩種情況是員工的錯。

第二種他幹完工作了，為什麼不能安排自由時間？你要求他什麼？像股東、創始人一樣去繼續創新、發現、挖掘公司發展的方法嗎？還是去主動要其他任務？為什麼？動力是什麼？
第一種員工敢於放下手裡的工作去干私事，原因是什麼？是你的工作部署不妥當，沒有量化、時化任務，沒有考核指標，僅僅是派活——等完成，由此料想你的創業之初並沒有把「業」當「事」來做，而是當「活」來做。說到底是制度不健全。

公司社會規範未建立

誠然送給你最好的商業評論建議，讓你建立好最適合的公司制度，也未必能夠完全激發員工的熱情，因為他的工作和所得未建立起很好的關聯，或者願景有些遠，或者認為得到的不夠多。
社會規範是激勵員工的最佳手段。

你要建立起公司裡面的社會規範，並非市場規範。後者是指勞動報酬、按勞分配、制度、約束、獎懲體系等（就是你公司所謂的底薪+提成這種最傳統最原始最落後的薪金獎懲體系），而前者才是激發員工主動性的最佳手段，比如一些家庭關懷、家庭聚會、員工聚餐、集體遊戲、額外獎金（妙招是重新分配你的獎金，挪出一部分作為意外的獎勵）……總之社會規範和「錢」離得比較遠，從而建立員工的歸屬感和家庭感，進而產生主動工作的動力，注意：這裡的動力不是你花錢能買到的。
避免讓員工完成機械的勞動，比如今天告訴美工你修或者做一幅圖，把圖裡面的美女衣服換成我們的企業logo外套，員工接到任務後只知道要干這個「活」，他都不知道為什麼，用在何處，給誰看（這些靠想和猜也許能知道）。你完全可以開會，在會上僅僅提出你的引導建議，引導美工自己說出這個主意，然後再給他限制期限完成，要知道一個卓有成效的管理者（德魯克提出的）不是干多少活，能殺多少「敵將」，而是能夠讓員工干多少活，讓多少士兵和將士為你出生入死，記住不要和員工爭鋒、不要在自己的企業裡面炫耀自己的智慧，真正的智慧如果所有人都能看得出來，就叫「聰明」了，而後者不是管理者的技能，是執行者的。

最後，你也是一個員工，但不會永遠是員工，你看到別人清閑你忙碌，是一種比較心態，暴露的仍然是你公司管理上的漏洞，讓員工有機會產生這種比較心態，和不平衡心理也是企業管理上的問題。
任何公司都有閑的有忙的，沒有一個公司的所有員工都上滿弦，能夠闡釋這個現象的定律太多太多了，最重要是你為什麼會有這種心態，你自己的性格心理是內因，公司的問題是外因。
希望我的回答對你有用。

創業公司卻沒有給員工打雞血，創業公司員工這麼閑，創業公司領導這麼精打細算，創業公司領導沒事刷知乎，怎麼看都是管理層的原因

員工離職歸根結底只有兩種原因，一：心累了。二：錢少了。當你克服了這兩個問題，再多的工作，再難的工作都不是事，再多的問題都能克服。前提領導會帶人，領導水了一切都白搭！

沒做過管理，說一個我想當然的辦法……
如果是因為公司本身沒有足夠的業務給員工做，對現有的員工，採取末位淘汰，減少人數。對於新設的崗位和新招的員工，把工時縮短，薪資調低。以後業務量大了，再把工時和薪資都加上去。
雖然說8小時滿負荷不現實，但是感覺8小時內允許員工做私事和「只上滿負荷的4小時班」，還是不一樣的。如果公司規定工時只有4小時，且要做的活佔滿了這4小時，員工的精力在這4小時內會更集中。比8小時班做4小時的活還是會好點的。

