爵跡票房沒過4億 會收回成本么？會影響樂視影業么？

樂視影業正在準備注入樂視網，其中有業績承諾，今年就指著爵跡和長城了。爵跡如今票房也就4個億，樂視影業作為出品方靠廣告能收回成本么？

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關於這個問題，我在別處看到一個股民分析，覺得有些參考價值，和大家分享：

我自己的一點點小思考：為什麼說樂視影業完成5.2億凈利潤承諾並不難

2016年5月，樂視網公布了樂視影業注入方案。根據公告，樂視網將以不超過98億元的交易總額，購買樂視影業100%股權，而樂視影業承諾2016到2018年的凈利潤分別不低於5.2億元、7.3億元和10.4億元。

自公告之日起，樂視影業能否完成承諾凈利潤的質疑聲便不絕於耳，近期樂視出品發行的《爵跡》票房業界未達預期，更是使得質疑聲達到高峰。

筆者根據公開數據測算後發現，樂視影業今年完成5.2億凈利潤目標其實並不算太難。

【樂視投資《爵跡》已經回本】

《爵跡》雖然口碑不佳，但截至10月10日票房累計達到3.65億元，加上版權等其它收益，樂視影業應該已經收回成本。

按照我國電影票房分成的行業慣例，製作方分四成，發行方分一成，院線及影院分五成。樂視影業在《爵跡》中具有雙重角色，即是製作方也是發行方，在票房分成中佔五成。《爵跡》的製作成本約為1.5億，而主流大片的宣發成本一般為5千萬左右，《爵跡》製作加宣發總成本共計2億。就是說，《爵跡》票房只要能賣到4億，樂視就可回本，並且這還不算樂視還掌握著的《爵跡》版權收益。綜合核算，《爵跡》票房只要達到3億多，樂視影業可以盈利。

在網路上有部分文章唱衰樂視影業有三大原因：

1、把《爵跡》宣發成本加到樂視頭上

2、剝奪了樂視作為發行方的收益分成

最後造成樂視影業在《爵跡》項目上可能虧本的假象。

【從票房增速測算 樂視完成承諾無壓力】

根據公開數據，樂視影業2014年和2015年營收分別為7.65億元和11.45億元，凈利潤分別為0.64億元和1.36億元。此外，2014年樂視影業出品發行9部影片，票房19億，2015年樂視影業出品發行了12部電影，總票房23億。

從以上數據來看，2015年樂視影業凈利潤同比增長113%，而票房同比僅增長了21%，也就是說，票房每增加18.6%便可以帶來100%的凈利潤收益。這雖然有點違背常識，但這是由電影行業的特殊屬性決定的，電影行業固定成本巨大，但是可變成本可以忽略不計，因此電影投資成本既定，邊際收益會快速上升。

回過頭來看，如果樂視影業要達到今年5.2億凈利潤的業績目標，就需要凈利潤同比增長282%。按照我們先前計算的18.6%的票房增額便可帶動100%的凈利潤計算，並且按照邊際遞增規律每100%折算一次的話，2016年樂視影業只需要總票房達到30.59億便可完成目標。

據不完全統計，截止10月10日，樂視出品發行的9部影片票房總額28.35億元，距離30.59億元的目標並不遠。況且，今年年末還有耗資1.5億美元的由張藝謀導演、馬特戴蒙主演的全球化里程碑式電影《長城》壓軸，2016年突破30.59億可謂輕而易舉（甚至可以突破40億）。

如果有人提出，用純粹的票房數據與凈利潤掛鉤存在內在邏輯上的缺陷，兩者並非直接相關，但是，以上的測算只會說明，用《爵跡》票房未達預期來推斷樂視影業將不能達到凈利潤目標的言論其實是毫無道理，如果單純按照票房收益計算，樂視影業完成凈利潤目標並沒有難度。

【樂視影業收入結構多元化，票房不是唯一來源】

2015年底，樂視影業CEO張昭曾表示，樂視影業收入結構中七成是票房收入，另外三成是線上收入，會員收入、衍生品、服務收入等，但他認為三年之內樂視影業總營業收入中的票房收入佔比將低於50%。

票房並非樂視影業的唯一收入來源，樂視影業是樂視生態的一份子，與整個樂視生態捆綁在一起，這也是樂視影業較之於競爭對手的優勢所在。從以下幾方面，我們可以看到樂視收益並非票房一項，而是具有多元化增長的趨勢。

1、自製劇投資收益

2015年的樂視自製劇可謂大獲成功。《太子妃升職記》24億的點擊量為樂視帶來了超過60萬的付費用戶；《羋月傳》全終端平台點擊量125億次，帶動網站UV從年均7,600萬提升至1.3億次。

