何塞·穆里尼奧是個怎樣的人？
從波爾圖、切爾西、國米到皇馬，拿了一路冠軍。如此狂妄，如此牛X，他是個怎樣的人？為什麼這麼成功？
首先，穆里尼奧是一個絕對成功的人。
不管他是不是一個投機主義者，但他的成功是無可置疑的。從翻譯到主教練，從波爾圖的三冠王，到切爾西時代，再到國米三冠王，現在的皇馬，比他偉大的人並不太多了，更何況他是在10年之內取得這些輝煌的。
穆里尼奧的眼光確實很准，比如阿布入主切爾西之後，比如國米奪冠之後立馬去了皇馬。但是波爾圖的時代，一直帶隊走到歐冠頂峰，這是投機者的眼光能看到的嗎？能那麼早預測到那年的歐冠豪門都出局？
更無法投機的是執教國米。穆里尼奧提前半年開始學義大利語，做準備去執教國米，但那時候的國米什麼都沒有啊。被利物浦恥辱淘汰，連續歐冠失利，沒有幾個人能看到希望吧，只知道莫拉蒂投錢投了那麼多年，但一直沒有成功，大牌、名帥都沒用。這時候穆里尼奧來了，第一年奪聯賽只能算保本，但被曼聯踢出歐冠，依然看不到對抗歐洲豪門的希望。
穆里尼奧在國米的成功，2009年夏天的交易有很大的功勞，但穆里尼奧同樣是決定性的，甚至是更大的，那批人，換一個人帶，過不了切爾西，過不了巴薩的。更何況，從小組賽對巴薩1平1負，到半決賽1勝1負晉級，基本上都應該算作穆里尼奧對球隊改造的功勞。
第二，穆里尼奧是一個非常認真的人。
之前在國米時代，他的戰術小紙條被曝光過，誰防誰，每個人之間距離是多少，誰離開了那個位置必須有人補上，這些布置的非常細緻，就像對陣巴薩這樣的球隊，所有人都要在安排好的位置上。
而到了皇馬，他的小紙條也被媒體公開了，今年1月，皇馬踢馬洛卡，穆里尼奧遞了紙條，《馬卡報》說有三條指示：「第一，讓卡列洪改踢右後衛；第二，讓本澤馬踢後邊鋒；第三，讓阿隆索和厄齊爾踢防守型中場。」，賽後穆里尼奧說：「我那麼做是為了讓隊員們在場上能保持陣型的平衡。」那麼在賽前和訓練中，要求肯定更加嚴格。
另外，博阿斯在國米的時候擔任穆里尼奧的助手，但是國米隊內幾乎很難見到他，因為他一直在外面，這一周他一直在考察國米的下一個對手，錄像、做成戰術分析的材料，然後到了賽前準備會上，博阿斯出現了，給球員將對手的情況，然後穆里尼奧開始分析。第三，穆里尼奧是一個讓球員賣命的人。
切爾西踢巴薩之前，穆里尼奧給切爾西發簡訊，說決賽見，還給他們說建議。這可以被看作是人情牌，但是球員與他的關係，這個是無法忽視的。蘭帕德、德羅巴這些人，對穆里尼奧都非常動情。
穆里尼奧離開國米，歐冠決賽夜直接留在馬德里，於是馬特拉齊跟他在球場外落淚擁抱告別，2011年1月頒發前一年的金球獎，斯內德在台上說：「這是無法忘懷的一年，贏得歐冠冠軍是最美妙的時刻。對我來說，穆里尼奧是世界最佳，我要在這裡，當著全世界的面說出這句話。」兩個人都含著淚。
視頻-斯內德演說感動穆帥 狂人險為昔日弟子落淚視頻
穆里尼奧走了之後，斯內德曾經回憶過，「有一次，穆里尼奧跟我說『韋斯利，你看起來很累，我放你幾天假吧，你和你的妻子孩子一起去度度假，晒晒太陽。』在我職業生涯中，其他的所有教練都只對我說關於訓練的事情，但是穆里尼奧卻把我送到了板凳上，於是我去伊比沙島享受了三天。當我度假回來，我感覺好多了，而我甚至願意為了穆里尼奧去死。」http://sports.sina.com.cn/g/2010-12-02/10495347555.shtml
第四，穆里尼奧是一個懂得處理關係的人。
這個點之前有人提到了，比如切爾西時代的老倫敦幫和新人。我主要談談國米那邊。國米的更衣室特別特別亂，這個幾乎不需要說什麼了。伊布的自傳里說，阿根廷人一幫，巴西人一幫，其他人一幫。甚至，早年間執教過國米的霍奇森前些日子也說當時是阿根廷、巴西和義大利幫，更衣室問題從羅納爾多之前就開始了。
但是在穆里尼奧手下，國米的更衣室已經被協調的非常好了，當然並不是沒有問題。負責處理球隊與俱樂部之間關係的奧里亞利與穆里尼奧關係好，這是魔力鳥通過親身經歷後找到的平衡國米內部的方法，此外，薩內蒂的更衣室號召力不夠，於是馬特拉齊成為了更衣室的老大，他後一年在國米登場很少，但還是對穆里尼奧很忠心，就是穆里尼奧處理得好，歐冠決賽還專門讓他替補。
穆里尼奧走了，國米的更衣室矛盾也就亂了，後面幾個主帥都沒做好。在皇馬，之前傳出了卡西對穆里尼奧不滿的消息，但最近幾場關鍵比賽，隊內還是非常團結，不能完全消除矛盾，但能把矛盾控制在內部或者可接受的範圍內。
第五，穆里尼奧是一個了解媒體的人。
狂人，不停的挑釁對手，甚至讓人覺得煩，這也是穆里尼奧的印象。在英超時候的嘴仗，在意甲時候得罪了那麼多人，但是很多時候，都是穆里尼奧在一個人對付媒體和對手，而把球員放在了焦點之外。雖然我覺得媒體影響球隊這個觀點不太可靠，但起碼從效果來看，穆里尼奧達到了。
