最近面試屢次被拒，怎樣提升自己邏輯表達能力？
最近面試了四家單位，結果都被拒了，我感覺我的簡歷蠻好看的，就是不知道為什麼一面試就不行，總結了下，我表達表達有所欠缺，太散亂，沒有邏輯性，應該怎樣提高自己的邏輯思維，提升表達的邏輯性？
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最新更新：告訴大家一個好消息，在大家的幫助之下，經過一周多時間4論面試，這次我終於應聘成功啦！！！
融創中國「創想家·遇見計劃」暑期實習生
在說之前，請先觀看一個視頻：浙江工商局長舌戰央視女主持 被稱最給力官員，感受一下說話的魅力，看完後再看看下面的理論是如何運用到實踐的。
（無恥的做個廣告：本人運營的微信公眾號: travelswithus (跟著我們走遍全球)，關於旅行的各種乾貨分享，歡迎關注）
看了上面的回答，都沒有涉及具體的指導，感覺對於題主用處不大。
這兩天剛好在上一個課程thinking on your feet（駐足思考），是關於「如何瞬間整理思維，清晰表達自己的思想和觀點」的課程，我覺得挺受啟發的，你的情況也完全適用。現在現學現賣從方法論和實例總結一下，希望可以幫助到你我。
另外，個人以為這個課程的觀點和方法其實和諮詢領域的「金字塔原理」很像，可以互相應徵參考。推薦閱讀：金字塔原理_百度百科
利用左右腦的協作做到「清晰、簡練、有力」的表達。
前提：
你首先要有一個觀點，也就是你想要傳遞給聽眾的內容。
原則：
無論是現場回答問題，會議中表達意見，推銷產品和服務，還是為自己和公司做宣傳，都要遵循下面三條原則——
- 分析——直達核心
- 分離——將思想區隔分明
- 推進——讓你的邏輯流暢
（這只是原則，聽起來有點不接地氣，下面具體的展開你就可以得道）
方法論：
1.任何觀點的表達，請分成三個部分
有沒有注意到，生活中隨處可見的對話或者發言很多都是分成三個部分來進行，比如「下面我說三點，第一、二、三……」。這樣說話的好處是：
- 有說服力：亞里士多德的三段論一直到現在都是邏輯的經典
- 節奏性強：三段計劃能夠創造推動力，通過後面的方法論很容易讓聽眾從第一點、第二點推進到第三點
- 容易記憶：也不是說必須要歸納成三點，四點、五點也行，最好不要超過七點，大腦最多僅記憶7個思想，超過了就容易混亂、迷失方向，也不容易記住
2.任何觀點的表達，請用標準格式
標準格式其實在日常生活中已經司空見慣，也有可能我們一直都是這麼做的，只不過沒有注意到。什麼是標準格式？
- 介紹：陳述主題或標題，然後宣布三個主要部分
- 主體：
第一部分：關鍵詞分論點——&>詳細闡述
第二部分：關鍵詞分論點——&>詳細闡述
第三部分：關鍵詞分論點——&>詳細闡述
- 結論：重述上面的三個分論點，然後呼應主題
3.任何觀點的表達，請運用計劃
有條理的表達，尤其是即興發揮，一定是來自雙側大腦的同時思考。這種左右腦的配合，核心在於結構。
邏輯型的左腦搭起「骨架」，即思想的結構；想像型的右腦提供「血肉」，即創意而形象的細節。大家都知道左腦是邏輯思考的，右腦是直覺感受的。下面分別從左腦和右腦涉及的方法論進行闡述，相比較而言，左腦負責「框架」和「結構」，是我們首先要用到的。
下面的六種結構（下面稱為計劃）是基石，讓我們從基本的三種計劃開始介紹
- 時鐘計劃——以時間的順序安排話題
時鐘計劃應用場景：
（1）幾乎隨處有效：迅速發現一大堆事實中的意義
例子：
你的老闆：說說你們團隊的銷售業績吧？
