推薦個比較好用的協同辦公軟體？

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不需要很複雜的功能，只是需要前台傳達到後台的任務，後台完成後可以馬上把一些數據回饋給前台（類似麥當勞前台點單，單子自動可以傳到後廚，後廚完成後前台的電腦也會顯示任務完成這樣的。）。chrome的插件也可以，但是最好帶中文版。

少廢話，首先說結論。

我推薦魚骨。

這是我在知乎的寫作中及其少見的一馬平川開門見山，活脫脫像一個愣頭青理工男對不對？

眾所周知的，在過去10年里，前7年我的人設都是理工男。

過去你們總聽我說起作為通信工程師那些年裡，貌似彪悍勇猛的戎馬生涯。但我幾乎從來沒有說起過我對這份工作的看法。今天借著這個問題，我推心置腹的講一講。

2011年我大學畢業進入天津的一家大型軍工企業，做了三年硬體開發。主要做軍用電台的研製。在我們的團隊里，有做軟體的，有做硬體的，有做工藝的，也有做結構的，但唯獨沒有產品這個概念。包括技術指標在內的一切產品細節的確定，都來自於一個神秘的地方。很多我們一輩子也見不上幾次的神秘領導以拍腦門的方式，決定這一代的某型號產品從裡到外的所有細節，而這些內容拼湊自某次冗長會議的靈光一閃，或者某個酣暢酒局的一拍腦門。

總之，我們總是要一次次被這樣生硬倔強的方式說服，但體制的特點則在於對人的異化，然後合理化這樣的設定。直到現在，我的前同事們依舊在依照這樣的方式去做產品，我們可以想像，這樣的產品如果離開體制來到公平競爭的市場經濟環境，會落得什麼樣的下場。

在那幾年的工程師生涯里，我大概跟過5到7個項目，在項目層面，我們幾乎沒有應用過任何協同軟體。一個項目組大概是10人的配置，所有的協同方式都是開會開會開會，而開會過程中信息的溝通和傳遞又是這樣的緩慢和模糊，幾乎沒有任何嚴絲合縫的開發節點控制，拖沓和低效是必然的結果，臨近項目交付，團隊則整建制的撲上去抱同一個佛腳。

不知道是不是體制內的一切都在相互拉扯中變得黏稠油膩，在我2014年離開天津前不久，我們才開始拉了第一個工作微信群，而我到了北京之後，在一家只有幾十人的創業公司里，工作群瞬間激增到十幾個。這樣的反差和對比不能說不是意味深長的。

2014年在我決定跨行的時候，有兩個選擇，一個是以文青身份去做文案，另一個是以工程師身份去做產品經理。

雖然最終我選擇了前者，但我本質上是邏輯嚴謹、體驗敏感的產品型人格，在北京的幾家創業公司里，除去日常和產品、設計及開發團隊梳理產品宣傳核心以配合營銷外，出於創業團隊快速協作的特點，我也同時跟進了大量的產品設計和項目開發進程，加上我太太這些年來一直都在做產品經理，所以對項目開發和管理，我其實並不陌生。

也就是來到北京之後，我開始接觸到敏捷和精益開發，雖然這些軟體開發方法和我過去的經歷並沒有可比性，但過去的三年中無比拖沓和業餘的開發生涯，讓我不得不被其核心方法論中的高效率所深深觸動。

這也是我作為一個已經轉行的前工程師，為什麼要跨行業來回答這個我或許並不擅長的問題。

敏捷開發是一種軟體開發的流程，強調快速反應、快速迭代。敏捷開發強調：個體與交互＞過程與工具，可以工作的軟體＞面面俱到的文擋，客戶協作＞合同談判，響應變化＞遵循計劃。