而且穆里尼奧知道媒體想要什麼，於是很多時候直言不諱，或者說童言無忌，直接把媒體的的問題給堵回去了。國米一直說自己在媒體上吃虧，輿論氛圍不好，但穆里尼奧得罪了那麼多人，國米輿論環境依然不好，但穆里尼奧沒有讓這些影響球隊。
第六，穆里尼奧是一個會變通的人。
在波爾圖、切爾西，穆里尼奧的4-3-3很成功，但是在國米，第一年這個陣容非常失敗，尤其是小曼奇尼和誇雷斯馬，於是第二年改成了4-2-3-1，接著對陣卡塔尼亞之後，也就是對陣切爾西首回合之前，埃托奧回憶穆里尼奧對他說：我要你去踢左邊，幫助防守，這樣我們就能拿歐冠了。於是就有了埃托奧幫助齊沃防守，利用個人能力通吃左路的表現。而在右路，情況相反，麥孔的能力強，通吃，潘德夫幫助防守。
第七，穆里尼奧是個好玩的人。
這個見上面那個視頻。
穆里尼奧不是一個會買人的教練。穆里尼奧不是溫格、不是弗格森，所以他買不來C羅、法布雷加斯這樣的球員，切爾西時代的核心骨架是拉涅利時代就買來的，穆里尼奧去國米之後，買了誇雷斯馬、小曼奇尼，很糟糕，要買卡瓦略，被布蘭卡換成了盧西奧，然後伊布換埃托奧的交易，也不是穆里尼奧主導的。
穆里尼奧不是一個完美的人。他的奪冠很多，但依然有遺憾，比如切爾西沒有拿到歐冠等等。此外，穆里尼奧有時候的確太煩了，一些沒有的事情，還會被他拿來一直念叨念叨。
穆里尼奧是個好的足球教練員。
他熱愛這項運動，因此也十分了解足球，十分投入到足球的工作當中去，工作狂。
他的工作量幾乎是別的教練員的幾倍，這是他取得如此成績的主要原因。
他治軍嚴謹，但是和球員的關係處的特別好，沒有別的原因，因為他一向以身作則，嚴於律己，同時了解尊重和了解球員，願意和他們交朋友，善於運用各種心理技巧處理對內球員和教練、球員與球員的關係。
在他的隊伍里沒有大牌，所有球員都是按照他的要求和部署進行安排，他說一不二。不過這也不是說他很專斷，他善於傾聽球員的心聲，能夠積極採納他們的合理建議，甚至根據他們的建議，制定幾個球員之間獨有的戰術。
他幾乎全身心投入到教練員工作中，所有事情都是以他的教練員工作為出發點。乃至於在新聞發布會上從來不忘給對手施加心理壓力。
他雖有狂語，但並不狂妄。他之所以那麼說，是因為他確實認為自己很有把握的做到了。
僅用一年時間，他就把皇馬打造成一支鐵軍，那個年初還驕嬌二氣的充滿大牌球員目空一切作風的球隊不見了，代之以一個每場球球員都有信心拿下的球隊。這種變化，最終讓他們戰勝了巴薩，奪得本賽季冠軍，並在聯賽第二輪國家德比中戰勝了第一輪時曾橫掃自己的巴薩，這種改變絕對來自於這位工作狂人。
除開足球，穆里尼奧就是一個透明的簡單的男人，就是這樣。
當切爾西的主教練在發布會上大言不慚的說，他的球隊配得上進軍決賽的時候，我樂了。看看這支配得上的球隊吧，它的唯一的前鋒整場都克勤克儉的呆在左邊後衛的位置，在本方半場底線區域進行防守。
當然，那場球被防的是巴薩。和這個話題的主人公穆里尼奧遠了點。不過毋庸置疑，撇開勝負，當今足壇最好的兩支球隊對來自西甲，一支是巴薩，另一支就是皇馬。巴薩有一個最好的球員，皇馬有一個最好的教練。
當罰點球的時候，他伏跪在場邊。他跪的是勝負嗎？不，他跪的是足球。看球至今，穆里尼奧是唯一一個可以帶著球迷轉會的教練，歷史上未曾有過的！
記得有一個細節，阿布在面試穆里尼奧後說過，他們在跟英超許多老教練談的時候，都是聽這些教練侃侃而談，如何的陣型，如何的操作，如何的買人，都是很空的東西，只有穆里尼奧來得時候，從包里拿出一個tinkpadT43的電腦（這真不是軟廣，新聞里這樣說的），打開PPT，開始一頁一頁的講解切爾西目前的陣型弱點，需要那些補強，以及他來了之後會做那些改變，還有對切爾西最近輸球比賽的詳細分析，當時阿布被震撼到了，基本就當場決定要請穆里尼奧來了，個人覺得他的戰術打法都非常現代化，而起不會像一些球員出身的傳統教練有很多框框，好的地方別人都說到，不好的就是不會對一隻球隊起到根本的變化，更適合需要短時間出成績的球隊，他不會像溫格弗格森那樣對一支球隊起到風格上的徹底改變，而且他對年輕球員的提拔也很有限。
謝謝邀請。這裡有一個鏈接，是穆里尼奧的專題，做的非常好，你可以參考。說得不客氣一些，這也是騰訊體育這麼久以來，做得最像人樣的一個專題（大笑）。
傳送門
http://sports.qq.com/zt2010/mourinho/index.htm
他最大的優點就是勤奮和自信，而最大的缺點也是因為自信，讓人覺得他狂妄。
事實上，穆里尼奧的魅力在於，不許別人干涉他的思維，這一點和喬幫主非常相像。獨立思維雖然富於冒險精神，容易失敗，但如果成功，就會獲得更多的尊重和向心力。有過自傳，不過我沒看……