回答：把已知的細節整理為三個部分：影響以往銷售的因素、當前的銷售目標、提高未來銷售的策略，從而構建答案
（2）讓聽眾平靜下來：當你提議改變時
例子：
你的老闆：你對XX事兒有何計劃？如何改變？
回答：按切實可行的時間次序列出計劃，領導會更容易接受：現在需要做什麼，三個月內要做什麼，年底前要做到什麼
（3）創建行動計劃：幫助聽眾遵循日程或程序
例子：
面試官：說說你的職業規劃？
回答：職業計劃應該包括：當前目標，短期目標和長期目標
例子：
面試官：請您介紹下自己吧？
回答：這時候就可以用時間順序來組織：比如大學時，第一份工作，第二份工作……
更多例子：
從早上、下午到晚上
從設計、開發到實施
從古代、中世紀到現代；30年代、60年代到90年代
從之前、之中到之後展開論述
- 環球計劃—通過地點推進
環球計劃應用場景：
（1）增加視覺衝擊力
比如，向客戶介紹我跨過公司：可以帶領客戶從紐約、香港、北京三地體驗不同場景，從而幫助他們懂得公司文化的複雜表現，並解釋影響不同地區運營的因素
（2）平息緊張情形
比如，在討論重組的影響時，可以讓聽眾看看在生產現場、公司總部和客戶所在地會發生什麼，將改變視覺化，建立起客觀上的距離感
（3）探討大型話題：將信息分解為三個實體部分，從而幫聽眾理解大型話題
比如，選取三處地方：銀行、機場和核電廠，詳細闡述政府取消管制所產品的影響
- 三角計劃——通過方面推進
這是我們日常生活闡述觀點時最常用的計劃，可以通過方面、層面或視角的方式來安排信息。比如從技術、管理和營銷三個方面研究某個新事物。
三角計劃應用場景：
（1）表現出客觀
比如通過討論技術、預算和銷售三個方面，評價開發新產品的好處或壞處
（2）顯示出慎思
比如討論企業家的激勵因素時，可以從雄心、獨立性、財務回報這三個方面探討
（3）陳列出觀點
比如討論教育問題，可以嘗試採用三個不同視角：教師、家長、學生
除了上述的三個基本計劃，還有三個主張性計劃
- 變焦鏡計劃——通過視野變化而產生強烈的視覺運動：從小到大或者相反，最適合處理棘手問題
變焦鏡計劃應用場景分為兩大類：
一、拉遠鏡頭
（1）擴大到更寬廣的視野
通過說明某個特性細節跟大局的關係，強調其意義。日常場景中所謂的「上綱上線」就是指的這個。
比如為強調航空公司向乘客提供優質服務的重要性，就可以這樣說：
具體的講，如果乘客在桌板上看到咖啡漬，就會以此來判定航空公司照料細節的能力。
從更廣的角度來看，乘客可能認定，機艙內勤質量的底下意味著機械維護方面存在問題。
從更廣的角度來看，這種印象可能讓航空公司功虧一簣。
類似的結構有：
具體地看，……
但是，……
總的來看，……
備註：上面的黑體字就是套路，請生搬硬套。
（2）處理敏感或保密信息
例子：
記者：作者一般從課本的銷售中能賺多少錢？
出版商：
具體地講，抱歉我不能透漏保密信息。作者和出版公司之間的協議就這樣規定了。
但是，我可以告訴你，作者的報酬是基於某種版權金體系。也就是說，書賣出去，他才能賺錢。
總的來說，作者和出版商都追求共同的目標：「推出學生需要，教師認可的教科書。」
（3）證明選擇或決定的合理性
給出一個具體答案，然後在更加寬泛的背景下說明其意義。
具體地說，……
更廣泛地說，……
總體來說，……
二、拉近鏡頭
（1）著眼於具體細節
例子：
老闆：公司的質量最近為什麼在下降，這是怎麼搞的？請給我一個說法
質量控制員工：
總體來說，沒錯，公司的質量控制最近有所下降。
但是，我們已經找到了問題的所在，並且提出了解決方案。
