醫藥行業能否誕生成功的中間頁公司？

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百度和 360 的口水戰之後，百度在搜索結果上大幅砍醫療廣告的推廣位，也就是意味著醫藥行業將像其他行業一樣，擁有大量非廣告的展示機會，這是否會催生醫藥行業的中間業務公司的誕生？

醫藥行業是國民消費的大頭之一，類似的比如房屋、汽車、旅遊等行業都產生了成功的中間頁公司，如果只看市場容量，醫藥行業的確潛力很大。但考慮到中間頁業務是在Business和Customer之間整合信息提供服務，我想能否持續的為B和C兩端都創造價值是判斷模式能否成立的主要依據。

醫藥往往需要分開看，先說我更熟悉的藥品行業吧。

藥品行業和其他消費品比較的話很特殊。比如實際使用者（患者）、支付者（醫保或未來的其他金融機構）和購買決策者（國內是醫生，美國有專業的處方管理公司）多是獨立的三方。對於患者和支付者來說，選擇藥品時所面臨的不僅僅是信息不對稱，更是知識的不對稱。所以多數藥品（處方葯）的購買決定只能交給專業人士完成，這也是法律規定的。而從醫生的角度來看，處方選擇一般基於專業判斷和部分實際利益的考量。這樣的話主流藥品行業中，以製藥企業為B，患者、醫保、醫生為C的各方似乎都不怎麼需要中間頁。當然，有一些細分市場，比如以醫藥電商為B，以需要買葯的消費者為C的中間頁業務還是有明確需求的，目前來看這應該是天貓京東等大電商平台的機會。

醫療行業看起來應該更適合中間業務發揮作用，至少能明確的解答C端（患者）該去哪兒看病的問題。美國有很成功的DocZoc，國內也產生了諸如好大夫、挂號網、春雨等拿到投資的創業公司。但同時，受國內醫療體制的制約，醫療資源向一二線城市的三甲醫院過度集中，優質醫療資源高度稀缺，患者認可的醫療機構基本上都過載了，他們不太可能有動力通過中間業務商來開發更多客戶。所以個人感覺目前中間頁在醫療行業充分市場化以前，將很難成氣候，細分市場的小機會一定是有的，或許更重一些，介入行業更深一些的模式會有更多機會。

另外，針對原來百度上常見的各種假藥和黑醫院，希望這樣的中間頁永遠不要有。

從政策角度回答一下：
中間頁公司，本質上還是信息提供商，而醫藥行業的廣告管控是相當嚴格的，所以如果排除這些虛假和非法廣告，在公共傳播領域能做的內容很少。醫藥行業80%（此數據不一定準，僅作參考）的營銷額是處方葯和器械貢獻的，而這些產品是不能在非專業媒體做廣告的。因此中間頁公司只能猛攻OTC，而OTC的廣告規則和宣傳規則，在電視、報紙上早就被玩得難以再翻花了。如果出現這樣的醫藥中間頁公司，恐怕也只是原來在這個行當的公司開拓一個新的業務部門而已。

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