知乎和飯否界面這麼乾淨,沒有廣告,它們都靠什麼盈利?

是不是賣概念,還是為別的經商的公司,提供準確的客戶定位來盈利,還是通過發展社交網路獲得盈利,還是乾脆就是無收益的類似於公益網站?
自從Follow5關閉之後,就對這個問題愈發的感興趣了,之前飯否關閉過一段時間,後來又回來了,到底這樣的網站是靠什麼盈利的?


目前不盈利。

We don"t even know what it is yet. We don"t know what it is. We don"t know what it can be. We don"t know what it will be. We know that it is cool. That is a priceless asset I"m not giving up.

--《The Social Network》


飯否就不盈利。
美團才是商業網站。但是美團也不在飯否上發廣告。

飯否當時關閉不是因為缺錢,是因為有些用戶的說話內容讓上面很不高興。
飯否重開,得到了支持/幫助/注資——我說的不是我們用戶的支持,原因參考上一行。

有錯請指正。


思路都是「這是一個很有價值的產品,暫時找不到商業模式,但可以慢慢做大」
做大了,一切皆有可能。


這是我2011年寫的文章以及其在知乎上的討論:

現在的移動互聯網真的僅僅依靠信心支撐嗎?

現在我的想法基本不變。另外還有一條,嘴上說沒有想好盈利模式的,到底是不是在騙人,你跟他們面對面的時候,其實是看得出來的。在報道上就不那麼好體現。

我從來就想不通,你花大價錢砸了一個實體產業的話,親眼看到自己的錢就那麼投出去,能不考慮一下你自己怎麼收回本這個問題。說白了,燒錢都是因為燒了別人的錢,要麼自己錢太多了,不怕燒。


沒有盈利,就讓投資人養著,直到養不下去為止。


目前互聯網公司的盈利路線就那麼幾條。
1.廣告,這是目前最有效、穩定、簡單的收入來源,類似谷歌、FB。關鍵是廣告風格,檔次要符合知乎的風格。
2.付費。這方面騰訊公司的付費會員及增值模式已經玩到出神入化了。假如,知乎還能吸引更多的人,更多的精英的話 ,付費使用也不是不可以。
3.版權。知乎閱讀也可以說是知乎對於出版問答內容的探索吧。這方面,果殼網上先行者。其果殼閱讀 2011年及以前出版了16本書 書單地址: http://www.guokr.com/blog/88558/
另外,我覺得,隨著國內版權意識的逐漸提高,出版電子書或者電子雜誌也是知乎一條不錯的道路。
4.付費問答。這方式,略曉已經在做了,不看好。真這樣的話,知乎也就不是知乎了。
高涵玙的答案雖然很爽很極客,但現實就是現實。偉大如谷歌,也得賣廣告為生。


網站如果沒有考慮盈利模式,是非常危險的事情,特別是沒有先例的網站。苦心經營許多年,很容易一無所成。


如果沒有清晰的盈利模式,唯一可行的方法是國外有個榜樣。如果國外沒有類似的網站,而自己又是獨創的,那危險大了。


先說比較容易回答的,飯否。飯否的盈利模式很簡單,twitter和新浪微博是什麼盈利模式,飯否就是何種。只是現在飯否的用戶數還太小,因此還沒有進行廣告招商,不是盈利模式不清晰的問題,是網站規模的問題

對於知乎而言,就比較複雜一點了,確實盈利模式非常不明確,包括知乎抄襲的網站Quora也沒有形成清晰的盈利模式,現在看起來可能有三種:
1. 精準廣告
2. 由於記錄了大量用戶的行為,因此可以做精準招聘(當然這個也有很多問題)
3. 媒體化,現在Quora和知乎都呈現了媒體化的趨勢,將網站內容編纂形成媒體,這樣的盈利模式就與媒體是一樣的了
更多詳盡資訊信息,歡迎致信 ansel.li@kvacn.com


投資充足的話,我感覺不要想著賺錢,想著做好做大這個平台就可以啦。當廣場建的很好以後,自然會有人來休閑娛樂擺攤兒,只要城管不趕。


這兩貨明顯現在是不掙錢的,拿著投資人的錢,把市場搞大,然後自然就能掙錢,你不用急。。。飯否那塊,估計現在都弄美團,美團燒錢如流水,飯否自然可以慢慢養著。。。。獨立微博搞大了,也是有前景的


記得之前聽過一個叫胖東來的超市,說是買東西不滿意就可以退貨。有人結婚不想買婚紗,去胖東來買,用完退;出去玩不想買相機,去胖東來買,用完退。信譽特別好,大家都喜歡,都養成了一種習慣,閑著沒事就去胖東來逛,盈利自然就來了。知乎也是如此把,當知乎的知名度到了一定程度的時候根本不用去考慮怎麼賺錢。


先聚攏高端用戶群。這群用戶有一定的消費能力,這是盈利的前提。
我想要盈利的話,知戶可以嘗試一些機構合作,軟廣告植入等方式。想像一下,知名品牌入駐知戶,把知呼作為一個客服平台維護用戶圈的話,是否會更具親和力呢?


知乎的盈利猜想:
還是廣告路線,但廣告必須做得優秀,做的文藝(像豆瓣).並且投放廣告的時間不能過長,以免造成審美疲勞.
做廣告的產品一定要優秀,這裡是高端社區.垃圾產品廣告會毀滅整個社區的(like天涯).
一個好的東西沒錢是搞不定的,所以我相信知乎未來肯定會有盈利的東西.
ps:公益在國內目前是不靠譜的,中文在全球的普及範圍也不高.因此這條路行不通.
以上純屬胡思亂想,可能我跑題了.


豆瓣原來也是沒有廣告清清爽爽的


比較對象是:新浪微博。他們原來也是很純潔的啊,後來用戶多了,商業模式就慢慢出來了,開始是廣告,後來就自己的APP推廣,再後來就是捆綁式廣告(返利網),同樣是一個創新的平台,沒有例外,因為每個網站都有它的發展路向,這是必須的,沒人說打廣告什麼的就一定是壞事,是他們在互利,然後你得到信息,就這麼簡單。


目前還不明朗,有待強大!就像QQ當年也沒有什麼盈利模式。


目前不盈利。

我覺得未來盈利模式可以參考豆瓣,植入符合自己品牌定位的軟廣告,和書城網店合作。

或者我覺得可以考慮可以進行對高端用戶的有償諮詢和求職相關社交社交發展?


有強大的後援團。不需要打廣告吧。


知乎如果每月付費10元然後才可以登錄隨意瀏覽的話,那麼我願意。超過30我可能要考慮了。


新浪微博一堆的廣告,一堆的大V,這樣的網站,跟現實社會比較像,在偶相下的粉絲團和共同愛好者。
而飯否更像一個理想的社會,沒有大V,沒有廣告,是一些平凡的人在一起社交,而不是跟隨大V的導向。
也許是我個人太理想化了。


推薦閱讀:

你拍賣知乎邀請碼獲得的收入用來做什麼了?
知乎在商業上危險嗎?(具體是指,相對封閉給運營上帶來的苦難;以及活躍度和話題豐富程度是否很難提高。)
吳遇安離開了知乎,你有什麼想說的嗎?
0點48分』誰還在知乎
如果給知乎換個域名、品牌,你想換什麼?

TAG:知乎 | 飯否 | 互聯網盈利模式 |