具體地說，我們增加了對裝運碼頭員工的培訓，以減少運輸錯誤。
（2）反駁一概而論的說法
跟（1）類似，把鏡頭拉近到具體的生動事例，以論證自己的觀點。
總的看來，……（如果有問題，先承認事實）
但是，……（闡明解決方案和帶來的好處）
具體來說，……（指出具體的好處是什麼）
（3）將寬泛的認識具體化
一般來說，……
但是，……
例如，……
- 鐘擺計劃——鐘擺計劃依據的是黑格爾的辯證推理：正、反、合。方法是先描述多元觀點，然後轉向中間立場，來達到雙贏的目的。
比如，如果要為我們目前的預算辯護：
一方面，預算消減10%就意味著我們要減少基本的服務並降低服務質量；
另一方面，我們可以要求預算增加10%來支持新的創舉，但是今年的收入就會下降，業績也會受損；
由此，我們提議維持目前的經費水平，並且利用現有的資源增加收入，這才是明智的決定。
- 收益計劃——推介、推銷事物，旨在說服他人，依據的是事物怎樣讓聽眾收益，要針對具體客戶對收益進行闡述（從較突出的收益開始講，中間插入最不起眼的收益，發展到最令人興奮的收益達到高潮），打動客戶
比如你要給一個商務用戶推銷手機：
首先，這款手機外形穩重不失時尚，最適合你這種經常見客戶的成功人士；
其次，操作系統強大的定製化功能，你可以根據自己的需要定製自己的系統；
最後，此款手機獨創的智能辦公軟體，不用攜帶筆記本，滿足您隨時隨地的商務辦公需求。
上面介紹了六種方法搭建左腦的框架，但如何充實這些框架呢？讓我們開啟右腦，運用如下的四個計劃來填充你的想法：
- 圖景計劃——特點是生動、想像
（1）類比：讓聽眾快速理解晦澀難懂的知識。比如：通過跟人眼的比較，來講解照相機的原理
例子：
記者：為什麼你還堅持用傳統鋼琴而不是現代普遍流行的電子合成器？
鋼琴家查爾斯：在我看來，鋼琴和電子合成器的區別就像是新鮮蔬菜和蔬菜罐頭的區別。也許對人們來說，兩者都不錯，但前者顯然比後者味道好。
（2）實例：避免困惑，給出清晰具體的實例
比如要闡述「蜜蜂是勤勞的動物」的觀點，可以舉例：蜂箱中的蜜蜂要總計風行55,000英里，才能為你製造出一磅蜂蜜。
- 正反計劃——類似鐘擺，只不過正反不化解兩極之間的矛盾
- 骨牌計劃——通過因果關係推進
（1）3個原因，1個結果
比如：生動感人的嗓音是下列因素變化的結果：
A：語速
B：語調
C：音量
（2）1個原因，3個結果
比如：印尼海嘯導致了下面三個結果：
A：人員傷亡
B：財產損毀
C：心裡絕望
（3）連鎖反應
比如：裁員引起工作負擔增加——&>導致員工壓力增大——&>從而引發離職率增加，士氣低落
- 5W計劃——經典的Who,What,Where,When,Why. 這是構建信息的經典法則，不一定非要遵循「三部分原則」
4.在問答時請先銜接
第3點說了很多闡述表達觀點或構建回答內容的方法論，但如果一個問題扔過來，在回答之前一定要先建立有效的銜接。那銜接有什麼作用呢？
- 表示尊重以贏得好感和尊重
- 回答「正確的」問題
- 贏得整理思路的時間
銜接如此重要，那我們要如何使用呢？下面介紹三種方式：
- 認可——個人、事實、感受
認可個人：稱讚並感謝提問者。比如「這是個好問題」之類的貌似聽得很多吧，但不能用得太多。可以用類似的代替。比如：「我認為許多其他人或許也有同樣的想法/疑問……」，「我明白您為何對此關注」，「您提出這一點非常好」
認可事實：「您說的很有道理，因為您提到……」，「沒錯，正如您所提到的那樣，價格近期發生了變動，而我正想探討這個……」