回到開頭的推薦。

在我接觸過並且姑且算深入使用的項目開發及管理軟體中，魚骨是在精益和敏捷開發方面用戶體驗處理的最好的一個。所以你們現在應該明白了，為什麼我要推薦魚骨。

這是因為它滿足了我不曾擁有過的關於效率、高速迭代、團隊協作、無縫配合等諸多幻想。

項目管理的一個基本要求在於分工明確，任務清晰。這也是保證員工和團隊發揮最強執行力的關鍵。如果一個團隊的項目執行力低下，那麼可能有如下原因：

1.責任不清晰，任務沒有明確到個人。

2.任務多而混亂，責任人沒有分清主次，導致任務延時。

3.時間管理不到位，任務關鍵節點不明確，導致任務未100%完成。

魚骨遵循以任務為基礎的目標管理理念，由項目經理創建新任務後，可將每一位成員的工作內容、完成時間，進行詳細補充。若有多項任務，可自主根據輕重緩急來安排優先等級，使員工不再遺忘任何一項工作。此外，軟體標示每項任務的完成程度，讓項目經理時刻把握整個項目的進展情況。

而我個人最推崇的是魚骨目前主打的精益敏捷開發項目，它的基本使用流程大抵分為這樣幾個步驟：

1.新建精益敏捷開發項目

2.添加成員，分配許可權

3. 設置階段與泳道

精益看板分為四個大的階段，產品，研發，測試，發布。

在產品下面又分為需求池，設計，確認，待開發四個子階段，產品經理整理所有的待開發需求，按優先順序進入產品的設計，設計完成後，和技術進行需求確認，確認完成後就是待開發的需求了。

4. 設置衝刺（Sprint）周期

5. 產品需求整理

產品經理完成需求的設計後，將需求提交研發部門。

6.需求拆分任務

7，確定衝刺階段的需求

8.分配任務和需求到人

除去魚骨之外，同類型的項目開發管理軟體在幾年前我還接觸過JIRA，但JIRA給我的使用初體驗不是很友好，安裝複雜、註冊冗繁，這些遠遠不及魚骨方便快捷。而發展到現在，和市面上的大部分同類軟體相似，魚骨已經進行了安卓、IOS、PC、MAC多終端的支持，整體使用體驗在友好度上更近了一步。

而在項目開發管理方面，魚骨和jira都是按項目方式管理缺陷。但魚骨無論在普通項目還是精益敏捷項目上，使用體驗都更好。

魚骨的普通項目管理更貼近工作中大家對項目管理的認知，通過甘特圖對項目整體進行了解和把控，通過缺陷數量、優先順序、完成比、完成率掌握項目實施中具體細節，標籤、投影儀模式項目進程中開會討論、彙報滿足實際需要。而在精益敏捷項目管理中，精益看板的可視化效果更佳，更加易懂實用。

通過魚骨的項目，在開發中組員之間的相互協作也更加高效，不會再出現「有人忙得要死，有人閑的要死」的局面了。

而市場上存在的其他同類型產品，比如worktile和teambition，準確的說它們更適合做微小團隊協作溝通工具，也更適合做簡單的任務管理、日程管理。如果是敏捷開發項目，魚骨是更好的選擇。

以上內容，是我作為一個前通信行業工程師，這幾年下來對於項目協同管理軟體的一點觀察和體會，歡迎各位拍磚和討論。

感謝閱讀。

本來下意識就想說sharepoint express，但是一看題主的要求如此簡單，我還是不推薦了，怕你不會安裝（逃

這些個一上來就介紹自己的產品功能特性，恨不得把整個官網介紹都搬過來的老闆們，你們有認真看描述嗎？真是題主看了都想打人。為自己家的產品吆喝和為自己用的產品自來水倒也無可厚非。明道、worktile 、trello，都是很棒的協作軟體，也有可能符合題主需求。如果能結合下功能與場景分析，會不會好一點。

「前台傳達到後台的任務，後台完成後可以馬上把一些數據回饋給前台」

可以這樣理解嗎？

前台建了一個任務，後台看到了，然後後台執行並且把執行後的結果反饋給前台。然後加戲的話，前後台傳達和執行的時候，還能做討論溝通，任務過程中的文本、表格數據、進度都可視的。

如果是這樣的話，明道、trello都能滿足的，並且功能更豐富。至於選哪個，，，多水水知乎，多看看他們的用戶評測吧

原來公司用騰訊的RTX（公司還特么一幫人維護著），看樣子是後媽養的，丑到無邊，難用到絕望，不敢相信是騰訊系產品。現在公司用的是明道，據說16年啟用的，簽了2年。我剛入職，還沒深度使用，不做評價。