從他早期經歷來說，是個非常善於學習的人，精通八國語言——更正為五，跟隨羅布森、范加爾這種人物學到了很多老派教練的更衣室作風，但是在業務層面上，又有著新派教練的技術手段，用數據分析、制定戰術。
從他在車子、國際的表現來看：
一、收服人心；無論是倫敦本土大佬，還是荷蘭刺頭分子，對他都服服帖帖，死心塌地的賣命。
二、引導球員：一人扛下外界的所有壓力，正確疏導球員的情緒，將自己扛下的壓力轉化為動力，讓球員釋放到球場。
三、勝利最高：魔力鳥的足球法則非常簡單，就是贏球。場面、陣型、戰術，都是方法、手段，勝利才是目的。
作為一個Special One，他一直站在勝利這一面，攻擊對手，應對媒體，對抗老闆，安撫球員，善待球迷，都是為了獲取勝利。
我蠻喜歡下邊這個視頻的，調戲小球童。
摘取一段。
《薩內蒂自傳》里2010年國米與巴薩歐冠半決賽前的描述。
「小夥子們，我們的夢想就在外面，讓我們一起去完成。你們排好隊跟著我出去，巴塞羅那人恨我，他們會噓我，我先走進球場，只要等你們走上草皮時，他們已經氣衰力竭了。」於是，何塞·馬里奧·多斯桑托斯·穆里尼奧·費利克斯，「特殊的一個」，第一個獲得葡萄牙亨利王子大官佐勳章的體育人，獨自一人走出來，承受諾坎普近十萬人的噓聲，就像一個獨自面對虎群的馴獸師。
@JONL 的答案居然會有29個人贊同！！吃驚啊
我想即使是不喜歡穆帥的人，也不會否認他這十來年在這個領域的成功吧。投機？你看不到別人的努力和付出，卻蔑視別人的成就，這又是什麼？
穆里尼奧是一個能把30多歲的迭戈米利托激活成20多歲的教練
正值穆二期風雨飄搖之際，簡單就穆里尼奧如何對待失敗來介紹一下他是個怎樣的人。
穆里尼奧有一種重新定義失敗的好方法：「我一直說，失敗不是一個時期的開始，它必定只是一個偉大時期的結束。所以，當失敗來臨時，你不要把它想像成一系列失敗的開始，而應僅僅把它當成過往勝利和美好時刻的結束。」
你會恨他或者愛他，想成為他或擊敗他
是一個所有內拉都會永遠支持的人
關於穆里尼奧的性格、戰術、手腕都被說爛了。說點外部環境的。
成功的起點波爾圖就不說了。
如果評選最難做的豪門帥位，那切爾西、國米和皇馬妥妥的前三名。
在看去之前的情況，切爾西那年在拉涅利帶領下，歐冠四強，聯賽亞軍。阿森納則是賽季不敗奪冠。
國米當時雖說號稱三連冠，但前兩個都不是賽場上公平競爭得到的，第三個也是最後一場比賽才拿下來的。球隊在意甲賽場的統治力不是紙面上那麼穩妥的。歐冠賽場上，球隊整體實力比國米強的起碼三四隻球隊。可莫拉蒂老爹的眼裡只有大耳朵了。
皇馬，工程師帶隊成績看積分簡直能說是優秀，還破了紀錄，可惜國內有巔峰巴薩，而被主客場雙殺，國外則連年十六郎。雖說如此，可弗洛倫蒂諾的巨星政策下能容忍你失敗？
所以穆里尼奧的職業生涯中的幾次帥位絕對不是部分人說的那麼輕鬆，稍有差池就粉身碎骨。
穆里尼奧是一個什麼樣的人？人們總是在歌頌他的傳奇故事，波爾圖問鼎歐洲，震驚世人。國際米蘭三冠王，拿下了意甲球隊的最後一屆歐冠（也或許是21世紀意甲球隊能拿到的最後一個歐冠了）。率領皇馬打破巴薩數年對西甲的壟斷，聯賽一百分一百球。可是這些，是的，可是這些，都不能成為我愛他的理由。
我愛的他的原因，是因為他換掉了梅阿查所有的，沒有在大國際領先時協助拖延時間的球童。我愛他的原因，是因為本賽季聯賽首輪，阿扎爾受傷倒地，女隊醫的進場治療，讓切爾西喪失了一次以多打少的反擊良機，他對女隊醫近乎瘋狂的暴怒。我愛他的原因，是因為他會在每場比賽的賽前，賽中和賽後，不斷的給裁判施壓，一刻也不停。我愛他的原因，是因為穆里尼奧非常喜歡在對巴塞羅那的比賽中派上拉莫斯和阿韋洛亞這兩名球員，因為他們是全皇馬隊中，對加泰羅尼亞人下腳最狠的兩個人。他可以關注到每一個最微小的細節，來獲得比賽的成功。
另外，說到這裡，我必須要提到阿韋洛亞這名球員，是的，皇馬的右邊後衛輪換球員，阿韋洛亞。我非常非常的喜愛這名球員，一個忠誠的馬德里主義者。尤其是，在跟巴薩針鋒相對最激烈的那幾年，他為球隊，為穆里尼奧做的維護。當卡西聯繫巴薩隊長普約爾、哈維，試圖為了國家利益緩解緊張空氣時，這位右後衛始終站在穆里尼奧的立場上，維護皇馬，並對卡西頗有微詞，他始終認為國家的利益沒有皇馬重要。
從某種意義上來講，穆里尼奧，阿韋洛亞，和曾經穆里尼奧執教過的伊布，迭戈科斯塔，在我心中，他們都是一樣的人。都是我喜歡的那一種人。他們是這世上最偉大的鬥士，他們理所應當獲得他們如今所得到的一切。
一名成就彪炳的勝負師。
espn是這樣介紹他的：穆里尼奧是那樣拉風的一個男人，不管在什麼地方，他就好像漆黑中的螢火蟲一樣，那樣的鮮明，那樣的出眾。他那性感的眼神，稀噓的胡喳子，妙不可言的語錄，還有那猶如俾斯麥般鐵血冷俊，這都足以迷倒萬千大眾。 。 但穆里尼奧承認：他就是一個偏執狂。 他說。唯有偏執逛才能成功。
【非原創，純搬運】