認可感受：「我可以感覺到您的輕鬆/快樂/悲傷……」
- 詢問——意義、事例、事實
當問題比較含糊、雜亂時，或者提問者都不知道問題自己想要知道什麼時，可以詢問提問者問這個問題的原因或者跟對方確認問題，千萬不要按照自己主觀的理解來回答。
例子：一個小孩兒問媽媽，「我從哪裡來？」 媽媽想了半天這個難解的問題，垃圾桶？撿來的？不合適，然後從生物自然科學的給孩子解釋了一大通，小孩眨眨眼一副茫然的表情。最後問了孩子原因，才知道，」我一個同學說是從河北來的，我才想知道自己是哪裡來的「。
套話有：」你是什麼意思？「」你的問題是XXX，我理解的對嗎？「
- 調整——關鍵詞、改變層次、言歸正傳
這三種方式，調整的使用是最有難度的，也很有技巧的。
例子：
面試官：你覺得自己可以勝任這個售前的工作嗎？
面試者：我認為，售前的工作需要如下的三個能力：溝通、技術、團隊合作，然後依次展開每一項……恰好，這幾種能力我都具備，由此我有信心可以勝任這個工作。（直接回答是或者不是都不大合適，可以考慮先上升到更廣泛的層次——如這個工作應該具有的素質和能力，然後利用上面的方法論來闡明你具備每一種能力，最後結論）
綜上所述，使用上述的六種計劃構建框架，四種計劃充實你的思想，利用好銜接，有效的使左右腦互相配合起來，從而清晰的表達自己的思想。
你看，我這篇回答就是用標準格式寫的吧。回頭有空再補充一些經典的例子來說明。PS：全部手打，真不容易。
邏輯不是一天就能吃出來的。
推薦一個快速表達裝逼技能：講三點，沒邏輯也能講得頭頭是道。
面試準備、即興演講、上台講話等多場合能夠拿來即用。
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在給別人做自我介紹時，你可能是這麼說的：
本人性格熱情開朗，待人友好。工作勤奮，會用100%的熱情和精力投入到工作中。具有親和力，善於與人溝通。忠實誠信,決不推卸責任。
但如果換個說法：
本人主要有3個特點：
第一，個人性格上，熱情開朗、待人友好；第二，工作態度上，會用100%的熱情和精力投入到工作中；第三，做人原則上，忠實誠信, 決不推卸責任。
怎麼樣？是不是立馬感覺清晰了許多。
為什麼呢？一是，「講3點」能夠逼我們捋一捋自己要講的內容，聽起來更有條理；二是，「講3點」最符合人腦的記憶，聽了容易記住；三是，聽眾大致知道我們要講多少東西，不會不耐煩。
1、可以快速在他人心中留下邏輯強印象
只要「講三點」，哪怕邏輯不那麼好，別人也會認為你講話有條理，邏輯不錯。
為什麼呢？因為我們大腦90%以上的時間都是「懶惰」的，因此絕大多數時候，我們聽人講話都是不動腦、被動接收的，這時如果有人能將他的內容組織成1、2、3，大腦自然就冒出了一個印象：這人講話挺有條理的。
2、抓住聽者的短期記憶
不得不介紹一種據說從亞里士多德時代就開始流傳的演講法則。它也被認為是所有演講技巧中最為古老的一種，叫作「三的法則」。
這個法則最早是在亞里士多德的著作《修辭學》中被提出的。他認為，人們很容易記住三件事情。如果將演講的內容羅列為三點，並圍繞這三點展開，會給觀眾留下最深刻的印象。
一般來說，人的大腦中有兩類存儲記憶：短期記憶和長期記憶，而人的短時記憶只能回憶起5±2個單位。易經強調「修飾李其誠」，但在表達中再精妙的修飾也敵不過人類工作記憶。
3、和聽眾建立預期聯繫
此處省略100字，講話之前你總得讓我先知道你會講多久吧。
「講三點」雖然有用、而且簡單易學，但萬一當時腦子裡沒貨，或雜念太多一下子總結不出來3點，怎麼辦呢?
