如何組織一個高端社團？

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高端社團的來源，絕不可能是一個低端人來開始的。
就像開設會所一樣，都是自己人才會捧場。
可能的情況是
你是一個高端的人，你的朋友有很多高端的人
同時他們有高端的社團的需求——雖然一般沒有
然後，才開始。

分享一個高端社團運營的方法，可能對題主有幫助。

2013年-2014年我在上海參加過一個叫做toastmasters的英文演講俱樂部。至今我都覺得這個組織是我見過最好的學習型組織，難怪它在全球運營了超過100年。

1.Toastmasters是個什麼組織?

Toastmasters是一個全世界範圍內學習領導力和演講的組織，在全世界126個國家有14650個社區俱樂部。但是在中國他們就有200+個社區俱樂部。組織介紹中有這樣一段話：「The world needs leaders. Leaders head families, coach teams, run businesses and mentor others. These leaders must not only accomplish, they must communicate. 」所以整個組織存在的理由是為了大家一起學習成為好的交流者和領導者，「We empower individuals to become more effective communicators and leaders.」

參加過Toastmasters俱樂部的聚會之後，會發現一群人在一起學習比一個人奮鬥快太多。常常有初看其貌不揚的人，哪知一到台前眉飛色舞，幾句話把你逗樂，眉宇間似乎帶有光亮。也有本來技巧平平的演講者，在練習了好幾次，評估員（evaluator)給了幾次建議後，也帶起了光。每周一會，有人變成「全國演講冠軍」，有人成為「幽默大師」，有人覓得真愛，有人換了職業，此來彼去，好不熱鬧。

2. 這家100年歷史的學習型組織如何組織學習的？

一句話來說，他們有一套可以複製到全世界各個社區的模板。

每周固定線下活動。你總能在你家附近找到一個線下Toastmasters俱樂部。如果恰好你家附近沒有怎麼辦？別擔心，你可以向總部提交申請組建一個新俱樂部，總部、中國大區、你的姐妹俱樂部都會給你提供所有支持，這就是為什麼toastmasters的俱樂部能在全世界遍地開花的原因。Toastmasters的所有聚會都在線下進行的，每周在固定時間固定地點舉辦。線下俱樂部讓所有人的學習都有了持續的陪伴和依靠，每周那個時點你都知道你可以去參加活動，遇到和你一樣想努力的人。
俱樂部幫你做好了學習計劃。針對communication和Leadership，全球一萬個俱樂部的每個人都有完全一樣的學習計劃。加入俱樂部之後，每個人都會收到Toastmasters International的兩本書，寫好了你每個階段需要學習的部分。以communication來舉例，你的學習被分為了好幾個階段：（1）完成3次table topic（即興演講）——》（2）有資格加入俱樂部——》（3）按照順序完成10個演講，才有可能稱之為「Toastmaster」。每次演講的題目和內容都你自己確定，但是這10個演講有不同的側重學習方向，這是被總部規定好了的。例如有的演講重點在運用儘可能得體的body language、有的演講重點在學習有邏輯、有的演講重點在學習幽默感——》（3）成為"Toastmasters"之後，你需要成為「Competant Communicator」，又要經過10個演講，同樣每個演講側重學習不同的部分。——》（4）你可以參加每周一次的比賽，每半年一次的全俱樂部的比賽、全區的比賽、全國的比賽、乃至全世界的比賽。
每次活動都像比賽。每周一次的俱樂部活動都像一個Mini版的比賽，讓參與者既緊張又興奮。有非常嚴格的流程並且每個步驟都有嚴格的時間限制。任何人都不允許超時，否則Timer會用鬧鐘不停地「叮叮叮叮叮叮叮」，直到把你趕下台為止。第一部分是Table Topic（即興演講）時間，主持人拋出一個題目，所有人即興上台演講。這種演講不經過任何準備，所有人在台下三四十個人的注視下侃侃而談，壓力最大，但也最好玩。接下來是Table Topic Evaluation時間，對每個參加即興演講的人點評，並且選出獲勝者（table topic master）。第二部分是Prepared Speech時間，會安排三個事先準備好的演講。然後是評估（evaluation）時間。最後的最後是總的evalation時間，對在場所有流程進行評估。
所有人都有角色，都有參與感。有人是opening的主持，負責告訴大家什麼行為是不可以在會議發生的，例如每場都要和所有參與人強調，不能談政治、不談宗教、不談情色。Timer負責每個環節的計時, grammarian負責查看每個人演講的語法有沒有錯誤，也負責找出好的詞語和句子, Aha counter負責幫每個人數「嗯」「啊」「額」「唔」的不當詞用法； evaluator幫助每個人評估，告訴他們的優點和缺點；每場還有一個總負責，負責給每個人點評所有的做法，小到會議室的布置、茶水的選擇、會場氣氛的烘托。
每個人都被人評估（evaluate），包括評估別人的人（evaluator）。這是每場Toastmasters會議最有意思的傳統，評價時間需要長達5-10分鐘。在場的每一個人都被人告訴你你這次的優點是什麼、缺點是什麼、如果我是你我怎麼改進。也就是說每個人的細節都被看到，被所有人都關注起來了，所有人都像操心自己一樣幫你出謀劃策，幫你記住你的每一次進步，鼓勵你，誇獎你。如果你評價了別人，還有人對你的評價作出評價，也是一個5-10分鐘的評價。他們會說：我覺得你應該這樣評價/你這個鼓勵很出色/你沒有評價到這個部分/你這次評價很細緻。一場會議之後，所有人都覺得有收穫，開心地期待下一次會議。