（這是某位球迷在04/05賽季結束後寫的文章）
穆里尼奧攻略完全總結
冠軍聯賽被利物浦淘汰，切爾西終究沒能完成三冠王的偉業。然而，對於這支剛剛崛起的球隊來說，英超冠軍、英格蘭聯賽杯冠軍、歐洲冠軍聯賽前四的戰績已屬巨大成功，而這一系列的成功則應首先歸功於主教練何塞?穆里尼奧。
對於切爾西的成功，有不少人持這樣一種觀點，即這是阿布拉莫維奇兩個賽季所投入巨額資金的應有回報，換句話說，這些成就是老闆用錢買來的。不可否認，阿布拉莫維奇的巨額投入是切爾西成功的重要前提，沒有巨大的財力支持，便不能引進一流的球員，這是眾所周知的事實。然而，「高投入=高回報」這一公式在職業足球領域是否永遠成立呢？答案是否定的。從國際米蘭到拉齊奧，從曼聯到皇家馬德里，在投入巨額資金購買球員後卻成績一塌糊塗的例子比比皆是。放眼當今的歐洲足壇，哪一支豪門球隊不擁有以重金打造的強大陣容？若只從陣容和球員個人能力上判斷，切爾西並無優勢可言，AC米蘭、巴塞羅那和皇家馬德里在這方面都強於切爾西。客觀地說，與上個賽季相比，本賽季的切爾西在陣容上還略顯遜色一些，而他們的成績卻非上賽季可比。可見，對於一支頂尖級的強隊來說，成功的關鍵並不是重金購買球員，而是另一個更為重要的因素——高超的決策、管理和指揮能力，而這一切的實施者便是穆里尼奧。
單看成績，本賽季的切爾西還無法與98—99賽季的曼聯相比，但曼聯的三冠王是弗格森用13年的時間鑄就的，而穆里尼奧執掌切爾西剛滿一個賽季。誠然，穆里尼奧的起點遠非86年的弗格森可比，然而要從頭開始建設一支強隊談何容易,無論是弗格森、溫格、卡佩羅、里皮還是希斯菲爾德，當今世界足壇哪一位名帥能在上任後的第一個賽季便取得如此成就？可見，作為主教練穆里尼奧確有過人之處。他擁有自己的足球哲學和理念，對於如何建設一支高水平的球隊，他有一整套完善的思路和計劃，而他卓越的管理水平則保證了其計劃能夠一步步地得以實施。
一、保障體能
對於絕大多數體育項目來說，運動員的身體素質是取得好成績的基礎要素，足球當然也不例外。體能上沒有充分的保障，技術便成了無根之水，戰術更是無從談起。對於像切爾西這樣的強隊來說，一個賽季要打六十多場比賽，其大部分主力隊員還要打一些國家隊比賽，這樣計算，其主力隊員大約每五天就要打一場比賽。比賽密度如此之大，要讓隊員長時間保持好的身體狀態，其難度可想而知，因此，如何夠解決好體能問題便成為了各支強隊增強其在本國及歐洲賽場的競爭力的關鍵。
然而，無論訓練計劃如何周密，訓練方法如何高明，理療及恢復手段如何先進，要讓球員的身體狀況在整個賽季不出現低潮期幾乎是不可能的。不管是英超的曼聯、阿森納，西甲的巴塞羅那、皇家馬德里，還是意甲的AC米蘭、尤文圖斯，都在賽季的不同時期暴露了不同程度的體能問題，而這種問題在切爾西身上幾乎沒有出現過。
穆里尼奧是從兩方面入手解決這一問題的。一方面從訓練入手，通過科學合理的訓練計劃和手段，以及先進的恢復措施達到強化體能的目的，這也是目前國際足壇廣泛認同並普遍採用的方法，穆里尼奧顯然也精於此道。在這裡，我想通過曼聯與切爾西兩隊的對比來說明這一問題。
季前準備期是各職業球隊為即將到來的賽季儲備體能的重要階段，是整個賽季體能訓練計劃中最為關鍵的時期。本賽季開始前，切爾西與曼聯同樣把季前訓練營放在美國，集訓時間和熱身對手也大致相同，而兩隊回到英超賽場卻有著截然不同的表現：切爾西所向披靡且狀態穩定；曼聯無始無終且大起大落。面對這種情況，弗格森也不得不承認:「曼聯本賽季狀態不穩定的主要原因在於糟糕的季前訓練。」
另一方面，切爾西的打法也起到了節省體能的作用。客觀地說，本賽季切爾西的打法一直處於不斷的發展與完善之中，從初步建立到最終定形，其前後的變化和差異是比較大的。然而，有一條原則卻被從頭到尾貫徹始終，這就是控制球。掌握了控球權，便可將比賽的節奏牢牢地掌握在自己手中，在比賽中處於主動的支配地位，這樣便可最大限度地減少體力消耗。
在本賽季中期，曼聯和阿森納在積分上逐漸被切爾西甩開，而弗格森和溫格卻並不在意，他們都曾發表過這樣的言論：「切爾西不可能整個賽季都保持好的狀態，他們肯定會出現低谷，我們等待這樣的機會。」但是，這樣的機會始終沒有出現，相反，倒是他們自己先後跌入了低谷，而其中的主要原因就在於穆里尼奧在體能保障方面比他們做得更出色。
二、立足防守
ESPN體育台足球評論員、前中國國家足球隊教練組成員陳熙榮指導曾在評論中不止一次地指出，要從頭開始建設一支球隊，穆里尼奧這種把防守作為第一立足點的思路是完全正確的。