兩個小技巧：
1、現場掛鉤法
現場掛鉤法，就是將發言內容與現場的3個人或物掛鉤。
舉個例子，你去參加好友婚禮。婚禮現場，主持人請你講幾句祝福的話。你腦子突然卡殼說了一句祝新郎和新娘新婚快樂，百年好合！
但如果你會用「講三點」，你可能會這麼說：
新郞是我的好基友，結婚之前我倆天天一起打遊戲，現在被美麗的新娘「搶走」了；新娘是我同事，這麼知性優雅的美女竟被我的好基友「搭訕」成功；我這個中間人就只有羨慕和祝福的份兒了！祝你們新婚快樂，幸福美滿！
PS：也許婚禮現場就有美女被你的「講三點」吸引，下一個結婚的人就是你！
2、積累一些常用的「三點」框架。
比如，幾乎所有場合下都能套的3點「是什麼-為什麼-怎麼做」。
舉個例子，假設你剛到崗3個月，現在要在公司第一季度的市場工作會議上，彙報你的工作情況，會上出席的有公司高層和市場部精英。你第一季度的業績其實不太好，但你又很想在這次工作會議上得到認可，要怎麼講才好呢？這時，你就可以用「是什麼-為什麼-怎麼做」來講三點了：第1點、第一季度取得的成績； 第2點、部分業績未達預期的原因分析；第3點、下一季度的改進措施。其中第2點一帶而過，第1點成績和第3點改進措施做重點闡述，這樣既突出了成績，又表達了積極改進的決心！ 這種講3點的方式，其實不僅口頭彙報可以用，書面彙報也一樣可以。
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比較多朋友對表達邏輯有興趣，所以特地花了幾天時間整理成了更詳盡的語音和視頻，更多關於表達邏輯的小技巧，可以看這兒：3大必備職場表達術 - 網易雲課堂
而且是免費的！免費的！！快誇我貼心~
我覺得面試時候的表達不好，不要這麼快歸結於邏輯思維上，說幾點吧。
1，面試的時候回答問題不要著急，想一想再說。
我常有這樣的感慨，有時候我拋出一個問題來，其實也是給候選人一點思考時間的。那種立刻說得頭頭是道的很少，而且要麼就是確實知識儲備深厚，要麼是思維反應超乎常人（我見了一個候選人，圍棋業餘五段的，就是這樣）。有些人會覺得在面試中說出「能不能讓我思考一分鐘」這種話會讓人看不起，其實不會，只要能答好題，面試官不在意這個。
2，回答問題語速不用太快。
你懂一個東西，不體現在於你一連串噼里啪啦的說出來，而是有效的表達出來，更何況你說得太快，面試官也不一定跟得上。
3，回答問題要有最基礎的條理感。
自己要掌握幾個最基礎的邏輯，比如說，第一步是，第二步是，第三步是，；比如說，最重要的是，其次是，第三是；比如說從客戶角度看是，從廠商角度看是。。。這個請自己整理一下，面試的時候回答問題至少用一個。
4，對於常見的問題，現在就去寫下來分析一下。
我自己去應聘的時候也會做這樣的準備，比如別人肯定會問你XX調查怎麼去做，那就寫下來一二三四，再加上自己的觀點。比如別人肯定會問你優缺點，就各寫三點然後分析好其中的邏輯關係。我覺得只要有心去做準備，通過面試不是問題。
5，說到邏輯思維，可以去看《金字塔原理》以及思維導圖的書。
另外提示一點，面試時候不要廢話太多，不相關的解釋就放一放，等問到再說，最重要的是能夠展示出你的清晰有力的觀點，說太多反而讓你的邏輯不清。
補充一句，常見有候選人在現場自帶筆記本和鋼筆的，如果面試允許的話，也可以嘗試一下，這樣在打不開思路的時候，在本子上寫幾個關鍵詞也許有助於你的發揮。
如果你的語言表達基礎不好，告訴你一個有效的辦法—— 看報紙！不要看網路的，就看紙質的，不要看連載的，就看新聞，政治的、體育的、八卦的，裡面都是學問！看個一陣子之後，遇到個新聞你就想想如果是你要怎麼報道，你就知道說個話怎麼吸引人、怎麼導入、怎麼介紹重點、有什麼背景需要交待、有什麼信息需要對方知道，等等。
進階的另論。很多時候，並不是表達能力差，根本就是沒想清楚
同意二樓余志揚前輩的回答。
作為一個準備踏入職場而且屢屢被拒的大學生，在這裡談一下自己的看法：
1.有時候你並不是表述不好，而是你的表述達不到點子上。
當面試官想了解你在以往實習的收穫的時候，你卻回答了自己的實習過程。人家需要你的收穫而你卻回答了過程，這個道理就像人家只想吃你做的菜，而你給人家卻是做菜的過程，這樣是明顯離題的。當接到面試官的問題時，不妨先明確問題的要點，再根據要點去組織語言
2.面試官往往只需要你的觀點，而不需要你的演繹過程
這是我經常犯的錯誤：面試官問：「你對某某怎麼看」；我回答：「因為有了XX，又有了XX，所以才集合成XXX。最後我的觀點是...「
許多面試官根本沒這個時間和精力去了解你的推導過程，你只要直接說出觀點就可以了。你可能會擔心：」我怕面試官不了解「。面試官比你想像中聰明得多了。
不要讓過多的細節掩蓋你的觀點，也不要讓過快的語速影響你的表述。畢竟面試官希望看到的是回答的質量而不是回答的速度。
1、如果單純的想短期提高面試技巧的話，我覺得可以自己提前做功課。總結你每次面試所遇到的問題，把你之前的答案寫出來，然後花時間去揪出裡面的邏輯，適當做些補充，形成一個比較完美的答案。現在的面試很多問題還是共通的，經過你自己的提前精心準備，面試的時候至少你可以按照1、2、3、4.來回答大部分問題。
2、如果想長期提高自己邏輯能力，建議你平時多分析一些事情，與別人談話時努力往邏輯性套，最簡單的就是闡述每一件事情的時候習慣按照第一、第二去分點說，習慣按照背景、解決方案、優劣勢去分析事情，另外，沒事可以多看看演講什麼的，一般主題演講的邏輯性會比較強。
個人建議。
剛面試完，被兩個面試官說邏輯表達問題，是時候思考一波 小小的人生經驗———
1.提前準備很重要??
