互聯網產品的項目經理應該屬於產品、運營、還是市場部門？

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我推薦單獨的項目管理組（不是PMO），項目管理組裡都是專職的項目經理，哪個項目需要就派到那個項目去。專職的項目經理一是職業道路會更清晰，事實上現在很多公司還是技術Leader兼任項目經理，但實際上技術和項目管理是兩個不同的方向；二是更專註於項目管理，技術Leader兼任的一個很大的潛在問題在於會陷入技術細節，有礙於團隊的自組織自管理，也有可能出現一言堂妨礙創新；三是有項目管理組，項目經理更有歸屬感，能找到組織，而且對於項目經理的提升和學習有很大的幫助。

如果放在產品組也會有副作用，會加劇扯皮。。。建議獨立開組。
陳軍說的很有道理。
不過創業團隊或中小公司最好慎用項目經理，因為項目變化太快，溝通成功過高。

看你們公司是產品導向，技術導向，還是運營市場導向。我的項目經驗告訴我，項目經理一定要或明或暗的以其中某一方為主導。不然這個項目就很容易進入無窮無盡的扯皮中了。對於互聯網產品來說，我更支持在項目中以產品為主導。既然產品部門是產品的所有者和負責人，那由產品部提供項目經理應該比其它部門更合理。

項目經理可以屬於任何一個部門，誰發起誰擔當。這是一種搞法。

還有一種方法就是項目經理從產品或者技術部門出。

如果有專職的最好了，否則以具備管理經驗的，理解需求的成員為項目經理。

無論從哪個部門出，我認為項目經理還是要具有一定的技術背景，很多情況下項目經理需要將目標量化為可實現的計劃，需要把控項目的進度，因此很多公司是由技術Leader或具有項目管理經驗的RD任項目經理，但可能造成如陳軍所說的會陷入技術細節，還可能出現對需求變更產生抵觸心理等。
或者由產品部門中具有一定技術背景的產品負責人擔任項目經理也是一種選擇，畢竟產品部門是對產品本身理解最透徹的，當然如果有單獨的項目管理部門派出專職的項目經理是最好不過的了。

我的經歷，有過兩種方式：

1. 項目經理由研發部門提供

2.獨立於產品和研發之外的項目管理中心提供

屬於研發部門，做項目經理的基本都是做技術出身

真是說什麼的都是有。。。感覺都認為自己能做。。。

如像華為的互聯網產品，一般是技術leader擔任項目經理（RDPM）的職位。