應該說穆里尼奧是比較幸運的，因為在他來到切爾西之前，他的前任拉涅利已經為球隊建立了一個較為穩定的整體防守體系，穆里尼奧無需再費時費力地另起爐灶，只需在原有體系的框架上作文章即可。他延續了拉涅利時期一直採用的半場區域防守的模式，在陣容上，上個賽季最重要的幾名防守隊員特里、加拉斯、布里奇、馬克萊萊等也同樣被委以重任，從大體上看，切爾西的防守體系與上賽季相比變化不大，所不同的是一些細節。而穆里尼奧的能力便體現在這些細節調整之中。
針對切爾西上賽季所暴露的中場攔截及縱深防禦能力不足的問題，他將球隊的首選陣型由442調整為433，看似少了一名中場，多了一名前鋒，但實際上兩名邊鋒在防守時退回側翼中場的位置，形成了451的基本防守隊形。這樣中場中路便有了三名隊員，大大加強了中路的防守和中場與後衛間的縱深保護。
同時，穆里尼奧所引進的球員也解決了球隊在一些具體位置上防守能力不足的問題。約翰?特里可以說是當今世界足壇最優秀的中衛之一，他的優勢在於位置感好，正面防守能力強，而弱點是速度慢，靈活性不強。針對這一問題，穆里尼奧引進了速度快，轉身靈活，回追能力極強的卡瓦略作為他的搭檔，實現了兩人的優勢互補，也使陣容配置更加合理;年輕的右後衛格倫?約翰森擁有成為世界一流球員的潛質，但經驗和位置感還顯不足，難以擔綱主力位置。穆里尼奧又將防守穩健，位置感較強的費雷拉招至麾下，不但彌補了弱點，強化了陣容，還為約翰森找了一個現成的學習對象，促進了年輕隊員的成長；另外，他還在中場引進了蒂亞戈，並召回斯梅爾京，這二人均為中場防守型球員，奔跑積極、善於拼搶，他們中的一人和防守能力極強的馬克萊萊，再加上攻守俱佳的蘭帕德，便構成了切爾西後衛線前的一條難以逾越的屏障，對方很多地面進攻在還沒有推進到禁區附近時就被這條屏障扼殺在萌芽狀態。
到目前為止(截至英超第35輪)，切爾西仍是歐洲五大聯賽中失球最少的球隊，這絕非偶然。他們自然不會忘記拉涅利的貢獻，但這一切卻更得益於穆里尼奧的精益求精，因為切爾西防守體系的整體結構是在他的手中最終完善起來的。
三、逐步建立並完善攻擊體系
防守上有前人之功，而進攻上，穆里尼奧必須從頭開始並按部就班地工作。上個賽季切爾西的中前場始終沒有形成一套穩定的陣容配置，除蘭帕德和馬克萊萊外，其他中前場隊員一直處於不斷的輪換之中。沒有穩定的陣容自然不能形成固定的體系，在進攻組織上的無序是切爾西上個賽季一無所獲的重要原因。因此，穆里尼奧必須對切爾西的攻擊體系進行重組。
建立一套成熟的攻擊體系絕非一日之功，這一問題也確實用了穆里尼奧近一個賽季的時間。然而，在賽季初期，球隊攻擊體系還未成形的時候，他又是用什麼手段保證了球隊進攻質量呢？是定位球。
定位球是現代足球比賽中最重要的得分手段，在高水平比賽中，定位球得分佔到了總進球數的40%以上，同時，定位球水平的高低也是衡量一支球隊攻擊力強弱的重要標準。穆里尼奧當然明白這一道理，而實際上，定位球也確實成為了切爾西在被動情況下克敵制勝的利器。賽季初期他們多次在場面不利的情況下死裡逃生皆得益於高超的定位球水平。
若要打出高水平的定位球，三大要素缺一不可：1.定位球技術出色的球員。2.精心的戰術設計。3.反覆的戰術演練。戰術演練這一環節不必細說，從球員能力上看，切爾西既擁有蘭帕德、達夫、羅本和喬?科爾這樣的罰球高手，也擁有特里、德羅巴和古德約翰森這樣善於搶點的球員，他們都可作為定位球戰術有力的支撐點;從戰術設計上來看，他們的定位球既富於變化又具有明顯特點：既有高球，也有平快球；既有以禁區內前、中、後三點為落點的戰術，也可將球發至第二線12碼點附近；既有直接攻門，也有擺渡回點。儘管戰術如此多變，但其主要思路卻十分鮮明：無論落點在哪兒，搶第一點的大多是特里或德羅巴，兩人中一人搶點，另一人牽制，而蘭帕德、古德約翰森、卡瓦略和加拉斯等人一方面穿插掩護，另一方面則時刻準備爭奪第二落點。一流的球員、一流的戰術設計，再加上適當的訓練，看到了這些，我們就不難明白為什麼切爾西的定位球水平如此之高了。
有了定位球這一有力保障，加之穩固的防守，穆里尼奧便可毫無顧慮、按部就班地建立和完善自己的攻擊體系了。正如前文所述，這一過程不可能一蹴而就，它需要完善而周密的計劃，並按步驟實施，從大體上看，這一計劃可分為三個階段：
第一，初步建立階段。這一階段的兩個重要戰術原則就是反擊和控球。在整體攻擊體系無法有效運行的情況下，反擊是最有效的進攻手段，切爾西的反擊雖然參與人數不多，但其中前場的達夫、古德約翰森、羅本和蘭帕德等都是反擊高手，他們不但能在反擊中發揮個人能力，而且配合熟練，通過幾次簡單的傳切配合便能將球快速推進到對方禁區，形成射門，既有效率也不乏質量，巴塞羅那便是他們反擊的最大犧牲品；一旦反擊不能順利發動，他們就將控球權牢牢地掌握在自己手中，放慢節奏，通過耐心地傳接倒腳尋找戰機，這樣進攻威脅雖不大，但可保持完好的隊形，更有利於攻守平衡。
第二，豐富攻擊手段階段。在這一階段里，邊路進攻、中路滲透和長傳沖吊三種進攻模式先後被切爾西熟練掌握。