面試其實都是有套路的，面試的問題萬變不離其宗（下面被問到的問題，都是面試經典問題，提前準備提前梳理邏輯，
-個人經歷類：將個人的經歷每一個進行梳理，運用STAR法則提前寫好，練熟
-對XX的看法類：如果不是很了解的東西，可以先表達並不是很了解，然後直接表達看法（不懂裝懂會減分的，甚至被深挖就慘了）；自己了解的，也是直接表達看法，不要說太多背景、不要舉例子，直接說你怎麼覺得，其他東西面試官問到再說
-你為什麼求職這個崗位：你怎麼產生的興趣，你是否有這個職業需要的技能，你和這個職位相關經驗（簡潔！說重點！）
-對你求職的職業的看法和理解：說明白這個崗位具體職責是什麼，工作內容是什麼，就可以（還是那句話，面試官沒問的少自我展開）
-
（誒！沒答完手抖點發布了 待我繼續寫）
2.盡量簡潔利落，面試官沒問的不要說，他想問會自己問，問完了可以再展開回答
說完感覺說了一堆廢話，面試官聽的雲里霧裡，想一想也是，說了很多細節，然而這些面試官並不關注，他想知道什麼，用三句話說完，他讓你一句話總結，你就一句話，別多說。
3.多利用分段式陳述，還有以下
-「1、2、3」
-「首先」「其次」「最後」
-「對用戶而言」「對商家而言」（即對不同人群分類論述）
-「剛開始」「xx時間段」「最後」（即通過不同時間節點論述）
賀電。
看書。
小時候不愛說話，自卑，不會說話，不敢說話。然後就沉浸在自己的小世界裡，看了很多很多書，漸漸的變得可以很自然的和陌生人交流，雖然有時候還是不太能抓住重點。
越和人交流，就越會和人交流。
多開口，多學習，開闊眼界。認識一些在某方面很優秀的人，他們會教會你很多事情。
多去不同的地方看看。
還是開闊眼界，你見過多少東西，就有多少自信。
以後想到再補充。
你面的不夠多。短時間內提高你的表達能力，我覺得，可以試下不斷的去面試，你才能知道面試官問你問題的點在哪裡，只要你表達的時候用，第一，第二，第三的語句，用時快時慢的語調，重點的地方加強語調，順帶給點轉折的語句，就像平時說話一樣，思維跳躍給別人一點反應時間；當然你技術很厲害，不用靠說，完全靠做，語言表達能力還是其次的；最後我想說的是，為什麼看電影的時候有些配音很吊，很自然，他們都是經過專業訓練的，面試的時候的表達，準備的越充分，並且把每個面試官可能問到的問題模擬一遍，然後自己模擬回答，經過你越多次的面試，你的表達能力會很自然而然的提高。
答主作為在行業研究混跡過一段時日的小兵，參加了幾次群面後，對眾多公司的群面題目套路比較感興趣。在此，希望能夠結合研究經驗，嘗試著將群面的種種題目解構，最後達到在群面中體現自身研究力和分析能力的效果。
總則：從問題入手，把握整體框架
首先要說明的是，本文只探討群面題目的分析思路，不涉及群面中的溝通技巧、角色分配、總結等等其他問題（因為對於這些問題答主也著實頭痛，笑）。
答主認為，任何題目都不是單因素問題，而是多種因素共同作用下的結果。對於任何題目的分析，首先要把題目進行結構，進而做出分析問題的整體框架，正如對於公司研究中的現金流分析，首先要把標的公司的研究框架羅列出來，比如公司是如何經營的、收入、成本費用都要逐一分解。回到群面中也一樣，對於題目要分析什麼，分析的問題包含哪些要素，在讀題後的第一步要迅速刻畫出來。答主也碰到過題目讀完後直接發散性思維、頭腦風暴的小組，到最後往往邏輯性非常之差，缺乏一個整體的指導思想。
1. 產品類題目：貼近市場，回溯分析
答主的第一場群面的題目是一道類似於產品分析的題目，問題是「你認為當前中國電視節目最缺少的是什麼」，然後羅列了十餘個特點，比如原創性、觀賞性、幽默等等。那麼我們的思路是從題目入手，結合市場需求，從而回溯分析。這句話比較玄乎，容我來解釋一下。