而2016年樂視影業在生態自製劇方面可謂奇招頻出，推出了為年輕觀眾打造的Y-Pro戰略和超級IP改編的超級戰略，將30多部重量級IP改編自製劇。包括仙俠魔幻類的《凡人修仙傳》，《仙逆》，《無字天書》，盜墓秘術類的《茅山後裔》，《我在新鄭當守陵人》，懸疑推理類的《屍語者》，《民調局異聞錄》，以及搞笑穿越類的《午門囧事》等。

自製劇的收入來源有廣告植入、插播廣告收入、版權、付費點播這四種方式。現今，並沒有樂視自製劇項目收益的公開數據，但從近年來自製網劇逐漸升溫的情形來看，樂視自製網劇盈利潛力應當不俗。

2、會員點播收入

今年2月在樂視「生態之夜」年會活動上，樂視網董事長賈躍亭透露：「樂視2016年目標是總付費會員突破5000萬。總銷售收入突破500億。」樂視會員收入已經成為樂視生態業務最重要的支持收入之一，樂視超級手機、超級電視等終端也為了樂視影業內容的有效出口。相信通過樂視生態的整合，樂視投資的電影及自製劇點播量會遠多於競爭對手。

3、參與院線服務收益

除了影視發行製作外，樂視也參與線下影院會員會員活動，打通線上樂視會員與影院會員的隔牆。

近年來票房高漲，但數據顯示電影觀眾年平均觀影頻次僅有0.9次，影院的上座率僅有17.5%，市場仍有巨大的空間。

樂視看準了這一機遇，將線上樂視會員與影院會員進行會員聯名合作，實現線上線下會員權益共享，樂視電影具有優先路演權，樂視生態內容免費在影院播放、LePar生態硬體體驗落地影院。這種樂視與影院攜手推動從內容營銷到場景服務的新商業模式，將會成為樂視影業一項重要的利潤來源。

4、付費點擊、衍生品及廣告收益

樂視沒有公開過付費點擊及電影衍生品收益，國內也少有這方面的數據。而根據美國機構對2014年和2015年票房超過1億美元的21部電影的調查，其中，付費點播收益約佔總收益的4%，而衍生品收益約佔總收益的3%，考慮到我國國情和版權保護現狀，這一數據還會低一些。而我國大部分點擊視頻的收益來源於插播廣告及廣告植入。不過，隨著版權意識的增加，付費點擊的收入在樂視影業總收入的佔比會逐步提高。

總的來說，樂視影業因背靠樂視生態具有獨特優勢。樂視互聯網及雲生態為其提供底部技術支撐、三大核心智能硬體是內容無所不在的終端載體——樂視影業承擔的則是內容這一核心環節。受益於樂視生態，影業正在探討同一IP的多屏呈現，從小說延伸齣電影、電影延伸出網劇、網劇延伸出綜藝，直至實現對受眾的全面覆蓋，票房將只是樂視影業收入的來源之一，並也許並非是最主要來源，綜合來看，正致力於打造「互聯網+「影視商業模式的樂視影業，完成承諾的5.2億凈利潤並不困難，相反，最後他可能拿出的是高於5.2億的成績單。

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真心希望樂視多投點這樣的電影，早點讓這傻逼公司歇菜。

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知乎嫉妒四娘的屌絲真多，你愛吃大蒜，還不讓人吃黃瓜啊

爵跡成本頂多1億， 四娘自己補了錢做後期， 出品人排位是第二，第一是樂視
一共11個人，范冰冰也沒要錢折成本在出品人里
4億 回本是可以的，爵跡也可再做衍射產品，國外影視模式都有

女生看爵跡都滿開心，在女人眼裡男生打網遊看魔獸，感覺也挺智障的

爵跡黑成這樣 ，完全是男性文化觀和女性差異好不好

你愛抽煙，還不讓別人吃顆糖啊

男人在一部電影計較來計較去，太掉價了
對，就是說知乎所有無腦黑
不喜歡的東西無視就是。唐七抄三生三世也沒見你們嘚瑟

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我可以說我看了兩遍嗎，其實第一遍就看懂了，閨蜜沒有看懂，所以看了兩遍，其實這個電影真心不錯，特效，整體的設計上不得不說很好，之前看過類似的小說，完全自己腦補，這個畫面完全滿足了腦補畫面，後來我在微博看到，那些演員拍戲的不容易真心為他們點贊，所以那些看不懂的或者那些噴子什麼的請消停下，這個真的很用心了

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