推薦我們全心打造的面向中小團隊的協同產品：Worktile（http://worktile.com)

解決團隊成員的協作互動，記錄和協調工作任務，連接無縫的溝通和對話，持久保存文件文檔，以及隨時隨地的可用要求，是Worktile的根本。為了專註解決協作的基本問題，Worktile在下面這些方面做足了基本功：

成員協作.
以項目為基本單元組織一切。
任務、討論、文檔、文件、事件，缺一不可。
通過活動流實現看不見的協同約束。
以關注驅動智能溝通

想不到題主要求的功能如此簡單哈，下面我也來推薦下自家的產品：企微雲—任務分派！

直接通過企業微信向員工分派工作任務，實現任務安排並界定緊急程度、微信提醒、進度跟蹤、評分考核等功能，促進工作落地，提高執行效率。

來一起看看實際效果吧！

1、一鍵發起任務分派，微信消息及時提醒

通過調用任務分派模板，快速發起任務，相關人會在微信上實時收到提醒

2、任務詳情隨時查看，權責分明避免扯皮

通過任務分派明確個人職責，避免責任推諉，促進任務落地執行

3、隨時添加任務協作人，協同工作更高效

通過@可一鍵添加任務協作人，任務詳情實時同步，協作更高效

4、實時跟蹤任務進度，一鍵催辦在線評估

負責人更新任務進度條，任務緊急時可一鍵催辦，任務結束後可評分考核

希望能幫到你！

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歡迎關註：

知乎： @企微科技

微信：企微雲平台DO1（do1info）

官網：企微雲，OA、CRM、HR 一站式企業微信工作平台

企微科技致力於分享前沿管理觀念，讓企業工作更有效率

針對企業比較好用的協同辦公軟體？其實選擇協同辦公軟體需要看很多方面，比如企業的行業類型，想要實現什麼樣的功能，了解企業內部存在的協同問題，針對性選擇協同辦公軟體，才能選擇適合自身企業的OA辦公軟體！

企業OA辦公系統選擇：致遠互聯

致遠連續12年在OA市場佔有率第一，50000家企業和你同時在用；每天500萬終端用戶使用。

OA行業的領導者：

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協同辦公軟體專家：致遠互聯不僅擁有PC端，移動端也做的非常不錯。滿足各種用戶需求。

如果是集團型、中大型企業，建議選擇致遠A8；

小、微型企業，建議選擇致遠A6；

如果有移動辦公需要，可以外加致遠M3；

如果想用公有雲的，可以用formtalk

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明道軟體，我們公司就是用這個，快捷高效

謝邀，其實已經有那麼優秀回答了，既然邀請了，我也就發表一下觀點。關於題主的問題就是一個傳達的問題，其實也還比較簡單。推薦一下自家產品：雲竹協作，也就輕鬆搞定了。

首先可以創建項目和團隊人員，項目下面可以建立很多不同的任務，任務可分配到個人，任務完成情況都是有數據可提供分析查看的，同時支持PC端和移動端，也可在線交流等等，完全可以解決題主的問題了。

PS：對於費用問題，雲竹在現階段是免費提供使用的，所以也不必擔心會有收費問題。

明道的忠實用戶。可以到知乎找「任向暉」Phil，明道CEO，看看任總關於企業管理、團隊協作的見解文章，相信你也會喜歡上的。

推薦tita的任務派發，任務負責人接受和完成任務，發起者都會收到消息提醒，任務追蹤更及時

推薦你tita工作計劃管理平台，圍繞pdca理念設計，簡單好上手，有餐飲行業在用，不過場景和你的不完全一樣，他主要用來給廚師們研究新菜品討論以及營銷用

明道軟體，我們公司也一直在用

我一直用docq,真心還可以

quip

嗯，很多，如果是IT行業的話建議使用騰訊的tapd工具，或者tower以及bugclose這三個也是我經常用的，感覺還不錯。

泛微的eteams

http://tower.im

必須是Espace啊。Welcome 2 join the confrence.誰用誰知道。

要不要幫你定製一個

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