用還算廉價的金錢購買了一個人一天最重要的時間段，不等同於購買了該人的所有行為。

題主應該再加一個：與此同時，又如何讓員工在下班時間做公司的事情？

上班刷知乎的可恥的匿了=. =

說說身為一名還算上進的員工的感想吧。

從一份工作換到另一份工作。前一份工作老闆不讓幹活但要天天上10小時班不能做私事，偶爾還晚上時間加班（因為住在辦公地點的特殊情況）。爭取工作還不讓做，說先等等，等了很久還是等。單單同樣幾份資料看了兩個星期，都懷疑自己能背下來了。然後過一段時間換幾分資料就又繼續打發我幾個星期。怎麼都想不通為什麼要浪費生命，於是辭了。
現在的工作上任之前問好了工作時間，說好是一般不加班等等。不過實際工作時候忙的時候中午不休息的情況也不少，從來也沒抱怨。可是閑的時候沒事做也要對著電腦，資料看完了，文件處理完了，偶爾刷刷知乎和微博還得防著老闆。而且老闆是那種一見你好像閑著就會過來問你在做什麼，確認你沒有干其他事情才罷休的人。
作為一個普通職員，實在想不通除了生產工建築工之類的體力勞動工作之外，到底還有什麼工作是可以上班做足8小時的？
在工資不算高的前提下如此扼殺自由的工作是不願做的，只不過世事艱難。反正也打算辭了。

以前也做過一家不大的公司的工作，上班時間老闆交代的事情都會積極做好，而且私人時間自己看書看考試資料甚至看小說老闆見到從來不說，而且也從來不刻意去監督工作，感覺那樣的公司工作起來很舒服。事實上在趕工完不成的時候帶回家犧牲休息日做的情況也有，但因為是自願的從不會因此感覺公司刻薄剝奪自己的自由時間。公司上下對我評價都很好，並沒有因為我偶爾做私事而有任何影響。

在一個老闆的立場上不喜歡員工上班干私事的心情理解，但感覺一個優秀的老闆應該懂得你聘用即便是一個全職的員工，是需要他為公司在需求時候做貢獻，而不是在實際並不存在工作任務的時候要求員工假裝積極。
不過這當然跟行業職位有關，有些職業整體來說普遍比較忙碌，那如果出現員工很閑的情況就要注意是他怠工還是公司管理不善導致他無事可做。如果是有明顯閑忙時期之分的職位，只要求員工在忙時盡心儘力做好本職不就好了嗎？

雖然明知道公司同事基本都只逛空間，不過還是匿了吧。

陌陌的唐岩曾經跟羅永浩說「沒有一家公司因為不加班而死掉」

題主的問題，也是類似。我覺得沒錯，就是這個簡單的道理。

我個人的幾個觀點：

1. 任何流程、標準、要求、規範，都只有一個目的——為了保證最終結果的達成；
2. 面對不同的對象最好根據其能力、悟性、性格的不同，而選擇不同的管理方式；
3. 我們要解決問題，而不是製造問題；
4. 化繁為簡，而不是化簡為繁，否則必被冰冷、繁瑣的管理流程拖垮，甚至直接拖死。

如果換個問題，比如：如何讓員工在工作時間內更有效率？

那我的回答就是八個字 —— 量化考核，定期跟蹤。

這樣的boss還挺多。我以前也在知乎上看過。有人問你上班時間刷知乎，為什麼還要加班？回答說：我上班時間不刷知乎加班的時候做什麼。

初創公司不是一個人當五個人用的嗎？

ddl是最大生產力。

如果他按時完成的情況下還這麼閑，那就讓他干吧。

題主沒問應不應該禁止員工在上班時間處理自己的事，只是問如何防治，另外也沒提到操作成本，那我的答案如下：
1、首先給員工的工位安裝兩個攝像頭，背後一個，面前一個，招聘監控團隊，電腦屏幕沒有顯示在做工作相關操作、眼睛沒盯著屏幕或玩手機扣工資。
2、考勤系統儘快建立，給員工發放帶gps和監聽功能的員工卡，工作時間自動開啟，監控員工位置和說的話，與工作無關的扣工資。
3、其實我覺得做到上面兩點以後基本大部分員工都不會做自己的事了，但是本著什麼事兒都列個至少三條的心理障礙，還可以給員工提供帶鎖的工位，工作時間禁止離開工作崗位，全程待在工位認真工作。

其實還有更加嚴（can）謹（wu）有（ren）效（dao）的辦法，不過相信題主既然都創業了，一定聰慧過人，能夠舉一反三。

如果多幹活少幹活收入一樣多或者差不多，這種事情是堵不住的。