在分析題目時，我們沒有直接去從特點歸類，而是從電視節目本質出發。因為電視節目是為電台獲取收視率服務，而電台收視率的高低取決於觀眾的喜好程度，所以我們將「中國的電視節目最缺少什麼」轉化為「當前中國觀眾最需要什麼」。由此，我們拋棄了當前的主流觀點——原創性，因為無論是否原創，並不構成收視率高低的決定因素。最後選擇了觀賞性這一特點。
總結一下，遇到產品類題目，從產品本質出發，貼合市場需求，進而回溯到題干去歸類。
2. 財務類題目：財務分析框架，層層解構
如果不是非常高端的專業群面，財務類題目是目前來說比較容易的，因為一般情況下，財務類題目會明確要分析哪個指標，而一般的財務分析套路大家都懂。舉例而言，在WZ的群面中，題目是去分析一家公司利潤指標下滑的原因，並提出重點改進的三個內容。
同樣的，分析利潤指標，那麼我們的思路就是將其逐項分解，從利潤指標回溯。那麼只要了解財務知識的同學應該都曉得，利潤指標分解開來，即收入減成本費用，那麼從這三項出發，保證利潤最大化，即收入最大化以及成本費用最小化即可。那麼收入即結合市場需求、業務模式，成本費用即結合公司人力資源管理、製造費用、銷售、管理成本等等。
3. 管理類題目：綜合性最高，萬變不離其宗
管理類題目是綜合性最高的題目，往往也最難預測出題範圍。但既然是面試題目，仍然萬變不離其宗，即從題目切入，勾勒框架，層層解構。舉例，在YX的群面環節，答主的題目是「對於一個各個分支業務都暫時沒有形成競爭優勢的金融集團，是優先發揮集團的協同作用，還是先壯大分支業務再協同」。對於這種「中庸」似的問題，一般情況下最好雙方形成較為一致的意見，這樣一方面氛圍比較和諧，另一方面也能突出團隊的溝通能力。回到題目，那麼最後的目的一定是讓公司壯大，只是其中的路徑不同而已。明白了這一點，最後的雙方一致點也就有了根基，再結合一下自身的經濟理論知識，也就很容易討論了。
換位思考，如果你是一個面試官，要招聘這樣一個職位的員工，需要問哪些問題來了解這個面試者的能力，再跳回來看自己怎麼回答；
腹稿，回答問題時，心裡迅速有一個自己的核心觀點，在此基礎上組織有邏輯性的語言表述出來，（先想後說）；
態度，不論面試官是誰，能不能回答出這個問題，先要有自己的態度，不高傲不卑微，才能形成一個自己的氣場，展現出冷靜和自信（這是個人特質的魅力）。
不多說了，直接上圖，親測有效：
過兩天去面試，回來寫答案
佔個位，有空把最近求職的情況寫一寫
作者：Marshal
鏈接：馬上要去面試服裝陳列師工作！！想知道需要注意些什麼，好緊張！！？ - Marshal 的回答
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緊張是因為你沒有條理性邏輯性的對陳列設計東西展開溝通，對於面試叫應聘能力，去面試是要自己能夠通過語言表達對你入職的職位一個系統的描述和通過實際操作完成的，對於工作流程以及專業術語要了解能夠表達出來。針對自己學習後能夠掌握的專業知識繼續基本話術的輔導！
陳列設計面試肯定要問很多問題了，以前也沒什麼陳列設計面試經驗，可以說這個是我第一次面試陳列職位。好好準備了。要準備的問題如下：
1：自我介紹（中英文的都要準備了）。
中文部分：因為是剛畢業，所以從畢業學校，以前在學校的一些表現，擔任的職務等等，還有對陳列工作的認識，以及自己 的興趣、愛好都準備了，差不多3分鐘吧，裡面還要提到在系統的學過陳列知識（表現出我對陳列的興趣），因為以前沒有真正的在品牌公司做過陳列，你可以談下你在平時的社會實踐中做過的一些陳列，銷售工作。