羅本、達夫和喬?科爾都是出色的邊路球員，他們的突破下底、內切都頗具威脅，邊後衛的壓上助攻也為球隊的邊路進攻提供了更多的戰術變化，通過相互配合他們為球隊製造了很多傳中機會。中路善於搶點的德羅巴、古德約翰森和蘭帕德等人，從各個落點分多層次包抄，這就使對方門前面臨巨大的防守壓力。
同時，他們的中路滲透能力也得到了很大的提高。中前場隊員通過相互的傳切配合、交叉換位可將球滲透至對方防守隊形的縱深區域，蘭帕德、喬?科爾和馬克萊萊的直傳可將球打到對方防線背後，德羅巴、古德約翰森、羅本和達夫能適時地插入空當、完成射門。此外，蘭帕德的遠射和後插上也是中路進攻的利器，這兩大絕技常令對手防不勝防。英超後衛普遍身材高大，轉身慢，因此，中路滲透就成了聯賽中後期切爾西主要的破門手段。
長傳沖吊是傳統英式打法中最重要的進攻模式，但隨著足球運動的不斷發展，這種簡單落後的進攻方式也逐漸退出了歷史舞台，在上世紀90年代中期的足球改良運動中，它也被絕大多數的英格蘭球隊所摒棄。然而，這並不意味著它完全不適合現代足球，相反，作為一種特定情況下的特定戰術，它仍具有很大的使用價值，這種價值也被穆里尼奧充分地發掘了出來。在對德甲巨人拜仁慕尼黑的比賽中，切爾西多次將球由後場直接吊至對方後衛頭頂，德羅巴和古德約翰森在高球爭奪中完全壓制了對方的盧西奧和小科瓦奇，中場的蘭帕德、喬?科爾等快速進入對方中場和後衛之間的縱深區域爭奪第二落點，瞬間便形成了局部人數優勢，並多次製造了有威脅的機會。可見，到了穆里尼奧手中，長傳沖吊同樣可以發揮巨大威力。
第三，最終完善階段。隨著打法的不斷成形和進攻手段的不斷豐富，將更先進、更具侵略性的壓迫式打法引入攻擊體系便成了水到渠成的事情。
從實際情況上看，由於這種快節奏打法對體力的消耗極大，任何一支球隊也不可能在整場比賽中將它由始至終進行到底，因此，它也只能作為一種在特定情況下向對手施壓的手段，而何時使用這一打法，如何在不同打法、不同比賽節奏之間進行轉換又成了急需解決的問題。如不能妥善處理，不但於進攻無益，還可能造成隊形與節奏的混亂，最終自亂陣腳，所以，一般只有強隊才敢使用這種打法。
在切爾西，穆里尼奧成功地化解了這一矛盾。在比賽的大多數時間，球隊使用平穩的控制球打法；而一旦轉入壓迫式打法，球隊整體隊形迅速前壓，通過壓縮三條線間的距離和兇悍的整體逼搶來限制對方的控球空間，向對手施壓，一旦得球便迅速發動進攻，打對方一個立足未穩，而一旦丟球就迅速就地反搶，不給對方喘息的機會，在這樣快速的攻守轉換當中，球隊在大部分時間能夠保持較完整的攻防隊形，做到快而不亂。更為難得的是，他們可以在壓迫式打法和控制球打法之間進行流暢地轉換，其中的關鍵，就在於他們能夠通過對球的支配與控制把比賽節奏掌握在自己手中，自己想快就快，想慢便慢，而對方只能跟著他們的節奏，自然而然地就陷入了被動。這一打法的不斷成熟自然可從根本上提高球隊的攻擊力，而更重要的是，它標誌著球隊進攻體系的最終形成。
從靠定位球和反擊打天下到最終形成模式化的整體打法，穆里尼奧僅用了不到一個賽季的時間，便為切爾西構建了一套較為完善的攻擊體系，也許有人說他們的進攻方式不如曼聯那樣豐富多變，傳切配合也不如阿森納那麼精妙熟練，但經過實戰的檢驗，無論在英超還是歐洲賽場，這一體系都是行之有效的。
四、提高球員個人能力
在一個揮金如土的老闆手下做事，對於一個主教練來講是一件非常幸福的事情，因為他可以給你買來需要的球員，這足以讓其他教練羨慕不已。而被視為上帝寵兒的穆里尼奧卻並沒有把完善陣容、提高球隊實力的希望完全寄托在買入的球員上。
戰績無疑是衡量一個教練員工作水平的硬指標，但培養球員、挖掘他們的潛力、促進他們的成長同樣是教練員的重要任務，執教能力也往往體現在對球員能力的提高上。人們批評拉涅利固然是因為他沒拿到冠軍，但克雷斯波、穆圖、貝隆等世界一流球員的能力不斷下降也是他離任的重要原因之一。顯然，穆里尼奧在這一點上要比他的前任高明得多，在他的調教下，切爾西大多數隊員的能力有了不同程度的提高。
其中進步最明顯的當數喬?科爾。這名球員在進攻中頗具天賦，盤帶、傳控球技術出色，在進攻組織上具有一定創造力，這樣的球員一般最適合打前腰，而英超球隊普遍採用中場平排站位，這使得他的能力始終沒有得到充分地挖掘。穆里尼奧到來後同樣把他安排在中場邊路，但卻給了他更大的活動範圍。在隊中，他雖是邊路球員，但時常能向中路斜插或與中路球員換位，這樣，在盤活邊路的同時也起到了一個前腰的作用；此前，防守一直是科爾的弱點，但在本賽季，我們在大多數時間裡看到的卻是一個奔跑積極、拼搶兇狠的科爾，這顯然又是穆里尼奧之功。在客場對伯明翰的比賽中，科爾的進球幫助球隊艱難取勝，但回到更衣室中他卻受到了穆里尼奧的嚴厲批評，原因就是他防守不夠積極。事後的結果證明，穆里尼奧堅持原則的做法，不但有益於球隊，也有益於科爾本人。
