怎樣看待迪卡儂這類外資品牌搶佔中國運動用品市場，國產運動品牌的前景怎樣？

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迪卡儂幾乎已經完成了中國一二線城市的覆蓋，已經開始向三四線滲透，俄羅斯運動用品品牌sportmaster也開始進軍中國，反之中國的運動品牌卻在衰落，其中的原因以及兩類品牌的發展前景各是怎樣？

謝邀。

迪卡儂屬於渠道商，然後推出自有品牌，類似於百麗。李寧、安踏等也是廠商，只做自有品牌。

基於現實，迪卡儂不可能引進李寧、安踏等品牌，後者也不可能進迪卡儂。如果市場規模足夠大，它們可以井水不犯河水。

當然，現在的問題是市場嚴重飽和，使雙方成為競爭對手。

不過，就我的認知而言，雙方的定位還是有點區別，迪卡儂偏向時尚風格，李寧、安踏等則訴求專業性。如果李寧、安踏等能打通專業體育市場，就可以和迪卡儂形成明顯區隔了。

相對而言，361度、特步、卡帕等受到的衝擊會更大。

進入安踏3年，說說我對您這個問題的體會。目前看說安踏和李寧還是國內運動用品行業的領先者，至少沒有和nike.adi直接競爭。目前還是比較和諧的，但是貌似井水不犯河水，國際大佬其實已經在慢慢蠶食了。但是我個人覺得最大的威脅不是nike.adi。而是正如您說的迪卡儂運動賣場。國產品牌的產品目前從做工和設計上並不見得比迪卡儂差、綜合因素去考慮還是有差距的、原因是因為專業性。現在安踏們的優勢是有7000家專賣店的渠道。所以沒有和迪卡儂競爭。但是往以後專賣店的這種模式的弊端會越來多。所有的運動專業屬性越來越強的時候、消費者都是1鞋1運動、而安踏們就沒有優勢了、而迪卡儂的優勢就體現了_提供高性價比的運動裝備。說到這。我就想到了zara hm摧枯拉朽式的把mb 乙醇等國內品牌的陣地迅速佔領。其實我們更要有這種危機感。興許某一天迪卡儂們也是這樣一夜之間佔領我們的陣地。真希望高層能感覺到危機、可惜不是我們這些小兵所能說了算，但願這一天遲點來，給我們一些準備時間。nike不說了領先太多了。人家都已經做到了向智能運動轉變了，我們國內品牌還在窩裡斗！

迪卡儂是種趨勢，喜歡並且逐漸適應習慣迪卡儂的風格，迪卡儂讓我愛上了運動！如果上大學時，能遇到迪卡儂，該有多幸福。記得大二那年，2006年，我因為腳是45碼，很難買到鞋，只能硬著頭皮花了300多買雙匹克的籃球鞋。現在好了，不到200元，去迪卡儂，可以買到很舒服的鞋了！感謝迪卡儂進入中國！

其實就運動用品市場而言感覺國內並沒有飽和，反而市場容量還有一定的上漲。
畢竟隨著生活水平提高，健身跑步等運動也逐漸開始流行起來
消費者在選擇裝備的時候也會希望能使用相對專業的產品。
安踏李寧這些品牌在產品方面有一定的側重，比如足籃排、跑步這些比較大眾化的運動。。。
但是比如你要買戶外、高爾夫、釣魚這一類的產品肯定不會去李寧和安踏吧。。。
迪卡儂商場內彙集了很多種類的運動，從比較大眾的球類跑步健身，到相對小眾的馬術狩獵射擊都可以找到相對應的產品。要說專業性可能一般般，但是作為入門以及一般性的使用是完全沒有問題的。
迪卡儂的供應鏈模式也註定了其產品價格相對不高。。。我在迪卡儂待了幾年，看著戶外部門的入門級登山包從29.9一路降到14.9元，還tm有質保哦。。。（我已經不知道要說什麼好了）。。。同類產品市面上基本上找不到這麼低的價格了。。。。這些對於目前市面上的其他運動品牌而言肯定會造成一定的衝擊。。。
總而言之，市場這麼大，只要用心經營肯定蛋糕是能吃到的，只是吃多少而已。。。小時候我是李寧的忠實粉絲，到後期對它的產品倍感失望從而粉轉路人。。。國產品牌在技術性、價格以及商業模式上可以做的事情還是有很多的。。。當然，迪卡儂這種一味降價的做法本人也不是特別喜歡。。。大家一起加油唄

國產運動品牌，名不副實，除了李寧有些技術含量，比較專業一些，其餘的幾乎是個鞋廠都可以進入運動品牌領域。國產運動品牌目前側重於休閑話，日常話，而非專業化。

對於我來說，迪卡儂的東西，好用又實惠，品類也全。
只要買體育用品，去迪卡儂超市，總能找的到。

運動品牌這個市場很大的，大部分國產品牌目前做的就是服裝加足藍跑鞋再加一點簡單配件。至少和迪卡儂這類鞋類業務比重一般的全面運動用品衝突不大

個人覺得迪卡儂和安踏的主要消費群體定位還是略有差異的，價位現在安踏沒有迪卡儂有優勢，但是差不多價位斷，專業度安踏還是領先的。另外安踏，李寧也是有進入一些多品渠道在銷售的，比如intersports等。

迪卡儂是未來，未來消費者需要的是專業的運動裝備，平常生活穿著會有更多的休閑品牌提供產品；

迪卡儂的價格定位幾乎等於國內品牌出廠價格，出廠價格，出廠價格！價格優勢太大了！