都是學校組織的實習(對應聘真的很有幫助啊),然後利用這些經歷,你可以稍微的改動變換一下(這個就要憑你自己的意識了,不 多說了,呵呵)
英文部分:這個也是從網上找的,找個模式,然後從這個模式中結合自己的情況改動一下,通過以後的面試,發現英文部分的其實有個1分鐘自我介紹就夠了,不象中文介紹,自己說了3分種,還感覺不到時間長
但英文介紹,在後來的面試中,發現要是說個3分鐘,不僅自己感覺時間長，而且面試官都感覺不耐煩了,呵呵,不過你一定要準備出3分鐘的英文介紹,面試時 可以適當縮減的,英文的基本分為四小段吧,
第1段是你的基本情況的介紹,包括姓名,年齡,畢業學校等,
第2,3段基本上是說你的一些不錯的個人能力的介紹 吧,包括你的一些優勢,你的特長,你在管理和溝通上的一些介紹吧,第4段是你的一些優點和缺點吧,基本上就是這個吧,(感覺2,3,4段都差不多,呵呵)
準備好後,就把他們背下來了,一定要背熟啊,否則,面試時一緊張就會忘了,除非你平時的英語口語就很棒了。
(英文部分的介紹,也許會根據每個人英文的情況而不同,這個就是做個參考,網上的模式挺多的,找個適合自己的,呵呵)
2：接下來就是要準備陳列知識方面的問題，（沒吃過豬蹄，還沒看過豬跑嗎？哈哈）
雖然以前沒有陳列的工作經驗，但要通過我們對陳列的熱愛，對陳列知識的掌握，來打動面試官
會給大家一些面試中會遇到的陳列方面的專業問題，這個很重要，我又拿起那時的筆記本，翻到第112頁，哈哈，把這些問題又都看了一遍，然後結合著陳列資料，把這些問題的回答方式都做了個總結（不管面試時能不能用到，準備充分些，自己也不會緊張了）基本包括下面的問題：
1：什麼是陳列，你如何看待陳列？
2：陳列師應具備什麼樣的能力？
3：陳列和銷售有什麼關係？4：給你一個賣場，你如何去做他的陳列？等等等等，還有好多好多，差不多有15個吧，不過面試會出現的問題在下面的文章中都會出現的，大家不要急哈。。。
另外還有一些其他的問題，
例如1：談談你的性格。
2：你的優勢和劣勢。
3：用3個詞來概括下你自己 等等吧。。。
好了，面試的問題基本上都準備完了，蘋果也吃完了，哈 哈，不知道是真的假的，突然有個小智慧在我的腦中閃現了（蘋果的作用？嗷嗷。。。），
大家品牌的陳列市場調研報告ba，做個要應聘的品牌的市場調研報告吧，不知道從哪來的動力，說做就做，找資料，排版，呵呵，盡量做的既豐富也要漂亮些，用word做就可以，然後還要彩 色列印出來啊.
（後來得知，這份市場調研報告真的是我獲得了這個offer的法寶啊，55555，想哭啊，沒有白做它啊）。
-----市場調研報告在你的應聘中真的很有用，尤其是在以前沒有過陳列經驗的時候。多說兩句，當做完市場調研報告的時候，面試官就已經知道你對他們的品牌可以說是很了解了，也說明你是很用心的來面對這次面試，夠專業，哈哈
也是有同樣的經歷，現在也在不斷面試中並且被之前的公司拒了，每次都是止步在HR那一輪
我總結了一下還是表達的時候沒有切中要害，每個問題都有背後的意思，而且企業招人一般都會有側重點，看重某人的某一方面的經歷，所以在面試的時候需要放大企業看重的那一面，爭取將這一部分工作深入有邏輯的表達出來，接著對自己的新工作有一定的計劃和設想，這樣讓企業看到自己是個有想法的人，成功的幾率應該會大一點吧
師兄好。。。。
題主，能跟我聊聊您的經驗嗎？今天晚上我要去參加融創的宣講會了，我很想進融創呢，拜託拜託！
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