特里在歐洲杯上已證明了他的能力與潛質，而穆里尼奧則使他真正躋身世界一流中衛的行列。以前的他，給人的印象往往是勇猛、硬朗；而本賽季的他則更多了幾分成熟和穩健，最重要的是，作為隊長，他比以前更具責任感。防守時，他指揮若定，是整條防線的組織者；進攻時，他的頭槌是定位球戰術的重要支撐點，或攻門或擺渡，都頗具威脅。本賽季切爾西多次在不利的情況下拿下比賽，都離不開特里卓越的領導才能。
除此之外，其他隊員在穆里尼奧的調教下也都或多或少地有了提高：本已非常全面的加拉斯成了後衛線上的萬金油；古德約翰森在勇猛的同時多了一分冷靜;達夫在前場左右逢源；胡斯入選了德國國家隊；格倫?約翰森也在逐步走向成熟……這都是拉涅利時期不曾出現過的。打法的成熟加快了球員的成長速度，而球員的成熟使得打法更加全面、完善，本賽季的切爾西便是在這樣的良性循環中一步步走向成功的。
切爾西的成功並非普遍現象，這只是國際足壇的一個特例，因此，我們無法將它作為一種成功的模式在世界範圍內推廣開來。然而，對於如何有計劃地建設並完善一支強隊，穆里尼奧的思路和做法顯然具有巨大的參考價值。
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附贈：【別人眼中的穆里尼奧】
巴薩大將哈維也說：「我對穆里尼奧很熟悉，他是個很特殊的人，在這當教練時教了我很多，他對年輕球員總有很大幫助。他對戰術體系很有研究。」
德羅巴面對《每日郵報》時，也提到了他和穆里尼奧的深厚友誼，他說在2009年歐冠半決賽切爾西被巴塞羅那具有爭議地淘汰之後，穆里尼奧曾發給他一條簡訊：「穆帥說，要是德羅巴你進監獄了，我會給你送幾個橘子的。」德羅巴也提到，當他對自己是否轉會英超而迷茫的時候，是穆帥給了他信心，「穆里尼奧對我說：『你必須跟我混，我想把你塑造成英超最棒的前鋒之一。你是個好球員，但如果你想成為最棒的，來切爾西和我一起干出一番事業吧。』聽完之後，我震驚了，穆帥是如此自信。看到他在波爾圖的成就，我當時覺得我或許應該聽他的，於是我來到了斯坦福橋。」
回憶起和穆里尼奧共事的歲月，象牙海岸人說：「我們球隊一般有24到26人，這其中有20人都有能力在國家隊里擔任隊長。穆里尼奧讓我們用藍軍的節奏去完成比賽，去閱讀比賽的發展，依靠我們的能力在場上改變形勢。我們彼此間有著特殊的感情，外界的人並不能理解切爾西的家庭氛圍。我從穆里尼奧這學到了太多太多，就算他不是最棒的，他也是絕對是我共事過最棒的教練之一。他教會了我們去憎恨失敗。在訓練中，每個人都集中精力，當失球時，特里會大喊大叫，還失望地踢踢門柱，就彷彿我們輸了一場重要的正式比賽一般。要知道，這只是我們的一場訓練啊。」
曾在穆里尼奧手下效力的蘭帕德回憶，穆帥在激勵球員方面很有辦法。「當時我並不認為自己能夠成為一個頂級球員，」蘭帕德說，「但是有一天，穆里尼奧找到我，對我說：『你是世界上最好的球員』。我當時一時無語，穆帥接著說：『但你需要贏得獎盃，像齊達內一樣，這樣才能被認可為最好的。』很顯然，我當時不是什麼世界最佳，但穆里尼奧的這些話讓我覺得自己很特別，我離開更衣室時，感覺自己高大了十英尺。」
「穆帥會把整個賽季的計劃做出來，所有的訓練課，但他為我做的最重要的事情，是讓我對自己有信心。從我們開始合作的那一刻起，我的職業生涯有了新方向，最初在和曼聯、阿森納的重量級交鋒前，我們心裡是有憂慮的，但穆帥的天賦是讓艱難的事情變得容易。很快，俱樂部就從中受益，他創造了一種非凡的團隊氣氛和精神，你可以看到球員們是多麼愛他，即使是那些在預備隊踢球的也一樣。」
「我們所有人都對成為一支成功球隊的一部分感到驕傲，但還不止如此，穆里尼奧是第一個我願意和他談談我的私生活、我的伴侶、我的孩子的教練，他很樂意傾聽，我感覺他尊重我，把我當成一個人，而不只是一個球員，這讓我感到自己很重要。」
喬·科爾儘管近一段一直沒有首發，本場德羅巴受傷後才獲得上場機會並打破僵局，但素以健忘聞名、曾經屢次忘記帶家中鑰匙不得不到酒店寄宿的他一直說穆里尼奧的好話：「訓練場上的穆里尼奧和在媒體上看到的穆里尼奧完全不同，你們只看到他驕傲的一面，在訓練場上只有訓人時他才如此，通常來說他更放鬆，更像一個哥們。他會和你開玩笑，這是外面的人所看不到的。」
本場再度被挪到左後衛位置的加拉不僅沒有怨言，還在新的位置上有出色表現。他透露，穆帥夏天進入更衣室的第一次訓話就告訴隊員：你們早該拿到冠軍了。加拉說：「我已經27歲了，我還只在法國隊贏得了兩次聯合會杯，我想要知道舉起獎盃是什麼感覺。穆帥讓我們相信這個賽季就是我們的賽季，每個人的感覺都一樣，我們用心在比賽。我很高興打左路，儘管這不是我最喜歡的位置。」冰島前鋒古德約翰森也是葡萄牙人的擁躉：「主教練對我有信心，所以我才能在場上。他更相信作為一個集體的球隊，這給了我們很大自信。」