社團不是YY出來的，先要看你有沒有高端的乾貨啊親！

取決於你如何定義一個社團的高端。
理念的先進？活動有意義，能影響一批人？舉辦有創新性的活動？請了高大上的人過來講座分享？有強大的官方背景和靠山？（不要吐槽。。。學生社團也要拼校方人脈的。。。不然活動不給批沒場地啊。。。）層次分明的組織架構？強大的社團文化和制度建設？知名度高，走向全國甚至世界？商業化甚至可以成為創業項目？
當然，高端的社團類型也有西裝革履，有全國比賽，有國際項目，有名企合作光環，但我認為社團最重要的是意義，是創立的理念和價值觀。雖然很虛，但這是我願意為社團花費時間精力青春時光的唯一理由。

首先，組織一個高端社團要有一個高端的目的，試想你的目的膚淺又缺乏見識，那能有多大的做為。其次要有好的包裝，要給社團一個合理又高端的解釋。最好是難理解的，專業的。比如一些公益組織，一些僅僅給他冠名的支教隊，這是長期來他們做的事情給其它人留下的印象，還有一點是組織者並沒有給這個組織一個很好的定位。我舉幾個例子，比如：雲端公益和Enactus。在這裡我絕對不是有其他的意思，而是不管是一個公司還是一個社團，前期都是要經歷的。而是一個特別現實的東西。這兩個組織在我我學校前者都是認為它是指教團隊（雖然我不是這樣認為的），後者就比較高大上利用商業模式做公益。如果真要我解釋，可能要說上十分鐘，自己百度去吧！前者的話發展歷史不是很久，自己本身積累的沉澱不是很多，這個就是需要他們的負責人不斷去完善，去找資源，早厲害的人去組織宣傳擴大。另外如果是一個社團的話，社團大部分是不盈利的，所以由於這個原因，你要把你的成員留住靠的是什麼？就是你的目的，一個組織者最重要的素質1團隊建設2為成員謀福利。所以這點如果做不到的話，還談什麼高端，大家都不願和你混。團隊如果想要有好的發展，還要有好的系統來不斷的運行。我什麼肯德基能有那麼多家連鎖店，是因為有一個好的系統，你要開一家肯德基店，就必須要遵守我的所有條約，有很強的可複製性。所以它才會越做越大。

社團相當一個社群，相當一個圈子，需要你找到對味的人，將他們聚集在一起，為一個實現一個共同目標。
高端需要你有高端的人脈，要設置門檻，不是什麼亂七八糟的人都可以進，哪就會一鍋好粥被「老鼠屎」壞了。
當如其實管理他們也不容易，QQ微信群無法沉澱社團分享的內容，這是麻煩事。
不過最近用了一個挺好的工具，叫小密圈，管理挺方便的，學校插畫社，社團成員都在裡面分享好的插畫內容，入社需要審核。

社團文化吧。無論借鑒學習多少，都要有自己最核心的文化，而且是可以統一的能一直堅持的文化。

有錢

切中實際，深耕細作～

參考 —— http://fyscu.com/iwiki/index.php?title=%E9%A3%9E%E6%89%AC%E4%BF%B1%E4%B9%90%E9%83%A8

《搏擊俱樂部》