前足球運動員、現Canal+的評論員、記者邁克爾?羅賓遜一個月前和穆里尼奧一起錄製《羅賓遜報告》節目。他對於穆里尼奧的評價是：「我和他相處的這段時間非常令人愉悅。他給我的印象是一個友好、熱情且充滿柔情的人。這些特徵都深入了他的人格，現在他不只是一個優秀的教練，還是一個有血有肉的人。他在媒體面前會穿上一件外套，但他在與人溝通方面是一個天才，他對自己的球員慷慨大方又善良，他讓他們知道贏的是他們而輸的只有他自己，所以他們都非常崇拜他。他會傳達給他們愛和尊重，他更多的是一個溫柔而非強硬的人。他和對手的口水戰只是一個瞬間。這些都只是一個傳達著濃密愛意的生命里很小的瞬間」。
愛他的人愛得要死，恨他的人恨之入骨
2015年11月8日更新，時至今日還要反對我這個答案的，用看球費電形容都侮辱這個詞了
卞晉華的答案居然被那麼多人贊同……
第一句你說到不管他是不是投機者（後面的話其實全都是給他洗白的），他都是一個成功的人。沒錯，他是一個成功的人，如果你對成功的定義僅僅是獲取獎盃。
在我看來，穆里尼奧是難得實用派教練，他所有工作的核心就是獲取比賽的勝利，但是回顧他的執教生涯，他所帶過的球隊都有一個驚人的共同點，在他另攀高枝後都留下一地雞毛，需要很長的時間才能恢復元氣，糾其原因，
第一，他在戰術體系的構建上沒有任何造詣。
穆里尼奧執教最強有力的武器有兩個，一個是控制更衣室的精神勝利法，另一個是歷任老闆厚實的錢包。他執教每一支球隊都會根據自己的戰術需要引進大量昂貴但已經被證明過自身實力的球員，戰術打法上無非就是中場壓迫高強度的拼搶攔截，得球後快速通過中場送至前鋒腳下，然後靠球星的個人能力以及兩三人之間即興的小組配合解決戰鬥。在波爾圖是德科，切爾西是德羅巴蘭帕德，國米是斯內德米利托，皇馬則是c羅……這也是為什麼他在每支球隊執教都不會很久且最後都面臨崩盤的窘境，因為這一套三板斧是一鼓作氣在而衰三而竭的路子，一旦核心球員被做了針對性的布防，對手不再與之拉開架勢對攻而選擇退守伺機反擊的時候，穆的球隊多半會束手無策。密密麻麻的戰術板和小紙條並不能說明一個教練的戰術素養，論筆頭功夫范加爾甚至博阿斯都能甩他幾條街，而且安胖子工程師爵爺瓜禿這些人不常動筆並不代表腦子沒有思考，就算但說勤奮一項，這也是成為頂級教練的基本素質，瓜禿每天訓練必定第一個來最後一個走，博阿斯抱著帳篷睡在訓練基地，就連朱廣滬每次率隊出征都拎著慢慢兩大皮箱的比賽錄像DVD……說造詣，說勤奮，說嚴謹，他都差的遠呢。
第二，完全無法挖掘球員自身潛力
穆作為實用主義者，信奉的是花了大價錢買了你就要招之即來來之能戰，如果不滿意立馬打入冷宮不再復用（舍瓦克雷斯波穆圖誇雷斯馬小曼奇尼佩德羅萊昂…），他沒有慾望也沒有能力挖掘球員的潛在能力，他永遠也做不到像安胖子後置皮爾洛，范加爾改造小豬，瓜禿中移梅西這種令人拍案叫絕的創舉，這一方面是他的戰術造詣有限，另一方面，球員在他眼裡就是贏得勝利的工具。
第三，所謂的真性情。
球員在他眼裡只是幫他贏得勝利的工具。如果好用且對他忠心耿耿唯命是從，那就可以情如父子（類似小日本對自己的佩刀，類似的球員有德羅巴，埃辛，斯內德）；如果不那麼好用但是能夠無節操的對他跪添，按照他的旨意場上做打手場下做黑手，污衊對方球員，教練，裁判，甚至大巴司機和草坪修剪工，總之一切能轉移媒體視線的為他減壓的手段無所不用其極的，他也不會虧待（類似的球員有馬特拉齊，阿貝羅亞，佩佩，阿隆索等等）；如果好用但是不願和他同流合污，潔身自好的，也難免被打入冷宮鬱郁不得志（神馬你說卡西？還有卡卡？還有小煙槍？……）；剩下的就不用再贅述了吧……
第四，青訓的黑洞
就問一個問題，他帶過的每支球隊，可曾給繼任者留下什麼可持續發展的財富了么？
綜上，我對穆的定義是：
事業上，一個超級實用主義者，靠著高超的投機的眼光每每在自己執教生涯的轉折點拋棄氣數已盡的老東家轉投懷揣支票蟄伏多年萬事俱備亟待復興的新老闆，靠著強大的精神激勵法在短時間內將重金打造的陣容凝聚起來爆發出戰鬥力，再靠著一招鮮的單調戰術在某個聯賽馳騁2-3年，然後進入循環。
他可以為東家帶來一座座獎盃，但也僅僅是一座座獎盃，當他離開的時候，沒有留下成型的體系，沒有可持續發展的青訓，沒有和諧的外部環境（四處樹敵包括對手，媒體，足協等等），只有一地雞毛和漫長的復原期。
簡單的說，搞傳銷的懂吧，賺了你的錢，讓你還覺得他是成功人士，是上帝。
執教理念屬於典型的薩基派，但是論貢獻，是薩基派系裡最弱的。
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